Investigación del uso de Bim en Proyectos de Construcción

1. ¿Qué es el BIM?

El BIM no es una tecnología especifica sino un conjunto de metodologías,

tecnologías y estándares que permiten diseñar, construir y operar una edificación

o infraestructura de forma colaborativa en un espacio virtual. Por una parte, las

tecnologías permiten generar y gestionar información mediante modelos

tridimensionales en todo el ciclo de vida de un proyecto.

El uso de la metodología BIM permite un intercambio fluidos de idea e información,

de forma tal, que todos los actores importantes que participan en un proyecto

puedan realizar ajustes o modificaciones al mismo tiempo que se está

construyendo o ejecutando la obra. La información contenida en los modelos 3D

Bim, permite al usuario ser consultada por todos los responsables.

Se estableció el BIM Forum Panamá, en el año 2016, el consejo conformado por

diferentes universidades, la Sociedad Panameña de Ingenieros y Arquitectos

(SPIA) y Cámara Panameña de la Construcción (CAPAC), la intención fue

promover la implementación de esta metodología en todos los procesos

relacionados en la industria de la construcción, debido a los beneficios que ofrece

como facilidad para los procesos de diseño y celeridad en la entrega de la

presentación.
El objetivo de BIM es minimizar los errores y promover que las diferentes

disciplinas trabajen en Paralelo. BIM permite realizar replicas virtuales del proyecto

para todas las etapas del ciclo de vida utilizando elementos inteligentes de muros,

ventanas, cubiertas haciendo uso de bibliotecas que contienen características

físicas y técnicas. Los modelos contienen información de distintas especialidades

como estructura, arquitectura, instalación eléctricas, sanitarias, potables, entre

otros.

La interrelación de las diferentes especialidades permite detectar interferencias en

la estructura y con esto se subsanan las colisiones a tiempo. Además, si se

modifica algún elemento del modelo, todos los elementos relacionados se

actualizan automáticamente, así como datos, planimetría y visualizaciones

relacionadas.

La información contenida en los modelos permite una extracción para el cálculo de

presupuestos, facilitando la planificación y administración de obra para la

ejecución y mantenimiento. Se disminuyen los errores en la introducción manual

de datos.

Las simulaciones permiten determinar el consumo energético, también permite

tener un desarrollo sustentable del proyecto cuando este sea habitable. De esta

forma, el BIM no solo ayuda a arquitectos, sino también a ingenieros de las

diferentes ramas.
Esta investigación tiene como objetivo centrarse en el estudio de las ventajas y

desafíos de la utilización del BIM para gestionar las demandas y disputas en la

industria de la construcción. Este estudio está motivado principalmente por tres

factores: (1) el marco propuesto por el BIM para fomentar una mejor comunicación

en un entorno de colaboración entre las diferentes partes interesadas, (2) la

premisa de proporcionar una mejor información que conduzca a una mejor toma

de decisiones y (3) la limitada literatura de implementación del BIM en el contexto

legal de la industria de la construcción.

Se considera que explorar el uso del BIM para resolver disputas en la construcción

es una alternativa viable y conveniente para la esta industria; sin embargo, se

deben identificar, evaluar y analizar los desafíos tales como la aceptación de la

tecnología por parte de las partes interesadas y las implicaciones de legalidad, a

fin de implementar el BIM en el contexto de las demandas y las disputas de

construcción.
 Figura 1: Propiedades de BIM
El uso de la metodología BIM, disminuye hasta en un 35% el tiempo de ejecución,

además de la optimización en los rendimientos.

En BIM se puede almacenar todo el flujo de trabajo para la ejecución de los

planos, estos vendrían siendo los planos. En BIM un elemento no constituye un

simple dibujo, sino también que se asocia la resistencia del mismo, se asocia el

área esto permite verificar implícitamente el modelo desde la fase de estructura

hasta arquitectónica.

Investigación de antecedentes
El modelado de información para la construcción (BIM) proporciona

representaciones digitales de los aspectos físicos y funcionales de los edificios e

instalaciones. Como tal, proporciona un conocimiento compartido por todas las

partes interesadas en el proyecto. Además, se basa en la premisa de la

colaboración de las numerosas partes interesadas involucradas durante las

diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto de construcción. Se han

reportado múltiples beneficios del uso del BIM, tales como la participación

temprana de las partes interesadas, la eficiencia del diseño, el modelado y la

visualización en 3D, los desgloses y presupuestos de materiales y la estimación, la

simulación en 4D, la coordinación del diseño, el aumento de la calidad del diseño y

la ejecución del trabajo.

La diversidad de los beneficios del BIM se ilustra en la (Figura 2), que muestra las

diferentes fases del proyecto donde el BIM se implementa tradicionalmente y los

beneficios en dichas fases.

 Figura 2: Beneficios del BIM durante las etapas del proyecto de construcción

Además, en la (Figura 3) también se puede observar el nivel de influencia en el

costo del proyecto relacionado con la implementación del BIM. El uso más común

del BIM se ha concentrado en las etapas de diseño y construcción de los

proyectos. Sin embargo, se ha empezado a aplicar más en otras fases como el

análisis de viabilidad (por ejemplo, BIM de Hollywood), o durante la operación y el

mantenimiento (por ejemplo, BIM para la gestión de las instalaciones).

Algunos beneficios que se han encontrado en la implementación de BIM incluyen

que el uso de este en los proyectos disminuye las probabilidades de que haya

disputas entre las partes involucradas en el proyecto, porque facilita un ambiente

de colaboración entre las partes interesadas en el proyecto, y aumenta las

posibilidades de eliminar los conflictos de diseño y programación en las primeras

etapas del proyecto.

Entre los beneficios adicionales del BIM están la reducción de las posibles causas

de las demandas en los proyectos de construcción, tales como errores de diseño y

cantidades estimadas inciertas relacionadas con la ejecución del proyecto; estos

beneficios pueden observarse a menudo durante proyectos de construcción

grandes y complicados.

Figura 3: Influencia en el costo total del proyecto durante su ciclo de vida

Cuáles son las dimensiones utilizadas en la metodología BIM:

1. 1D – 1 Dimensión
Contempla las fases previas como estudios preliminares, donde se presenta la

idea, se hace la investigación, se obtiene la información que desea el cliente. El

cliente da la forma que quiere que tenga su proyecto.

2. 2D – Dos dimensiones

Entra la documentación, detalles de planos con CAD, vistas en 2D,

parametrización de la información. Se presenta el boceto del proyecto en 2D.

3. 3D - Modelado

Modelo orientado a los objetos como columnas, vigas, muros entre otros. Contiene

su parametrización, distancia, volumen y pueden ser controlados cuando uno

necesite. Este modelo representará la información del diseño arquitectónico y

cada una de las ingenierías involucradas a fin de obtener una representación

geométrica detallada. Se hacen los recorridos virtuales.

4. 4D – Planificación

Se introduce la variable del tiempo, permite al usuario hacer iteraciones dinámicas

de la ejecución del proyecto a través de la posibilidad de efectuar análisis

completos, simulaciones rápidas y eficientes. Desde la fase de construcción hasta

su fase de operación y posterior demolición

5. 5D – Estimaciones

Comprende desde la fase del control en los costos hasta la estimación de gastos

del proyecto, es directamente relacionada con mejorar la rentabilidad del proyecto.

Se definen la cantidad de materiales, costos, organización de los gastos y

estimación de costos operativos para la fase de uso y mantenimiento. En

combinación con otros servicios de BIM permite controlar el costo total del ciclo de

vida y almacenar información exacta durante su uso y mantenimiento.

6. 6D – Sustentabilidad

Conocida también como Green BIM, ayuda a conocer el comportamiento del

proyecto antes de la toma de decisiones o del inicio de la construcción, permite

crear variaciones e iteraciones en la envolvente, los materiales utilizados.

7. 7D – Gestión en la aplicación de las instalaciones – FACILITY MANAGEMENT

APPLICATIONS

Permite gestionar el ciclo de vida de un proyecto y sus servicios asociados.

Permite el control logístico y operacional del proyecto durante la vida útil del

edificio, logrando la optimización los procesos, tales como inspecciones,

reparaciones, mantenimientos,
 Beneficios de la implementación de BIM

- Permite que los tiempos de duración de la ejecución, sean cortos debido a que

ayuda a realizar una buena planificación antes de la ejecución del proyecto.

Permite una buena optimización para cumplir con los plazos.

- Debido al beneficio de la optimización en el tiempo para la planificación y la

ejecución de las obras, permite abarcar más proyectos.

- Reducir plazos en licitaciones gracias a la medición automática desde los

modelos BIM.
- Adjudicaciones de obra, al demostrar su propuesta para el proyecto con total

integridad y convincentemente.

- Identificar y resolver conflictos geoespaciales y de recursos, sin llegar a la

etapa de construcción.

- Conseguir y poder cuantificar un extraordinario ahorro de tiempo y dinero.

- Ganar confianza para ejecutar de acuerdo al plan, todos los nuevos proyectos.

- Proporcionar, en tiempo real, informes y monitorización del avance de la obra.

- Poder seguir la planificación al detalle gracias a su precisión y fiabilidad.

- Tomar decisiones, con la información necesaria, de forma proactiva en lugar de

reactiva, tanto en obra como en la oficina.

- Disponer de seguimiento del progreso y poder proporcionar de forma clara la

información crucial para el éxito de la obra y, si fuese necesario en caso de

conflictos contractuales, legales y/o judiciales.

- Mejorar los resultados en procesos Lean Construction, Last Planner y Just in

Time.
- Optimizan el CPM/GANTT

- Realizan animaciones para realidad virtual

Softwares relacionados a la metodología BIM:

 Navisworks

Es un programa de Autodesk, puede abrir los formatos de diseño 3D más

populares, integrándolos en un solo modelo, se puede realizar visualización en

tiempo real, permite tener una interactividad con los diseños, compruebas

interferencias que se están dando en la estructura. Además, tiene compatibilidad

con los programas MS Project y Primavera que son softwares destinados a la

planificación y administración de recursos de un proyecto de construcción.

 Tekla Connect

Es un software de la empresa desarrolladora Trimble, es gratuito. Además, es la

evolución del tekla BIMSight, contiene todas las funcionalidades del software

mencionado anterior y con nuevas funcionalidades. Tiene conectividad directa con

Tekla Structures. Es mucho más sencillo con este software subir archivos y

compartir documentos, dibujar y modelar información en 3D. Usuarios pueden

también, agregar imágenes, videos, PDF, Word y archivos Excel al proyecto.

También, pueden combinar modelos BIM. Además, de mostrar interferencias y

sirve para inspección del proyecto.

 Synchro software

Es de la compañía Synchroltd, permite realizar las mismas tareas que Navisworks

y Tekla Connect. El programa para comenzar verifica la programación del proyecto

(CPM), si no es coherente inmediatamente da aviso y no permite ver la

visualización 4D. Es fácil de configurar e implementar. Detecta los riesgos en

seguridad de la obra y coloca las advertencias en la visualización para que el

ingeniero residente este anuente. Permite abrir archivos de varios interfaces

diferentes, de tal forma que brinda una interactividad gratuita.

Diferencias entre los softwares Navisworks y Synchro

- En la planificación de Synchro se necesita colocar un orden CPM coherente

para que funcione la simulación, en cambio con el Navisworks las actividades

se pueden mover a conveniencia del ingeniero, pero esto afectaría el control de

la planificación y el programa no detecta los errores.

- Se presenta diferencia en la exportación, búsqueda y filtración de datos para

las tareas, Synchro presenta más facilidad de herramientas.

- Confianza y rapidez en la validación de la planificación

Estado del arte del uso de BIM para la resolución de demandas en proyectos

de construcción

Si es preciso abordar el problema de la reducción del costo y el tiempo para

resolver las disputas en la industria de la construcción, se hace necesario explorar

las causas que conducen a dichas disputas.

Por ejemplo, en Norteamérica, región en la que se centra este estudio, los errores

y omisiones en los documentos contractuales, la falta de una gestión adecuada del

contrato y el hecho de que el propietario/contratista/subcontratista no comprenda

y/o no cumpla con sus obligaciones contractuales se han identificado como las

tres causas principales de las disputas en los proyectos de construcción en el año

2017.

Es evidente que las causas principales de las disputas están relacionadas con los

problemas de comunicación y colaboración entre las diferentes partes interesadas

que participan en los proyectos de construcción (por ejemplo, el propietario, los

ingenieros de diseño, el contratista principal y los subcontratistas). Por lo tanto, es

necesario explorar alternativas que ayuden a resolver estos problemas en la

industria de la construcción, tales como nuevos métodos de entrega de proyectos

(por ejemplo, la Entrega Integrada de Proyectos), el Modelado de Información para

la Construcción (BIM), o los métodos alternativos de resolución de conflictos (del

inglés Alternative Dispute Resolution, ADR).

Aunque el BIM tiene numerosos beneficios, también se enfrenta a desafíos como

la limitada estandarización de los procesos, la interoperabilidad de los datos y las

implicaciones legales; En los últimos años, se han desarrollado documentos para

estandarizar el proceso de modelado, y se ha mejorado la interoperabilidad de los

datos facilitando así la interacción de los modelos entre los diferentes

proveedores. Sin embargo, el desafío planteado por las implicaciones legales del

BIM no ha visto mejoras al mismo ritmo, lo cual es sorprendente dadas las

relaciones adversas que forman parte del día a día en la mayoría de los proyectos

de construcción.

Por ejemplo, un estudio exploró los diferentes atributos utilizados por las empresas

constructoras para evaluar los beneficios del BIM mediante la recopilación de 18

estudios publicados relacionados con el BIM. Como era de esperar, los atributos

de programación y costo son los más utilizados con un 67 % y 56 %

respectivamente, seguidos por las solicitudes de información, las órdenes de

cambio y el retorno de la inversión, cada uno con un 28 %. Sin embargo, las

demandas se encontraban al final de la lista, alcanzando solo el 6 %, lo que

enfatiza el bajo nivel de interacción entre el BIM y la resolución de las demandas

de construcción.

Se ha identificado que existe un vacío en el estudio de la implementación del BIM

en el contexto legal de los proyectos de construcción.

Se estudió la aplicación del BIM en la gestión de conflictos en la construcción en el

contexto de la industria de la construcción en Malasia. En concreto, se propuso un

marco en el que se identifican las principales causas de los conflictos entre el

cliente, el contratista y el consultor basándose en cuatro dimensiones (costo,

tiempo, calidad y documentación).

Además, se evalúa una variedad de aplicaciones o funciones de BIM como las

mejores alternativas para gestionar cada tipo de conflicto; las funciones de BIM

exploradas incluyen la gestión de instalaciones, los procesos de dibujos de taller,

la programación en 4D, la estimación automatizada de costos, el análisis

estructural, la detección de interferencias y la visualización en 3D. Finalmente, el

estudio sugirió que la detección de interferencias, la programación en 4D, la

visualización en 3D y el análisis de estructuras son las funciones con mayor

prioridad para gestionar los conflictos en los proyectos de construcción.

Curiosamente, dieron un paso más adelante y desarrollaron un modelo basado en

el BIM para identificar y evaluar las demandas de construcción. Resulta

interesante que el resultado del modelo es un informe de demandas que muestra

las demandas reales y las posibles en el proyecto, y el tiempo de demora debido a

las demandas existentes.

En lo que respecta al uso de la programación en 4D con BIM para gestionar las

demandas en la construcción, sostuvo que el uso de modelos 4D permite un

análisis eficaz del impacto de las demoras en los calendarios de construcción y,

por lo tanto, facilita las negociaciones y la resolución de conflictos. Sin embargo, la

novedad e inmadurez del modelado 4D en el momento del estudio mejoraría en el

futuro y podría convertirse en una tecnología más accesible para realizar análisis

de retraso.

Una década más tarde, exploraron el uso de la programación en 4D como una

herramienta para evaluar el impacto de los retrasos en el camino crítico de un

proyecto de construcción. Los autores descubrieron que la simulación BIM 4D

proporciona una mejor visualización e identificación de los eventos de retraso.

Además, este enfoque genera un mejor ambiente para que las partes interesadas

colaboren durante las primeras etapas del proyecto para la mitigación de las

demandas.

ESTUDIO DE CASO: MORTENSON VS. TIMBERLINE 2009

También se exploraron casos legales como parte de la investigación de

antecedentes de este estudio. El propósito de esta búsqueda adicional es buscar

un ejemplo real de la consecuencia legal de la implementación del BIM durante un

proyecto de construcción. Se encontró un caso legal en la literatura que ilustra la

demanda por daños consecuentes sufridos por una empresa contratista general

después de utilizar un software relacionado con la tecnología BIM mientras

preparaba una oferta para un proyecto de construcción.

El contratista general de construcción M.A. Mortenson Company (Mortenson)

compró un software con licencia de Timberline Software Corporation (Timberline).

El problema fue que Mortenson preparó una oferta utilizando el software adquirido,

y después de que la oferta fuera adjudicada la compañía se dio cuenta de que la

oferta era 1,95 millones de dólares más baja de lo previsto. Mortensen demandó a

Timberline alegando que el software era defectuoso y demandó ser indemnizado y

recuperar los daños generados por el error del software.

Finalmente, la Corte Suprema de Washington falló a favor de Timberline,

desatendiendo la demanda hecha por Mortenson.La relevancia de este caso legal

es que se encontró que Mortenson Company era responsable de la oferta

presentada preparada con el software comprado a Timberline,

independientemente de los problemas de software enfrentados durante la

preparación de la oferta. Este caso destaca un excelente ejemplo de la interacción

entre los trabajadores de la construcción y las tecnologías de software y las

consecuencias jurídicas de dicha interacción.

La primera impresión tras la lectura del resumen del caso es que la empresa de

software debe ser considerada responsable de la oferta inferior presentada por

Mortenson. Sin embargo, después de saber que el software advirtió a los usuarios

sobre un problema, y los usuarios no tuvieron en cuenta dicho problema y

continuaron preparando la oferta con este software, deja más claro que los

trabajadores de la empresa Mortenson también fueron responsables de la oferta

inferior presentada para el proyecto. En particular, este caso muestra la

importancia de contar con trabajadores debidamente formados y competentes que

sean capaces de utilizar el software para facilitar sus tareas, pero que también
puedan identificar y reconocer la gravedad y las consecuencias de los posibles

problemas al utilizar el software.

Resolución de conflictos en la construcción

A fin de analizar los beneficios de la implementación del BIM para ayudar a la

resolución de las demandas, es necesario comprender primero el proceso de

resolución de demandas en la industria de la construcción. Las partes interesadas

que tradicionalmente se involucran durante las disputas en los proyectos de

construcción pueden ser el propietario, la entidad de diseño (Arquitecto/Ingeniero),

el contratista general (CG) y los subcontratistas.

La secuencia tradicional para resolver disputas puede entenderse como un

andamiaje; las partes interesadas comienzan con un entorno muy colaborativo

para la resolución de las disputas (es decir, la colaboración). Sin embargo, si no se

llega a un acuerdo, el grado de hostilidad entre las partes aumenta, y en algunos

casos incluso se recurre al litigio, que es el enfoque más severo para resolver las

disputas en la construcción ver (Figura 3).

 Figura Fases de la resolución de conflicto

BIM en la construcción inteligente

El aeropuerto Willy Brandt de Berlín empezó a ser construido a principios del

2006. Frente a un flujo aéreo creciente y con tres aeropuertos envejecidos, se

esperaba que el aeropuerto entrara en servicio en el 2012 y se convirtiera en el

principal centro de tráfico aéreo de la ciudad. Tras doce años, con gastos

acumulados estimados en 7 mil millones de dólares (cinco veces superiores al

presupuesto inicial) y más de 60.000 errores de construcción registrados, la cinta

roja aún no se ha cortado y las tijeras podrían quedarse en el cajón hasta el 2021.

El caso emblemático del aeropuerto de Berlín no es una excepción. A nivel

global, se estima que los proyectos de construcción suelen extenderse un 20%

más de lo programado y sobrepasan sus presupuestos iniciales en más de un

80%. En América Latina y el Caribe (ALC) son numerosos los proyectos de

infraestructura (aeropuertos, hospitales, escuelas, autopistas, etc.) que suelen

llegar a los titulares mediáticos más por sus atrasos y aumentos de presupuesto

que por la ejemplaridad de su ejecución.

Baja productividad pegada al cemento

La falta de coordinación entre actores y entre las etapas de los proyectos, la baja

adopción de tecnologías que agilicen el flujo de la información, la informalidad y

baja capacitación de los empleados se encuentran entre los factores que hacen

que la productividad del sector de la construcción haya sido la más baja de todas

las industrias en las últimas décadas; solo creció 1% en los últimos 20 años.

Además, existe una falta de comprensión acerca de la importancia de los costos

de operación de una infraestructura al momento del diseño. Es decir, no se diseña

tomando en cuenta el mantenimiento de la obra, cuando los costos de operación y

mantenimiento representan un 80% de los costos totales de la vida útil de una

infraestructura, y solo 20% corresponde a diseño y construcción.

La consultora McKinsey estima que el retraso en la productividad de la

construcción le cuesta a la economía de ALC unos 50.000 millones de dólares al

año. Este rezago no se puede ignorar dado el peso de esta industria en la

economía de la región. En ALC está cerca de los 300.000 millones de dólares,

aproximadamente un 6% del PIB, según datos de la Federación Interamericana de

la Industria de la Construcción. Además, tiene un peso social importante, no sólo

por el número de empleos que genera, sino también porque las viviendas suelen
constituir una parte significativa del patrimonio de las personas en un contexto de

envejecimiento de la población y bajas pensiones.

Si uno escarba un poco bajo el cemento, encontrará, sin gran sorpresa, que las

inversiones en investigación y desarrollo (I+D) y los gastos en tecnologías de la

información y la comunicación (TIC) del sector de la construcción son casi los más

bajos en comparación con otros sectores y que la lenta adopción de tecnologías

digitales lo vuelve a poner en la lista de los peores alumnos de la clase según

el índice de digitalización de McKinsey.

*ALC = Acuerdos de libre comercio

BIM: transformación digital en la construcción

En esta perspectiva, la asociación de palabras “construcción y disrupción digital”

suena más a un oxímoron o a uno de los próximos desafíos de Elon Musk que a

una realidad cercana en la región. Sin embargo, la promesa de modernización y

mejora de la productividad del sector de la construcción reside en tres letras: BIM.

Ya es una realidad en países desarrollados como el Reino Unido, Francia y

Estados Unidos, y está empezando a ganar tracción en Latinoamérica.

A grandes rasgos, el Modelado de Información para la Construcción o Building

Information Modelling (BIM por sus siglas en inglés, apodado Building Intelligence

Modelling por algunos expertos) es una metodología colaborativa de trabajo que

centraliza toda la información relacionada a la construcción y gestión de la

infraestructura.
Es decir, donde antes la información de los proyectos llenaba bodegas y bodegas

con planos 2D, folletos, informes y estaba repartida entre los distintos actores del

proceso de construcción sin vinculación entre las etapas de diseño, construcción y

operación, ahora está centralizada en una sola base de datos digital accesible a

todos y actualizada en tiempo real.

 Figura: aplicaciones de BIM en la cadena de valor de la ingeniería y la

construcción
En los últimos años, los gobiernos de Reino Unido, Hong Kong y Corea del Sur

han apostado fuertemente a iniciativas de adopción de BIM con muy buenos

resultados, al igual que países escandinavos como Noruega, Dinamarca y

Finlandia, los cuales han estado trabajando con BIM durante más de una década.

En 2011, el Reino Unido se puso la meta de reducir los costos de infraestructura

en el sector público en un 20% a través de un mandato que requiere el uso de BIM

en todos los proyectos públicos.

En el periodo 2011-2014 se estima que se logró una reducción de costos de entre

12 a 20%, generando ahorros de 2.300 millones de dólares, así como una

disminución significativa de plazos. 

Figura: beneficios del BIM

Uso de BIM en la región

En América Latina y el Caribe (ALC), Chile ha sido unos de los pioneros en

adoptar un Plan BIM, bajo el liderazgo de la Corporación de Fomento de la

Producción (CORFO), con el objetivo de incorporar como requisito obligatorio la

metodología BIM en todas las licitaciones públicas de construcción para el 2020.

Con la excepción de Chile, y a pesar de un interés creciente en los países de la

región, hasta la fecha el uso de BIM en ALC ha recaído principalmente en la

iniciativa privada, típicamente ligada a proyectos de gran envergadura con

grandes empresas de ingeniería, dejando de lado obras de menor calado como

escuelas o viviendas, o a empresas constructoras de menor tamaño (pymes) que

también pueden beneficiarse de la adopción de BIM.

La baja adopción de BIM en los países latinoamericanos se explica en gran parte

por las limitaciones del capital humano calificado con conocimiento de la

plataforma/metodología. Otros factores tales como el costo inicial de

implementación vinculado a la inversión en software y hardware, así como por la

falta de uso de la herramienta por todos los actores clave de la cadena de valor de

la construcción limitan su adopción.

 Figura: factores que limitan la expansión de BIM

Los ejemplos de Reino Unido y otros países exitosos en el desarrollo de una

estrategia de fomento del BIM demuestran el rol crucial del Estado en impulsar su

adopción a través de su poder de compra. Es decir, que el Estado introduce el uso

de BIM como requerimiento técnico en las licitaciones de obras públicas para

generar efectos de red en todos los actores de la construcción.

Pero el rol del Estado no termina ahí. Además, se necesita construir un

ecosistema que facilite la colaboración entre los distintos actores públicos,

privados y académicos, a través del desarrollo de estándares, la creación de un

marco legal y regulatorio adecuado, la formación de capacidades en los sectores

público y privado sobre la nueva metodología de trabajo BIM y el desarrollo de una

oferta formativa en estos temas.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está impulsando una iniciativa que

promueve el uso de BIM en la región de ALC tanto en operaciones de inversión en

infraestructura que financia en los países, como a nivel de generación de políticas

públicas para propiciar la transformación digital del sector de la construcción.

El Verdadero Potencial de BIM

Hoy en día, es que la documentación sobre los edificios es generalmente pobre,

desactualizada, inexacta, enterrada en algunos documentos estáticos en papel o,

en algunos casos, completamente ausente. Cuando se trata de llevar a cabo

tareas operativas o de mantenimiento, respuesta a emergencias o transacciones

en edificios, generalmente hay un ejercicio asociado, costoso y que requiere

mucho tiempo, de buscar información, o inspeccionar y recrear información, para

completar la tarea.

Podemos operar, mantener y realizar transacciones en edificios con poca

información, pero no es la forma más efectiva o eficiente de trabajar. Hay un costo

definido asociado con información deficiente. Es un costo, que la gente acaba de

aceptar, y se ha incorporado a sus modelos de negocio. Es lo que está ocurriendo

en nuestros días y la gente lo asume como normal, gran fallo.

BIM soluciona todos esos problemas.

El concepto BIM te ayuda a tener una copia digital de la realidad física. Un "edificio

virtual". Un modelo basado en objetos que contendría toda la información

relevante que necesita para operar, mantener y realizar transacciones en una

base de datos digital, de búsqueda, accesible y precisa. Una "fuente única de

verdad" de información sobre el edificio. Es mucho más fácil desarrollar y

mantener la información de un edificio dentro de este entorno, en comparación con

tratar de mantener miles de documentos separados.

Con la variedad de edificios que hay en el mundo. Cada edificio necesitará un

entorno de datos comunes (CDE) para almacenar la copia digital de sí mismo.

Cada edificio necesitará un Administrador de información para cuidar la copia

digital de sí mismo. Piense en cuántas personas necesitarán ser educadas para

esta nueva realidad. Piense en cuánta tecnología se necesitará implementar.

Piense en lo que comenzará a suceder cuando conecte estos datos digitales a

sensores en vivo y sistemas de construcción.