Informe Finalok

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE SAMAIPATA
PRIMERA SECCION - PROVINCIA FLORIDA

DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ
CAPITULO I
1. RESUMEN EJECUTIVO
69714927 Lic. Juan
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO.
“CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA”
1.2. UBICACIÓN DEL PROYECTO
El Municipio de Samaipata se encuentra ubicado a 120 km. de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra,
sobre la carretera antigua Santa Cruz – Cochabamba, es el primer Municipio de la Provincia Florida,
del Departamento de Santa Cruz, ubicado al Sudeste del Departamento.
El Municipio Samaipata, tiene una superficie aproximada de 2.194,18 Km2 que equivale a 219.418,45
Has.
La ubicación geográfica del proyecto se encuentra 407940.51 E y 7990033.38 S.
1.3. ENTIDAD PROMOTORA
La entidad promotora para la ejecución del proyecto es el Gobierno Autónomo Municipal de

Samaipata, como consecuencia de la demanda existente por mejorar la infraestructura social y los
servicios del municipio.
1.4. POBLACIÓN BENEFICIARIA CON EL PROYECTO
El Municipio de Samaipata cuenta con una población total de 10.472 habitantes, de las cuales 5.552
hombres y 4.920 mujeres de acuerdo al último censo de población y vivienda 2012, con un crecimiento
poblacional anual del 0,68%.
Con los datos proporcionados por el INE 2012, utilizaremos el método estadístico geométrico Pf = Pa
(1+i) ^t para obtener una población proyectada al año de elaboración de estudio.
A ño P f= P a (1 + (i* t)) P f= Pa (1 + i)^ t P f= P a * e ^ (i* t)

A ritm e tic o G e o m e tric o E x po ne ncia l
2012 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2
2013 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3
2014 1 0 ,6 1 4 1 0 ,6 1 5 1 0 ,6 1 5
2015 1 0 ,6 8 6 1 0 ,6 8 7 1 0 ,6 8 8
2016 1 0 ,7 5 7 1 0 ,7 6 0 1 0 ,7 6 1
2017 1 0 ,8 2 8 1 0 ,8 3 3 1 0 ,8 3 4
2018 1 0 ,8 9 9 1 0 ,9 0 7 1 0 ,9 0 8
2019 1 0 ,9 7 0 1 0 ,9 8 1 1 0 ,9 8 3
2020 1 1 ,0 4 2 1 1 ,0 5 5 1 1 ,0 5 7
2021 1 1 ,1 1 3 1 1 ,1 3 1 1 1 ,1 3 3 P e rio d o d e C o nstruc c io n
Se obtiene una población beneficiada de 11,131 habitantes
PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 1 de 103

1.5. TASA ANUAL DE CRECIMIENTO INTERCENSAL
De acuerdo a los datos anteriores, la tasa de crecimiento poblacional del Municipio es de 0.68% anual.
1.6. SINTESIS DEL PROBLEMA.
El principal problema que confronta este establecimiento de salud es, la falta de equipamiento
adecuado y suficiente. Sin embargo, la dotación del equipamiento requerido debe estar de acuerdo a lo
establecido en la norma de caracterización que define los ambientes necesarios en superficies mínimas;
por ello se ha previsto la construcción de este establecimiento de modo que pueda brindar una mejor
atención a los pacientes. En general se puede establecer que:
 Los centros y puestos de salud son insuficientes y hay comunidades que no tiene oferta de
servicios (débil cobertura sanitaria)
 No existen servicios básicos
 No existe RRHH de acuerdo a norma vigente en centros y puestos de salud
 El personal no tiene desarrolladas las capacidades para el cumplimiento de programas de
promoción y prevención en salud ni de IEC (Información, educación y comunicación en salud).
 El personal tiene bajo nivel de compromiso, motivación por factores se estabilidad laboral en su
mayor parte
 La infraestructura, equipamiento e insumos no están asignados de acuerdo a la Norma de
Caracterización de Establecimientos de Salud vigente
 No existe un conocimiento de la aplicación y complementariedad con la medicina indígena
originaria campesina y otros.
 Las vías de comunicación no son de las más optimas
 Aumento de óbitos por falta de especialistas médicos
1.7. JUSTIFICACIÓN
El centro de salud, brinda un servicio indispensable para la comunidad que vive en la zona. Es
necesario cumplir con las características específicas del sector para poder brindar una mejor calidad de
vida a los usuarios. La principal razón para llevar a cabo este proyecto, es el interés de la población las
cuales se han estado esforzando para poder tener una mejor calidad de vida
El Centro de salud municipal se encuentra funcionando, pero su infraestructura actual no tiene el área
necesaria para poder cubrir la gran demanda de población que alberga la comunidad de Samaipata.
1.8. OBJETIVO DEL PROYECTO
1.8.1.Objetivo General
Dotar de una infraestructura para contribuir a mejorar las condiciones de salud y nutricionales de la
población, principalmente en madres, niños y niñas a través de incentivos, tanto a nivel de la
demanda, como de la oferta de servicios de salud.

1.8.2.Objetivos Específicos
 Construcción de una nueva infraestructura del Establecimiento de salud y funcionalización de

ambientes, de acuerdo a la norma actual del sistema de salud.
 Dotar de nuevo equipamiento y mobiliario al Establecimiento de salud en función a la norma
actual del sistema de salud.
 Incrementar y gestionar nuevo personal de salud de acuerdo a las características propuestas del
Establecimiento de salud en función a la norma actual del sistema de salud.
1.9. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
El presupuesto total para la ejecución del proyecto en la etapa de inversión, es de Bs. 13,112,567.83
Trece Millones Ciento Doce mil Quinientos Sesenta y Siete con 83/100 bolivianos, el mismo será
financiado por el 100% por la Unidad de Proyectos Especial UPRE, de acuerdo a la siguiente
estructura de financiamiento.
CUADRO Nº1
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION G.A.M.C. UPRE PRESUPUESTO

CONSTRUCCION 894,638.54 12,217,929.29 13,112,567.83
SUPERVISION (4%) 524,502.71 524,502.71
MITIGACION
393,377.04 393,377.04
AMBIENTAL
TOTAL 1,812,518.29 12,217,929.29 14,030,447.58
PORCENTAJE % 12.92% 87.08% 100.00%
Fuente: Elaboración propia
1.10. TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA.
El tiempo estimado según cronograma de actividades para la ejecución del presente proyecto es de 540
días a partir del inicio de la obra.
1.11. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
 Aspectos Técnicos.
El Centro de Salud Integral, ha sido diseñada de manera tal que su proceso constructivo, se
adecue a las posibilidades económicas de las instituciones que se hagan cargo de encarar este
proceso de construcción. El proyecto ha sido modulado de acuerdo a las características
presupuestaria en tal sentido se cuenta con:
CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA
 TRABAJOS PRELIMINARES.
 MOVIMIENTO DE TIERRA.
 HORMIGON ARMADO.

 CUBIERTA Y BAJANTE.
 CIELO RASO ESTUCADO.
 IMPERMEABILIZACION.
 MUROS.
 REVOQUES Y REVESTIMIENTO.
 CONTRAPISO YPISOS.
 CARPINTERIA DE MADERA Y ALUMINIO.
 QUINCALLERIA.
 PINTURA.
 INSTALACION ELECTRICA.
 INSTALACION HIDRAULICA.
 INSTALACION GAS DOMICILIAR
 INSTALACION SANITARIA.
 INSTALACION ESPECIAL (DISTRIBUCION OXIGENO, VACIO Y AIRE
COMPRIMIDO)
 ESTACIONAMIENTO
 CERRAMIENTO PERIMETRAL
 PLAQUETAS
 Aspectos económicos.
Se elevarán los niveles de vida de los habitantes de la zona como consecuencia de los mejores
servicios prestados, disminuyendo las necesidades.
 Aspecto Ambiental.
La construcción del Centro de Salud Integral no causara impactos negativos, por lo que la zona
esta urbanizada.
 Aspecto Institucional
En el campo institucional se deberá realizar un convenio entre Gobierno Autónomo Municipal

de Samaipata y los comunarios o beneficiarios directos del proyecto para elaborar los marcos
sectoriales de organización para lograr un efectivo funcionamiento del Centro de Salud debiendo
asumir la responsabilidad del cumplimiento de las condiciones impuestas para la operación y
mantenimiento.

CAPITULO II
2. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA
2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL ÁREA DE INFLUENCIA
El presente Estudio socioeconómico, manifiesta los aspectos generales, demográficos y educacionales

del área de estudio, en el Municipio de Samaipata, para luego adentrarse a relaciones mucho más
específicas referidas a el Área de Influencia Directa, esto con la finalidad que el lector y evaluador
tenga las máximas referencias y entendimiento de la situación real que se quiere exponer.
2.1.1.Aspectos Generales
El Municipio de Samaipata cuenta con una población total de 10.472 habitantes, de las cuales
5.552 hombres y 4.920 mujeres de acuerdo al último censo de población y vivienda 2012, con un
crecimiento poblacional anual del 0,68%.
Con los datos proporcionados por el INE 2012, utilizaremos el método estadístico geométrico Pf =
Pa (1+i) ^t para obtener una población proyectada al año de elaboración de estudio.

2012 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2
2013 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3
2014 1 0 ,6 1 4 1 0 ,6 1 5 1 0 ,6 1 5
2015 1 0 ,6 8 6 1 0 ,6 8 7 1 0 ,6 8 8
2016 1 0 ,7 5 7 1 0 ,7 6 0 1 0 ,7 6 1
2017 1 0 ,8 2 8 1 0 ,8 3 3 1 0 ,8 3 4
2018 1 0 ,8 9 9 1 0 ,9 0 7 1 0 ,9 0 8
2019 1 0 ,9 7 0 1 0 ,9 8 1 1 0 ,9 8 3
2020 1 1 ,0 4 2 1 1 ,0 5 5 1 1 ,0 5 7
2.2. FÍSICO - AMBIENTAL
2.2.1.Distritos y Comunidades
La distribución por comunidades es la siguiente:
Cuadro No 2 – Población por comunidad

NOMBRE NOMBRE
POBLACION POBLACION PERSONERIA
Nº DM DISTRITO ASENTAMIENTO
INE 2012 INE 2021 JURIDICA
MUNICIPAL HUMANO
SAMAIPATA Samaipata Capital 4,045 4,299 Sin datos
SAMAIPATA Piedras Blancas 277 294 Sin datos
1
SAMAIPATA Alisos 225 239 Sin datos
SAMAIPATA Paredones 206 219 sep-95

SAMAIPATA Alto Florida 200 213 17/96

SAMAIPATA La Tipa 72 77 Sin datos
SAMAIPATA Samaipata 59 63 Sin datos
SAMAIPATA El Fuerte 25 27 Sin datos
SAMAIPATA Bicoquin 23 24 Sin datos
SAMAIPATA Chorrillo 19 20 Sin datos
SAMAIPATA Barrientos 11 12 Sin datos
SAMAIPATA Chorolque 4 4 Sin datos
SAMAIPATA Picacho Sin datos
NOMBRE NOMBRE
MUNICIPAL HUMANO
VALLES Bella Victoria 504 536 may-95
VALLES Monteagudo 497 528 16/95
VALLES Santiago del Valle 379 403 ago-95
VALLES San Isidro 318 338 9-jul
VALLES La Piedra 217 231 15/95
2
VALLES Puerto Limón 160 170 19/95
VALLES Tocos 142 151 Nuevo
VALLES Surtidor 137 146 abr-95
VALLES Villa Florida 111 118 Sin datos
VALLES San Antonio 82 87 24/95
NOMBRE NOMBRE
MUNICIPAL HUMANO
SAN JUAN San Juan del
317 337 jul-95
DEL ROSARIO Rosario
SAN JUAN
Vallecito 84 89 26/95
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Las Chacras 78 83 Sin datos
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Alto la Yuruma 77 82 oct-95
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Uyacas 77 82 21/95
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Capa Rosa 45 48 Sin datos
DEL ROSARIO
SAN JUAN
3 Lagunitas 43 46 dic-95
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Misca 32 34 Sin datos
DEL ROSARIO
SAN JUAN
El Empinado 31 33 18/95
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Postervallecito 23 24 25/95
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Sarzamora 15 16 Sin datos
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Sivingal 9 10
DEL ROSARIO
SAN JUAN
Astillero Nuevo
DEL ROSARIO
NOMBRE NOMBRE
MUNICIPAL HUMANO

ALTO PIRAI Cuevas 324 344 mar-95

ALTO PIRAI Achira 316 336 jun-95
ALTO PIRAI Agua Rica 137 146 nov-95
ALTO PIRAI Palermo 123 131 23/95
ALTO PIRAI Bella Vista 91 97 22/95
4 ALTO PIRAI Pajchita 48 51 17/95
ALTO PIRAI Pacay 29 31 Sin datos
ALTO PIRAI Lagunillas 23 24 31/95
ALTO PIRAI Floripondio 20 21 33/95
ALTO PIRAI Sivingalito 12 13 20/95
ALTO PIRAI Tacuaral 7 7 Nuevo
NOMBRE NOMBRE
MUNICIPAL HUMANO
BAJO PIRAI Bermejo 524 557 13/95
BAJO PIRAI Lajas 128 136 feb-95
BAJO PIRAI La Coca 50 53 Sin datos
BAJO PIRAI Volcanes 39 41 Sin datos
5
BAJO PIRAI La Negra 35 37 ene-95
BAJO PIRAI La Junta 22 23 30/95
BAJO PIRAI Las cruces Sin datos
BAJO PIRAI Sillar Nuevo
TOTAL……= 10,472 11,131
2.2.2.Clima.
El clima en el Municipio se caracteriza por tener una estación seca que comprende los meses
Mayo a octubre, es esta época la producción agrícola disminuye, solo se cultiva en parcelas con
riego, la estación húmeda empieza en noviembre hasta abril, donde se siembra más, corriendo el
riesgo de enfermedades y plagas por la época de lluvias
En general el clima corresponde a la clasificación mesotermal, presentando ligeras variaciones en

algunas comunidades de acuerdo a su posición geográfica, altitud, y características ecológicas. La
precipitación media anual varía de 834,3 mm a 495,5 mm. Su temperatura promedio anual
máxima es de 25º C. y mínima de 10,5 ºC y la humedad relativa promedio anual del 67%, los
vientos predominantes son del noroeste, con una velocidad media anual de 5 Km. /h. En términos
generales se puede decir que el clima del Municipio varía desde templado y húmedo en la parte
noreste, hasta frio y seco al suroeste.
Temperatura
El Municipio de Samaipata no cuenta con una estación meteorológica completa, la información
referida a temperaturas es muy escasa. Porque viene de estaciones muy precarias, la
sistematización de datos realizados por SEARPI/FAO, demuestran que presenta un clima
agradable durante todo el año, con un promedio anual de 20.5% C. que lo clasifica como muy
atractivo para una convivencia sana y además que es un atractivo natural para los turistas.
Las temperaturas máximas en el municipio de Samaipata alcanzan un promedio de 26ºC entre los
mese septiembre-diciembre, según datos sistematizados por SEARPI/FAO

El promedio de temperaturas mínimas registrado en la estación es de 13,9ºC con ocurrencias en

los meses de mayo y Julio respectivamente. Sin embargo, cabe hacer notar que, durante los meses
comprendidos entre junio y Julio, ocurren extremas que llegan hasta los -2º C, generándose fuertes
heladas que se prolongan por 2 o 3 días, las cuales y presentan 1 a 2 veces por año y vienen
acompañadas de fuertes vientos del sur y chilchina continua y bajas temperaturas conocidos
comúnmente como “surazos” que causan daños a los cultivos de invierno cuando ocasiona heladas
por la prolongación de los días con Temperaturas bajo 0.
Cuadro Nº 3 - Temperaturas máximas y mínimas en el municipio

MESES
DATOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Mínima 16,20 16,50 14,70 13,50 12,40 11,10 12,30 13,20 13,40 14,70 14,20 14,50
Media 21,30 21,30 20,00 22,40 22,40 17,10 18,30 18,50 18,60 23,10 22,80 23,10
Máxima 23,80 24,50 24,70 24,50 24,80 22,50 21,70 23,50 26,40 22,90 25,40 24,80
Fuente: Elaborado en base SEARPI/FAO
La diferencia de temperaturas coincide con el gradiente altitudinal, en las partes más altas del
municipio (zona montañosa al occidente) y las zonas bajas (zona montañosa y valles al oriente).
Las isotermas también coinciden en una distribución en disminución de occidente a oriente con
diferencias de 2 grados centígrados (de 22C a 20 C) en sus promedios anuales.
2.2.3.Precipitaciones pluviales
Los datos expresan un promedio anual de 1.157 mm. donde el 59,8 % de las precipitaciones (692
mm.) ocurre en los meses de diciembre a marzo y el 15,8 % (183 mm) precipitan entre los meses
de mayo a septiembre. Los meses críticos de sequía son junio, julio y agosto, donde la
precipitación se reduce entre 40 a 22 mm. (3,5 a 1,9 %).
Cuadro Nº 4 - Precipitaciones mensuales en el municipio (en mm)

MESES
DATOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Mínima 162,70 141,50 106,20 45,10 25,10 18,50 6,50 3,40 16,40 46,10 69,50 106,40
Media 196,00 168,10 112,80 84,20 49,40 40,20 29,30 22,20 41,90 81,30 87,70 215,20
Máxima 241,40 186,20 119,60 118,30 82,20 78,60 42,10 35,70 67,40 106,20 109,80 247,80
Fuente: Elaborado en base SEARPI/FAO
Si bien los datos promedio nos muestran una tendencia de estacionalidad entre la época de lluvias
y la época seca existen diferencias significativas en los territorios del municipio.
En el mapa, tenemos dos variables significativas para la gestión del recurso hídrico. Por un lado,
la variación de precipitación que vas desde 700mm/año hasta 1200mm/año que tienen una
distribución incremental clara de occidente a oriente del municipio.
Por otro lado, en el mapa se muestra la relación que existe en la disponibilidad del agua en las
zonas, el balance hídrico muestra a las zonas más pobladas y productivas del municipio como
zonas con una disponibilidad de agua muy deficiente, exponiendo así la vulnerabilidad a eventos
extremos de sequía de la zona de los valles y los alrededores de la población de Samaipata. La
tendencia corresponde a la cantidad de precipitación promedio distribuida e incremental de

occidente a oriente, en la zona con una disponibilidad de agua “regular” que se ubica más al
oriente es la zona menos productiva y poblada, pero que también corresponde a áreas de
conservación con diferentes categorías (AMNI y PN en el caso de Amboró y ANMI en el caso de
Rio Grande).
Gráfico Nº 1 - Precipitaciones mensuales en el municipio

3 0 0 ,0 0
2 50 ,0 0
2 0 0 ,0 0
150 ,0 0
10 0 ,0 0
50 ,0 0
0 ,0 0
ENE FEB M AR ABR M AY J UN J UL AGO SEP OCT NOV DIC
Minima Media Maxima
Fuente: Elaborado en base SEARPI/FAOV
2.2.4.Riesgo climático (heladas, granizo, sequías e inundaciones).
 Heladas
La helada, ocurre cuando la temperatura baja los 0º C, tiene una frecuencia de 2 a 5 por año
que se prolongan por 2 a 3 días generalmente se presentan en los meses de mayo a julio cuando
la sequía es muy intensa, afectando a los cultivos de la campaña de siembra de invierno, donde
se puede acceder a riego como también a las frutas de la época principalmente los cítricos. Lo
positivo de este factor climático que se constituye en un controlador natural de plagas, al
incidir sobre las pupas y larvas que se encuentran debajo del suelo o en estado de dormancia,
cuando baja la humedad son afectados y no llegan a eclosionar, de esa forma se disminuye en
gran parte la población de las plagas.
 Sequías
La sequía afecta el nivel de agua de los ríos y bosque húmedos puesto que disminuye su caudal
o nivel afectando el aprovechamiento de agua para los humanos y animales, la fauna silvestre
se concentra principalmente en los ríos y nacientes de los montes altos, afectando a los cultivos
y vegetación existente.
Las sequías son muy intensas principalmente en la zona de los valles y el sur de Samaipata,
donde las precipitaciones se reducen hasta el 1,9 % de la precipitación anual, la época seca
empieza en mayo y se prolonga hasta octubre, los meses más críticos son julio y agosto, donde
las bajas precipitaciones disminuyen al mínimo, secando los caudales de los ríos. En esta época
la agricultura depende únicamente del riego en todos los cultivos.
 Vientos.
Los datos obtenidos sostienen que los vientos tienen una dirección predominante del noreste, y
en la época de invierno se presenta en dirección sur, generalmente son vientos suaves de hasta

40 Km/h, en la zona del valle alcanzan hasta a ser fuertes hasta 80 Km/h afectando en la
erosión eólica a los suelos desprotegidos de cobertura vegetal.
2.3. RECURSOS NATURALES.
2.3.1.Flora.
La gran biodiversidad que existe en el Municipio hace que los estudios sean extensivos, cada uno
con sus características propias en cuanto a su estructura y fisonomía.
De acuerdo a la superficie que ocupan se los clasifica en:
Cuadro Nº 5 – Principales especies de flora

Especie Nombre Científico
El Soto Schinopsis haenkeana
Cedro Cedrela fissilis
Cuchi Astronium urundeuva
Flor Blanca Luhuea sp.
Laurel Nectandra sp.
Maranguay Amarillo Tecoma stans
Yesquero Cariniana estrellensi
Curupau Anadenanthera colubrina
Manicillo Amarillo Aspidosperma sp.
China Willca Piptadenia sp.
Verdolago Terminalia sp
La Pacoa Sp
Manicillo Cari Cari Acacia loretensis
Toco Toco Myrcia sp
Zapallo Caspi Pisonia aculiata
Chacatia Dodonaea viscosa
Tula Baccharis sp
Lloque Lithrea ternifolia
Guayabilla Psidium spp.
Yana Yana Kemtrotharannus sp.
Arrayán Myrcia spp.
Pino Silvestre Prumnopitys exigua
Aliso Alnus acuminata
Yuruma Myrcia sp.
Carne Gallina Roupala sp.
Higuerilla Kageneckia lanceolata
Higuillo Aciotis sp
Sotillo Athyana weimanifolia
Tajibo Amarillo Picrammia latifolia
Boldo

Pinillo
Helechos gigantes
Quina Quina Picrammia latifolia
Quiñe Acacia aroma
Espino Blanco Durante sp.
Ulala Eriocereus pomanensis
Muña Alloysia sp.
Amarillo Aspidosperma sp.
Candelilla Cleistocactus cf. Candelilla
Chañara Ziziphus mistol
Tancar Vassovia brevifolia
Cacha Cacha Aspidosperma quebracho-blanco
Fuente: Autodiagnóstico PDM - 2021
2.3.2.Fauna
La biodiversidad en cuanto a fauna en el Municipio es abundante, según diferentes estudios nos

muestra que la ubicación del Municipio lo convierte en una zona inigualable en su fauna. El
monitoreo ambiental en el PNA realizado por FAN-BOLIVIA (1999) dio como resultado el
registro de 124 especies de mamíferos, distribuidos en los diferentes ecosistemas; las aves también
muestran una amplia variedad con más de 800 especies, representando aproximadamente el 60 %
de las aves de todo el país.
Muchas de estas especies se encuentran en estado de extinción, por lo que se hace necesario
iniciar la protección de las áreas con mayor biodiversidad en todo el Municipio, que forma parte
de esta importante área protegida y de manejo integrado. Los sapos ranas y víboras tienen su
importancia por contar con especies endémicas y en algunos casos nuevas para la ciencia, la
difusión de estas especies hará valorar más nuestra biodiversidad única.
 Reptiles y anfibios
En el Municipio de Samaipata, los reptiles y sapos se concentra mayormente en los sectores

que presentan mayor humedad, sin embargo, los estudios realizados en el área protegida “El
Fuerte” se encontraron especies muy singulares. Los estudios reportan la presencia de reptiles
y anfibios muy característicos. La clase anfibia cuenta con 102 especies registradas en las
zonas cercanas al parque Amboró, la mayoría fueron anuros, dos gimnopionas y una
salamandra, las especies encontradas.
Las especies de serpientes más reportadas por los pobladores del Municipio son: la cascabel
chonono, víbora chuta, víbora Rosario, la víbora negra, algunas culebras como la víbora verde,
la lomo de machete (Chironius sp.), la “Coral”, conocida también como la falsa coral.
Existe una diversidad de lagartijas en las diferentes zonas, de variados colores y tamaños,
abundando más en los suelos secos y arenosos.
 Aves

Según Torres, G. 2004 en el estudio realizado de aves del Municipio, se puede nombrar los
más representativos, en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 6 – Especies de aves en el municipio

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO UTILIDAD
Pato negro Cairina moschata Casería
Pato crestudo Sarkidiornis melanotos Casería
Sayubu Thraupis sayaca
Chulupía Turdus rufiventris
Cotorra Amazona festiva Mascota
Loro chuto Pionus maximiliani Mascota
Parabachi Ara aurícolis Mascota
Loro choclero Brotogeris chiriri Mascota
Paraba Ara chloroptera Mascota
Chancita Columbina Picus Casería
Torcasas Columba picazuro Casería
Pava campanilla Pipile pipile Casería
Pava gril curichera Penélope dabbnei Casería
Pava copete de piedra Pauxi unicornis Casería
Pava guaracachi Penélope superciliaris Casería
Huaico Rhynchotus maculicollis Casería
Tarechi Aratinga acuticaudata Casería
Chulupia Turdus rufiventris Casería
Tojos Psarocolius decumanus Casería
Picaflor Aglaeactis pamela Casería
Guacharo Steatornis caripensis Casería
Hoco oscuro Tigrisona fasciatum Casería
Aguila harpia Harpia harpya Casería
Aguila morena Morphnus guianensis Casería
Cóndor Vultur gryphus Casería
Fuente: Autodiagnóstico PDM- 2021
 Mamíferos

En el Municipio de Samaipata se encuentra una amplia variedad de especies de mamíferos de

la zona. Las especies de zonas altas y de zonas secas.
Cuadro Nº 7 – Mamíferos en el municipio

FAMILIA GENERO Y NOMBRE COMÚN UTILIDAD
ESPECIE
Alouata seniculus Maneche colorado Silvestre
Alouatta caraya Manechi negro Silvestre
Atetes paniscus Mono araña Silvestre
Cebus apella Mono Martín Silvestre
Callitriz argentata Mono osito Silvestre
Dasyprocta azarae Jochi calucha Alimentación
Myrmecophaga tridactyla Oso bandera Silvestre
Tamandua tetradáctila Oso hormiguero Silvestre
Cyclopes didactylus Osito oro Silvestre
Pecari tajacu Taitetú Alimentación
Tayassu tajacu Chancho de monte Perjudicial
Sylvilagus brasiliencis Tapití Perjudicial
Tremarctus ornatos Jucumari Silvestre
Chrysocyon brachyurus Borochi Silvestre
Cerdocyon thous Zorro Perjudicial
Speotus venaticus Perrito de monte Silvestre
Leopardos pardales Onso Perjudicial
Herpailurus yaguarondi Gato gris Perjudicial
Leopardus tigrinus Tigrillo Perjudicial
Pantera onca Tigre Perjudicial
Oncifelis geoffoyi Gato pajero Perjudicial
Pteronura brasiliensis Contra Silvestre
Lontra longicaudis Lobito de río Silvestre
Bradypus variegatus Perico Silvestre
Euphractus sexintus Peji Silvestre
Priodontes maximus Pejichi Silvestre
Dasypus novemcinctus Tatú Perjudicial
Rattus rattus Ratas Perjudicial
Mus musculus Ratones Perjudicial
Desmodus rotundus Murciélago Silvestre
Fuente: Autodiagnóstico PDM - 2021

 Peces
Son muy pocas las especies reportadas en el Municipio; a excepción de la zona de “Las Juntas”
donde se reúnen los ríos Chuchío y Piojeras. Hace tiempo los pobladores de la comunidad de
“Las Juntas” gozaba de abundancia de peces. Las especies más encontradas eran: Dorado,
Bagre, Sábalo Cacha y Sardina.
2.4. SOCIO - CULTURAL
2.4.1.Aspectos Demográficos

2012 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2
2013 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3
2014 1 0 ,6 1 4 1 0 ,6 1 5 1 0 ,6 1 5
2015 1 0 ,6 8 6 1 0 ,6 8 7 1 0 ,6 8 8
2016 1 0 ,7 5 7 1 0 ,7 6 0 1 0 ,7 6 1
2017 1 0 ,8 2 8 1 0 ,8 3 3 1 0 ,8 3 4
2018 1 0 ,8 9 9 1 0 ,9 0 7 1 0 ,9 0 8
2019 1 0 ,9 7 0 1 0 ,9 8 1 1 0 ,9 8 3
2020 1 1 ,0 4 2 1 1 ,0 5 5 1 1 ,0 5 7
Gráfico Nº 2 – Población por sexo

TOTAL HOMBRE MUJERES

Fuente: Población Proyectada 2021
El gráfico anterior determina que la población de Samaipata es de 11.131 habitantes, siendo

hombres 5.909, representando el 53%, y de género femenino de 5.223, representando el 47 % del
total de la población. De la misma manera se determina que el 53% de la población es de
sexualidad Masculino, entre tanto el 47% de la población es de sexualidad Femenina,
determinando así que en la población total de Samaipata la mayoría es de sexualidad masculina.
2.4.2.Número de familias y miembros por familia.
En el municipio Samaipata tiene una población de 11.131, familias con un índice promedio de
3.77 de personas por familia, obteniendo 2,948 familias que componen el municipio de Samaipata
2.4.3.Densidad.
La densidad poblacional actual del municipio de Samaipata es de 4.81 habitantes por km2.
2.4.4.Estructura de población por edad.
En el presente gráfico, se determina que la mayor población del Municipio de Samaipata, se

encuentran en el área rural, a diferencia del área urbana.
Cuadro Nº8 – Población en área rural y urbana

Edad 0a3 4a5 6 a 19 30 a 9 40 a 59 60-más
Sexo H M H M H M H M H M H M
282 270 156 123 955 747 960 792 789 599 451 370
Área Rural
552 279 1702 1752 1387 821
203 188 94 94 708 661 674 676 434 457 204 245
Área Urbana
391 188 1369 1350 891 449
Fuente: Población Proyectada 2021
La población del municipio de acuerdo a las edades, se representa por el siguiente cuadro:

Gráfico Nº3 – Pirámides poblacionales del municipio
Fuente: INFO-SPIE 2021
Analizando la pirámide poblacional del año 2021, se puede observar dos patrones importantes que
varían a la “pirámide convencional”, donde la gestión municipal debe incidir con prioridad.
Primero, la brecha entre 15-19 años a 20-24 años, que indica el éxodo de los jóvenes cuando
llegan a la edad de trabajar. Demuestra la debilidad en cuanto a fuentes de trabajo en el municipio,
y demuestra la falta de posibilidad para continuar con estudios superiores en Samaipata (motivos
de expulsión). Además, respecto a la migración hacia las grandes urbes, se puede considerar que
los jóvenes se sienten atraídos por las “promesas” de la ciudad (motivo de atracción).
2.4.5.Población concentrada y dispersa.


2012 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2
2013 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3
2014 1 0 ,6 1 4 1 0 ,6 1 5 1 0 ,6 1 5
2015 1 0 ,6 8 6 1 0 ,6 8 7 1 0 ,6 8 8
2016 1 0 ,7 5 7 1 0 ,7 6 0 1 0 ,7 6 1
2017 1 0 ,8 2 8 1 0 ,8 3 3 1 0 ,8 3 4
2018 1 0 ,8 9 9 1 0 ,9 0 7 1 0 ,9 0 8
2019 1 0 ,9 7 0 1 0 ,9 8 1 1 0 ,9 8 3
2020 1 1 ,0 4 2 1 1 ,0 5 5 1 1 ,0 5 7
2.4.6.Dinámica poblacional.
2.4.6.1. Emigración temporal
El flujo migratorio desde el interior del municipio de Samaipata hacia otra región se da casi
por las mismas causas que la inmigración, sin embargo, una característica fundamental, en
este caso, es que un factor importante en este tipo de flujo poblacional es la educación, aparte
del trabajo que desde luego hacen también a la consecución de mejores niveles de vida.
Una mayor emigración se da de la región oeste que engloba al 43% de la población migrante,
la región este con el 39% y la región central con el menor escape de su gente con un 18%.
Así mismo se observa que el motivo mayor por el que las familias abandonan su territorio es
la falta de trabajo y la búsqueda de mejores oportunidades mejorar sus condiciones de vida
para toda la familia principalmente de los hijos que requieren estudios superiores. En lo
referente al destino de la emigración se refiere a la ciudad de Santa Cruz se posiciona en
primer lugar como atractivo para las familias migrantes, le sigue el propio municipio con
movimientos internos de familia de una comunidad otra, España un país europeo también es
un atractivo para los migrantes, aunque en este caso se refiere a personas y no a familias,
también la ciudad de Cochabamba es un atractivo para los emigrantes del municipio de
Samaipata.
Si realizamos un balance del movimiento poblacional actual, veremos que este es positivo, es
decir, que es mayor las familias que entran (127), o inmigrantes que las que las que salen o
emigran (95).
2.4.6.2. Inmigración.
En lo que respecta a la migración o flujo poblacional se hace necesario enfocar el fenómeno a

partir del origen o lo que es lo mismo desde la migración de afuera hacia adentro y de adentro
hacia afuera, en tal sentido podemos extraer de las encuestas comunales que la población
migrantes es aquellas que vienen de comunidades, tanto que las propias provincia, de las
provincias vecinas y de los departamentos del interior, así mismo y en contrapartida si la
migración hacia afuera lo que quiere decir que también la población del municipio de
Samaipata sale de su comunidad a otras comunidades, departamento e incluso hacia fuera del

país: desde luego que esta ultima forma de salida, se da por motivos de diferentes índole
como la búsqueda de mejores niveles de vida sea por el trabajo o por la educación.
Migración del exterior al interior
Como ya dijimos este tipo de movilidad poblacional se da generalmente por la búsqueda de

mejores niveles de vida, lo que quiere decir, que el objetivo principal de la llegada en este
caso a las comunidades del municipio de Samaipata, se da por loas atractivos principalmente
que genera el turismo.
La inmigración al seno del municipio de Samaipata es mínima, una vez que en los últimos
años de acuerdo de acuerdo con los informantes (comunidad), solo ingresaron 127 familias al
municipio de Samaipata las mismas que en resumen se da de la siguiente manera: La zona
central es la mas atractiva para los inmigrantes una vez que se ha recibido el 54% de esta
población, seguido por la región este con el 28% y finalmente la zona o región oeste , alberga
al 18% de la población venida de otras regiones del país observamos que la migración se dio
en mayor proporción en la región aledaña al parque en las áreas de amortiguamiento del
parque, significando esto una alerta para todas las autoridades y la comunidad misma una vez
que corre peligro el área del parque amboro y su atractivo turístico, pero lo mas importante,
es que se amenaza al medio ambiente en general.
2.4.7.Tasa de natalidad.
La tasa de crecimiento poblacional nos da un parámetro de lo que es la tasa de natalidad en la

población del municipio de Samaipata una vez que estas dos variables están estrechamente
relacionadas en forma proporcional, en tal sentido y de acuerdo con los datos tanto del hospital de
Samaipata y datos del INE la tasa de natalidad gira alrededor de los 5.5 hijos por cada 1000
mujeres en edad fértil.
2.4.8.Tasa de mortalidad.
Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el Municipio presenta una tasa anual de
mortalidad que alcanza a los 53 niños muertos por cada 1000 nacidos vivos.
2.4.9.Tasa de crecimiento poblacional.
La Tasa Anual de Crecimiento Intercensal, de acuerdo al Instituto nacional de Estadística

corresponde al 0.68% Anual.
2.4.10. Tasa de Analfabetismo
La tasa de analfabetismo en el Municipio de Samaipata de acuerdo al Censo de población del año

2021 es de 6.3 %, comparado con el año 2001 fue de 16.9%, que ha bajado en 10.6 % en los
últimos años.
Gráfico 4 – Tasa de analfabetismo

Fuente: Gobierno Autónomo Municipal Samaipata
2.4.11. Esperanza de vida
Según datos oficiales del INE, la esperanza de vida al nacer es de 64 años para todo el
departamento de Santa Cruz.
2.4.12. Idiomas.
En el Municipio, el 80% de la población habla el idioma castellano (lengua materna), el quechua

es hablado en un 15%, por influencia migratoria y asentamientos esporádicos de culturas europea
se habla el alemán y el inglés en un 2% y entre el Aymara, el guaraní y otras declaraciones están
en un 2%.
Gráfico Nº 5 - Idiomas
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal Samaipata

2.4.13. Manifestaciones culturales
Samaipata es un pueblo católico, respetuoso de los ritos, costumbre y tradicionales de la

religión, del calendario Gregoriano y en los últimos años del calendario Andino Amazónico.
De estas prácticas podemos mencionar las siguientes:

● Año nuevo con la feria de la Picana y los Vinos

● Carnaval
● Semana Santa, se realiza la procesión en conmemoración de la Pasión y Muerte de
Jesús
● Festival cultural de la producción Ecológica. Domingo de Ramos, la bendición de las
palmas en domingo de Pascua y misa de la resurrección
● Corpus Christi, en esta festividad, los niños de las diferentes Unidades Educativas
reciben la primera comunión
● 27 de mayo se celebra una misa por el día de la Madre, en honor a la Cruz,
recordando la erección de la Cruz de misión en la iglesia parroquial, realizada por el
Padre Misionero Francisco Cabot, el 27 de mayo de 1.781
● Aniversario de Samaipata
● Fiesta del Solsticio de invierno y Lucero del Alba
● Fiestas patrias
● Aniversario de Santa Cruz y feria de las Flores
● Todo Santos
● Navidad
2.5. SISTEMA EDUCATIVO
2.5.1.Educación formal.
Es finalidad de la Educación en el marco de la Constitución Política del Estado la de “formar

integral y equitativamente a mujeres y hombres, en función de sus necesidades, particularidades y
expectativas, mediante el desarrollo armónico de todas sus potencialidades y capacidades,
valorando y respetando sus diferencias y semejanzas, así como garantizando el ejercicio pleno de
los derechos fundamentales de todas las personas y colectividades, y los derechos de la Madre
Tierra en todos los ámbitos de la educación” establecido en la Ley de la Educación “Avelino
Siñani - Elizardo Pérez” N° 070., como también “Contribuir a la convivencia armónica y
equilibrada del ser humano con la Madre Tierra, frente a toda acción depredadora, respetando y
recuperando las diversas cosmovisiones y culturas”.
El sistema de la Educación Plurinacional en el marco de la Ley N° 070, está conformado por la

Educación Formal; alternativa y Especial y; Superior de formación profesional
En cumplimiento del Artículo 80° de la Ley 070, los Gobiernos Municipales tiene las siguientes
atribuciones educativas en la educación Formal y Alternativa que son las siguientes:
 Responsables de dotar, financiar y garantizar los servicios básicos, infraestructura,

mobiliario, material educativo y equipamiento de las Unidades Educativas de Educación
Regular, Educación Alternativa y Especial, así como de las Direcciones Distritales y de
Núcleo, en su jurisdicción.
 Apoyo a programas educativos con recursos establecidos en las normas en vigencia.

En el marco de las políticas nacionales y municipales los Gobierno Municipales implementaran

programas, proyectos y actividades en el POA Municipal de manera participativa para el
cumplimiento de las competencias establecidas.
2.5.2. Estructura institucional del servicio público de educación regular
La Estructura Administrativa y Gestión del Sistema Educativo Plurinacional está organizada en

una a) Nivel Central; b) Nivel Departamental y; c) Nivel Autonómico.
El nivel Autonómico corresponde a los Gobierno Departamentales, Municipal y Autonomía
Indígena originario, en ese contexto el Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata cuenta con la
siguiente estructura administrativa educativa:
DIRECCION
DIRECCION DISTRITAL
DISTRITAL
SAMAIPATA
SAMAIPATA
Unidad
Unidad Distrital
Distrital de
de Directores
Directores de
de Núcleo
Núcleo Unidad
Unidad Distrital
Distrital de
de
Administración
Administración dede Servicio
Servicio Técnico
Técnico
Recursos
Recursos Pedagógico
Pedagógico
Directores
Directores de
de
Unidades
Unidades Educativas
Educativas
Plantel
Plantel Docente
Docente
Con la creación de los Distritos Escolares en Bolivia en cumplimiento a la Ley 1565 de la

Reforma Educativa, el Distrito de Educación de Samaipata cuenta con seis Núcleos Escolares que
son:
 Wilfredo Gerigk
 San Lorenzo
 13 de mayo
 Juan Lino Peña
 Dr. Vicente Caballero
 Prof. Margarita Saavedra de Molina
El Distrito Educativo para esta gestión 2021, inició sus actividades con 38 unidades educativas,
que en el año 2020 se contaba con 40 Unidades Educativas que por falta de alumnado se procede
al cierre de dos centros educativos en los últimos años.

2.5.3. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector
La Educación regular en cuanto a recursos humanos cuenta con los siguientes recursos humanos:
Cuadro Nº9 – Recursos humanos; personal docente administrativo

Unidades
Núcleo Nº Comunidad Dirección Docente Administrativo Obs.
Educativas
1 Otilia Vaca Díez Samaipata 1 10 2
2 Dr. Napoleón Gómez Samaipata 1 9 2
3 Juan de la Cruz Lijerón Samaipata 1 10 2
Wilfredo 4 Gral. Agustín Saavedra I Samaipata 1 9 2
Gerigk 5 Gral. Agustín Saavedra II Samaipata 1 17 2
6 Florida Samaipata 1 16 2
7 Maura Saavedra de Cornejo Samaipata 1 3
8 Arco Íris Samaipata 1 2
Unidades
Educativas
9 Simón Bolívar Agua Rica 1
10 El Paraíso Piedras 4
Blancas
11 27 de Mayo Achiras 3
12 San Antonio La Pajchita
13 Tomás Fernández Paredones 3
San
Lorenzo 14 Los Helechos Los Alisos 3
15 El Fraile Bella Vista 1
16 Enrique Stemberg Cuevas 1 16 1
17 Mariscal Sucre Palermo 1
Unidades
Educativas
18 Gilberto Camacho Banegas Bermejo Chico 1
19 John Andrews Lajas 2
13 de Mayo 20 Timoteo Rondales Bermejo 1 16 1
21 Juan Álvarez Roncales Lajas 1
22 Juan Olmos Caballero La Negra 1
Unidades
Educativas
23 Pedro Velasco Montaño Puerto Limón 1
24 Aquilino Salces Guzmán Bella Victoria 1 9 1
Juan Lino
25 Prof. Benedicto Padilla C. Monteagudo 1 8 1
Peña
26 Gral. René Barrientos Ortuño La Piedra 1
27 Bernardino Peña Vidal Bella Victoria 1 13
Unidades
Educativas
28 25 de Julio Valle Abajo 1 8 1
29 Ceferino Seas Castro San Antonio 1
Dr. Vicente 30 15 de Mayo San Isidro 3
Caballero 31 Prof. Celia Vaca de Fernández Tocos 1
32 Juan Banegas Caballero El Surtidor 2
33 Santiago del Valle Valle Abajo 1 10

Unidades
Educativas
34 Vicencio Lijerón Molina Las Chacras 1
Prof. 35 “24 de Junio” El Empinado 1
Margarita
36 Prof. Pedro Lara Alto la Yuruma 1
Saavedra
37 “6 de Agosto” Lagunita 1
de Molina
38 Padre Ramón Ferrán San Juan del 1
Rosario.
TOTAL 15 192 17
Fuente: Distrital de Educación Samaipata 2021
En cuanto a la infraestructura educativa la situación es la siguiente:
Cuadro Nº10 – Infraestructura, mobiliario y campos deportivos

Servicios Básicos Campos
Estado
Unidades Nº de Deportivos
Núcleo Nº Comunidad
Educativas aulas
B R M Agua Baño Luz Polif. Futb.
1Otilia Vaca Díez Samaipata 11 X X X X X
2Dr. Napoleón Gómez Samaipata 11 X X X X
3Juan de la Cruz Lijerón Samaipata 9 X X X X
Wilfredo 4Gral. Agustín Saavedra I Samaipata 6 X X X X
Gerigk 5Gral. Agustín Saavedra II Samaipata 14 X X X X X
6Florida Samaipata 8 X X X X X
7Maura Saavedra de Cornejo Samaipata 4 X X X X
8Arco Íris Samaipata 3 X X X X
Unidades
Educativas
9 Simón Bolívar Agua Rica 2 X X X X
10 El Paraíso Piedras
Blancas 4 X X X x
11 27 de Mayo Achiras 6 X X x x X
San 12 San Antonio La Pajchita 3 X X
Lorenzo 13 Tomás Fernández Paredones 7 X x x x x
14 Los Helechos Los Alisos 6 X x x x
15 El Fraile Bella Vista 3 X x x
16 Enrique Stemberg Cuevas 8 X x x x X
17 Mariscal Sucre Palermo 4 X x x x
Unidades
Educativas
18 Gilberto Camacho Banegas Bermejo Chico 2 X x x x
19 John Andrews Lajas 2 X x x x
13 de Mayo 20 Timoteo Rondales Bermejo 12 X X X x
21 Juan Álvarez Roncales Lajas 4 X x x X
22 Juan Olmos Caballero La Negra 3 X x x
Unidades
Educativas
Juan Lino 23 Pedro Velasco Montaño Puerto Limón 3 X x x x X
Peña 24 Aquilino Salces Guzmán Bella Victoria 9 X X X X X
25 Prof. Benedicto Padilla C. Monteagudo 9 X x x x X
26 Gral. René Barrientos Ortuño La Piedra 3 X x x x X

27 Bernardino Peña Vidal Bella Victoria 4 X X X X X

Unidades
Educativas
28 25 de Julio Valle Abajo 10 X X X X X
29 Ceferino Seas Castro San Antonio 3 X x x x
30 15 de Mayo San Isidro 4 X x x x X
Dr. Vicente
31 Prof. Celia Vaca de Tocos
Caballero
Fernández 5 X x x x
32 Juan Banegas Caballero El Surtidor 2 X x x x X
33 Santiago del Valle Valle Abajo 4 X X X X X
Unidades
Educativas
34 Vicencio Lijerón Molina Las Chacras 3 X x x
Prof. 35 “24 de Junio” El Empinado 4 X x x x
Margarita
36 Prof. Pedro Lara Alto la Yuruma 4 X x x
Saavedra
37 “6 de Agosto” Lagunita 3 X x x x
de Molina
38 Padre Ramón Ferrán San Juan del
Rosario. 9 X X X x X
TOTAL
Fuente: Distrital de Educación Samaipata 2021
2.5.4.Educación no formal.
2.5.4.1. Instituciones de capacitación existentes.
- Centro de Educación Alternativa, CEMA.
El Centro de Educación Alternativa, en el Municipio de Samaipata funciona desde el año 2013

solo en la capital de la Provincia, funcionó de acuerdo a los datos obtenidos:
N° DE ALUMNOS CEA
2018 2019 2020 2021
145 130 95 135
A la fecha esta institución educativa funciona en los ambientes de la Unidad Educativa

Napoleón Gómez en el turno noche, cuenta con las siguientes especialidades como ser Costura,
Turismo, Electricidad y humanística, cuenta con 6 docentes.
2.5.5.Religiones y creencias.
En formas generales la cosmovisión es la manera que se tiene de interpretar la realidad, según las
percepciones, conceptualizaciones y valoraciones sobre el entorno. Estás están influenciadas
principalmente por la educación, la religión y creencias en general.
Gráfico Nº 6 – Religión

Fuente: Elaboración propia en base a PDM 2007
La religión católica es la que tiene mayor influencia en el Municipio, el 85.6% de la población

profesa esta religión, le sigue la evangélica con 13.85% y otras con 0.55%.
2.6. SERVICIOS BÁSICOS.
2.6.1.Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable.
El Servicio de abastecimiento de Agua no potable está a cargo de la Cooperativa de Servicio

Público Florida Ltda.
Se tiene datos de Proasu JICA – proyecto de mejoramiento de Agua Localidad de Samaipata,

donde muestra dato de que Samaipata posee 3 centros de acopio de agua:
 Chorrillo, formado por 4 tomas rústicas sin sistema de filtrado para la turbiedad, todos
convergen a una cámara recolectora de 4 lt/s.
 El Fuerte, tres tomas simples sin filtrado para la época de lluvia, por lo que el agua llega
al pueblo turbia cuando llueve. Caudal acumulado de 9 lts/s., y cae a 6.6 lts/s., y
 Tambillo, cuenta también con una toma sin sistema de filtrado, con caudal de 2.5 lts/s.
Distribución y cobertura
Según los datos del Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata, la cobertura de agua en el
Municipio en términos porcentuales es baja respecto al nivel nacional y Departamento de Santa
Cruz.
G.A.M.S. TOTAL Área Urbana Área rural

SAMAIPATA 79.45 98.1 60.8
Gráfico 7 – Hogares por procedencia del agua

Población en viviendas particulares con acceso a agua

Área urbana: 96,3%
Área rural: 58,5 %
Gráfico 8 – Cobertura de agua en la población
2012: 74%
2021: 75%
Para el cálculo se considera la población residente en viviendas particulares que en área urbana
que tiene acceso agua por Cañería de Red o Pileta Publica; y en área rural que tiene acceso a agua
por Cañería de red, pileta pública o pozo/noria con bomba, respecto de la población que reside en
viviendas particulares.
Se puede observar que el acceso a agua potable se ha mantenido por igual entre 2012 hasta 2021.
2.6.2. Saneamiento básico y alcantarillado

Gráfico 9 – Cobertura de saneamiento básico
2012: 49%
2021: 53%
Se ha aumentado levemente el acceso al saneamiento básico en el municipio. Para el cálculo se

considera la población residente en viviendas particulares que en área urbana que tiene acceso a
servicio de Alcantarillado y en área rural que tiene acceso a servicio de Alcantarillado, cámara
séptica o pozo ciego, respecto de la población que reside en viviendas particulares.
El tipo de desagües del servicio sanitario o baño es el siguiente:
Alcantarillado: 19%
Cámara séptica: 11%
Pozo ciego: 38%
A la superficie: 1%
No tiene baño: 31%
El acceso al alcantarillado (11%) es muy bajo comparado con el nivel nacional (40%) y
departamental (36%). El número de viviendas sin baño es muy alto comparado con el
departamento de St.Cruz (31% vs. 10%). Se puede concluir que se necesita buenos esfuerzos para
alcanzar los niveles nacionales y departamentales en el tema de saneamiento básico, tanto para
mayor dignidad/comodidad para la población como para evitar mayor contaminación a la Madre
Tierra.
2.6.3.Recolección y disposición de desechos sólidos.
El servicio de recojo y disposición de la basura es exclusivamente para la capital del municipio y

desde luego la realiza el Gobierno Municipal el cual cubre un 85%, que se lo realiza dos veces por
semana. En el área Urbana se lo realiza una vez al principio de cada mes cubriendo las
comunidades de Achira, Cuevas y Bermejos.
Según los datos proporcionados por el Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata, la

disposición de la basura en el Municipio de Samaipata es la siguiente:
Cuadro Nº11 - Forma de eliminación de la basura

Depositan en el Utilizan el servicio La botan en un La Otra forma
basurero público público de recolección terreno baldío queman

o contenedor (carro basurero) o en la calle

Bolivia 13% 44% 7% 23% 12%
Santa Cruz 12% 59% 2% 23% 4%
Samaipata 7% 29% 11% 41% 12%
Interpretación:
 La mayor parte de la basura en el municipio se quema.

 El servicio público de recolección en Samaipata está cubriendo una parta muy pequeña
(29%) de la forma de eliminación de basura, comparado con el nivel nacional (44%) y
departamental (59%).
 Un porcentaje menor de la basura se depositan en basureros públicos, que es un porcentaje
más bajo que en nivel nacional y departamental.
 El total de la basura que llega a la responsabilidad pública por parte del municipio es (7%
+ 29%) 36%, lo que es un número mucho más bajo que a nivel nacional (57%) y
departamental (71%).
Se debe hacer buenos esfuerzos para mejorar la eliminación de basura en el municipio:
 La quema de basura tiene fuertes efectos al nivel de CO2 en la atmósfera la que genera el
cambio climático.
 Se requiere mayores esfuerzos de recojo de basura por parte del municipio.
 Se requiere programas de concientización para la población para mejorar las formas de
eliminación de basura.
 Se requiere formas efectivas y saludables del tratamiento de basura por parte del
municipio.
2.7. FUENTE Y USO DE ENERGÍA.
El servicio de energía eléctrica esta proporcionada por la C.R.E. que cubre toda el área Urbana
con un centro generado en el municipio de Mataral y parte del área Rural con su generador que
viene desde Santa Cruz.
La cobertura de energía eléctrica en el Municipio de Samaipata es el siguiente:
TOTAL Área Urbana Área rural

Nacional 85,4 96,6 62,0
Departamental 92,0 97,6 67,1
Samaipata 80,2 96,2 69,0
En términos generales:
Gráfico 10 – Cobertura de energía eléctrica

2012: 80%
2021: 85%
Para el cálculo se considera población residente en viviendas particulares que tiene acceso a
energía eléctrica (Incluye, motor propio, panel solar y otros), respecto de la población que reside
en viviendas particulares.
Análisis: hubo ampliación de la cobertura de energía eléctrica desde el 2012, así llegando a los
promedios del país. El aumenta surgió sobre todo en el área rural (28% a 69%), y menos en el área
urbana (87,6% a 96,2%). Al área urbana ya está casi completamente cubierta.
Esta ampliación lo que es positiva por la comodidad de la población, sino tiene una mayor carga a
los recursos de la Madre Tierra.
2.7.1. Combustible para cocina
Guano Gas en
No
Leña bosta garrafa y Electricidad Otro1
cocina
taquia cañeria
Samaipata 29,9 0,0 68,4 0,2 0,4 1,1
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata
De acuerdo a los datos proporcionados por el Gobierno Autónomo municipal de Samaipata, es

que aun cerca del 30% aun utilizan la leña como combustible para cocinar los alimentos.
2.8. VIVIENDA.
La estructura geofísica de la región configura la composición y estructura de las viviendas,

principalmente en comunidades con mayor historia, aunque dentro de estas se insertan construcciones
que reflejan la modernidad actual o por lo menos del siglo 20, estos tipos e construcciones se da
principalmente en la región central o en aquellas áreas donde la atracción turística es activa, en este
sentido y para un mejor entendimiento de la estructura habitacional del municipio detallamos sus
componentes
2.8.1. Vivienda y materiales de construcción

La estructura geofísica de la región configura la composición y estructura de las viviendas,

principalmente en comunidades con mayor historia, aunque dentro de estas se insertan
construcciones que reflejan la modernidad actual o por lo menos del siglo 20, este tipo de
construcciones se da principalmente en la región central o en aquellas áreas donde la atracción
turística es activa.
Tomando en cuenta la huella ecológica que implica la producción del cemento, somos orgullosos
de la arquitectura y los materiales ancestrales de las construcciones en el municipio:
Gráficos 11 Material de las paredes de casas, y comparación
Samaipata como municipio construyen relativamente mucho más frecuente con barro y adobe,
comparado con el nivel departamental y nacional.
VIVIENDA Calamina o Teja de arcilla, teja Losa de

Paja, palma,
SEGÚN plancha de cemento, hormigón Otro
caña, barro
TECHO metálica fibrocemento armado

Año 2012 11,3 82,3 1,0 3,6 1,8
AÑO 2021 10,5 84,5 1,3 2,3 1,4
VIVIENDA Tablón Mosaico

Machihembre
SEGÚN Tierra de Cemento Baldosa Ladrillo Otra
Parquet
PISO Madera Cerámica
Año 2012 30,4 0,3 0,2 28,0 6,0 34,9 0,3
AÑO 2021 25,7 0,4 0,2 26,8 22,6 23,2 1,3
2.8.2.Tenencia.
La tenencia de la vivienda en el Municipio de Samaipata está acorde con la propiedad de la tierra,

es decir que la mayoría de la propiedad está en manos propias con poca incidencia en lo que hace
a los alquileres, arriendos y otros. El municipio de Samaipata cuenta con 2,411 viviendas las
mismas que según la información de la comunidad (Encuestas comunales) el promedio es de 3
habitaciones por vivienda, si relacionamos con la población veremos que existe un déficit
habitacional, lo que repercute en un hacinamiento con 1.4 personas por habitación.
En el municipio la población que cuenta con vivienda propia es el 69,9%, seguida por viviendas
alquiladas con un 15%, la cedida por servicios prestados el 10%, la modalidad de préstamo
alcanza al 5%, quedando con el 2% la modalidad de anticrético. Es así que existe un aumento de
la tenencia propia respecto al censo 2001 que era del 64% las casas propias. En términos
generales, la disponibilidad de viviendas particulares o colectivas en el municipio muestra que el
99% son particulares y el 1% son colectivas.
Gráfico 12 - Tenencia
2.9. TRANSPORTES Y COMUNICACIONES.
2.9.1. Análisis de la red vial en el territorio y su articulación (red vial fundamental,

departamental y municipal)

El sistema nacional de carreteras está definido legalmente por el Decreto Supremo No 25134 del
21 de agosto de 1998, el cual establece que la infraestructura vial está compuesta por la red vial
fundamental, redes departamentales y redes municipales. En este acápite se analiza la red vial del
territorio de Samaipata y su articulación en sus tres niveles.
Asimismo, cabe mencionar que, según el mismo decreto, son redes municipales aquellas que son
caminos alimentadores de la red departamental y/o fundamental, vinculan poblaciones rurales,
comunidades o centros de producción entre capitales de provincia o entre capitales de provincia
con capitales de departamento, que cumplen normas y requerimientos de protección ambiental,
que estén bajo la responsabilidad de los Municipios.
2.9.2.Identificación de las diferentes modalidades de transporte
Vía terrestre
El municipio de Samaipata, se encuentra ubicado a 120 Km de la capital cruceña, sobre la
carretera nacional N° 7 que conecta con la ciudad de Cochabamba y con una vía terciaria que
comunica con la ciudad de Sucre. El resto del territorio está conectado a través de caminos
comunales de ripio.
Acceso al sector urbano. Se pueden identificar cinto sitios de acceso:
 Sector urbano de Samaipata y sus barrios cuentan con accesibilidad caminera constante,
como también a las comunidades de Achira, Paredones, Alto Florida, Alisos, Barrientos,
Bicoquín, Chorolque, Chorrillo, El Fuerte, Picacho y Piedras Blancas. Cabe mencionar
que estos accesos son de tierra.
 Sector urbano de Bella Victoria, cuenta con las comunidades de Surtidor, Villa Florida,
La piedra, Monteagudo, Bella Victoria, Santiago del Valle, San Isidro, Puerto Limón, San
Antonio y Toco. Las primeras cinco comunidades mencionadas cuentan con
comunicación vial de asfalto a diferencia de las otras que solo tienen de tierra y ripiado.
 Sector urbano de Bermejo cuenta con las comunidades de la negra, Laja, ubicadas sobre la
carretera principal y las comunidades de la Junta, Sillar, La Coca, Los Cruces y Volcanes
solo cuentan con acceso camineros de tierra.
 Sector urbano de Cuevas, Pajchita, Sivingalito, Bella Vista, Palermo, Lagunillas,
Floripondio, Tacuaral y Pacay. Son comunidades que se encuentran con accesos
camineros de tierras a diferencias de las comunidades de Cuevas y Agua Rica debido a
que se encuentran ubicados sobre la carretera principal.
 Sector urbano de San Juan del Rosario, San Juan del Rosario, Alto la Yuruma, Lagunitas,
El Empinado, Uyacas, Postervallecito, Vallecito, Capa Rosa, Las Chacras, Misca,
Sarzamora, Sivingal. Toda la conexión caminera de este sector urbano es de tierra.
La malla vial del municipio, cuenta con una serie de caminos de carreteras y ripiado que
comunican todas las comunidades como también con municipio vecinos. En general los estados de
las vías intercomunales son relativamente accesibles, con algunos casos en particular por su
condición geográfica limitan el acceso en épocas de lluvias.
Es importante mencionar que las vías principales por sectores se encuentran en condiciones
críticas, aunque ya se tiene la proyección de una adecuación de todo el tramo.

Entre las principales líneas de transportes, el municipio cuenta con transporte interprovincial e
intercomunal.
Interprovincial Intercomunal
Expreso Samaipata El Amboró
Asoc. Trans. El Fuerte Florida
Transporte Montenegro Moto Taxi 20 de enero.
Vía aérea
Cuenta con una pista de aterrizaje para aeronaves pequeñas.
Vía Férrea
No se cuenta con este tipo de transporte.
Vía Fluvial
No cuenta con este tipo de conexión.
2.9.3.Red de comunicaciones
La principal área urbana de Samaipata, cuenta con el acceso a conexión telefónica celular de
Entel, Viva y Tigo, las tres líneas telefónicas tienen una conexión GSM/WCDMA. Así mismo se
tiene telefonía fija de Cotas, como también a conexión de internet a través de red ADSL y Wi-Fi.
En la mayoría de las áreas rurales solo se tiene conexión de telefonía celular de la línea Entel 2G
GSM, la cobertura telefónica en el municipio es mínima siendo una de las mayares limitantes para
la comunicación.
Los medios de comunicación como la radio y la televisión solo tienen cobertura en el área urbana,
juntamente con algunas comunidades de la zona de los valles de Samaipata.
Radio Tv
Ideal 88.5 FM UNITEL
El Fuerte 97.8 FM RED UNO
Provincia 92.5 FM BOLIVIA TV
TV POR CABLE
Así mismo, se tiene la comercialización del periódico EL DEBER a partir del mediodía.
2.10. SALUD
Los pilares del desarrollo de cualquier comunidad o población se basan en la educación y la salud,
sin que estos tengan preferencia en la priorización, por tal motivo se realizó la revisión de toda la
documentación disponible, es decir información primaria y secundaria, las mismas que nos dan
los siguientes resultados.
2.10.1. Infraestructura de Salud.
Como infraestructura de salud el municipio de Samaipata cuenta con un hospital, dos micro
hospitales, cinco postas de salud y tres botiquines que funciona en las escuelas, en lo que significa

la capacidad de atención podemos decir que esta es insuficiente una vez que las instalaciones o
infraestructura no satisface la totalidad de la población del municipio.
Cuadro Nº12 Infraestructura y Personal de Salud

Cantó Comunida Infraestructur Equipamient Observació
n d a Nivel Servicios Personal o n
3 médicos
Generales
2 ginecólogos
1 enfermera
3 auxiliares
1 farmacéutica
Medicina
Primari 2 odontólogos
Samaipata Hospital General y 15 camas
o
Especialidades 1 laboratorista
1 estadístico
1 cocinera
SAMA 1 chofer
IPATA
1 portero
1 agente distrital
Primari Atención
Valle Abajo Micro Hospital 2 enfermeras 6 Camas
o Primaria
Primari Atención
Tocos Posta o Primaria
Primari Atención
Lajas Posta o Primaria
Primari Atención
Cuevas Posta No Funciona
o Primaria 1 enfermero
Primari Atención
Bermejo Posta
San Juan Atención
Micro Hospital 1 medico 6 Camas
Rosario Primaria

SAN
JUAN Lagunitas Botiquín Emergencia RPS
DEL
ROSA
La Junta Botiquín Emergencia RPS
RIO
Lagunitas Botiquín Emergencia RPS

Fuente: Área de Salud Samaipata - Gestión 2021
Del Cuadro anterior se puede deducir que la mayor cobertura de salud desde la perspectiva
infraestructural se encuentra en el cantón Samaipata y esto se justifica por la mayor población que
en este cantón se asienta es decir que cuenta con un hospital: un micro hospital y cuatro postas: en
cambio el cantón de San Juan del Rosario solo cuenta con un Micro Hospital y tres comunidades
atendidas por lo responsables populares de salud (RPS) y que además solo tienen un botiquín con
remedios básicos para atención de emergencia.
De acuerdo también a la información estadística del hospital Florida ubicado en Samaipata, se

extrae el siguiente cuadro de cobertura poblacional, el mismo que nos dice que el Hospital Florida

ubicado en la capital del municipio atiende al 53% de la población, le siguen los dos micro
hospitales ambos con 13% y por último se tienen a las postas sanitarias que cubren el saldo de
21%
Gráfico Nº13 Distribución porcentual de la cobertura poblacional de los Centros de Salud
Fuente: Estudio Socioeconómico de Samaipata, Tercero W. – FORTEMU 2021

Ahora bien y siguiendo con la cobertura de atención del centro de salud del municipio de
Samaipata, podemos decir, que en lo que hace a la cobertura de servicios prestados por estos
centros de salud, corresponde a la atención primera, emergencia, medica preventiva, algunas
especialidades como Ginecología, odontología, laboratorio, todos los servicios a través de SUMI,
seguros de vejes, seguro básicos y vacunas.
Como observación general podemos concluir en el municipio de Samaipata a pesar de contar con
un hospital de primer nivel y seis centros de salud de menor dimensión, es poco lo que pueden
hacer para l atención de la población, considerando que estas se encuentran dispersas en mas de
201,000 has con la mayor concentración poblacional que se da en la capital del municipio cual es
Samaipata con una población que gira alrededor los 3,000 habitantes. Esto nos demuestra el
déficit de atención medica que da como resultado una gran propagación de enfermedades que se
detallan a continuación en una tabla resumen de enfermedades más comunes tanto a nivel infantil
como adulto.
Cuadro Nº13: Enfermedades más comunes en la población de Samaipata
2.10.2. Índices de Salud.
A pesar de contar con un sistema estadísticos y de control el hospital de Samaipata no ha logrado

extractar índices o datos estadísticos en cuanto a la salud de su jurisdicción, aspecto este que se
convierte en un problema general, especialmente cuando se trata de planificar sus actividades, sin

embargo, pese a estas diferencias se ha logrado estructurar los siguientes índices tanto basados en
datos del INE, del hospital y de los propios datos obtenidos por en cuentas y entrevistas directas
realizadas por FORTEMU.
Cuadro Nº14: Índices de Salud
Fuentes: Elaboración en base a datos del Estudio Socioeconómico de Samaipata, Tercero W. – FORTEMU 2021
En cuadro presentado podemos observar que la esperanza de vida del municipio de Samaipata está
por encima del promedio departamental que tan solo llega al 66.44 años de vida, además de
compartir el tercer lugar con otros municipio esta esperanza de vida, en lo que respecta a la
mortalidad infantil esta alcanza a 53 niños por cada mil nacidos vivos, muy por encima del índice
de la capital departamental que alcanza a los 43 por cada mil niños nacidos vivos, en cuanto a la
natalidad se observa que existen tasa de natalidad de 5.5 por cada mil mujeres dicho de otra
manera la fecundación alcanza a 5 hijos por mujer, siendo el máximo en el departamento 7.1 y el
más bajo que es la capital del departamento con 3.6 hijos por mujer.
2.10.2.1. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector Salud
Cuadro Nº15 - Personal Médico, Enfermería y Administrativo de Salud, gestión 2021
UNIVERSIDADESCONVENIOS
otros
ONG
TOTAL
OTROS (Koica)
SSSRO
CATEGORIA FUENTE DE PAGO
TGN HIPIC PREFECTURAL SAFCI BJA ASSO FONDOS FONDO
PROPIOS MUNICIPAL
TC MT TC MT TC MT TC MT TC MT
Médico General 1 1 0 0 1 1 7 1 1 0 0 4 0 4 0 0 0 0 17
Medico 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Ginecólogo
Médico Pediatra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M. Cirujano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
General
Médico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Internista
Medico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anestesiólogo
Medico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Traumatólogo
Odontólogo(a) 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
Farmacéutico(a) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Bioquímico(a) 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Lc. Enfermería 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 4
Lic. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nutricionista
Auxiliar de 7 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 16
enfermería
Técnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio
Técnico Rayos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
X
Estadístico(a) 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
Pregrado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnico de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Chagas
SUB TOTAL 11 2 1 2 4 1 7 1 1 0 0 14 0 0 0 0 0 1 45
Administrador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Contador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recaudador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Recepcionista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Conductor 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 3
Cocinera 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Portero 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Limpieza 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 3
SICOF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
CNS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
SUB TOTAL 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 1 0 12
TOTAL 15 2 1 2 4 1 7 1 1 0 1 21 0 0 0 0 1 1 57
Cuadro Nº16 – Equipamiento por Centros de Salud
HOSPITAL FLORIDA
Negatoscopio de dos cuerpos 1 nuevo

Tensiómetros manuales 3 nuevo - regular estado
Estetoscopio 3 nuevo - regular estado
Pantoscopio 1 nuevo
Otoscopio 2 nuevo
Nebulizador 1 nuevo
Oxímetro portátil 2 nuevo
Tabla espinal 2 nuevo
Collarín cervical grande 4 nuevo
Lampara cuello de Ganzo 3 nuevo - regular estado
Aspirador neonatal 2 nuevo - regular estado
Aspirador adulto 1 nuevo
Linterna medicas 2 nuevo

Dopler Fetal 2 nuevo - regular estado

Balanza de pie más tallímetro 2 nuevo - regular estado
Caja de sutura 3 nuevo - regular estado
Peras de Aspiración 4 nuevo
caja retiro de punto 3 nuevo - regular estado
caja de curación 3 nuevo - regular estado
Camilla ginecológica 1 regular estado
Camilla examen medico 7 regular estado
Tensiómetro manuales 3 nuevo - regular estado
Heladera 2 nuevo - regular estado
Infantometro 1 nuevo
Balanza Salter 1 nuevo
Linterna medica 2 nuevo
EQUIPAMIENTO AREA DE SALUD

CENTRO DE SALUD BERMEJO
Equipo de Curación 2 regular estado
Equipo de sutura 1 regular estado
Equipo retiro de punto 1 regular estado
Equipo de parto 1 regular estado
lampara cuello de ganzo 1 regular estado
Heladera de Vacunas 2 nuevo - regular estado
collarín Cervical 2 nuevo
Camilla Clínica 1 regular estado
tabla espinal 1 nuevo
Estetoscopio más tensiómetro 1 regular estado
Dopler fetal 1 nuevo
tallímetro 1 regular estado
Pesa Pediátrica 1 regular estado
PUESTO DE SALUD PIEDRAS BLANCAS
Camilla ginecológica 1 nuevo
Heladera de Vacunas 1 nuevo
Estetoscopio más tensiómetro 1 nuevo
Pesa Pediátrica 1 mal estado
PUESTO DE SALUD CUEVAS

Equipo de Curación 2 nuevo - regular estado

Equipo de sutura 2 nuevo - regular estado
Pesa Pediátrica 1 nuevo
Tallímetro 1 nuevo

CENTRO DE SALUD SANTIAGO DEL VALLE
lampara cuello de ganzo 1 nuevo
collarín Cervical 4 nuevo - regular estado
Dopler fetal 1 regular estado
CENTRO DE SALUD BELLA VICTORIA
2.10.3. Medicina tradicional.

La práctica de la medicina tradicional es muy arraigada tanto en el área urbana como en el área
rural, se constituye en la alternativa inicial para resolver las afecciones, en segundo lugar, se acude
a las farmacias y en tercer lugar al centro de Salud. En las sesiones del diagnóstico, se pudo
evidenciar que en ocasiones se mezclan productos mayormente utilizados como el Paracetamol
con productos naturales.
2.10.3.1.Plantas medicinales utilizadas.
La práctica y uso de la medicina tradicional es común en las comunidades, las enfermedades

más comunes tratadas con medicina natural son: la diarrea, dolor de estómago, vómito y las de
origen respiratorio como el resfrío y tos, ver el cuadro siguiente:
CUADRO Nº17
PLANTAS MEDICINALES.
2.11. ECONÓMICO – PRODUCTIVO
2.11.1. Aspectos Económicos.
Debido a que la dinámica económica está fuertemente articulada al desarrollo humano, en este
segmento se analizan los aspectos de desarrollo económico y productivo vinculado al sector
público, sector privado, sector cooperativo y comunitario, y sus interrelaciones.
2.11.2. Estructura y tenencia de la tierra y bosques
 90% de las propiedades cuentan con título de propiedad, 10% no cuenta o está en el proceso de
documentación
 Alta porcentaje de compra de terrenos cerca del Parque (creando problemas), asentamientos
humanos que afectan a la biodiversidad de zonas estratégicas de conservación
 En otras partes, la mayoría de cambios en propietarios es dentro de una familia- el padre deja
la tierra a sus hijos (a veces, algunos hijos venden su tierra a sus hermanos)
 Saneamiento de la tierra: En cuenta la propiedad saneada, 50% de las tierras pertenece a
hombres y 50% a mujeres, aproximadamente

 La mayoría de terrenos son de propiedad individual con algunas excepciones de comunidades

que tienen terreno para el uso común, por ejemplo, la Comunidad de Alto la Yuruma,
Barrientos, Las Cruces, las cuales están saneadas con título comunal.
 70% tiene terreno propio, 15% son inquilinos, 1% viven en anti crédito y 14% tienen otras
modalidades
 Actualmente existen problemas de límites y saneamiento en algunas comunidades como
Bermejo que colinda con la provincia Andrés Ibáñez y el municipio de El Torno, Chuchal que
colinda con la comunidad de El Filo, la cual pertenece a la Provincia Cordillera.
 Aproximadamente el 50% de las tierras fueron compradas por nuevos propietarios y el 50%
corresponda a tierras por herencia.
 Tamaño de la propiedad: La para propiedad rural, 87% de familias tiene tierra de 1-50 ha, 8%
tiene 50-100 ha, y 5% tiene 100-300ha
2.11.3. Uso de la tierra
Gráfico Nº14 – Uso de la tierra
Fuente: Elaboración propia en base a Datos del G.A.M. Samaipata
El gráfico anterior muestra que, del total de la superficie, comprendida por 45,660 hectáreas, el 66%
de la tierra se usa para fines forestales (29,774 hectáreas), del cual el 2% es maderable. El 22% de la
tierra tiene un uso agrícola (10,1140 hectáreas) y 12% del territorio se utiliza para la ganadería
(5,395 hectáreas).
Asimismo, el uso de la tierra está relacionado al tipo de actividad económica que se desarrolla en el
territorio, por ello es necesario hacer un análisis sobre la población económicamente activa.
2.11.4. Tenencia de Tierra.
Las formas de tenencia están categorizadas de acuerdo a información del Gobierno Autónomo
Municipal de Samaipata en su informe de la situación actual del municipio y la investigación de
campo realizada por los técnicos de FORTEMU: en pequeños propietarios que constituyen el 87.7%
del total de la población del municipio, con propiedades comprendidas entre 1 y 50ha. Los
medianos propietarios que aglutinan al 7.7% de la población que se enmarca entre 50 y 100ha. Y
por ultimo los grandes propietarios que en términos relativos llegan al 4.6% de la población y que
poseen superficies mayores a 100 hectáreas.

El uso actual de los terrenos dentro del municipio de Samaipata de acuerdo de los datos del SIG
FORTEMU son los siguientes: Agricultura con 13,146 ha. Áreas de protección o parque amboro
70,403 ha. De las cuales 54,456 ha. Corresponden al área de protección rígida y 15,946 ha. De
AMNIA, el área de pastoreo (pecuario) alcanza 60,481 ha. El área forestal (protección y
producción) alcanza a 61,126 ha. El área urbana es de 211 ha. Y por último el área del fuerte
alcanza a 253.6 ha.
2.11.5. Propiedad de la Tierra.
La posesión de la tierras predominantemente es de tipo individual, con muy raras excepciones en

algunas comunidades que poseen terrenos de propiedad indiviso y/o uso común, aunque estas sedan
exclusivamente para la explotación turística y en la ganadería extensiva tales como las comunidades
de lagunitas, Bermejo, Achiras y otras, que han destinado pequeñas áreas de terreno para desarrollar
proyectos y equipamiento de interés comunal, siendo un 0.4% del total comunal, lo que es
prácticamente insignificante.
Así mismo, los resultados de las encuestas comunales nos dicen que la propiedad de la tierra se da
por la compra directa (49%) por herencia (49%), con escasa influencia de la asignación estatal o
posesión (2%)
2.11.6. Sistema de Producción agrícola
Los datos generados en el INFO SPIE 2021, permiten afirmar claramente que la principal actividad
del municipio es la agricultura y que se producen 144 diferentes especies de hortalizas, frutas,
árboles y flores en Samaipata, distribuidas en términos generales de la siguiente manera:
 Zona de montañas, montes altos y yungas: maíz, frejol, papa, arveja, locoto, trigo, frutilla,
carozos, cítricos, manzanas; ganado bovino extensivo, ovino.
 Zona central: maíz, frejol, hortalizas papas, tomate, arveja, cebolla, carozos, cítricos, uvas,
manzanas; ganadería extensiva, algunas granjas avícolas, ponedoras, porcinos (leche).
 Zona de los valles: maíz, frejol, tabaco, hortalizas, maní, papa, uva, papaya, tomate;
producción intensiva avícola y porcina, ganado bovino.
Áreas y actores vinculados a la actividad

Los actores involucrados son principalmente productores locales, con terrenos en los poblados
rurales del Municipio. Cabe mencionar que en los últimos años se ha evidenciado la migración de
personas del occidente del país, especialmente del departamento de Cochabamba, que se dedican a
la actividad agrícola. En cuanto a proveedores de semillas e insumos agrícolas, los principales
centros de abastecimiento son Mairana, Santa Cruz y Cochabamba. En Samaipata existen alrededor
de 5 negocios agropecuarios, y para la producción agroecológica se abastecen en la misma
comunidad.
Tipo de producción
En términos generales, en los últimos años el tipo de producción agrícola del municipio de
Samaipata, está adoptando modos de producción tecnificada y convencional, dejando de lado
métodos tradicionales, artesanales y manuales de producción. Desde una visión cortoplacista, lo
anterior beneficia al rendimiento y a los ingresos percibidos en esta actividad económica, sin
embargo, la ampliación de la frontera agrícola mediante la tala y el chaqueo de áreas boscosas, más

el uso indiscriminado de agrotóxicos ponen en riesgo los sistemas de vida del Municipio y agravan
la desertificación de suelos y la disponibilidad de Agua en el territorio, lo que a mediano y largo
plazo pone en riesgo a la soberanía alimentaria y la salud de la población samaipateña.
 A continuación, algunos datos estadísticos respecto al tipo de producción:

 En el área de producción a secano (10.658ha): maíz es 50%, frejol es 20%, papa es 20%,
café y uva 10%.
 En el área de producción bajo riego (336ha): 70% corresponde a producción de hortalizas
(cebolla, llechuga, achojcha, tomate, pimentón, papa y otros), 20% frutales (cítricos,
durazno, frutilla, chirimoya, manzana) y 10% café y uva, papaya, caqui e higo.
 15% de los agricultores ha sido identificado como dedicados a la producción ecológica en
las comunidades de Paredones, Cuevas, Bermejo, Chacras y algunos productos privados.
 Fertilizantes: 80% usan fertilizantes químicos, 20% usan orgánicos; el fertilizante más
usado es la Úrea. El consumo de fertilizantes químico ha aumentado en 17% respecto a los
datos que figuraban en el PDM 2007, ya que en ese entonces solamente 67% de la
población aplicaban químicos.
 Uso de agroquímicos y fitosanitarios es común especialmente con las hortalizas
(tomates/papas); usan fungicidas, insecticidas y herbicidas.
Ciclos productivos
Los modelos de producción masiva y de monocultivo aplicado por la mayoría de productores en el
Municipio, han afectado también a los ciclos productivos tradicionales, que contemplaban un
tiempo de descanso de la Tierra para su recuperación. Sin embargo, existen algunas zonas que
mantienen esta práctica, como lo muestran los siguientes datos estadísticos:
 Rotación de cultivos se evidencia en las zonas altas, sembrando entre 2 a 3 veces al año y
dejando periodos de descanso a la tierra.
 Invierno: papa, tomate, lechuga, repollo, zanahoria; en la Zona Central: hortalizas achojcha,
poroto, arveja.
 Verano: papa, poroto, maíz, tabaco, gama y hortalizas en general.
Organización del trabajo

La forma principal de organización del trabajo continúa siendo familiar. En las familias rurales, hay
una estructura dentro de la familia donde el esposo y la esposa tienen diferentes responsabilidades.
Los hijos toman también responsabilidades para apoyar a sus padres cuando tienen suficientes años.
Anteriormente no existía una tradición organizativa, sin embargo, la migración de productores del
interior del país ha resultado en la creación de sindicatos en gran parte de las comunidades de la
zona alta (Samaipata) y la zona baja (los Valles). En el resto de las comunidades funcionan las
Organizaciones Territoriales de Base (OTB)
Algunas comunidades todavía tienen “aynis” o “mingas” donde los vecinos ayudan, entre una o dos
familias con trabajo y posteriormente se organiza una fiesta de celebración, y en reciprocidad se
comparte comida y bebida.
En general, en situaciones familiares, el padre está encargado de los cultivos y especialmente las
actividades que requieren mucho esfuerzo físico. El resto de la familia apoya el padre con el
proceso y la madre está encargada de la crianza de los niños, y en los últimos años las mujeres se
involucran cada vez más en la actividad agrícola.

Tecnología empleada
En los valles, usan sistemas de riego tecnificado como ser riego por aspersión y riego por goteo. En
la zona central usan sistemas de riego tecnificado (aspersión y por goteo), y el trabajo combina
sistema manual y mecanizado. La mayoría de productores combina ambos sistemas: mecanizado y
manual. En sistemas semimecanizados, se usan tractores y rastras para preparar los suelos, labores
culturales y a veces para cosechar se emplean las trilladoras.
Para preparar los suelos, 70% de productores del valle usan maquinaria como tractores y el restante
30% combina forma manual y tracción animal. En las zonas altas, 50% usan tractores, 50% usa
combina forma manual y tracción animal. Para las cosechas, 70% de productores del Municipio
usan maquinas trilladoras y cosechadoras, el 30% restante lo hace de forma manual.
Rendimientos y volumen de producción

Según los datos proporcionados por el INFO SPIE 2021, de la amplia variedad producida en
Samaipata, los diez productos con mayor rendimiento productivo son coles, cedrón, cidra, tomate,
hierbabuena, zanahoria, uva, pacay, lechuga y papa.
El siguiente cuadro muestra el análisis de la producción restante:
Cuadro Nº18 – Producción agrícola, ordenado por rendimiento

Ordenado por Rendimiento
Qq por ha por Rendimiento
Producto producto producto (Qq/ha*)
1 Coles 13.487,28 13,17 1.024
2 Cedrón 2.038,04 3,00 679
3 Cidra 26,09 0,05 522
4 Tomate 38.515,01 107,24 359
5 Hierbabuena 1.716,52 5,00 343
6 Zanahoria 3.257,00 9,65 338
7 Uva 23.323,61 85,05 274
8 Pacay 1.043,39 4,00 261
9 Lechuga 18.370,61 88,51 208
10 Papa 71.537,79 440,71 162
11 Aricoma 40,00 0,25 160
12 Piña 40,65 0,27 150
13 Cebolla 1.147,89 8,06 142
14 Zapallo 1.290,57 9,62 134
15 Brócoli 1.529,92 12,07 127
16 Rábano 444,90 4,00 111
17 Coliflor 320,42 3,03 106
18 Toronjil 53,22 0,51 104
19 Pimentón 4.601,51 45,19 102
20 Apio 329,35 3,50 94
21 Achojcha 5.036,88 53,68 94
22 Espinaca 17,50 0,20 88

23 Higo 4,00 0,05 80

24 Mandarina 10.135,67 139,60 73
25 Lima 7.969,31 116,29 69
26 Naranja 2.207,97 32,68 68
27 Pepino 248,97 3,75 66
28 Calabaza 146,00 2,22 66
29 Caña de azúcar 1.138,14 18,12 63
30 Granada 3,00 0,05 60
31 Vainita 1.844,81 32,01 58
32 Yuca 1.252,88 23,62 53
33 Cebada en grano 66,10 1,30 51
34 Ají 2,50 0,05 50
35 Guapurú 282,13 6,00 47
36 Durazno 11.280,38 260,86 43
37 Plátano (Postre) 36,03 0,85 42
38 Haba verde 200,50 5,10 39
39 Camote 65,07 1,76 37
40 Sandía 173,48 4,75 37
41 Níspero 0,65 0,02 33
42 Arveja verde 4.078,25 130,24 31
43 Crisantemo 15,65 0,50 31
44 Ciruelo 1.033,15 35,02 30
45 Rosales 23,57 0,80 29
46 Astromelia 19,84 0,70 28
47 Sorgo 222,50 8,00 28
48 Frutilla 10,00 0,38 27
49 Cilantro 69,17 2,63 26
50 Manzana 185,00 7,25 26
51 Maíz 35.390,14 1.424,35 25
52 Alfalfa 6,00 0,25 24
53 Acelga 51,66 2,16 24
54 Perejil 498,94 21,45 23
55 Chirimoya 80,00 3,45 23
56 Tabaco 11.288,60 525,29 21
57 Locoto 119,00 5,61 21
58 Limón 163,28 7,91 21
59 Quinua 6,00 0,30 20
60 Frijol 22.434,02 1.126,95 20
61 Lirio 11,94 0,60 20
62 Sábila 0,20 0,01 20
63 Arroz con cáscara 92,00 4,90 19
64 Plátano (Banano) 54,58 3,00 18

65 Maní 308,80 17,50 18

66 Palta 98,41 5,80 17
67 Fresia 23,85 1,63 15
68 Dalia 13,04 1,00 13
69 Ajo 0,87 0,08 12
70 Mora 56,04 4,88 11
71 Tuna 1,57 0,16 10
72 Achachairú 240,00 24,50 10
73 Garbanzo 16,98 1,80 9
74 Puerro 13,75 1,50 9
75 Café 213,17 23,68 9
76 Trigo 34,50 4,15 8
77 Ajenjo 2,81 0,34 8
78 Ilusión 0,82 0,10 8
79 Ocoró 2,00 0,25 8
80 Helecho 14,85 1,88 8
81 Melón 1,25 0,25 5
82 Ruda 7,39 2,34 3
83 Mangos 1,96 0,63 3
84 Oliva 2,00 0,75 3
85 Gladiolo 0,78 0,31 3
86 Cartucho 2,39 1,06 2
87 Azafrán 0,02 0,01 2
88 Estaticia 0,17 0,10 2
89 Frambuesa 0,43 0,50 1
90 Romero 0,02 0,06 0
91 Azucena 0,01 0,05 0
* superficie efectiva (ha)
Fuente: Elaboración propia en base a INFO SPIE, 2021

Como lo muestra el siguiente cuadro, los diez productos con mayor cantidad de producción son:
papa, tomate, maíz, uva, frijol, lechuga, coles, tabaco, durazno y mandarina.
Cuadro Nº19 – Producción agrícola, ordenada por cantidad
Ordenado por cantidad de producción

Qq por ha por Rendimiento
Producto producto producto (Qq/ha*)
1 Papa 71.537,79 440,71 162
2 Tomate 38.515,01 107,24 359
3 Maíz 35.390,14 1.424,35 25
4 Uva 23.323,61 85,05 274

5 Frijol 22.434,02 1.126,95 20

6 Lechuga 18.370,61 88,51 208
7 Coles 13.487,28 13,17 1.024
8 Tabaco 11.288,60 525,29 21
9 Durazno 11.280,38 260,86 43
10 Mandarina 10.135,67 139,60 73
11 Lima 7.969,31 116,29 69
12 Achojcha 5.036,88 53,68 94
13 Pimentón 4.601,51 45,19 102
14 Arveja verde 4.078,25 130,24 31
15 Zanahoria 3.257,00 9,65 338
16 Naranja 2.207,97 32,68 68
17 Cedrón 2.038,04 3,00 679
18 Vainita 1.844,81 32,01 58
19 Hierbabuena 1.716,52 5,00 343
20 Brócoli 1.529,92 12,07 127
21 Zapallo 1.290,57 9,62 134
22 Yuca 1.252,88 23,62 53
23 Cebolla 1.147,89 8,06 142
24 Caña de azúcar 1.138,14 18,12 63
25 Pacay 1.043,39 4,00 261
26 Ciruelo 1.033,15 35,02 30
27 Perejil 498,94 21,45 23
28 Rábano 444,90 444,90 1
29 Apio 329,35 3,50 94
30 Coliflor 320,42 3,03 106
31 Maní 308,80 17,50 18
32 Guapurú 282,13 6,00 47
33 Pepino 248,97 3,75 66
34 Achachairú 240,00 24,50 10
35 Sorgo 222,50 8,00 28
36 Café 213,17 23,68 9
37 Haba verde 200,50 5,10 39
38 Manzana 185,00 7,25 26
39 Sandía 173,48 4,75 37
40 Limón 163,28 7,91 21
41 Calabaza 146,00 2,22 66
42 Locoto 119,00 5,61 21
43 Palta 98,41 5,80 17
44 Arroz con cáscara 92,00 4,90 19
45 Chirimoya 80,00 3,45 23
46 Cilantro 69,17 2,63 26

47 Cebada en grano 66,10 1,30 51

48 Camote 65,07 1,76 37
49 Mora 56,04 4,88 11
50 Plátano (Banano) 54,58 3,00 18
51 Toronjil 53,22 0,51 104
52 Acelga 51,66 2,16 24
53 Piña 40,65 0,27 150
54 Aricoma 40,00 0,25 160
55 Plátano (Postre) 36,03 0,85 42
56 Trigo 34,50 4,15 8
57 Cidra 26,09 0,05 522
58 Fresia 23,85 1,63 15
59 Rosales 23,57 0,80 29
60 Astromelia 19,84 0,70 28
61 Espinaca 17,50 0,20 88
62 Garbanzo 16,98 1,80 9
63 Crisantemo 15,65 0,50 31
64 Helecho 14,85 1,88 8
65 Puerro 13,75 1,50 9
66 Dalia 13,04 1,00 13
67 Lirio 11,94 0,60 20
68 Frutilla 10,00 0,38 27
69 Ruda 7,39 2,34 3
70 Alfalfa 6,00 0,25 24
71 Quinua 6,00 0,30 20
72 Higo 4,00 0,05 80
73 Granada 3,00 0,05 60
74 Ajenjo 2,81 0,34 8
75 Ají 2,50 0,05 50
76 Cartucho 2,39 1,06 2
77 Ocoró 2,00 0,25 8
78 Oliva 2,00 0,75 3
79 Mangos 1,96 0,63 3
80 Tuna 1,57 0,16 10
81 Melón 1,25 0,25 5
82 Ajo 0,87 0,08 12
83 Ilusión 0,82 0,10 8
84 Gladiolo 0,78 0,31 3
85 Níspero 0,65 0,02 33
86 Frambuesa 0,43 0,50 1
87 Sábila 0,20 0,01 20
88 Estaticia 0,17 0,10 2

89 Azafrán 0,02 0,01 2

90 Romero 0,02 0,06 0
91 Azucena 0,01 0,05 0
* superficie efectiva (ha)

Fuente: Elaboración propia en base a INFO SPIE, 2021
Costos de producción
Según el departamento de agropecuaria del Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata (2021),
los costos de producción de algunas de los productos de mayor cantidad son:
 Maíz: 1530Bs - con siembra mecanizada, en una sup./ha

 Frejol: 2760Bs - con un sistema mecanizada, en una sup. /ha
 Papa: 14.002Bs – con un sistema semimecanizado, en una sup. /ha
 Tomate: 25.867- con un sistema semimecanizado, en una sup. /ha
 Tabaco: 6382Bs- con un sistema semimecanizado, en una sup. /ha
Dinámica de comercialización
Respecto a la dinámica de comercialización se cuenta con los siguientes datos estadísticos:
 80% de la producción de frutas está destinada a la comercialización

 92% de la producción se comercializa a través de intermediarios, 6% de la producción
viene a las acopiadoras (para las granjas avícolas - maíz y fruta), y tan solo el 2% va directo
al consumidor
 78% de producción va al mercado Abasto y otros en Santa Cruz, 11% de producción se
vende en el lugar mismo de producción, 8% se vende en el mercado de Samaipata, 4% va a
los mercados en Mairana y 1% va a la ciudad de Cochabamba
 Problemas con la comercialización:
o 36% de las comunidades son afectadas por la escasez de transporte durante la época
de la cosecha.
o 28% de las comunidades son afectadas por la intransitabilidad de los caminos
durante la época de lluvia.
o 16% de las comunidades son afectadas por la falta de mercados adecuados
o Muchos son afectados por la instabilidad en los precios.
Procesos de asistencia técnica
En la actualidad existen los siguientes programas de asistencia técnica en el municipio:
 Programa tomate, cuenta con el apoyo del programa “Soberanía Alimentaria y Tierra” del
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierra. Existe un técnico asignado que coordinada con el
responsable de agropecuaria del GAM Samaipata. Se dictan talleres de información teórico
práctica, que en la gestión 2021 ha beneficiado a 386 productores.
 Programa papa, cuenta con el apoyo del programa “Soberanía Alimentaria y Tierra” del
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierra. Existe un técnico asignado que coordinada con el
responsable de agropecuaria del GAM Samaipata. Se dictan talleres de información teórico
práctica y se hizo la entrega de 14 bolsas de semillas de 4 arrobas cada una, a cada uno de
los 50 beneficiarios del programa, además de mochilas fumigadoras, 25 manuales de
producción, 25 fumigadoras a motor, 25 fumigadoras manuales y fertilizante foliar de
maduración y floración. Posteriormente se entregó Urea a 100 beneficiarios, todo esto en la
gestión 2021.

 Programa de producción ecológica, es un programa del Municipio con apoyo del Consejo
Nacional de Producción Ecológica (CENAPE), y se han realizados capacitaciones con
comunidades y asociaciones en la preparación de bioinsumos como ser preparación de
fungicidas, insecticidas, fertilizantes y abono orgánico. Y también se dieron talleres sobre la
preparación de jabón biológico y elaboración de encurtidos de hortalizas (escabeches), los
cuales fueron promocionados en La Paz, en la feria ecológica nacional. Se han beneficiado
a 300 personas aproximadamente durante la gestión 2021.
 Programa hortalizas, está también auspiciado por el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierra,
en el marco del programa de “Soberanía Alimentaria”. Se hizo entrega de semillas y se
realizaron talleres de capacitación en manejo integral de plagas.
Infraestructura productiva y de riego

 75% de las comunidades riegan sus áreas de cultivo
 Tipos de riego: gravedad, acequia, motobomba, riego tecnificado como ser riego por goteo
y por aspersión
 En la zona de los valles existen sistemas de riego privado y/o de grupos asociados. En esta
zona se han beneficiado con los programas de riego “Mi Agua I” y “Mi Agua II”, del
Gobierno nacional.
 Hay propietarios independientes que brindan los servicios de tractores y las trilladoras en
precios variables. Actualmente el precio de alquiler de un tractor agrícola oscila entre
bs.200 y bs.250 por hora.
Análisis integral de la actividad

En los últimos cinco años se percibe que la producción agrícola está en crecimiento por varias
razones, una de ellas es el apoyo que el municipio recibe del Gobierno central a través del
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, así como también el apoyo de instituciones financieras
como es el caso del Banco de Desarrollo Productivo, el cual facilita créditos a los productores para
siembra, cosecha, postcosecha e implementación de sistemas de riego.
Amenazas para la actividad agrícola

Se considera que existen amenazas naturales como ser el fenómeno del cambio climático, que
asevera los periodos de sequía, reduciendo la cantidad de Agua en el territorio e intensificando los
periodos de lluvia, ocasionando inundaciones. En cuanto a la amenaza antrópica, el crecimiento de
modelos de producción intensivos, son una amenaza para la biodiversidad del territorio,
incrementando la deforestación, chaqueos con agrotóxicos, los cuales deterioran la calidad de la
tierra a mediano plazo.
2.11.7. SISTEMA DE PRODUCCION PECUARIA
Según los datos proporcionados por el Gobierno autónomo Municipal de Samaipata, la actividad
pecuaria está dividida como se observa en el siguiente gráfico:
Gráfico Nº15 – Distribución de ganadería en el municipio

Fuente: Elaboración propia según G.A.M. Samaipata
La ganadería tiene un total de 24.320 animales, de los cuales 61% son bovinos, porcinos de corral
16%, porcinos de granja 15%, caballos 3%, asnos 3% y otros 2%.
Áreas y actores vinculados a la actividad

Debido al fomento que este sector ha recibido en gestiones anteriores, existe una asociación de
ganaderos influyente en el Municipio, sin embargo, como se mencionó anteriormente, la ganadería
beneficia a 5% de la población.
En cuanto a veterinarios existen aproximadamente 5 médicos veterinarios que no cuentan con los
equipos adecuados para la atención de los animales, por esta razón se acude a veterinarios en el
municipio vecino de Mairana, o a la ciudad de Santa Cruz.
Respecto a la venta de productos pecuarios existen aproximadamente 10 negocios pecuarios en el

Municipio.
Especies y población ganadera

Las especies más comunes son avícolas, ganadería bovina y porcina. Aproximadamente existen
14.894 cabezas de ganado bovino en total, y actualmente se está pretendiendo cambiar con otro
sistema de mejoramiento como ser el incentivo de producción de la leche y la producción de carne
mejorada para mejorar la rentabilidad y la fuente de ingresos de los productores.
Existe una producción anual de pollo de 822.060, de la cual la mayoría de la producción está en la
zona de los valles de Samaipata, y en algunas comunidades existe crianza de pollos parrilleros en
pequeña escala, por ejemplo, en la comunidad de Alto Florida, Paredones, Achira, Cuevas y
Bermejo.
En cuanto a la producción de porcinos de granja, existe un total de 3604, y porcinos de corral un

total de 3830. Cabe mencionar también que gran parte de la producción es en la zona de los valles
para consumo, y para la importación a algunos mercados de nuestro país. Asimismo, en gran parte
de las comunidades existe también crianza de porcinos al aire libre para autosubsistencia familiar
del municipio de Samaipata.
Características de la explotación

La mayoría es en nivel familiar, sin embargo, algunos productores más grandes tienen trabajadores
por jornal o asalariados mensualmente.
Principales productos y subproductos

Las estadísticas con las que cuenta el departamento de agropecuaria del GAM de Samaipata,
muestran los siguientes datos:
 Ganado Porcino: limitado a 15 por familia, la mayoría son para consumo y para su auto
subsistencia del hogar.
 De Bovinos: carne = 100 kg/fam/año, leche = 1200lt/fam/año, queso= kg 150 unid/año
 De Porcinos: carne = 40 kg/fam/ año, fiambres = 10 kg/fam/ año (subproducto)
 Pollos: carne= 150 kg/fam/ año, huevos 800/fam/ año
Costos de producción
 Costo en total: 8,37 Bs/kgr para ganado vacuno
 Costos de Pollos: entre 10.46 y 15.32Bs por kilogramo
Dinámica de comercialización
La mayoría va a los mercados grandes de Santa Cruz y Cochabamba, y en pequeña cantidad al
mercado local.
Procesos de asistencia técnica

Se cuenta con asistencia técnica de veterinarios para enfermedades que no sean tan graves, pero si
existen complicaciones de enfermedades no se cuenta con esa capacidad para los criaderos, por
consecuencia los productores están obligados en salir al municipio de Mairana o a la ciudad de
Santa Cruz.
Análisis integral de la actividad

Pese a que los estudios de suelos muestran que el territorio del municipio de Samaipata no es apto
para la actividad ganadera por su fragilidad ecosistémica, en gestiones anteriores se ha fomentado la
ganadería ocasionando actualmente diversos conflictos como ser:
 Deambulación suelta de animales en calles urbanas provocando accidentes y daños físicos.

En zonas rurales ocasionan daños a la actividad económica de muchos agricultores al
destrozar zonas sembradas, y ocasionan además daños en propiedades privadas y unidades
escolares.
 Disminución de la biomasa debido a la tala de bosques para la habilitación de tierras de
pastoreo
 Deterioro de zonas estratégicas de conservación, los animales sueltos invaden áreas de
conservación como ser el Parque Nacional Amboró y sus zonas de amortiguación,
deteriorando significativamente el ecosistema, ya que impiden el retoño de especies
importantes debido a su alimentación.
 Contaminación de ojos de agua y fuentes de recarga hídrica debido a la deposición de heces
fecales y orina.
 Finalmente, deterioran algunos atractivos turísticos, especialmente en la zona de Chorolque
y los Alisos, comunidades por donde se ingresa al Parque Amboró. La presencia de ganado
bovino genera una impresión muy negativa en los turistas.
Y en cuanto a la rentabilidad de la actividad, dado que Samaipata no tiene vocación ganadera por
sus condiciones fisiográficas, no es posible competir con la producción de zonas aptas para esta

actividad como es el caso del Chaco boliviano, por lo cual la ganadería debería ser solamente para
autoabastecimiento.
2.11.8. Actividades pesqueras
En cuanto a las actividades pesqueras el municipio presenta zonas donde la producción está
creciendo, es el caso de las comunidades de La Junta, Bermejo y Volcanes.
La forma de producción principal es mediante la cría en atajados privados.
Especies y población pesquera

Las principales especies de peces producidas en el municipio son:
 Carpa
 Sábalo
 Pacú
 Bagre
 Sardinita
Por ser una actividad productiva muy reciente, no se cuenta con datos estadísticos sobre volúmenes
de producción, según el diagnóstico se sabe que ésta es principalmente para consumo humano y
venta en pequeña escala en el mercado de Samaipata.
Por otro lado, la actividad pesquera continúa siendo también una actividad recreativa familiar.
2.12. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA.
2.12.1. Caracterización de la pobreza
En resumen, la caracterización de la pobreza en el Municipio de Samaipata es la siguiente:
Cuadro Nº20 – Caracterización de la pobreza en el municipio
Agua y Servicio e
Vivienda saneamiento insumos
básico energéticos Inadecuada
Insuficiencia
atención en
Inadecuado Insuficiente Inadecuados en educación
Inadecuados salud
s Materiales s Espacios Servicios de
SAMAIPATA Insumos
de la en la Agua y
Energéticos
Vivienda Vivienda Saneamiento
Censo 2012 40,3 69,8 57,8 67,8 55,2 0,0

Censo 2021 29,0 65,8 46,8 33,6 59,9 16,8
Con los datos que registran para el año 2021, requiere atender en el mejoramiento y construcción
de viviendas sociales para el 29% y mejorar los servicios de Educación, energía y Salud.
Respecto a la situación de pobreza en el Municipio de Samaipata es la siguiente:
Cuadro Nº21 – Pobreza en Samaipata (en cantidad de personas)

Población por situación de pobreza
Población en Porcentaje de
viviendas Población en No Pobre Pobre
Población
CENSO particulares situación de Necesidades
total
(estudiada) NBI Básicas Umbral Moderada Indigente Marginal
(a) (%) Satisfechas
2012 9.739 9.408 55,9 1.416 2.731 3.871 1.390 0
2021 10.472 10.087 50,1 1.485 3.547 4.172 867 16
Existe un 10% de las personas que requieren atención ya están en la condición de indigentes
principalmente en las comunidades rurales alejadas.
La población pobre moderada casi llaga al 40% de la población total lo cual es un indicador que
requiere atención oportuna en los servicios básicos, vivienda y social.
2.12.2. Índice de Desarrollo Humano. (IDH)
En el marco del desarrollo humano integral al 2020 se han identificado las principales acciones en
los sectores de salud y educación, así como en la infraestructura relacionada al transporte y la
comunicación, considerando que la consolidación de los caminos y otros medios de transporte son
determinantes para que la población que habita en áreas de pobreza pueda acceder a los centros de
salud y educación. Deberá considerarse que la ubicación de los servicios básicos tiene que
responder a la proyección demográfica de la población. Asimismo, este conjunto de acciones
deberá proyectar un avance en el proceso de la reducción de las carencias de los servicios básicos
y erradicación de la pobreza.
CAPITULO III
3. IDENTIFICACIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.1. IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA
hombres y 4.920 mujeres de acuerdo al último censo de población y vivienda 2012, con un crecimiento
poblacional anual del 0,68%.

Con los datos proporcionados por el INE 2012, utilizaremos el método estadístico geométrico Pf = Pa
(1+i) ^t para obtener una población proyectada al año de elaboración de estudio.

2012 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2
2013 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3
2014 1 0 ,6 1 4 1 0 ,6 1 5 1 0 ,6 1 5
2015 1 0 ,6 8 6 1 0 ,6 8 7 1 0 ,6 8 8
2016 1 0 ,7 5 7 1 0 ,7 6 0 1 0 ,7 6 1
2017 1 0 ,8 2 8 1 0 ,8 3 3 1 0 ,8 3 4
2018 1 0 ,8 9 9 1 0 ,9 0 7 1 0 ,9 0 8
2019 1 0 ,9 7 0 1 0 ,9 8 1 1 0 ,9 8 3
2020 1 1 ,0 4 2 1 1 ,0 5 5 1 1 ,0 5 7
3.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
El principal problema que confronta este establecimiento de salud es, la falta de equipamiento
adecuado y suficiente. Sin embargo, la dotación del equipamiento requerido debe estar de acuerdo a lo
establecido en la norma de caracterización que define los ambientes necesarios en superficies mínimas;
por ello se ha previsto la construcción de este establecimiento de modo que pueda brindar una mejor
atención a los pacientes. En general se puede establecer que:
 Los centros y puestos de salud son insuficientes y hay comunidades que no tiene oferta de
servicios (débil cobertura sanitaria)
 No existen servicios básicos
 No existe RRHH de acuerdo a norma vigente en centros y puestos de salud
 El personal no tiene desarrolladas las capacidades para el cumplimiento de programas de
promoción y prevención en salud ni de IEC (Información, educación y comunicación en salud).
 El personal tiene bajo nivel de compromiso, motivación por factores se estabilidad laboral en su
mayor parte
 La infraestructura, equipamiento e insumos no están asignados de acuerdo a la Norma de
Caracterización de Establecimientos de Salud vigente
 No existe un conocimiento de la aplicación y complementariedad con la medicina indígena
originaria campesina y otros.
 Las vías de comunicación no son de las más optimas
 Aumento de óbitos por falta de especialistas médicos
A continuación, se muestra la gráfica del árbol de problemas, causas y efectos que se identificó
referentes a este proyecto.
ÁRBOL DEL PROBLEMA

Alta tasa de morbilidad
Poca práctica de promoción y

Pocos médicos especialistas.
prevención de enfermedades
EFECTOS
Infraestructura muy No hay inversión para

reducida que evita dar un equipamiento hospitalario Limitada capacidad de
buen servicio a toda la según las necesidades en atención.
poblacion salud de la población
PROBLEMA
CENTRAL
No existe una INFRAESTRUCTURA hospitalaria que brinde un
servicio de
servicio de salud
salud adecuado
adecuado para
para todo
todo el
el municipio
municipio de
de Samaipata
Samaipata de
de
la provincia Florida
CAUSAS
Las autoridades públicas Limitación a dotar ítems

Más de 25.000 habitantes
no invirtieron en en salud para operar en
en la provincia Florida
infraestructura en salud infraestructura privada
En consecuencia, el objetivo general, fines y medios que se plantean se representan en el árbol de

objetivos. Mejora en la calidad de vida.
morbilidad
Promoción, prevención y Atención oportuna de Investigación y

asistencia hospitalaria. especialidades y emergencias. docencia.
Gerencia y Equipamiento Atención de calidad en

administración
administración hospitalario
hospitalario adecuado
adecuado aa salud
salud por
por galenos
galenos con
con
municipal. ÁRBOL laDE OBJETIVOS
infraestructura. especialidad.
Existe un INFRAESTRUCTURA hospitalaria propia del sistema

FINES
público para el municipio de Florida de la provincia Florida

El municipio aumenta Planificación en el área
Compromiso de
Compromiso de recursos
recursos su
su patrimonio
patrimonio de
de salud
salud considerando
considerando elel
económico en los tres niveles comprando crecimiento poblacional
del estado para la construcción.
del estado para la construcción. infraestructura
infraestructura en
en salud.
salud. en
en 20
20 años.
años.
OBEJTIVO
CENTRAL
MEDIOS
3.3. JUSTIFICACIÓN
El centro de salud, brinda un servicio indispensable para la comunidad que vive en la zona. Es
necesario cumplir con las características específicas del sector para poder brindar una mejor calidad de
vida a los usuarios. La principal razón para llevar a cabo este proyecto, es el interés de la población las
cuales se han estado esforzando para poder tener una mejor calidad de vida
El Centro de salud municipal se encuentra funcionando, pero su infraestructura actual no tiene el área
necesaria para poder cubrir la gran demanda de población que alberga la comunidad de Samaipata.
3.4. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.4.1.Objetivo General
Dotar de una infraestructura para contribuir a mejorar las condiciones de salud y nutricionales de la
población, principalmente en madres, niños y niñas a través de incentivos, tanto a nivel de la
demanda, como de la oferta de servicios de salud.
3.4.2.Objetivos Específicos
 Construcción de una nueva infraestructura del Establecimiento de salud y funcionalización de

ambientes, de acuerdo a la norma actual del sistema de salud.
 Dotar de nuevo equipamiento y mobiliario al Establecimiento de salud en función a la norma
actual del sistema de salud.
 Incrementar y gestionar nuevo personal de salud de acuerdo a las características propuestas del
Establecimiento de salud en función a la norma actual del sistema de salud.
3.5. RELACIÓN CON OTROS PROYECTOS DE DESARROLLO (PN, PDD, PDM)

El presente proyecto se encuentra enmarcado en el Plan Nacional de Desarrollo, Bolivia Digna,

Soberana, Productiva y Democrática para Vivir Bien, en el cual se encuentran los Lineamientos
Estratégicos para la reducción de desigualdades y erradicar la pobreza del país.
El presente proyecto busca atender la demanda sostenida por la población en cuanto a infraestructura
de salud, lo que permitirá solucionar en un mediano plazo aquellos problemas de salud pública que se
presentan en el municipio de Samaipata.
La identificación de la estrategia sectorial e intersectorial del proyecto se enmarca en postulados, líneas

orientativas y puntos de partida del Plan Nacional de Desarrollo (PND), la actual Constitución Política
del Estado (CPE) y a la Ley Marco de Autonomías y Descentralización (LMAD).
El Plan Nacional de Desarrollo plantea cuatro pilares estratégicos:
 Estrategia económica: Bolivia Productiva, basada en los sectores que conforman la matriz
productiva y los que coadyuvan a su funcionamiento.
 Estrategia socio-comunitaria: Bolivia Digna, incluye los sectores distribuidores de factores y
medios de producción y servicios sociales.
 Estrategia del poder social: Bolivia Democrática, comprende a los sectores que promoverán
el poder social territorializado.
 Estrategia de relacionamiento internacional: Bolivia Soberana, comprende las relaciones
económicas, políticas y culturales e incluye a los sectores vinculados con el comercio e
intercambio de bienes, servicios y capitales.
El proyecto se enmarca en la primera estrategia (económica), Bolivia Productiva, tiene el propósito de

puntualizar la conformación de la matriz productiva integrada por la transformación de los recursos
naturales en los sectores estratégicos –en los cuales interviene el Estado como productor– y la
revolución de la producción diversificada e integrada, basada en el trabajo y el conocimiento en los
sectores generadores de empleo e ingresos; complementados por la vinculación y articulación
productiva de las comunicaciones y el transporte, además de los servicios de financiamiento e
innovación tecnológica.
En el marco del Plan Departamental de Desarrollo de Santa Cruz, se establece para el área estratégica:
Santa Cruz “Líder en la producción y exportación” el siguiente objetivo “Brindar mayor celeridad y
estabilizar el crecimiento económico, con una mejor distribución de los ingresos y beneficios,
promover el desarrollo sostenible, para brindar mayores y mejores oportunidades a la población,
resolver los problemas de empleo y de esta manera, combatir efectivamente la pobreza.”
El objetivo específico, en el área de servicios es asegurar el transporte eficiente, seguro y competitivo

aprovechando de mejor manera el territorio, con la siguiente acción “Mejorar y consolidar la red de
infraestructura vial priorizando los caminos troncales, secundarios y vecinales, en tanto promuevan la
generación de excedentes sociales o excedentes para los productores”.
A nivel municipal y en el plano del desarrollo económico del municipio, el objetivo macro es el de
“Promover el desarrollo integral y sostenible del Municipio, con la ejecución de los programas
económico – productivo, conservación y manejo sostenible de los recursos naturales, equidad social y

desarrollo organizativo- institucional para mejorar el nivel de vida de los habitantes de Municipio
Samaipata”, mediante las siguientes acciones:
 Desarrollar la producción y transformación diversificada productiva, la cual permitirá

seguridad alimentaria para la población e instalación de nuevas empresas que generen mayor
valor agregado a la producción agropecuaria.
 Desarrollar y mejorar la infraestructura productiva en las zonas de producción del Municipio.
 Promover y fortalecer las actividades artesanales y micro empresas en el Municipio.
 Consolidar la red vial de los caminos vecinales y comunales del Municipio de San Carlos, que
garantice la transitabilidad todo el año.
 Consolidar la instalación de energía eléctrica y de fuentes alternativas (paneles), en las
comunidades para el desarrollo de las actividades productivas en el Municipio.
 Desarrollar y mejorar los atractivos turísticos, mediante proyectos que promuevan el turismo y
el ecoturismo, aprovechando las potencialidades que ofrece la región, estableciendo normas de
conservación y protección de las áreas.
 Proporcionar y ampliar fuentes de agua para satisfacer el consumo humano y animal tanto en
el área urbana como rural del Municipio.
Los programas de desarrollo a nivel nacional, departamental y local muestran la importancia de la

inversión para mejorar y consolidar la red de infraestructura vial, con el fin sustancial de mejorar la
calidad de vida de la población.
Observando el siguiente cuadro, de relación de objetivos del proyecto con los objetivos de los planes
de desarrollo, podemos observar que se tiene correspondencia con lo planteado en el proyecto y lo que
se plantea en los planes de desarrollo de los niveles municipal, departamental y nacional, ya que todos
los niveles de administración del estado, buscan un último objetivo superior que es buscar la mejorar la
calidad de vida de la población y es en función a éste que gira las competencias de éstos niveles de la
estructura administrativa del estado Boliviano, y a lo que se debe su funcionamiento y razón de ser.
3.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS Y/O

SUPUESTOS
OBJETIVO SIN PROYECTO CON FUENTES DE
IMPORTANTES
PROYECTO VERIFICACION
Objetivo general Variables de Impacto Variables de
Económico Impacto Informes de las Lluvias excesivas durante el
Dotar de una infraestructura para Económico personas responsables periodo de construcción que
contribuir a mejorar las  No existe una la de Municipio de ocasionen interrupciones en el
condiciones de salud y infraestructura adecuada  Ambientes Samaipata proceso constructivo.
nutricionales de la población, apropiados para
principalmente en madres, niños y para la parte a la Incompatibilidad entre los
niñas a través de incentivos, tanto población. el buen cronogramas de ejecución y
a nivel de la demanda, como de la desempeño del desembolsos.
oferta de servicios de salud. plantel médico.

 Mala Atención a los

pacientes por falta de
oficinas
Objetivos específicos Variables de Eficiencia Variables de

Eficiencia Inspección permanente Suspensión inesperada de
Entre los objetivos específicos La construcción del Centro al área de influencia y recursos al país para proyectos
podemos mencionar los de Salud Integral de Florida La entrega y observaciones directas a de esta naturaleza.
siguientes: mejorará la calidad de vida funcionamiento del la infraestructura.
de la población en general Nuevo Centro de
 Construcción del Centro de Salud integral está Informes fotográficos
Salud Integral Florida. emplazada en una permanentes
 Construcción de una nueva superficie total de
infraestructura del 17,113.65 m2. Inspección permanente
Establecimiento de salud y al Sistema de Agua para
funcionalización de detectar y corregir a
ambientes, de acuerdo a la tiempo las fallas
norma actual del sistema de puntuales
salud.
 Dotar de nuevo equipamiento
y mobiliario al
Establecimiento de salud en
función a la norma actual del
sistema de salud.
 Incrementar y gestionar
nuevo personal de salud de
acuerdo a las características
propuestas del
Establecimiento de salud en
función a la norma actual del
sistema de salud.
Resultados
Al no tener una Los comunarios Informe y supervisión Los puntos estratégicos en el
Las metas que permitirán medir el infraestructura adecuada, los mejoran las de obra. área de influencia del proyecto
impacto o alcance del proyecto médicos tienen que buscar la condiciones de vida tienen mayores oportunidades
son: forma de readecuar algunos y con ellos el Elaboración y de expansión y crecimiento
ambientes para poder progreso de verificación de la ficha
 Se ha mejorado las condiciones habilitar como oficinas, sala Samaipata de seguimiento
de atención a los usuarios de atención o depósitos.
(Confort) Seguimiento de su
 Centro de Salud Integral evolución mediante
Florida construido en el visitas periódicas.
Municipio de Samaipata.
 Médicos y paciente con
ambiente adecuados para
realizar su trabajo.
Elevar el nivel socio – económico

COSTO TOTAL EN La construcción del Centro de
ACTIVIDADES BS.- 13,112,567.83 Salud Integral para el
Son: Trece Millones Municipal de Samaipata va en
beneficio de toda la comunidad
Ciento Doce Mil y el Municipio, mejorando la
Nº NOMBRE DEL ITEM UNIDAD calidad de vida de las personas.

Quinientos Sesenta y
Siete con 83/100
TRABAJO PRELIMINARES
bolivianos
1 INSTALACION DE FAENAS INCLUYE LETRERO DE OBRA GLB
2 REPLANTEO DE ESTRUCTURAS Y EDIFICACIONES M2
3 DEMOLICION GENERAL DE ESTRUCTURAS EXISTENTES GLB
4 LIMPIEZA. Y RETIRO DE ESCOMBROS GLB


MOVIMIENTO DE TIERRA
5 EXCAVACION MANUAL DE 0 - 2 M - SUELO SEMI DURO M3
6 RELLENO Y COMPACTADO MANUAL (SIN PROVISION DE MATERIAL) M3
7 RELLENO COMPACTADO MANUAL - INCLUYE MATERIAL DE RELLENO M3

HORMIGON ARMADO
8 HORMIGON SIMPLE DE NIVELACION M3
9 ZAPATAS DE HORMIGON ARMADO ( 1:2:3) M3
10 HORMIGON ARMADO EN VIGAS CENTRADORAS M3
11 HORMIGóN ARMADO PARA COLUMNAS M3
12 HORMIGON ARMADO EN VIGAS (ESTRUCTURAS CORRIENTES) M3
13 HºAº LOSA CON VIGUETA PRETENSADA Y COMP. PLASTOFORM N°12 M2
16 HORMIGON ARMADO - ESCALERA (PEQUEÑAS ESTRUCTURA) M3
17 HORMIGON ARMADO - RAMPA (PEQUEÑAS ESTRUCTURA) M3
CUBIERTA Y BAJANTES
18 CUBIERTA DE TEJA DE DURALIT S/ESTRUCTURA METALICA M2
19 CUMBRERA DE TEJA DURALIT ML
20 CANALETAS DE CALAMINA PLANA No. 28 ML
21 CUBIERTA CON TEJA DURALIT S./V.V. 2"X 6" M2
22 BOTA AGUAS (MORTERO DE CEMENTO 1:5) PZA
23 BAJANTES DE PVC DE 6" ML
CIELO RASO ESTUCADO
CIELO FALSO ACUSTICO CON PLACAS DE YESO (60X60) SUSPENDIDO

24 CON MOLDURAS PERIMETRAL M2
25 CIELO FALSO CON PLACA DE YESO DE 12.5 MM CONTRA RADIACION M2
26 CIELO RASO B/LOSA C/CASTIGADO M2
27 CIELO RASO BAJO VIGA VISTA M2
IMPERMEABILIZACION
28 IMPERMEABILIZACION SOBRECIMIENTOS ML
29 JUNTA DE DILATACION ML
30 CARPETA CON IMPERMEABILIZANTE PARA LOSAS DE CUBIERTA M2

IMPERMEABILIZACION DE LOSAS CON MEMBRANA ASFALTICA Y
31 ALUMINIO M2

MUROS
32 MURO DE LADRILLO ADOBITO M2
33 MURO DE LADRILLO VISTO ADOBITO DE 0.15 M2
34 MURO DE LADRILLO CERAMICO 6 HUECOS M2
35 CORDON DE LADRILLO ADOBITO H=0.60 M P/ACERA ML
REVOQUES Y REVESTIMIENTO
REVOQUE CEMENTO PLANCHADO + IMPERMEABILIZANTE INCLUYE

36 FILOS M2
37 REVOQUE GRUESO CON BARITINA M2
38 REVESTIMIENTO DE CERAMICA DE 20X30 SOBRE LADRILLO M2
39 MESON DE GRANITO NATURAL NEGRO CHIQUITANO A=0.60M ML
40 REVESTIMIENTO DE PIEDRA LAJA PULIDA M2
41 REVESTIMIENTO CON PLANCHA DE PLOMO M2
42 ENCHAPADO DE LADRILLO ADOBITO S/COLUMNAS ML
CONTRAPISO Y PISO
43 CONTRAPISO DE LADRILLO ADOBITO + CARPETA DE MORTERO 5CM M2
44 PISO DE PORCELANATO DE ALTO TRAFICO MINIMO DE 60X60 M2
45 ZOCALO DE CERAMICA NACIONAL IDEM PISO H= 7.5 CM ML
46 PISO DE GOMA ANTIDESLIZANTE P/RAMPA M2
CARPINTERIA DE MADERA Y ALUMINIO
47 PROV. Y COLOCACION PUERTAS TABLERO 2 PLG. SIN MARCO M2
48 PROY. Y COLOCACION DE MARCOS DE MADERA TAJIBO ML

PROV. Y COLOC. VENTANA CORREDIZA DE ALUMINIO (SEG/DISEÑO C/
49 VIDRIO DE 8MM) M2
50 PROV. Y COLOCACION MARCO CON MALLA MILIMETRICA M2
51 PROV. Y COLOC. DE PUERTA DE VIDRIO DE SEGURIDAD BLINDEX M2
52 BARANDADO METALICO CON TUBO FG D=2" ML
53 VIDRIO ESPEJO 4 MM BISELADO M2
54 PROV./COLOC. PUERTAS Y VENTANAS PLOMADAS GLB
55 PROV. COLOC. DE LETRAS CORPOREAS PZA.
56 SEÑALIZADOR INTERIOR Y EXTERIOR S/DISEÑO PZA
QUINCALLERIA
57 QUINCALLERIA P/PUERTA DE MADERA GLB

PINTURA
58 PINTURA INTERIOR Y EXTERIOR - LATEX M2
59 PINTURA CERAMICA PARA MUROS DE LADRILLO M2
60 PINTADO DE CIELO RASO (PINTURA LATEX) M2
61 PINTURA AL ACEITE SOBRE CARPINTERIA DE MADERA M2
INSTALACION ELECTRICA
62 P/M. ACOMETIDA TRIFASICA EN M.T 24.9KV GLB
63 TRANSFORMADOR ROMAGNOLE DE 300 KVA 24.9/0.4 KVA PZA
64 TRANSFORMADOR ROMAGNOLE DE 100 KVA 24.9/0.4 KVA PZA
65 ALIMENTADOR DESDE EL P.M. CABLE CU 4X 95 MM2+1X25MM2 D=4" MTS
66 ALIMENTADOR DE 185 MM2 P/ TRAFO DE 300 KVA MTS
67 GENERADOR TRIFASICO DE 100 KVA PZA
68 TABLERO DE TRANSFERENCIA AUTOMATICA GLB
69 TABLERO DE MEDICION 3 TCS BORNERA DE MED. GLB
70 TAB. DE DIST. P/ RAYOS X PZA
71 ALIMENTADOR TRIFASICO DE 70MM2+50MM2 TB RX MTS
72 TAB. DE DIST. METALICO 1 DISY. 3F P/ ENERGIA NORMAL TD1-PB PZA
73 ALIMENTADOR TAB. DIST. ENERGIA NORMAL TD1-PB 25MM MTS
74 TAB. DE DIST. METALICO TD2-PB PZA
75 ALIMENTADOR TAB. DIST. ENERGIA NORMAL TD2-PB 25MM MTS
76 TAB. DE DIST. METALICO TD3-PB PZA
77 ALIMENTADOR TAB. DIST. ENERGIA NORMAL TD3-PB 3X 25MM2 MTS
78 TAB. DE DIST. METALICO TD4-P1 PZA
79 ALIMENTADOR TAB. DIST. ENERGIA NORMAL TD4-P1 3X 25MM2 MTS
85 ALIMEN. 4X16MM2 +1X10MM2 C/ PVC 3" TD7-P1 MTS
92 TAB. DE DIST. METALICO SALA AISLADOS TD5-1 PZA
93 ALIMENTADOR DE 3X10 MM2+1X6MM2 TD5-1 MTS

94 TAB. DE DIST. METALICO TD5-2 PZA
125 ALIMENTADOR DE 3X10 MM2+1X6MM2 TD8-4 PZA

150 TAB. DE DIST. METALICO TD-BOMBAS PZA
151 PUNTO DE TOMACORRIENTE DOBLE C/TIERRA C/ TUBO3/4" 2.5MM2 PTO
152 PUNTO TOMA CORRIENTE DOBLE S/TIERRA PTO
153 PUNTO DETOMACORRIENTE DE FUERZA PTO
154 PUNTO DE AIRE ACONDICIONADO SPLIT PTO
155 PUNTO DE ILUMINACION CON FLUORESCENTE 1 X 20W PTO
156 PUNTO DE ILUMINACION CON FLUORESCENTE 2 X 40W PTO
157 PROV. E INSTALACION DE INTERRUPTOR DOBLE PTO.
158 PROV. E INSTALACION DE INTERRUPTOR SIMPLE PTO.
159 PROV. E INSTALACION DE CONMUTADORES PTO.
160 PARA ATERREMIENTO TIPO VARILLA ENERGIA NORMAL PZA
161 PARA ATERREMIENTO TIPO VARILLA ENERGIA REGULADA PZA
162 BANDEJA TIPO ESCALERILLA FEMCO DE 40 CM MTS
163 PUNTO DE TV CABLE PTO
164 PUNTO DE TELEFONO PTO
INSTALACION HIDRAULICA
166 CAMA DE ARENA e=10 cm M3
167 PROV. Y TENDIDO TUBERIA PVC D = 1/2" E-40 ML
168 PROV. Y TENDIDO TUBERIA PVC 3/4" C-9 ML
169 PROV. Y TENDIDO TUBERIA PVC 1" C-9 ML

170 ACCESORIOS DE INSTALACION HIDRAULICA GLB
171 PRUEBA HIDRAULICA ML
173 MEDIDOR DE AGUA (CAJA + ACCESORIOS) GLB
174 PROVISION Y COLOCACION DE TANQUE ELEVADO DE PLAST. PZA
INSTALACION DE GAS DOMICILIAR
177 PROV. Y TENDIDO TUBERIA FºGº D=1" ML
178 PROV. Y TENDIDO TUBERIA FºGº D=3/4" ML
179 ACCESORIOS INSTALACION DE GAS DOMICILIARIO GLB

INSTALACION SANITARIA
183 PROV. Y TENDIDO DE TUBERIA SANITARIA PVC DE 2" ML
184 PROV. Y TENDIDO DE TUBERIA SANITARIA PVC DE 3" ML
185 PROV. Y TENDIDO DE TUB. SANITARIA PVC 4" ML
186 PROV. Y TEND. TUBERIA PVC SANITARIA D = 6" ML
187 ACCESORIOS DE INSTALACION SANITARIA GLB
188 PRUEBA HIDRAULICA ML
189 DESINFECCION DE TUBERIA (HASTA D = 4 PULG.) ML
191 REJILLA DE PISO SIFONADA DE PVC 6" PZA.
192 PROVISION E INSTALACION INODORO TANQUE BAJO + ACCESORIOS PZA

PROV. INSTALACION DE LAVAMANOS S/MESON C/GRIFERIA +
193 ACCESORIOS PZA
PROV. E INSTALACION LAVAMANOS C/PEDESTAL C/GRIFERIA +
194 ACCESORIOS PZA
195 INSTALACION DUCHA ELECTRICA (TIPO LORENZETY) + ACCESORIOS PZA
196 PROV. E INSTALACION DE URINARIO + ACCESORIOS PZA
197 PROV. E INSTALACION DE BIDET + ACCESORIOS PZA.

LAVAPLATOS DE DOS BACHA + GRIFERIA Y ESCURRIDOR (1.60 X0.55) M
198 + ACCESORIOS PZA.
199 CAMARA DESGRASADORA PVC 6" PZA
200 PROV. Y COLOC. LAVAROPAS + ACCESORIOS PZA.
201 CAMARA DE INSPECCION (60 X 60) H= 80 CM DE LADRILLO PZA
202 INFRAESTRUCTURA P/PLANTA TRATAMIENTO PZA

INSTALACION ESPECIAL (DISTRIBUCION OXIGENO, VACIO Y AIRE COMPRIMIDO)
205 PROV. Y COLOC. CAÑERIA DE COBRE TIPO K D= 3/4" ML
206 ACCESORIOS DISTRIBUCION DE OXIGENO, VACIO Y AIRE COMPRIMIDO GLB
ESTACIONAMIENTO
208 REPLANTEO TOPOGRAFICO M2
209 MVT CORTE Y NIVELACION A MAQUINA M3
210 RETIRO DE MATERIAL EXCEDENTE D=5KM M3
211 PERFILADO Y COMPACTACION DE FUNDACION M2
212 ADOQUINADO PAVIC ALTO TRAFICO CM /ARENA e=5cm M2
213 EXCAVACION MANUAL PARA CORDONES M3
214 CORDON DE LADRILLO PAVIC ML
CERRAMIENTO PERIMETRAL
216 REPLANTEO DE BARDAS ML
218 HORMIGON SIMPLE DE NIVELACION M3
219 ZAPATAS DE HORMIGON ARMADO ( 1:2:3) M3
220 HORMIGóN ARMADO PARA COLUMNAS M3
221 HORMIGON ARMADO EN VIGAS PORTA MUROS M3
222 MURO DE LADRILLO ADOBITO M2

REVOQUE CEMENTO PLANCHADO + IMPERMEABILIZANTE INCLUYE
223 FILOS M2
224 REVESTIMIENTO DE LADRILLO ADOBITO VISTO S/COLUMNAS M2

VERJA METALICA CON CAÑERIA DE FºGº PARA BARDA S/DISEÑO +
225 PINTURA AL ACEITE M2
226 PORTON METALICO CON CAÑERIA DE FºGº PARA BARDA S/DISEÑO M2
227 PINTURA EXTERIOR LATEX M2
PLAQUETAS
228 PLAQUETA DE ENTREGA DE LA OBRA PZA

CAPITULO IV
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. ESTUDIO DE OFERTA.
Como único centro de salud el Hospital Florida de Samaipata actual, brinda una atención a la
población del área urbana y rural de todo su municipio, para cubrir las necesidades primarias en salud y
algunas especialidades. La atención de especialidades que brinda en la actualidad en el Hospital
Florida son las siguientes: Medicina General, Ginecología, Odontología, Pediatría, Atención de
Emergencias, Anestesiología, Traumatología, estudios complementarios de Diagnósticos.
Los programas de prestaciones nacionales en Salud:
 Programa de protección Social madre niño niña (Bono Juana Azurduy)

 Programa de Desnutrición Cero – PDC.

 Programa Ampliado de Inmunización – PAI.
 Seguro Único de Salud Ley 475.
 Programa Nacional de Salud Renal.
El Hospital Florida a la fecha cuenta con 8 médicos, de los cuales son 3 médicos generales, 2
ginecólogos, 2 odontólogos, 1 laboratorista. En cuanto a enfermeras tiene 1 licenciada en enfermería y
3 auxiliares de enfermería, 1 farmacéutica. El hospital cuenta también con el apoyo de 1
administrativo, 1 personas para lavandería, 1 para limpieza, 1 para la cocina, 1 chofer y 1 Agente
distrital. Los servicios que ofrece esta institución y la estructura organizacional se muestran en el
siguiente gráfico.
E S T R U C T U R A O R G A N IZ A C IO N A L
G E R E N C IA D E R E D
H O S P IT A L F L O R ID A
D ire c to rio H o s p ita l
D IR E C C IO N
R E D E S S O C IA L E S
C O M IT E
C O N S E JO T E C , A D M , B IO S E G U R ID A D Y
B IO - E S T A T IC A C O M IT E D E
S U B D iIR E C C IO N S U B D IR E C C IO N
S E R V IC IO S S E R V IC IO
AP O YO DX, TX
* S E V . A M B . Y D E H O S P IT A L * F A R M A C IA .
E N E N F E R M E R IA . * L A B O R A T O R IO
* SEV. CO NSULTA EXT, M ED. * A D M IS IO N .
IN T E R N A * C O N T A B IL ID A D .
* C . M E D IC IN A G E N E R A L * T R A B A J O S O C IA L .
* C . G IN E C O L O G IA . * SEV. GENERALES.
* C . O D O N T O L O G IA . * ALM ACENES.
* A D Q U IS IC IO N E S .
* A C T IV O S F IJ O S .
De los 10 cantones que componen el municipio de Samaipata, solo 7 cuentan con infraestructura de un
establecimiento de salud, quedando sólo el cantón lagunita, La Junta y Lagunitas sin ningún tipo de
infraestructura en salud pública.
Como infraestructura de salud el municipio de Samaipata cuenta con un hospital, dos micro hospitales,
cinco postas de salud y tres botiquines que funciona en las escuelas, en lo que significa la capacidad de
atención podemos decir que esta es insuficiente una vez que las instalaciones o infraestructura no
satisface la totalidad de la población del municipio.
Cuadro Nº22 Infraestructura y Personal de Salud
Cantó Comunida Infraestructur Equipamient Observació
n d a Nivel Servicios Personal o n
Medicina 3 médicos
SAMA Primari Generales
Samaipata Hospital General y 15 camas
IPATA o
Especialidades 2 ginecólogos

1 enfermera
3 auxiliares
1 farmacéutica
2 odontólogos
1 laboratorista
1 estadístico
1 cocinera
1 chofer
1 portero
1 agente distrital
Primari Atención
Valle Abajo Micro Hospital 2 enfermeras 6 Camas
o Primaria
Primari Atención
Tocos Posta o Primaria
Primari Atención
Lajas Posta o Primaria
Primari Atención
Cuevas Posta No Funciona
Primari Atención
Bermejo Posta
San Juan Atención
Micro Hospital 1 medico 6 Camas
Rosario Primaria

SAN
JUAN Lagunitas Botiquín Emergencia RPS
DEL
ROSA
La Junta Botiquín Emergencia RPS
RIO
Lagunitas Botiquín Emergencia RPS

Fuente: Área de Salud Samaipata - Gestión 2021
4.1.1. Capacidad de atención de los centros de salud
Del Cuadro anterior se puede deducir que la mayor cobertura de salud desde la perspectiva
infraestructural se encuentra en el cantón Samaipata y esto se justifica por la mayor población que
en este cantón se asienta es decir que cuenta con un hospital: un micro hospital y cuatro postas: en
cambio el cantón de San Juan del Rosario solo cuenta con un Micro Hospital y tres comunidades
atendidas por lo responsables populares de salud (RPS) y que además solo tienen un botiquín con
remedios básicos para atención de emergencia.
De acuerdo también a la información estadística del hospital Florida ubicado en Samaipata, se

extrae el siguiente cuadro de cobertura poblacional, el mismo que nos dice que el Hospital Florida
ubicado en la capital del municipio atiende al 53% de la población, le siguen los dos micro
hospitales ambos con 13% y por último se tienen a las postas sanitarias que cubren el saldo de
21%

Gráfico Nº16 Distribución porcentual de la cobertura poblacional de los Centros de Salud
Ahora bien y siguiendo con la cobertura de atención del centro de salud del municipio de
Samaipata, podemos decir, que en lo que hace a la cobertura de servicios prestados por estos
centros de salud, corresponde a la atención primera, emergencia, medica preventiva, algunas
especialidades como Ginecología, odontología, laboratorio, todos los servicios a través de SUMI,
seguros de vejes, seguro básicos y vacunas.
Como observación general podemos concluir en el municipio de Samaipata a pesar de contar con
un hospital de primer nivel y seis centros de salud de menor dimensión, es poco lo que pueden
hacer para l atención de la población, considerando que estas se encuentran dispersas en más de
201,000 has con la mayor concentración poblacional que se da en la capital del municipio cual es
Samaipata con una población que gira alrededor los 3,000 habitantes. Esto nos demuestra el
déficit de atención medica que da como resultado una gran propagación de enfermedades que se
detallan a continuación en una tabla resumen de enfermedades más comunes tanto a nivel infantil
como adulto.
Cuadro Nº23: Enfermedades más comunes en la población de Samaipata
4.1.2. Capacidad de atención de los centros de salud
Cuadro Nº24 – Equipamiento por Centros de Salud

HOSPITAL FLORIDA
Negatoscopio de dos cuerpos 1 nuevo

Tensiómetros manuales 3 nuevo - regular estado
Pantoscopio 1 nuevo
Otoscopio 2 nuevo
Nebulizador 1 nuevo
Oxímetro portátil 2 nuevo
Tabla espinal 2 nuevo
Collarín cervical grande 4 nuevo
Lampara cuello de Ganzo 3 nuevo - regular estado
Aspirador neonatal 2 nuevo - regular estado
Aspirador adulto 1 nuevo
Linterna medicas 2 nuevo
Dopler Fetal 2 nuevo - regular estado
Balanza de pie más tallímetro 2 nuevo - regular estado
Caja de sutura 3 nuevo - regular estado
Peras de Aspiración 4 nuevo
caja retiro de punto 3 nuevo - regular estado
caja de curación 3 nuevo - regular estado
Camilla examen medico 7 regular estado
Tensiómetro manuales 3 nuevo - regular estado
Heladera 2 nuevo - regular estado
Infantometro 1 nuevo
Balanza Salter 1 nuevo
Linterna medica 2 nuevo

CENTRO DE SALUD BERMEJO


Dopler fetal 1 nuevo
PUESTO DE SALUD PIEDRAS BLANCAS
Camilla ginecológica 1 nuevo
Heladera de Vacunas 1 nuevo
Pesa Pediátrica 1 mal estado
PUESTO DE SALUD CUEVAS
Equipo de Curación 2 nuevo - regular estado
Equipo de sutura 2 nuevo - regular estado
Pesa Pediátrica 1 nuevo
Tallímetro 1 nuevo

CENTRO DE SALUD SANTIAGO DEL VALLE
collarín Cervical 4 nuevo - regular estado


CENTRO DE SALUD BELLA VICTORIA
4.2. ESTUDIO DE DEMANDA.
4.2.1. Población Demandante.
hombres y 4.920 mujeres de acuerdo al último censo de población y vivienda 2012, con un

2012 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2
2013 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3
2014 1 0 ,6 1 4 1 0 ,6 1 5 1 0 ,6 1 5
2015 1 0 ,6 8 6 1 0 ,6 8 7 1 0 ,6 8 8
2016 1 0 ,7 5 7 1 0 ,7 6 0 1 0 ,7 6 1
2017 1 0 ,8 2 8 1 0 ,8 3 3 1 0 ,8 3 4
2018 1 0 ,8 9 9 1 0 ,9 0 7 1 0 ,9 0 8
2019 1 0 ,9 7 0 1 0 ,9 8 1 1 0 ,9 8 3
2020 1 1 ,0 4 2 1 1 ,0 5 5 1 1 ,0 5 7

C A L C U L O D E L A P O B L A C IÓ N D E D IS E Ñ O
P o bla ció n a ctua l be ne ficia da
P o bla ció n
A ño F ue nte
ce ns a da
2012 1 0 ,4 7 2 IN E 2 0 1 2
E l c álc ulo d e la p o b la ció n y su d istrib uc ió n esp ac ia l, d eb e se r re a lizad a co n b a se e n
d a to s ce nsale s e info r m a c ió n lo c al y re gio na l. A d e m á s se to m ará e n cuenta lo s
mé to d o s tra d icio na les y lo s estab le cid o s p o r e l Instituto N ac io nal d e E stad istic a (IN E ),
se gún las siguie n te s exp resio nes :
D o nde : P a = P o b lac ió n Inic ia l

P f = P o b lac ió n F utura
t = p e rio d o d e tiem p o c o nsid e ra d o
i = T a sa d e crec imie nto a nua l
i= 0 .6 8 %
t= 20 a ño s

A ño Pf= Pa (1 + (i* t)) P f= P a (1 + i)^ t P f= Pa * e ^ (i* t)

A ritm e tic o G e o m e tric o E x po ne nc ia l
2012 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2 1 0 ,4 7 2
2013 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3 1 0 ,5 4 3
2014 1 0 ,6 1 4 1 0 ,6 1 5 1 0 ,6 1 5
2015 1 0 ,6 8 6 1 0 ,6 8 7 1 0 ,6 8 8
2016 1 0 ,7 5 7 1 0 ,7 6 0 1 0 ,7 6 1
2017 1 0 ,8 2 8 1 0 ,8 3 3 1 0 ,8 3 4
2018 1 0 ,8 9 9 1 0 ,9 0 7 1 0 ,9 0 8
2019 1 0 ,9 7 0 1 0 ,9 8 1 1 0 ,9 8 3
2020 1 1 ,0 4 2 1 1 ,0 5 5 1 1 ,0 5 7
2022 1 1 ,1 8 4 1 1 ,2 0 6 1 1 ,2 0 9
2023 1 1 ,2 5 5 1 1 ,2 8 2 1 1 ,2 8 5
2024 1 1 ,3 2 7 1 1 ,3 5 9 1 1 ,3 6 2
2025 1 1 ,3 9 8 1 1 ,4 3 6 1 1 ,4 4 0
2026 1 1 ,4 6 9 1 1 ,5 1 4 1 1 ,5 1 8
2027 1 1 ,5 4 0 1 1 ,5 9 3 1 1 ,5 9 7
2028 1 1 ,6 1 1 1 1 ,6 7 1 1 1 ,6 7 6
2029 1 1 ,6 8 3 1 1 ,7 5 1 1 1 ,7 5 5
2030 1 1 ,7 5 4 1 1 ,8 3 1 1 1 ,8 3 6 P e rio d o d e
2031 1 1 ,8 2 5 1 1 ,9 1 1 1 1 ,9 1 6 F unc io na m ie nto
2032 1 1 ,8 9 6 1 1 ,9 9 2 1 1 ,9 9 8
2033 1 1 ,9 6 7 1 2 ,0 7 4 1 2 ,0 7 9
2034 1 2 ,0 3 9 1 2 ,1 5 6 1 2 ,1 6 2
2035 1 2 ,1 1 0 1 2 ,2 3 8 1 2 ,2 4 5
2036 1 2 ,1 8 1 1 2 ,3 2 2 1 2 ,3 2 8
2037 1 2 ,2 5 2 1 2 ,4 0 5 1 2 ,4 1 3
2038 1 2 ,3 2 3 1 2 ,4 9 0 1 2 ,4 9 7
2039 1 2 ,3 9 5 1 2 ,5 7 5 1 2 ,5 8 2
2040 1 2 ,4 6 6 1 2 ,6 6 0 1 2 ,6 6 8
2041 1 2 ,5 3 7 1 2 ,7 4 6 1 2 ,7 5 5

Gráfico Nº17
V a lo r d e P o b la c io n F u tu ra P ro m e d io R e d o n d e a d o 12746 H a b.

CAPITULO V
5. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
5.1. TIPO DE PROYECTO.
Construcción de un INFRAESTRUCTURA hospitalaria que brinde sus servicios en el sistema público

para el municipio de Samaipata de la provincia Florida.
5.2. UBICACIÓN DEL PROYECTO
Has.
5.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
El proyecto arquitectónico a realizar se ubicará en un lote de terreno de superficie de 17,113.66 m2, en

el cual se emplazará el “CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA” con una superficie construida
de 5,726.36 m2 del cual la planta baja es de 4,337.27 m2 y la planta alta es de 1,389.09 m2.
Este proyecto solo contempla la construcción arquitectónica. La infraestructura diseñada para el

presente proyecto cumple con las normas y condiciones necesarias, para la realización de actividades
en salud a nivel nacional de acuerdo a la Normativa Boliviana de Caracterización de hospitales de
segundo nivel.
La superficie total construida se detalla a continuación:
PLANTA BAJA (4,337.27 m2)
ÁREAS AMBIENTES CANT. SUPERFICIE SUBTOTAL

Sala de Espera, recepción 1 38.31 m2
BLOQUE 1
Consultorio 1 10.50 m2
Reanimación 1 12.25 m2
Emergencias Observación 1 21.69 m2
Baño 1 3.00 m2
Deposito 1 4.87 m2
enfermería 1 24.53 m2 115.15 m2

Cabina 1 8.76 m2
Cabina 1 8.76 m2
Administración 1 9.98 m2
Laboratorio de Toma de Sangre 1 11.44 m2
Toma de Sangre Laboratorio 1 21.98 m2
Deposito 1 4.87 m2
Lavado 1 4.75 m2
Entrega de Muestra 1 5.56 m2 76.10 m2
RX 1 34.19 m2
Control 1 7.62 m2
RX Deposito 1 3.00 m2
Vestidor 1 3.00 m2
Baño 1 3.00 m2 50.81 m2
Farmacia 1 34.44 m2
Farmacia Deposito 1 13.88 m2
Baño 1 2.13 m2 50.45 m2
Consultorio Crecimiento desarrollo y
Crecimiento 1
vacunación 28.80 m2
Desarrollo
Vacunación Baño 1
2.13 m2 30.93 m2
Enfermería 1 33.31 m2
Enfermería
Baño 1 2.13 m2 35.44 m2
Consultorio Consultorio Pediatría 1 21.28 m2
Pediatría Baño 1 2.22 m2 23.50 m2
Consultorio Consultorio dental 1 28.47 m2
Dental Baño 1 2.22 m2 30.69 m2
Consultorio Consultorio Medicina Interna 1
21.96 m2
Medicina
Interna Baño 1 2.22 m2 24.18 m2
Consultorio DOT´S 1 23.59 m2
DOT´S
Baño 1 2.22 m2 25.81 m2
Archivo y
Archivo y Estadística 1 30.75 m2 30.75 m2
Estadística
Consultorio Consultorio Gineco - Obstetria 1 20.15 m2
Gineco -
Baño 1
Obstetria 2.12 m2 22.27 m2
Consultorio
Bono Juana Consultorio Bono Juana Azurduy 1 19.40 m2 19.40 m2
Azurduy
Consultorio
Consultorio Telesalud 1 24.60 m2 24.60 m2
Telesalud
Batería de Baño Batería de Baño Varones 1 14.49 m2
Privado Batería de Baño Damas 1 14.51 m2 29.00 m2
Batería de Baño Batería de Baño Varones 1 21.71 m2
Publico Batería de Baño Damas 1 21.71 m2 43.42 m2
Quirófano 1 1 30.00 m2
BLO
Quirófano Quirófano 2 1 30.82 m2

Sala de Recuperación 1 17.10 m2

Deposito 1 8.23 m2
Vestidores 1 6.50 m2
Casilleros 1 7.72 m2
Transfer 1 11.83 m2
Administración 1 14.25 m2
Recepción de Material Sucio 1 8.00 m2
Lavado 1 10.30 m2
Empaque y Preparación 1 11.00 m2
Esterilización 1 6.75 m2
Almacenamiento Estéril 1 6.75 m2 220.45 m2
Enfermeria 1 7.98 m2
QUE 2
Baño 1 4.48 m2
Dilatacion 1 30.92 m2
Parto
Deposito 1 4.00 m2
Vestidor 1 3.00 m2
Sala de Parto 1 52.87 m2 103.25 m2
Neonatologia 1 11.85 m2
Neonatologia Lactario 1 5.93 m2
Area de Espera 1 13.91 m2 31.69 m2
Administracion 1 8.25 m2
LAS LAS 1 8.25 m2
Deposito de Heladera Paq. De Sangre 1 8.25 m2 24.75 m2
Almacen 1 19.40 m2
Costura 1 6.36 m2
Deposito 1 5.55 m2
Tendedero 1 33.46 m2
Lavanderia
BLOQUE 3
Lavanderia 1 27.40 m2
Deposito de Ropa 1 12.07 m2
Baño 1 2.75 m2
Ducha 1 1.90 m2 108.89 m2
Oficina 1 10.98 m2
Economato 1 11.02 m2
Despensa Secos 1 5.60 m2
Cocina
Despensa de frutos Perecederos 1 5.60 m2
Cocina Industrial 1 44.47 m2
Comedor 1 30.85 m2 108.52 m2
Morgue Morgue 1 29.00 m2 29.00 m2
BLOQ BLOQUE 4
Administracion Administracion 1 18.00 m2 18.00 m2
Mantenimiento Mantenimiento 1 30.00 m2 30.00 m2

Sala de
Sala de Maquina 1 42.00 m2 42.00 m2
Maquina
Residuos
Residuos Sólidos Comun 1 9.00 m2 9.00 m2
Sólidos Común
Residuos
Residuos Solidos Infecciosos 1 9.00 m2 9.00 m2
Sólidos

Infecciosos
Residuos
Solidos Residuos Solidos Especiales 1 9.00 m2 9.00 m2
Especiales
Oficina Oficina 1 9.50 m2 9.50 m2
UE 5
Balanza Balanza 1 1.73 m2 1.73 m2
Baño Baño 1 3.00 m2 3.00 m2
Estacionamiento Estacionamiento 1 1407.52 m2 1407.52 m2

Cerramiento
Cerramiento Perimetral 1 538.56 ml 538.56 ml
Perimetral
SUPERFICIE ÚTIL (APROX.) 3,336.36
SUPERFICIE DE CIRCULACIÓN 30% 1000.908
SUPERFICIES
SUPERFICIE TOTAL (APROX.) 4,337.27
EMBARDADO PERIMETRAL 538.56 ml
PLANTA ALTA (1,389.09 m2)
ÁREAS AMBIENTES CANT. SUPERFICIE SUBTOTAL

Unidad de Unidad de Cuidados Intermedios 1 39.15 m2
Cuidados Estación de Enfermería 1 9.15 m2
Intermedios Baño 1 52.66 m2
4.36 m2
Internación Internación Cirugía Varones 1 48.30 m2
Cirugía Varones Baño 1 3.58 m2 51.88 m2
Internación Internación Cirugía Damas 1 40.22 m2
Cirugía Damas Baño 1 3.58 m2 43.80 m2
BLOQUE 1
Jefatura Medica
Jefatura Medica Interna 1
Interna 20.16 m2 20.16 m2
Aislamiento 1 35.82 m2
Aislamiento
Baño 1 3.30 m2 39.12 m2
Medicina Medicina Interna Varones 1 49.00 m2
Interna Varones Baño 1 52.56 m2
3.56 m2
Medicina Medicina Interna Damas 1 62.42 m2
Interna Damas Baño 1 65.98 m2
3.56 m2
Sala de Lava chata 1 2.85 m2

Enfermería Baño 1
3.28 m2
Depósito de Insumos 1 7.60 m2

Depósito de Equipamiento 1 7.60 m2 57.54 m2

Ginecología y Obstetria 1 115.00 m2
Ginecología y Baño 1 6.00 m2
Obstetria
Baño 1 6.00 m2 127.00 m2
Alto Riesgo 1 37.40 m2
Alto Riesgo
Baño 1 3.30 m2 40.70 m2
Deposito
Deposito Intermedios 1
Intermedios 18.45 m2 18.45 m2
Sala de Sala de Adolescentes 1 36.07 m2
Adolescentes Baño 1 6.33 m2 42.40 m2
Sala Pediátrica 1 73.80 m2
Sala Pediátrica
Baño 1 6.33 m2 80.13 m2
Vestidores 1 3.87 m2
Área de Casillero 1 6.77 m2
Descanso Área de Descanso 1 16.53 m2
Baño 1 3.74 m2 30.91 m2
Auditorio Auditorio 1 51.90 m2 51.90 m2
Dirección 1 17.30 m2
Dirección Sala de Reuniones 1 14.00 m2
Baño 1 2.22 m2 33.52 m2
Jefatura Medica 1 15.63 m2
Jefatura Medica
Baño 1 2.22 m2 17.85 m2
Dirección Dirección Administrativa 1 18.97 m2
Administrativa Baño 1 2.22 m2 21.19 m2
Trabajo Social Trabajo Social 1 20.83 m2 20.83 m2
Adquisiciones Adquisiciones 1 17.50 m2 17.50 m2
BLOQUE 2
Seguros Seguros 1 17.50 m2 17.50 m2

RRHH RRHH 1 17.50 m2 17.50 m2
Sistema Sistema 1 12.50 m2 12.50 m2
Oficina de Docentes 1 23.07 m2
Docencia
Biblioteca 1 13.05 m2 36.12 m2
Jefatura de
Enfermería y Jefatura de Enfermería y Programa 1 30.41 m2 30.41 m2
Programa
Aire Frio 1 6.97 m2
Aire Frio
Depósito de Solido 1 7.45 m2 14.42
Finanza Finanza 1 15.00 m2 15.00 m2
Tesorería Tesorería 1 15.00 m2 15.00 m2
Baño de Varones 1 12.00 m2
Batería de Baño
Daño de Damas 1 12.00 m2 24.00
SUPERFICIE ÚTIL (APROX.) 1,068.53
SUPERFICIES SUPERFICIE DE CIRCULACIÓN 30% 320.559
SUPERFICIE TOTAL (APROX.) 1,389.09

5.4. TAMAÑO DEL PROYECTO.
El proyecto arquitectónico a realizar se ubicará en un lote de terreno de superficie de 17,113.65 m2, en

el cual se emplazará la “CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA” con
una superficie construida de 4,413.97 m2 del cual la planta baja es de 2,618.59 m2 y la planta alta es de
1,795.38 m2, el dimensionamiento del proyecto se contempla en la descripción de los siguientes ítems:
P R E SU PU E STO G E N E R AL
P R O YEC TO C O N S T R U C C IÓ N
: ................ C E N T R O D E S A L U D IN T E G R A L F L O R ID A
UB IC A C IO NS:................
A M A IP A T A
G O B IE R N O
C LIEN TE :............. A U TO N O M O M U N IC IP A L D E S A M A IP A T A
B o livianos
M O N ED A :............. T .C . = 6 .9 6
U N ID A D C A N T ID A D P . U N IT A R IO P .P A R C IA L
Nº N O M B R E D E L IT E M
( B s .) L IT E R A L ( B s .)
T R A B A J O P R E L IM IN A R E S
1 IN S TA L A C IO N D E F A E N A S IN C L U Y E L E T R E R O D E O B R A G LB 1.0 0 3 0 ,0 2 9 .8 3 T R E IN TA M IL V EIN T IN U E V E C O N 8 3 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3 0 ,02 9 .83
2 R E P L A N T E O D E E S T R U C TU R A S Y E D IF IC A C IO N E S M2 4,4 1 3 .9 7 4 .1 5 C U A T R O C O N 1 5 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 8 ,31 7 .98
3 D E M O L IC IO N G E N E R A L D E E S T R U C T U R A S E X IS T EN TE S G LB 1.0 0 5 ,3 15 .6 9 C IN C O M IL TR E S C IEN T O S Q U IN C E C O N 69 /1 00 B O LIV IA N O S 5 ,3 1 5 .6 9
4 L IM P IE ZA . Y R ET IR O D E ES C O M B R O S G LB 1.0 0 1 2 ,4 1 7 .9 0 D O C E M IL C U A TR O C IE N T O S D IE C IS IET E C O N 9 0/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 2 ,41 7 .90
P re c io P a rc ia l = 6 6 ,08 1 .40
M O V IM IE N T O D E T IE R R A
5 E X C A V A C IO N M A N U A L D E 0 - 2 M - S U E LO S E M I D U R O M3 4 7 1.3 0 5 5 .55 C IN C U E N T A Y C IN C O C O N 5 5 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 6 ,18 0 .72
6 R E L L E N O Y C O M P A C T A D O M A N U A L (S IN P R O V IS IO N D E M A TE R IA L ) M3 3 0 7.3 7 4 9 .61 C U A R E N TA Y N U E V E C O N 6 1 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 5 ,24 8 .63
7 R E L L E N O C O M P A C T A D O M A N U A L - IN C LU Y E M A T ER IA L D E R E L LE N O M3 7 8 5.5 8 1 3 9 .9 7 C IE N T O TR E IN T A Y N U E V E C O N 97 /1 0 0 B O LIV IA N O S 10 9 ,95 7 .6 3
P re c io P a rc ia l = 15 1 ,38 6 .9 7
H O R M IG O N A R M A D O
8 H O R M IG O N S IM P LE D E N IV EL A C IO N M3 1 4 .15 1 ,5 41 .0 3 M IL Q U IN IE N TO S C U A R E N TA Y U N O C O N 0 3 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 1 ,80 5 .57
9 Z A P A T A S D E H O R M IG O N A R M A D O ( 1 :2 :3 ) M3 1 2 1.7 5 2 ,3 91 .2 5 D O S M IL T R ES C IE N T O S N O V E N T A Y U N O C O N 2 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 29 1 ,13 4 .6 9
10 H O R M IG O N A R M A D O E N V IG A S C EN T R A D O R A S M3 1 1 .31 3 ,8 37 .0 3 T R E S M IL O C H O C IE N T O S T R E IN T A Y S IE TE C O N 0 3 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4 3 ,39 6 .81
11 H O R M IG ó N A R M A D O P A R A C O L U M N A S M3 8 6 .03 4 ,3 58 .2 7 C U A T R O M IL T R ES C IE N T O S C IN C U E N T A Y O C H O C O N 2 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 37 4 ,94 1 .9 7
12 H O R M IG O N A R M A D O E N V IG A S (E S T R U C T U R A S C O R R IE N T ES ) M3 2 5 5.9 3 3 ,7 41 .7 6 T R E S M IL S E TE C IE N TO S C U A R E N TA Y U N O C O N 7 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 95 7 ,62 8 .6 4
13 H ºA º L O S A C O N V IG U E T A P R E T E N S A D A Y C O M P . P L A S T O F O R M N °1 2 M2 2 9 7.5 9 3 5 3 .6 9 T R E S C IE N TO S C IN C U E N T A Y T R ES C O N 69 /1 00 B O LIV IA N O S 10 5 ,25 4 .6 1
14 H ºA º L O S A C O N V IG U E T A P R E T E N S A D A Y C O M P . P L A S T O F O R M N °1 6 M2 6 7 9.8 7 3 7 8 .9 7 T R E S C IE N TO S S E T E N T A Y O C H O C O N 9 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 25 7 ,65 0 .3 3
15 H ºA º L O S A C O N V IG U E T A P R E T E N S A D A Y C O M P . P L A S T O F O R M N °2 5 M2 6 1 2.8 2 4 2 5 .6 2 C U A T R O C IE N T O S V EIN TIC IN C O C O N 6 2 /1 0 0 B O LIV IA N O S 26 0 ,82 8 .4 5
16 H O R M IG O N A R M A D O - E S C A L E R A (P E Q U EÑ A S E S T R U C TU R A ) M3 2 2 .38 3 ,3 46 .5 8 T R E S M IL T R E S C IE N TO S C U A R EN TA Y S EIS C O N 5 8 /1 0 0 B O L IV IA N O S 7 4 ,89 6 .46
17 H O R M IG O N A R M A D O - R A M P A (P E Q U EÑ A S E S T R U C TU R A ) M3 1 3 .22 5 ,7 71 .4 6 C IN C O M IL S E T E C IEN TO S S E T EN TA Y U N O C O N 4 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 7 6 ,29 8 .70
P re c io P a rc ia l = 2 ,4 6 3 ,8 36 .2 3
C U B IE R T A Y B A J A N T E S
18 C U B IE R T A D E TE JA D E D U R A L IT S /ES T R U C TU R A M E TA L IC A M2 2,0 1 8 .8 0 4 6 8 .3 4 C U A T R O C IE N T O S S ES E N T A Y O C H O C O N 3 4/1 0 0 B O L IV IA N O S 94 5 ,48 4 .7 9
19 C U M B R E R A D E T E JA D U R A L IT ML 4 3 7.9 0 7 1 .63 S E TE N T A Y U N O C O N 63 /1 00 B O L IV IA N O S 3 1 ,36 6 .78
20 C A N A L ET A S D E C A L A M IN A P L A N A N o . 2 8 ML 1 5 6.2 3 1 1 2 .6 5 C IE N T O D O C E C O N 6 5 /10 0 B O L IV IA N O S 1 7 ,59 9 .31
21 C U B IE R T A C O N T EJA D U R A LIT S ./V .V . 2"X 6" M2 5 0 2.2 5 2 2 5 .8 7 D O S C IE N TO S V E IN TIC IN C O C O N 8 7 /1 0 0 B O LIV IA N O S 11 3 ,44 3 .2 1
22 B O TA A G U A S (M O R T ER O D E C E M E N T O 1 :5) PZA 4.0 0 7 3 .48 S E TE N T A Y TR E S C O N 4 8 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2 9 3 .92
23 B A JA N TE S D E P V C D E 6 " ML 4 0 .20 6 6 .42 S E S E N T A Y S E IS C O N 4 2 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 ,6 7 0 .0 8
P re c io P a rc ia l = 1 ,1 1 0 ,8 58 .0 9
C IE L O R A S O E S T U C A D O
24 C IE L O F A L S O A C U S T IC O C O N P L A C A S D E Y E S O (6 0 X 6 0 ) S U S P EN D ID O C O N M M
O 2LD U R A S P ER IM3,3E T1 9R.9A 9L 1 8 7 .3 4 C IE N T O O C H E N T A Y S IE T E C O N 3 4 /1 0 0 B O LIV IA N O S 62 1 ,96 6 .9 3
25 C IE L O F A L S O C O N P LA C A D E Y ES O D E 1 2 .5 M M C O N T R A R A D IA C IO N M2 3 4 .03 2 4 5 .7 9 D O S C IE N TO S C U A R EN T A Y C IN C O C O N 7 9 /1 0 0 B O LIV IA N O S 8 ,3 6 4 .2 3
26 C IE L O R A S O B /L O S A C /C A S TIG A D O M2 2 3 4.7 2 1 1 0 .0 8 C IE N T O D IE Z C O N 0 8 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2 5 ,83 7 .98
27 C IE L O R A S O B A JO V IG A V IS T A M2 3 7 2.4 7 8 2 .03 O C H EN T A Y D O S C O N 0 3 /10 0 B O L IV IA N O S 3 0 ,55 3 .71
P re c io P a rc ia l = 68 6 ,72 2 .8 5
IM P E R M E A B IL IZ A C IO N
28 IM P E R M E A B ILIZ A C IO N S O B R E C IM IE N T O S ML 1,1 1 8 .9 4 2 0 .55 V E IN T E C O N 55 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2 2 ,99 4 .22
29 JU N TA D E D IL A T A C IO N ML 1 0 8.4 5 3 6 .74 T R E IN TA Y S E IS C O N 7 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3 ,9 8 4 .4 5
30 C A R P E TA C O N IM P E R M E A B ILIZ A N T E P A R A L O S A S D E C U B IE R TA M2 2 0 9.9 7 1 0 2 .8 6 C IE N T O D O S C O N 8 6 /10 0 B O L IV IA N O S 2 1 ,59 7 .51
31 IM P E R M E A B ILIZ A C IO N D E L O S A S C O N M E M B R A N A A S F A L TIC A Y A L U M IN IO M 2 2 0 9.9 7 1 4 1 .5 4 C IE N T O C U A R E N T A Y U N O C O N 5 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 9 ,71 9 .15
P re c io P a rc ia l = 7 8 ,29 5 .34

MUROS
32 M U R O D E L A D R IL LO A D O B IT O M2 2 ,8 4 9 .0 9 1 0 3.6 7 C IEN T O T R E S C O N 6 7/1 0 0 B O L IV IA N O S 2 9 5,3 6 5 .1 6
33 M U R O D E L A D R IL LO V IS T O A D O B IT O D E 0 .1 5 M2 8 7 .1 1 1 2 6.4 0 C IEN T O V E IN T IS EIS C O N 4 0 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 1 ,01 0 .70
34 M U R O D E L A D R IL LO C E R A M IC O 6 H U E C O S M2 1 ,8 1 0 .9 8 89 .8 4 O C H E N T A Y N U E V E C O N 8 4/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 6 2,6 9 8 .4 4
35 C O R D O N D E L A D R IL L O A D O B IT O H = 0 .60 M P /A C E R A ML 6 2 3.0 0 79 .1 9 S E T EN TA Y N U E V E C O N 1 9 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4 9 ,33 5 .37
P re c io P a rc ia l = 5 1 8,4 0 9 .6 8
R E V O Q U E S Y R E V E S T IM IE N T O
36 R E V O Q U E C E M EN TO P L A N C H A D O + IM P E R M E A B IL IZ A N T E IN C L U Y E F ILO S M2 9 ,4 0 7 .2 3 61 .4 8 S E S EN TA Y U N O C O N 4 8 /1 0 0 B O L IV IA N O S 5 7 8,3 5 6 .5 0
37 R E V O Q U E G R U E S O C O N B A R ITIN A M2 5 4 .0 3 3 8 3.9 6 T R ES C IE N T O S O C H E N T A Y T R E S C O N 96 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2 0 ,74 5 .36
38 R E V ES TIM IE N T O D E C ER A M IC A D E 20 X 3 0 S O B R E L A D R IL LO M2 1 1 ,3 8 2.4 1 1 2 3.7 5 C IEN T O V E IN T IT R E S C O N 75 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1,4 0 8 ,5 7 3 .58
39 M E S O N D E G R A N ITO N A T U R A L N E G R O C H IQ U IT A N O A = 0 .60 M ML 1 1 5.0 8 1 ,2 66 .3 3 M IL D O S C IE N TO S S E S E N TA Y S E IS C O N 3 3 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 4 5,7 2 9 .2 6
40 R E V ES TIM IE N T O D E P IED R A L A JA P U L ID A M2 1 3 .2 4 1 3 8.7 6 C IEN T O T R E IN T A Y O C H O C O N 7 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1,8 3 7 .1 8
41 R E V ES TIM IE N T O C O N P L A N C H A D E P L O M O M2 8 8 .8 3 1 ,7 51 .0 2 M IL S ET E C IE N TO S C IN C U E N T A Y U N O C O N 0 2 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 5 5,5 4 3 .1 1
42 E N C H A P A D O D E LA D R IL L O A D O B IT O S /C O L U M N A S ML 6.1 4 1 6 0.9 4 C IEN T O S E S EN T A C O N 9 4 /10 0 B O L IV IA N O S 98 8 .1 7
P re c io P a rc ia l = 2,3 1 1 ,7 7 3 .16
C O N T R A P IS O Y P IS O
43 C O N T R A P IS O D E L A D R IL LO A D O B ITO + C A R P E TA D E M O R T E R O 5 C M M2 2 ,9 3 2 .9 3 1 4 4.6 4 C IEN T O C U A R E N TA Y C U A T R O C O N 6 4 /1 00 B O L IV IA N O S 4 2 4,2 1 9 .0 0
44 P IS O D E P O R C EL A N A TO D E A L T O T R A F IC O M IN IM O D E 6 0 X 6 0 M2 4 ,3 2 8 .1 8 1 7 4.5 1 C IEN T O S E T EN T A Y C U A T R O C O N 5 1 /1 0 0 B O L IV IA N O S 7 5 5,3 1 0 .6 9
45 Z O C A L O D E C E R A M IC A N A C IO N A L ID EM P IS O H = 7.5 C M ML 3 1 2.4 6 31 .2 0 T R EIN TA Y U N O C O N 2 0 /1 0 0 B O LIV IA N O S 9,7 4 8 .7 5
46 P IS O D E G O M A A N T ID E S L IZ A N T E P /R A M P A M2 8 8 .2 5 1 0 8.1 7 C IEN T O O C H O C O N 1 7 /1 0 0 B O LIV IA N O S 9,5 4 6 .0 0
P re c io P a rc ia l = 1,1 9 8 ,8 2 4 .44
C A R P IN T E R IA D E M A D E R A Y A L U M IN IO
47 P R O V . Y C O L O C A C IO N P U E R TA S T A B L ER O 2 P LG . S IN M A R C O M2 3 8 5.5 6 6 0 0.2 8 S E IS C IEN TO S C O N 2 8 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 3 1,4 4 3 .9 6
48 P R O Y . Y C O L O C A C IO N D E M A R C O S D E M A D E R A TA JIB O ML 7 1 2.6 0 1 2 1.9 6 C IEN T O V E IN T IU N O C O N 9 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 8 6 ,90 8 .70
49 P R O V . Y C O L O C . V E N T A N A C O R R E D IZ A D E A L U M IN IO (S EG /D IS EÑ O C / V ID R IOM D
2 E 8M M ) 2 5 9.9 4 5 1 4.3 1 Q U IN IEN T O S C A TO R C E C O N 3 1 /10 0 B O LIV IA N O S 1 3 3,6 8 9 .7 4
50 P R O V . Y C O L O C A C IO N M A R C O C O N M A L LA M IL IM E T R IC A M2 2 5 9.9 4 56 .0 4 C IN C U E N T A Y S EIS C O N 0 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 4 ,56 7 .04
51 P R O V . Y C O L O C . D E P U E R T A D E V ID R IO D E S E G U R ID A D B LIN D E X M2 6 9 .4 1 7 8 6.2 1 S E T EC IEN TO S O C H E N T A Y S E IS C O N 2 1 /1 00 B O L IV IA N O S 5 4 ,57 0 .84
52 B A R A N D A D O M E T A L IC O C O N T U B O F G D = 2 " ML 5 0 .5 8 4 3 8.9 0 C U A T R O C IE N TO S T R EIN T A Y O C H O C O N 9 0 /10 0 B O L IV IA N O S 2 2 ,19 9 .56
53 V ID R IO ES P E JO 4 M M B IS E L A D O M2 2 8 .6 0 4 7 0.9 2 C U A T R O C IE N TO S S E T E N TA C O N 9 2/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 3 ,46 8 .31
54 P R O V ./C O L O C . P U ER T A S Y V EN TA N A S P L O M A D A S GLB 1.0 0 2 3 3 ,6 24 .3 8 D O S C IEN TO S T R EIN T A Y T R E S M IL S E IS C IE N T O S V E IN T IC U A T R O C O N 3 8 /10 0 B O LIV IA N O2 S3 3,6 2 4 .3 8
55 P R O V . C O L O C . D E LE TR A S C O R P O R E A S PZA. 3 8 .0 0 4 9 5.6 6 C U A T R O C IE N TO S N O V E N T A Y C IN C O C O N 6 6/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 8 ,83 5 .08
56 S E Ñ A L IZA D O R IN TE R IO R Y EX T ER IO R S /D IS E Ñ O P ZA 1 7 0.0 0 1 3 7.1 1 C IEN T O T R E IN T A Y S IE T E C O N 1 1 /10 0 B O LIV IA N O S 2 3 ,30 8 .70
P re c io P a rc ia l = 8 3 2,6 1 6 .3 0
Q U IN C A L L E R IA
5 7 Q U IN C A L L ER IA P /P U E R T A D E M A D E R A GLB 1.0 0 52 ,3 3 2 .5 8 C IN C U E N T A Y D O S M IL T R E S C IE N T O S TR E IN TA Y D O S C O N 58 /1 0 0 B O LIV IA N O S 5 2 ,33 2 .58
P re c io P a rc ia l = 5 2 ,33 2 .58
P IN T U R A
58 P IN TU R A IN T E R IO R Y EX TE R IO R - L A T E X M2 9 ,4 0 7 .2 3 45 .4 2 C U A R E N T A Y C IN C O C O N 42 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4 2 7,2 7 6 .3 9
59 P IN TU R A C E R A M IC A P A R A M U R O S D E LA D R IL L O M2 1 7 4.2 2 40 .9 9 C U A R E N T A C O N 9 9 /1 00 B O L IV IA N O S 7,1 4 1 .2 8
60 P IN TA D O D E C IE L O R A S O (P IN T U R A L A TE X ) M2 6 0 7.1 9 35 .6 1 T R EIN TA Y C IN C O C O N 6 1 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 1 ,62 2 .04
61 P IN TU R A A L A C E IT E S O B R E C A R P IN TE R IA D E M A D E R A M2 3 8 5.5 6 38 .5 5 T R EIN TA Y O C H O C O N 5 5 /1 00 B O L IV IA N O S 1 4 ,86 3 .34
P re c io P a rc ia l = 4 7 0,9 0 3 .0 4
IN S T A L A C IO N E L E C T R IC A
62 P /M . A C O M ET ID A TR IF A S IC A E N M .T 2 4 .9 K V GLB 1.0 0 54 ,9 8 1 .3 3 C IN C U E N T A Y C U A TR O M IL N O V E C IE N T O S O C H EN T A Y U N O C O N 3 3 /1 0 0 B O L IV IA N O S 5 4 ,98 1 .33
63 T R A N S F O R M A D O R R O M A G N O L E D E 3 0 0 K V A 2 4.9 /0 .4 K V A P ZA 1.0 0 57 ,4 4 5 .7 5 C IN C U E N T A Y S IE T E M IL C U A T R O C IE N T O S C U A R E N T A Y C IN C O C O N 7 5 /1 0 0 B O L IV IA N O S5 7 ,44 5 .75
64 T R A N S F O R M A D O R R O M A G N O L E D E 1 0 0 K V A 2 4.9 /0 .4 K V A P ZA 1.0 0 57 ,6 5 0 .0 0 C IN C U E N T A Y S IE T E M IL S EIS C IE N T O S C IN C U E N T A C O N 0 0 /1 0 0 B O LIV IA N O S 5 7 ,65 0 .00
65 A L IM E N T A D O R D E S D E E L P .M . C A B L E C U 4X 9 5 M M 2 + 1X 2 5 M M 2 D = 4 " M TS 2 0 .0 0 8 6 4.3 0 O C H O C IE N T O S S ES E N T A Y C U A T R O C O N 30 /1 00 B O LIV IA N O S 1 7 ,28 6 .00
66 A L IM E N T A D O R D E 1 8 5 M M 2 P / T R A F O D E 3 0 0 K V A M TS 2 3 .0 0 1 ,5 21 .4 7 M IL Q U IN IE N TO S V EIN T IU N O C O N 47 /1 0 0 B O LIV IA N O S 3 4 ,99 3 .81
67 G E N E R A D O R T R IF A S IC O D E 10 0 K V A P ZA 1.0 0 2 3 5 ,1 97 .4 3 D O S C IEN TO S T R EIN T A Y C IN C O M IL C IE N TO N O V E N T A Y S IE T E C O N 4 3 /1 0 0 B O L IV IA N O2S3 5,1 9 7 .4 3
68 T A B LE R O D E T R A N S F ER E N C IA A U T O M A T IC A GLB 1.0 0 41 ,9 3 0 .1 0 C U A R E N T A Y U N O M IL N O V E C IE N T O S T R E IN T A C O N 1 0 /10 0 B O LIV IA N O S 4 1 ,93 0 .10
69 T A B LE R O D E M ED IC IO N 3 T C S B O R N E R A D E M ED . GLB 2.0 0 12 ,4 9 3 .3 9 D O C E M IL C U A T R O C IE N T O S N O V E N T A Y T R ES C O N 39 /1 00 B O LIV IA N O S 2 4 ,98 6 .78
70 T A B . D E D IS T. P / R A Y O S X P ZA 1.0 0 7 ,5 64 .5 5 S IE TE M IL Q U IN IEN TO S S E S EN TA Y C U A T R O C O N 5 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 7,5 6 4 .5 5
71 A L IM E N T A D O R T R IF A S IC O D E 7 0 M M 2 + 5 0 M M 2 T B R X M TS 6 1 .0 0 5 4 5.5 3 Q U IN IEN T O S C U A R EN T A Y C IN C O C O N 5 3 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3 3 ,27 7 .33
72 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O 1 D IS Y . 3 F P / E N E R G IA N O R M A L T D 1- P B P ZA 1.0 0 7 ,5 64 .5 5 S IE TE M IL Q U IN IEN TO S S E S EN TA Y C U A T R O C O N 5 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 7,5 6 4 .5 5
73 A L IM E N T A D O R T A B . D IS T . E N E R G IA N O R M A L T D 1- P B 2 5 M M M TS 6 0 .0 0 3 8 2.1 7 T R ES C IE N T O S O C H E N T A Y D O S C O N 1 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 2 ,93 0 .20
74 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D 2 - P B P ZA 1.0 0 4 ,8 07 .4 4 C U A T R O M IL O C H O C IE N TO S S IE T E C O N 4 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4,8 0 7 .4 4
75 A L IM E N T A D O R T A B . D IS T . E N E R G IA N O R M A L T D 2- P B 2 5 M M M TS 5 6 .0 0 3 8 2.1 7 T R ES C IE N T O S O C H E N T A Y D O S C O N 1 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 1 ,40 1 .52
76 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D 3 - P B P ZA 1.0 0 4 ,8 07 .4 4 C U A T R O M IL O C H O C IE N TO S S IE T E C O N 4 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4,8 0 7 .4 4
77 A L IM E N T A D O R T A B . D IS T . E N E R G IA N O R M A L T D 3- P B 3 X 2 5M M 2 M TS 4 6 .0 0 3 8 2.1 7 T R ES C IE N T O S O C H E N T A Y D O S C O N 1 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 7 ,57 9 .82
78 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D 4 - P 1 P ZA 1.0 0 4 ,8 07 .4 4 C U A T R O M IL O C H O C IE N TO S S IE T E C O N 4 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4,8 0 7 .4 4
79 A L IM E N T A D O R T A B . D IS T . E N E R G IA N O R M A L T D 4- P 1 3 X 2 5 M M 2 M TS 7 5 .0 0 3 8 2.1 7 T R ES C IE N T O S O C H E N T A Y D O S C O N 1 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 8 ,66 2 .75
85 A L IM E N . 4 X 16 M M 2 + 1 X 1 0 M M 2 C / P V C 3 " T D 7- P 1 M TS 4 8 .0 0 2 7 5.3 8 D O S C IEN TO S S E T EN TA Y C IN C O C O N 3 8 /10 0 B O L IV IA N O S 1 3 ,21 8 .24
90 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D 1 0 - P 2 P ZA 1.0 0 4 ,8 07 .4 4 C U A T R O M IL O C H O C IE N TO S S IE T E C O N 4 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4,8 0 7 .4 4
91 A L IM E N . 4 X 16 M M 2 + 1 X 1 0 M M 2 C / P V C 3 " T D 10 - P 2 M TS 5 8 .0 0 2 7 5.3 8 D O S C IEN TO S S E T EN TA Y C IN C O C O N 3 8 /10 0 B O L IV IA N O S 1 5 ,97 2 .04
92 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O S A L A A IS LA D O S TD 5 - 1 P ZA 1.0 0 3 ,9 85 .9 7 T R ES M IL N O V E C IE N TO S O C H E N T A Y C IN C O C O N 9 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3,9 8 5 .9 7
93 A L IM E N T A D O R D E 3 X 1 0 M M 2+ 1 X 6 M M 2 TD 5 - 1 M TS 4 3 .0 0 1 7 6.8 0 C IEN T O S E T EN T A Y S E IS C O N 8 0/1 0 0 B O L IV IA N O S 7,6 0 2 .4 0
94 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D 5 - 2 P ZA 1.0 0 1 7 6.8 0 C IEN T O S E T EN T A Y S E IS C O N 8 0/1 0 0 B O L IV IA N O S 17 6 .8 0
96 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D 5 - 3 P ZA 1.0 0 3 ,9 85 .9 7 T R ES M IL N O V E C IE N TO S O C H E N T A Y C IN C O C O N 9 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3,9 8 5 .9 7
105 A L IM E N T A D O R D E 3 X 1 0 M M 2+ 1 X 6 M M 2 TD 5 - 6 M TS 5 6 .0 0 1 7 7.9 6 C IEN T O S E T EN T A Y S IE TE C O N 9 6 /1 0 0 B O LIV IA N O S 9,9 6 5 .7 6
113 A L IM E N T A D O R D E 3 X 1 0 M M 2+ 1 X 6 M M 2 TD 7 - 3 M TS 6 2 .0 0 1 7 6.8 0 C IEN T O S E T EN T A Y S E IS C O N 8 0/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 0 ,96 1 .60


125 A L IM E N T A D O R D E 3 X 1 0 M M 2+ 1 X 6 M M 2 TD 8 - 4 P ZA 3 3 .0 0 1 7 6.8 0 C IEN T O S E T EN T A Y S E IS C O N 8 0/1 0 0 B O L IV IA N O S 5,8 3 4 .4 0
138 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D 1 0 - 1 P ZA 1.0 0 3 ,9 85 .9 7 T R ES M IL N O V E C IE N TO S O C H E N T A Y C IN C O C O N 9 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3,9 8 5 .9 7
139 A L IM E N T A D O R D E 3 X 1 0 M M 2+ 1 X 6 M M 2 TD 1 0 - 1 M TS 6 3 .0 0 1 7 6.8 0 C IEN T O S E T EN T A Y S E IS C O N 8 0/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 1 ,13 8 .40
150 T A B . D E D IS T. M E T A L IC O T D - B O M B A S P ZA 2.0 0 8 ,6 77 .6 7 O C H O M IL S E IS C IEN TO S S E TE N TA Y S IET E C O N 6 7/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 7 ,35 5 .34
151 P U N T O D E T O M A C O R R IE N T E D O B L E C /TIE R R A C / T U B O 3 /4 " 2 .5 M M 2 P TO 3 0 0.0 0 3 3 7.9 0 T R ES C IE N T O S T R E IN T A Y S IE T E C O N 9 0 /1 00 B O L IV IA N O S 1 0 1,3 7 0 .0 0
152 P U N T O T O M A C O R R IEN T E D O B L E S /T IE R R A P TO 4 0 0.0 0 2 2 5.6 6 D O S C IEN TO S V E IN T IC IN C O C O N 6 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 9 0 ,26 4 .00
153 P U N T O D E T O M A C O R R IE N T E D E F U E R ZA P TO 8 6 .0 0 4 7 2.1 0 C U A T R O C IE N TO S S E T E N TA Y D O S C O N 1 0 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4 0 ,60 0 .60
154 P U N T O D E A IR E A C O N D IC IO N A D O S P L IT P TO 1 0 6.0 0 5 5 4.2 5 Q U IN IEN T O S C IN C U EN TA Y C U A T R O C O N 2 5 /1 0 0 B O L IV IA N O S 5 8 ,75 0 .50
155 P U N T O D E IL U M IN A C IO N C O N F L U O R ES C E N T E 1 X 2 0 W P TO 4 5 .0 0 2 9 5.7 2 D O S C IEN TO S N O V E N T A Y C IN C O C O N 7 2 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 3 ,30 7 .40
156 P U N T O D E IL U M IN A C IO N C O N F L U O R ES C E N T E 2 X 4 0 W P TO 7 1 0.0 0 3 4 8.8 3 T R ES C IE N T O S C U A R EN TA Y O C H O C O N 8 3 /1 00 B O L IV IA N O S 2 4 7,6 6 9 .3 0
157 P R O V . E IN S T A L A C IO N D E IN TE R R U P T O R D O B L E P TO . 4 9 .0 0 2 3 6.7 1 D O S C IEN TO S T R EIN T A Y S EIS C O N 7 1 /10 0 B O LIV IA N O S 1 1 ,59 8 .79
158 P R O V . E IN S T A L A C IO N D E IN TE R R U P T O R S IM P L E P TO . 1 3 8.0 0 2 3 0.8 0 D O S C IEN TO S T R EIN T A C O N 8 0 /1 0 0 B O LIV IA N O S 3 1 ,85 0 .40
159 P R O V . E IN S T A L A C IO N D E C O N M U TA D O R ES P TO . 1 4 .0 0 2 6 0.3 1 D O S C IEN TO S S E S EN TA C O N 3 1 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3,6 4 4 .3 4
160 P A R A A T E R R E M IE N T O T IP O V A R IL L A E N E R G IA N O R M A L P ZA 1.0 0 6 ,7 15 .3 0 S E IS M IL S E T E C IE N T O S Q U IN C E C O N 3 0/1 0 0 B O L IV IA N O S 6,7 1 5 .3 0
161 P A R A A T E R R E M IE N T O T IP O V A R IL L A E N E R G IA R E G U L A D A P ZA 1.0 0 8 ,4 73 .9 8 O C H O M IL C U A T R O C IE N TO S S ET E N T A Y TR E S C O N 9 8/1 0 0 B O L IV IA N O S 8,4 7 3 .9 8
162 B A N D E JA T IP O E S C A L ER ILL A F E M C O D E 4 0 C M M TS 5 0 .0 0 3 6 6.8 1 T R ES C IE N T O S S E S E N T A Y S EIS C O N 8 1 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 8 ,34 0 .50
163 P U N T O D E T V C A B LE P TO 1 8 .0 0 2 2 5.6 6 D O S C IEN TO S V E IN T IC IN C O C O N 6 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 4,0 6 1 .8 8
164 P U N T O D E T E L EF O N O P TO 4 4 .0 0 2 2 5.6 6 D O S C IEN TO S V E IN T IC IN C O C O N 6 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 9,9 2 9 .0 4
P re c io P a rc ia l = 1,8 3 5 ,5 7 1 .73
IN S T A L A C IO N H ID R A U L IC A
165 E X C A V A C IO N M A N U A L D E 0 - 2 M - S U E L O S E M I D U R O M3 1 2 5.1 5 55 .5 5 C IN C U E N T A Y C IN C O C O N 55 /1 0 0 B O LIV IA N O S 6,9 5 2 .0 8
166 C A M A D E A R E N A e= 1 0 c m M3 1 2 .5 1 2 1 7.0 6 D O S C IEN TO S D IEC IS IET E C O N 0 6/1 0 0 B O L IV IA N O S 2,7 1 5 .4 2
167 P R O V . Y T E N D ID O T U B E R IA P V C D = 1 /2" E - 40 ML 2 2 2.0 6 19 .4 6 D IEC IN U E V E C O N 4 6/1 0 0 B O L IV IA N O S 4,3 2 1 .2 9
168 P R O V . Y T E N D ID O T U B E R IA P V C 3 /4 " C - 9 ML 4 7 5.0 4 20 .8 2 V E IN T E C O N 82 /1 00 B O L IV IA N O S 9,8 9 0 .3 3
169 P R O V . Y T E N D ID O T U B E R IA P V C 1 " C - 9 ML 3 1 4.0 1 26 .2 4 V E IN T IS E IS C O N 24 /1 0 0 B O LIV IA N O S 8,2 3 9 .6 2
170 A C C E S O R IO S D E IN S T A L A C IO N H ID R A U L IC A GLB 1.0 0 6 ,5 52 .4 6 S E IS M IL Q U IN IE N T O S C IN C U E N T A Y D O S C O N 46 /1 0 0 B O L IV IA N O S 6,5 5 2 .4 6
171 P R U EB A H ID R A U L IC A ML 1 ,0 1 1 .1 1 6.6 4 S E IS C O N 6 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 6,7 1 3 .7 7
172 R E L L E N O Y C O M P A C TA D O M A N U A L (S IN P R O V IS IO N D E M A TE R IA L ) M3 1 2 4.9 8 49 .6 1 C U A R E N T A Y N U EV E C O N 6 1 /1 00 B O L IV IA N O S 6,2 0 0 .2 6
173 M E D ID O R D E A G U A (C A JA + A C C E S O R IO S ) GLB 1.0 0 1 ,1 08 .5 0 M IL C IEN TO O C H O C O N 5 0 /1 0 0 B O LIV IA N O S 1,1 0 8 .5 0
174 P R O V IS IO N Y C O L O C A C IO N D E T A N Q U E E L E V A D O D E P L A S T. P ZA 2.0 0 6 ,3 76 .3 7 S E IS M IL TR E S C IE N T O S S E T EN T A Y S E IS C O N 3 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 2 ,75 2 .74
P re c io P a rc ia l = 6 5 ,44 6 .47
IN S T A L A C IO N D E G A S D O M IC IL IA R
175 E X C A V A C IO N M A N U A L D E 0 - 2 M - S U E L O S E M I D U R O M3 4 2 .8 9 55 .5 5 C IN C U E N T A Y C IN C O C O N 55 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2,3 8 2 .5 4
176 C A M A D E A R E N A e= 1 0 c m M3 5.3 6 2 1 7.0 6 D O S C IEN TO S D IEC IS IET E C O N 0 6/1 0 0 B O L IV IA N O S 1,1 6 3 .4 4
177 P R O V . Y T E N D ID O T U B E R IA F ºG º D = 1" ML 1 4 0.1 2 88 .6 9 O C H E N T A Y O C H O C O N 69 /1 0 0 B O LIV IA N O S 1 2 ,42 7 .24
178 P R O V . Y T E N D ID O T U B E R IA F ºG º D = 3/4 " ML 3 8 .6 0 71 .7 7 S E T EN TA Y U N O C O N 7 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2,7 7 0 .3 2
179 A C C E S O R IO S IN S TA L A C IO N D E G A S D O M IC IL IA R IO GLB 1.0 0 1 ,2 64 .5 0 M IL D O S C IE N TO S S E S E N TA Y C U A T R O C O N 5 0 /1 00 B O L IV IA N O S 1,2 6 4 .5 0
180 R E L L E N O Y C O M P A C TA D O M A N U A L (S IN P R O V IS IO N D E M A TE R IA L ) M3 4 2 .8 0 49 .6 1 C U A R E N T A Y N U EV E C O N 6 1 /1 00 B O L IV IA N O S 2,1 2 3 .3 1
P re c io P a rc ia l = 2 2 ,13 1 .35
IN S T A L A C IO N S A N IT A R IA
181 E X C A V A C IO N M A N U A L D E 0 - 2 M - S U E L O S E M I D U R O M3 5 0 4.1 7 55 .5 5 C IN C U E N T A Y C IN C O C O N 55 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2 8 ,00 6 .64
182 C A M A D E A R E N A e= 1 0 c m M3 1 4 .3 5 2 1 7.0 6 D O S C IEN TO S D IEC IS IET E C O N 0 6/1 0 0 B O L IV IA N O S 3,1 1 4 .8 1
183 P R O V . Y T E N D ID O D E TU B E R IA S A N ITA R IA P V C D E 2 " ML 3 8 6.5 2 44 .2 8 C U A R E N T A Y C U A T R O C O N 2 8 /1 0 0 B O L IV IA N O S 1 7 ,11 5 .11
184 P R O V . Y T E N D ID O D E TU B E R IA S A N ITA R IA P V C D E 3 " ML 3 3 .2 1 50 .8 5 C IN C U E N T A C O N 8 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 1,6 8 8 .7 3
185 P R O V . Y T E N D ID O D E TU B . S A N IT A R IA P V C 4 " ML 1 5 3.2 8 54 .6 7 C IN C U E N T A Y C U A TR O C O N 6 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 8,3 7 9 .8 2
186 P R O V . Y T E N D . T U B E R IA P V C S A N IT A R IA D = 6 " ML 5 0 6.4 1 82 .4 8 O C H E N T A Y D O S C O N 4 8 /1 00 B O L IV IA N O S 4 1 ,76 8 .70
187 A C C E S O R IO S D E IN S T A L A C IO N S A N IT A R IA GLB 1.0 0 7 ,4 28 .2 3 S IE TE M IL C U A T R O C IE N T O S V E IN T IO C H O C O N 2 3/1 0 0 B O L IV IA N O S 7,4 2 8 .2 3
188 P R U EB A H ID R A U L IC A ML 1 ,0 7 9 .4 2 6.6 4 S E IS C O N 6 4 /1 0 0 B O L IV IA N O S 7,1 6 7 .3 5
189 D E S IN F EC C IO N D E T U B E R IA (H A S T A D = 4 P U L G .) ML 5 7 3.0 1 4.8 7 C U A T R O C O N 8 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2,7 9 0 .5 6
190 R E L L E N O Y C O M P A C TA D O M A N U A L (S IN P R O V IS IO N D E M A TE R IA L ) M3 4 8 2.5 4 49 .6 1 C U A R E N T A Y N U EV E C O N 6 1 /1 00 B O L IV IA N O S 2 3 ,93 8 .81
191 R E JILL A D E P IS O S IF O N A D A D E P V C 6 " PZA. 5 5 .0 0 78 .6 1 S E T EN TA Y O C H O C O N 61 /1 00 B O L IV IA N O S 4,3 2 3 .5 5
192 P R O V IS IO N E IN S T A L A C IO N IN O D O R O T A N Q U E B A JO + A C C E S O R IO S P ZA 4 2 .0 0 1 ,1 29 .2 8 M IL C IEN TO V E IN T IN U EV E C O N 2 8 /1 0 0 B O LIV IA N O S 4 7 ,42 9 .76
193 P R O V . IN S TA L A C IO N D E L A V A M A N O S S /M E S O N C /G R IF E R IA + A C C E S O R IO S P ZA 5 0 .0 0 6 6 2.0 8 S E IS C IEN TO S S E S EN TA Y D O S C O N 0 8 /1 0 0 B O LIV IA N O S 3 3 ,10 4 .00
194 P R O V . E IN S T A L A C IO N L A V A M A N O S C /P E D ES TA L C /G R IF E R IA + A C C E S O R IO SP ZA 3 7 .0 0 7 2 3.2 7 S E T EC IEN TO S V EIN T ITR E S C O N 2 7 /10 0 B O L IV IA N O S 2 6 ,76 0 .99
195 IN S TA L A C IO N D U C H A E L EC TR IC A (T IP O L O R E N Z E TY ) + A C C E S O R IO S P ZA 2 0 .0 0 4 2 2.5 2 C U A T R O C IE N TO S V E IN TID O S C O N 52 /1 0 0 B O LIV IA N O S 8,4 5 0 .4 0
196 P R O V . E IN S T A L A C IO N D E U R IN A R IO + A C C E S O R IO S P ZA 8.0 0 4 0 4.5 7 C U A T R O C IE N TO S C U A TR O C O N 5 7/1 0 0 B O L IV IA N O S 3,2 3 6 .5 6
197 P R O V . E IN S T A L A C IO N D E B ID E T + A C C E S O R IO S PZA. 4.0 0 1 7 7.3 5 C IEN T O S E T EN T A Y S IE TE C O N 3 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 70 9 .4 0
198 L A V A P LA T O S D E D O S B A C H A + G R IF E R IA Y E S C U R R ID O R (1 .6 0 X 0 .5 5) M + A C PCZESA .O R IO S 1.0 0 9 2 3.3 1 N O V E C IE N T O S V EIN T IT R E S C O N 3 1/1 0 0 B O L IV IA N O S 92 3 .3 1
199 C A M A R A D ES G R A S A D O R A P V C 6" P ZA 1.0 0 1 3 7.5 0 C IEN T O T R E IN T A Y S IE T E C O N 5 0 /10 0 B O LIV IA N O S 13 7 .5 0
200 P R O V . Y C O L O C . L A V A R O P A S + A C C E S O R IO S PZA. 3.0 0 1 ,3 27 .8 0 M IL T R ES C IE N T O S V EIN T IS IE T E C O N 80 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3,9 8 3 .4 0
201 C A M A R A D E IN S P E C C IO N (6 0 X 6 0) H = 8 0 C M D E L A D R IL LO P ZA 3 0 .0 0 1 ,1 68 .6 4 M IL C IEN TO S E S EN T A Y O C H O C O N 6 4/1 0 0 B O L IV IA N O S 3 5 ,05 9 .20
202 IN F R A ES T R U C T U R A P /P L A N T A T R A T A M IE N T O P ZA 1.0 0 3 ,7 25 .0 6 T R ES M IL S E T EC IEN T O S V E IN T IC IN C O C O N 0 6 /1 00 B O L IV IA N O S 3,7 2 5 .0 6
P re c io P a rc ia l = 3 0 9,2 4 1 .8 8
IN S T A L A C IO N E S P E C IA L (D IS T R IB U C IO N O X IG E N O , V A C IO Y A IR E C O M P R IM ID O )
203 E X C A V A C IO N M A N U A L D E 0 - 2 M - S U E L O S E M I D U R O M3 4 3 .6 6 55 .5 5 C IN C U E N T A Y C IN C O C O N 55 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2,4 2 5 .3 1
204 C A M A D E A R E N A e= 1 0 c m M3 1 8 1.9 0 2 1 7.0 6 D O S C IEN TO S D IEC IS IET E C O N 0 6/1 0 0 B O L IV IA N O S 3 9 ,48 3 .21
205 P R O V . Y C O L O C . C A Ñ ER IA D E C O B R E TIP O K D = 3/4 " ML 1 ,0 2 9 .6 7 2 2 3.5 5 D O S C IEN TO S V E IN T ITR E S C O N 5 5 /10 0 B O LIV IA N O S 2 3 0,1 8 2 .7 3
206 A C C E S O R IO S D IS T R IB U C IO N D E O X IG E N O , V A C IO Y A IR E C O M P R IM ID O GLB 1.0 0 6 ,0 42 .3 5 S E IS M IL C U A R E N T A Y D O S C O N 3 5/1 0 0 B O L IV IA N O S 6,0 4 2 .3 5
207 R E L L E N O Y C O M P A C TA D O M A N U A L (S IN P R O V IS IO N D E M A TE R IA L ) M3 4 3 .6 1 49 .6 1 C U A R E N T A Y N U EV E C O N 6 1 /1 00 B O L IV IA N O S 2,1 6 3 .4 9
P re c io P a rc ia l = 2 8 0,2 9 7 .1 0
E S T A C IO N A M IE N T O
208 R E P L A N T E O T O P O G R A F IC O M2 1 ,4 0 7 .5 2 9.3 8 N U EV E C O N 3 8 /1 00 B O L IV IA N O S 1 3 ,20 2 .54
209 M V T C O R T E Y N IV EL A C IO N A M A Q U IN A M3 1 4 0.7 5 6.0 6 S E IS C O N 0 6 /1 0 0 B O L IV IA N O S 85 2 .9 5
210 R E T IR O D E M A TE R IA L EX C E D E N T E D = 5 K M M3 1 4 0.7 5 45 .3 7 C U A R E N T A Y C IN C O C O N 37 /1 0 0 B O L IV IA N O S 6,3 8 5 .8 3
211 P E R F IL A D O Y C O M P A C T A C IO N D E F U N D A C IO N M2 1 ,4 0 7 .5 2 3.4 5 T R ES C O N 4 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 4,8 5 5 .9 4
212 A D O Q U IN A D O P A V IC A L TO TR A F IC O C M /A R E N A e= 5 cm M2 1 ,3 7 7 .5 0 1 5 5.7 9 C IEN T O C IN C U E N T A Y C IN C O C O N 7 9 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 1 4,6 0 0 .7 3
213 E X C A V A C IO N M A N U A L P A R A C O R D O N ES M3 2.0 9 50 .0 0 C IN C U E N T A C O N 0 0 /1 0 0 B O LIV IA N O S 10 4 .5 0
214 C O R D O N D E L A D R IL L O P A V IC ML 3 2 6.5 3 1 1 0.4 7 C IEN T O D IE Z C O N 4 7/1 0 0 B O L IV IA N O S 3 6 ,07 1 .77
215 R E L L E N O Y C O M P A C TA D O M A N U A L (S IN P R O V IS IO N D E M A TE R IA L ) M3 1 3 7.7 5 49 .6 1 C U A R E N T A Y N U EV E C O N 6 1 /1 00 B O L IV IA N O S 6,8 3 3 .7 8
P re c io P a rc ia l = 2 8 2,9 0 8 .0 3

C E R R A M IE N T O P E R IM E T R A L
216 REP LA N TEO D E BA RD AS ML 5 3 8.5 6 3 .2 6 T R E S C O N 2 6/1 0 0 B O L IV IA N O S 1 ,7 5 5 .7 1
217 E X C A V A C IO N M A N U A L D E 0 - 2 M - S U E LO S E M I D U R O M3 5 3 .34 5 5 .55 C IN C U E N T A Y C IN C O C O N 5 5 /1 0 0 B O L IV IA N O S 2 ,9 6 3 .0 4
218 H O R M IG O N S IM P LE D E N IV EL A C IO N M3 2.2 7 1 ,5 41 .0 3 M IL Q U IN IE N TO S C U A R E N TA Y U N O C O N 0 3 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3 ,4 9 8 .1 4
219 Z A P A T A S D E H O R M IG O N A R M A D O ( 1 :2 :3 ) M3 1 1 .36 2 ,3 91 .2 5 D O S M IL T R ES C IE N T O S N O V E N T A Y U N O C O N 2 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2 7 ,16 4 .60
220 H O R M IG ó N A R M A D O P A R A C O L U M N A S M3 7.2 4 4 ,3 58 .2 7 C U A T R O M IL T R ES C IE N T O S C IN C U E N T A Y O C H O C O N 2 7 /1 0 0 B O L IV IA N O S 3 1 ,55 3 .87
221 H O R M IG O N A R M A D O E N V IG A S P O R T A M U R O S M3 1 5 .79 3 ,6 01 .0 4 T R E S M IL S E IS C IE N T O S U N O C O N 0 4/1 0 0 B O L IV IA N O S 5 6 ,86 0 .42
222 M U R O D E LA D R IL L O A D O B ITO M2 3 9 .49 1 0 3 .6 7 C IE N T O TR E S C O N 6 7 /1 0 0 B O LIV IA N O S 4 ,0 9 3 .9 3
223 R E V O Q U E C E M E N T O P L A N C H A D O + IM P E R M E A B IL IZ A N T E IN C L U Y E F IL O S M2 4 4 8.1 7 6 1 .48 S E S E N T A Y U N O C O N 48 /1 00 B O L IV IA N O S 2 7 ,55 3 .49
224 R E V ES TIM IE N T O D E L A D R ILL O A D O B IT O V IS TO S /C O L U M N A S M2 3 6 9.2 0 1 2 6 .4 0 C IE N T O V E IN T IS E IS C O N 4 0/1 0 0 B O LIV IA N O S 4 6 ,66 6 .88
225 V E R JA M E T A L IC A C O N C A Ñ E R IA D E F ºG º P A R A B A R D A S /D IS E Ñ O + P IN T U R A AML2A C EIT E 8 0 5.1 5 1 6 1 .6 5 C IE N T O S E S E N T A Y U N O C O N 6 5 /1 0 0 B O LIV IA N O S 13 0 ,15 2 .5 0
226 P O R T O N M ET A LIC O C O N C A Ñ ER IA D E F ºG º P A R A B A R D A S /D IS E Ñ O M2 4 9 .93 4 3 1 .1 1 C U A T R O C IE N T O S T R E IN T A Y U N O C O N 1 1 /1 0 0 B O LIV IA N O S 2 1 ,52 5 .32
227 P IN TU R A EX T ER IO R L A T E X M2 4 4 8.1 7 4 5 .42 C U A R E N TA Y C IN C O C O N 4 2 /1 00 B O L IV IA N O S 2 0 ,35 5 .88
P re c io P a rc ia l = 37 4 ,14 3 .7 8
P L A Q U E TA S
2 2 8 P L A Q U E T A D E E N T R EG A D E L A O B R A PZA 1.0 0 7 8 7 .4 2 S E TE C IE N T O S O C H E N T A Y S IE TE C O N 4 2 /1 0 0 B O L IV IA N O S 7 8 7 .42
P re c io P a rc ia l = 7 8 7 .42
P R E C IO T O T A L … … … … .= 1 3 ,1 1 2 ,5 6 7 .8 3
5.5. INVERSIÓN ESTIMADA Y FINANCIAMIENTO
El monto total que se estima costará la parte de la infraestructura de proyecto es de Bs. 15’505,454.54
(quince millones quinientos cinco mil cuatrocientos cincuenta y cuatro, 54/100 bolivianos). Los gastos
de supervisión de la obra serán cubiertos en su totalidad por el GAM la suma de Bs. 661.441,00
(seiscientos sesenta y uno mil cuatrocientos cuarenta y uno, 00/100 bolivianos); del mismo modo los
gastos de mitigación ambiental, siendo la suma de Bs. 496.081,00 (cuatrocientos noventa y seis mil
ochenta y uno, 00/100 bolivianos).
Los recursos que se comprometen para implementar el proyecto y sus fuentes de financiamiento se
muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº25 Financiamiento de Obra

TOTAL,
GESTIÓN DESCRIPCIÓN PARTIDA GAM
UPRE GENERAL BS.
SAMAIPATA
Obra 42230 894,638.54 894,638.54
2021 Supervisión 42240 174,834.24 174,834.24
Mitigación
25230 0.00
ambiental
TOTAL 2021 1,069,472.78 0.00 4,394,807.27
Obra 42230 12,217,929.29 12,217,929.29
2022 Supervisión 42240 349,668.48 349,668.48
Mitigación
25230 0.00
ambiental
TOTAL 2022 349,668.48 12,217,929.29 8,865,570.91
Obra 42230 894,638.54 12,217,929.29 13,112,567.83
Supervisión 42240 524,502.71 524,502.71
TOTALES Mitigación
25230 393,377.04 393,377.04
ambiental
TOTAL,
1,812,518.29 12,217,929.29 14,030,447.58
GENERAL
% DEL TOTAL GENERAL 12.92% 87.08% 100.00%
5.6. Costos anuales de operación y mantenimiento del proyecto y su financiamiento
Cabe recordar que este proyecto solo contempla la construcción de la infraestructura del Centro de
Salud Integral Florida de atención; el equipamiento será parte de un proyecto futuro.

Al igual que en educación; el Gobierno Municipal tiene bajo su responsabilidad la construcción,

mejoramiento y mantenimiento de los centros de salud, la asignación de ítems y sueldos del personal
médico, enfermeras o auxiliares dependen del Gobierno Central.
Los recursos financieros que se estiman necesarios para la operación y mantenimiento de este hospital
una vez construido y equipado se describen a continuación, así como también las posibles fuentes de
financiamiento de estos recursos.
5.6.1. Personal técnico y administrativo
De acuerdo al dictamen final proporcionado por SEDES, el Centro de Salud Integral

proporcionara el servicio de salud pública a toda la población del Municipio de Samaipata y sus
municipios vecinos.
La cantidad de profesionales en salud que se requerirá se muestra en el cuadro siguiente junto con
la fuente de financiamiento que cubra estos costos.
CUADRO Nº 26 DETALLE DE RECURSOS HUMANOS EXISTENTES Y

REQUERIDOS
CENTRO DE SALUD INTEGRAL
Apoyo y
N° de Ítems que
Cant. ítem Fortalecimient
N° Recursos Humanos con ITEM cubrirá el GAM
Existente o del M.S. Con
Samaipata
ASSO
1 Ginecólogo 1 3 1
2 Pediatra 1 2 1
3 Cirugía 1 1 0
4 Medicina Interna 0 2 1
5 Médico para Emergencias 0 1 0
6 Terapista 0 1 0
7 Anestesiología 1 2 1
8 Traumatología 0 1 0
9 Médico General 7 7 2
10 Medico Safci 1 0 0
11 Medico Bono Juana Azurduy 1 0 0
12 Medico Tele Salud 1 0 0
13 Odontólogo 1 2 1
14 Licenciada en Enfermería 2 5 1
15 Auxiliares en Enfermería 9 10 2
16 Instrumentista 0 2 1
17 Bioquímica y Laboratorista 1 2 1
18 Tec. Laboratorio 1 1 0
19 Farmacéutico 0 2 1
20 Auxiliares de Farmacia 0 2 1
21 Técnico Imagenología 0 1 0

22 Limpieza 0 10 10
23 Manual 0 5 5
24 Lavandería 0 5 5
25 Cocina 0 6 6
26 Estadístico 1 1 1
27 Archivo 0 0 2
28 Seguridad 0 2 2
29 Chofer 3 1 1
30 Jardinero 0 1 1
31 Eléctrico y Plomería 0 1 1
32 Operador Sicofs 1 1 1
33 Auxiliar contable 0 1 1
34 Administrador 0 1 1
TOTAL, PARCIAL 33 82 51
Los ítems existentes, son los asignados al hospital Florida, que tiene la siguiente fuente de
financiamiento, y con los cuales se ha estado trabajando en el único Hospital existente en
Samaipata.
CUADRO Nº 27 PERSONAL MEDICO
No Ítem Función Origen Tiempo
1 97 Medico de planta GAD Tiempo completo
2 5369 Médico pediatra TGN Tiempo completo
3 70174-70175 Medico ginecólogo HIPC Tiempo completo
4 5370-70249 Medico de planta TGN-HIPC Tiempo completo
5 100 Médico cirujano GAD Tiempo completo
6 99 Médico anestesista GAD Tiempo completo
7 26223 Medico odontólogo TGN Tiempo completo
8 Medico odontólogo Fondos Propios Tiempo completo
9 309 Bioquímica GAD Tiempo completo
10 5370 Técnico laboratorio TGN Tiempo completo
11 70089 Lic. Enfermería HIPC Tiempo completo
12 5360 Lic. Enfermería GAD Tiempo completo
13 5374 Aux. enfermería TGN Tiempo completo
16 70439 Aux. enfermería HIPC Tiempo completo
18 2005533 Aux. enfermería GAD Tiempo completo
21 Tec. Estadista HAM-S Tiempo completo
CUADRO Nº 28 PERSONAL ADMINISTRATIVO

22 Administrador Fondos Propios Tiempo completo
23 Secretaria Fondos propios Tiempo completo
24 Personal de Limpieza Fondos propios Tiempo completo


27 Personal de Cocina Fondos propios Tiempo completo
29 Personal de Lavandería Fondos propios Tiempo completo
31 Chofer Fondos propios Tiempo completo
32 Jardinero Fondos propios Tiempo completo
El grupo del personal médico cuenta con 21 funcionarios, entre médicos, enfermeras y técnicos,
que se distribuyen del siguiente modo:
ORIGEN CANT.
Tesoro General de la Nación (TGN) 8
GAD Santa Cruz 7
Programa HIIPC 3
TGN-HIIPC 1
Fondos Propios del hospital 1
GAM de Samaipata 1
El Centro de Salud Integral que se construirá para el municipio de Samaipata tendrá cubierta los
sueldos y salarios según los ítems existentes y los acuerdos y compromisos de las instituciones
para cubrir al personal que era financiado con recursos propios del Hospital Florida. En
consecuencia, existe la capacidad financiera para la operación del personal en las instalaciones
nuevas y propias del municipio.
5.6.2.Servicios básicos
Los gastos de servicios básicos y de mantenimiento que se estima tener son de Bs. 135,600.00
(ciento treinta y cinco mil seiscientos, 00/100 bolivianos) como capital de trabajo que en primera
instancia es asumido por el Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata y en los siguientes años
lo cubren los ingresos propios que genere este hospital.
5.7. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
Has.
5.7.1.Macro localización.

GRAFICA Nº18
MACRO LOCALIZACIÓN
UBICACIÓN DEL
PROYECTO
GRAFICA Nº19
UBICACIÓN DEL
PROYECTO
CAPITULO VI

DEFINICIÓN DE LA SITUACIÓN SIN Y CON PROYECTO
6.1. SITUACIÓN SIN PROYECTO
Las malas condiciones de la infraestructura del centro de salud actual provocan que la atención hacia
los usuarios sea mala ya que tienen que improvisar áreas para poder atender cualquier tipo problemas
de salud que presenten la población.
6.2. SITUACIÓN CON PROYECTO
En una situación con proyecto que consiste en la ejecución del mismo, logrando la construcción del
Centro de Salud Integral Samaipata se obtiene los siguientes beneficios:
 Atención inmediata a cualquier solicitud de la población.

 Buena administración del Hospital municipal usando cada una de áreas de trabajos como tales.
CAPITULO VII
6. INGENIERÍA DEL PROYECTO

7.1. TIPO DE PROYECTO
El presente proyecto es una construcción nueva.
7.2. ESTUDIO DE ALTERNATIVAS
Para el presente proyecto que corresponde la construcción de un nuevo Centro de Salud Integral
Florida se tiene como única alternativa:
 Primera alternativa.: Construcción de una obra civil con los ambientes adecuados para que el
profesional pueda desenvolverse y brindar un buen servicio de salud a toda la población del
municipio de Samaipata y poblaciones de municipios vecinos.
7.2.1. Justificación de la Alternativa Elegida
Como única alternativa elegida se tiene la Construcción del Nuevo Centro de Salud Integral
Florida, por la gran necesidad que existe en este municipio de contar con una infraestructura
amplia para poder brindar un buen servicio de salud a toda población de Samaipata.
7.2.2. Estructura Orgánica Municipal de operación y mantenimiento de la infraestructura vial.

La siguiente figura muestra la estructura orgánica y el nivel jerárquico de la municipalidad,
encabezado por la máxima autoridad ejecutiva (MAE), terminando en el fiscal de Obras,
señalando sus respectivas responsabilidades en la municipalidad para realizar el mantenimiento de
las infraestructuras vial del municipio.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

MUNICIPIO DE SAMAIPATA
(MAE)
(MAE)
ALCALDE
ALCALDE
MUNICIPAL
MUNICIPAL Nivel Ejecutivo del Municipio
de Samaipata
SECRETARIO MUNICIPAL
SECRETARIO MUNICIPAL
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
DIRECTOR DE OBRAS
DIRECTOR DE OBRAS
PUBLICAS
PUBLICAS
Nivel Operativo del
Municipio de Samaipata
FISCAL Y SUPERVISOR
FISCAL Y SUPERVISOR
OBRAS PUBLICAS
OBRAS PUBLICAS
7.3. INVERSIÓN ESTIMADA Y FINANCIAMIENTO

El presupuesto total para la ejecución del proyecto en la etapa de inversión, es de Bs. 13,112,567.83
Trece Millones Ciento Doce mil Quinientos Sesenta y Siete con 83/100 bolivianos, el mismo será
financiado por el 100% por la Unidad de Proyectos Especial UPRE, de acuerdo a la siguiente
estructura de financiamiento.
CUADRO Nº 29
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION G.A.M.C. UPRE PRESUPUESTO

CONSTRUCCION 894,638.54 12,217,929.29 13,112,567.83
SUPERVISION (4%) 524,502.71 524,502.71
MITIGACION
393,377.04 393,377.04
AMBIENTAL
TOTAL 1,812,518.29 12,217,929.29 14,030,447.58
PORCENTAJE % 12.92% 87.08% 100.00%
Fuente: Elaboración propia
7.4. COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO Y SU

FINANCIAMIENTO
Cabe recordar que este proyecto solo contempla la construcción de la infraestructura de un Centro de
Salud Integral; el equipamiento será parte de un proyecto futuro.
Al igual que en educación; el Gobierno Municipal tiene bajo su responsabilidad la construcción,

mejoramiento y mantenimiento de los centros de salud, la asignación de ítems y sueldos del personal
médico, enfermeras o auxiliares dependen del Gobierno Central.
Los recursos financieros que se estiman necesarios para la operación y mantenimiento de este Centro
de Salud una vez construido y equipado se describen a continuación, así como también las posibles
fuentes de financiamiento de estos recursos.
7.4.1. Personal técnico y administrativo
La cantidad de profesionales en salud que se requerirá se muestra en el cuadro siguiente junto con
la fuente de financiamiento que cubra estos costos.
CUADRO Nº30
DETALLE DE RECURSOS HUMANOS EXISTENTES Y REQUERIDOS HOSPITAL 2°
NIVEL
Cantidad. Apoyo y N° de Ítems que

N° Recursos Humanos con ITEM ítem Fortalecimiento del cubrirá el GAM
Existente M.S. Con ASSO Samaipata
1 Ginecólogo 1 3 1
2 Pediatra 1 2 1
3 Cirugía 1 1 0
4 Medicina Interna 0 2 1

5 Médico para Emergencias 0 1 0

6 Terapista 0 1 0
7 Anestesiología 1 2 1
8 Traumatología 0 1 0
9 Médico General 7 7 2
10 Medico Safci 1 0 0
11 Medico Bono Juana Azurduy 1 0 0
12 Medico Tele Salud 1 0 0
13 Odontólogo 1 2 1
14 Licenciada en Enfermería 2 5 1
15 Auxiliares en Enfermería 9 10 2
16 Instrumentista 0 2 1
17 Bioquímica y Laboratorista 1 2 1
18 Tec. Laboratorio 1 1 0
19 Farmacéutico 0 2 1
20 Auxiliares de Farmacia 0 2 1
21 Técnico Imagenología 0 1 0
22 Limpieza 0 10 10
23 Manual 0 5 5
24 Lavandería 0 5 5
25 Cocina 0 6 6
26 Estadístico 1 1 1
27 Archivo 0 0 2
28 Seguridad 0 2 2
29 Chofer 3 1 1
30 Jardinero 0 1 1
31 Eléctrico y Plomería 0 1 1
32 Operador Sicofs 1 1 1
33 Auxiliar contable 0 1 1
34 Administrador 0 1 1
TOTAL, PARCIAL 33 82 51
Los ítems existentes, son los asignados al antiguo Centro de Salud que viene funcionando
actualmente en el Municipio de Samaipata:
CUADRO Nº31 TABLA PERSONAL MEDICO

1 97 Medico de planta GAD Tiempo completo
2 5369 Médico pediatra TGN Tiempo completo
3 70174-70175 Medico ginecólogo HIPC Tiempo completo
4 5370-70249 Medico de planta TGN-HIPC Tiempo completo
5 100 Médico cirujano GAD Tiempo completo

6 99 Médico anestesista GAD Tiempo completo

7 26223 Medico odontólogo TGN Tiempo completo
8 Medico odontólogo Fondos Propios Tiempo completo
9 309 Bioquímica GAD Tiempo completo
10 5370 Técnico laboratorio TGN Tiempo completo
11 70089 Lic. Enfermería HIPC Tiempo completo
12 5360 Lic. Enfermería GAD Tiempo completo
16 70439 Aux. enfermería HIPC Tiempo completo
21 Tec. Estadista HAM-C Tiempo completo
CUADRO Nº 32 PERSONAL ADMINISTRATIVO

22 Administrador Fondos Propios Tiempo completo
23 Secretaria Fondos propios Tiempo completo
31 Chofer Fondos propios Tiempo completo
32 Jardinero Fondos propios Tiempo completo
El grupo del personal médico cuenta con 21 funcionarios, entre médicos, enfermeras y técnicos,
que se distribuyen del siguiente modo:
CUADRO Nº 33
ORIGEN CANT.
Tesoro General de la Nación (TGN) 8
GAD Santa Cruz 7
Programa HIIPC 3
TGN-HIIPC 1
Fondos Propios del hospital 1
GAM de Samaipata 1
El hospital que se construirá para el municipio de Samaipata tendrá cubierta los sueldos y salarios
según los ítems existentes. En consecuencia, existe la capacidad financiera para la operación del
personal en las instalaciones nuevas y propias del municipio.
7.4.2. Servicios básicos
Los gastos de servicios básicos y de mantenimiento que se estima tener son de Bs. 135,600 (ciento
treinta y cinco mil seiscientos, 00/100 bolivianos) como capital de trabajo que en primera

instancia es asumido por el Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata y en los siguientes años
lo cubren los ingresos propios que genere este hospital.
7.5. EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA
Para el análisis socioeconómico se analizara el presupuesto mostrado anteriormente, a la explosión de

insumos y cómputos métricos respectivamente del proyecto de Construcción de Centro de Salud
Integral Florida, se han establecido los precios de cada uno de los componentes por actividad y por
rubro, el mismo se muestra en el cuadro siguiente:
IN V E R S IO N E S
C EN T R O D E S A L U D IN T EG R A L F L O R ID A (e n B s. -) 1 3 ,6 3 7 ,0 7 0 .5 5
P re c io
D ET A L L E % P re c i o d e M e rc a d o R .P .C .E .
S o c io e c o n ó m ic o
B ie n e s Tra n s a b le 6 2 .0 0 % 8 ,4 5 4 ,9 8 3 .7 4 1 .2 1 1 0 ,2 3 0 ,5 3 0 .3 3
M a te ria le s 1 1 .0 0 % 1 ,5 0 0 ,0 7 7 .7 6 1 .0 0 1 , 5 0 0 ,0 7 7 .7 6
MOC 1 0 .0 0 % 1 ,3 6 3 ,7 0 7 .0 5 0 .5 1 6 9 5 ,4 9 0 .6 0
MOSC 8 .0 0 % 1 ,0 9 0 ,9 6 5 .6 4 0 .4 8 5 2 3 ,6 6 3 .5 1
M ONC 5 .0 0 % 6 8 1 ,8 5 3 .5 3 0 .6 3 4 2 9 ,5 6 7 .7 2
M ONCR 4 .0 0 % 5 4 5 ,4 8 2 .8 2 0 .4 5 2 4 5 ,4 6 7 .2 7
T O T A L IT EM 1 0 0 .0 0 % 1 3 ,6 3 7 ,0 7 0 .5 5 1 3 ,6 2 4 ,7 9 7 .1 8
O P E R A C IÓ N Y M A N T E N IM IE N T O (e n B s. -) 1 3 5 ,6 0 0 .0 0
P re c io
D ET A L L E % P re c i o d e M e rc a d o R .P .C .E .
S o c io e c o n ó m ic o
B ie n e s Tra n s a b le 6 2 .0 0 % 8 4 ,0 7 2 . 0 0 1 .2 1 1 0 1 ,7 2 7 .1 2
M a te ria le s 1 1 .0 0 % 1 4 ,9 1 6 . 0 0 1 .0 0 14,916.00
MOC 1 0 .0 0 % 1 3 ,5 6 0 . 0 0 0 .5 1 6 ,9 1 5 .6 0
MOSC 8 .0 0 % 1 0 ,8 4 8 . 0 0 0 .4 8 5 ,2 0 7 .0 4
M ONC 5 .0 0 % 6 ,7 8 0 .0 0 0 .6 3 4 ,2 7 1 .4 0
M ONCR 4 .0 0 % 5 ,4 2 4 .0 0 0 .4 5 2 ,4 4 0 .8 0
T O T A L IT EM 1 0 0 .0 0 % 1 3 5 ,6 0 0 .0 0 1 3 5 ,4 7 7 .9 6
Con los parámetros que abajo se exponen en los cuadros, se podrá examinar si la alternativa elegida
conviene socioeconómicamente. Dadas las características de este proyecto, en el siguiente cuadro se
muestra los ingresos que puede generar el proyecto a 20 años proyectado.

A ño s
S ER V IC IO S T a rifa 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1
20 21 2022 20 23 20 24 2025 2026 20 27 20 28 2029 20 30 20 31 2032 2033 20 34 2035 20
A ten c ión P renata l 30 36 30 3660 3690 37 20 37 50 3750 37 50 37 50 3750 3750 37 50 3750 3750 37 50
A ten c ión d e P arto 2000 2100 00 21 0000 21 0000 2100 00 21 0000 21 0000 2100 00 2100 00 21 0000 2100 00 2100 00 20 8000 20 6000 2040 00
A ten c ión P os t-P arto 30 10 80 1080 1080 10 80 10 80 1080 10 80 10 80 1080 1080 10 80 1080 1050 10 20
E nferm edad es D ige s tivas A gud as (E DA ) 20 43 80 4360 4320 42 80 43 20 4340 43 60 43 60 4360 4340 43 20 4300 4260 43 00
Infec c iones R e s pira torias A guda s (IR A ) 20 43 60 4400 4420 44 40 44 60 4460 44 60 44 40 4480 4500 45 20 4540 4540 45 40
C rec im ie nto y D es a rrollo 20 22 00 2200 2180 21 60 21 80 2200 22 20 22 20 2220 2220 22 20 2220 2200 22 20
S alud S ex ual y R eproduc tiva 30 11 10 1110 1110 11 10 11 10 1110 11 10 11 10 1110 1140 11 70 1200 1200 12 00
Tub erc u los is 30 20 70 2100 2130 21 60 21 90 2220 22 50 22 80 2310 2310 23 10 2310 2310 23 10
P rogram a A m pliad o de Inm u niz ac ió n (P A I) 20 600 600 60 0 60 0 600 600 60 0 600 600 60 0 60 0 600 60 0 60 0
O tros Ingre s os S eg uro B ás ic o de S alud 20 180 160 14 0 12 0 120 120 12 0 120 120 10 0 80 60 40 40
Ing res o s P rop io s 30 11 10 1110 1110 11 10 11 10 1110 11 10 11 10 1110 1140 11 70 1200 1200 12 00
O tro 70 0 48 300 49 000 4970 0 5040 0 51 100 5180 0 5250 0 53 200 53 900 5390 0 53 900 53 900 5390 0 5390 0
O tros Ingre s os
T o ta l 0 2790 20 27 9780 28 0480 2811 80 28 2020 28 2790 2835 60 2842 70 28 5040 2850 80 2851 20 28 3160 28 1050 2790 80
A ño s
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Total
2 023 2 024 2 025 2 026 202 7 202 8 202 9 20 30 2 031 2 032 2 033 2 034 203 5 203 6 203 7 203 8 2 039 2 040 2 041
3660 3 690 3 720 3 750 3 750 3 750 375 0 375 0 375 0 3 750 3 750 3 750 3 750 3 750 375 0 372 0 375 0 37 80 3 810 747 60
0 21 00 00 21 00 00 21 00 00 21 00 00 21 0000 210 000 21 0000 21 00 00 21 00 00 21 00 00 20 80 00 20 60 00 20 4000 202 000 200 000 19 8000 19 60 00 19 40 00 1920 00 41 10000
1080 1 080 1 080 1 080 1 080 1 080 108 0 108 0 108 0 1 080 1 080 1 050 1 020 99 0 96 0 93 0 9 00 87 0 84 0 205 20
4360 4 320 4 280 4 320 4 340 4 360 436 0 436 0 434 0 4 320 4 300 4 260 4 300 4 320 434 0 434 0 434 0 43 20 4 300 865 60
4400 4 420 4 440 4 460 4 460 4 460 444 0 448 0 450 0 4 520 4 540 4 540 4 540 4 520 456 0 458 0 460 0 46 00 4 600 900 20
2200 2 180 2 160 2 180 2 200 2 220 222 0 222 0 222 0 2 220 2 220 2 200 2 220 2 240 226 0 226 0 226 0 22 60 2 260 444 00
1110 1 110 1 110 1 110 1 110 1 110 111 0 111 0 114 0 1 170 1 200 1 200 1 200 1 200 120 0 120 0 120 0 12 00 1 200 231 00
2100 2 130 2 160 2 190 2 220 2 250 228 0 231 0 231 0 2 310 2 310 2 310 2 310 2 310 231 0 231 0 231 0 23 10 2 310 451 20
0 6 00 60 0 60 0 600 60 0 60 0 60 0 6 00 6 00 60 0 60 0 600 60 0 60 0 60 0 58 0 5 60 54 0 52 0 118 00
0 1 60 14 0 12 0 120 12 0 12 0 12 0 1 20 1 00 80 60 40 40 40 40 40 20 0 -20 1 640
1110 1 110 1 110 1 110 1 110 1 110 111 0 111 0 114 0 1 170 1 200 1 200 1 200 1 200 120 0 120 0 120 0 12 00 1 200 231 00
0 490 00 497 00 504 00 511 00 51 80 0 52 50 0 5 320 0 5 3900 539 00 539 00 539 00 539 00 53 90 0 5390 0 5 390 0 5 3900 5 3900 539 00 539 00 10 52800
0
0 27 97 80 28 04 80 28 11 80 28 20 20 28 2790 283 560 28 4270 28 50 40 28 50 80 28 51 20 28 31 60 28 10 50 27 9080 277 070 275 120 27 3060 27 10 40 26 89 80 2669 20 55 83820
Los gastos que se pueden generar en este período se muestran a continuación

A ñ os
C o m po ne ntes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2 02 1 20 22 2 02 3 20 24 2 02 5 20 26 2 02 7 20 28 2 02 9 20 30 2 03 1 20 32 20 33 20 34 20 35 2 03 6
IN V ER S IO N
T e rre n o s
G a sto s d e S u p e rv isió n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M a no d e O b ra C a lific ad a
M a no d e O b ra S e m ic a lific ada
In fra e stru ctu ra 13 ,6 24 ,7 97 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C o n stru c ció n N u e va 13 ,6 24 ,7 97 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M a no d e O b ra C a lific ad a 10 ,2 30 ,5 30
M a no d e O b ra S e m ic a lific ada 1 ,5 00 ,0 78
M a no d e O b ra N o C a l. U rb an a 69 5,49 1
M a no d e O b ra N o C a l. R u ral 52 3,66 4
B ien es Tra ns ab les 42 9,56 8
M a te ria les L oc ale s 24 5,46 7
R e fa c ció n o A m p lia c ió n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M a no d e O b ra C a lific ad a
M a no d e O b ra S e m ic a lific ada
M a no d e O b ra N o C a l. U rb an a
M a no d e O b ra N o C a l. R u ral
B ien es Tra ns ab les
M a te ria les L oc ale s
Eq u ip a m ie n to 6 ,8 87 ,4 32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B ien es Tra ns ab les 6,887,432.17
S u m in istro s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B ien es Tra ns ab les
G a sto s G e n e ra le s
S u b to ta l 20 ,5 12 ,2 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O P ER A C IÓ N Y M A N T EN IM IEN T O
M a no d e O b ra C a lific a da 1 01 72 7
M a no d e O b ra S e m ic a lific a da 14 91 6
M a no d e O b ra N o C a l. U rb an a 6 91 6
M a no d e O b ra N o C a l. R ural 5 20 7
B ien es Tran s a ble s 4 27 1
M a te ria les L oc ale s 2 44 1
S u b to ta l 1 35 47 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Im p a cto A m b ie n ta l
C o s to de l M a ne jo de l Im p ac to 12 9,04 8 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03
S u b to ta l 12 9,04 8 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03
TO TAL 20 ,7 76 ,7 55 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03 8,60 3 8 ,6 03

A ño s
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tota l
20 23 2024 20 25 20 26 2027 2 028 2 029 20 30 20 31 20 32 2 033 2 034 2 035 203 6 203 7 203 8 20 39 20 40 204 1
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,6 24,7 97
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,6 24,7 97
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 ,887 ,43 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20,5 12,2 29
10 1,72 7
14 ,9 16
6,916
5,207
4,271
2,441
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 5,47 8
20 64 77 07 .3
8,6 03 8,6 03 8 ,603 8 ,603 8 ,60 3 8,6 03 8,60 3 8 ,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,603 8,603 8,60 3 8,60 3 8,6 03 30 1,11 2
8,6 03 8,6 03 8 ,603 8 ,603 8 ,60 3 8,6 03 8,60 3 8 ,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,603 8,603 8,60 3 8,60 3 8,6 03 30 1,11 2
8,6 03 8,6 03 8 ,603 8 ,603 8 ,60 3 8,6 03 8,60 3 8 ,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8,603 8,603 8,60 3 8,60 3 8,6 03 20,9 48,8 20
El flujo de fondos calculado en base a estas estimaciones es el siguiente.

A ñ os
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
202 1 2 022 2 023 2 024 202 5 20 26 20 27 2 028 20 29 20 30 2 031 2 032 203 3 2034 20 35
T o ta l In g re so s 0 27 9,0 20 279 ,7 80 28 0,48 0 28 1,18 0 2 82,020 28 2,790 283 ,56 0 2 84,270 285 ,0 40 285 ,0 80 28 5,12 0 28 3,1 60 28 1,050 27 9,08 0
T o ta l C o sto s d e O p e ra ció n 1 35,478 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D eprec iac ió n (+ )
C os tos F inanc ie ro s (In te res e s )
S ubtota l 1 35,478 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Im pu es to s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T o ta l C o sto s d e In v e rsió n 20 ,5 12 ,229 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D eprec iac ió n (-) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A m o rtiz ac ió n (+ )
Prés tamo - Es c ribir v alo res c on s ign o ( -)
S ubtota l 20 ,5 12 ,229 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C o sto s d e Im p a c to A m b ie n ta l 1 29,048 8 ,60 3 8,603 8,60 3 8 ,6 03 8,603 8,603 8,6 03 8,603 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8 ,6 03 8,603 8,60 3
T o ta l C o sto s 20 ,7 76 ,755 8 ,60 3 8,603 8,60 3 8 ,6 03 8,603 8,603 8,6 03 8,603 8,60 3 8,60 3 8,60 3 8 ,6 03 8,603 8,60 3
V a lo r d e S a lva m e n to
F lu jo d e F o n d o s N e to -2 0,7 76,7 55 27 0,4 17 271 ,1 77 27 1,87 7 27 2,57 7 2 73,417 27 4,187 274 ,95 7 2 75,667 276 ,4 37 276 ,4 77 27 6,51 7 27 4,5 57 27 2,447 27 0,47 7

A ños
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
To tal
20 23 2 02 4 2 02 5 202 6 2 02 7 2 028 20 29 2 03 0 2 03 1 20 32 20 33 2 03 4 2 035 203 6 2 03 7 20 38 20 39 204 0 2 04 1
2 79,78 0 28 0,4 80 281 ,1 80 2 82 ,0 20 2 82,79 0 28 3,560 2 84 ,2 70 2 85 ,04 0 28 5,0 80 2 85 ,12 0 2 83,16 0 28 1,0 50 279 ,0 80 2 77 ,07 0 27 5,12 0 27 3,060 2 71 ,0 40 2 68 ,98 0 26 6,92 0 5 ,5 83 ,82 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 35 ,47 8
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 35 ,47 8
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 ,5 12,22 9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 ,5 12,22 9
8 ,60 3 8,603 8,603 8 ,6 03 8 ,60 3 8,60 3 8,603 8 ,6 03 8,6 03 8 ,6 03 8 ,60 3 8,60 3 8,6 03 8 ,6 03 8 ,60 3 8,60 3 8,6 03 8 ,6 03 8,60 3 3 01 ,11 2
8 ,60 3 8,603 8,603 8 ,6 03 8 ,60 3 8,60 3 8,603 8 ,6 03 8,6 03 8 ,6 03 8 ,60 3 8,60 3 8,6 03 8 ,6 03 8 ,60 3 8,60 3 8,6 03 8 ,6 03 8,60 3 20 ,9 48,82 0
0
2 71,17 7 27 1,8 77 272 ,5 77 2 73 ,4 17 2 74,18 7 27 4,957 2 75 ,6 67 2 76 ,43 7 27 6,4 77 2 76 ,51 7 2 74,55 7 27 2,4 47 270 ,4 77 2 68 ,46 7 26 6,51 7 26 4,457 2 62 ,4 37 2 60 ,37 7 25 8,31 7 -1 5,3 65,00 0
De los indicadores financiero económicos que se muestran en los cuadros de abajo, lo que se puede
indicar es lo siguiente:
I N D IC A D O R E S F IN A N C IE R O S I N D IC A D O R E S E C O N Ó M IC O S
In d ic a d o r V a lo r In d ic a d o r V a lo r
V A CP 2 0 8 3 2 9 0 2 .8 1 V A CS 1 5 7 8 3 8 0 2 .2 9
V A C P ( Co n s tr u c c ió n ) 1 3 6 2 4 7 9 7 .1 8 V A CS ( Co n s tr u c c ió n ) 7 3 7 6 6 5 9 .6 6
V A C P ( Re f a c c ió n o A m p lia c ió n ) 0 .0 0 V A CS ( Re f a c c ió n o A m p lia c ió n ) 0 .0 0
V A C P ( Eq u ip a m ie n to ) 6 8 8 7 4 3 2 .1 7 V A CS ( Eq u ip a m ie n to ) 8 3 3 3 7 9 2 .9 3
V A C P ( O p e r a c ió n y M a n te n im ie n to ) 1 3 5 4 7 7 .9 6 V A CS ( O p e r a c ió n y M a n te n im ie n to ) 7 3 3 4 9 .7 0
V A NP - 1 8 9 9 4 9 9 5 .5 3 V A NS No s e c a lc u la
CA EP 2 9 3 1 8 3 5 .2 8 C A ES 1 1 3 5 8 3 5 .5 2
CA EP ( O p e r a c ió n y M a n te n im ie n to ) 1 9 0 6 5 .9 5 C A ES ( O p e r a c ió n y M a n te n im ie n to ) 9 7 4 9 .2 8
TIRP 10% - 0 .1 6 T IR S 10% No s e c a lc u la
RB C Pr iv a d o 0 .0 8 R B C S o c ia l No s e c a lc u la
Determinado el nivel del VANP que en este caso es negativo, dadas las condiciones de prestación de
estos servicios, significa que el proyecto es deficitario por la inversión, por lo cual se requiere que éste
monto a invertir sea subsidiado. En el análisis de costo eficiencia, entre los valores privados y los
valores sociales no hay mucha diferencia, pero con una inversión social, el CAES es menor que con la
inversión privada, por lo que esta alternativa es elegible.
I N D IC A D O R E S D E C O S T O - E F IC IE N C IA
In d ic a d o r e s Es tá n d a r
In d ic a d o r V a lo r Bs . In d ic a d o r V a lo r
Ma x M in
V A C P / Be n e f ic ia r io 1 8 7 1 .6 1 342 219 V A CS / B e n e f ic ia r io 1 4 1 8 .0 0
V A C P ( In f r a e s t r u c t u r a ) /m 2 t o t a le s 3 0 8 6 .7 4 1 ,1 7 6 1 ,0 0 9 V A CS ( In f r a e s tr u c tu r a ) / m 2 to ta le s 1 6 7 1 .2 1
C A EP / B e n e f ic ia r io 2 6 3 .3 9 151 78 C A ES / B e n e f ic ia r io 1 0 2 .0 4
C A EP ( O p e r y M a n t ) / Be n e f ic ia r io 1 .7 1 2 0 .3 1 1 .8 C A ES ( O p e r y M a n t) / B e n e f ic ia r io 0 .8 8
CA EP ( O y M ) / A te n c io n e s Es p e r a d a s 1 .1 8 C A ES ( O y M ) / A te n c io n e s Es p e r a d a s 0 .6 0

CAPITULO VIII
7. EVALUACION DEL PROYECTO
8.1. BENEFICIO SIN PROYECTO
Los beneficios en la situación sin proyecto están limitados por las condiciones actuales del Centro de
Salud de Samaipata; servicio que en calidad como la cobertura son regulares y limitadas
principalmente porque no cuentan con la infraestructura necesaria para brindar un buen servicio a la
población.
8.2. BENEFICIOS DEL PROYECTO
El beneficio principal de la situación con proyecto será la existencia de un Centro de Salud Integral
Nuevo con una infraestructura amplia que cubrirá las necesidades en salud de la población del
municipio de Samaipata y sus alrededores, en la cual se aplicarán las políticas y programas de salud
eficiente y oportunamente mejorando la cobertura de algunas especialidades por efecto de contar con la
infraestructura adecuada y en número suficiente de consultorios, con la capacitación al personal
profesional en el manejo y la estandarización de procedimientos, procesos y protocolos de atención. Y
además de una capacidad para cubrir la demanda de acuerdo al crecimiento poblacional en 20 años en
el área de influencia del proyecto.
8.3. CARTERA DE SERVICIOS
El hospital ofrecerá la siguiente cartera de servicios, consulta externa: labores de hospitalización,

intervenciones quirúrgicas, atención de urgencias y emergencias, procedimientos de diagnóstico y
terapéutica, atención de terapia intermedia, medicina paliativa y rehabilitación; a través de las
especialidades de medicina interna: ginecología y obstetricia, cirugía general, pediatría-neonatología,
anestesiología y salud oral; con las prestaciones que están detalladas en la Ley 475 y las Normas
Nacionales de atención clínica y en los programas nacionales y departamentales.
En base a criterios de demanda relacionada al perfil epidemiológico de la región, el Centro de Salud

podrá cubrir todas estas prestaciones que han sido aprobadas por el SEDES.
 ASISTENCIA HOSPITALARIA
 Servicio de Cirugía
 Servicio de Pediatría-Neonatología
 Servicio de Gineco-Obtetricia
 Servicio de Odontología
 Servicio de Medicina Interna
 Servicio de Cirugía
 Servicio de Enfermería
 Servicio de Esterilización
 Servicio de Emergencia
 Servicio de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento (Rayos X, Ecografía y Laboratorio Clínico

 Servicio de Apoyo y Orientación al paciente (Trabajo Social, Psicología, Nutrición y

Fisioterapia)
 Servicio de Suministros y transporte
 Servicio Administrativos.
 Servicio Generales y Mantenimiento
Dentro de la cartera de Servicios debemos de mencionar también las atribuciones que tiene que
realizar el Centro de Salud Integral con respectos a los siguientes Programas Nacionales de
Salud.
 PROGRAMAS NACIONALES DE SALUD
 Programa de protección social madre niño niña (bono Juana Azurduy)

 Programa de Desnutrición Cero – PDC.
 Programa Ampliado de Inmunización – PAI
 Seguro Único de Salud Ley 475
 Programa Nacional de Salud Renal.
 GESTIÓN
 Gestión Social
 Gestión de Calidad
 Gestión Administrativa y Financiera
 Gestión de la Información y Comunicación (Telemedicina y las TICs)
 Gestión de Desastre y Vigilancia Epidemiológica
 Gestión Hospitalaria en la Red Funcional de Servicios de Salud
 Gestión Hospitalaria por Procesos
 DOCENCIA E INVERTIGACIÓN
Dentro los alcances de la integración Docente Asistencial, el Centro de Salud Integral

desarrollará actividades inherentes a la formación y capacitación formal de pre-grado y
posgrado; todo el personal independientemente de su fuente de financiamiento, desarrollará
actividades docente asistenciales las cuales están dirigidas a personal en formación, además de
constituirse en centro de desarrollo de competencias para el personal de salud de la Red
Funcional de Servicios de Salud según normativa establecida.
Con referencia a la investigación y en el marco del sistema plurinacional de investigación en

salud, el hospital desarrollará investigaciones epidemiológicas, clínicas, técnico laboratorial,
administrativas y sociales para mejorar la capacidad resolutiva institucional.
8.4. FACTIBILIDAD MEDIO AMBIENTAL
El informe de estudio de factibilidad ambiental / Ficha Ambiental elaborado por la Secretaría de

Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente del Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz emite:
 Certificado de Dispensación de Estudio de Evaluación de Impacto ambiental emitida el 28 de

noviembre del 2019 en el cual se aprueba la Categoría 3 y el Programa de Prevención y
Mitigación – Plan de ampliación y Seguimiento Ambiental (PPM - PASA).

 Licencia para Actividades con sustancias peligrosas emitida el 18 de noviembre del 2019
 La vigencia de la presente licencia es de 10 años computables a partir de la fecha de su

otorgamiento.
8.5. APROBACIÓN DEL PROYECTO POR SEDES.
El Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz mediante el Servicio Departamental de Salud

(SEDES) emite el 24 de mayo del 2018 el siguiente Dictamen:
 En los marcos de los informes de Pertinencia y Factibilidad, la revisión y ajustes de los planos
constructivos y los criterios técnicos del equipo técnico de revisión de planos de construcción de
establecimiento de salud, el Servicio Departamental de Salud emite el DICTAMEN DE
PROCEDENTE para el proyecto de Construcción y Equipamiento del “Centro de Salud
Integral Florida”, Municipio de Samaipata, provincia Florida del Departamento de Santa Cruz.
8.6. CONCLUSIONES
Con la ejecución del proyecto presentado, Gobierno Autónomo Municipal de Samaipata podrá resolver
y corregir las causas que originaron el problema principal que se venía arrastrando ya desde hace más
de 20 años. En este sentido el municipio ya contaría con una infraestructura en salud moderno y con
proyección a cubrir la demanda en salud de por lo menos 20 años a más.
8.7. RECOMENDACIONES
Antes de comenzar cualquier obra demolición, construcción o renovación, la institución hospitalaria

debe hacer una evaluación pro-activa, utilizando los criterios necesarios para identificar aquellos
potenciales riesgos, que puedan comprometer la salud de los pacientes en cualquier área de la
estructura antigua, para tal efecto se describe algunas recomendaciones:
1. Evaluación Diaria.
 Trasladar pacientes si es necesario.

 Vigilancia de infecciones asociadas a la construcción.
 Inspección de la presencia de polvo ambiental, a la inspección visual o incumplimiento de
las medidas para la prevención y control de infecciones.
2. Utilización de medios pasivos para disminuir elevación de polvo.
 Limpieza diaria con paños húmedos y aspiración durante la obra.

 Colocar limpia pies para polvo a la entrada y salida de las obras.
 Colocar limpia pies para polvo a la entrada de área de pacientes.
3. Utilización de medios activos para prevenir dispersión de polvo
 Control de polvo al pulverizar, cortar etc. (pulverizado con agua)

 Acumular y disponer escombros en contenedores, herméticos, cubiertos con paños

húmedos.
 Transporte de escombros en un solo tiempo.
 Al término de obras: limpieza total.
4. Establecer barreras que limiten dispersión de polvo desde el inicio al término de la obra
 Sellado con cinta todas las puertas que no se usarán.

 Sellar ventanas, orificios, tuberías ductos.
 Bloqueo y sellado de grillas de aire de retorno y proveer difusores de aire si es necesario.
 Uso de cortinas para control de polvo.
 Cielo falso sello con espuma.
 Desactivar sistema de ventilación zona de obras.
 Aislar sistemas de aire para evitar contaminación de ductos.
5. Controlar el tránsito y personal de la obra
 No puede transitar por área de pacientes.

 En el caso que sea necesario, se requiere esclusas para ser previamente aspirado antes de
salir de la obra.
 Usar cobertores de textil.

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GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE SAMAIPATA

PRIMERA SECCION - PROVINCIA FLORIDA

“CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA”

1.2. UBICACIÓN DEL PROYECTO

La ubicación geográfica del proyecto se encuentra 407940.51 E y 7990033.38 S.

1.3. ENTIDAD PROMOTORA

La entidad promotora para la ejecución del proyecto es el Gobierno Autónomo Municipal de

1.4. POBLACIÓN BENEFICIARIA CON EL PROYECTO

A ño P f= P a (1 + (i* t)) P f= Pa (1 + i)^ t P f= P a * e ^ (i* t)

Se obtiene una población beneficiada de 11,131 habitantes

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 1 de 103

1.5. TASA ANUAL DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

1.6. SINTESIS DEL PROBLEMA.

1.8. OBJETIVO DEL PROYECTO

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 2 de 103

 Construcción de una nueva infraestructura del Establecimiento de salud y funcionalización de

1.9. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION G.A.M.C. UPRE PRESUPUESTO

1.10. TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA.

1.11. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 3 de 103

En el campo institucional se deberá realizar un convenio entre Gobierno Autónomo Municipal

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 4 de 103

2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL ÁREA DE INFLUENCIA

El presente Estudio socioeconómico, manifiesta los aspectos generales, demográficos y educacionales

A ño P f= P a (1 + (i* t)) P f= Pa (1 + i)^ t P f= P a * e ^ (i* t)

Se obtiene una población beneficiada de 11,131 habitantes

2.2. FÍSICO - AMBIENTAL

La distribución por comunidades es la siguiente:

Cuadro No 2 – Población por comunidad

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 5 de 103

SAMAIPATA Alto Florida 200 213 17/96

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 6 de 103

ALTO PIRAI Cuevas 324 344 mar-95

En general el clima corresponde a la clasificación mesotermal, presentando ligeras variaciones en

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 7 de 103

El promedio de temperaturas mínimas registrado en la estación es de 13,9ºC con ocurrencias en

Cuadro Nº 3 - Temperaturas máximas y mínimas en el municipio

Cuadro Nº 4 - Precipitaciones mensuales en el municipio (en mm)

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 8 de 103

Gráfico Nº 1 - Precipitaciones mensuales en el municipio

Minima Media Maxima

Fuente: Elaborado en base SEARPI/FAOV

2.2.4.Riesgo climático (heladas, granizo, sequías e inundaciones).

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 9 de 103

2.3. RECURSOS NATURALES.

De acuerdo a la superficie que ocupan se los clasifica en:

Cuadro Nº 5 – Principales especies de flora

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 10 de 103

La biodiversidad en cuanto a fauna en el Municipio es abundante, según diferentes estudios nos

En el Municipio de Samaipata, los reptiles y sapos se concentra mayormente en los sectores

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 11 de 103

Cuadro Nº 6 – Especies de aves en el municipio

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 12 de 103

En el Municipio de Samaipata se encuentra una amplia variedad de especies de mamíferos de

Cuadro Nº 7 – Mamíferos en el municipio

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 13 de 103

2.4. SOCIO - CULTURAL

A ño P f= P a (1 + (i* t)) P f= Pa (1 + i)^ t P f= P a * e ^ (i* t)

Se obtiene una población beneficiada de 11,131 habitantes

Gráfico Nº 2 – Población por sexo

PROYECTO: CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD INTEGRAL FLORIDA 14 de 103