¿CÓMO SE CONSTRUYÓ LA DEFINICIÓN DE ROLES?

Junio 2019

ROLES BIM
Para construir la definición de Roles BIM para Chile, Planbim llevó a cabo una
serie de mesas de trabajo entre el 2016 y 2017, con representantes del sector
público, privado y la academia.

¿QUÉ ES UN ROL BIM?

Función que se ejerce en alguna
etapa del desarrollo y operación de
proyectos o infraestructura, en base
a capacidades BIM que se suman a
otras competencias no BIM.

ROL

¿POR QUÉ NECESITAMOS ¿QUÉ DEFINEN LOS ROLES BIM?

UNA DEFINICIÓN
DE ROLES BIM PARA LA
INDUSTRIA?
Para determinar las capacidades BIM
y los procesos formativos que requie-
re la fuerza laboral que participa de
la Industria de la Construcción.
Asignan funciones y responsabilidades a las personas de un equipo en cuanto
a la generación y gestión de información en BIM.
Los Roles NO definen una Un Rol NO es un cargo, Los Roles deben ser des-
nueva disciplina. sino responsabilidades empeñados durante
sobre determinadas todo el ciclo de vida de
acciones. un proyecto.
Una persona SI puede Un Rol SI puede ser Los Roles pueden ser des-
ejercer más de un Rol. ejercido por varias empeñados por personas
personas. existentes en un equipo,
al capacitarse.

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ROLES
BIM 2019
Se definen cinco Roles BIM,
nombrados de acuerdo a
las responsabilidades BIM
que asume cada uno de
ellos.
Se describe la experiencia
o conocimientos previos
que debe tener la persona
que ejerza cada Rol.
Por medio de una Matriz
de Roles BIM, se definen
42 capacidades BIM
requeridas para el desarrollo
y operación de proyectos
bajo la metodología BIM, a
lo largo de todo el ciclo de
vida de un proyecto.
Cada Rol asume
una responsabilidad
específica sobre la lista
de 42 capacidades,
responsabilidad que se ha
particularizado por medio
de un verbo.
La mayoría de esos verbos
han sido extraídos de la
Taxonomía de Bloom, la
cual permite clasificar
objetivos de aprendizaje
a diferentes niveles de
complejidad.
Los Roles BIM deben ser
ejercidos a lo largo de
todo el ciclo de vida de un
proyecto, siendo asumidos
por diferentes personas
según la etapa, ya sea
desde una fase incial de
idea hasta la operación y
desmantelamiento de una
edificación o infraestructura.
1. DIRECCIÓN EN 2. REVISIÓN EN 3. MODELACIÓN 4. COORDINACIÓN 5. GESTIÓN EN
BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
Desarrollar el proceso Liderar la planificación,
Liderar y fomentar la Visualizar y verificar la Desarrollar modelos
de integración y flujo desarrollo y administración
implementación de BIM información (geometría BIM de proyectos
de información entre los de los RRHH y tecnológicos
en una organización, y datos) de los modelos según la especialidad,
de acuerdo a las desarrollados en utilizando diferentes diferentes actores según para la implementación
la etapa de un proyecto. y actualización de la
necesidades, estrategias BIM, según la etapa tipos de representación
Validar e integrar metodología BIM en una
y toma de decisiones del ciclo de vida y extracción de la
modelos de distintas organización, un proyecto
relativas a proyectos del proyecto (idea, documentación técnica
especialidades, prever o en la administración
e inversiones, según la diseño, construcción y de ellos. Dominar el
conflictos y conciliar de un activo. Definir el
etapa del ciclo de vida operación). intercambio de la
soluciones. Comunicarse entorno de modelación,
del proyecto (idea, información en diferentes
Experiencia requerida:
con los especialistas para los estándares que se
diseño, construcción y formatos. Modelar los usarán, los modelos que
Conocimiento sobre
recopilar información
operación). elementos agregando y asegurar la correcta se crearán, cómo se
los objetivos técnicos y o actualizando la modelación del diseño. vincularán entre sí, cómo
normativos del tipo de
Experiencia requerida: información requerida. Organizar sesiones de se ordenará y organizará
proyecto, especialidad
Experiencia en gestión Usar y crear nuevos coordinación entre las la información en los
y etapa a revisar.
estratégica de proyectos entidades. disciplinas. Configurar el modelos, la configuración
Competencias en
y/o de organizaciones. entorno de modelación de la infraestructura de
alguna de las siguientes
Liderazgo. Experiencia requerida: para Desarrollar las TI y los protocolos de
responsabilidades:
comunicación. Definir
Conocimiento y entregas según lo
fiscalización, validación,
especificado en el PEB. un cronograma para
auditoría, control, competencias sobre
Mantener el/los modelo(s) las entregas y organizar
desarrollo y/o ejecución los objetivos técnicos y actualizado(s) y liviano(s). reuniones del equipo BIM.
en base a la información normativos del tipo de La(s) persona(s) en este La(s) persona(s) en este rol
obtenida de un proyecto. son el punto de contacto
proyecto, especialidad y rol son el principal punto
etapa a modelar. de contacto entre los para el (los) gerente(s)
modeladores. del proyecto y para los
diversos coordinadores de
Experiencia requerida: un proyecto.
Conocimiento y
Experiencia requerida:
competencias sobre el
Competencias en
desarrollo de proyectos,
alguna de las siguientes
los objetivos técnicos y
responsabilidades:
normativos del tipo de
estandarización y
proyecto, especialidad
optimización de procesos
y etapa a coordinar.
tecnológicos, planificación
Liderazgo de equipos.
y administración de
proyectos, operación y
mantenimiento de activos.
Liderazgo de equipos.
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MATRIZ DE
ROLES BIM Junio 2019
D I R E C C I Ó N REVISIÓN EN MODELACIÓN COORDINACIÓN GESTIÓN EN
TEMÁTICAS CAPACIDADES BIM EN BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
Las características y déficit del
Mandato Nacional BIM al 2020 en el

modelo productivo tradicional de la

Comprender / Comprender /
A. Pilares fundamentales del

1 industria de la construcción actual a Comprender Comprender Comprender

Comunicar Comunicar
contexto internacional.

nivel nacional e internacional versus

el modelo productivo BIM.
Los pilares fundamentales de la
metodología BIM relacionados con: Comprender / Comprender /
2 Comprender Comprender Comprender
estrategia, procesos y estándares, Comunicar Comunicar
tecnologías y capital humano.
Las oportunidades en productividad,
competitividad, sustentabilidad Comprender / Comprender /
3 e innovación que conlleva la Comunicar / Comprender Comprender Comprender Comunicar /
implementación de la metodología Fomentar Fomentar
BIM.
BIM como una metodología de
todo el ciclo de vida de un proyecto.
B. Metodología BIM centrada en el

trabajo colaborativo a lo largo de

trabajo colaborativo a lo largo de

todo el ciclo de vida, considerando Comprender / Comprender /

4 Comunicar / Comprender Comprender Comprender Comunicar /
desde un inicio los requerimientos Fomentar Fomentar
de operación y mantenimiento de
un proyecto.
Los beneficios que brinda BIM en
términos de ahorro de costos, Comprender / Comprender /
5 tiempo y mayor productividad, Planificar / Comprender Comprender Comprender Planificar /
considerando las limitantes y riesgos Comunicar Comunicar
que implica su implementación.
Los desafíos y cambios que implica
Implementar una cultura de BIM Planificar / Comprender /
6 y las responsabilidades para Comunicar / No aplica No aplica No aplica Comunicar
cada sector: público, privado y Fomentar
academia.

Los desafíos y cambios que

implica Implementar BIM en una Comprender /
7 Planificar / No aplica No aplica Comprender Comprender
organización (trabajo colaborativo, Comunicar
flujo de información, etc.).
C.

Los Roles BIM y su caracterización de

capacidades y responsabilidades, Planificar /
8 Comprender Comprender Comprender Comprender
que deben ser integradas al capital Implementar
humano de una organización.

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MATRIZ DE
ROLES BIM Junio 2019
D I R E C C I Ó N REVISIÓN EN MODELACIÓN COORDINACIÓN GESTIÓN EN
TEMÁTICAS CAPACIDADES BIM EN BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
Los requerimientos en cuanto
C. Estrategias de implementación de BIM y

a: rediseño de metodologías, Validar / Planificar /

la gestión del cambio organizacional.

9 procesos y estándares, habilitación No aplica No aplica No aplica

Planificar Implementar
de tecnologías e interoperabilidad
y capacitaciones, entre otros.

Las repercusiones legales y Validar /

10 Comunicar / No aplica No aplica No aplica Comprender
comerciales para la organización. Fomentar
Los desafíos para la adopción de
BIM en una organización, tales
como, crear condiciones para Validar / Planificar /
11 Comunicar / No aplica No aplica No aplica
el éxito, mostrar logros a corto y Implementar
Fomentar
mediano plazo, definir línea base y
KPIs, entre otros.
El cambio organizacional para
la implementación de BIM, de Validar /
12 acuerdo al nivel de madurez y rol
Planificar /
Comunicar / No aplica No aplica Comprender Implementar
de la organización dentro de la Fomentar
cadena de producción.
Un sistema de trabajo colaborativo
coordinar el trabajo colaborativo.
Plan de Ejecución BIM (PEB), para
D. Estrategia de comunicación

entre los actores de un proyecto,

Información BIM (SDI BIM) y el
de acuerdo a la Solicitud de

en base a protocolos de Validar /

13 comunicación
Aplicar / Aplicar / Planificar /
y seguridad, Comunicar / Aplicar
Validar Validar Implementar
consulta, control, revisión, Fomentar
validación y retroalimentación de
la información.

El flujo de información definido

por medio de la Solicitud de Desarrollar /
14 Comprender Validar Aplicar Aplicar
Información BIM (SDI BIM) y el Plan Implementar
de Ejecución BIM (PEB).

El marco normativo para el Aplicar / Aplicar /

15 Comprender Aplicar Validar
para el trabajo
colaborativo y

desarrollo de proyectos en BIM. Validar Validar

coordinado.
normativo y
estándares
E. Marco

El marco contractual entre los

agentes participantes en el Comprender /
16 Comprender Aplicar No aplica Comprender
proyecto desarrollado en BIM, en Aplicar
relación a la fase del ciclo de vida.

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MATRIZ DE
ROLES BIM Junio 2019
D I R E C C I Ó N REVISIÓN EN MODELACIÓN COORDINACIÓN GESTIÓN EN
TEMÁTICAS CAPACIDADES BIM EN BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
Los estándares e instrumentos pre-
establecidos para la industria o
17 desarrollados de forma interna,
Desarrollar /
Comprender Aplicar Aplicar Aplicar
E.

Implementar
para el trabajo colaborativo y
multidisciplinar.

La representación de la información
de un proyecto, según el flujo de trabajo
información estructurada y actualizada

geométrica de un proyecto
18 en BIM mediante: planimetrías,
Utilizar /
No aplica Desarrollar Desarrollar Validar
Validar
F. Visualización y revisión de la

visualizaciones 3D, renders,

animaciones, etc.

La representación de la información
y entregables.

no geométrica de un proyecto en Utilizar /

19 No aplica Desarrollar Desarrollar Validar
BIM mediante: reportes, planillas, Validar
tablas, etiquetas, cuadros de datos,

Los diferentes formatos e interfaces

de visualización de la información Planificar /
20 Utilizar Utilizar Utilizar Utilizar
de un proyecto por medio de Implementar
dispositivos móviles.

La exportación e importación de
plantillas y datos de proyectos en Utilizar / Planificar /
21 No aplica Comprender Desarrollar
distintos formatos como: Excel, Desarrollar Implementar
DWG, DWF, etc
de edificación o infraestructura en base

La información geométrica de
G. Diseño y desarrollo de un proyecto

a modelos digitales y paramétricos.

un modelo BIM, según Tipo de

Información (TDI), Nivel de Información
22 (NDI) y Entregables BIM que se
Utilizar / Planificar /
No aplica Desarrollar Desarrollar
Validar Validar
requieran en cada etapa y según
cada especialidad (topografía,
arquitectura, MEP, estructura, etc.)

La información no geométrica
de un modelo BIM, según Tipo
de Información (TDI), Nivel de
Información (NDI) y Entregables Utilizar / Planificar /
23 No aplica Desarrollar Desarrollar
BIM que se requieran en cada Validar Validar
etapa y según cada especialidad
(topografía, arquitectura, MEP,
estructura, etc.)

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MATRIZ DE
ROLES BIM Junio 2019
D I R E C C I Ó N REVISIÓN EN MODELACIÓN COORDINACIÓN GESTIÓN EN
TEMÁTICAS CAPACIDADES BIM EN BIM BIM EN BIM EN BIM BIM

Las entidades pre-configuradas BIM

Desarrollar / Desarrollar /
24 que facilitan la estandarización e No aplica Comprender Validar
G.

Aplicar Aplicar
interoperabilidad de los proyectos.

La personalización de la interfaz
personalización de
H. Programación y

del software BIM, por medio de Planificar /

Utilizar /
No aplica Utilizar Utilizar Desarrollar /
las interfaces.

25
configuraciones predeterminadas y Planificar Implementar
plantillas.

La automatización de tareas y Planificar /

Utilizar /
26 funciones en los software BIM No aplica Utilizar Utilizar Desarrollar /
Planificar
utilizados. Implementar
I. Importación y exportación

con datos paramétricos por

La exportación e importación
de modelos de proyectos

medio de protocolos de

de información entre sistemas

Utilizar / Planificar /
interoperabilidad.

27 BIM interoperables por medio de No aplica Utilizar Desarrollar Desarrollar Implementar

formato: IFC, LandXML, GIS, BCF,
COBIe, SQL, etc.

Los sistemas/plataformas de gestión

de la comunicación e intercambio Planificar /
28 de información (Entorno de Datos Comprender Utilizar Utilizar Utilizar Desarrollar /
Compartidos o CDE por sus siglas en Implementar
inglés).
conflictos e interferencias.
información de diferentes

La coordinación de los diferentes

proyecto, para prever
especialidades de un

modelos BIM de un proyecto Planificar /

29 No aplica Validar No aplica Desarrollar
e integración de
J. Coordinación

para evitar y/o detectar posibles Validar

incidencias, colisiones o conflictos.

Los informes sobre coordinación,

Validar / Planificar /
30 interferencias y colisiones No aplica No aplica Desarrollar
Desarrollar Validar
detectadas y/o posibles soluciones.

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MATRIZ DE
ROLES BIM Junio 2019
D I R E C C I Ó N REVISIÓN EN MODELACIÓN COORDINACIÓN GESTIÓN EN
TEMÁTICAS CAPACIDADES BIM EN BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
La información del modelo
K. Planificación de la construcción de acuerdo

ordenada de acuerdo a etapas

a costos, plazos y programación de la obra.

(actividades predecesoras y
31 sucesoras)
Planificar /
que permitan la No aplica No aplica Desarrollar Desarrollar Validar
coordinación según partidas
de obra y procesos productivos
durante la construcción.

La estimación de los tiempos de un

proyecto utilizando herramientas
32 BIM de planificación, organización,
Comunicar / Aplicar / Utilizar / Planificar /
Comprender
Fomentar Validar Desarrollar Validar
programación y control de obras
para la construcción.

La estimación de los costos de un

proyecto utilizando herramientas
BIM para incrementar la precisión
presupuestaria por medio de: Comunicar / Aplicar / Utilizar / Planificar /
33 Comprender
cuadro de precios, evaluación de Fomentar Validar Desarrollar Validar
costos, verificación de contratos,
mediciones y cubicaciones para la
construcción.
proyecto durante su vida
simulación anticipada

mantenimiento de un
de la operación y
L. Optimización y

El análisis sustentable y rendimiento

energético para la optimización Comunicar / Utilizar / Planificar /
útil.

34 Validar Utilizar
del proyecto por medio de Fomentar Desarrollar Validar
herramientas BIM.

La información necesaria para Utilizar / Planificar /

35 monitorear el comportamiento y No aplica Validar Desarrollar Desarrollar Validar
mantenimiento de un activo.
M.

La información as Built necesaria Planificar /

36 para la gestión, mantenimiento y No aplica Validar Desarrollar Planificar Validar
explotación de un activo.

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MATRIZ DE
ROLES BIM Junio 2019
D I R E C C I Ó N REVISIÓN EN MODELACIÓN COORDINACIÓN GESTIÓN EN
TEMÁTICAS CAPACIDADES BIM EN BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
Los datos para calcular, seguir
y reportar indicadores de uso,
M. Operación y mantenimiento de un activo de infraestructura o

tiempo y costos para la operación

del activo. (ej: rendimiento
37 del diseño, ajuste a normativa
Utilizar / Planificar /
No aplica Validar Desarrollar Desarrollar Validar
y estándares, información de
fabricantes y proveedores, costos
edificación hasta su desmantelamiento.

de reemplazo, períodos de cambio

y mantenciones, etc.).
La actualización de entidades,
datos y procesos en los modelos
38 BIM, ej: piezas, equipamientos y
Utilizar / Planificar /
No aplica Validar Desarrollar Desarrollar Validar
sistemas, registrando su historial que
permite trazabilidad.

El seguimiento y monitoreo de datos

de manera planificada y periódica Comunicar / Utilizar / Planificar /
39 Validar Desarollar
para una adecuada operación y Fomentar Desarrollar Implementar
control logístico del activo.

La información para la estrategia de

consumo y ahorros durante el ciclo Utilizar / Planificar /
40 No aplica Validar Desarollar
de vida, plan de mantenimiento Desarrollar Validar
técnico y optimización.

La información para la planificación

de desastres y preparación ante la Utilizar / Planificar /
41 No aplica Validar Desarollar
posibilidad de evacuación u otras Desarrollar Validar
emergencias.
Era de la Información

formación continua.
N. Alcances de la

actualización y
y el valor de la

La actualización permanente del

capital humano de la organización Comunicar / Planificar /
42 Comprender Comprender Comprender
respecto de avances tecnológicos Fomentar Implementar
en la industria.

Para hacer uso de este material, se solicita referenciar su fuente: Roles BIM y Matriz de Roles BIM (2019). Planbim, Comité de Transformación Digital, Corfo. consultado
en http://www.planbim.cl, fecha consulta.
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