AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

ACTIVIDAD 3

PRESENTADO POR:
DAVID HERRERA ID 436944

PRESENTADO A:
JOHN ALEXANDER CONTERAS SANTIAGO
(3135)

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
MODALIDAD VIRTUAL Y A DISTANCIA
BOGOTÁ, COLOMBIA
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO ............................................................................................................................................. 4
ACTIVIDAD 2.................................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 7
INTRODUCCIÓN

En el entorno competitivo y complejo, el riesgo de fraude y conductas irregulares

representan riesgos para el negocio y de materializarse, compromete recursos económicos
actuales y/o futuros de la organización. Uno de los factores que contribuye al riesgo del
fraude es la deficiencia en los controles internos que deben ser optimizados para evitar un
daño en la imagen corporativa, en este trabajo se estudiara la importancia de realizar una
efectiva auditoria donde se tengan en cuenta los hallazgos y se realicen los ajustes
necesarios. Para esto se requiere del aporte de información por parte de la empresa.
OBJETIVO

El objetivo de esta actividad es comprender la importancia que tiene al realizar auditorías

eficaces en la empresas y lo que esta contribuye para obtener los resultados esperados así
como entender que una acertada comunicación por parte del auditor y la respuesta por parte
de los administrativos de la empresa como suministrando la información requerida.
ACTIVIDAD 3

Por eso la importancia de los modelos de auditoría que se utilicen para este fin.

1. ¿Qué es el modelo de control interno MECI? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo de
auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

El modelo MECI es una herramienta gerencial que tiene como fin servir de control
de controles para que las entidades del Estado logren cumplir con sus objetivos
institucionales y con el marco legal aplicable a ellas.

El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) que se establece para las entidades del Estado
proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las
entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos
institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.

Principios MECI

2. ¿Qué es el modelo de control interno Turbull? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo de
auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control

interno y revisar su efectividad. Su objetivo es Apoyar a las compañías públicas en la
atención de requerimientos sobre control interno

El modelo Turnbull no pretende crear una metodología de control interno. • Este modelo
busca ofrecer una serie de herramientas y directrices que complementen el esquema del
sistema de control interno que permita el cumplimiento de los objetivos de la compañía, y
proteger los activos de la entidad.

ELEMENTOS DEL TURNBULL

• Mantenimiento del Sistema de Control Interno.

• Revisión de la efectividad del Control Interno.
• Declaración del Consejo de administración sobre el Control Interno.
• Auditoria Interna.
3. ¿Qué es el modelo de control interno COSO? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo de
auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otros, para mejorar la

gestión de riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas
establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones
suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los
objetivos y metas.

Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro

personal de la Organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable
sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados en:

Efectividad y eficiencia de las operaciones

Confiabilidad de la información financiera
Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas. 12

4. ¿Qué es el modelo de control interno COCO? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo de
auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

El modelo COCO es producto de una profunda revisión al modelo coso por parte del
Comité de Criterios de Control de Canadá, con el propósito de hacer un planteamiento de
un modelo más sencillo y comprensible ante las dificultades que enfrentaron inicialmente
algunas organizaciones en la aplicación del informe coso.

El modelo COCO define el control interno de una forma idéntica al modelo coso, la
diferencia se encuentra en que el modelo COCO proporciona un marco de referencia a
través de 20 criterios agrupados en 4 componentes, que el personal en todo la
organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control.

5. ¿Qué es el modelo de control interno COBIT? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo de
auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?
 6. Elabore el cuestionario para una entrevista para una auditoría del sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo.

7. Diseñe un formato en el cual usted pueda realizar la auditoria al sistema de gestión de

seguridad y salud en el trabajo, donde refleje los aspectos a auditar, las evidencias que
solicitaría, y todo la información necesaria para desarrollarla, lo conocido como papeles
de trabajo.

BIBLIOGRAFIA

http://www.colciencias.gov.co/colciencias/control/oficiandecontrolinterno/modeloestandar

http://blogs.portafolio.co/buenas-practicas-de-auditoria-y-control-interno-en-las-
organizaciones/importancia-de-la-segregacion-de-funciones-en-la-prevencion-del-fraude/