UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE POSGRADO

PROPUESTA DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL CRONOGRAMA Y COSTO PARA LA

OBRA CIERRE DEL DEPÓSITO DE DESMONTE DE MINA PIERINA.

PROYECTO DE TESIS PARA OBTENER EL GRADO

DE MAESTRO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN MODERNA

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Gestión de Proyectos de Construcción

AUTOR:
Ing. Maguiña Allende Henry Nixon.

ASESOR:
Ms. Vértiz Malabrigo Manuel
Código ORCID:0000-0001-9168-8258

Trujillo – Perú
2021
I. GENERALIDADES

1. Título:

PROPUESTA DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL CRONOGRAMA Y COSTO

PARA LA OBRA CIERRE DEL DEPÓSITO DE DESMONTE DE MINA
PIERINA.

2. Equipo investigador:

2.1. Autor(a):

Apellidos y nombres : Maguiña Allende Henry Nixon.

Grado Académico : Ingeniero Civil
Dirección : Trujillo
email : hmaguinaa1@upao.edu.pe
Teléfono Celular : 961111434

2.2. Asesor (a):

Apellidos y nombres : Vertiz Malabrigo Manuel.

Grado Académico : Maestro
Dirección Laboral : Campus UPAO – Trujillo, La Libertad
email : mvertizm1@upao.edu.pe
Teléfono Celular : 943490267

3. Tipo de Investigación:

3.1.De acuerdo a la orientación o Finalidad : Aplicada

3.2. De acuerdo a la técnica de contrastación : Descriptiva

4. Área / Línea de Investigación:

Gestión de Proyectos de Construcción

5. Unidad Académica:

Escuela de Posgrado Universidad Privada Antenor Orrego / Campus Trujillo

2
6. Institución y Localidad donde se desarrollará del proyecto:

Universidad Privada Antenor Orrego Campus Trujillo: Av. América Sur 3145, Urb.
Monserrate

7. Duración de la ejecución del proyecto (04 meses)

Fecha de inicio : 12 de julio del 2021

Fecha de Término : 12 de abril del 2022

3
 8. Cronograma de actividades:

Jul-21 Ago-21 Set-21 Oct-21 Nov-21 Dic-21 Ene-22 Feb-22 Mar-22 Abr-22
ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Diseño y elaboración
del Proyecto de tesis

Presentación del
proyecto de tesis

Aprobación del
Proyecto de tesis
Elaboración de
instrumentos de
elaboración
Procesamiento y análisis
de datos

Redacción del informe

final
Revisión, ajuste y
presentación del
informe final
9. Recursos:

9.1.Personal.

- 01 Investigador.
- 01 Asesor.
- 01 Estadístico y analítico.
9.2.Bienes.

o Disponibles.

- Laptop personal.
- Impresora.
- Disco duro portátil.
- Memoria pendrive USB.
- Silla ergonómica.
- Escritorio.
o No disponibles.

- Materiales de Escritorio.
- Fotocopiadora.
- Libros de consultas.

9.3.Servicios.

o Disponible.
- Luz
- Agua
- Internet fijo
- Internet móvil
- Telefonía Móvil
o No Disponible.
- Pasajes y gastos de transporte.
- Servicios no Personales: Servicio procesamiento de datos.
- Otros servicios de terceros: Encuadernado, fotocopiado y
empastados.
 10. Presupuesto:

Según el clasificador de gastos aprobado por el Congreso de la República para

cada año fiscal de los recursos disponibles y no disponibles.
(Ejemplo)

COSTO
CLASIFICADOR COSTO
RUBRO CANTIDAD UNIDAD UNITARIO
DE GASTO MEF TOTAL (S/)
(S/)

2.3.2 7.2 9 Investigador 1 Und 1,500.00 1,500.00

2.3.2 7.2 1 Asesor 1 Und 1,000.00 1,000.00
2.3.2 7.2 10 Estadístico y analítico 1 Und 600.00 600.00
Laptop ASUS
1 Und 5,600.00 716.80
(Depreciación 1.6%/mes)
2.6.3 2.3 Impresora Epson
1 Und 1,800.00 230.40
(Depreciación 1.6%/mes)
Memoria USB 32 Gb 1 Und 28.00 28.00
Escritorio 1 Und 269.00 269.00
2.6.3 2. 1 2
Silla ergonómica 1 Und 839.00 839.00
Engrapador 1 Und 10.90 10.90
Perforador 1 Und 13.50 13.50
2.6.3 2.1
Cartuchos para
2 Und 130.00 260.00
impresora
Lapicero 6 Und 1.90 11.40
Archivador 4 Und 4.90 19.60
Folder 12 Und 5.90 70.80
2.3.1 5.1 2
Resaltador 2 Und 6.90 13.80
Corrector 2 Und 3.70 7.40
Papel Bond 1 Millar 24.00 24.00
Libros, textos y
2.3.1 9.1 1 3 Und 60.00 180.00
materiales impresos
2.3.1.9.1.1 Fotocopiado 500 Hojas 0.10 50.00
2.3.2 2.2.3 Anillado, Empastado 10 Und 7.00 70.00
2.1.1 Transporte, pasajes 7 Meses 30.00 210.00
2.3.2 2.1 1 Servicio de Luz 9 Meses 35.00 315.00
2.3.2 2.1 2 Servicio de Agua 9 Meses 55.00 495.00
2.3.2 2.2 3 Internet 9 Meses 85.00 765.00
2.3.2 2.2 2 Teléfono fijo 9 Meses 35.00 315.00
2.3.2 2.2 1 Teléfono móvil 9 Meses 49.00 441.00

COSTO TOTAL 8,455.60

6
II. PLAN DE INVESTIGACIÓN

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE TESIS:

“PROPUESTA DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL CRONOGRAMA Y COSTO PARA

LA OBRA CIERRE DEL DEPÓSITO DE DESMONTE DE MINA PIERINA.”

Hoy en día, las empresas constructoras requieren de un mejor manejo de los riesgos e
incertidumbres que afectan sus obras. Las incompatibilidades en los planos, la falta
de constructabilidad, el uso de tecnologías nuevas, la falta de seguridad en obra y la
falta de comunicación y coordinación son algunas causales de riesgo que amenazan
el logro de los objetivos de todo proyecto: satisfacer los criterios de valor del cliente
y usuarios, que son usualmente el costo, plazo, calidad y seguridad. Pese a todo ello,
no es común ver que se aplique un proceso formal de la Gestión de Riesgos en las
organizaciones como parte de la gestión de proyectos.
Esta investigación pretende definir y establecer a la Gestión de Riesgos como un sistema
estratégico de técnicas y herramientas útiles aplicadas en un proceso ordenado y
sistemático para la Gestión de Proyectos, con el objetivo final de asegurar los criterios
de valor antes mencionados, tanto del cliente como de la misma organización que la
aplica.
El proceso de la Gestión de Riesgos comienza por la identificación de riesgos e
incertidumbres como un subproceso constante en todas las etapas del ciclo de vida de
un proyecto, seguida por el análisis de riesgos, que puede ser cualitativa o cuantitativa.
Entre los métodos de análisis cuantitativo, destaca la simulación de Monte Carlo por
ser una herramienta poderosa de gestión de riesgos en la estimación de costos, como
se discutirá más adelante. Posteriormente, una vez definidas la probabilidad, el
impacto y la vulnerabilidad en la etapa de análisis, se procede a planificar la respuesta
a los riesgos. En el caso de tratarse de amenazas, el tipo de respuesta puede ser
transferir, evitar, absorber o mitigar. Luego, los riesgos son monitoreados para
observar su evolución, y si ocurre algún cambio en las condiciones o en las
circunstancias del proyecto, se procede al punto inicial, es decir, identificar y analizar
los riesgos y sus nuevas condiciones. Entre cada subproceso, existe el proceso de

7
 registro de riesgos, que es el medio de comunicación formal entre los involucrados
que contiene información importante sobre la gestión de riesgos.
Finalmente, la propuesta planteada producto de la investigación consiste en que el registro
de riesgos se alimente en una base de datos para ser reutilizada a futuro si fuera
aplicable, y al mismo tiempo brinde soporte para la gestión de riesgos en el análisis,
seguimiento y monitoreo basado en un sistema colaborativo y actualizado.

1. Problema

1.1. Realidad Problemática:

Construir en nuestros tiempos requiere de una gestión eficiente y competitiva.

En ese sentido, casi todas las empresas dedicadas al rubro de la construcción
son conocedoras de la importancia de la planificación, y es justamente allí
donde surge la necesidad de prever y anticiparse a los hechos que puedan ir
en contra del buen desenvolvimiento de sus proyectos, ya sea en la etapa de
concepción, diseño, construcción o en su puesta en uso. Sin embargo, una
buena planificación no necesariamente asegura el éxito de un proyecto.
Existen riesgos e incertidumbres asociados a los diversos procesos que se
presentan en todas las etapas del proyecto, cuyas consecuencias, sean
positivas o negativas, se manifiestan en gran magnitud durante la etapa de
construcción. Desde esta óptica, se puede afirmar que los proyectos mal
concebidos o mal diseñados presentan riesgos e incertidumbres con mayor
frecuencia, los cuales deben ser controlados o evitados con una adecuada
Gestión de Riesgos.

Actualmente existen varias metodologías que están desarrollando procesos

para analizar y evitar los riesgos, una de ellas es la metodología de la Gestión
de Riesgos del PMBOK, es por ello que surge la necesidad de saber en cuanto
influye aplicar esta Gestión de Riegos de cronograma y costo en la etapa de
planificación de un proyecto. Para determinar esta influencia requiere de
procesos uno de ellos es la identificación de riegos y para ello surge la
interrogante de si es posible o no identificar los riesgos constructivos, también
saber cómo el análisis cualitativo evalúa la probabilidad de ocurrencia e

8
 impacto de los riegos en la ejecución de obras de este tipo y de qué manera el
análisis cuantitativo analiza numéricamente el efecto de los riesgos
identificados en el costo y tiempo.

1.2. Enunciado del problema

● ¿Cuál será la influencia de la de Gestión de Riesgos del cronograma y

costos en la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina?.

1.3. Preguntas de investigación

● ¿De qué forma la identificación de riegos constructivos se relaciona con

la variación del costo y tiempo en la obra Cierre del Depósito de Desmonte
de Mina Pierina?
● ¿Cómo el análisis cualitativo se relaciona con la variación del costo y
tiempo en la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina?
● ¿De qué manera el análisis cuantitativo influye en la variación del costo y
tiempo en la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina?

2. Justificación

2.1. Justificación por conveniencia:

Esta investigación permite predecir las variaciones que puedan surgir en los
presupuestos de las obras, y de esta manera evitar ampliaciones en sus
presupuestos, mayores gastos generales y otros incrementos no previstos.
Obras que por estos problemas están paralizados y no son concluidos por no
contar con la inversión necesaria, esto se origina por diversos trances que se
presentan durante la ejecución de la obra y que son conocidos como riesgos,
que no se consideraron en el expediente técnico.

2.2. Justificación por implicaciones prácticas:

De acuerdo con los objetivos de estudio, su resultado permite predecir las

variaciones del costo y tiempo de la obra Cierre del Depósito de Desmonte
de Mina Pierina, estos resultados servirán como base para realizar un plan de
respuesta, monitoreo y control de los riesgos, que contengan dentro de sus
9
 prioridades la mitigación y contingencia a cada uno de los riegos, con el fin
de minimizar lo más posible los impactos que puedan sufrir los objetivos del
proyecto.

2.3. Justificación por utilidad metodológica:

Existen varias metodologías que desarrollan un sistema definido para analizar

los riesgos y evitar que estos se presenten mucho antes de que ocurran,
minimizando la posibilidad de que se presenten dentro de la obra y previendo
acciones de contingencia desde la etapa de planificación. Esta investigación
busca aplicar las tres primeras etapas en la gestión de los riesgos basados en
la metodología del PMBOK, en las cuales se identifican los riesgos en los
proyectos escogidos como caso de estudio, después se hace un análisis
cualitativo y un análisis cuantitativo para definir y asignar valores a las
incertidumbres, y así tratar de predecir si hay variaciones en las fechas
definidas y el presupuesto en general.

3. Objetivos

3.1. Objetivo General

● Realizar una propuesta de gestión de riesgos del cronograma y costos para

la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina.

3.2.Objetivos Específicos

● Establecer la relación de la identificación de riesgos constructivos con la

variación del costo y tiempo para la obra Cierre del Depósito de Desmonte
de Mina Pierina.
● Explicar la relación entre el análisis cualitativo y variación del costo y
tiempo para la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina.
● Determinar la influencia del análisis cuantitativo en la variación del costo
y tiempo para la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina.

10
4. Marco teórico:

4.1. Antecedentes:

Internacionales:

El estudio “Desarrollo de guía de recomendaciones para la gestión del riesgo

en proyectos de construcción, utilizando la metodología PMBOK”.
Universidad de Chile, Santiago de Chile.

Donde se precisa lo siguiente: “Desde el punto de vista económico, se concluye

que las consecuencias de la no incorporación de una política de distribución del
riesgo, puede impactar negativamente el monto del contrato inicial, con un
porcentaje promedio de un 15,84%. Afortunadamente, los mayores costos
relacionados con la incorporación del proceso de gestión del riesgo en la dirección
de proyectos son prácticamente nulos, dado que esta tarea puede ser asignada
como una más de las responsabilidades que los profesionales de obra deben
desempeñar.” (Mrchant, 2012). Agrega que, “La efectividad de las políticas
acordadas dependerá del grado de conocimiento e importancia que mandantes y
contratistas propongan a la gestión del riesgo.” (Ibídem).

Hamburguer et al (2014). Plan de gestión de riesgos constructivos en

edificaciones institucionales bajo los lineamientos del PMI”. Universidad de
Cartajena, Cartajena - España.

El objetivo fue detectar el “Diseñar un Plan de Respuesta a los Riesgos

Constructivos enmarcados en la metodología del PMI, con el fin de proporcionar
a los profesionales de la construcción una herramienta que ayude a la toma de
decisiones frente a los eventos que se puedan presentar en las edificaciones
institucionales”; menciona que “se recomienda realizar un seguimiento a los
riesgos identificados e implementar el plan de respuesta con el objeto de
monitorear los riesgos residuales y evaluar la efectividad del proceso de gestión
de los riesgos a través del proyecto; de tal manera que lo planeado se lleve al
campo lo más parecido posible.”

11
Antecedentes nacionales:

Palaez Gamarra & Aragon Graneros (2014). Plan de gestión de riesgos para los
servicios de consultoría para proyectos de defensas ribereñas en la región de
Cusco. (Tesis de posgrado). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas,
Cusco - Perú.

El objetivo de la Tesis es desarrollar una propuesta de gestión de riesgos en los

servicios de consultoría de proyectos que incorpore técnicas y herramientas que
maximicen el valor de la inversión del cliente en proyectos de defensas ribereñas
utilizando la metodología del PMI, del cual se concluyó que las observaciones
están orientadas a costos y presupuestos con 445 observaciones (31%), seguido
de los estudios básicos con 270 observaciones (19%), identificación y resumen
con 194 observaciones (13%) y planos con 172 observaciones (12%). De acuerdo
al análisis cualitativo de riesgos, los más críticos en COSTOS resultaron:
dificultad en obtener permisos requeridos, inadecuada identificación de
necesidades de usuarios e información recopilada en campo insuficiente. En
TIEMPO resultaron: baja productividad del personal, incompatibilidad de
especialidades y renuncia de personal especialista. Luego del análisis cuantitativo
de riesgos se concluyó que existe un 54% de probabilidad de que el costo del
estudio resulte menor a S/. 127,692.31 (Costo previsto: S/. 77,657), Existe un
53% de probabilidad de que el estudio se concluya en un tiempo menor a 89.44
días (Plazo previsto: 55 días). Recomendamos que el Estado (OSCE) incluya en
los procesos de licitación de servicios y consultoría de obras la gestión de riesgos
la cual debe convertirse en un instrumento de toma de decisiones para justificar
el incremento o no de los costos de los estudios.

Sanchez Tamay, Darwin Yeffrin Junior (2020). Propuesta para la gestión de

riesgos en la obra construcción y equipamiento del centro de aplicación de
chachapoyas, amazonas. (Tesis de posgrado). Universidad Privada Antenor
Orrego, Trujillo - Perú.

se determinó la severidad de cada riesgo, mediante la probabilidad de ocurrencia y la

gravedad de impacto, donde el 37.5% de los riesgos identificados es de severidad
ALTA, 37.5% de severidad MODERADA, y un 25.0% de severidad BAJA.

12
En el Perú, existen varias investigaciones destinadas a la gestión de riesgos
en los procesos de la construcción, entre ellas tenemos:

Hurtado V. (2019), en su investigación, ha reconocido los riesgos”del”proyecto:

Mejoramiento”del servicio”de”transitabilidad vial, ha implicado a toda el área
encargada de la realización de proyecto, tal como : la administración”de”obra,
control de”proyectos,”oficina técnica,”calidad, seguridad, ”etc.; con la
ecuánime de detallar el proceso”de”una conveniente gestión”de”riesgos”y
seleccionar por”las medidas”de atenuación a”fin de favorecer con”el éxito”del
proyecto.

Quito, E. (2017), expresa en su estudio de Implementación segun PMBOK,

aplicado en el proyecto en el Mantenimiento Periódico De Camino Vecinal
Acovichay-Nueva Florida, que es vital importancia la implementación y
desarrollo del plan de gestión puesto que le permite contar con una serie de
herramientas para evaluar y estimar los riesgos que se puedan hallar durante
la elaboración o ejecución de la obra.

Exebio C. (2016), en su tesis, expuso crear un procedimiento de administración

de peligrosidad para el sistema de agua y saneamiento. Este procedimiento
posee específica jerarquía pues es la jurisdicción que muestra el mínimo dígito
del sistema de agua nacionalmente, el Estado está principiando a promover su
establecimiento para reducir la grieta de indigencia e indigencia extrema
acrecentada en los actuales años.

4.2.Marco Teórico

Dirección de proyectos: Según la guía”del”PMBOK expresa que”es la práctica

de habilidades, conocimientos, técnicas y herramientas en las partidas del
proyecto para que se ejecute con eficiencia. La dirección del proyecto se
alcanza ejecutando procesos, utilizando conocimiento, destreza, herramienta
y métodos de dirección, donde se ingresa entradas y se originan salidas. La
dirección del proyecto es un proceso integrador, donde cada elemento y cada
proyecto se alinea óptimamente con los demás elementos, para garantizar la
coordinación eficiente.

13
En el PMBOK, se menciona que para la óptima dirección de un proyecto se debe
incluir la activa gestión de estas retroalimentaciones a fin de desempeñar
eficientemente los requerimientos del gerente, consumidor e interesados. Por
ende, se percibe en un proyecto como riesgo, a una condición o suceso que, si
acontece, causa deficiencias en el objetivo planteado del proyecto. El riesgo
puede ser de carácter positivo o negativo, que si suceden generan un impacto
respectivo en los objetivos planteados del proyecto, por ejemplo: retraso en la
obra, aumento del costo proyectado, baja calidad, daños al empleado o
propiedades.

A continuación, se presenta los Grupos de Procesos para la dirección de un

proyecto, consta de cinco grupos de procesos:

• Proceso de Inicio: proceso efectuado para originar una nueva fase del
proyecto o un nuevo proyecto al tener la decisión de iniciar.

• Proceso de Planificación: procesos solicitados para determinar el alcance de

un proyecto, pulir los objetivos y precisar de acciones para lograr objetivos
del proyecto.

• Proceso de Ejecución: aquel proceso efectuado para ultimar el trabajo

determinado en”el”plan para”la efectividad de la dirección”de un”proyecto
con la finalidad de cumplir las especificaciones.

• Proceso de Monitoreo y Control: aquel proceso solicitado para seguir, revisar

y controlar el desarrollo del proyecto, en las que se identifica áreas deficientes
para generar los cambios respectivos.

• G. Proceso de Cierre: proceso para culminar todas las acciones mediante

todo el grupo de procesos, con finalidad de ultimar debidamente el proyecto.

Gestión de los Riesgos Del Proyecto: Son los procedimientos en las que se lleva
a cabo la programación, tipificación, observación, planificación de respuesta
e inspección de riesgos en un proyecto, sus objetivos son acrecentar la
posibilidad y/o el impacto de los riegos positivos y menguar la posibilidad y/o
el impacto de los peligros perjudiciales, con el fin de perfeccionar las
probabilidades de logro del proyecto (Guía del PMBOK)
14
 4.3. Marco Conceptual

a. Evaluación: Efecto de evaluar. Admite mostrar, valorar, instituir, estimar o

computar la jerarquía de la explícita objeto o cuestión, se trata de un suceso
donde debe formularse un juicio en torno a un ligado de información, donde
se decide de acuerdo a los efectos que origine.
(https://definicion.de/evaluacion/)

b. Riesgos: Hace reseña a la cercanía o contingencia de un potencial daño, suele

estilarse como equivalente de peligro. El riesgo, no obstante, está subyugado
a la fragilidad, mientras que el peligro aparece coligado a la posibilidad del
daño. Por lo tanto, entre riesgo (la probabilidad de daño) y peligro (la
posibilidad de incidente o patología). Es decir, el peligro es una causa del
riesgo. (https://definicion.de/riesgo/)

c. EDT / WBS: la presente estructura del trabajo desglosado, es una tecnica o

herramienta de gestión de alcance con mucha importancia, en la cual me ayuda
y muestra a determinar los trabajos, en los que puntualmente se describe
cualitativa como cuantitativamente el trabajo que se va a efectuar y su
resultado se obtiene con tareas muy explicitas expresadas en el proyecto;
además muestra el personal responsable, el presupuesto y los métodos
necesarios para el proyecto se efectué con su aprobación y éxito. Con el EDT,
se regulariza el diálogo y se obtiene un global panorama en lo que el
involucrado del proyecto comprenda su propósito y lugar para la efectuación
del proyecto. (Guía 2018-Project Manager Professional PMP)

5. Hipótesis

5.1. Hipótesis general:

Los procesos de Gestión de riesgos influyen en las metas costo y tiempo de la

obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina.

5.2. Hipótesis específicas:

o Hipótesis Específico N° 01:

15
 La identificación de riegos constructivos se relaciona con la variación del
costo y tiempo de la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina
Pierina.

o Hipótesis Específico N° 02:

Existe relación entre el análisis cualitativo y la variación del costo y tiempo

de la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina.

o Hipótesis Específico N° 03:

El análisis cuantitativo influye en la variación del costo y tiempo de la obra

Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina.

16
6. Variables

6.1. Tabla de Operacionalización de Variables

UNIDAD DE
VARIABLE DEFINICIÓN CONCEPTUAL INDICADORES DIMENSIONES
MEDIDA
Tabulación de
encuestas de Identificar
La gestión de riesgos se identificación de Riesgos adimensional
conceptualiza como aquellos riesgos
“procesos para llevar a cabo la
planificación de la gestión, Densidad de
identificación, análisis, Probabilidad del
Gestión de Riesgos Analizar Riesgos
planificación de respuesta, Riesgo adimensional
implementación de respuesta y Datos estadísticos
monitoreo de los riesgos de un de Simulación
proyecto” (PMI, 2017) Planificar la
Gráfico de
respuesta a
Pareto adimensional
riesgos

El cronograma es la
Riesgos que
transcripción a tiempos de los Costo final de la
afectan el costo Soles
procesos y acciones para llevar Obra
de Obra
Cronograma y Costos a cabo un proyecto (Vilá, 2018).
de Obra El costo de obra es el valor
cuantificado de una partida o
trabajo, es el pago por los factores Riesgos que
Tiempo total de
de producción. (Salinas y Huerta, afectan el plazo Días
ejecución.
2018). de Obra
7. Metodología:

7.1. Población:

La población está conformada por todas las partidas contractuales de la Obra

analizada (Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina).

7.2. Muestra:

La muestra supone las partidas seleccionadas en base al plazo y tiempo de

obra establecidos del Proyecto Cierre del Depósito de Desmonte de Mina
Pierina.

7.3. Técnicas e Instrumentos de Recolección de datos:

Para obtener la información requerida en esta investigación, se aplicó las

siguientes técnicas e instrumentos:

7.3.1. Técnica.

La técnica seleccionada es la recolección de datos, que se dará mediante la

aplicación de encuestas dirigidas a especialistas en Análisis de Riesgos, con
el objeto de obtener indicadores de probabilidad e impacto de riesgos
propuestos.

Asimismo, se realizará varios simulacros en el software Primavera Risk

Análisis, para obtener los escenarios de ocurrencia de riesgos en la obra
seleccionada y determinar la probabilidad de incidencia de los riesgos
identificados.

7.3.2. Instrumento.

El instrumento de investigación seleccionado es una Encuesta, la cual estará

dirigida a conocedores de gestión de riesgos en proyectos iguales y/o
similares.
7.4. Procedimientos:

La investigación contendrá los siguientes pasos para su desarrollo.

7.4.1. Identificación de riesgos.

Para la identificación de los riesgos que se pueden presentar en el proyecto

Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina, se utilizó la Guía PMBOK.

7.4.2. Análisis cualitativo de riesgos

Se realizó el análisis cualitativo de los riesgos seleccionados utilizando la

matriz de probabilidad e impacto con el propósito de facilitar los planes de
gestión de riesgo del proyecto. Por medio de esta matriz se realizó una
categorización en orden de importancia de los diferentes riesgos que se pueden
encontrar en el proyecto, teniendo en cuenta la probabilidad de ocurrencia de
este y el impacto que genera dependiendo el objetivo del proyecto al cual
afectan (tiempo y costo).

7.4.3. Análisis cuantitativo de riesgos

Para el análisis cuantitativo se utilizó el software Primavera Risk Analysis, el

cual usando el proceso llamado simulación de Monte Carlo realizó
modelaciones del presupuesto y cronograma teniendo en cuenta los riesgos
altos obtenidos en el análisis cualitativo, esto con el fin de estimar el efecto de
los riesgos más notables que perjudican el tiempo y costo de ejecución del
proyecto. Como resultado de estas modelaciones se pudo obtener un rango de
valores estimado dentro del cual se pueden mover el cronograma y el
presupuesto de ejecución de dicho proyecto.

Primavera Risk Analysis es una solución de análisis de riesgos de ciclo de

vida completo que integra la gestión de riesgos de costos y programación.
Proporciona un medio integral para determinar los niveles de confianza para
el éxito del proyecto con técnicas rápidas y sencillas para determinar planes
de respuesta a contingencias y riesgos.

19
 7.4.4. Planificar la respuesta a los riesgos.

Mediante este proceso se desarrollaron opciones y acciones para mejorar las

oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Se realizó
después de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar
el Análisis Cuantitativo de Riesgos (en el caso de que éste se aplique). Incluye
la identificación y asignación de una persona (el “propietario de la respuesta
a los riesgos”) para que asuma la responsabilidad de cada respuesta a los
riesgos acordada y financiada.

7.4.5. Monitorear y controlar los riesgos.

Mediante este proceso se implementó planes de respuesta a los riesgos, se

rastreó los riesgos identificados, se monitoreó los riesgos residuales, se
identificó los nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los
riesgos a través del proyecto. Las respuestas a los riesgos planificadas que se
incluyen en el plan para la dirección del proyecto se ejecutan durante el ciclo
de vida del proyecto, pero el trabajo del proyecto debe monitorearse
continuamente para detectar riesgos nuevos, riesgos que cambian o que se
vuelven obsoletos.

7.4.6. Presentación de resultados.

A. Riesgos constructivos más frecuentes.

B. Evaluación de la Probabilidad de ocurrencia e impacto.

C. Resultados del análisis cuantitativo.

7.5. Diseño de Contrastación:

Los procesos de Gestión de riesgos si influyen de forma positiva en las metas

costo y tiempo de la obra Cierre del Depósito de Desmonte de Mina Pierina.

7.6. Procesamiento y Análisis de datos:

20
 Los datos de la aplicación de las tablas, hojas de cálculo, cuadros, serán
recogidos en forma manual.

7.7. Consideraciones éticas:

Académica, la consideración ética es una compostura de claridad y

honestidad de una investigación, este es componente primordial a la
moralidad científica.

Profesional, como circunspección moral, se indicarán las sentencias de cada

escritor. Además, la documentación prestada por la Dirección de
Infraestructura y Gestión Ambiental (DIGA-UNTRM), páginas del Estado y
análisis técnicos, se nombrarán todos los orígenes de referencia. Así mismo,
las tesis mencionadas como referencia, están susodichas al término de la
frase, como también en las referencias bibliográficas.

8. Referencias Bibliográficas:

El estudio “Desarrollo de guía de recomendaciones para la gestión del riesgo en

proyectos de construcción, utilizando la metodología PMBOK”. Universidad
de Chile, Santiago de Chile.

Hamburguer et al (2014). Plan de gestión de riesgos constructivos en edificaciones

institucionales bajo los lineamientos del PMI”. Universidad de Cartajena,
Cartajena - España.

Palaez Gamarra & Aragon Graneros (2014). Plan de gestión de riesgos para los
servicios de consultoría para proyectos de defensas ribereñas en la región de
Cusco. (Tesis de posgrado). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas,
Cusco - Perú.

Sanchez Tamay, Darwin Yeffrin Junior (2020). Propuesta para la gestión de

riesgos en la obra construcción y equipamiento del centro de aplicación de
chachapoyas, amazonas. (Tesis de posgrado). Universidad Privada Antenor
Orrego, Trujillo - Perú.

21
 Oviedo D. (2016), “GESTION DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCION DE
UNA VIA EN LA LOCALIDAD DE SAN CRISTOBAL SUR, BOGOTA
D.C.”, titulación de Ingeniero Civil.

Project Management Professional (PMP), quinta edición.

9. Anexos:

22