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Análisis y evaluación estratégica de una organización empresarial

Segunda entrega – semana 5

Claudia Edith Ayala Moreno

Erika Lilliana Suárez Garzón

Laura Vanessa Frías Forero

Martha Alejandra Garzón Fierro

Yuli Andrea Mendivelso Samboni

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Proceso Estratégico II

Jane Carolina Herrera

12 de junio de 2023
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Proyecto aplicado en el campo de la investigación

1. Cultura Organizacional: La Fundación Escuela Colombiana de Rehabilitación

maneja la cultura organizacional orientada a los resultados, pues su objetivo es la

minimización de recursos, el cumplimiento de las metas y mejoramiento en los

procesos, es decir, disminuir el trabajo operativo.

Creencias:

• El posicionamiento de la institución depende de la estrategia en la divulgación de

los programas académicos ofertados.

• Los institución se destaca por su calidad y mejora continua en su oferta

académica.

Mitos:

• El cliente siempre tiene la razón

• El crecimiento institucional depende de la disminución de los recursos.

Normas:

Gerencia Financiera

• Gestionar los mecanismos de financiación de matrículas académicas para los

estudiantes de pregrado, posgrado, Técnicos Laborales y educación continuada,

a través de alianzas con el sector financiero, convenio con el ICETEX y

direccionamiento del proceso de crédito directo ECR.

• Liderar el proceso de presupuesto institucional en el seguimiento y control a la

ejecución del gasto.

Talento Humano

• Generar ambientes de trabajo saludables y productivos que favorezcan el

desarrollo de capacitación constante de los colaboradores de la institución.

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• Organizar actividades que fortalezcan las relaciones e incentiven el

mejoramiento del clima laboral y la transformación de la cultura organizacional, a

través de la organización de eventos de carácter institucional.

Qué elementos puede identificar que sean del argot de la organización.

• Terapia ocupacional: Un área de estudio y práctica que se enfoca en ayudar a

las personas a desarrollar, mantener o recuperar habilidades necesarias para

participar en actividades cotidianas y mejorar su calidad de vida.

• Prácticas profesionales: Experiencias de aprendizaje práctico en las cuales los

estudiantes aplican sus conocimientos teóricos y adquieren habilidades

profesionales en un entorno laboral real bajo la supervisión de profesionales.

• Plan de estudios: Estructura y secuencia de cursos y asignaturas que los

estudiantes deben completar para obtener su título académico en una disciplina

específica.

• Proyección social: Actividades y proyectos llevados a cabo por la institución

educativa para involucrarse con la comunidad y contribuir al desarrollo social y

cultural, a través de servicios, programas o eventos.

2. Clima organizacional. Califique de 1 a 5 y explique el porqué de la nota de los

siguientes factores de CVL (Factores de Calidad de Vida Laboral):

Reconocimiento por los resultados, salario, beneficios y ambiente físico,

psicológico, satisfacción individual y relaciones interpersonales.

La calidad de la vida laboral abarca diferentes variables tales como el salario, horario

laboral, ambiente, comunicación y jerarquía organizacional, los beneficios prestacionales, salud

ocupacional y seguridad laboral; variables que se encierran en aspectos físicos, psicológicos,

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ambientales y psicosociales que prestan una especial atención al desarrollo del recurso

humano y a la mejora en pro de su calidad de vida.

La calificación de los anteriores factores se determina de 1 a 5 siendo 1 el más bajo y 5

el más alto de acuerdo con las vivencias vistas comúnmente en la organización.

FACTORES CLIMA
CALIFICACIÓN ARGUMENTO DE LA CALIFICACIÓN
ORGANIZACIONAL
La Escuela Colombiana de Rehabilitación
(ECR), tiene un sistema de reconocimiento sólido
que valora y premia los logros y contribuciones de
los empleados. Los empleados son elogiados
públicamente por sus éxitos, se les otorgan
incentivos basados en el desempeño y se les
brindan oportunidades de desarrollo profesional
para seguir creciendo en sus carreras. la
RECONOCIMIENTO calificación se da teniendo en cuenta que la labor
POR LOS 4 ejercida por parte de sus empleados es
RESULTADOS reconocida internamente con base a los
resultados obtenidos, la eficiencia y eficacia, la
productividad y proactividad, son capacidades
y/o habilidades bien valoradas, pues los
empleadores brindan beneficios que impulsan la
motivación de sus empleados. pero faltaría ser un
poco más innovador en cuanto a los
reconocimientos, como por ejemplo dar opciones
de becas para estudio.
Su calificación se asigna a partir de
realizar unas comparaciones entre las falencias
de muchas instituciones y la de la institución en sí,
SALARIO 4 La Escuela Colombiana de Rehabilitación (ECR)
proporciona beneficios estándar como seguro de
salud, seguro de vida y planes de jubilación
salarios competitivos en comparación con otras
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instituciones similares del sector educativo. Sin

embargo, podría mejorar en términos de la
diversidad y la amplitud de los beneficios
ofrecidos para satisfacer mejor las necesidades
individuales de los empleados.
La empresa ofrece una amplia gama de
beneficios a sus empleados, como seguro
médico, planes de pensiones, paquetes de
compensación competitivos, oportunidades de
desarrollo profesional, tiempo libre remunerado y
programas de bienestar. Estos beneficios
BENEFICIOS 4
contribuyen a mejorar la calidad de vida de los
empleados y demuestran el compromiso de la
empresa con su bienestar. Sin embargo, siempre
hay espacio para mejorar y expandir los
beneficios ofrecidos para satisfacer las
necesidades cambiantes de los empleados.
La empresa proporciona un entorno de
trabajo adecuado en términos de infraestructura,
seguridad y comodidades básicas. Sin embargo,
puede haber áreas de mejora en cuanto a la
ergonomía, el diseño del espacio y la creación de
AMBIENTE FISICO 3 un ambiente más agradable y estimulante. Es
fundamental que la empresa considere aspectos
como la iluminación, la ventilación, el diseño
ergonómico del mobiliario y la creación de
espacios colaborativos que fomenten la
interacción y la creatividad.
La empresa muestra un compromiso con
el bienestar psicológico de sus empleados al
proporcionar un ambiente de trabajo respetuoso,
PSICOLOGICO 4
motivador y que fomenta el crecimiento y
desarrollo profesional. También ofrece programas
de capacitación y desarrollo personal para ayudar
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a los empleados a adquirir habilidades técnicas y

emocionales necesarias para su crecimiento
profesional y personal.
Sin embargo, siempre hay margen para
mejorar. La empresa podría implementar
estrategias adicionales para reducir el estrés
laboral y promover el equilibrio entre el trabajo y la
vida personal.
La empresa muestra un nivel moderado de
preocupación por el bienestar y la satisfacción
personal de sus empleados. Se brindan
oportunidades de desarrollo profesional y se
fomenta un ambiente que valora el crecimiento
individual.
SATISFACCIÓN Sin embargo, existen áreas en las que se
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INDIVIDUAL pueden realizar mejoras. Es posible que la
empresa pueda proporcionar mayores recursos y
apoyo para ayudar a los empleados a alcanzar
sus metas personales y profesionales. También es
importante tener en cuenta la retroalimentación y
las opiniones de los empleados para comprender
mejor sus necesidades y expectativas.
La empresa fomenta un ambiente
colaborativo y de trabajo en equipo, promoviendo
RELACIONES la comunicación abierta, el respeto mutuo y la
4
INTERPERSONALES confianza entre los empleados. Se promueve la
diversidad e inclusión, lo que contribuye a un
clima organizacional positivo y satisfactorio.
Fuente: Elaboración propia

3. Realización de cuadro de mando integral: Aplique los primeros 4 pasos de la

construcción del cuadro de mando integral

Se anexa archivo en Excel denominado Cuadro_de _Mando_Integral_ECR

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4. De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la

estrategia y cómo contrarrestar el miedo al cambio

• Principalmente la empresa debe saber dar a conocer a todas las personas la

nueva estrategia que se utilizara de manera clara y precisa.

• Es importante contar con el apoyo de un líder que brinda confianza a su equipo y

se pueda mitigar el miedo al cambio que se genere en la organización,

permitiendo en ellos la participación en la toma de decisiones y el

reconocimiento por el alto rendimiento y cumplimiento de los objetivos, el cual

les ayudará a ser personas seguras y se puedan adaptar al entorno.

• Es importante incentivar al grupo de trabajo para que ellos puedan aportar al

cambio y den su mayor esfuerzo, para poder lograr esto es clave mostrar los

beneficios que se obtendrán y lo que se puede llegar a mejorar en comparación

con lo que se venía haciendo. De esta manera las personas podrán entender el

porqué del cambio.

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Bibliografía

Rehabilitación, F. E. (2018). Manual de Funciones . Bogotá D.C. .

Rehabilitación, F. E. (s.f.). ECR. Obtenido de Quienes somos: https://www.ecr.edu.co/quienes-

somos