Proyecto Economia Completo

1.
NOMBRE
Realización del análisis económico de la empresa de Servicios Técnicos Petroleros.
2. IMPORTANCIA Y BENEFICIARIOS
2.1. IMPORTANCIA
La empresa Servicios Técnicos Petroleros es una empresa dedicada a la generación de
soluciones integrales para el sector energético con tecnología de punta, además de sus
técnicos calificados y con experiencia. Para dar una buena satisfacción y seguridad a sus
empresas clientes. Con una visión de Excelencia en soluciones energéticas a nivel
Mundial.
2.1. BENEFICIARIOS
Ser una empresa de Servicios Técnicos Petroleros líder en el mercado local y nacional
ofertando los mejores equipos y servicios de calidad para beneficio de las empresas
clientes, además de que beneficiaran tanto al sector productivo de la cuidad como a sus
dependientes gracias a la aplicación de valores como el Respeto, Compromiso, Ética y
Puntualidad.
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
Realizar el análisis económico de la empresa de Servicios Técnicos Petroleros.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar la necesidad de ingreso al mercado de nuestros productos.
 Determinar un balance de situación inicial de la empresa Servicios técnicos
petroleros.
4. JUSTIFICACIÓN
El siguiente trabajo busca estudiar la situación económica de Servicios Técnicos

Petroleros; ya que ante la gran demanda de servicios en el área petrolera del Ecuador
como: Reparaciones de tuberías, y Evaluación de pozos petroleros mediante MTU
(Mobile Test Unit), los clientes en este caso las empresas dueñas de los pozos petroleros
buscan la innovación, calidad y menor precio; pero más que todo que la empresa de
servicios tenga un compromiso con la eficiencia en el ámbito laboral y medio que os
rodea, que su proveedor de servicios genere soluciones integrales con tecnología de
punta y visión de la excelencia. Esta experiencia de análisis económico se integra al
proceso de aprendizaje teórico-práctico que permitirá a los estudiantes la aplicación de
conocimientos, desarrollo de destrezas y habilidades específicas de su formación.
5. METODOLOGÍA
Se utilizará el método inductivo y analítico que servirá para el desarrollo de la
investigación y así poder plantear las conclusiones y recomendaciones del mismo.
5.1. MÉTODO INDUCTIVO
Este método se utilizará como instrumento de trabajo, debido a que se realizará la
observación pertinente de los hechos, dando paso así a la contrastación empírica al
momento de evaluar cada una de las características en el análisis de las variables.
1. Observación y registro de los hechos.
2. Análisis de lo observado.
3. Establecimiento de definiciones claras de cada concepto obtenido.
4. Clasificación de la información obtenida.
5.2. MÉTODO ANALÍTICO

Es analítico ya que es de gran importancia examinar fundamentos, detalles y análisis de
varios autores que abordan la temática acerca de la seguridad que se debe dar y como el
desarrollo de ésta, ha permitido mejorar el nivel de la vida de los habitantes que se
dedica a esta actividad.
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
Octubre Noviembre Diciembre Enero
ACTIVIDADES
2017 2017 2017 2018
SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
6 2 8
10 16 23 13 20 4 11 18 2 15 22
30 - 7 -
- - - - - - - - - - -
-1 1 - 1
13 20 27 17 24 8 15 22 5 19 26
0 2 2
Nombre de la
X
Empresa
Importancia
X
y beneficios
Planteamiento
X
del Problema
Objetivos X
Justificació n X
Metodología X
Estructura y
superestruct X
ura
Marco teó rico X X
Estudio de
X X X
mercado
Renta X X
Estudio
X X
Financiero
Conclusiones X
y
recomendaci
ones
Anexos X
7. ESTRUCTURA Y SÚPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
7.1. ESTRUCTURA ECONOMICA

7.1.1. RELACIÓN LABORAL:
Empleador – Colaboradores
7.1.2. FUERZAS PRODUCTIVAS:
 Separadores
 Bota de gas
 Tea
 Scrubber
 Skimmer
 Mechero
 Arrestallamas
 Tanques almacenamiento
 Líneas de interconexión
 Instrumentación [Equipos patrón de calibración, Equipos de Predictivo]
 Maquinaria de producción y servicios [Unidades Móviles de testeo, Bombas de
desplazamiento horizontal, Equipos CNC, Equipos ASME]
 Herramientas
 Vehículos
 Maquinaria pesada automotriz
7.1.3. TIPOS DE TRABAJOS ASOCIADOS

 Intelectual [Empleador, Gerente, Administrador, Ingeniería, Gestión de
Mantenimiento]
 Físico [Ingeniería, Técnico]
7.2. SUPER ESTRUCTURA ECONOMICA

7.2.1. ASPECTOS DE IDEOLOGÍA:
Es una industria que agrega valor de manera integral a nivel global para cambiar la
matriz productiva del ecuador; con un equipo de colaboradores comprometidos con la
excelencia, contamos con procesos sólidos y valores fuertes que garantizan los mejores
resultados para todos los grupos de interés.
Misión
Generar Soluciones Integrales para el sector energético con tecnología de punta.
Visión
Excelencia en Soluciones Energéticas a nivel mundial.
Política
La Gerencia de cada unidad de negocio es responsable de la detección y prevención de
fraude, malversaciones y otras irregularidades así como también de identificar cualquier
indicio de corrupción dentro de la Compañía, los cuales en caso de ser detectados no
serán tolerados.
Valores
Excelencia
Nos mueve la pasión, nos desafiamos continuamente y excedemos las expectativas de
nuestros clientes, siempre esforzándonos para superar los objetivos y mejorar los
resultados, con total profesionalismo, determinación y puntualidad.
Ética
Actuamos con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer los intereses
legítimos de la empresa. Mantenemos una actitud veraz y justa, con apego a la moral y
conforme a la ley. Siempre actuamos con la verdad, somos confiables, sinceros,
coherentes y respetuosos de los derechos de la sociedad y del ambiente. Luchamos
contra la corrupción en todos los ámbitos.
Compromiso
Nuestro actuar cumple a cabalidad los principios y políticas de la compañía. Asumimos
nuestros deberes con convicción y apego a los objetivos estratégicos y también las
consecuencias de nuestros actos, palabras y compromisos adquiridos. Aportamos a la
sociedad al generar valor agregado desde la industria y convertimos a la innovación en
una competencia organizacional, buscando mejorar sustancialmente los resultados de la
industria. Nuestra eficiencia y eficacia organizacional es el resultado de nuestro
compromiso con el orden y la limpieza.
Respeto
Cumplimos las normas y las políticas de convivencia con el entorno social, ambiental,
profesional y empresarial dentro y fuera de la organización. Entendemos, escuchamos y
valoramos al otro, sin vulnerar sus derechos.
7.2.2. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN

La organización se fundó en el año 1990 a raíz de las exigencias de los sectores
estratégicos del Ecuador. Llevamos más de 25 años enfrentando retos y revolucionando
la industria como un ejemplo de perseverancia y excelencia. SERTECPET® es un
agente para el desarrollo industrial y de investigación a nivel internacional y es la
primera industria ecuatoriana en brindar Soluciones Integrales Energéticas a nivel
mundial con gran éxito. Es así como hemos logrado una sólida consolidación a nivel
global, convirtiéndonos en un referente del sector energético internacional.
Sus fundadores, los Hermanos López Robayo son un ejemplo de vida y orgullo, quienes
a través de un sueño consolidaron una de las industrias más fuertes en Latinoamérica y
con presencia global.
7.3. MODOS DE PRODUCCIÓN
7.3.1. CAPITALISMO:
Relación laboral de Empleador – Colaboradores
Servicios Técnicos Petroleros es una empresa 100% ecuatoriana enfocada en el
crecimiento de nuestro país a través de nuestro recurso más importante "NUESTRA
GENTE", todos nuestros procesos los manejamos con un enfoque humano que busca la
excelencia dentro de un entorno competitivo y cambiante para la sociedad, toda empresa
con visión de futuro sabe que ha de valorar y proteger sus activos más importantes,
como son sus trabajadores cualificados, su tecnología, sus bienes e inversiones, sus
clientes y proveedores, y por supuesto, su Información, esencial para mantener su
competitividad, rentabilidad e imagen en el mercado.
Siendo los socios y fundadores como Empleadores pertenecientes a la alta gerencia Ing.
Eduardo López Robayo. Ing. Paulo López e Ing. Byron López.
Detrás de encuentran los diferentes directorios como en este caso son el gerente de
Ecuador Ing. Bernardo Travesari; además de la integración de sus órganos reguladores y
diferentes departamentos que lo conforman como Administración, Talento Humano,
Operaciones y Mantenimiento, Facilidades, Producción; con sus respectivos
supervisores.
Dentro del Área de estudio como son respectivamente para cada Servicio tenemos:
a) Operaciones y Mantenimiento (Evaluación de pozos petroleros mediante MTU
(Mobile Test Unit)
Esta Área contiene por jornada a: 2 Supervisores tanto de Operaciones como de
Mantenimiento, 10 técnicos en las áreas de Instrumentación, Mecánica, Pintura,
Mantenimiento, 20 Operadores de la unidades MTU.
b) Producción (Reparación de Tuberías) y Manufactura (Bomba JET CLAW)
Esta Área contiene por jornada a: 2 Supervisores tanto de Producción como de calidad,
16 Técnicos operadores CNC, 1 de control de calidad, 1 Ing. Mecánico de diseño.
7.4. NECESIDADES
7.4.1. DE QUIÉN SON:
Individuales
Programas de desarrollo y formación para incentivar el crecimiento y aumentar
progresivamente todo su potencial de cada uno de sus colaboradores.
Sociedad
Es una empresa 100% ecuatoriana enfocada en el crecimiento de nuestro país a través
de su recurso más importante "SU GENTE", todos sus procesos los manejamos con un
enfoque humano que busca la excelencia apoyando a las comunidades aledañas
afectadas o no directa o indirectamente.
7.4.2. SEGÚN SU NATURALEZA:
Primarias o vitales.
Ya que es una empresa que trabaja jornadas 21/7, ofrece a sus colaboradores para una
mejor concentración y productividad la opción de:
 Alimentación
 Vivienda
 Seguridad Física
Secundarias.
Servicios Técnicos Petroleros cuenta con Comités Paritarios en las diferentes
locaciones, los mismos que aportan a velar el cumplimiento delas normas legales y
reglamentarias.
 Transporte (Traslado de personal al fin de su jornada)
 Incentivos sociales
7.5. LOS BIENES Y SERVICIOS
7.5.1. BIENES
Aparato productivo.
Servicios Técnicos Petroleros es una comunidad productiva y considera a todos los
actores dentro de su cadena de valor. Por ello, no solo practica la Responsabilidad
Social Corporativa sino que la vive en cada una de sus acciones como parte de su
filosofía de producción ética y sustentable.
Los bienes que vamos a utilizar se pueden clasificar:
a) Según la cantidad:
Libres:
Para la producción de petróleo o la prestación de servicios petroleros se necesidad de
aire, energía solar, agua ya que está al alcance de todos.
Económicos:
Son todas las remuneraciones que recibe la empresa como cambio por realizar o brindar
los servicios técnicos petroleros.
b) Según la naturaleza
De consumo:
Duradero
Los muebles de sala, comedor y dormitorio no se consumen inmediatamente ya que
tienen una vida más o menos larga.
De capital:
Capital Físico fijo:
La prestación de servicios que brinda la empresa requiere de maquinaria, herramientas,
taller, transporte propio e instalaciones adecuadas para la ejecución del mismo para así
obtener y generar beneficios y ganancias para sí misma.
Capital circulante:
En la actividad que realiza la empresa se requiere una cierta cantidad de dinero que es
utilizada para adquirir nuevos equipos, capacitación permanente al personal, innovación
en nuevas técnicas que agiliten y mejoren los procesos de mantenimiento, y así ofrecer
un servicio excelente y de calidad al mercado ecuatoriano y extranjero.
Capital humano:
Todo el personal trabajando en la empresa como son: Mecánicos, ingenieros (eléctricos,
mantenimiento, diseño administración).
a) Operaciones y Mantenimiento (Evaluación de pozos petroleros mediante MTU)
Mantenimiento, 20 Operadores de las unidades MTU.
b) Producción (Reparación de Tuberías) y Manufactura (Bomba JET CLAW)

7.5.2. SERVICIOS
La empresa ofrece 2 tipos de servicios los cuales van a ser estudiados:
 Evaluación de pozos petroleros mediante MTU (Mobile Test Unit
 Reparación de Tuberías
Renta y provisión de equipos de superficie como: Evaluación de pozos petroleros

con MTU (Mobile Test Unit)
Cuenta con experiencia, personal calificado y equipos especializados para la operación
integral de facilidades de producción en campos petroleros tanto en infraestructura de
proyectos permanentes como en operaciones de facilidades tempranas.
Tanto en pozos exploratorios, de desarrollo, productores (y de avanzada) es necesario
realizar Well Testing o pruebas de presión y producción. Para determinar de forma
cualitativa y cuantitativa los principales parámetros de fondo y superficie, se utiliza la
bomba Jet Claw® para estimular la producción del yacimiento, determinar su verdadero
potencial y demás parámetros en corto tiempo. Al realizar pruebas con diferentes
caudales y presiones, se obtienen los puntos necesarios para trazar la pendiente y
conocer la presión del reservorio.
Reparación De Tubería
SERTECPET trabaja bajo los más altos estándares internacionales; la especificación

API Q1 del American Petroleum Institute certifica que nuestra planta de producción
trabaja con las normas que rigen a las empresas proveedoras de productos y servicios
del sector petrolero y petroquímico. Sertecpet® está autorizada a aplicar el monograma
API bajo las licencias 5CT, 5L y 7.1 para la manufactura y roscado de partes y piezas.
Además, nuestra planta tiene la licencia Tenaris Connections Premium para reparar los
siguientes tipos de conexiones: Tenaris Blue, Antares, SEC, Atlas Bradford, Tenaris
Hydril.
7.6. PRODUCCIÓN Y CIRCULACIÓN
7.6.1. FACTORES DE LA PRODUCCION
a) Los recursos Naturales
 Tierra
 Agua
 Aire
 Espacio
REMUNERACION: Tierra y Espacio Territorial; la empresa de Servicios Técnicos
Petroleros realiza el pago de las patentes, permisos para realizar sus operaciones en la
Amazonia, cumpliendo con las leyes y convenios para proteger el medio ambiente.
b) Capital
Capital Físico
La prestación de servicios que brinda la empresa requiere de
Capital monetario y financiero:
Inversiones, acciones.
Maquinaria:
 Separadores
 Bota de gas
 Tea
 Scrubber
 Skimmer
 Mechero
 Arrestallamas
Herramientas de planta de producción:
 Cuchilla para refrentado
 Cuchilla para cilindrado
 Cuchilla de desbaste
 Broca punto de centro
 Broca de ¾; 1/16
 Equipo de protección como guantes (manos), gafas (ojos), aislador de ruido
(oído) y máscara para vapores (pulmones).
Herramientas del área de mantenimiento:

 Juegos de copas (dados), cuadrante de 1/4", 3/8", 1/2 con sus respectivos
accesorios.
 Llaves de estrella (poligonales) y de boca (fijas).
 Juegos de destornilladores de punta plana, de estrella y punta TORX
 1 Juego de copas (dados) con punta TORX.
 Juego de pinzas y alicates de uso general.
 Pinzas o alicates de uso eléctrico.
 Llaves Allen o Bristol.
 Martillos de bola y plásticos.
 Pinzas para aro de retención, externos e internos
 Extractores de tipo universal, diversos tamaños con adaptadores
 Juego de botadores, punzones y cinceles
 Limas básicas (redonda, plana, triangular, cuchilla)
Taller e instalaciones adecuadas para la ejecución del mismo para así obtener y
generar beneficios y ganancias para sí misma:
 Área de administración.
 Edificios para hospedaje (personal).
 Área de catering (comedor), lavandería, camarería.
 Área de seguridad física
 Área de mantenimiento.
 Área de producción.
 Área de gestión de calidad y facilidades.
 Área ASME.
 Área de recreación.
Transporte:
 Camiones.
 Plataformas.
 Cabezales.
 Montacargas.
 Camionetas.
 Camiones moto soldadoras
Capital humano
Todo el personal trabajando en la empresa como son: Mecánicos, ingenieros (eléctricos,
mantenimiento, diseño administración).
 Operaciones y Mantenimiento (Evaluación de pozos petroleros mediante MTU
(Mobile Test Unit)
Mantenimiento, 20 Operadores de la unidades MTU.
 Producción (Reparación de Tuberías) y Manufactura (Bomba JET CLAW)
Capital social.
 Servicios Técnicos Petroleros mantiene relación permanente con las
universidades del país para el desarrollo de proyectos de investigación aplicables,
proporcionando a los futuros profesionales, herramientas y conocimiento que aporten a
su desarrollo.
 Brinda apoyo a las comunidades aledañas con obra social y plazas de trabajo.
REMUNERACION: El rendimiento empresarial de servicios técnicos petroleros se ve
reflejado de tal manera que posee el apoyo tanto comunitario como de sus
colaboradores.
c) Trabajo.
Trabajadores directos:
 10 técnicos en las áreas de Instrumentación, Mecánica, Pintura, Mantenimiento
 20 Operadores de las unidades MTU.
 16 Técnicos operadores CNC
 1 de control de calidad
 1 Ing. Mecánico de diseño.
 4 colaboradores para mantenimiento civil.
 2 Jardineros.
 4 Cocineros.
 3 Meseros.
 3 Camareras.
Trabajadores indirectos:
 2 Supervisores tanto de Producción como de calidad.
 2 Supervisores tanto de Operaciones como de Mantenimiento.
 2 Supervisores de área de administración.
 1 Supervisor de seguridad industrial.
 1 Supervisor de gestión.
 1 Supervisor de talento humano.
 1 Superintendente.
 1 Gerente general.
 2 Secretarias.
 1 Recepcionista.
REMUNERACIÓN: Los colaboradores de servicios técnicos petroleros reciben un
sueldo con el que fomentan el desarrollo económico del país.
7.6.2. SECTORES DE LA ECONOMÍA.
a) Primario
b) Secundario:
Servicios técnicos Petroleros tiene patentada la Bomba Jet Claw en la cual la construye
y manufactura la misma.
FABRICACIÓN DE LA BOMBA JET CLAW
C INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
C2812.0 FABRICACIÓN DE EQUIPOS DE PROPULSIÓN DE FLUIDOS
C2812.01 Fabricación de componentes hidráulicos y neumáticos: bombas y sistemas de
propulsión de fluidos.
c) Terciario:
Servicios Técnicos petroleros presta servicios a empresas de tal forma como en
reparación de tuberías y evaluación de pozos petroleros.
REPARACIÓN DE TUBERÍAS
C INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
C2592.0 TRATAMIENTO Y REVESTIMIENTO DE METALES: MAQUINADO
C2592.02 Actividades de servicio de revestimiento de metales: enchapado.
C2592.04 Actividades de servicio de maquinado de metales: torneado cortado
EVALUACIÓN DE POZOS PETROLEROS MEDIANTE MTU

N ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO
N7730 ALQUILER DE OTROS TIPOS DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y BIENES
TANGIBLES
N7730.1 ALQUILER DE OTROS TIPOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO
OPERACIONAL POR LAS INDUSTRIAS
N7730.13 Alquiler con fines operativos de equipos y maquinaria que suele ser utilizado
por las industrias: Equipo de medición y control
7.6.3. AGENTES ECONÓMICOS
a) Consumidor
Las empresas que están relacionadas directamente en el ámbito petrolero son nuestros
principales clientes ya que servicios técnicos petroleros ofrece calidad y garantía, como
Petroamazonas, Repsol, Andes Petroleum o Agip-Eni.
b) Empresas o unidades de producción proveedoras
Lubricantes chevron, inecpro (insumos de seguridad industrial), Adelca, Kitton
(insumos eléctricos)
c) Gobierno u órganos y administraciones públicas
Servicios técnicos petroleros se rige bajo la ley de compañías / superintendencia de
compañías y cumpliendo los requisitos para obtener los diferentes permisos de
operación; además de cumplir las obligaciones tributarias/ SRI dispuestas por el Estado
ecuatoriano.
d) Bancos
Inversiones tanto nacionales como extranjeras, por la implementación de nuevos
accionistas
Prestamos financieros para la innovación y calidad de nuestra empresa
Banco central del ecuador, Banco Santander, Grupo financiero Banorte, Banco BBVA
Bancomer.
La innovación y creación de la bomba JET CLAW requirió una inversión de más de
USD 14 millones y cinco años de trabajo entre la concepción de la idea, ingeniería,
manufactura, prototipos y desarrollo del software multifásico SYAL que trabaja
directamente con este aparato inteligente.
e) Sector externo del país o resto del mundo.
Servicios técnicos petroleros importa en una gran cantidad de empaques, grasa, aceites,
rodamientos, dispositivos de automáticos de control (PLC), distribuidos por la empresa
HAS norteamericana.
Participación en el PACTO GLOBAL, la cual es una iniciativa de las naciones unidas
en la que nos comprometemos a alinear estrategias y operaciones con derecho humanos,
estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.
7.6.4. CIRCULACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

a) Producción a gran escala
Servicios técnicos petroleros teniendo una planta de producción CNC produce a gran
escala y en serie cada componente de la Bomba de la bomba JET CLAW; por lo que
existe la necesidad de que nuestra empresa trabaje en doble turno (7:00-19:00) (19:00-
6:00).
b) El dinero – producto / servicio – dinero
El consumidor: Las empresas que están relacionadas directamente en el ámbito
petrolero son nuestros principales clientes ya que servicios técnicos petroleros ofrece
calidad y garantía, como Petroamazonas, Repsol, Andes Petroleum o Agip-Eni.
El sistema financiero: Prestamos financieros para la innovación y calidad de nuestra
empresa. Banco central del ecuador, Banco Santander, Grupo financiero Banorte, Banco
BBVA Bancomer, la innovación y creación de la bomba JET CLAW requirió una
inversión de más de USD 14 millones y cinco años de trabajo entre la concepción de la
idea, ingeniería, manufactura, prototipos y desarrollo del software multifásico
SYAL que trabaja directamente con este aparato inteligente.
La publicidad y promoción: Servicios técnicos petroleros posee Propagandas en
diferentes medios como: Canales locales, valla publicitarias, publicidad en internet,
catálogos de diferentes servicios que ofrece como de los productos de manufactura.
c) El comercio – mercado.
La demanda: La demanda global de crudo se sitúa en 94,26 millones de barriles
diarios en 2016, a pesar de haber percibido una baja considerable; Abaratar costos y
ser más competitivos económicamente, definitivamente es la tendencia de nuestra
empresa. La Ampliación de mercado: Estamos innovando constantemente efecto de esto
la creación de la bomba ‘Jet Claw Smart’, solución de bombeo hidráulico para la
recuperación de petróleo y obtención de información de los yacimientos.
7.6.5. PRODUCTIVIDAD KNOW – HOW

Servicios técnicos petroleros sigue los lineamientos del KNOW-HOW para que los
operadores aumenten el rendimiento, se optimice al máximo la materia prima; y todo
esto conlleve a una alta productividad.
7.6.6.
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7.6.7. CIRCULACION DE LA PRODUCCION DE REAPARACION DE

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7.6.9. EL FLUJO CIRCULAR DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN.

Servicios técnicos petroleros adquiere su materia prima e insumos de: lubricantes
chevron, inecpro (insumos de seguridad industrial), Adelca, Kitton (insumos eléctricos);
para luego proceder a una estudio de presupuesto para cada departamento según sea su
análisis de criticidad.
a) Servicio de la unidad MTU para la evaluación de pozos petroleros.
Servicios técnicos petroleros entra al concurso entre varias empresas nacionales e
internacionales para brindar este tipo de servicio teniendo como principal característica
la calidad y garantía de nuestro servicios; una vez acreditados para dar este servicio
procedemos a coordinar y realizar la liberación respectiva de la unidad MTU, en la
misma que se deberán comprobar y aprobar todos los lineamientos y estándares y de
seguridad y calidad respectivos, luego de cumplir con estos parámetros netamente de
rutina procedemos a transportar nuestra unidad MTU al campo / pozo de extracción de
crudo solicitado.
b) Servicio de reparación de tuberías.
Servicios técnicos petroleros realiza la recepción de las tuberías a reparar, luego de lo
cual realiza un estricto procedimiento de etiquetado, para poder llevar muy en cuenta la
cantidad y tipo de tubería de cada cliente, luego de esto se procede a cortar la rosca en
mal estado para luego proceder con el proceso de mecanizado en el torno CNC con
técnicos operadores calificados bajo la licencia de ACREDITACIÓN TENARIS
HYDRIL; paralelamente un supervisor de calidad evaluara el trabajo realizado para su
respectiva aprobación. Seguido de esto se continúa con la limpieza y aplicación de
tratamiento térmico mediante hornos para después realizar el procedimiento de
lubricación y protección colocando finalmente una nueva etiqueta que certificara el
trabajo de reparación y entrega a cada empresa (cliente)
c) Producción y manufactura de la bomba JET CLAW.
Adquirimos la materia prima la cual se procesa y mecaniza en serie. Cada uno de los
componentes de la bomba JET CLAW se fabrican en intervalos de 7 días / doble turno;
con las respectivas evaluaciones y aprobaciones del supervisor de calidad, para que una
vez disponibles todos y cada uno de los componentes se proceda con el proceso de
ensamblaje para su respectiva y final prueba en el campo.
8. ESTUDIO DEL MERCADO
8.1. AMBITO, CLASES Y ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SUS

CARACTERISITICAS
En el ecuador no existía una empresa que brinde dichos servicios con las respectivas
garantías, calidad y prestigio de una empresa con la trayectoria que presenta Servicios
técnicos petroleros, en base a un estudio de mercadeo determino que la industria
petrolera en el ecuador ha crecido a paso agigantados por lo que existe la necesidad de
insertar en el mercado un servicio y producto de calidad bajo estándares nacionales e
internacionales con certificaciones que son nuestra principal carta de presentación, los
resultados de dicho estudio determinaron que nuestras potenciales empresas clientes en
su mayoría requerirán del servicio de:
 Servicio de la unidad MTU para la evaluación de pozos petroleros.
 Servicio de reparación de tuberías.
Byron López, Socio Fundador, cabeza y líder en el área de investigación de la empresa,
y principal creador de esta invención, identificó hace nueve años las necesidades de sus
clientes, anteponiendo la reducción de costos de producción. Así surgió la idea de
desarrollar una bomba capaz de producir, restaurar y obtener información de
forma instantánea para la toma de decisiones del cliente, mientras el pozo está en
producción, efecto de esto tenemos:
 Producción y manufactura de la bomba JET CLAW.
8.2. LA DEMANDA
La demanda global de crudo se sitúa en 94,26 millones de barriles diarios en 2016,
abaratar costos y ser más competitivos económicamente, definitivamente es la
tendencia, Las empresas que están relacionadas directamente en el ámbito petrolero son
nuestros principales clientes ya que servicios técnicos petroleros ofrece calidad y
garantía, como Petroamazonas, Repsol, Andes Petroleum o Agip-Eni.
8.3. LA OFERTA
Los principales proveedores en el campo Petrolero para el ecuador de los siguientes
servicios; Servicio de la unidad MTU para la evaluación de pozos petroleros, Servicio
de reparación de tuberías son:
Servicios Técnicos Petroleros esta empresa ofrece:
 Servicio de Renta de MTU $ 295743 por día (20 horas de producción) todos los
días del mes; adquiriendo mensualmente $ 3548917.
 Servicio de Reparación de tuberías $ 16183 c/u; mensualmente se recibe contratos
mínimos de 1 cliente, con el máximo stock de 170 tuberías; adquiriendo $
2751082
Otras Empresas:
 MKPServic servicios petroleros Cía. Ltda.
 TECHINT
 Schlumberger
La patente para la Producción y manufactura de la bomba JET CLAW, la posee
Servicios Técnicos Petroleros.
Manufactura de Bomba Jet Claw $ 60000 c/u; se produce mensualmente 25 bombas:
adquiriendo ingresos de $ 1500000
8.4. COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION
8.4.1. RETRIBUCIÓN LÓGICA POR LA OFERTA
Servicio de la unidad MTU para la evaluación de pozos petroleros.
$ 295743 X día (20 horas, incluido el operador)
Servicio de reparación de tuberías.
$ 16183 c/u (Esto incluye las 2 bocas de la tubería)
Producción y manufactura de la bomba JET CLAW.
$ 60000 c/u
8.5. PRODUCTO
8.5.1. CALIDAD
Estos servicios y producto cuentan con las certificaciones del Sistema Integrado,
Servicios técnicos petroleros es auditada externamente por las certificadoras Lloyd’s
Register Quality Assurance (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001),
AmericanPetroleum Institute (API Spec. Q1, API Spec.Q2, ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001, Licencias 5CT, 5L, 7-1), ASME (Estampe U y The National Board
estamper) y TENARIS (Licencia para roscado).
8.5.2. DISEÑO
Dentro del ámbito petrolero en el ecuador existe una decadencia en brindar servicios
adecuados para la producción de crudo por lo que hemos determinado la creación de
una línea de servicios técnicos de: reparación de tubería, alquiler de MTU, y dentro del
proceso especifico de bombeo la fabricación de la bomba Jet claw.
Todos estos servicios y productos están destinados a satisfacer un mercado que por años
no ha contado con los procesos y equipos técnicos adecuados para brindar un servicio
que sea eficiente y que garantice la máxima seguridad del personal y medio ambiente.
8.5.3. FUNCIONALIDAD
Es compacta y es ideal para locaciones pequeñas y remotas, además de transportar
largas distancias el fluido.
Es ideal para la optimización de costos al reciclar la tubería mediante.
La reparación de tuberías hace posible que las mismas puedan ser reutilizadas
nuevamente con lo que los costos por fabricación de nuevos componentes se reduce
considerablemente, a más de esto con el alquiler de nuestra MTU se brindaran las
facilidades necesarias que garanticen un proceso continuo y eficiente de crudo pesado.
 Producción y manufactura de la bomba JET CLAW.
Garantiza seguridad en el levantamiento artificial.
En lo que respecta al bombeo hidráulico tipo jet es un sistema artificial de producción
especial que fue diseñado en remplazo del bombeo hidráulico tipo pistón, y que a
diferencia del tipo pistón, no ocupa partes móviles y su acción de bombeo se realiza por
medio de transferencia de energía entre el fluido motriz y los fluidos producidos
mediante el efecto Venturi.
8.5.4. MARCA
SERTECPET = Servicios técnicos petroleros

8.6. TIPOS DE PRODUCTO.
8.6.1. INDUSTRIALES
8.6.2. SERVICIOS
8.6.3. PRECIOS
Servicio de la unidad MTU para la evaluación de pozos petroleros.
$ 295743 X día (20 horas, incluido el operador)
Servicio de reparación de tuberías.
$ 16183c/u (Esto incluye las 2 bocas de la tubería)
$ 60000 c/u
8.6.4. COMPETENCIA
Los principales proveedores en el campo Petrolero para el ecuador de los siguientes
servicios; Servicio de la unidad MTU para la evaluación de pozos petroleros, Servicio
de reparación de tuberías son:
 MKPServic servicios petroleros Cía. Ltda.
 TECHINT
 Schlumberger
La patente para la Producción y manufactura de la bomba JET CLAW, la posee
Servicios Técnicos Petroleros.
8.7. AMPLITUD
Nuestra orientación estratégica, basada en la generación de soluciones energéticas e
industriales con capacidad de innovación, nuestra tecnología propietaria y patentada,
nuestro sólido sistema de gestión integrado compuesto por normas y certificaciones
internacionales y un indeclinable compromiso con la excelencia, han permitido que
8.7.1. MONOPOLIO DE OFERTA
Nuestro producto estrella nacional e internacionalmente y único en el mundo es La

Bomba "Jet Claw Smart", ya que somos los únicos en el país con la patente, cuya
versatilidad permite que tenga múltiples aplicaciones.
9. RENTA
Servicios técnicos Petroleros recibe de retribución la Utilidad:
 Servicio de Renta de MTU $ 295743 por día (20 horas de producción) todos los
días del mes; adquiriendo mensualmente $ 3548917 UTILIDAD 24%: $ 687251
 Servicio de Reparación de tuberías $ 16183 c/u; mensualmente se recibe contratos
mínimos de 1 cliente, con el máximo stock de 170 tuberías; adquiriendo $ 27510 82
UTILIDAD 24%: $ 532749
 Manufactura de Bomba Jet Claw $ 60000 c/u; se produce mensualmente 2
bombas: adquiriendo ingresos de $ 120000 UTILIDAD 20%: $ 24000
UTILIDAD TOTAL: $ 3484000
9.1. DISTRIBUCION
Servicios técnicos Petroleros Anualmente distribuye las utilidades 70% a sus
colaboradores.
9.1.1. REDISTRIBUCION DE LA RENTA
Impuestos Directos
Impuesto sobre actividades y beneficios industriales
9.2. CONSUMO
Servicios técnicos Petroleros Anualmente distribuye las utilidades en un 15% para
construcción de Instalaciones recreativas para sus colaboradores.
9.3. INVERSION
Servicios técnicos Petroleros Anualmente distribuye las utilidades en un 15% para
Bienes de la empresa e innovación de tecnologías y maquinarias.
9.4. OBJETO
Impuesto sobre actividades y beneficios industriales (Impuesto a la Renta).
9.5. SUJETO
Empresa de Servicios Técnicos Petroleros.
9.5.1. SUJETO PASIVO

Colaboradores de la Empresa de Servicios Técnicos Petroleros.
9.6. BASE IMPONIBLE
Constituida por la totalidad de los ingresos ordinarios y extraordinarios gravados con el
impuesto, menos las devoluciones, descuentos, costos, gastos y deducciones, imputables
a tales ingresos; desde los ingresos anuales a partir de $8910,00
9.7. TARIFAS Y EXCENCIONES DE IMPUESTOS
9.7.1. TARIFA
Del impuesto a la renta de personas naturales
9.7.2. EXCENCIONES
Los obtenidos por discapacitados, debidamente calificados por el organismo
competente, en un monto equivalente al triple de la fracción básica gravada con tarifa
cero del pago de impuesto a la renta, según el artículo 36 de esta Ley; así como los
percibidos por personas mayores de sesenta y cinco años, en un monto equivalente al
doble de la fracción básica exenta del pago del impuesto a la renta.
10. ESTUDIO FINANCIERO
10.1.SITUACION FINANCIERA
10.1.1. ESTRUCTURA DE EMPRESA.

 Cuenta con 10 edificaciones de cemento de dos pisos cada una.
 5 edificaciones de un piso.
 2 canchas deportivas
 1 choza social
10.1.2. PERSONAL.
Trabajadores directos:
 10 técnicos en las áreas de Instrumentación, Mecánica, Pintura, Mantenimiento
 20 Operadores de las unidades MTU.
 16 Técnicos operadores CNC
 1 de control de calidad
 1 Ing. Mecánico de diseño.
 4 Colaboradores para mantenimiento civil.
 2 Jardineros.
 4 Cocineros.
 3 Meseros.
 3 Camareras.
Trabajadores indirectos:
 2 Supervisores tanto de Producción como de calidad.
 2 Supervisores tanto de Operaciones como de Mantenimiento.
 2 Supervisores de área de administración.
 1 Supervisor de seguridad industrial.
 1 Supervisor de gestión.
 1 Supervisor de talento humano.
 1 Superintendente.
 1 Gerente general.
 2 Secretarias.
 1 Recepcionista.
10.1.3. VEHÍCULOS.
 Camiones.
 Plataformas.
 Cabezales.
 Montacargas.
 Camionetas.
 Camiones moto soldadoras
10.1.4. OFICINAS.
 Silla giratoria.
 Sillas normales.
 Cafetera.
 Escritorio
 Depósito de agua.
 Computadora.
 Impresora.
10.1.5. HERRAMIENTAS.
Herramientas de planta de producción:
 Cuchilla para refrentado
 Cuchilla para cilindrado
 Cuchilla de desbaste
 Broca punto de centro
 Broca de ¾; 1/16
Herramientas del área de mantenimiento:

 Juegos de copas (dados), cuadrante de 1/4", 3/8", 1/2 con sus respectivos
accesorios.
 Llaves de estrella (poligonales) y de boca (fijas).
 Juegos de destornilladores de punta plana, de estrella y punta TORX
 1 Juego de copas (dados) con punta TORX.
 Juego de pinzas y alicates de uso general.
 Pinzas o alicates de uso eléctrico.
 Llaves Allen o Bristol.
 Martillos de bola y plásticos.
 Pinzas para aro de retención, externos e internos
 Extractores de tipo universal, diversos tamaños con adaptadores
 Juego de botadores, punzones y cinceles
 Limas básicas (redonda, plana, triangular, cuchilla)
10.1.6. MAQUINARIA
 Separadores
 Bota de gas
 Tea
 Scrubber
 Skimmer
 Mechero
 Arrestallamas
10.2. PLAN GENERAL DE CUENTAS DE SERVICIOS TECNICOS
PETROLEROS
1. ACTIVOS.
1.1. ACTIVOS CORRIENTES
1.1.1. Caja
1.1.2. Bancos
CUENTA USD
Caja $10.000,00
Bancos $ 10.000,00
$ 20.000,00
1.1.3. Inventario de materiales
MATERIALES
CANTIDAD DETALLE PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL
100 Canecas de grasa $120,00 $ 12.000,00
30 Tanques de aceite $ 80,00 $ 2.400,00
40 Sacos de guantes $ 200,00 $ 8.000,00
132 Galones refrigerante $ 10,00 $ 1.320,00
30 Sacos guaipe $ 80,00 $ 2.400,00
$ 26.120,00
1.2. ACTIVOS NO CORRIENTES.

1.2.1. Terrenos.
TERRENOS
1 Terreno $20.000,00 $ 20.000,00
1.2.2. Edificios
EDIFICIOS
CANTIDA PRECIO
DETALLE VALOR TOTAL
D UNITARIO
15 Edificaciones $ 3000,00 $ 45.000,00
Instalaciones sociales y
3 $ 16000,00 $ 48.000,00
deportivas
$ 93.000,00
1.2.2.2. Maquinaria y equipos

MAQUINARIA Y EQUIPOS
PRECIO
CANTIDAD DETALLE VALOR TOTAL
UNITARIO
10 Separadores $ 100,00 $ 1.000,00
5 Bota de gas $ 200,00 $ 1.000,00
2 Tea $ 30,00 $ 60,00
1 Scrubber $ 1000,00 $ 1.000,00
1 Skimmer $ 800,00 $ 800,00
1 Mechero $ 2000,00 $ 2.000,00
1 Arrestallamas $ 1000,00 $ 1.000,00
2 Tanques almacenamiento $ 1500,00 $ 3.000,00
1 Equipos de computo $ 1000,00 $ 1.000,00
Instrumentación [Equipos
30 patrón de calibración, $ 10,00 $ 300,00
Equipos de Predictivo]
Maquinaria de producción
y servicios [Unidades
5 Móviles de testeo, Bombas $ 5,00 $ 25,00
de desplazamiento
horizontal]
5 Equipos CNC $ 10,00 $ 50,00
5 Equipos ASME $ 50,00 $ 250,00
$ 11.485,00
1.2.2.3. Vehículos
VEHÍCULOS
PRECIO
CANTIDAD DETALLE VALOR TOTAL
UNITARIO
2 Montacargas y cabezal $ 70000,00 $ 18325,00
2 Camioneta y camion $ 20000,00 $ 35000,00
$ 53325,00
1.2.2.4. Muebles y enseres de área administrativa

MUEBLES Y ENSERES DE ÁREA ADMINISTRATIVA
1 Silla giratoria $80,00 $80,00
4 Sillas normales $30,00 $120,00
1 Cafetera. $50,00 $50,00
1 Escritorio $160,00 $160,00
1 Depósito de agua. $45,00 $45,00
2 Archivadores $110,00 $220,00
$675,00
TOTAL ACTIVOS $200.00,00
2. PASIVOS
2.1 PASIVOS CORRIENTES.
2.1.1 CUENTAS POR PAGAR.
CUENTAS POR PAGAR
CANTIDA PRECIO VALOR
DETALLE
D UNITARIO TOTAL
50 Proveedor de grasa $120,00 $6.000,00
2.2 PASIVOS NO CORRIENTES.

2.2.1 PRESTAMOS.
PRESTAMOS A LARGO PLAZO
CANTIDA PRECIO VALOR
DETALLE
D UNITARIO TOTAL
1 Préstamo para adquirir 3 tornos CNC $ - $85.000,00
TOTAL PASIVOS $91.000,00
3. PATRIMONIO
3.1 Capital=Activos−PasivoCapital = 200.000,00- 91.000,00
Capital = 109.000,00
 A continuación, el Blance de situación inicial de Servicios Técnicos Petroleros.

SERVICIOS TÉCNICOS PETROLEROS
BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL
AL 01 DE DICIEMBRE DEL 2017
1. ACTIVOS 2. PASIVOS
1.1. ACTIVOS CORRIENTES $50.800,00 2.1. PASIVOS CORRIENTES $ 6.000,00
1.1.1. Caja $ 7.495,67 2.1.1. Cuentas por pagar $ 6.000,00
1.1.2. Bancos $ 17.184,33 2.2 PASIVOS NO
1.1.3. Materiales $ 26.120,00 CORRIENTES
1.2. ACTIVOS NO $85.000,00
CORRIENTES $168.985,00 2.2.1. Préstamo bancario
1.2.1. Terrenos $10.500,00 a largo plazo $85.000,00
1.2.2. Maquinaria 3. PATRIMONIO
y equipos $11.485,00 $128.785,00
1.2.3. Muebles 3.1 Capital $128.785,00
y enseres $ 675,00
1.2.4. Edificios $93.000,00
1.2.5. Vehículos $53.325,00
TOTALES ACTIVOS $219.785,00
TOTAL PASIVO
Y PATRIMONIO
$219.785,00
GERENTE
CONTADOR
HOJA DE COSTOS UNIFICADA

COSTOS INDIRECTOS GASTOS
COSTOS DIRECTOS

DESCRIPCIÓN VALOR
COSTOS DE FABRICACIÓN GASTO DE DISTRIBUCIÓN
MATERIA MATERIAL MANO OBRA OTROS ADMINISTRAC
MANO OBRA VENTAS FINANCIERO
PRIMA INDIRECTO INDIRECTA INDIRECTOS IÓN
Sueldos a Administrativos y de servicios varios [10] $ 6.000,00 $ 6.000,00
Sueldos a Técnicos y operadores de mantenimiento y
$ 18.000,00 $ 18.000,00
Producción [18]
Sueldos a Supervisores [5] $ 10.000,00 $ 10.000,00
Lubricantes y combustibles MP $ 6.000,00 $ 6.000,00
Insumos de seguridad industrial MI $ 2.000,00 $ 2.000,00
Materiales eléctricos MP $ 3.000,00 $ 3.000,00
Reparaciones y readecuaciones de unidades MTU $ 3.000,00 $ 3.000,00
Transporte de unidades rentadas $ 433,33 $ 433,33
Servicios Básicos $ 500,00 $ 500,00
Suministros de oficina $ 300,00 $ 300,00
Publicidad $ 300,00 $ 300,00
Transporte materia Prima $ 500,00 $ 500,00
Insumos de limpieza $ 200,00 $ 200,00
gastos de interés $ 566,67 $ 566,67
TOTALES $ 9.000,00 $ 18.000,00 $ 2.000,00 $ 10.000,00 $ 3.700,00 $ 6.800,00 $ 733,33 $ 566,67
CALCULO DE COSTOS DE RENTA DE MTU

COSTOS DIRECTOS (MP+MO) $ 27.000,00
COSTOS INDIRECTOS (MI+MOI+OI) $ 15.700,00
COSTO PRODUCCIÓN (CD+CI) $ 42.700,00
GASTOS DE DISTRIBUCIÓN (A+V+F) $ 8.100,00
COSTO DE HACER Y VENDER (CP+GD) $ 50.800,00
UTILIDAD 24,01574803% $ 12.200,00
HOJA DE COSTOS RENTA DE MTU

HOJA DE COSTOS DE RENTA DE MTU
COSTOS DIRECTOS
DESCRIPCIÓN VALOR
MANO
MATERIA MANO MATERIAL OTROS ADMINISTR
OBRA VENTAS FINANCIERO
PRIMA OBRA INDIRECTO INDIRECTOS ACIÓN
INDIRECTA
Sueldos a Administrativos y de servicios varios $ 3.000,00 $ 3.000,00
$
Sueldos a Técnicos y operadores de mantenimiento y Producción $ 9.000,00 9.000,00
$
Sueldos a Supervisores $ 5.000,00 5.000,00
Materiales eléctricos MP $ 3.000,00 $ 3.000,00
Reparaciones y readecuaciones de unidades MTU $ 3.000,00 $ 3.000,00
Transporte de unidades rentadas $ 433,33 $ 433,33
Publicidad $ 150,00 $ 150,00
$ $
TOTALES $ 6.000,00 9.000,00 $ 1.000,00 5.000,00 $ 3.350,00 $ 3.400,00 $ 583,33 $ 283,34

COSTO DE HACER Y VENDER (CP+GD) $ 28.616,67
UTILIDAD $ 6.872,51
PRECIO VENTA 24,01574803% UTILIDAD [CHV+
(CHV+24,01574803%)] $ 35.489,17
PRECIO UNITARIO (PV/12 Días) $ 2.957,43
HOJA DE COSTOS REPARACIÓN DE TUBERÍA

HOJA DE COSTOS D REPARACIÓN DE TUBERÍA
COSTOS DIRECTOS
DESCRIPCIÓN VALOR
MATERIA MATERIAL MANO OBRA OTROS ADMINISTR
MANO OBRA VENTAS FINANCIERO
PRIMA INDIRECTO INDIRECTA INDIRECTOS ACIÓN
Sueldos a Administrativos y de servicios
varios $ 3.000,00 $ 3.000,00
Sueldos a Técnicos y operadores de
mantenimiento y Producción $ 9.000,00 $ 9.000,00
Sueldos a Supervisores $ 5.000,00 $ 5.000,00
Publicidad $ 150,00 $ 150,00
TOTALES $ 3.000,00 $ 9.000,00 $ 1.000,00 $ 5.000,00 $ 350,00 $ 3.400,00 $ 150,00 $ 283,33

COSTO DE HACER Y VENDER
(CP+GD) $ 22.183,33
UTILIDAD $ 5.327,49
PRECIO VENTA 24,01574803%
UTILIDAD [CHV+
(CHV+24,01574803%)] $ 27.510,82
PRECIO UNITARIO (PV/170 Días) $ 161,83
TRANSACCIONES
01.01.2018. Se compra con Cheque Lubricantes y combustibles a chevron por $6000,00

03.01.2018. Se cancela en cheque sueldos a administrativos y servicios varios por $6000,00
03.01.2018. Se cancela en cheque Sueldos a Técnicos y operadores de mantenimiento y
Producción por $18000,00
03.01.2018. Se cancela en cheque Sueldos a Supervisores por $10000,00
04.01.2018. Se adquiere Insumos de seguridad industrial $2000,00 en efectivo
05.01.2018. Se adquiere Materiales eléctricos $3000,00 en cheque
05.01.2018. Se recibe cheque de la renta MTU de 21 días por $63000,00
06.01.2018. Se hace Reparaciones y readecuaciones de unidades MTU $3000,00 y se cancela en
cheque
08.01.2018. Se paga en efectivo el Transporte de unidades rentadas $1000,00
09.01.2018. En efectivo se cancela la planilla de Servicios Básicos $ 500,00
10.01.2018. Se cancela en efectivo factura de Suministros de oficina $300,00
11.01.2018. Se paga Publicidad $300,00 en efectivo
12.01.2018. Se cancela en efectivo el Transporte de materia Prima $500,00
13.01.2018. Se paga en efectivo Insumos de limpieza $200,00
13.01.2017. Se cancela 1/24 letra de préstamo de 8% interés anual
14.01.2017. Se ocupa el 30% de materiales existentes en bodega para el mantenimiento y
readecuación de la Unidad MTU
TABLA DE AMORTIZACION SOBRE SALDOS
0 85000,00
1 3541,67 566,67 4108,33 81458,33
2 3541,67 543,06 4084,72 77916,67
3 3541,67 519,44 4061,11 74375,00
4 3541,67 495,83 4037,50 70833,33
5 3541,67 472,22 4013,89 67291,67
6 3541,67 448,61 3990,28 63750,00
7 3541,67 425,00 3966,67 60208,33
8 3541,67 401,39 3943,06 56666,67
9 3541,67 377,78 3919,44 53125,00
10 3541,67 354,17 3895,83 49583,33
11 3541,67 330,56 3872,22 46041,67
12 3541,67 306,94 3848,61 42500,00
13 3541,67 283,33 3825,00 38958,33
14 3541,67 259,72 3801,39 35416,67
15 3541,67 236,11 3777,78 31875,00
16 3541,67 212,50 3754,17 28333,33
17 3541,67 188,89 3730,56 24791,67
18 3541,67 165,28 3706,94 21250,00
19 3541,67 141,67 3683,33 17708,33
20 3541,67 118,06 3659,72 14166,67
21 3541,67 94,44 3636,11 10625,00
22 3541,67 70,83 3612,50 7083,33
23 3541,67 47,22 3588,89 3541,67
24 3541,67 23,61 3565,28 0,00
LIBRO DIARIO
FECHA DESCRIPCIÓN PARCIAL DEBE HABER
01.01.2018 ----1----
Caja $ 7.495,67
Banco $ 17.184,33
Materiales $ 26.120,00
Terrenos $ 10.500,00
Maquinaria y equipos $ 11.485,00
Muebles y enseres $ 675,00
Edificios $ 93.000,00
Vehículos $ 53.325,00
Cuentas por pagar $ 6.000,00
Préstamo bancario $ 85.000,00
Capital $ 128.785,00
Por apertura de libros
01.01.2018 ----2----
Caja $ 12.600,00
Banco $ 50.400,00
Servicios Prestados $ 63.000,00
Se recibe dinero por la renta de MTU
03.01.2018 ----3----
Sueldos y salarios $ 6.000,00
Banco $ 6.000,00
Pago sueldos a administrativos y servicios varios
03.01.2018 ----4----
Banco $ 18.000,00
Pago Sueldos a Técnicos y operadores de
mantenimiento y Producción
03.01.2018 ----5----
Banco $ 10.000,00
Pago sueldos a supervisores
04.01.2018 ----6----
IVA Compras $ 240,00
Caja $ 2.240,00
Compra de insumos de seguridad
05.01.2018 ----7----
Caja $ 3.360,00
Compra de materiales electricos
PASAN $ 322.385,00 $ 322.385,00

VIENEN $ 322.385,00 $ 322.385,00
05.01.2018 ----8----
Banco $ 6.720,00
Compra de combustibles con cheque
06.01.2018 ----9----
Gasto de Mtto y reparacion de equipo y maquinaria $ 3.000,00
Banco $ 3.000,00
Reparaciones y readecuaciones de unidades MTU
08.01.2018 ----10----
Transporte y fletes $ 433,33
Caja $ 433,33
Transporte de unidades rentadas
09.01.2018 ----11----
Gastos Servicios basicos $ 500,00
Caja $ 500,00
Se cancela la planilla de Servicios Básicos
10.01.2018 ----12----
Suministros de oficina $ 300,00
Caja $ 300,00
Se cancela factura de Papelería
11.01.2018 ----13----
Gasto de Publicidad $ 300,00
Caja $ 300,00
Se cancela publicidad
12.01.2018 ----14----
Transporte y fletes $ 500,00
Caja $ 500,00
Transporte de materia prima
13.01.2018 ----15----
Materiales $ 200,00
Caja $ 200,00
Se compra insumos de limpieza
13.01.2018 ----16----
Prestamo Bancario $ 3.541,66
Gasto de interes $ 566,67
Caja $ 4.108,33
Se cancela 1/24 letra de préstamo
14.01.2018 ----17----
Gasto de Mtto y reparacion de equipo y maquinaria $ 11.200,00
Se ocupa el 30% de materiales para el mantenimiento
y readecuación de la Unidad MTU
TOTAL $ 349.646,66 $ 349.646,66
LIBRO MAYOR
CAJA
FECHA DESCRPCION DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR
$
01.01.2018 Por apertura de libros $ 7.495,67 7.495,67
Se recibe dinero por la $
01.01.2018 renta de MTU $ 12.600,00 20.095,67
Compra de insumos de $
04.01.2018 seguridad $ 2.240,00 17.855,67
Compra de materiales $
05.01.2018 electricos $ 3.360,00 14.495,67
Transporte de unidades $
08.01.2018 rentadas $ 433,33 14.062,34
Se cancela la planilla $
09.01.2019 de Servicios Básicos $ 500,00 13.562,34
Se cancela factura de $
10.01.2020 Papelería $ 300,00 13.262,34
$
11.01.2021
Se cancela publicidad $ 300,00 12.962,34
Transporte de materia $
12.01.2022 prima $ 500,00 12.462,34
Se compra insumos de $
13.01.2023 limpieza $ 200,00 12.262,34
Se cancela 1/24 letra $
13.01.2024 de préstamo $ 4.108,33 8.154,01

BANCO
$
Se recibe dinero por la $
01.01.2018 renta de MTU $ 50.400,00 67.584,33
$
Compra de combustibles
01.01.2018 $ 6.720,00 60.864,33
Pago sueldos a
administrativos y $
03.01.2018 servicios varios $ 6.000,00 54.864,33
Pago Sueldos a Técnicos

y operadores de
mantenimiento y $
03.01.2018 Producción $ 18.000,00 36.864,33
Pago sueldos a $
03.01.2018 supervisores $ 10.000,00 26.864,33
Reparaciones y
readecuaciones de $
06.01.2018 unidades MTU $ 3.000,00 23.864,33
MATERIALES
$
$
Compra de combustibles
01.01.2018 $ 6.000,00 32.120,00
Compra de insumos de $
04.01.2018 seguridad $ 2.000,00 34.120,00
05.01.2018 electricos $ 3.000,00 37.120,00
Se compra insumos de $
13.01.2023 limpieza $ 200,00 37.320,00
Se ocupa el 30% de
materiales para el
$
14.01.2018 mantenimiento y $ 11.200,00
26.120,00
readecuación de la
Unidad MTU

TERRENOS
$
MAQUINARIA Y EQUIPOS
$
MUEBLES Y ENSERES
01.01.2018 Por apertura de libros $ 675,00 $ 675,00
EDIFICIOS
$
VEHICULOS
$
CUENTAS POR PAGAR

01.01.2018 Por apertura de libros $ 6.000,00 $ 6.000,00
PRESTAMO BANCARIO
01.01.2018 Por apertura de libros $ 85.000,00 $ 85.000,00
Se cancela 1/24 letra de
13.01.2024 préstamo $ 3.541,66 $ 81.458,34
CAPITAL
$
IVA COMPRAS
01.01.2018 Compra de combustibles $ 720,00 $ 720,00
Compra de insumos de
04.01.2018 seguridad $ 240,00 $ 960,00
05.01.2018 electricos $ 360,00 1.320,00
SUELDOS Y SALARIOS
Pago sueldos a
administrativos y $
03.01.2018 servicios varios $ 6.000,00 6.000,00
Pago Sueldos a Técnicos

y operadores de
mantenimiento y $
03.01.2018 Producción $ 18.000,00 24.000,00
Pago sueldos a $
03.01.2018 supervisores $ 10.000,00 34.000,00
INGRESOS POR SERVICIOS PRESTADOS

Se recibe dinero por la
05.01.2019 renta de MTU $ 63.000,00 $ 63.000,00
GASTO DE MTTO Y REPARACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA

Reparaciones y
readecuaciones de $
06.01.2018 unidades MTU $ 3.000,00 3.000,00
Se ocupa el 30% de
materiales para el
$
14.01.2018 mantenimiento y $ 11.200,00
14.200,00
readecuación de la
Unidad MTU
GASTO TRANSPORTE Y FLETES

Transporte de unidades
08.01.2018 rentadas $ 433,33 $ 433,33
Transporte de materia
12.01.2022 prima $ 500,00 $ 933,33
GASTOS DE SERVICIOS BASICOS

Se cancela la planilla de
09.01.2019 Servicios Básicos $ 500,00 $ 500,00
SUMINISTROS DE OFICINA
Se cancela factura de
10.01.2020 Papelería $ 300,00 $ 300,00
GASTOS PUBLICIDAD
11.01.2021 Se cancela publicidad $ 300,00 $ 300,00

GASTOS DE INTERES
11.01.2021 Se cancela publicidad $ 566,67 $ 566,67
HOJA DE TRABAJO
ORDE SUMAS SALDO BCE DE RESULTAD

CUENTAS
N
DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR GASTOS INGR
1 Caja $ 20.095,67 $ 11.941,66 $ 8.154,01
2 Bancos $ 67.584,33 $ 43.720,00 $ 23.864,33
3 Materiales $ 37.320,00 $ 11.200,00 $ 26.120,00
4 Terrenos $ 10.500,00 $ 10.500,00
5 Maquinaria y equipos $ 11.485,00 $ 11.485,00
6 Muebles y enseres $ 675,00 $ 675,00
7 Edificios $ 93.000,00 $ 93.000,00
8 Vehículos $ 53.325,00 $ 53.325,00
9 Cuentas por pagar $ 6.000,00 $ 6.000,00
10 Préstamo bancario $ 3.541,66 $ 85.000,00 $ 81.458,34
11 Capital $ 128.785,00 $ 128.785,00
12 IVA Compras $ 1.320,00 $ 1.320,00
13 sueldos y salarios $ 34.000,00 $ 34.000,00 $ 34.000,00
14 servicios prestados $ 63.000,00 $ 63.000,00 $ 63.
gastos de mantenimiento de equipo y
15 maquinaria $ 14.200,00 $ 14.200,00 $ 14.200,00
16 transportes y fletes $ 933,33 $ 933,33 $ 933,33
17 gastos de servicios basicos $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00
18 suministros de oficina $ 300,00 $ 300,00 $ 300,00
19 publicidad $ 300,00 $ 300,00 $ 300,00
20 Gastos de Interes $ 566,67 $ 566,67 $ 566,67
TOTAL $ 349.646,66 $ 349.646,66 $ 279.243,34 $ 279.243,34 $ 50.800,00 $ 63.
UTILIDAD $ 12.200,00
TOTALES $ 349.646,66 $ 349.646,66 $ 279.243,34 $ 279.243,34 $ 63.000,00 $ 63.
SERTECPET
BALANCE DE COMPROBACIÓN
AL 01 DE DICIEMBRE DE 2017
SUMAS SALDO
DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR
1. ACTIVOS
1.1.1 $ $ $
Caja
. 20.095,67 11.941,66 8.154,01
1.1.2 $ $ $
. Bancos 67.584,33 43.720,00 23.864,33
1.1.3 $ $ $
. Materiales 37.320,00 11.200,00 26.120,00
1.1.4 $ $
. IVA Compras 1.320,00 1.320,00
1.2. ACTIVOS NO CORRIENTES
1.2.1 $ $
Terrenos
. 10.500,00 10.500,00
1.2.2 $ $
Maquinaria y equipos
. 11.485,00 11.485,00
1.2.3 $ $
Muebles y enseres
. 675,00 675,00
1.2.4 $ $
Edificios
. 93.000,00 93.000,00
1.2.5 $ $
Vehículos
. 53.325,00 53.325,00
2. PASIVOS
2.1. PASIVOS CORRIENTES
2.1.1 $ $
. Cuentas por pagar 6.000,00 6.000,00
2.2. PASIVOS NO CORRIENTES
2.2.1 $ $ $
Préstamo bancario
. 3.541,66 85.000,00 81.458,34
3. PATRIMONIO
3.1. CAPITAL SOCIAL
3.1.1 $ $
Capital
. 128.785,00 128.785,00
3.2. RESULTADOS
3.2.1
Utilidad
.
4. INGRESOS
4.1. INGRESOS OPERACIONALES
4.1.1 $ $
. Servicios prestados 63.000,00 63.000,00
5. GASTOS
5.1. GASTOS OPERACIONALES
5.1.1 Gastos de mantenimiento de equipo y $ $
. maquinaria 14.200,00 14.200,00
5.1.2 $ $
. Transportes y fletes 933,33 933,33
5.2. GASTOS ADMINISTRATIVOS
5.2.1 $ $
. Sueldos y salarios 34.000,00 34.000,00
5.2.2 $ $
. Gastos de servicios básicos 500,00 500,00
5.2.3 $ $
. Suministros de oficina 300,00 300,00
5.3. GASTOS DE VENTAS
5.3.1 $ $
. Publicidad 300,00 300,00
5.4. GASTOS BANCARIOS Y FINANCIEROS
5.4.1 $ $
. Gastos de Interés 566,67 566,67
$ $ $ $
TOTALES 349.646,66 349.646,66 279.243,34 279.243,34
GERENTE CONTADOR
SERTECPET
BALANCE DE RESULTADOS
GASTOS INGRESOS
4. INGRESOS
4.1.1. Servicios prestados $ 63.000,00
5. GASTOS
5.1.1. Gastos de mantenimiento de equipo y maquinaria $ 14.200,00
5.1.2. Transportes y fletes $ 933,33
5.2.1. Sueldos y salarios $ 34.000,00
5.2.2. Gastos de servicios básicos $ 500,00
5.2.3. Suministros de oficina $ 300,00
5.3.1. Publicidad $ 300,00
5.4.1. Gastos de Interés $ 566,67
3.2.1. Utilidad $ 12.200,00
TOTALES $ 63.000,00 $ 63.000,00
GERENTE CONTADOR
SERTECPET
BALANCE DE RESULTADOS RENTA DE MTU
GASTOS INGRESOS
4. INGRESOS
5. GASTOS
5.1.1. Gastos de mantenimiento de equipo y maquinaria $ 14.200,00
5.3.1. Publicidad $ 150,00
3.2.1. Utilidad $ 6.872,51
TOTALES $ 39.589,18 $ 39.589,18
GERENTE CONTADOR
SERTECPET
BALANCE DE RESULTADOS REPARACION DE TUBERIAS
GASTOS INGRESOS
4. INGRESOS
5. GASTOS
5.3.1. Publicidad $ 150,00
3.2.1. Utilidad $ 5.327,49
TOTALES $ 23.410,82 $ 23.410,82
GERENTE CONTADOR
SERTECPET
BALANCE DE SITUACIÓN FINAL
ACTIVOS PASIVO Y PATR
1. ACTIVOS
1.1.1. Caja $ 8.154,01
1.1.2. Bancos $ 23.864,33
1.1.3. Materiales $ 26.120,00
1.1.4. IVA Compras $ 1.320,00
1.2.1. Terrenos $ 10.500,00
1.2.2. Maquinaria y equipos $ 11.485,00
1.2.3. Muebles y enseres $ 675,00
1.2.4. Edificios $ 93.000,00
1.2.5. Vehículos $ 53.325,00
2. PASIVOS
2.1.1. Cuentas por pagar $ 6.000,00
2.2.1. Préstamo bancario $ 81.458,34
3. PATRIMONIO
3.1. CAPITAL SOCIAL
3.1.1. Capital $ 128.785,00
3.2. RESULTADOS
3.2.1. Utilidad $ 12.200,00
TOTALES $ 228.443,34 $ 228.443,34
GERENTE CONTADOR
CLASIFICACIÓN DE LAS CUENTAS

CLASIFICACIÓN DE CUENTAS
1. ACTIVOS
1.1.1
Caja
.
1.1.2
. Bancos
1.1.3
. Materiales
1.1.4
. IVA Compras
1.2.1
Terrenos
.
1.2.2
Maquinaria y equipos
.
1.2.3
Muebles y enseres
.
1.2.4
Edificios
.
1.2.5
Vehículos
.
2. PASIVOS
2.1.1
. Cuentas por pagar
2.2.1
Préstamo bancario
.
3. PATRIMONIO
3.1. CAPITAL SOCIAL
3.1.1
Capital
.
3.2. RESULTADOS
3.2.1
Utilidad
.
4. INGRESOS
4.1.1
. Servicios prestados
5. GASTOS
5.1.1
. Gastos de mantenimiento de equipo y maquinaria
5.1.2
. Transportes y fletes
5.2.1
. Sueldos y salarios
5.2.2
. Gastos de servicios básicos
5.2.3
. Suministros de oficina
5.3.1 Publicidad
.
5.4.1
. Gastos de Interés
CUAL ES EL OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD Y LA
DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS, GASTOS Y COSTES
El objetivo principal de estos tres factores es conocer con exactitud los ingresos que
obtendremos por el alquiles de nuestra MTU, la reparación de la tubería, a más de ello
saber si la producción de la bomba JET CLAW nos representa un gran ingreso
económico para nuestra empresa, de esta forma tendremos claro los valores que
cobraremos tanto por la prestación de nuestro servicios (reparación de tubería, alquiler
de la MTU) como de la producción de nuestro producto emblema (bomba JET CLAW)
QUE PRINCIPIOS NORMAS CONTABLES HA APLICADO HASTA

HOY EXPLIQUE CÓMO LOS UTILIZA
1. Balance de situación inicial.- lo realizamos con el fin de obtener información
de cómo se encontraba la empresa.
2. Hoja de costos .- mediante la hoja de costos pudimos determinar el costo
unitario de la renta de la MTU por día
3. Transacciones.- Se determinó los movimientos diarios que se efectúan en la
empresa
4. Libro diario.- Lo usamos para registrar de la misma manera las transacciones
diarias que realiza nuestra empresa, pero de una forma ordenada y con
resultados
5. Libro mayor.- Lo usamos para tener en cuenta los valores de cada cuenta que
existen en nuestra empresa
6. Balance de comprobación.- Determinamos todas la sumas y saldos contables
que existen en nuestra empresa, pero teniendo en cuenta que debe existir una
igualdad entre ellas
7. Balance de resultados.- lo usamos para determinar la utiulidad mensual
adquirida en nuestra empresa
ROL DE PAGOS
SERTECPET
SUELDOS Y SALARIOS
DE 1 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017

EN
DÓLARES PERSONAL ADMINISTRATIVOS
DECIMO
SALARI A. TOTAL TERCER DECIMO VACACIONE
ORDEN NOMINA CARGO O PATRONAL HE INGRESO O CUARTO S TOTAL
1 ANA GARCÍA GERENTE $ 1.002,00 $ 93,69 $ 0,00 $ 1.002,00 $ 83,50 $ 32,08 $ 41,75 $ 1.253,02
CONTADOR
2 CRISTINA HIDALGO A $ 708,00 $ 66,20 $ 0,00 $ 708,00 $ 59,00 $ 32,08 $ 29,50 $ 894,78
3 GABRIELA DÁVALOS SECRETARIA $ 501,00 $ 46,84 $ 0,00 $ 501,00 $ 41,75 $ 32,08 $ 20,88 $ 642,55
4 CARLA MORENO SECRETARIA $ 501,00 $ 46,84 $ 0,00 $ 501,00 $ 41,75 $ 32,08 $ 20,88 $ 642,55
6 MARTA VITERI SECRETARIA $ 501,00 $ 46,84 $ 0,00 $ 501,00 $ 41,75 $ 32,08 $ 20,88 $ 642,55
7 SANDRA HERNÁNDEZ SECRETARIA $ 501,00 $ 46,84 $ 0,00 $ 501,00 $ 41,75 $ 32,08 $ 20,88 $ 642,55
6 MARCELA VELOZ SECRETARIA $ 500,00 $ 46,75 $ 0,00 $ 500,00 $ 41,67 $ 32,08 $ 20,83 $ 641,33
9 ESTEFANÍA BURGOS SECRETARIA $ 500,00 $ 46,75 $ 0,00 $ 500,00 $ 41,67 $ 32,08 $ 20,83 $ 641,33
TOTAL $ 6.000,68
EN
DÓLARES OPERADORES MTU
DECIMO
1 CARLOS HIDALGO OPERADOR $ 2.008,00 $ 187,75 $ 0,00 $ 2.008,00 $ 167,33 $ 32,08 $ 83,67 $ 2.478,83
2 JOSÉ MADERO OPERADOR $ 2.008,00 $ 187,75 $ 0,00 $ 2.008,00 $ 167,33 $ 32,08 $ 83,67 $ 2.478,83
3 PEPE MORALES OPERADOR $ 2.008,00 $ 187,75 $ 0,00 $ 2.008,00 $ 167,33 $ 32,08 $ 83,67 $ 2.478,83
4 PEDRO ARMAS OPERADOR $ 2.008,00 $ 187,75 $ 0,00 $ 2.008,00 $ 167,33 $ 32,08 $ 83,67 $ 2.478,83
6 MACOS HOYOS OPERADOR $ 2.008,00 $ 187,75 $ 0,00 $ 2.008,00 $ 167,33 $ 32,08 $ 83,67 $ 2.478,83
7 VIRGILIO MURILLO OPERADOR $ 2.008,00 $ 187,75 $ 0,00 $ 2.008,00 $ 167,33 $ 32,08 $ 83,67 $ 2.478,83
6 JOHNNY MUÑOZ TÉCNICO $ 1.508,00 $ 141,00 $ 0,00 $ 1.508,00 $ 125,67 $ 32,08 $ 62,83 $ 1.869,58
9 PEDRO TEJADA SOLDADOR $ 1.006,00 $ 94,06 $ 0,00 $ 1.006,00 $ 83,83 $ 32,08 $ 41,92 $ 1.257,89
TOTAL $ 18.000,46
EN
DÓLARES SUPERVISORES
DECIMO
1 JOSÉ CEVALLOS SUPERVISOR $ 2.100,00 $ 196,35 $ 0,00 $ 2.100,00 $ 175,00 $ 32,08 $ 87,50 $ 2.590,93
2 JORGE ORDOÑEZ SUPERVISOR $ 2.000,00 $ 187,00 $ 0,00 $ 2.000,00 $ 166,67 $ 32,08 $ 83,33 $ 2.469,08
3 ANDRÉS CENTENO SUPERVISOR $ 2.000,00 $ 187,00 $ 0,00 $ 2.000,00 $ 166,67 $ 32,08 $ 83,33 $ 2.469,08
4 RICARDO CADENA SUPERVISOR $ 2.000,00 $ 187,00 $ 0,00 $ 2.000,00 $ 166,67 $ 32,08 $ 83,33 $ 2.469,08
TOTAL $ 9.998,18
TOTAL SUELDOS Y SALARIOS $ 33.999,32

CUADROS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
CUADRO DE INVERSION
ACTIVO NO CORRIENTE $ 168.985,00
Terrenos $ 10.500,00
Maquinaria y equipos $ 11.485,00
Muebles y enseres $ 675,00
Edificios $ 93.000,00
Vehículos $ 53.325,00

CAPITAL DE OPERACIÓN $ 50.800,00
Mano de obra D/I $ 28.000,00
Material D/I $ 11.000,00
Otros indirectos $ 3.700,00
Gastos administrativos $ 6.800,00
Gastos de ventas $ 1.300,00

ACTIVOS DIFERIDOS $ -

TOTAL $ 219.785,00
CUADRO DE FINANCIAMINETO

CAPITAL AJENO $ 91.000,00

CAPITAL PROPIO $ 128.785,00

TOTAL $ 219.785,00
ÍNDICES FINANCIEROS E ÍNDICES ECONÓMICOS
RAZÓN DE LIQUIDEZ AC/PC
ACTIVOS CORRIENTES $50.800,00
PASIVOS CORRIENTES $6.000,00
RAZÓN DE LIQUIDEZ 8,47
La empresa Sertecpet posee una capacidad de pago o liquidez del 8,47%
PRUEBA DE ACIDO O RAZÓN DE LIQUIDEZ INMEDIATA

(CAJA +BANCOS CUENTAS POR COBRAR) / PASIVO CORRIENTE
Caja $7.495,67
Bancos $17.184,33
Cuentas por cobrar $0,00
SUMATORIA $24.680,00
Pasivo corriente $6.000,00
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
INMEDIATA 4,11
ÍNDICE DE LIQUIDEZ (AC-INVEN) / PC
INVENTARIO $26.120,00
DIFERENCIA $24.680,00
ÍNDICE DE LIQUIDEZ 4,11
Nuestra Empresa Sertecpet podría afrontar obligaciones de corto plazo ya
que posee un índice de Liquidez Inmediata del 4,11%
CAPITAL DE TRABAJO NETO

CAPITAL DE TRABAJO NETO $44.800,00
Nuestra empresa dispone de $44.800,00 al 01 de Diciembre del 2017, para
atender las operaciones de tipo corriente
CAPITAL DE OPERACIÓN
COSTOS DIRECTOS $27.000,00
COSTOS INDIRECTOS $15.700,00
GASTOS DE DISTRIBUCIÓN $8.100,00
CAPITAL DE OPERACIÓN $50.800,00
Y para atender los gastos operacionales de cada mes disponemos de
$50.800,00
ÍNDICE DE SOLIDEZ
PASIVO TOTAL $91.000,00
ACTIVO TOTAL $219.785,00
ÍNDICE DE SOLIDEZ 0,41
Sertecpet cuenta con un margen de garantía del 0,41%; lo que nos indica la influencia
de los acreedores de la empresa en el activo total
ESTADO DE CAMBIOS EN LA POSICIÓN FINANCIERA
BALANCE DE SITUACION
BALANCE SITUACION INICIAL CAMBIOS CAMBIOS
FINAL
CUENTAS Dr Cr
ACTIVO $ 219.785,00 $ 227.123,34 $ 7.338,34
$
PASIVO $ 91.000,00 $ 87.458,34
(3.541,66)
CAPITAL $ 128.785,00 $ 140.985,00
TOTAL $ 219.785,00 $ 219.785,00 $ 228.443,34 $ 228.443,34
Servicios técnicos Petroleros tiene un aumento en los Activos por el valor de $ 7.338,34 a razón de las actividades económicas y de operación
realizadas en el mes de diciembre del 2017; y tiene una disminución en los Pasivos de $ 3.541,66 ya que en el mes de diciembre se ha
cancelado la letra del préstamo bancario.
Contenido
1. NOMBRE.................................................................................................................................................1
2. IMPORTANCIA Y BENEFICIARIOS...................................................................................................1
2.1. IMPORTANCIA...............................................................................................................................1
2.1. BENEFICIARIOS.............................................................................................................................1
3. OBJETIVOS............................................................................................................................................1
3.1. OBJETIVO GENERAL....................................................................................................................1
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................................................1
4. JUSTIFICACIÓN....................................................................................................................................1
5. METODOLOGÍA....................................................................................................................................1
5.1. MÉTODO INDUCTIVO...................................................................................................................2
5.2. MÉTODO ANALÍTICO...................................................................................................................2
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...................................................................................................2
7. ESTRUCTURA Y SÚPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD..........................................................3
7.1. ESTRUCTURA ECONOMICA........................................................................................................3
7.1.1. RELACIÓN LABORAL:...........................................................................................................3
7.1.2. FUERZAS PRODUCTIVAS:....................................................................................................3
7.1.3. TIPOS DE TRABAJOS ASOCIADOS.....................................................................................3
7.2. SUPER ESTRUCTURA ECONOMICA..........................................................................................3
7.2.1. ASPECTOS DE IDEOLOGÍA:.................................................................................................3
7.2.2. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN...................................................................................5
7.3. MODOS DE PRODUCCIÓN...........................................................................................................5
7.3.1. CAPITALISMO:........................................................................................................................5
7.4. NECESIDADES................................................................................................................................6
7.4.1. DE QUIÉN SON:.......................................................................................................................6
7.4.2. SEGÚN SU NATURALEZA:...................................................................................................6
7.5. LOS BIENES Y SERVICIOS...........................................................................................................6
7.5.1. BIENES......................................................................................................................................6
7.5.2. SERVICIOS...............................................................................................................................8
7.6. PRODUCCIÓN Y CIRCULACIÓN.................................................................................................8
7.6.1. FACTORES DE LA PRODUCCION........................................................................................8
7.6.2. SECTORES DE LA ECONOMÍA...........................................................................................12
7.6.3. AGENTES ECONÓMICOS....................................................................................................13
7.6.4. CIRCULACIÓN DE LA PRODUCCIÓN...............................................................................14
7.6.5. PRODUCTIVIDAD KNOW – HOW......................................................................................14
7.6.6. CIRCULACION DE LA PRODUCCION DE RENTA MTU................................................15
7.6.7. CIRCULACION DE LA PRODUCCION DE REAPARACION DE TUBERIAS................15
7.6.8. CIRCULACION DE LA PRODUCCION DE BOMBA JET CLAW.....................................16
7.6.9. EL FLUJO CIRCULAR DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN.....................................16
8. ESTUDIO DEL MERCADO.................................................................................................................17
8.1. AMBITO, CLASES Y ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SUS CARACTERISITICAS.........17
8.2. LA DEMANDA..............................................................................................................................17
8.3. LA OFERTA...................................................................................................................................18
8.4. COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION................................................................................18
8.5. PRODUCTO....................................................................................................................................18
8.5.1. CALIDAD................................................................................................................................18
8.5.2. DISEÑO...................................................................................................................................19
8.5.3. FUNCIONALIDAD.................................................................................................................19
8.5.4. MARCA...................................................................................................................................19
8.6. TIPOS DE PRODUCTO.................................................................................................................20
8.6.1. INDUSTRIALES.....................................................................................................................20
8.6.2. SERVICIOS.............................................................................................................................20
8.6.3. PRECIOS.................................................................................................................................20
8.6.4. COMPETENCIA.....................................................................................................................20
8.7. AMPLITUD....................................................................................................................................20
8.7.1. MONOPOLIO DE OFERTA...................................................................................................20
9. RENTA..................................................................................................................................................21
9.1. DISTRIBUCION.............................................................................................................................21
9.1.1. REDISTRIBUCION DE LA RENTA.....................................................................................21
9.2. CONSUMO.....................................................................................................................................21
9.3. INVERSION....................................................................................................................................21
9.4. OBJETO..........................................................................................................................................21
9.5. SUJETO...........................................................................................................................................21
9.5.1. SUJETO PASIVO....................................................................................................................21
9.6. BASE IMPONIBLE........................................................................................................................21
9.7. TARIFAS Y EXCENCIONES DE IMPUESTOS..........................................................................22
9.7.1. TARIFA...................................................................................................................................22
9.7.2. EXCENCIONES......................................................................................................................22
10. ESTUDIO FINANCIERO..................................................................................................................22
10.1. SITUACION FINANCIERA.......................................................................................................22
10.1.1. ESTRUCTURA DE EMPRESA..........................................................................................22
10.1.2. PERSONAL.........................................................................................................................22
10.1.3. VEHÍCULOS.......................................................................................................................23
10.1.4. OFICINAS............................................................................................................................23
10.1.5. HERRAMIENTAS...............................................................................................................24
10.1.6. MAQUINARIA....................................................................................................................24
10.2. PLAN GENERAL DE CUENTAS DE SERVICIOS TECNICOS PETROLEROS........................25
BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL..................................................................................................1
HOJA DE COSTOS DE RENTA DE MTU............................................................................................1
TRANSACCIONES.................................................................................................................................1
LIBRO DIARIO.......................................................................................................................................2
LIBRO MAYOR......................................................................................................................................4
BALANCE DE COMPROBACION.......................................................................................................1
BALANCE DE RESULTADOS..............................................................................................................1
11. CONCLUSIONES................................................................................................................................2

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1.

Realización del análisis económico de la empresa de Servicios Técnicos Petroleros.

3.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar el análisis económico de la empresa de Servicios Técnicos Petroleros.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

El siguiente trabajo busca estudiar la situación económica de Servicios Técnicos

5.2. MÉTODO ANALÍTICO

7. ESTRUCTURA Y SÚPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD

7.1. ESTRUCTURA ECONOMICA

7.1.3. TIPOS DE TRABAJOS ASOCIADOS

7.2. SUPER ESTRUCTURA ECONOMICA

7.2.2. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN

b) Producción (Reparación de Tuberías) y Manufactura (Bomba JET CLAW)

Renta y provisión de equipos de superficie como: Evaluación de pozos petroleros

SERTECPET trabaja bajo los más altos estándares internacionales; la especificación

Herramientas del área de mantenimiento:

EVALUACIÓN DE POZOS PETROLEROS MEDIANTE MTU

7.6.4. CIRCULACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

7.6.5. PRODUCTIVIDAD KNOW – HOW

7.6.7. CIRCULACION DE LA PRODUCCION DE REAPARACION DE

7.6.9. EL FLUJO CIRCULAR DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN.

8. ESTUDIO DEL MERCADO

8.1. AMBITO, CLASES Y ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SUS

SERTECPET = Servicios técnicos petroleros

8.7.1. MONOPOLIO DE OFERTA

Nuestro producto estrella nacional e internacionalmente y único en el mundo es La

Servicios técnicos Petroleros recibe de retribución la Utilidad:

9.5.1. SUJETO PASIVO

9.7. TARIFAS Y EXCENCIONES DE IMPUESTOS

10. ESTUDIO FINANCIERO

10.1.1. ESTRUCTURA DE EMPRESA.

Herramientas del área de mantenimiento:

CANTIDAD DETALLE PRECIO UNITARIO VALOR TOTAL

100 Canecas de grasa $120,00 $ 12.000,00

30 Tanques de aceite $ 80,00 $ 2.400,00

40 Sacos de guantes $ 200,00 $ 8.000,00

132 Galones refrigerante $ 10,00 $ 1.320,00

30 Sacos guaipe $ 80,00 $ 2.400,00

1.2. ACTIVOS NO CORRIENTES.

1.2.2.2. Maquinaria y equipos

1.2.2.4. Muebles y enseres de área administrativa

TOTAL ACTIVOS $200.00,00

2.2 PASIVOS NO CORRIENTES.

TOTAL PASIVOS $91.000,00

 A continuación, el Blance de situación inicial de Servicios Técnicos Petroleros.

CALCULO DE COSTOS DE RENTA DE MTU

HOJA DE COSTOS RENTA DE MTU

COSTOS DIRECTOS (MP+MO) $ 15.000,00

HOJA DE COSTOS REPARACIÓN DE TUBERÍA

COSTOS DIRECTOS (MP+MO) $ 12.000,00

01.01.2018. Se compra con Cheque Lubricantes y combustibles a chevron por $6000,00

PASAN $ 322.385,00 $ 322.385,00

Pago Sueldos a Técnicos

CUENTAS POR PAGAR

Pago Sueldos a Técnicos

INGRESOS POR SERVICIOS PRESTADOS

GASTO DE MTTO Y REPARACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA

GASTO TRANSPORTE Y FLETES

GASTOS DE SERVICIOS BASICOS

ORDE SUMAS SALDO BCE DE RESULTAD

CLASIFICACIÓN DE LAS CUENTAS

QUE PRINCIPIOS NORMAS CONTABLES HA APLICADO HASTA

TOTAL SUELDOS Y SALARIOS $ 33.999,32