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Lectura 7
EL FICHAJE
Giovanna Maguiña Dongo
IV.2 INTEGRIDAD
Es necesario conservar el sentido original del contenido y el contexto en el
que el dato es extraído. Para mantener la integridad, muchas veces se
debe adicionar o suprimir información. Al adicionar datos debemos
presentados de manera resumida, colocándolos entre corchetes [ j antes o
después de lo registrado (o en ambos lugares a la vez si es necesario). Al
suprimida, se colocará el símbolo elipsis "(...)" en el espacio indicado. Se
colocará una línea horizontal al eliminar más de 3 líneas de la publicación
original.
IV.3 EXACTITUD
La ficha debe reproducir fielmente el dato extraído. Incluso, en el caso de
transcribir textualmente un párrafo en el que hubiere un error ortográfico u
omisión, el dato será registrado de la misma manera colocando la sigla
"(sic)" inmediatamente después del error, lo que significa que así aparece
en la fuente original.
AUTOR.
EPIGRAFE. N° de Pág.
Tipo de Ficha.
CONTENIDO DE LA FICHA (3):
……………………………………………...
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Autor
Nombre de la publicación o "del artículo"
Número de páginas (4)
a) UN AUTOR:
HARVEY, Greg.
b) TRES AUTORES:
Metodología de la Investigación.
Santa Fe de Bogotá, Panamericana formas, e Impresos
S.A., 1996.
XXIV + 505 p.
c) MAS DE TRES AUTORES:
d) LIBRO TRADUCIDO:
c) CONFERENCIA:
e) FOLLETO:
Código VE-050:
Presentación: 1 video guía. 5 guías estándares
profesionales. 1 guía de video - actividad. (9)
(8) Podría indicar el nombre del autor, productor.
(9) Se puede adicionar aquellos datos relevantes para el investigador,
así como los relacionados con la ubicación de las fuentes para su
utilización posterior.
a) DE UN LIBRO:
1/2
DIRECCION EMPRESARIAL - MOTIVACIÓN EXTRINSECA.
Resumen
Según Vázquez el ciclo administrativo debe considerar no
sólo aspectos de vital importancia, tales como los
objetivos, la planificación, la jerarquía, la dirección y el
control.
Habrá que considerar que la verdadera capacidad de
decisión y proyección futura de las empresas está en
manos de pocas personas, las que al "delegar" un trabajo
a otras, crean un ciclo de dependencia en la que la
motivación se torna extrínseca.
2/2
DIRECCIÓN EMPRESARIAL - MOTIVACIÓN EXTRINSECA.
Resumen
La verdadera motivación de las personas parte de
factores intrínsecos, de la participación de los. miembros
de Id' empresa ante los nuevos retos, de la satisfacción
del personal ante los logros. La empresa debe favorecer
la automotivación mediante la verdadera participación.
Vázquez, Alfonso.
"La Gestión del Conocimiento..."
pp. 22 - 26.
Torres, Craig.
"México prepara la venta de activos (…)”
pp. 22 - 26.
Referencias
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