REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO INGENIERIA DE: GAS

INFORME DE PASANTÍAS

Informe Final de Pasantías

Presentado como Requisito para optar al Título
De Ingeniero de Gas

Presentado por:
Eyker Javier Hernández Rojas
C.I.: 28.506.065

Ing. Abraham Quintero Ing. Paola Quintero

Tutor Industrial Tutor Académico

Ing. Paola Quintero

Coordinadora de Pasantías PIT

San Francisco, Noviembre de 2021.

INFORME DE PASANTÍAS
ii
 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO INGENIERÍA DE: GAS
COORDINACIÓN DE CHARLAS Y PASANTÍAS

(Debe llenarlo imprimirlo, ubicar las respectivas firmas y anexar al informe)

APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO

Yo, Ing. Paola Quintero, en mi carácter de Tutor Académico del Informe

de Pasantías por el(la) Ciudadano(a) Eyker Hernández, titular de la Cédula
de Identidad personal Número: 28.506.065, para optar al título de Ingeniero
de gas, considero que éste reúne los requisitos y méritos suficientes para ser
sometidos a presentación pública y evaluación por parte del Jurado
Evaluador que se designe.

En San Francisco, a los XXXXX (número) días del mes de Xxxxx de

2021.

_____________________
Ing. Paola Quintero

iii
iv
 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO INGENIERÍA DE: GAS
COORDINACIÓN DE CHARLAS Y PASANTÍAS

(Debe llenarlo imprimirlo, ubicar las respectivas firmas y anexar al informe)

APROBACIÓN DEL COORDINADOR DE PASANTÍAS

Yo, Ing. Paola Quintero, en mi carácter de Coordinador de Pasantías del

Informe de Pasantías por el(la) Ciudadano(a) Eyker Hernández, titular de la
Cédula de Identidad personal Número: 28.506.065, para optar al título de
Ingeniero de gas, considero que éste reúne los requisitos y méritos
suficientes para ser sometidos a presentación pública y evaluación por parte
del Jurado Evaluador que se designe.

En San Francisco, a los XXXXX (número) días del mes de Xxxxx de

201X.

_____________________
Ing. Paola Quintero

v
vi
 ÍNDICE
p.p
Ficha de Identificación (Firmado por los tutores y coordinador)......…… Ii
Aprobación del Tutor Industrial (Firmada por el Tutor)….………………. Iii
Aprobación del Tutor Académico (Firmada por el Tutor)………………... Iv
Aprobación del Coordinador de Pasantía (Firmado)……….……………. V
Carta de Postulación (sellada y firmada por la empresa)....................... Vi
Carta de Aceptación de Pasantías (sellada y firmada por la empresa).. Vii
Índice………………………………………………………………………….. Viii
.
Introducción…………………………………………………………………… 1

MOMENTO I. Reseña Histórica de la Empresa………………………. X

Reseña Histórica de la Empresa………………………………………….. X
Descripción de la Empresa………………………………………………… X
Actividad económica de la empresa……………………………………… X
Estructura Organizacional de la Empresa……………………………….. X
Descripción del Departamento donde realizo pasantías.………………. X
Estructura Organizacional del Departamento…………………………… X
Indicar la relación entre las funciones del área en la cual se realiza las X
pasantías y del perfil profesional del egresado………………………….

MOMENTO II. Planificación de Actividades………………………...…. X

Diagnóstico de la situación actual del Departamento asignado……….. X
Plan de Trabajo o Cronograma de Actividades………………………….. X

MOMENTO III. Actividades Realizadas.……………………………...…. X

Resultados de las Actividades Realizadas durante la Pasantías…….. X
Establecer mediante un análisis la relación entre los conocimientos X
teóricos impartidos en la universidad y las actividades desarrolladas
durante el periodo de pasantías…………………………………………….

Conclusiones…………………………………………………………………. X
Recomendaciones…………………………………………………………… X
Glosario de Términos Básicos……………………………………………… X
Carta de Culminación de Pasantías(sellada y firmada por la empresa).. X
Anexos………………………………………………………………………… X

vii
 INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como objetivo constatar y explicar, el proceso

de pasantías realizado dentro de la empresa mixta “Petrourdaneta S.A”,
perteneciente a la “División Costa Occidental”, esta empresa fue creada el 19
de octubre de 2011 -a través del Decreto 8.527, publicado en la Gaceta
Oficial Nro. 39.781- para la explotación de condensados y gas.

A continuación exploraremos los orígenes de la misma, su estructura

organizacional y los departamentos la que conforman, la situación económica
actual, profundizaremos en el departamento de infraestructura, las labores
que se realizan en este y como se adapta el perfil de un ingeniero de gas
dentro del mismo.

Posteriormente, veremos el plan de trabajo estipulado, las actividades

que realizadas durante cada semana, así como los métodos y estrategias
utilizadas para completar las mismas, cada una de estas tiene como objetivo
preparar e instruir al bachiller en los diferentes ámbitos del departamento,
con la finalidad de ayudar a su formación como ingeniero de gas.

1
 MOMENTO I

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

 MOMENTO I
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

Reseña Histórica de la Empresa

PDVSA fue creada por decreto gubernamental el 30 de agosto de 1975,

absorbiendo las operaciones y activos pertenecientes a la Corporación
Venezolana del Petróleo el 2 de noviembre de ese mismo año y asumiendo a
partir del 1 de enero de 1976 la planificación, coordinación y supervisión de
todas las operaciones petroleras del país, bajo la tutela del Ministerio de
Energía y Minas, conforme al marco legal establecido en la Ley Orgánica que
reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos (Ley
Orgánica del 29 de agosto de 1975). En sus inicios, ejerció principalmente
las actividades de casa matriz de las empresas operadoras nacionalizadas,
sucesoras de las 13 antiguas concesionarias privadas existentes hasta esa
fecha, a saber:
Amoven (sucesora de Amoco).
Bariven (sucesora de Sinclair/ARCO).
Boscanven (sucesora de Chevron).
Deltaven (sucesora de Texaco).
Guariven (sucesora de Petrolera Las Mercedes, empresa
venezolana de capital privado).
Lagoven (sucesora de Creole Petroleum, filial de Exxon).
Llanoven (sucesora de Mobil).
Maraven (sucesora de Shell).
Meneven (sucesora de Mene Grande Oil, filial de Gulf Oil).
Palmaven (sucesora de Sun Oil).
Roqueven (sucesora a partir de mayo de 2007 de Phillips).

3
 Taloven (sucesora de Talon Petroleum, empresa venezolana de
capital privado).
Vistaven (sucesora de Petrolera Mito Juan, empresa
venezolana de capital privado).
A excepción de Bariven, Palmaven y Deltaven, todas estas operadoras
estatales fueron integrándose progresivamente, de manera que en 1978 ya
sólo quedaban cuatro, que fueron finalmente reducidas a 3 en 1986
(Lagoven, Corpoven y Maraven). Bariven fue convertida en 1980 en la
compañía encargada de compras de equipos y materiales en el exterior;
Palmaven asumió en 1987 la distribución de fertilizantes en el mercado
nacional y asistencia a las actividades del agro, mientras que Deltaven fue
reactivada en 1997 para absorber las actividades de comercialización de
combustibles y lubricantes en el mercado interno venezolano.
Con la creación de la filial Pequiven en marzo de 1978, PDVSA asume
la conducción de la industria petroquímica. La filial "Refinería Isla" se
constituyó en octubre de 1985 para operar la refinería arrendada a Curazao.
En 1986, PDVSA adquirió Carbozulia, anteriormente propiedad de
Corpozulia, para explotar los mantos carboníferos de la formación Paso
Diablo en el río Guasare. Para independizar las actividades de producción,
transporte y comercialización del combustible Orimulsión -desarrollado
conjuntamente por las filiales INTEVEP, Lagoven y Corpoven-, PDVSA
estableció la empresa Bitor (Bitúmenes del Orinoco) en 1988, para producir,
transportar y comercializar la Orimulsión. En 1990, se crea PDV Marina con
el propósito de integrar el recurso humano, la flota, equipos y operaciones
marítimas de PDVSA y sus filiales.

En Petróleos de Venezuela, sus negocios, empresas y filiales, el

Desarrollo Social está orientado a coadyuvar con los entes y organismos
nacionales, regionales y locales en la construcción del Socialismo
Bolivariano, enmarcado en la consolidación de una nueva estructura social

4
justa e incluyente, en la cual prevalezcan los más altos valores de la
solidaridad, complementariedad e igualdad social que se traducen en
equitativas formas de producción, apropiación y distribución de los
excedentes económicos; en la desconcentración de actividades y de la
población en cohesión y equilibrio socio territorial que aporte respuestas a las
necesidades de calidad de vida e infraestructura de servicios, y preserve de
manera sustentable el ambiente todo ello con la amplia participación
soberana del pueblo venezolano.
CVP ha hecho historia política y corporativa por haber asumido la
administración y control de todos los negocios derivados del proceso de
migración de los Convenios Operativos, de los Convenios de Exploración a
Riesgo y Ganancias Compartidas y los Convenios de Asociación Estratégica
de la Faja Petrolífera del Orinoco a Empresas Mixtas; así como también de
otros negocios con diversas empresas energéticas a nivel mundial bajo el
esquema de empresas mixtas, con la finalidad ejecutar proyectos de
producción, mejoramiento y refinación. Así mismo, llevó como bandera el
Proyecto Orinoco Magna Reserva, con el cual se logró situar a Venezuela
como el país con las mayores reservas de crudo en el mundo, permitiendo
reafirmar la plena soberanía petrolera; articulando además, de manera
ejemplar la ejecución diversos planes sociales y endógenos a lo largo y
ancho del país, para el bienestar del colectivo, dando cumplimiento al Plan
de Desarrollo Económico y Social de la Nación.
Posterior a la concreción de todos los logros mencionados, esta filial
asume hoy un nuevo rol, pasando de ser una corporación operativa a una
empresa más estratégica para adaptarse a los grandes retos que se plantea
PDVSA para los años venideros, dentro de los cuales impera el incremento
de la producción de crudo a nivel nación. Para tal fin, se ha realizado una
reestructuración interna que persigue engranar la estructura operacional de
las empresas mixtas de la CVP dentro de la estructura ejecutiva por
direcciones ya existente de Exploración y Producción, con el objeto de

5
gestionar mecanismos que optimicen los procesos internos, maximicen
sinergias, eviten duplicidad de funciones, reduzcan costos, disminuyan la
burocracia y unifiquen esfuerzos en conjunto con el resto de la filiales para
dar cumplimiento a cabalidad con los planes corporativos. En relación con el
nuevo cambio de estructura, las empresas mixtas han pasado a formar parte
de tres direcciones: Oriente y Occidente, que engloban las empresas
resultantes de la migración de los Convenios Operativos, de los Convenios
de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y nuevas empresas
producto de los estudios realizados en los campos maduros y la Faja
Petrolífera del Orinoco, que reúne el conjunto de empresas provenientes de
las extintos Convenios de Asociaciones Estratégicas de la FPO y los nuevos
desarrollos creados posterior a la cuantificación de reservas de la FPO. En
total son 43 empresas, de las cuales 42 han sido constituidas con
representantes de 48 empresas de capital nacional y extranjero de 21 países
hermanos que coadyuvan en la redefinición de la industria petrolera
venezolana, la empresa restante es 100% capital accionario de PDVSA a
través de su filial CVP.

Empresas mixtas constituidas

DIVISIÓN FURRIAL
Petroquiriquire,S.A. (Quiriquire).
Boquerón, S.A.

DIVISIÓN COSTA AFUERA

Petrowarao, S.A. (Pedernales).
Petrosucre, S.A.
Petrolera Paria, S.A.
Petrolera Güiria, S.A.

6
DIVISIÓN LAGO
Petroregional del Lag o, S.A.
Petroindependiente, S.A.
Lag opetrol, S.A.
Petrowarao, S.A.(Ambrosio).
Petrolera Sino-Venezolana,S.A.(Intercampo).
Petrolera Bielovenezolana, S.A (Bloque X).

DIVISIÓN COSTA OCCIDENTAL DEL LAGO

Petroboscán, S.A.
Baripetrol, S.A.
Petroperijá, S.A.
Petrowayu, S.A.
Petrourdaneta *

DIVISIÓN COSTA ORIENTAL DEL LAGO

Petrocabimas , S.A.
Petrocumarebo, S.A.
Petrozamora

DIVISIÓN SUR DEL LAGO

Petroquiriquire, S.A. (Mene Grande).

DIVISIÓN JUNIN
Petrolera Indovenezolana, S.A.
Petrocedeño, S.A.
Petroanzoátegui, S.A.
Petromiranda, S.A. **
Petromacareo, S.A. **

7
 Petrourica, S.A. **
Petrojunín, S.A. **

DIVISIÓN CARABOBO
Petrodelta, S.A. 03
Petrolera Sinovensa, S.A.
Petromonagas, S.A.
Petrocarabobo, S.A.
Petroindependencia, S.A.

DIVISIÓN AYACUCHO
Petrokariña, S.A.
Petroven-Bras , S.A. 04
Petroritupano, S.A.
Petronado, S.A.
Petrocuragua, S.A.
Petrozumano, S.A.
Petrolera Kaki, S.A.
Petrolera Vencupet.
Petrolera Sino-Venezolana, S.A. (Caracoles).
Petrolera Bielovenezolana, S.A (Guara Este).
Petropiar, S.A.
Petrolera Venangocupet.

DIVISIÓN BOYACÁ
Petroguárico, S.A.
* Nuevas empresas mixtas campos maduros.
** Nuevas empresas mixtas en la FPO.

8
FAJA PETROLIFERA DEL ORINOCO
CARABOBO
Carabobo 2.
Compañía petrolera Rosneft, Rusia.

JUNIN
Junín 1
Belorusneft, Belarús. Cinopec, China.
Junín 1
Reliance Industry Limited, India.

AYACUCHO
Ayacucho 3 y 8
Reliance Industry Limited, India.
Ayacucho 6
Enarsa , Argentina. Ancap , Uruguay.
Ayacucho 6
YPF, Argentina.

BOYACÁ
Boyaca 1
Cupet, Cuba.
Boyacá 4
Reliance Industry Limited, India.

CAMPOS MADUROS OCCIDENTE

PDVSA – SUELOPETROL - VENEZUELA
PDVSA – PETROSAUDI - ARABIA SAUDITA
PDVSA – PETROVIETNAM - VIETNAM

9
 PDVSA – ECOPETROL - COLOMBIA

CAMPOS MADUROS ORIENTE

PDVSA – PLUSPETROL y ENARSA
ARGENTINA
PDVSA – ANCAP
URUGUAY
PDVSA – PETROSA
SUDÁFRICA
PDVSA –PETROPARS
IRÁN
PETROECUA DOR
ECUADOR
PDVSA –SINOPEC
CHINA
PDVSA – YPF
AGENTINA

EMPRESAS MIXTAS BAJO EL ACUERDO PETROCARIBE

Antigua y Barbuda
Continúan las acciones para la conformación de la Empresa Mixta
Belice
ALBA PETROCARIBE Belize Energy Limited
Cuba
Cuvenpetrol , S.A.-
Transportes del ALBA-Transalba
Trocana World Inc.
Tovase Development
Dominica

10
 PDV Caribe Dominica Limited
Grenada
PDV Grenada Limited
Jamaica
PetroJam Limited
Nicaragua
ALBA Nicaragua, S.A.
República Dominicana
REFIDOMSA
San Cristóbal y Nieves
PDV St. Kitts Nevis Ltd.
San Vicente y Las Granadinas
PDV Saint Vincent and The Grenadines Limited
El Salvador
ALBA Crudos de El Salvador ALBAPES
Haití
SOCIETE D´INVESTISSEMENT PETION-BOLIVAR S.A.M.
(Petión-Bolívar)
Guyana
Continúan las acciones para la conformación de la Empresa
Mixta

Descripción de la Empresa

Petrourdaneta S.A, es una empresa mixta creada el 19 de octubre de

2011 -a través del Decreto 8.527, publicado en la Gaceta Oficial Nro 39.781-
para la explotación de condensados y gas. Tiene como visión ser una
empresa energética venezolana de referencia nacional e internacional por el
talento de su gente, su capacidad de innovar, la aplicación de nuevas

11
tecnologías, la calidad de sus procesos, productos y servicios, su clara
determinación para satisfacer los requerimientos de sus clientes, creando el
máximo valor para la nación venezolana.
Petrourdaneta S.A, está ubicada al oeste de la ciudad de Maracaibo,
estaba conformada por la Corporación Venezolana del Petróleo (CVP), con
un nivel accionario de 60%, y la empresa brasileña Odebrecht, la cual poseía
el 40% restante. La empresa se encarga de la explotación de los Campos La
Paz, Mara Este, y Mara Oeste, y el área de la ciudad de la Concepción.
Sin embargo, en marzo de 2017, el 40% que correspondía a la
constructora brasileña, fue asignado a la Compañía Anónima Militar de
Industrias Mineras, Petrolíferas y de Gas (Camimpeg) –presidida por el
mayor general Alexander Hernández Quintana- por orden del presidente de
Petróleos de Venezuela, S.A (Pdvsa), Eulogio Del Pino. La nueva alianza
cuenta con una primera fase de ejecución de proyectos conjuntos, que se
ejecutarán en un lapso de 24 meses, y prevé la inversión de 400 millones de
dólares, con el objetivo de incrementar la producción del campo Urdaneta, en
el Lago de Maracaibo, en 40.000 barriles por día, explicó Del Pino, en una
nota reseñada por el por el portal de noticias gubernamental, Agencia
Venezolana de Noticias (AVN), el 24 de marzo de 2017.
Para desarrollar el objetivo de incrementar la producción del campo
Urdaneta, y después de que las empresas estadounidenses de servicios,
Halliburton y Schlumberger, redujeron al mínimo sus funciones en 2016, tras
una deuda no cancelada por Pdvsa, Camimpeg firmó contratos con la
empresa Southern Procurement Services Ltd (SPS), en julio de 2016. SPS,
registrada en 2011 en el Reino Unido, y luego en las islas Marshall y Belice
-y presidida por Manuel Chinchilla- recibió las asignaciones de Pdvsa de
operar en los muelles Alí Primera y Pedro Lucas Urribarrí, ubicados en
Campo Urdaneta Lago y Centro Sur Lago, en el estado Zulia. A través de
esa alianza cívico-militar, SPS y Camimpeg, asumieron la operatividad y el

12
financiamientos de los campos, y los servicios integrales de tres empresas
mixtas: Petrourdaneta, Petroquiriquire, y Petrozamora.

Actividad económica de la empresa

Explotación y producción de hidrocarburos en forma racional, mediante

el empleo de tecnología de vanguardia, aplicando las mejores prácticas de
calidad, seguridad industrial e higiene ocupacional, en el marco de principios
éticos universales, con personal altamente capacitado, motivado y
comprometido con el desarrollo de la organización, preservando el equilibrio
ecológico, promoviendo planes sociales en concordancia con el Estado y en
beneficio de las comunidades para contribuir en la consolidación del plan de
desarrollo económico y social de la nación.

Estructura Organizacional de la Empresa

13
Descripción del Departamento donde realizo pasantías

La superintendencia de infraestructura, es el departamento que se

encarga de elaborar e implementar nuevos proyectos de inversión que
planteen la adecuación y reforma, tanto de instalaciones como equipos, así
como adquisición y construcción de nuevos. Es el departamento responsable
de mantener actualizada la información correspondiente a los procesos que
se llevan a cabo en el área operacional, de igual manera, la data de los
equipos e instalaciones involucrados (el estado y funcionamiento de estos).

Realiza la evaluación e investigación de nuevas tecnologías, con el fin

de comprobar su aplicabilidad y eficiencia, en los procesos que se efectúan
en las instalaciones del campo.

Estructura Organizacional del Departamento

14
Indicar la relación entre las funciones del área en la cual se realiza las
pasantías y del perfil profesional del egresado

La producción de líquido (crudo) que opera la empresa mixta

PetroUrdaneta trae asociada una producción de gas de formación, el cual
también debe manejarse operacionalmente con el fin de obtener el mejor
aprovechamiento del mismo, para lo cual se requiere:

 Análisis de la riqueza y composición (Cromatografía) del

gas.

15
 Diseño e instalación de equipos para su manejo, tales como:
Líneas de Transporte, separadores, depuradores, plantas
compresoras, plantas de extracción de líquido.
Comercialización (Distribución y venta a terceros).

Para la óptima ejecución de estas actividades, es de vital importancia

disponer de un personal con la mejor capacitación y preparación académica,
profesionales enfocados y especializados, los procesos antes mencionados,
es ahí donde fungen los ingenieros de gas.

16
 MOMENTO II

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
 MOMENTO II
PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

Diagnóstico de la situación actual del Departamento asignado

En el presente, el departamento de infraestructura y procesos se

encarga de ejecutar las siguientes actividades:

Desarrollo de los proyectos de inversión que permitirán adecuar y

optimizar las instalaciones, con la finalidad de manejar la producción
establecida en la planificación de la explotación.
Adicional a esto, el departamento trabaja en la recuperación de los
equipos y maquinaria existentes, ya que estos presentan un alto grado de
deterioro, así como el despojo y hurto de sus piezas.

Actualmente el departamento tiene un elevado número de vacantes en

su estructura organizacional, es por este motivo que se está elaborando un
proceso para la contratación e ingreso de nuevo personal, con el fin de
cumplir los objetivos estipulados anteriormente.

12
Plan de Trabajo o Cronograma de Actividades

 Introducción a l manejo de gas en superficie.

 Lectura e interpretación de la columna estratigráfica, con el fin de conocer las unidades estratigráficas,

de donde se extraen los fluidos (gas, petróleo y agua).

 Análisis de las características de los yacimientos en campo Mara y La Paz.

 Técnicas y métodos utilizados en la explotación de los yacimientos de campo Mara y La Paz.

 Endulzamiento del gas y Métodos de endulzamiento.

 Composición y propiedades de los fluidos (PVT y Cromatografía).

 Toma de presión, registros con pozos fluyendo.

 Introducción a los separadores.

 Diseño de un separador vertical para su uso en la estación B (Campo La Paz).

 MOMENTO III

ACTIVIDADES REALIZADAS
 MOMENTO III
ACTIVIDADES REALIZADAS

Resultados de las Actividades Realizadas durante la Pasantías

Estrategia Aplicada
Semana 1 Actividades Desarrolladas
por actividad
Presentación en
Lunes Introducción a la empresa y reglas de seguridad.
PowerPoint.
Notificación sobre los riesgos, Entrega y
Martes Charla y explicación.
explicación de las políticas SIAHO.
Miércoles
Jueves
Viernes Introducción al manejo de gas en superficie. Lectura y explicación.
Estrategia Aplicada
Semana 2 Actividades Desarrolladas
por actividad
Lunes Introducción al manejo de gas en superficie. Lectura y explicación.
Explicación a detalle

Martes Análisis de la columna estratigráfica. de las unidades

estratigráficas.
Análisis comparativo
Análisis de los yacimientos en campo Mara y La
Miércoles entre los yacimientos
Paz.
de ambos campos.
Jueves
Viernes
Estrategia Aplicada
Semana 3 Actividades Desarrolladas
por actividad
Explicación sobre los

Técnicas y métodos utilizados para la explotación métodos utilizados en

Lunes
de los yacimientos en campo Mara y La Paz. cada campo y el

porqué.
Técnicas y métodos utilizados para la explotación Análisis comparativo
Martes
de los yacimientos en campo Mara y La Paz. entre los métodos
 que se utilizan en

cada campo.
Miércoles
Jueves
Explicación del
Endulzamiento del gas y métodos de
Viernes proceso de
endulzamiento.
endulzamiento.
Estrategia Aplicada
Semana 4 Actividades Desarrolladas
por actividad
Análisis de los

métodos de
Endulzamiento del gas y métodos de
Lunes endulzamiento
endulzamiento.
utilizados por la

empresa.
Parámetros para

Endulzamiento del gas y métodos de seleccionar los

Martes
endulzamiento. procesos de

endulzamiento.
Análisis

cromatografíco en
Composición y propiedades de los fluidos (PVT y
Miércoles diferentes muestras
Cromatografía).
de gas (Campo Mara

y La Paz).
Jueves
Viernes
Estrategia Aplicada
Semana 5 Actividades Desarrolladas
por actividad
Composición y propiedades de los fluidos (PVT y Clasificación de
Lunes
Cromatografía). muestras de gas
 según su: GPM,

contenido de Azufre y

Dióxido de carbono.
Lectura y

Composición y propiedades de los fluidos (PVT y comprobación de

Martes
Cromatografía). cromatografías

mediante cálculo.
Miércoles
Jueves
Cálculo para la

Composición y propiedades de los fluidos (PVT y completación de un

Viernes
Cromatografía). análisis

cromatografico.
Estrategia Aplicada
Semana 6 Actividades Desarrolladas
por actividad
Análisis de una
Composición y propiedades de los fluidos (PVT y
Lunes muestra de crudo
Cromatografía).
(PVT).
Monitoreo de la

Martes Toma de presión y registro con pozos fluyendo. presión en los pozos

durante su actividad.
Monitoreo de la

Miércoles Toma de presión y registro con pozos fluyendo. presión en los pozos

durante su actividad.
Jueves
Viernes
Estrategia Aplicada
Semana 7 Actividades Desarrolladas
por actividad
Lunes Introducción a los separadores: Tipos de Lectura y explicación.
 separadores y características.
Lectura de planos y
Martes Parámetros para el diseño de separadores.
ejercicios de cálculo.
Especificaciones para el diseño de un separador Lectura de planos y
Miércoles
vertical según PDVSA. ejercicios de cálculo.
Jueves
Viernes
Estrategia Aplicada
Semana 8 Actividades Desarrolladas
por actividad
Recolección y cálculo

Lunes Diseño de un separador vertical según PDVSA. de datos para el

dimensionamiento
Ejercicios para el

Martes Diseño de un separador vertical según PDVSA. cálculo de las

dimensiones.
Miércoles
Jueves
Ejercicios para el

Viernes Diseño de un separador vertical según PDVSA. cálculo de las

dimensiones.

Establecer mediante un análisis la relación entre los conocimientos

teóricos impartidos en la universidad y las actividades desarrolladas
durante el periodo de pasantías.

Durante mi periodo de pasantías, fui integrando parte de los conocimientos

adquiridos en la universidad, profundicé en los mismos mientras acumulaba
nuevos, a la vez que hacía uso práctico de ellos.

En la cromatografía, por ejemplo, la cual había cursado previamente como

otra materia, tuve la oportunidad explorar más a fondo; realizando distintas
actividades como: lectura, comprobación, cálculo, comparaciones con
distintas muestras, así como sus composición y riqueza. Puede
familiarizarme mejor con los conceptos, los términos y las distintas
propiedades de cada muestra, así como las diferencias entre las muestras
tomadas en un campo u otro.

También en otras áreas como son: yacimientos, pozos, extracción y manejo

de hidrocarburos; además del tratamiento y endulzamiento el gas.
Anteriormente las había abordado de manera general como etapas en la
industria gasífera y petrolera; mientras que ahora pude estudiar cada una a
detalle, viendo cómo se relacionan entre sí, la importancia de estas. Además
de cómo se llevan a cabo los procesos dentro de la empresa, y en cada uno
de los campos (Mara y La paz), así como los criterios para la selección de
dichos procesos: su factibilidad, eficiencia, costos, mantenimiento, etc.

Sin embargo a la hora de llevar a cabo las actividades, pude notar cierta
deficiencia en la parte práctica, por distintos motivos, no pudimos realizar
salidas de campo o talleres con la universidad, debido a esto no pudimos
emplear lo aprendido, ni darle un uso práctico. La institución decidió
centrarse en nuestra preparación teórica, esta carencia me causó algunas
dificultades al principio, pero con la guía del tutor y el resto del personal
eventualmente me adapté, terminé aprendiendo el funcionamiento de la
empresa.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

Recomendaciones para la E. M. Petrourdaneta S. A.

Como se mencionó anteriormente, el departamento de infraestructura

tiene un elevado número de vacantes en su estructura organizacional, una
de mis recomendaciones es la contratación y capacitación de nuevo
personal, para solventar problemáticas, y reducir las deficiencias en la
empresa, de manera que se pueda cumplir los objetivos planteados con
eficiencia y profesionalismo.
En el presente las actividades de la empresa se han visto reducidas, e
incluso paralizadas por distintos factores, se recomienda la procura de
materiales y equipos para el endulzamiento del gas, esto para que al
momento de reanudar la actividad de producción en los pozos, dichas
labores se llevan a cabo en condiciones operacionales óptimas.
Sumado a esto, recomiendo realizar una estudio y evaluación para la
edificación de una plata de fraccionamiento de LGN (Líquidos del Gas
Natural), con el propósito de aprovechar el recurso disponible en el área.

Recomendación para la Universidad Nacional Experimental “Rafael

María Baralt”

Desde mi punto de vista como estudiante de la institución, mis

recomendaciones son las siguientes:

Reforzar el aprendizaje teórico de las diferentes asignaturas, con el

propósito de arraigar los conocimientos en cada alumno, a través de
actividades y talleres, donde los estudiantes puedan poner en prácticas los
conocimientos adquiridos, en pro de su desarrollo profesional.

Buscar convenios que permiten la interacción con profesionales

especializados en la materia, organizar más salidas de campo y excursiones
(en el caso del programa PIT), donde los estudiantes puedan interactuar y
familiarizarse con las instalaciones, equipos y procesos, en sus respectivas
áreas.
 GLOSARIO DE TÉRMINOS BÁSICOS

A Área.
Abs Absoluto.
Ag Área del gas.
Aij Constante para la mezcla en la ecuación de estado.
a.m Antes meridiano.
Ao Área para el petróleo.
API American Petroleum Institute.
As Área del separador.
Aw Área para el agua.
B Fracción de H2S.
Bls Barriles.
Bo Factor volumétrico del petróleo.
BSB Black, Sivalls & Bryson Inc.
BTU/gal. Líq Unidades térmicas británicas por galones de líquido.
BTU/lbs Unidades térmicas británicas por libra.
BTU/ (lbs. o F) Unidades térmicas británicas por libras por grado Fahrenheit.
BTU/ lbs líq Unidades térmicas británicas por libras de líquido.
BTU/ Pc Unidades térmicas británicas por pies cúbicos.
BTU/ pie3 gas Unidades térmicas británicas por pies cúbicos de gas.
BWR Benediet - Webb - Rubin.
C Número de componentes contitutivos de un sistema regla de
Gibbs.
C3+ Propano y más pesados.
C6+ Hexano y más pesados.
C7+ Heptano y más pesados.
CG Charlie – Gillet.
C.O Condiciones de operación.
Cps Centipoises.
“ Pulgadas.
Cte Constante.
dv Derivada de v.
dp Derivada de p.
dpr Derivada de la presión reducida.
dt Derivada de t.
DA Dranchuk – Abou – Kassen.
DPR Dranchuk – Purvis – Robinson.
DEA Dietanolamina.
DEG Dietilglicol.
DGA Diglicolamina.
D Diámetro.
Dv Diámetro del separador.
De Diámetro externo.
Di Diámetro interno.
Db Diámetro de la boquilla.
ETG Etilenglicol.
e Número e = 2.7182818.
Ec Ecuación.
EMR Refracción molecular de Eykman.
EMRI Índice de refracción molecular de Eykman.
F Moles Totales.
Fsk o E Factor de corrección por presencia de CO2 y H2S.
f Fugacidad.
fo Fugacidad de un mono componente.
F Grados de libertad, regla de Gibbs.
F Alimentación, moles que llegan en la carga.
F, f Fugacidad, termino para denotar energía libre.
Fsk Factor de corrección por acidez.
GR Gradiante promedio.
GS Gray – Sims.
o Grados.
o API Grados API.
oR Grados Rankine.
o Exponente para identificar un componente puro.
GA Gas ácido.
Gal/1000 pie3 Galones por mil pies cúbicos.
Gpm Galones por mil pies cúbicos.
Gal/ lbs. mol Galones por libras mol.
Gal/ lbs H2O Galones por libras de agua.
Gpm Galones por minuto.
Grs Gramos.
H2CO3 Ácido carbónico.
h0 Altura del casquete.
h1 Altura del casquete y el tope del extractor de niebla.
h2 Altura del extractor de niebla.
h3 Altura entre el fondo del extractor de niebla y el tope de la
boquilla.
h4 Altura de la boquilla.
h5 Altura entre el fondo de la boquilla y el tope del nivel de
líquido.
h6 Altura del nivel de líquido.
h7 Altura adicional para el líquido.
ha Altura del agua.
hg Altura del gas.
hl Altura del líquido.
ho Altura del petróleo.
hs Altura del separador.
iC4 Isobutano.
iC5 Isopentano.
IGT Institute of technology.
IGV Industria del gas en Venezuela, Corpoven S.A
JMV Gas Conditioning and Processing. Campell Petroleum Series.
J, K Constantes empleadas en la regla de SBV.
K Constante de Souders – Brown.
Ki Constante de equilibrio.
Kmin Valor mínimo de la constante de equilibrio.
KCAL/MC Kilocalorias por metro cubico.
L Longitud costura a costura del separador.
Lb. Mol Moles expresados en libras.
Lbs/gal Libras por galón.
Lbs/MMpen Libras por millón de pies cúbicos a condiciones normales.
Lbs/pies3 Libras por pies cúbicos.
Lo Longitud para el petróleo en separador horizontal.
Lpc Libras por pulgada cuadrada.
Lpca Libras por pulgada cuadrada absoluta.
Lpcm Libras por pulgadas cuadradas manométricas.
Lppca Libras por pie cuadrado absoluto.
Log Logaritmo en base 10.
Lw Longitud para el agua en el separador horizontal.
M Peso molecular.
Ma Peso molecular del aire.
Mg Peso molecular del gas.
Mm Peso molecular aparente en la mezcla.
Mol Molar.
MDEA Metildietanolamina.
MEA Monoetanolamina.
Mgrs Miligramos.
n Número de moles.
ng Número de moles de gas.
oo Factor acéntrico.
Po Presión de vapor.
Pc Presión critica.
Pf Presión de fondo.
Pk Presión de convergencia.
Pp Presión promedio.
Ps Presión de superficie.
Psc Presión seudocritica.
Psc” Presión seudocritica corregida por acidez.
Pci Presión critica del componente i.
Ph Acidez o basicidad.
Pie3 Pies cúbicos
Pie3/lbs Pies cúbicos por libra.
Pies3 gas/lbs Pies cúbicos de gas por libras.
Pies3/ gal liq Pies cúbicos por galones de líquido.
Pk Presión de convergencia.
Po Presión inicial.
Pop Presión de operación.
%p/p Porcentaje por peso.
% Vol Porcentaje por volumen.
Ppm, p Partes por millón por peso.
Ppm, p/v Partes por millón por peso sobre volumen.
Ppm, v Partes por millón por volumen.
PR Peng, Robinson.
Pr Presión reducida.
Ptc Seudotiempo de contacto.
P-T Presion-Temperatura.
Pv Presionde vapor.
Q Tasa, flujo o caudal.
Qg Tasa, flujo o caudal de gas.
Qg(cn) Tasa, flujo o cuadal de gas a condiciones normales.
Qg(co) Tasa, flujo o caudal de gas a condiciones de operación.
Ql Tasa, flujo o caudal de líquido.
Qo Tasa, flujo o caudal de petróleo.
Qw Tasa, flujo o caudal de agua.
p Densidad.
pg Densidad del gas.
pl Densidad del líquido.
pm Densidad de la mezcla.
R Constante universal de los gases 10,732lpcaxpie3/lb.mol x
oR.
R Razón gas petróleo.
R.p.p Ingeniería de gas, propiedades, comportamiento de fases
Ramiro Pérez Palacio.
Spc Presión seudocritica.
SRK Seave, Redlich, Kwong.
Stc Temperatura seudocritica.
E Sumatoria.
T Temperatura.
Tb Temperatura de ebullición normal.
Tc Temperatura crítica.
Ti Temperatura final.
Tsc Temperatura seudocritica.
T´sc Temperatura seudocritica corregida por acidez.
Tcn Temperatura a condiciones normales.
Tci Temperatura del componente i.
Tp Temperatura promedio.
Tr Temperatura reducida.
Tsr Temperatura seudocritica reducida.
Hg Mercurio.
TEA Trietanolamina.
TEG Trietilenglicol.
To Temperatura inicial.
Top Temperatura de operación.
Trd Temperatura reducida.
Tr Temperatura de retención.
U.C Gas Treating Chemicals, Union Carbide, Petroleum
Processing Chemicals and Additives.
v Volumen especifico.
Vc Volumen crítico.
Vcn Volumen a condiciones normales.
V Moles de vapor.
Vl Volumen final.
Va Volumen de agua.
vb Velocidad en la boquilla.
vc Velocidad critica del gas.
VC Valor calorífico.
VCB Valor calorífico bruto.
VCN Valor calorífico neto.
Vr Volumen reducido.
Vy Volumen de yacimiento.
vg Velocidad del gas en el separador.
Vl Volumen de líquido.
vo Velocidad del petróleo en el separador.
Vo Volumen inicial.
Vs Volumen del separador.
w Factor acéntrico de Pitzer.
W Masa.
W Tasa másica.
Wa Tasa másica del agua.
Wg Tasa másica del gas.
Wl Tasa másica del líquido.
Xi Fracción molar del componente líquido.
YH Yarborough – Hall.
Yi Fracción molar del componente vapor.
z Moles totales del sistema.
Z Factor de compresibilidad del gas.
Zl Factor de compresibilidad final.
Zcn Factor de compresibilidad a condiciones normales.
Zi Factor de compresibilidad en la mezcla
Zo Factor de compresibilidad inicial.
Zop Factor de compresibilidad a condiciones de operación.
ANEXOS