Modelos de Negocio, Sociedades, y Emprendimiento.

Un modelo de negocio hay detrás un concepto, detrás del nombre de la empresa esta su historia
etc , es un sistema que crea, ofrece y captura valor. ¿Cómo utilizar el método Canvas? La plantilla
Cnavas que necesitas.

Tipología de Modelos De Negocio de Guy Kawasaki

Multicomponente. El mismo producto se vende en distintos entornos y a distintos precios

y presentaciones. Un buen ejemplo es Coca-Cola que vende en supermercados, tiendas de

barrio y máquinas dispensadoras.

Líder de Mercado. Apple personifica el líder de mercado, que crea productos innovadores

y atractivos para los clientes. (monopolio)

Componente Valioso. Intel fabrica elementos valiosos para otros productos que no venden

directamente a los clientes, pero generan diferenciación en lo que hacen. (monopsonio)

Conmutador. De Beers controla el suministro de diamantes, este modelo implica diversos

retos; conseguir el control del suministro y convencer al público que ese control es deseable.
(Integración vertical)

Impresora y Tóner. También llamado Cebo y Anzuelo. Este modelo de negocio consiste en

vender un producto que necesite consumibles, igual sucede con las máquinas de Nespresso.
(donde el cartucho vale más que la impresora, se da la base a bajo costo pero un sector
permanente de un producto)

Freemium. Consiste en regalar servicios hasta cierto punto, cuando los clientes quieren más
tienen que pagar. Por ejemplo, Evernote, Spotify, Dropbox etc.

Eyesballs. Consiste en ofrecer una plataforma para crear o compartir contenido que traiga visitas,
comúnmente venden publicidad, entre ellos tenemos Facebook, Huffington e Instagram.

Productos Virtuales. Consiste en vender códigos digitales para productos que tienen costos y
mantenimiento de inventario prácticamente cero. Ejemplo: Candy Crush y otros videojuegos.

Artesano. Los muebles son ejemplos de este modelo de negocio que le dan prioridad a la calidad y
la artesanía.

Otros Modelos De Negocio En El Mercado:

Modelo de negocio de Afiliación: la empresa que desea vender un producto y establece algún tipo
de recompensa para los proveedores, empresas o personas que atraigan clientes o pedidos para
sus productos.(productos para adelgazar Herbalife, de ropa etc) ley Metcalfe: Postula que el valor
de pertenecer a una comunidad incrementa al cuadrado del número de usuarios que forman parte
de ella.

Modelo de negocio de cola larga. La innovación del modelo de negocio de larga cola (long tail) se
caracteriza porque oferta un amplio abanico de artículos con poca demanda, pero que pueden
convertirse en negocios rentables y generar beneficios debido a un gran volumen de ventas
pequeñas. (Audifonos).

Modelo de negocio de franquicia o licencia. Este tipo de modelo de negocio, de franquicia,

permite a emprendedores apostar por “explotar” un negocio que ya está probado, que funciona y
que se replica en un lugar donde todavía no existe. (rentabilidad por dos lados)

Modelo de negocio de suscripción. Este modelo de negocio consiste en que el usuario paga una
suscripción y a cambio recibe una propuesta de valor que compensa la cuota que paga. Ejemplos:
revistas, periódicos, Netflix. (empresa de seguros sin embargo operan bajo una combinación de
afiliación y suscripción, gana por cada persona un porcentaje en la compañía y por suscriptor paga
una cuota y por ahí se compensa también)

Cuando se trata de un modelo de negocio, el dinero y las rentabilidades no siempre están donde
se supone que esté, encontrar donde esta el dinero es la clave, una sola fuente de ingreso no es
suficiente para pailar el covid, muchos quebraron. Entonces donde está el dinero. ¿Qué está
dispuesto a pagar realmente el cliente? ¿Por qué está dispuesto a pagar? Que es lo que quiere
obtener frente a un negocio por ejemplo de negocio de arepas, que estén calientes en altas horas
de la noche etc (la rentabilidad coloquialmente esta en echarle una pisca de queso a las arepas. En
la localidad deberían generar mayor rentabilidad que los otros se necesita cuestionar (“El
Aguante”) preguntas estratégicas)

El negocio Éxito vende al detal, el margen de utilidad es pequeño. Cosa que las tiendas no pueden
hacer Tienen un margen por reventa de productos, estrategias: compran más barato al por
mayor. Tienen marcas propias. Venta de servicios de crédito por compras en el almacén, lo que
hacen con la liquidez por dentro de días, gestionar con agilidez lo que genera. Estrategias: Tarjetas
y programas de lealtad, alianzas con bancos, y empresas de seguros, promociones permanentes,
tarjetas de crédito propias.

Comisión por servicios complementarios al cliente, Los supermercados tiende a ser bases de
centros comerciales alianzas y a partir de ahí configura la estrategia de modelo de negocio donde
todos los clientes compran de todo complementariamente, atraer más clientes a mis ventas.
Estrategias: selección de los mejores concesionarios, partherships.

Un adelanto a la Planeación Estratégica: Parte financiera para tener éxito financiero,

comodeberiamos aparecer antes nuestros inversionistas., clientes para alacanzar nuestro objetiv,
como deberíamos ser vistos por los clientes., perspectiva negocio clientes internos para satisfacer
a los clientes, en que procesos debemos sobresalir., aprendizaje y crecimiento, finalmente se
tiene la visión y estrategia.

Idea de inversionistas en máquinas para abastecer las necesidades de los usuarios siempre. Tienen
locales propios en la etapa de construcción de aliados.nos e definen como gymancio un club
medico deportivo social especializados. Además el tema de la internacionalización visión. Misión
valores.

Mapa de procesos. procesos core nunca delegaría siempre los va hacer usted.definitivamnte dson
un club social parecido que superan un gimnacio

Quien es un buen socio

Socio,empelado o consultor. Si solo es destreza o si quiere estar en la colada siempre. Si solo

aporta plata inversionista mejor endeudese en eun banco. Debe ser estable financieramente. El
socio que quiere ganar y lograr comunicarse con uno