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AO DE INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL
Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

FACULTAD : ECONOMA Y
CONTABILIDAD

ASIGNATURA: CONTROL
INTERNO

DOCENTE : JUAN ALEJANDRO MURGA ORTIZ

INTEGRANTES :
- ALEGRE CANO LEDY
- CAMONES MARZANO JOSEFINA
- MENACHO LPEZ MAGALY
- RAMREZ JARAMILLO MADELEYNE
- RAMREZ MONTES DIANA




UNIVERSIDAD NACIONAL
DE ANCASH
SANTIAGO
ANTNEZ DE MAYOLO

MODELO DE
CONTROL
INTERNO COCO

HUARAZ 2014 ANCASH
MODELO DE CONTROL INTERNO COCO
2014


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Dedicamos este trabajo a Dios por
darnos la vida para tener un camino
lleno de enseanzas del da a da para
poderlas compartir.
A nuestros amigos por sus cariosas
observaciones y slido apoyo.
Y a nuestro docente que nos ensea a
valorar la importancia del servicio tico
hacia los dems con la prctica de
nuestra carrera profesional.


MODELO DE CONTROL INTERNO COCO
2014


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NDICE
Pg.
- INTRODUCCIN...03
CAPITULO I
1.1 GENERALIDADES
1.1.1 CONTROL.04
1.1.2 OBJETIVO DE CONTROL
1.1.3 COMUNIDAD DE PRINCIPIOS
1.1.4 CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
1.1.5 CARACTERSTICAS
1.1.6 LIMITACIONES DEL CONTROL...05

CAPITULO II
2.1 ANTECEDENTES..06
2.2 PROPSITO
2.3 CICLO DEL ENTENDIMIENTO BSICO
2.3.1 PROPSITO
2.3.2 COMPROMISO
2.3.3 APTITUD..07
2.3.4 EVALUACIN Y APRENDIZAJE
2.4 CRITERIOS DE CONTROL....08
2.5 VENTAJAS QUE REPRESENTA COCO SOBRE COSO:
2.6 LIMITACIONES.09
2.7 DIFERENCIAS FUNDAMENTALES ENTRE LOS INFORMES:
- CONCLUSIN..13
- BIBLIOGRAFA...14
- ANEXOS..15

MODELO DE CONTROL INTERNO COCO
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RESUMEN
Existen diferentes estructuras conceptuales, pero en el mercado de capitales de los estados unidos
la que se reconoce como criterio de control es el COSO. Este se consolida como el punto de partida
para importantes desarrollos en las reas del control interno de los nuevos instrumentos financieros,
gubernamental y sistemas de informacin, y anuncia una nueva orientacin a la direccin de una
organizacin que es la administracin de sus riesgo e implica una comprensin de la organizacin
en trminos de sistemas, que por ende orienta a entender el significado de los diferentes elementos
que la conforman y su relacin en funcin a los objetivos que esta persigue.
A partir de la dcada de los noventa, los nuevos modelos desarrollados en el campo del control,
estn definiendo una nueva corriente del pensamiento, con una amplia concepcin sobre la
organizacin, involucrando una mayor participacin de la direccin, gerentes y personal en general
de las organizaciones a nivel mundial.
Estos modelos han sido desarrollados con la idea de que representen fuertes soportes del xito de la
organizacin, siempre que los mismos sean llevados con el criterio y la perspicacia necesaria de
parte del profesional.
Se han publicado diversos modelos de Control, as como numerosos lineamientos para un mejor
gobierno corporativo. Los modelos ms conocidos son: el COSO (USA), el COCO (Canad), el
Cadbury (Reino Unido), el Vienot (Francia), el Peters (Holanda), King (Sudfrica) y MICIL
(adaptacin del COSO para Latinoamrica).
Los modelos COSO, COCO y MICIL son los ms adoptados en las empresas del continente
americano; es por ello que el anlisis de los fundamentos tericos de los modelos contemporneos
de control Interno que se presenta a continuacin centra su atencin en los mismos.
Las organizaciones que pretendan aplicar los lineamientos de COCO, debern tener un claro
conocimiento y consideracin de los cinco componentes que conforman el marco integrado de
control interno publicado por COSO.
La estructura del modelo canadiense requiere de creatividad para su interpretacin y aplicacin, y es
adaptable a cualquier organizacin una vez que se adecua a las necesidades de sus propios
intereses, o usarlas de referencia para desarrollar un modelo propio.

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INTRODUCCIN


En los ltimos aos, a consecuencia de los numerosos problemas detectados en las entidades,
de corrupcin y fraudes, que han involucrado hasta corporaciones internacionales, se ha fortalecido
e implementado el Control Interno en diferentes pases, ya que se han percatado de que este no es
un tema reservado solamente para contadores, sino que es una responsabilidad tambin de los
miembros de los Consejos de Administracin de las diferentes actividades econmicas de cualquier
pas.
Desde la dcada de los 80 se comenzaron a ejecutar una serie de acciones en diversos pases
desarrollados con el fin de dar respuesta a un conjunto de inquietudes sobre la diversidad de
conceptos, definiciones e interpretaciones que sobre el Control Interno existan en el mbito
internacional, ajustados obviamente al entorno empresarial caracterstico de los pases capitalistas.
En muchos pases se han elaborado modelos o informes ajustados a las caractersticas de cada uno
de ellos, que permite seguir las pautas para la elaboracin de los Sistemas de Control Interno.









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CAPITULO I
1.1. GENERALIDADES:
1.1.1. CONTROL: Las polticas, procedimientos, prcticas y estructuras organizacionales
para proporcionar seguridad razonable de que los objetivos organizacionales se
alcanzarn y que los eventos no deseados se evitarn o detectarn y corregirn.
Control significa mucho ms que control financiero o control contable, el control es una
funcin bsica dentro de cualquier proceso de organizacin y administracin, que
facilita la evaluacin ejecutiva, incluyendo su seguimiento y revisin sistemtica, ya
que lo que no se controla no es posible que pueda ser dirigido eficientemente.

1.1.2. SISTEMA DE CONTROL INTERNO: Es el conjunto de todos los elementos en donde
lo principal son las personas, los sistemas de informacin, la supervisin y los
procedimientos.
Un Sistema de Control Interno es importante por cuanto no se limita nicamente a la
confiabilidad en la manifestacin de las cifras que son reflejadas en los Estados
Financieros, sino tambin evala el nivel de eficiencia operacional en los procesos
contables y administrativos.

Entre las diversas definiciones que pueden ser encontradas, se considera actualizada la
siguiente:
"CONTROLAR es verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas
establecidas, observando que las metas, planes y objetivos se cumplan, detectando
en su momento las desviaciones para corregirlas"
Por todo ello, nuestro pas requiere cada vez ms, disponer de mayor informacin sobre lo
que acontece a nivel internacional al respecto, con el objetivo de no slo brindar informacin
actualizada, sino de estar en condiciones de poder proponer criterios.
Precisamente uno de los puntos que transforma la nueva disposicin es que se trata de un
proceso integrado a todas las operaciones del centro laboral, determinante en el logro de la
eficacia, efectividad y competitividad y en el que se involucran todos los trabajadores como
parte del propio diseo y control.
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1.1.3. OBJETIVO DE CONTROL: Una declaracin de que el resultado o propsito deseado
se alcanzar al implantar mecanismos de control en una actividad particular de
tecnologa de informacin.

1.1.4. COMUNIDAD DE PRINCIPIOS: Se basan en la nocin de principios como rendicin
de cuentas, concientizacin, equidad y tica.


1.1.5. CONCEPTO DE CONTROL INTERNO:
Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administracin, la Gerencia y otro personal
de la Organizacin, diseado para proporcionar una seguridad razonable sobre el
logro de los objetivos de la organizacin clasificados en:
Efectividad y eficiencia de las operaciones
Confiabilidad de la informacin financiera
Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y polticas
La funcin del Control Interno es aplicable a todas las reas de operacin de las
entidades y organismos estatales, de su efectividad depende que la administracin
obtenga la informacin necesaria para seleccionar de las alternativas, las que mejor
convengan a los intereses de la entidad. El Control Interno debe establecerse previo
estudio de las necesidades y condiciones de cada entidad.
La relevancia que est adquiriendo el Control Interno en los ltimos tiempos, a causa
de numerosos problemas producidos por su ineficiencia, ha hecho necesario que los
miembros de los consejos de direccin asumieran de forma efectiva,
responsabilidades que hasta ahora se haban dejado en manos de las reas
econmico-contable de las entidades. Por eso es necesario que la
administracin tenga claro en qu consiste el Control Interno para que pueda actuar al
momento de su implementacin.


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1.1.6. CARACTERSTICAS:
Es un proceso, es decir, un medio para lograr un fin y no un fin en s mismo.
Lo llevan a cabo las personas que actan en todos los niveles y no se trata
solamente de manuales de organizacin y procedimientos.
En cada rea de la organizacin, la persona encargada de dirigirla es
responsable por el Control Interno ante su jefe inmediato de acuerdo con los
niveles de autoridad establecidos, en su cumplimiento participan todos los
trabajadores de la entidad independientemente de la categora ocupacional que
tengan.
Debe facilitar la consecucin de objetivos en una o ms de las reas u
operaciones en la empresa.
Aporta un grado de seguridad razonable, aunque no total, en relacin con el logro
de los objetivos fijados.
Debe propender al logro del autocontrol, liderazgo y fortalecimiento de la
autoridad y responsabilidad de los colectivos laborales.
1.1.7. LIMITACIONES DEL CONTROL:
El concepto seguridad razonable est relacionado con el reconocimiento
explcito de la existencia de limitaciones inherentes del Control Interno.
En el desempeo de los controles pueden cometerse errores por falta de
capacidad para ejecutar las instrucciones, errores de juicio en la toma de
decisiones, errores por mala interpretacin, negligencia, distraccin o fatiga.
Las actividades de control dependientes de la separacin de funciones, pueden
ser burladas por colusin entre trabajadores, es decir, ponerse de acuerdo para
daar a terceros.
La extensin de los controles adoptados en una organizacin est limitada por
consideraciones de costo (Costo beneficio), por lo tanto, no es factible
establecer controles que proporcionan proteccin absoluta del fraude y del
desperdicio.
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CAPITULO II
2.1 ANTECEDENTES:
Modelo de Control COCO: (Criteria of Control) de Canad, fue publicado tres aos ms
tarde que COSO. Simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusin
del alcance total del control, con la misma facilidad en cualquier nivel de la organizacin
empleando un lenguaje ms sencillo para hacerle accesible para todos los empleados de
una empresa.

2.2 GENERALIDADES:
El modelo COCO es producto de una profunda revisin del Comit de Criterios de Control
de Canad sobre el reporte COSO, y cuyo propsito fue hacer el planteamiento de un
Modelo ms sencillo conciso y dinmico encaminado a mejorar el Control, el cual describe
y define el Control en forma casi idntica a como lo hace el Modelo COSO.
El cambio importante que plantea el Modelo Canadiense consiste que en lugar de
conceptuar al proceso de Control como una pirmide de componente y elementos
interrelacionados, proporciona un marco de referencia a travs de 20 criterios generales,
que el personal en toda la organizacin puede usar para disear, desarrollar, modificar o
evaluar el Control.
Esto debido a que diversos factores o criterios segn el caso, corresponden a aspectos
intangibles o informales desde el punto de vista de su documentacin, percepcin o
funcionamiento, tales como integridad y valores ticos, filosofa de la organizacin, estilo
de mando, medicin de los riesgos, etc.; as como l tener que evaluar las tres categoras
(y no solamente el financiero) para opinar sobre la suficiencia y efectividad del sistema de
control.

2.3 DEFINICION:
Es un proceso efectuado por la Junta Directiva de la entidad, por la Administracin y por
otro personal, diseado para proporcionar por medio de criterios a la Administracin un
aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos.
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Lazcano define el control interno desde el punto de vista del modelo COCO as: El control
incluye aquellos elementos de una organizacin (recursos, sistemas, procesos, cultura,
estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los
objetivos de la entidad.
Estos objetivos pueden referirse a una o ms de las siguientes categoras:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de los reportes internos o para el exterior.
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables as como con las polticas
internas.

Estupin expone que el modelo COCO busca proporcionar un entendimiento del control
y dar respuesta a las tendencias que se observan en los desarrollos siguientes:
o El impacto de la tecnologa y el recorte a las estructuras organizacionales, que han
proporcionado mayor nfasis sobre el control a travs de medios informales, como la
visin empresarial compartida, comunin de valores y una comunicacin abierta.
o En la creciente demanda de informar pblicamente acerca de la efectividad del
control, respecto a ciertos objetivos.
o En el nfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de
proteger los intereses de los accionistas. Algunas autoridades financieras han
establecido procedimientos y protocolos de informacin, aplicables a las instituciones
bajo su jurisdiccin.

2.4 OBJETIVO:
El objetivo del modelo COCO se orienta a desarrollar lineamientos generales para el
diseo, implementacin evaluacin y reportes sobre estructuras de control en una
organizacin, en l se engloba el sector pblico y el privado.

2.5 PROPSITO:
o Hacer el planteamiento de un informe ms sencillo y comprensible.
o Proporciona un Marco de referencia a travs de 20 criterios generales.
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2.6 CRITERIOS DE CONTROL:
Son la base para entender el control de una empresa.
Estn planteados como metas a cumplir permanentemente.

2.7 LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO PROPUESTA POR EL MODELO COCO:
Estupin plantea que el control comprende los elementos de una organizacin que
tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales los
cuales se ubican en las categoras generales siguientes:
I CATEGORA:
Efectividad y eficiencia de las operaciones: incluye objetivos relacionados con
metas de la organizacin de:
a) Los servicios al cliente.
b) La salvaguarda y uso eficiente de recursos.
c) Del cumplimiento de obligaciones sociales.
d) De la proteccin de recursos contra prdida o uso indebido.
II CATEGORA:
Confiabilidad de los reportes financieros internos y externos: este incluye el
adecuado mantenimiento de registros contables, informacin confiable para uso de la
organizacin y la publicada para informacin de terceros y proteccin de los registros
contra accesos indebidos.
III CATEGORA:
Cumplimiento de leyes, disposiciones y polticas internas: en esta definicin del
control se entiende que el mismo conlleva la responsabilidad de identificar y reducir
los riesgos, con mayor nfasis en aquellos que pudieran afectar la viabilidad y xito de
la organizacin, tales como:
Deficiente capacidad para identificar y explotar oportunidades.
Deficiente capacidad para responder a riesgos inesperados.
Ausencia de informacin definitiva e indicadores confiables para la toma de
decisiones.
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IV CATEGORA:
Evaluacin de los riesgos, todas las organizaciones se enfrentan riesgos: Los
riesgos afectan la posibilidad de la organizacin de competir para mantener su poder
financiero y la calidad de los productos y servicios.
Para la aplicacin de este modelo se hace necesario incursionar de manera detallada
en los criterios seguidos en la ponderacin de la importancia de las diversas
operaciones que realiza la organizacin y en la eficacia de los controles.

2.8 VENTAJAS QUE REPRESENTA COCO SOBRE COSO:
2.8.1 Introdujo el sentido de propsito como primer elemento del Control Interno.
2.8.2 Establece una secuencia similar a la de Gestin:
Definir el propsito
Comprometerse
Capacitarse
Actuar y
Medir el desempeo.

2.9 LIMITACIONES:
Abandon completamente el aporte de COSO respecto de los riesgos.

2.10 CICLO DEL ENTENDIMIENTO BSICO: El llamado ciclo de entendimiento bsico del
Control, como se representa en el Modelo, consta de cuatro etapas que contienen los 20
criterios generales, conformando un ciclo lgico de acciones a ejecutar para asegurar el
cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
Los criterios son elementos bsicos para entender y aplicar el sistema de control
plasmado en el modelo COCO. Se requiere de un adecuado anlisis y comparaciones para
lograr analizar estos criterios en el contexto de una empresa en particular y para la efectiva
evaluacin de los controles que han sido implantados.
Los 20 criterios que prev el modelo COCO, estn agrupados en cuanto a:

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2.10.1 PROPSITO (sentido de direccin de la empresa)
Los objetivos deben ser establecidos y comunicados.
Riesgos internos y externos significativos deben ser identificados y evaluados.
Las polticas para apoyar el logro de los objetivos de una empresa y el manejo
de sus riesgos, deben ser establecidas, comunicadas y practicadas, para que el
personal entienda lo que se espera de l.
Los objetivos y los planes relativos deben incluir metas, parmetros e
indicadores de medicin del desempeo.

2.10.2 COMPROMISO (sentido de identidad y valores de la empresa)
Deben establecerse, comunicarse y ponerse en prctica valores ticos
compartidos, incluyendo la integridad.
Las polticas y prcticas sobre RRHH deben ser consistentes con los valores
ticos
de la empresa. y con el logro de sus objetivos.
La autoridad, la responsabilidad y la obligacin de rendir cuentas deben ser
claramente definidas y consistentes con los objetivos de la empresa, de tal
forma se
tomen las decisiones y acciones por el personal apropiado.
Debe fomentarse una atmsfera de mutua confianza para apoyar el flujo de la
informacin entre el personal y para su efectivo desempeo hacia el logro de
los objetivos.

2.10.3 APTITUD (sentido de competencia o aptitud de la empresa)
El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas para
alcanzar los objetivos de la empresa.
El proceso de comunicacin debe apoyar los valores de la empresa y el logro
de sus objetivos.
Debe ser identificada y comunicada informacin suficiente y relevante de
manera
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oportuna, para posibilitar al personal a desempear las responsabilidades
asignadas.
Deben coordinarse las decisiones y acciones de las diferentes partes de la
empresa.
Las actividades de control deben disearse como parte integral de la empresa,
tomando en consideracin sus objetivos, los riesgos para su cumplimiento y la
interrelacin de los elementos de control.

2.10.4 EVALUACIN Y APRENDIZAJE (sentido de evolucin de la organizacin)
El ambiente externo e interno debe ser monitoreado para obtener informacin
que pueda sealar la necesidad de revaluar los objetivos de la empresa o el
control.
El desempeo debe ser evaluado o medido contra las metas e indicadores en
los planes u objetivos de la empresa.
Las premisas consideradas para los objetivos de la empresa deben
cuestionarse.
Las necesidades de informacin y los sistemas de informacin relativos deben
reevaluarse en la medida que cambian los objetivos o al identificarse
deficiencias en la informacin reportada.
Debe establecerse y ejecutarse un seguimiento de los procedimientos, para
asegurar que se den los cambios requeridos.
Se debe evaluar peridicamente el sistema de control e informar de los
resultados.




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2.11 DIFERENCIAS FUNDAMENTALES ENTRE LOS INFORMES:



























2.12 ANALISIS DE LOS FACTORES:
Haciendo un anlisis entre los 17 factores planteados en el Informe COSO, las 34 normas
planteadas en la Resolucin 297 del 2003 y los 20 criterios del Informe COCO, se puede
llegar a la conclusin que estos informes describen, aunque con enfoques diferentes, las
mismas cuestiones a resolver dentro de la entidad en lo que a Control Interno respecta:




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INFORME COSO
FACTORES
RESOLUCIN 297/03
NORMAS
INFORME COCO
CRITERIOS
Integridad y Valores
ticos.


Mtodos y Estilos de
Direccin.







Estructura
Organizativa.
Poltica de Recursos
Humanos.








Integridad y Valores ticos.
Atmsfera de Confianza
Mutua.











Organigrama.
Competencia Profesional.
Asignacin de Autoridad y
Responsabilidad.
Polticas y Prcticas en
Personal.






Se deben establecer y
comunicar los valores
ticos de la
organizacin.
Las polticas para
apoyar el logro de
objetivos deben ser
comunicadas y
practicadas, para que
el personal identifique
el alcance de su
libertad de actuacin.
Las premisas
consideradas para el
logro de objetivos
deben ser revisadas
peridicamente.

Las polticas y
prcticas sobre
recursos humanos
deben ser consistentes
con los valores ticos
de la organizacin y
con el logro de sus
objetivos.
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Manuales,
Procedimientos,
Disposiciones
Legales y
Reglamentarias.
Objetivos de la
Entidad.

Identificacin y
Evaluacin de
Riesgos.







Identificacin de Riesgo.
Estimacin de Riesgo.
El personal debe tener
los conocimientos,
habilidades y
herramientas
necesarios para el
logro de objetivos.
Debe comprobarse el
cumplimiento de los
procedimientos
modificados.
Los objetivos deben
ser comunicados.
Se deben identificar los
riesgos internos y
externos que afecten el
logro de los objetivos.
Seguimiento y Control
de Riesgos.

Determinacin de los
Objetivos de Control.
Deteccin del Cambio.
Coordinacin entre reas.

Las decisiones y
acciones de las
diferentes partes de
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Coordinacin entre la
reas y
Documentacin.


Niveles definidos de
autorizacin y
separacin de tareas.




Rotacin del personal
en las tareas claves.
Indicadores del
Desempeo.







Control de la
Tecnologas de la
Informacin.
Documentacin.


Separacin de Tareas y
Responsabilidades.
Niveles Definidos de
Autoridad




Rotacin del Personal en
Tareas Claves.
Indicadores del
Desempeo.







Control de la Tecnologa de
la Informacin.


una organizacin
deben ser
coordinadas.
La autoridad y
responsabilidad deben
ser claramente
definidas y
consistentes con los
objetivos de la
organizacin, para que
las decisiones se
tomen por el personal
apropiado.


El desempeo debe
ser evaluado contra
metas e indicadores.
Los objetivos y planes
deben incluir metas,
parmetros e
indicadores de
medicin del
desempeo.
Los sistemas de
informacin deben ser
evaluados nuevamente
en la medida en que
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Acceso Restringido a
los Recursos, Activos
y Registros.


Acceso Restringido a los
Recursos, Activos y
Registros.
cambien los objetivos y
se precisen
deficiencias en la
informacin.
Informacin.








Comunicacin.






Supervisin y
Monitoreo
Control del Sistema de
Informacin.
Informacin y
Responsabilidad.
Contenido y Flujo de la
informacin.
Calidad de la Informacin.
Flexibilidad al Cambio.
Sistema de Informacin.
Compromiso de la
Direccin.
Comunicacin, Valores de
la Organizacin
y Estrategias.
Canales de Comunicacin.




Comit de Control.
Evaluacin del Sistema de
Se debe fomentar una
atmsfera de confianza
para apoyar el flujo de
la informacin.





El proceso de
comunicacin debe
apoyar los valores de
la organizacin.
Se debe identificar y
comunicar informacin
suficiente y relevante
para el logro de
objetivos.
Se debe evaluar
peridicamente el
sistema de control e
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Control Interno.
Eficacia del Sistema de
Control Interno.
Auditoras del Sistema de
Control Interno.
Validacin de los Supuestos
Asumidos.
Tratamiento de las
Deficiencias Detectadas.
Funcin de auditora
interna independiente.
-Registro oportuno y
adecuado de las
transacciones y hechos.
informar de los
resultados.
Se debe monitorear el
ambiente interno y
externo para identificar
informacin que
oriente hacia la
reevaluacin de
objetivos.




-Se deben establecer
planes para guiar los
esfuerzos.
-Las actividades de
control deben ser
diseadas como una
parte integral de la
organizacin.
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CASO PRCTICO























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CONCLUSIN
PRIMERO: El informe COCO es producto de una profunda revisin del Comit de Control de
Canad sobre el reporte COSO.
Como puede observarse han sido muchos los esfuerzos de varios pases por elaborar un
marco conceptual que defina la elaboracin de modelos o informes aplicados a los Sistemas
de Control Interno, ajustado a las caractersticas de cada uno de ellos que ayude a ofrecer
una seguridad razonable al logro de los objetivos de las entidades.
SEGUNDO: Los modelos contemporneos de control interno mantienen aspectos similares,
al darle la importancia que se merece el control interno dentro de una organizacin, pero hay
que tener en cuenta que el mundo competitivo que se vive hoy en da trae consigo cambios
tecnolgicos, aperturas de nuevos mercados, incremento en las cifras de ventas, aumento
en el nmero de empleados, globalizacin econmica, entre otros no menos importantes,
que origina una mayor complejidad en las operaciones y en consecuencia provoca cambios
continuos al sistema de control interno implantado.

TERCERO: Las semejanzas ms importantes en cuanto a los dos informes (Informe COCO e
Informe COSO), es que ambos abordan al Control Interno como un proceso, adems de
establecer como premisa que todo el personal dentro del mbito de una organizacin tienen
participacin y responsabilidad en el proceso de control.








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RECOMENDACIN
PRIMERO: Para lograr alcanzar un objetivo es necesario tomar como orientacin los
elementos de control interno que para tales efectos, se pueden adoptar los propuestos en el
marco de control interno del modelo COCO.

SEGUNDO: Un Auditor acostumbrado a la tradicional evaluacin del Control Interno,
enfrenta un gran desafo al tener que realizar de acuerdo a dichos informes, un trabajo ms
complejo y de mayor alcance a travs de la evaluacin de los cinco componentes o los 20
criterios.

TERCERO: Se realiza un buen informe COCO debido a que diversos factores o criterios
segn el caso, corresponden a aspectos intangibles o informales desde el punto de vista de
su documentacin, percepcin o funcionamiento, tales como integridad y valores
ticos, filosofa de la organizacin, estilo de mando, medicin de los riesgos, etc.; as como
el tener que evaluar las tres categoras de objetivos (y no solamente el financiero) para
opinar sobre la suficiencia y efectividad del Sistema de Control.











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BIBLIOGRAFA

1. Pginas electrnicas:

1. http://mintra.gob.pe/mostrarContenido.php?id=9&tip=9
2. http://www.monografias.com/trabajos59/analisis-informes-coso-coco/analisis-informes-coso-
coco.shtml#ixzz2v1xlnQfn
3. http://www.monografias.com/trabajos59/analisis-informes-coso-coco/analisis-informes-coso-
coco2.shtml#ixzz2v1ygGu00

4. fuente escrita:

1. Documentos empresariales de Control Interno/gazeta jurdica SA/Manuel Alberto
Torres Carrasco. Miraflores, lima-Per.


















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