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Valeria - Riquelme - Tarea5docx
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Instituto IACC
12/10/2020
Desarrollo
1. Identificar las variables de clima organizacional estudiadas, para ello deberá mencionarlas y
explicar brevemente.
En las organizaciones es muy importante tener en cuenta las opiniones de cada uno de los trabajadores
sobre la ejecución de su trabajo, equipo y estructura, también ambiente y otras condiciones de su puesto
de trabajo para medir o determinar cómo serán los alcances de cada uno en el proceso de producción
dentro de la empresa.
En esto incide el clima organizacional y en su análisis inciden las siguientes variables según Darío
AMBIENTE
Comodidad del espacio; para realizar obligaciones emanadas del cargo y otro tipo de
características que tiene que ver con el tipo de empresa que se esté analizando.
ESTRUCTURA
dirección.
La idea de incluirlas es tener una idea de los elementos de diseño organizacional y de comportamiento
asentado en la estructura en cómo la gente puede realizar sus funciones y en qué ambiente las realiza.
VARIABLES SOCIALES
Ayudan a entender cómo se sienten las personas en relacionan estos elementos que conforman el entorno
con el cual, se sienten tratados en la comunicación de jefaturas, la claridad con que estas se
realizan etc.
La variable afectividad también, se incluye explorando como se sienten las personas en relación
al equipo.
VARIABLES PERSONALES
organización.
con el mercado.
2. Fundamente por qué el diagnóstico de clima organizacional es una herramienta que permite
que se determinar con exactitud y efectividad sus funciones, responsabilidades y condiciones en las que
una persona ejercerá sus labores, es necesario determinar, las condiciones y percepciones que posee los
Todo esto determinará en detalle la estrategia y logro al interior de las organizaciones, ya que como
factor, incluye en la forma de la toma de decisiones, como por ejemplo en cómo se desarrollaran dentro
de la organización las “informaciones utilizadas por las personas” de acuerdo a las razones de decisión y
de orden, de división de las tareas y su ejecución. Y asi poder llegar a los objetivos, metas y grados de
En el caso entregado a analizar se deberá determinar una estadística de tendencias de uso de cama y la
eficiencia en la hospitalización de los pacientes, ya que será implementado el GDR en el 60% de las
camas de los hospitales del país, para segmentar cuánto cuesta una prestación de acuerdo a las
condiciones del paciente y las atenciones que recibirá, pero aun sin tomar en cuenta la realidad ambiental
Estilo de autoridad: En el caso del Minsal, determina como los administradores de los hospitales
Proceso de Influencia: En este caso la institución de salud comete un error al no incluir la opinión de los
médicos y funcionarios que trabajan diariamente en la toma de decisiones, ya que proponen medidas de
efectividad sin incluir los aspectos requeridos como es frenar el déficit de camas.
Procesos de Control: Para regular como se van a realizan los trabajos en las entidades de salud, sin mirar
el proceso de déficit tanto económico, como cantidad de personal, el cual se encuentra desmotivado por
no contar con suficiente descanso, tal como horarios de almuerzo y extensiones de turnos.
Objetivos de rendimiento: Se busca realizar con este proceso de revisión de eficiencia en el uso de camas
3. A partir de las variables identificadas, describa el tipo de clima organizacional que presenta la
organización.
En el caso de esta organización el ministerio de salud ha dejado muy claro que el sistema de salud no
cuenta con el espacio físico adecuado, es decir en lo que respecta a la variable su ambiente, no posee las
comodidades necesarias para entender a la demanda de pacientes como asi también, el ausentismo y el
aumento de enfermedades laborales por la gran cantidad de licencias emanadas desde todos las áreas de
trabajo que componen el hospital, En el primer caso, es preciso considerar que el lugar físico de labores
no acoge en su mayoría a todos los casos, no se toma en cuenta cómo se desarrollan sus actividades y si
es necesaria la labor de muchas horas y finalmente no se entrega una solución en mayor número de
personal en relación a las horas trabajadas. Por otro lado su estructura esta también con fallas , en lo que
respecta a las variables sociales y personales se pasan a llevar las percepciones de todos los funcionarios
en las nuevas implementaciones o mejoras, siendo más bien toma de decisiones más arbitrarias por parte
personal en general para cubrir la cantidad de hospitalizados además de poder sumar más patologías al
sistema.
Es importante el clima laboral, como se desarrollan las actividades y horas trabajadas sean las
recomendables por la salud mental de los colaboradores a fin de evitar excesos de licencias por
enfermedades mentales mejorar un clima laboral se hace indispensable para el logro de objetivos y un
desarrollo organizacional óptimo tomando en cuenta cada una de las variables y sus elementos y
Davis, K. & Newstrom, J. (1999). Comportamiento humano en el trabajo. México: Editorial McGraw‐
Hill.