Taller 1 - Clasificación de los costos

Con la ayuda de Excel, usted debe clasificar los recursos que se consumen en la empresa. En el caso de la compañía de calzado S
Shoes, se analizará cada uno de los recursos. Observará una relación entre recursos productivos y no productivos. El taller consiste
clasificar estos recursos.

1. Separe los recursos que corresponden a costos por elemento de costo MD-MOD-CIF, gasto de administración y de ventas; lu
identifique si son de comportamiento variable o fijo. Al final de cada una de ellas realice una suma, para identificar cuánto del recurs
encuentra en cada uno de estas clasificaciones.

2. Calcule el valor por unidad de cada uno de los elementos de costo del producto; por ejemplo, tome el valor de la celda que muestr
total de materia prima directa consumida y divídalo entre las unidades producidas. Realice la misma operación con la mano de obra dir
y los costos indirectos de fabricación. Sume estos valores y obtendrá el costo total unitario del producto. Con el anterior total, calcu
participación de cada uno de los tres elementos de forma porcentual; de esta manera, conocerá la estructura de costo.

3. Sume los costos unitarios de los elementos que conforman el costo primo y aparte sume los costos de conversión; esto le perm
realizar un análisis sobre:

a. La composición del costo por elementos.

b. La concentración del costo.

c. La toma de decisiones acerca de los costos que representan altos porcentajes de participación.

Esta información le servirá para realizar propuestas de mejoramiento relacionadas con las actividades generadoras del costo.

4. Observe en la hoja de cálculo que con la información obtenida se puede elaborar un cuadro para establecer algunos elementos bás
de análisis. Así, en un cuadro relacione la composición de la materia prima y en él exprese porcentualmente la composición, a fin
determinar en cuál de ellos se encuentra concentrado el del costo. Del mismo modo, elabore cuadros para la mano de obra directa y
costos indirectos de fabricación. Por último, considere también un análisis de costos variables y fijos.

5. Elabore gráficas de barras y/o circulares. Con ello, la gerencia visualizará más rápidamente los aspectos relevantes de la estructura
costos. La idea del uso de la hoja electrónica es que, con la misma información, se presentan los aspectos concretos y claros sobre lo
sucede en la compañía. De otra parte, el valor agregado de los costos no sólo está en determinar su estructura sino en informar
gerencia acerca de los aspectos sobre los cuales se debe centrar la atención.

6. Con este modelo usted podrá cambiar cualquier variable y de inmediato se modificarán las hojas que requieran esta información. P
ello, simule que algunos costos van a ser de más o de menos valor y observe en los demás archivos cómo afecta su decisió
comportamiento de la estructura general de costos de la empresa, e incluso cómo afecta la utilidad bruta y operativa.

Recursos consumidos Valor

Cuero 53,620,531
Suelas 16,498,625
Pegantes 4,124,656
Tintes 8,249,313
Suministros para 1,015,300
mantenimiento
Operarios de corte 14,277,656
Operarios de acabados 7,932,031
Vendedoras de almacén 6,345,625
Mecánicos 761,475
Sueldo del Gerente General 10,000,000
Jefe de planta 1,269,125
Supervisores 1,269,125
Vigilantes de la planta 634,563
Secretaria de la planta 253,825
Arriendo locales de venta 2,538,250
Servicios locales de venta 2,030,600
Depreciación equipo planta 3,172,813
Servicios de agua y teléfono 761,475
de la planta
Servicio de energía 1,649,863
Seguro equipos de la planta 1,903,688

Ingreso finaciero 2,100,000

Gastos Financiero 6,700,000
Otros Ingresos 1,200,000
Otros Egresos 620,000
Impuestos de renta 30%
Unidades a producir y vender 5,500
Precio de venta C$ 27,500

Determina:
a. Conocer los costos por elemento de costos MD - MOD - CIF
b. Conocer los costos de conversión.
c. Conocer los costos primos.
d. Conocer los costos variables.
e. Conocer los costos fijos.
f. Conocer los Gastos de administración
g. Conocer los Gastos de Ventas
h. Realice el estado de resultados
asificación de los costos
que se consumen en la empresa. En el caso de la compañía de calzado Sport
una relación entre recursos productivos y no productivos. El taller consiste en

emento de costo MD-MOD-CIF, gasto de administración y de ventas; luego,

de cada una de ellas realice una suma, para identificar cuánto del recurso se

s de costo del producto; por ejemplo, tome el valor de la celda que muestra el
s unidades producidas. Realice la misma operación con la mano de obra directa
y obtendrá el costo total unitario del producto. Con el anterior total, calcule la
orcentual; de esta manera, conocerá la estructura de costo.

man el costo primo y aparte sume los costos de conversión; esto le permitirá

ntan altos porcentajes de participación.

ramiento relacionadas con las actividades generadoras del costo.

enida se puede elaborar un cuadro para establecer algunos elementos básicos

e la materia prima y en él exprese porcentualmente la composición, a fin de
el costo. Del mismo modo, elabore cuadros para la mano de obra directa y los
én un análisis de costos variables y fijos.

rencia visualizará más rápidamente los aspectos relevantes de la estructura de

a misma información, se presentan los aspectos concretos y claros sobre lo que
de los costos no sólo está en determinar su estructura sino en informar a la
entrar la atención.

y de inmediato se modificarán las hojas que requieran esta información. Para

menos valor y observe en los demás archivos cómo afecta su decisión el
mpresa, e incluso cómo afecta la utilidad bruta y operativa.
Ingreso finaciero 2100000
Gastos Financiero 6700000
Otros Ingresos 1200000
Otros Egresos 620000
Impuestos de renta 30%
Unidades a producir y vender 5500
Precio de venta 27500

CLASIFICACIÓN DE C
Valor MD
RECURSOS CONSUMIDOS
Cuero 53,620,531 $ 53,620,531.25
Suelas 16,498,625 $ 16,498,625.00
Pegantes 4,124,656
Tintes 8,249,313
Suministros para mantenimiento 1,015,300
Operarios de corte 14,277,656
Operarios de acabados 7,932,031
Vendedoras de almacén 6,345,625
Mecánicos 761,475
Sueldo del Gerente General 10,000,000
Jefe de planta 1,269,125
Supervisores 1,269,125
Vigilantes de la planta 634,563
Secretaria de la planta 253,825
Arriendo locales de venta 2,538,250
Servicios locales de venta 2,030,600
Depreciación equipo planta 3,172,813
Servicios de agua y teléfono de la planta 761,475
Servicio de energía 1,649,863
Seguro equipos de la planta 1,903,688
TOTAL 138,308,538 $ 70,119,156.25

DETALLE
COSTO PRIMO
COSTO CONVERSIÓN
COSTO TOTAL

ESTRUCTURA PORCENTUAL
MATERIA PRIMA $ 12,748.94 60%
MANO DE OBRA $ 4,038.13 19%
CIF $ 4,418.86 21%
COSTO TOTAL UNITARIO PRODUCTO $ 21,205.93

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 151,250,000.00
Costo de Venta $ 116,632,587.50
Utilidad Bruta $ 34,617,412.50
Gasto de Administración $ 10,761,475.00
Gasto de Ventas
Utilidad Operativa
Ingreso Financiero
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Egresos
Utilidad antes de Impuestos
Impuesto de Renta
Utilidad Neta
$ 10,914,475.00
$ 12,941,462.50
$ 2,100,000.00
$ 6,700,000.00
$ 1,200,000.00
$ 620,000.00
$ 8,921,462.50
$ 2,676,438.75
$ 6,245,023.75
 CLASIFICACIÓN DE COSTOS
GASTOS DE
MOD CIF GASTOS DE VENTAS
ADMINI

$ 4,124,656.25
$ 8,249,312.50
$ 1,015,300.00
$ 14,277,656.25
$ 7,932,031.25
$ 6,345,625.00
$ 761,475.00
$ 10,000,000.00
$ 1,269,125.00
$ 1,269,125.00
$ 634,562.50
$ 253,825.00
$ 2,538,250.00
$ 2,030,600.00
$ 3,172,812.50
$ 761,475.00
$ 1,649,862.50
$ 1,903,687.50
$ 22,209,687.50 $ 24,303,743.75 $ 10,914,475.00 $ 10,761,475.00

VALOR COSTO UNITARIO DETALLE

$ 92,328,843.75 $ 16,787.06
$ 46,513,431.25 $ 8,456.99
$ 116,632,587.50 $ 21,205.93

34%
ESTRUCTURA PORCENTUAL DEL COSTO
FIJO 36%
VARIABLE 64%

COSTO PRIMO

DETALLE CO

21%
DETALLE CO

21%

19%

MATERIA PRIMA
 VARIABLES FIJOS
$ 53,620,531.25
$ 16,498,625.00
$ 4,124,656.25
$ 8,249,312.50
$ 1,015,300.00
$ 14,277,656.25
$ 7,932,031.25
$ 6,345,625.00
$ 761,475.00
$ 10,000,000.00
$ 1,269,125.00
$ 1,269,125.00
$ 634,562.50
$ 253,825.00
$ 2,538,250.00
$ 2,030,600.00
$ 3,172,812.50
$ 761,475.00
$ 1,649,862.50
$ 1,903,687.50
$ 87,950,362.50 $ 50,358,175.00

DETALLE DE COSTO

34%

66%

COSTO PRIMO COSTO CONVERSIÓN

DETALLE COSTO UNITARIO

21%
DETALLE COSTO UNITARIO

21%

19% 60%

MATERIA PRIMA MANO DE OBRA CIF