MODALIDADES INTERCAMBIO/DONACIÓN ELABORACIÓN DEL CV

Tema 3 – Constitución de la empresa.

1- INTRODUCCIÓN

2- PROCEDIMIENTOS DE CREACION DE EMPRESAS

2.1- LA IDEA

2.2- LA DECISIÓN

2 3- EL MERCADO

2.4- LA OFERTA

2.5- EL PLAN DE PRODUCCIÓN

2.6- EL PLAN DE MARKETING

2.7- LOS RECURSOS HUMANOS

2.8- EL PLAN FINANCIERO

2.9- FORMAS JURÍDICAS DE CONSTITUCIÓN.

3- TRÁMITES ADMINISTRATIVOS DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA

3.1- TRÁMITES PARA EL EMPRESARIO INDIVIDUAL

3.2- TRÁMITES PARA EL LA COMUNIDAD DE BIENES

3.3- TRÁMITES PARA EL SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA

3.4- TRÁMITES PARA EL SOCIEDAD ANÓNIMA

4- TRÁMITES FISCALES GENERALES Y DE INICIO DE ACTIVIDAD.

1-INTRODUCCIÓN:

El proceso de creación de una empresa es algo que puede parecer más complejo de lo que realment e es.

Exist en muchas inst it uciones que est án para ayudar y solucionar t odas las dudas que se t engan.

Ent re ellas la Vent anilla única empresarial, cuyo objet ivo es facilit ar la puest a en marcha de una empresa:

– Realizando los t rámit es necesarios para la creación de la empresa (hacienda, seguridad social, regist ros, licencias municipales et c.).

– Informando y orient ando al emprendedor.

La creación de una empresa permit e desarrollar la creat ividad, la capacidad de decisión.

Las personas emprendedoras suelen ser las que llevan a cabo la creación de una empresa ya que son personas que:

– Tienen una idea, una ilusión y la han puest o en práct ica.

– Que han decidido ser su propio jefe.

– Que han elegido en qué quieren t rabajar, creando su propio empleo.

– Que asumen riesgos.

2- PROCEDIMIENTOS DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA:

Para que la creación de una empresa suponga un riesgo mínimo y un éxit o hay que planificar muy bien t odo el proceso de creación de la empresa.

El emprendedor debe seguir los pasos siguient es:

– La idea

– La decisión

– El mercado

– La ofert a

– El plan de producción

– El plan de market ing

– Los recursos humanos

– El plan financiero

– Los aspect os legales.

Todo lo ant erior se reflejará en un plan de empresa que debe servir al emprendedor como una guía para mont ar la empresa y así poder ver la
viabilidad y rent abilidad del proyect o.

2.1 LA IDEA:

Todo proyect o de creación de una empresa nace en t orno a una idea sobre un servicio o product o nuevo.

La mayoría de las ideas de las que surgen nuevas empresas part en:

– de la observación de los cambios que se producen en nuest ro ent orno.

– De las nuevas necesidades que se producen en la sociedad que nos rodea.

– De las oport unidades: observación de una ausencia, invent ando

– De los hobbies.

– De las t endencias sociales.

– De las deficiencias de ciert os product os.

– Del descubrimient o de nuevos usos para product os

– Viajando y observando lo que hacen ot ras personas en ot ros países.

– A t ravés del sist ema de franquicias, pat ent es.

En definit iva una buena idea: – debe sat isfacer una necesidad.

– debe poseer algo que la dist inga de lo que ya exist e en el mercado.

Ejemplo: Observamos que las personas tienden cada vez más a la comodidad, al ocio, al trabajo y cada vez menos a las tareas domesticas, por lo
que esto origina la aparición de nuevas empresas que prestan servicios a domicilio como comidas, planchar, limpieza etc.…

2.2- LA DECISIÓN:

Llega el moment o de decidir si se desarrolla o no la idea.

Hay que ver: – si exist e o no oport unidad de negocio

– si se puede llevar a cabo la idea.

– cuales pueden ser las dificult ades o defect os que pueden exist ir, buscando información sobre el product o o servicio.

2.3- EL MERCADO:

La elección del mercado en el que nos queremos int roducir es muy import ant e, ya que una mala elección puede llevar a la quiebra.

Hay que t rat ar de descubrir:

– el mercado donde se piensa vender los product os o servicios.

– Los posibles client es.

– Los compet idores

– Los proveedores

Para ello debe realizarse un análisis del mercado en el que t endremos en cuent a los siguient es aspect os:

– Delimitación de la actividad:

Trat ar de delimit ar de la forma más precisa posible la act ividad de la fut ura

Empresa.

– Delimitación del producto o servicio:

Expresar clarament e cuales son las novedades y vent ajas compet it ivas de nuest ro

product o frent e a las exist ent es.

– Análisis de la competencia:

Ver cuales son los punt os fuert es y débiles de las empresas que producen o venden algo parecido a nuest ra fut ura empresa para de est a forma
poder diferenciarnos de la compet encia y ver así cuales son las vent ajes e inconvenient es de nuest ros product os.

Ejemplo: Si queremos crear una guardería, tendremos menos competidores si abrimos una guardería de 24 horas, con recogida en el domicilio del
niño etc..

– Identif icación del cliente potencial:

Hay que precisar cuales son las caract eríst icas o el perfil que t ienen que t ener las personas a los que quiero dirigir el product o o servicio de la
empresa.

En definit iva hay que saber: – el t ipo de client es

– la edad que t ienen

– el nivel de rent a y sit uación económica.

– las necesidades que t ienen los client es que van a consumir el product o o

servicio.

– cuales son los segment os de nuest ro mercado haciendo una segment ación

del mercado

Ejemplo: el mercado de la empresa puede estar formado por un 70% de jóvenes, un 10% de amas de casa y un 20 % de jubilados.

En definit iva hay que encont rar la manera de hacer ver a los client es las vent ajas y diferencias de nuest ro product o para que lo compren.

2.4- LA OFERTA:

Con los dat os obt enidos del análisis del mercado podemos definir mejor nuest ra idea y convert irla en algo concret o.

Para ello debe cont emplarse 4 concept os fundament ales:

– El product o

– El precio

– La dist ribución

– La promoción.

2.4.1- El producto:

Es el bien o servicio que vamos a producir o vender.

Un product o es la suma de una serie de caract eríst icas como son:

– la calidad

– la marca

– el envase

– el est ilo, el diseño

– el mant enimient o, el servicio post vent a,

– la garant ía

– la financiación.

2.4.2- El precio:

Para det erminar el precio del product o o servicio es necesario:

– que calcular los cost es que vamos a t ener

– que conocer los precios de la compet encia.

– que t ener en cuent a el precio psicológico: que es el precio a part ir del cual el client e piensa que el product o es bueno.

Ejemplo: si el precio es muy alto: los clientes no compran si piensan que debe ser más barato.

Si el precio es demasiado bajo, puede que no compren el producto o servicio porque piensan que es de mala calidad.

2.4.3- La distribución:

La dist ribución es lo que va a permit ir que nuest ros product os lleguen a los client es.

Hay que decidir como queremos hacer llegar nuest ro product o:

– De forma direct a: a t ravés de nuest ra propia t ienda o empresa.

– De forma indirect a: int egrándonos en una red ya exist ent e.

Puede ser t ambién a t ravés de Int ernet , vent a por cat alogo, por t elevisión por correo et c.…

Ejemplo: si fabricamos patatas fritas podemos venderlas de distintas formas:

Directamente a través de nuestra tienda o indirectamente a través de una red

De tiendas de alimentación ya existentes.

2.4.4- La promoción y la comunicación:

La promoción es fundament al para ayudar a vender el product o o servicio ya que permit e dar a conocer el product o o servicio y las necesidades que
sat isface al posible client e.

Con la promoción: – informamos de las caract eríst icas del product o o servicio.

– Persuadimos de que es necesario su uso

– recordamos que exist e el product o.

La promoción puede hacerse a t ravés de:

– vendedores

– de la publicidad en medios de comunicación como la radio o la t elevisión.

– del pat rocinio: poniendo publicidad de nuest ro product o o servicio en las camiset as de un

equipo de fút bol, et c.

– Promociones: regalos, descuent os.

2.5-EL PLAN DE MARKETING :

El plan de market ing consist e en un plan donde se coordinan t odos los element os vist os con ant erioridad, como son el product o , el precio, el
mercado, el precio y la dist ribución.

En un plan de market ing:

– lo primero es definir el objet ivo que queremos alcanzar.

– Lo segundo es definir las dist int as est rat egias de product o, precio, dist ribución y promoción.

Ejemplo: fabricamos camisetas.

Una vez que hemos hecho ya el análisis de mercado tengo que plantearme:

1º- el objetivo que quiero alcanzar:

Quiero introducir las camisetas en sectores de población de mayor poder adquisitivo para venderlas más caras y darles mayor prestigio.

2º- se definen las estrategias:

producto:- al querer llegar a un sector de mayor poder adquisitivo haremos modelos únicos de camisetas.

– crearemos una marca.

Precio: – precio alta ya que queremos darle a nuestro producto un carácter exclusivo.

Distribución: la haremos a través de boutiques de gran prestigio.

Promoción: desarrollaremos acciones encaminadas a que se pongan las camisetas personas influyentes socialmente.

2.6- EL PLAN DE PRODUCCIÓN:

Debemos decidir:

– la localización de nuest ra empresa,

– las mat erias primas necesarias,

– la maquinaria, el almacén,

– el plan de compras.

– cuando y cuant o vamos a producir o prest ar el servicio.

2.7- LOS RECURSOS HUMANOS:

Necesit amos saber:- cuant as personas vamos a necesit ar cont rat ar y con qué t ipo de cont rat o puede

result arnos más beneficioso.

– qué t areas van a desarrollar.

– qué responsabilidad o depart ament o van a ocupar

– qué experiencia o conocimient os deben t ener.

– qué formación hay que proporcionar.

Los t rabajadores son una part e fundament al en una empresa por lo que el empresario t iene que t rat ar de que se sient an part e de la empresa.

Para ello debe dirigir de una forma no aut orit aria, mot ivando a sus t rabajadores , implicándolos en los dist int os procesos que realizan y delegando
responsabilidades.

2.8- EL PLAN FINANCIERO:

Con el plan financiero lo que se int ent a es ver:

– la viabilidad económica financiera del proyect o en su conjunt o.

– Las posibles necesidades de financiación ext erna.

Modelo de plan económico- financiero

1- Plan de inversiones y de f inanciación inicial.

-sirve para det erminar cuales son las necesidades de capit al para la puest a en marcha de la empresa.

– Hay que analizar: – los gast os de est ablecimient os: licencias, alt a seguridad social, et c..

– las inversiones en local, maquinaria, mobiliario, t raspaso, et c..

– la previsión de t esorería, el dinero necesario para empezar el negocio

– los recursos como leasing, prest amos, subvenciones et c..

– la financiación: – recursos propios: el dinero que aport amos nosot ros.

– recursos ajenos: – el dinero que nos prest an

– las subvenciones, las ayudas del

est ado y de diversas asociaciones.

2- Cuenta de resultados provisional

-Sirve para det erminar si con la act ividad de la empresa obt endré suficient es ingresos como

para cubrir los gast os mat eriales, humanos, financieros.

– ingresos: vent as, subvenciones, et c…

– Gast os: compras, servicios, alquiler, publicidad, suminist ros, t ribut os, sueldos, int ereses,

amort ización, et c…

– Result ado = ingresos – gast os.

3- el plan de tesorería

– sirve para planificar la liquidez, para ver si las ent radas o ingresos en caja a lo largo del año van a ser suficient es para permit ir hacer frent e a los
pagos.

-Saldo final = cobros – pagos.

4- el balance provisional.

– Sirve para ver la sit uación financiera en un moment o dado.

– act ivo, pasivo.

5- plan de f inanciación a 3 años.

– sirve para ver si la solidez financiera de la empresa t endrá cont inuidad en el fut uro.

6- Punto de equilibrio

– sirve para calcular cuant o necesit o vender para t ener rent abilidad.

2.9 FORMAS JURÍ DICAS DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA.

Exist en dist int as formas jurídicas para la const it ución de la empresa, por lo que la elección de la forma jurídica est ará en función de

– La responsabilidad que se quiera asumir

– Del número de personas (promot ores) que la const it uyan.

– Del capit al que se vaya a aport ar.

Podemos const it uir la empresa en una de las siguient es formas jurídicas:

empresario individual
sociedad limitada nueva empresa: SLNE
sociedad de responsabilidad limitada.
sociedad anónima: S.A.
comunidad de bienes
sociedad colectiva
sociedad comanditaria
sociedades laborales s.a.l. – s.l.l
sociedad agraria de transformación
sociedad cooperativa
sociedad civil

– En f unción del número de personas: – 1 persona à Empresario individual

– 2 personas à Comunidad de bienes.

à Sociedad de responsabilidad limit ada

à Sociedad anónima.

– 3 personas à Sociedad laboral SAL , SLL

à Sociedad cooperat iva.

– En f unción del capital a – cuando no existe un mínimo à Empresario individual

aportar y de legal en la aport ación à Comunidad de bienes.

la responsabilidad de capit al y la

responsabilidad es ilimit ada.

– cuando el capit al mínimo à La Sociedad Anónima

a aport ar es de 60.101 €

y la responsabilidad est á

limit ada a la aport ación.

– Cuando el capit al mínimo à La Sociedad de

a aport ar es de 3.005 € Responsabilidad limit ada

y la responsabilidad est á

limit ada a la aport ación.

– EMPRESARIO INDIVIDUAL à AUTÓNOMO

Es una persona física que realiza una actividad comercial, industrial o profesional en nombre propio.
La responsabilidad es ilimitada: es decir que responde frente a las deudas de la empresa, con todos sus bienes tanto personales como empresariales.
El capital mínimo es el que sea necesario para los primeros gastos.
– LA COMUNIDAD DE BIENES

Son las formadas por varias personas que ostentan la propiedad de una cosa o derecho.
El capital está compuesto por las aportaciones de los socios y no tiene un mínimo.
La responsabilidad es ilimitada.
El número mínimo de socios es 2.
– SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA à“SLNE”

Es una sociedad mercantil con un capital dividido en participaciones iguales.

El capital social como mínimo debe ser de 3.012 € y como máximo 120.202 €
Debe ser fundado como mínimo por 1 persona y como máximo 5.
La responsabilidad está limitada al capital aportado
– SOCIEDAD ANÓNIMA à S.A

Es una sociedad mercantil.

Con un capital social mínimo de 60.101,21 €, dividido en acciones.
Los socios responden de forma limitada, frente a las deudas con terceros. Responden solo hasta el límite de su aportación, no responden con su patrimonio
personal.
– COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO à CTA

Formada Por al menos 3 personas

Que aportan su trabajo y un capital social mínimo de 3005 Euros.
Los trabajadores son al mismo tiempo propietarios y gestores de la cooperativa.
TRÁMITES ADMINISTRATIVOS:
3.1- TRÁMITES PARA EJERCER LA ACTIVIDAD COMO EMPRESARIO INDIVIDUAL :

Para poder adquirir la condición de empresario individual no exist e ningún t rámit e previo.

En el Registro Mercantil: Inscripción de la empresa (de caráct er volunt ario).

En la Agencia Tributaria: – Alt a en el impuest o de Act ividades Económicas. Modelo 840

– Declaración Censal. Modelo 036. 037

En la Tesorería Territorial de la Seguridad Social

– Solicit ud y alt a de t rabajadores por cuent a propia (Régimen Especial Aut ónomos).

– Inscripción de la empresa especificando si se opt a por el Inst it ut o Nacional de la Seguridad Social (INSS) o por una Mut ua para la cobert ura de
accident es de t rabajo y enfermedades profesionales (sólo en el caso de cont rat ar a t rabajadores).

– Afiliación y alt a de t rabajadores al Régimen General de la Seguridad Social (sólo si se cont rat an t rabajadores).

En la Consejería de Trabajo de las CC.AA.: Comunicación de apert ura del cent ro de t rabajo.

En la Inspección Provincial de Trabajo: – Obt ención y legalización del Libro de Visit as.

– Obt ención y legalización del Libro de Mat rícula (sólo si se

cont rat an t rabajadores).

– Obt ención del calendario laboral.

En el Ayuntamiento: – Licencia de obras.

– Licencia d apert ura.

3.2- TRÁMITES PARA EJERCER LA ACTIVIDAD COMO COMUNIDAD DE BIENES:

DNI de los promotores

Contrato Público o privado de constitución.
CIF propio de la Comunidad de Bienes (modelo 036,037).
Liquidación del ITP sobre aportación de bienes al tipo impositivo del 1%
3.3- TRÁMITES PARA EJERCER LA ACTIVIDAD COMO SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA:

Los t rámit es son muy simples al t ramit arse mediant e la ut ilización de nuevas t ecnologías (int ernet ):

– Con el Document o Único Elect rónico (DUE) que facilit a la red de creación de empresas

(CIRCE).

En la not aría: – Comprobación en el regist ro mercant il cent ral de que el nombre elegido no exist e ya.

– Ot orgamient o de la escrit ura pública de const it ución de la sociedad, donde se est ablecen

los est at ut os.

– DUE: – CIF, ITP, AJD, que se envía a la administ ración de hacienda

– Inscripción regist ral, que se envía al regist ro mercant il de la zona.

– inscripción en la seguridad social, que se envía a la dirección provincial de la

Tesorería de la seguridad social.

3.4- TRÁMITES PARA EJERCER LA ACTIVIDAD COMO SOCIEDAD ANÓNIMA

Trámit es previos:

Certificación negativa de denominación en el registro mercantil.

Desembolso bancario del 25% del capital a nombre de la sociedad.
Redacción de Estatutos de la Sociedad.
Otorgamiento de Escritura Pública de Constitución y aprobación de los Estatutos.
Solicitud del Código de Identificación Fiscal (CIF).
Alta en el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPAJD).
Inscripción en el Registro Mercantil.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS SEG ÚN SEA LA FORMA JURÍ DICA ELEG IDA:

    Empresario SOCIEDAD SOCIEDAD DE SDAD

Comunidad
RESPONSAB. COOP. DE BIENES
Individual ANÓNIMA LÍMITADA

TRÁMITES
Certif icación Negativa del   X X X —
PREVIOS nombre de la sociedad.

Escritura Notarial x x X

Especial
x

TRÁMITES EN LA Alta en censo Declaración X X X X X

ADMINISTRACIÓN censal

DE HACIENDA Impuesto Transmisiones X X X X X

patrimonial
— X X X X
Impuesto sobre
actividades ec: IAE.
— — — —
Impuesto sobre bienes
inmuebles

TRÁMITES
Licencia de apertura
X X X X X
EN EL
Licencia de obras
AYUNTAMIENTO Impuestos: construcciones — — — — —

y obras
— — — — —
Sobre el incremento de
valor de los terrenos
— — — — —

Tramites en la Inscripción de empresa

X X X X X
TESORERÍ A
alta en cobertura de
DE LA
riesgos — X X X X

SEG URIDAD Alta y af iliación de

— x x x x
trabajadores
SOCIAL

TRÁMITES EN LA Comunicación apert ura X X X X X

DIRECCIÓN cent ro de t rabajo

PROVINCIAL DE Libros de visit as y mat rícula

X X X X X

TRABAJO
Calendario laboral
x x x x x
Y
SEG URIDAD
SOCIAL

TRÁMITES
Solicitud de trabajadores
— — — — —
EN LA OFICINA DE Contrato de Trabajo y copia
EMPLEO básica — x x x x

TRÁMITES
Inscripción en los regist ros:
— X X — —
EN LOS
-Mercant il
REG ISTROS -De la propiedad inmobiliaria
— — — — —

-De la propiedad indust rial

— — — — —

-en la oficina de pat ent es y

— — — — —
marcas.

4.- TRÁMITES FÍ SCALES:

Dependiendo de la forma jurídica elegida la empresa t iene una serie de obligaciones fiscales.

De carácter municipal:

– El IAE: Impuest o sobre Act ividades Económicas.

– El IBI: Impuest o sobre bienes Inmuebles.

– El ITPAJD. Impuest o sobre t ransmisiones pat rimoniales y act os jurídicos document ados.

(Modelo 600)

En la Agencia Tributaria:

v Impuestos directos:

– El IRPF: de caráct er anual. Es un t ribut o de caráct er personal y direct o que grava la rent a de las personas físicas de acuerdo con sus circunst ancias
familiares y personales

– El impuesto de Sociedadesà de caráct er anual. Es un impuest o direct o y personal que grava la rent a de sociedades y demás ent idades jurídicas.

– Pagos f raccionados: deberán efect uarse los pagos fraccionados con caráct er t rimest ral, a cuent a de la declaración liquidación final que result e.

– retenciones y pagos a cuenta t rabajadores y profesionales.

– retenciones y pagos a cuenta Alquileres

– Resumen anual

-modelos f iscales para la liquidación periódica de los impuestos:

– t rimest ralment e: – modelo 130 –Pago fraccionado IRPF Est imación Direct a

– modelo 131 – Pago fraccionado IRPF est imación objet iva.

– modelo 110 –Ret enciones y pagos a cuent a t rabajadores y profesionales.

– modelo 115 –ret enciones y pagos a cuent a alquileres

– modelo 202 – pago fraccionado para la t ribut ación a t ravés I. sociedades

– Resúmenes anuales: – modelo 101—Declaración Anual IRPF

– modelo 190 – Resumen Anual Ret enciones t rabajadores y profesionales

– modelo 180 –Resumen anual alquileres.

– modelo 347 – Operaciones con t erceros de más de 3.005,06 €

Impuestos indirectos:

– El IVAà El impuest o sobre el Valor Añadido es un t ribut o de nat uraleza indirect a que recae sobre el consumo y grava las siguient es operaciones:

-Las ent regas de bienes y prest aciones de servicios efect uadas por empresarios o profesionales.

-Las adquisiciones int racomunit arias de bienes.

-Las import aciones de bienes.

Los regímenes más usuales del IVA son:

-El régimen general: -al que est án acogidos sociedades y personas físicas.

– Se liquida de la siguient es forma: IVA Devengado- IVA soport ado

– Exist en 3 t ipos – general al 16 %

– Reducido: al 7%

– súper reducido: al 4%

– El régimen simplificado:- al que est án acogidos personas físicas y ent idades en at ribución de rent as.

-Se liquida a t ravés de cuot as anuales.

– El recargo de equivalencia: Es obligat orio para comerciant es minorist as

Modelos f iscales a utilizar para la declaración del IVA:

–modelo 300….. Declaración t rimest ral de IVA general

– modelo 310… Declaración t romest ral de IVA Régimen Simplificado.

– modelo 370… Declaración t rimest ral De IVA en dos regímenes: General y Simplificado.

– modelo 390… Declaración anual de IVA t ant o general como simplificado.

Cuadro comparativo de los trámites f iscales en f unción de la f orma jurídica elegida:

  EMPRESARIO SOCIEDAD SOCIEDAD DE SOCIEDAD COMUNIDAD

RESPONSABILIDAD COOPERATIVA DE BIENES
INDIVIDUAL ANÓNIMA
LIMITADA

IVA: Impuesto x x x x x
sobre el valor
añadido

IRPF: impuesto x — — — x
sobre la renta
de las
personas
f ísicas.

IMPUESTO — x x x  
sobre

SOCIEDADES

CUENTAS
— x x — —
ANUALES

LIBROS x x x x x
OBLIG ATORIOS

El empresario individual:

-Los beneficios t ribut an a t ravés del impuest o sobre la rent a de las personas físicas. IRPF

-Sus operaciones generales t ribut an a t ravés del ivaà

pueden acogerse -al régimen simplificado

– al recargo de equivalencia (para comerciant es.)

-Para det erminar el rt o net o de la act ividad puede opt ar por los siguient es mét odos de est imación:

-Est imación direct a normal

– Est imación simplificada.

– Est imación objet iva

La comunidad de bienes

Est án sujet os al IRPF t odos sus socios a t ravés de la at ribución de rent as.

IVA

Sociedades Anónimas:

Tribut an a t ravés del impuest o de sociedades.

Tags:
tema 3 gestión administrativa

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