Facultad de Ingeniería

Ingeniería Económica y Empresarial

Trabajo de investigación:
“Propuesta de la implementación del costo
ABC y su incidencia en la rentabilidad de las
pequeñas empresas textiles peruanas”

Jhordan Tommy Chamorro Cristobal

Frank Del Aguila Julca

para optar el Grado Académico de Bachiller

en Ingeniería Económica y Empresarial

Lima - Perú
2020
 Resumen

La intención de este trabajo de investigación es conocer la mejora de la rentabilidad en las

pequeñas empresas a través de aplicación del costo basados en actividades que se llevan

a cabo en diferentes sectores. Donde, el objetivo de esta investigación radica en conocer

el sistema ABC e identificar los objetivos al implementar el costeo ABC a las empresas

textiles peruanas para mejorar la rentabilidad. Además, conocer los riesgos que pueden

surgir en el proceso de aplicación de costos ABC. La metodología de la presente

investigación fue realizar una revisión de la literatura con búsqueda empleada en la base

de datos de la Universidad Tecnológica del Perú y con un periodo de búsqueda de 18 años.

Luego, se obtuvo los principales resultados de esta investigación, es decir, para mejorar la

rentabilidad de debe tomar buenas decisiones y gestionar los costos de manera correcta

para reducir costos y aumentar las ventas. Finalmente, se llegó a una conclusión, la

metodología ABC ayuda a conocer los costos exactos de una empresa textil eliminando

actividades que no agregan valor a la empresa y aumenta la rentabilidad mediante los

beneficios. De esta forma, esta investigación busca tener una visión más clara cuando

desee aplicar el sistema ABC.

Palabras Claves: Costeo ABC, gestión de costos, reducción de costos, costo basado en

actividades.
 Abstract

The intention of this research work is to know the improvement of profitability in small

companies through the application of cost-based activities that are carried out in different

sectors. Where, the objective of this research is to know the ABC system and identify the

objectives when implementing ABC costing to Peruvian textile companies to improve

profitability. Also, know the risks that can arise in the process of applying ABC costs. The

methodology of the present investigation was to carry out a review of the literature with a

search used in the database of the Technological University of Peru and with a search

period of 18 years. Then, the main results of this research were obtained, that is, to improve

profitability you must make good decisions and manage costs correctly to reduce costs and

increase sales. Finally, a conclusion was reached, the ABC methodology helps to know the

exact costs of a textile company by eliminating activities that do not add value to the

company and increases profitability through profits. In this way, this research seeks to have

a clearer vision when you want to apply the ABC system.

Keys Words: ABC Costing, cost management, cost reduction, activity based costing.
 DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado para nuestros padres y amigos que ha sido el apoyo constante

en todo el tiempo de estudio, así como la elaboración de este trabajo de investigación y

gracias a dios que lo hemos tenido de manera espiritual en cada momento de nuestra

vida.
 AGRADECIMIENTO

El agradecimiento de este trabajo va dirigido para profesores de la universidad

Tecnológica del Perú y compañeros que permitieron con su apoyo guiarnos en nuestro

trabajo de investigación que se logró con éxito, asimismo a nuestra familia que fueron el

soporte para seguir sacando adelante el trabajo.

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 1
METODOLOGÍA................................................................................................................................... 4
DESARROLLO, RESULTADO Y DISCUSIÓN ........................................................................................... 6
DESARROLLO ...................................................................................................................................... 6
1.1. Costo ABC ............................................................................................................................... 6
1.1.1. Evolución del costeo ABC ........................................................................................... 6
1.1.2. Beneficios del costo ABC ............................................................................................ 7
1.1.3. Actividades que consumen recursos .......................................................................... 8
1.1.4. Aplicación del costo ABC .......................................................................................... 10
1.1.5. Clasificación de los costos ........................................................................................ 12
1.1.6. Costo ABC vs Costo tradicional................................................................................. 13
1.2. Objetivos del costo ABC ....................................................................................................... 14
1.2.1. Gestión de costos ..................................................................................................... 15
1.2.2. Toma de decisiones .................................................................................................. 17
1.2.3. Reducción de costos ................................................................................................. 18
RESULTADOS .................................................................................................................................... 21
2.1. Hallazgo del costeo ABC ............................................................................................................ 27
DISCUSIONES .................................................................................................................................... 28
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................... 29
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................ 30
REFERENCIAS .................................................................................................................................... 32
ANEXOS ............................................................................................................................................ 34

I
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Etapas de la metodología ............................................................................................. 4

Figura 2. Implementación del costo ABC ................................................................................. 12

Figura 3. Clasificación de los cuatro elementos del costo .................................................... 12

Figura 4. Descripción de la Actividad ........................................................................................ 16

Figura 6. Proceso de actividades de una empresa textil........................................................ 21

Figura 5. PBI por sectores productivos (millones S/ 2007)-Manufactura entre los años

2010-2018....................................................................................................................................... 26

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1.Resumen de la metodología ........................................................................................... 5

Tabla 2. Evolución de medición y control de los costos ........................................................... 7

Tabla 3.Inductores de costos ........................................................................................................ 9

Tabla 4. Cuadro de resumen del conocimiento de la implementación del costeo ABC .... 14

Tabla 5.Cuadro de resumen de los objetivos de la implementación del ABC. ................... 20

Tabla 8. Proceso de aplicación del ABC ................................................................................... 22

Tabla 6. Empresas de la industria textil..................................................................................... 24

Tabla 7. Empresas formales de la industria textil .................................................................... 25

II
 INTRODUCCIÓN

Perú es uno de los grandes países que tiene una producción adecuada de fabricación con

grandes logros de exportación, de acuerdo con el Ministerio de producción del Perú el

sector manufacturero tiene un porcentaje del 7.3% del Producto Bruto Interno del Perú,

que tuvo una predominio del 4% en la industria textil peruana durante el año 2019. El

crecimiento se debe gracias al esfuerzo que han venido haciendo las empresas medianas

y pequeñas en la industria textil peruana. Asimismo, buscan un trabajo diferenciado

destacándose en el mercado nacional e internacional y ofrecen productos de alta calidad

utilizando tecnología en cada proceso de fabricación.

La metodología de costos basada en actividades permite poder asignar y distribuir de los

otros variables de los costos indirectos, esto es referente a las distintas actividades

elaboradas en los diferentes procesos, ya que las actividades son las que generan mayores

costos en la producción de la empresa. Toda empresa tiene como objetivo generar ingresos

en la fabricación de sus productos, por eso, es sumamente importante poder implementar

en sus procesos una mejora continua, donde traiga beneficios durante el desarrollo de sus

procesos y ventas de sus productos. Por ello, es transcendental implementar el ABC para

su propio desarrollo y crecimiento económico de la empresa.

El costo ABC nace de la insuficiencia de las actividades y busca que las empresas textiles

se unan al cambio, ya que la presentación de varias situaciones reales ha podido generar

pérdidas y la sustitución de sus recursos en cada proceso de producción reflejándose en

el diferente resultado de sus procesos productivos. Se aplica más en las empresas

industriales textiles que ofrece resultados favorables a la hora de implementarlo, ayuda a

tener una visión más despejada de los procesos de sus productos cuando se trata de

1
fabricar ropa, para poder identificar las áreas que causan el mayor costo de producción y

tomar una decisión clara que favorezca a las empresas textiles al fabricar sus productos.

El problema de esta investigación es que muchas de las pequeñas y medianas empresas

trabajan con el costo tradicional que no permite saber exactamente qué actividades son

importantes y cuáles no. Este costo está relacionado con el volumen de fabricación para la

asignación del coste del producto y no tiene una correlación de causa y efecto. Sin

embargo, el sistema ABC admite conocer las actividades que adquieren recursos de

manera más minuciosa y se concentra en los costos indirectos. Además, existe una

correlación de causa y efecto de los productos, servicios y actividades para llevar a cabo

la asignación a través de los generadores de costos. Entonces, el costo tradicional nos dice

¿Qué se gastó?, pero el costo ABC nos dice ¿Cómo se gasta? Esto significa que, para

conocer más claramente el valor de nuestro producto, es necesario implementar el costo

ABC, ya que esto mejorará la rentabilidad, tomará buenas decisiones y reducirá los costos.

Por lo tanto, se plantea la pregunta de investigación: ¿Cómo la propuesta para la

implementación de los costos ABC incide en la rentabilidad de las empresas textiles

peruanas?

El objetivo de esta investigación radica en conocer el sistema ABC e identificar los objetivos

al implementar el costeo ABC a las empresas textiles peruanas para mejorar la rentabilidad.

Por lo tanto, las posibles brechas en la información actual que podrían marcar futuras líneas

de investigación se pueden evaluar a través de una revisión sistemática y panorámica de

la literatura.

Cabe señalar que la metodología de costos ABC permite a Mypes llevar a cabo una mejor

gestión empresarial, ya que asigna de manera eficiente los costos del producto, gracias a

las diferentes actividades que se pueden reconocer que generan información confiable y la

que facilita poder tomar decisiones importantes de acuerdo con el crecimiento de la

rentabilidad productiva de la compañía y reflejado en su dirección de sus logros. Esta

2
investigación se lleva a cabo para proporcionar a las pequeñas empresas en el sector textil

un control sobre los diferentes recursos y asignar costos de manera más eficaz resaltando

el valor para la empresa.

El resto de esta investigación define la importancia de que nos brindan los costos ABC en

las diferentes empresas señalando la posición de diferentes autores como base a la

literatura que destaca el resultado favorable la implementación de este método. Asimismo,

se muestra los beneficios al aplicar los costos, ya que facilita los costes justos de

producción. Por ello, la presente investigación, primeramente, se conoce la evolución,

definición, objetivos e implementación del costo ABC. Después, conoceremos los

resultados obtenidos de diferentes autores sobre los beneficios que trae implementar costo

basados en actividades. Luego, se muestra el análisis y discusión en base a las

indagaciones realizadas del tema a investigar. Finalmente, se muestra las conclusiones

acerca de la investigación.

3
 METODOLOGÍA

En la investigación la metodología es cualitativa, ya que según Hernandez, Fernandes y

Del pilar (2014) afirman que la metodología cualitativa explora los estudios de cualquier

fenómeno y en ella busca especificar las propiedades y características. De la misma

manera, esta metodología narra tendencias de un conjunto. Entonces, este tipo de

investigación pretende describir, analizar las variables y recoger información del fenómeno

natural que se da entre ellas.

Este trabajo de investigación busca aclarar la visión cuando se implementa un costo ABC

para que pueda mejorar sus ganancias. Para ello, se ha investigado en la base de datos

de la Universidad Tecnológica del Perú para ampliar el conocimiento a través de

referencias bibliográficas. Estas bases de datos utilizadas para la investigación son:

Ebscohost, Scielo, Dialnet y Redalyc. De esta manera, aseguramos de tener una literatura

estructurada y confiable, donde se conocerá el resumen sobre el tema.

La palabra de búsqueda se ajustó al costo ABC, ya que el tema está relacionado con el

costo tradicional y el costo ABM, que se investigaron en todas las bases de datos

mencionadas. Para hacer esto, se siguió en detalle la etapa de investigación para la

revisión bibliográfica en la figura 1, donde fue posible llevar a cabo los objetivos

establecidos y buscar información sobre los artículos seleccionados.

Figura 1. Etapas de la metodología

Fuente: Elaboración propia

4
El período de búsqueda fue del 2001 a 2019, ya que tenemos un período de 18 años,

donde muchas de las compañías han estado implementando costos ABC durante ese

tiempo. A continuación se refleja un resumen de la metodología (tabla 1).

Tabla 1.Resumen de la metodología

Pregunta de ¿Cómo la propuesta para la implementación de los costos

investigación basados en actividades incide en la rentabilidad de las
empresas textiles peruanas?
Palabras Costeo ABC, gestión de costos, reducción de costos, costo
empleadas basado en actividades.
en la
búsqueda
Periodo de 2001-2019
selección
Motores de Ebscohost Scielo Dialnet Redalyc
búsqueda
Criterio de Figura 1
selección
Análisis y Cualitativo
síntesis

En este sentido, los siguientes párrafos muestran los resultados logrados de la búsqueda

de información, donde, se generaliza los conceptos, objetivos del costo ABC, beneficios y

limitaciones del sistema ABC.

5
 DESARROLLO, RESULTADO Y DISCUSIÓN

DESARROLLO

En esta parte, se busca conocer el costo ABC donde se busca explicar la evolución, los

objetivos, aplicación en distintos sectores y la diferencia entre el ABC vs Costo Tradicional.

A continuación, se muestra un mapa mental acerca del costo ABC (ver anexo 1).

1.1. Costo ABC

El costeo ABC significa costo basados en actividades, donde se asignan los costos

indirectos de fabricación (CIF) al producto mediante los recursos que consume cada

actividad. Carrión (2005) señala que el costo ABC es muy importante para las empresas

que producen en diferentes sectores, donde, se conoce las actividades que adquieren

recursos y los costos de cada actividad, luego para conocer el valor real del producto o

servicio. De esta manera, se conoce de manera más precisa la asignación de costos a los

productos y/o servicios para mejorar la rentabilidad. Entonces, las actividades adquieren

recursos y se asignan a los productos finales el costo para tomar decisiones a través de

los costos calculados. Las actividades pueden ser similares o diferentes, donde se busca

trabajar en los costes indirectos en las actividades involucradas. Además, las actividades

se definen y visualizan en un tiempo determinado, estos contemplan seis fases en las

cuales las actividades y sub actividades están implícitas, lo que conducirá al cumplimiento

de los objetivos establecidos.

1.1.1. Evolución del costeo ABC

El costo ABC tuvo una evolución continua en los tiempos de los noventas, esto fue

desarrollado por los docentes Kaplan y Cooper, donde los costos por actividades deben

estar asignado a los recursos (materiales, máquinas, mano de obra, edificio, etc.). Por lo

6
que, se consigue saber los costos indirectos en forma más precisa y detallada. Caldera,

Baujín, Feliu, & Vega (2007) afirman que Mecimore Y Bell en al año 1995 trataron a conocer

el tema del costos ABC, pero finalmente en el año 1999 los profesores Kaplan y Cooper

dieron a conocer el sistema del ABC reflejadas en la idea nacida del autor Kaplan en el año

1990, donde, este modelo es tratada a través de cuatro fases. Entonces, el costeo ABC

ya había sido estudiado por Mecimore y Bell en 1995. Esto fue la propuesta del sistema

ABC de 4 generaciones y su principal output fue formar un método de cálculo más seguro.

Tabla 2. Evolución de medición y control de los costos

Fuente: Caldera, Baujín, Feliu, & Vega( 2007)

1.1.2. Beneficios del costo ABC

Los costos ABC tienen beneficios que ayudan a las organizaciones a comercializar sus

productos u ofrecer servicios a satisfacción del cliente. Por lo tanto, el sistema ABC apunta

a los siguientes beneficios:

 Facilitar el costeo justo y realista

 Conocer una relación entre los Cost drivers y actividades de elaboración.

 Analizar los servicios y actividades.

 Propone información financiera para la gestión de costos.

7
Esta investigación busca reducir los costos utilizando el método ABC, donde nos permite

conocer las actividades que generen valor o no generen valor, ya que, si existen

actividades similares, esto se puede agrupar.

1.1.3. Actividades que consumen recursos

De acuerdo los autores afirman que el costo ABC es una técnica contable que requiere

formación para fijar costos a productos en función de los recursos que consumen y existe

una relación entre los generadores de costos y los costos. Además, un sistema ABC da

visibilidad de cómo se utilizan los recursos efectivos y cómo todas las actividades

contribuyen al costo de un producto (Suthummanon, Ratanamanee, Boonyanuwat y

Saritprit, 2011).

Ramis, Neriz, Cepeda y Rosales (2001) añaden que en la industria de la mecánica, el

método ABC surge en productos que actividades que consumen recursos, por lo que una

actividad se especifica como un conjunto de labores hechas por materiales, mano de obra

y máquinas. Para el costo basados en actividades, el precio del producto final es

equivalente al coste directo sumándole los costos de cada actividad para elaborarlos.

Asimismo, que los recursos se tratan en las actividades que los consumen a través de una

tasa de asignación. Luego, con del generador de costes por actividad se reparte los

distintos productos que han pasado por las actividades.

Del mismo modo, Coromoto y Del Carmen (2017) señalan que las empresas buscan

eliminar actividades que no ayudan al rendimiento eficiente de la producción, por lo que los

clientes buscan precios más bajos en los productos. Entonces, las compañías que usan

los costos requeridos por los consumidores tienen una mayor participación en el mercado.

8
Recursos

Se asignan con Inductores de recursos

Actividades

Se asignan con Inductores de actividades

Objetos de costos
(Producto y servicios)

El sistema ABC es muy significativo para las pequeñas empresas que buscan aumentar

sus ingresos. Millan y Sanchéz (2014) afirman que para clasificar en categorías es

primordial identificar al inicio los gastos generales de la empresa como el transporte,

arrendamiento, confecciones, seguros, etc. Estos datos se pueden obtener en el

departamento de contabilidad. Después, determinar las actividades importantes y

primordiales, ya que se puede agrupar a estas actividades para reducir los costos y obtener

una mejor información del producto final. A continuación, se manifestara los inductores de

diferentes actividades.

Tabla 3.Inductores de costos

Fuente: Millan & Sanchéz (2014)

9
 1.1.4. Aplicación del costo ABC

La implementación del costo ABC tiene un proceso (figura 2), donde busca esclarecer el

proceso de implementación de algunos autores trabajados en sus artículos. Por lo que

esta investigación, mostrara la aplicación del costo ABC en diferentes áreas de trabajo.

Hoy en día las exigencias de las empresas son cada día más exigentes con la finalidad de

fidelizar a sus clientes y captar más clientes con respecto a calidad, servicio y precio es por

lo que en los campos mundiales es muy importante contar con las funciones de los costos

la cual permite identificar cuáles son los productos o servicios más rentables y cuales no

llevan a tener una buena ventaja competitiva. Por lo que implementar estos costos trae

beneficios a la empresa y se realiza mediante un proceso de actividades. (Alberto, Marino,

Fernando, & Chavez, 2004).

Arellana (2019) empleó un método de costo ABC para un servicio académico, en lo cual

busco conocer el costo actual de los servicios a ofrecer, donde se realizó encuestas a los

administrativos, pedagogos y trabajadores. Esta aplicación ayudo a conocer los costos de

los servicios y manejar información confidencial para la facilidad de tomar buenas

decisiones. De esta manera, se puede aplicar estos costos en otras instituciones para

mejorar sus servicios, ya que busca reducir costos, conocer costos y proporcionar la toma

de decisiones.

Fitó, Sanchez, Slof y Travé (2012) afirman que muchas de las empresas usan el costo ABC

de forma regular, por lo que busca la aceptación de la aplicación del sistema. Este artículo,

explica los factores estratégicos, individuales, organizativos, tecnológicos, operativos y

externos. Estos factores resultan ser vitales para la implementación, donde el factor

estratégico tiene más relevancia que los otros factores. Donde, implementar un costo ABC

puede traer riesgos y limitaciones, por ello, se busca analizar bien los elementos que

intervienen en la implementación del costo ABC.

10
Por una parte, Noel y Lopez (2010) afirman que las empresas tienen un problema con los

manejos de los productos y el desempeño de sus bienes. Para tener una mayor eficiencia

en una empresa es importante aplicar la metodología ABC para obtener un mejor flujo de

control de materiales y calcular sus pronósticos de ventas para el control de inventario.

Asimismo, el inventario debe ser administrado de acuerdo con la clasificación de prioridad,

haciendo una lista de los materiales, clasificando la demanda más alta a la más baja y

haciendo cálculos de ventas para el control de los materiales.

Por lo mencionado, se afirma que implementar costo basado en actividades en una

empresa se debe considerar los riesgos que trae, donde se debe conocer las

características de las pymes. Para ello, conocer el diagrama de flujo, por lo que nos da

conocer las actividades que consumen recursos de forma más amplia y además podemos

calcular los costos de las actividades con el fin de conocer el costo unitario de cada

productos a elaborar. Entonces, aplicar costo ABC nos permite analizar y conocer a través

de mapa de procesos o diagrama de flujo de una empresa. (Cherres, 2010).

La metodología utilizada en esta investigación es para empresas pequeñas para la

transformación de su materia prima, más bien, para el sector industrial manufacturero. Se

conocerá el diseño metodológico del estudio de cómo llevar a cabo el costeo ABC con un

inicio, la implementación de ABC y el ajuste de la implementación de ABC. Para

implementar el costo ABC se va a consideran las características de los objetivos de la

metodología ABC, la identificación y los generadores de costos. Según López, Gómez y

Marín; la metodología a emplear es:

11
 Figura 2. Implementación del costo ABC

Fuente: López, Gómez y Marín (2011)

1.1.5. Clasificación de los costos

Los costos se encuentran integrado por 3 elementos que se muestra en la figura 3. Rincón,

Sánchez y Villarreal (2008) señalan que los costos que involucra en una organización son

mano de obra, materiales y maquinas se asigna los costos. Y los costos se producción se

clasifican de la siguiente manera.

Figura 3. Clasificación de los cuatro elementos del costo

Fuente: Rincón, Sánchez y Villarreal (2008)

Los elementos de producción esta designado por cuatro elementos que son: el Costo

Materia Prima directa, Costo de Mano de obra Directa, Costo de Servicios Directas y

12
Costo Indirecto de Fabricación. Lo cual, se debe separar los cosos de servicio de los

otros costos para obtener información precisa.

1.1.6. Costo ABC vs Costo tradicional

El costo ABC puede aplicarse en cualquier tipo de empresa, pero el nuevo enfoque estaría

más demostrado en distintas organizaciones que ponen en práctica su una amplia

variedad y diferencias de productos, porque al fabricar una amplia gama, diversidad de

productos propios o diferentes empresas incrementa la posibilidad de caer en subsidios

con cruce entre los diferentes productos al tener una metodología de sistema de costeo

tradicionales ampliamente implementados.

Ramis, Neriz, Cepeda, y Rosales (2001) añaden que los diferentes sistemas tradicionales

de costeo que cuentan las empresas tienen tomar diferentes distribuciones de los

diferentes costos indirectos en los diferentes criterios que se asignan que no tiene un

criterio de medición que sea necesario al consumo de éstos, por ejemplo tener en cuenta,

unidades de producción de los productos y no pudiendo reflejar el costo real de los

diferentes productos . A suma consecuencia de lo detallado antes, se logra poder

distorsionar la real evaluación de la rentabilidad de los diferentes productos, teniendo

como resultando las determinaciones de costes de los diferentes productos que los hacen

más rentables. Mientras, el costo ABC permite conocer las actividades que no son

necesarias en la organización y permite agrupar o eliminar estas actividades, ya que a

través de una buena aplicación del ABC se puede reducir costos dentro de la organización

y de esta manera mejorar la rentabilidad esperada.

13
Tabla 4. Cuadro de resumen del conocimiento de la implementación del costeo ABC

Referencias Propuesta
bibliográficas
Caldera, Baujín, Feliu, & Analizaron la evolución de los costos ABC.
Vega( 2007)
Carrión (2005) Utilizo la metodología ABC para una conocer las
actividades que consumían recursos.
Suthummanon, Implementa el costo ABC en una fábrica de muebles
Ratanamanee, parawood.
Boonyanuwat, & Saritprit,
(2011)
Ramis, Neriz, Cepeda, & Aplicaron costeo ABC en la industria de muebles.
Rosales, (2001)
Alberto, Marino, Fernando, Busca como implementar el costo ABC.
& Chavez (2004)
Coromoto & Del Carmen, Buscan eliminar actividades que no ayudan al
(2017) rendimiento eficiente de la producción en los
hoteles.
Millan & Sanchéz (2014) Determinan las actividades principales
Fitó, Sanchez, Slof, & Analizan los factores que influyen en el costo
Travé, 2012) basados en actividades.
Noel & Lopez ( 2010) Aplican el sistema ABC para calcular sus
pronósticos de ventas para el control de inventario.
Cherres (2010) Elabora información sobre los costos para mejorar la
asignación de recursos en una empresa Frenosa.
López, Gómez, & Marín Aplica costos ABC en una empresa industrial
(2011)
Caldera, Baujín, Ripoll, & Analiza la evolución de costos ABC
Vega, (2007)

Fuente: elaboración propia recopilando información de diferentes autores.

1.2. Objetivos del costo ABC

Por otra parte, se busca conocer los beneficios que trae al implementar el costo ABC y

según los artículos investigados se identificaron los objetivos que traen la metodología de

costos basados en actividades y esto se mostraran en los siguientes textos. Por ello, los

objetivos al implementar el costo ABC en las empresas pequeñas son:

 Gestión de costos

 Toma de decisiones

 Reducción de costos

14
Se mostrara un mapa mental acerca de los objetivos del costo ABC mediante diferentes

autores (ver anexo 2).

Galarza, Narváez y Erazo (2019) afirman que los diferentes y apropiados aprovechamiento

de la metodología de sistema de costos ABC ayuda a tener una facilidad más panorámica

que impulsa un adecuado manejo de la investigación, lugar que da al coste poder tener

una estructura organizada y detallada de la productividad que permite obtener un

adecuado análisis panorámico y completo de la producción . Esto permite y ayuda poder

tomar diferentes estratégicas a tener mayor rendimiento para la empresa.

Cuevas, Chávez, Castillo, Marino, & Fernando, (2014) señalan que las exigencias de las

empresas son cada día más exigentes con la finalidad de fidelizar a sus clientes y captar

más clientes con relación al beneficio de la calidad, al buen servicio y al valor del precio.

Son de suma importancia en los diferentes campos mundiales, siendo muy primordial

contar con las funciones de los costos, la cual permite identificar cuáles son los productos

o diferentes servicios con más beneficios o con mayor rentabilidad. Por esta razón, ayuda

poder tener una adecuada y amplia ventaja competitiva trayendo consigo buenos

resultados.

1.2.1. Gestión de costos

Gestionar costos es muy transcendental dentro de una organización y mediante el método

ABC se quiere lograr que estos puedan gestionar bien sus recursos en las Pymes, para

llegar a todos los consumidores con un precio justo. Rodríguez, Chirinos, Meleán y

Rodríguez (2009) señalan que las actividades de cada empresa tienen recursos que se

utilizan y cada una de ellas tiene un control, restricciones y un objetivo. Toda empresa

busca gestionar de manera eficiente los costos de sus productos o servicios, donde haber

un proceso que asegure la buena gestión de costos, para tener un producto de calidad que

permita ser expandido para el beneficio de la organización. El autor indica que hay

15
actividades que consumen recursos y de esta manera se puede asignar costos a las

actividades identificadas. Para ello, se mostrará en el figura 4.

Figura 4. Descripción de la Actividad

Fuente: Rodríguez, Chirinos, Meleán, & Rodríguez, (2009).

La gestión de costos en las organizaciones es muy buena, donde Estela, et al (2013)

señalan que mediante el método ABC se quiere lograr que puedan gestionar bien sus

recursos en un centro de salud, para llegar a todos los pacientes con una atención justa y

segura. También al aplicar costos ABC es importante y para esto es necesario detallar un

buen modelo de gestión que sea adecuado y que alude tener un buen aporte a la

estructura de una adecuada información útil y valiosa, que ayude a planificar las diferentes

actividades necesarias y adecuadas para lograr y alcanzar los diferentes los objetivos

propuestos y planteados.

Castelló, Martinez y Castello (2015) afirman que para gestionar un costo en una farmacia

comunitaria se debe estudiar la calidad del servicio a ofrecer, mediante ello se comprobara

la aplicación del sistema ABC. Para ello, es importante el inventario de la farmacia, donde

no hubo un seguimiento eficiente como en otras farmacias. Aunque, Abbas (2014) añade

que el Costing (ABC) está desarrollado para corregir la exactitud de los datos de costos del

producto derivado del sistema tradicional de costos. Esto ayuda a las empresas

manufactureras en los países en crecimiento a reparar su posición competitiva, tiene

16
muchas aplicaciones hasta que se convirtió en una herramienta para gestionar la

integración rendimiento y para apoyar lo económico unidades.

1.2.2. Toma de decisiones

La toma de daciones de parte de las gerencias es muy importante, ya que mediante la

aplicación del costo ABC se llegará a tomar decisiones que serán en beneficio de las

empresas. Esta investigación analiza la importancia que nos brinda la metodología de

costos basados en actividades, herramienta que se implementa en empresas que no tiene

en claro la función o gestión de costos. Estos costos ayudan a tomar las decisiones de una

manera más acertada y oportuna la adopción de la metodología de costos ABC. Por ello,

se requiere pautas básicas que se deben emplear las empresas y diversificar sus líneas de

productos. Por lo que, la segunda opción es que sus costos sean indirectos, ya que esto

ha llevado que muchas empresas obtengas buenos beneficios (Carrión, 2005).

Los autores añaden que muchas de la compañía realizan diversas actividades como

producción, ventas, prestar servicios; con el fin de mejorar su utilidad, donde se debe

reconocer la importancia sobre los costos y con ello analizar si los productos o servicios

son beneficiosos o no para la empresa. Mediante ello tomar decisiones financieras que sea

de utilidad para la empresa (Ortega, Narváez, Ormaza y Erazo, 2020).

Por su parte, Coromoto y Del Carmen (2017) indican que las empresas buscan eliminar

actividades que no tiene un valor en la producción, por lo que los clientes buscan precios

menores en los productos. Entonces, las empresas que emplean los costos requeridos por

los consumidores tienen mayor participación en el mercado. Por ello, los hoteles de turismo

es necesario que conozcan sus costos, ya que las empresas hoteleras tienen un alto

volumen sobre los costos indirectos y costos fijos. Por ello, los hoteles de turismo deben

automatizar sus costos para tomar decisiones estratégicas y poder generar más ingresos.

Por otro lado, Meneses y Shrirley (2018) afirman que las empresas en busca de mejora de

17
su rentabilidad han adoptado implementar el costo basado en actividades, puesto que los

costos que maneja cada organización por el producto o servicio que ofrece se llega a

conocer de manera más concurrente a diferencia de los costos tradicionales. Entonces,

para tomar buenas decisiones que ayuden a la organización a obtener más beneficios,

aplicar los costos ABC brinda información exacta acerca de los costos unitarios, donde las

empresas van adaptándose a los cambios externos.

Por último, Marín, Ramírez y Muñoz (2012) señalan que en el sector eléctrico es una de

las industrias que involucran numerosas actividades y mediante esto se toman de

decisiones en su desarrollo, puesto que se debe tener en claro los factores de costos que

suelen ser complicados, aún más si esto involucra a la inversión de capital para tomar

decisiones reflejadas a ello. Por esta razón, para tomar decisiones de manera eficaz es

necesario tener claro el sistema de costos y proponiendo la ejecución del costo basados

en actividades para mejorar la distribución de energía eléctrica.

1.2.3. Reducción de costos

Lograr reducir costos en una empresa es significativo porque ayuda a mejorar e

incrementar los ingresos percibidos. Morillo (2001) afirma que las empresas deben reducir

costos para mejorar su rentabilidad o tener altos niveles de activos, para ello, deben

controlar los costos internos y buscar optimar costos irrelevantes y que no ayudan a tener

un buen desempeño de las compañías. El autor, nos da a conocer sobre el beneficio de

reducir costos ABC que ayuda a tener una rentabilidad financiera y económica superior.

Reducir costos en las compañías es vital, ya que muchas actividades pueden estar

agrupadas a otras, lo cual estaría generando un costo más para las organizaciones.

Mogrovejo, Narváez y Erazo (2019) afirman que las pymes del sector textil exhiben

cambios en el manejo y control de costos. Esto se debe al aumento de los requerimientos

de los mercados que se han convertido competitivos. Además, los autores mencionan que

18
las empresas manufactureras muestran información acerca de la transformación del

producto acabado y de la prestación de servicios.

Los autores afirman que existen barreras y beneficios de los costos en las Pymes, por lo

que en base a la adopción de los sistemas ABC tendrá una buena gestión que les permitirá

reducir los costos en las pequeñas empresa y a tomar buenas decisiones. Esta adopción

de debe a que muchas empresas vienen trabajado con los costos tradicionales y hay poca

adopción acerca del costo ABC en las empresas pequeñas. También, señalan que el costo

de calidad y la admiración de calidad son las más requeridas para el control de gestión

(López y Marin, 2010).

Por su parte, Eslava y Parra (2019) añaden que el escenario industrial proporciona

información sobre los costos de producción, donde se busca un control eficiente y reducir

costos. Además, para conocer el proceso desarrollo de las organizaciones el mecanismo

que se maneja el sistema contable y que ayuda a tomar decisiones mediante el proceso.

Para ello, se debe contar con datos selectos sobre la situación financiera, donde cada

empresa para reducir sus costos exige un sistema de costos que les permita conocer el

costo real del producto y tener un precio unitario que permita mejorar sus ventas.

Los autores señalan que la investigación indagada da a conocer el costo basados en

actividades es un instrumento propuesto para remediar unos complicaciones de las

empresas actual, puesto que la empresa profundiza los estudios de los inductores de

costos de cada actividad que realiza para la reducción de sus cotos. Además, hay un

problema al pretender calcular los cotos de producción en el sector agropecuario por

atribuir esos cotos al producto terminado generando costos y los procesos que lo

demandan (Valera & Morillo, 2009).

19
Tabla 5.Cuadro de resumen de los objetivos de la implementación del ABC.
Referencias bibliográficas
Galarza, Narváez, & Erazo
(2019)
Cuevas, Chávez , Castillo,
Marino, & Fernando, (2014)
Estela, et al .(2013)
Castelló, Martinez , & Castello
(2015)
Abbas (2014)
Carrión J. (2005).
Ortega, Narváez, Ormaza, &
Erazo (2020)
Coromoto & Del Carmen
(2017)
Morillo( 2001)
Meneses & Shrirley (2018)
Marín, Ramírez, & Muñoz
(2012)
Mogrovejo, Narváez, & Erazo
(2019)
Eslava & Parra ( 2019 )
Fuente: Elaboración propia, recopilando información de diferentes autores.
Propuesta
Explica los beneficios de los costos ABC
para la gestión empresarial.
Explican sobre la implementación de los
costos ABC de cómo y porque aplicar el
sistema.
Gestionan los recursos en el centro de
salud.
Aplican el costo ABC para la gestionar el
stock de una farmacia.
Mejora la precisión de los datos de costos
del producto para la gestión de los costos.
Explica la toma de decisiones que de
adquiere a través de la aplicación del costo
ABC.
Analiza la toma decisiones en la rentabilidad
Buscan eliminar actividades que no ayuden
al desempeño eficaz de la producción
Analiza elementos que intervienen en el
nivel de rentabilidad.
Constituyen una instrumento de apoyo para
la toma de decisiones
Buscan un costo eficaz para la toma de
decisiones.
Buscan reducir costos en una empresa textil
Explican sobre el costo de producción y
reducción de costos
20
 RESULTADOS

Como resultado obtenemos que el Perú existen muchas empresas textiles que fabrican y

comercializan diferentes tipos de prendas. Estos pueden ser pantalones, chompas,

camisas, ropas interiores, calcetines, gorras, etc. Para llegar a obtener el producto final,

hay una secuencia de pasos para trasformar las fibras naturales o artificiales en prendas

de vestir. Es decir, a través de las materias primas se realiza la preparación de hilos,

rematado de tela y finaliza con la confección de prendas de vestir. En posteridad, se

conocerá los procesos de una pequeña empresa textil, donde, se conoce el proceso de las

actividades que se realiza, puesto que se conoce las áreas que consumen más recursos y

a las actividades se le asigna los costos indirectos.

Figura 5. Proceso de actividades de una empresa textil

Fuente: elaboración propia

El costo ABC se busca conocer de manera exacta las actividades que consumen recursos

donde se conocen los costos reales. Por ello, el método utilizado es la recopilación de datos

que debe estar bien definido, ya sea por las entrevista que se debe realizar a las personas

especializadas del tema y personal correcto quien conozca a fondo las actividades a

desempeñarse. Además, se debe tener una correcta formalidad a la hora de buscar los

21
datos del método ABC en páginas oficiales brindadas por universidades o bibliotecas de

cada país donde briden datos correctos y confiables para seguir con la investigación.

De esta manera, podemos decir que al identificar las actividades de apoyo o los costos

indirectos asignamos costos. Una vez implementado la metodología ABC y conocer el

costo real del producto, esto puede ayudar a mejorar la rentabilidad de una organización.

Donde, la rentabilidad juega un papel significativo en la vida comercial de toda empresa,

ya que mide la eficiencia de cómo la compañía utiliza los recursos tanto económicos como

financieros. Entonces, decimos que si la empresa es eficiente es porque maneja sus

recursos de la mejor manera y que maneja sus recursos financieros para conseguir

beneficios.

Para la Implementación del costo ABC en una empresa textil, se debe tener una

secuencia que permita tener un buen control acerca de sus recursos y esta es la

siguiente:

Tabla 6. Proceso de aplicación del ABC

Fuente: elaboración propia

22
Al determinar costo final del producto o costo real del producto, se analiza, si aplicar costo

ABC incide a la rentabilidad y a los beneficios que trae el sistema. Entonces, decimos que

aplicar costos basados en actividades ayuda al incremento de la rentabilidad, ya que se

toma buenas decisiones y se gestiona los costos de manera eficiente para reducir costos.

Es decir, para que la rentabilidad se incrementa se debe reducir costos y aumentar las

ventas de los productos o servicios. Entonces, mediante el costo ABC se busca gastar

menos y ganar más. De esta manera, algunos autores dan a conocer sobre la influencia

en la rentabilidad.

Por un lado, Vergiú (2005) afirma que los las empresas pequeñas textiles se dedican

mayormente a la producción y mercadeo de los productos terminados. Donde existen 3

departamentos (producción, ventas y distribución) que manejan los gerentes responsables

de cada área. Además, indican que se debe tener en cuenta que los costos directos de

fabricación se conservan, pero los costos indirectos varían. Aplicar los el sistema ABC

concurre a una solución para las compañías que emplean los costos tradicionales.

Por su parte, los costos de calidad ayudan a obtener un buen bien, producto y/o servicio,

donde en los artículos testifican que las empresas asumen con buena responsabilidad

para la generación, mantenimiento, distribución y mercadeo de sus productos o servicios.

Además, identificaron siete ventajas transcendentales en el estudio de los costos de

calidad como herramienta en la toma de decisiones, mejor dicho, reducción de costos de

elaboración, clasificación de actividades, mejora de la gestión, planeamiento,

productividad y crecimiento de la utilidad. Por ello, se busca aplicar el costo ABC, ya que

los costos tradicionales no permiten identificar qué actividades generan valor (Díaz y Vega,

2015).

Por otro lado, López, Gómez, & Marín (2011) afirman que las empresas están en constante

cambio debido a las fuertes competencias, ya que toda empresa busca generar buenas

utilidades. Muchas de estas empresas desconocen del costo real de sus productos o

23
servicios, ya que no analizan las acciones para elaborar un producto que son importantes

para su compañía. Entonces, si una empresa requiere conocer el costo exacto de lo que

venden u ofrecen, es necesario aplicar el costo basado en actividades. Por ello, aplicación

del costo ABC ayudará a mejorar la rentabilidad de las empresas textiles.

Se sabe que el Perú es un sector de textil destaco desde hace mucho tiempo atrás, dando

gracias a la gran variedad de fibras naturales, fibras animales, fibras artificiales y fibras

minerales que presentaba el territorio nacional. En esta medida, en el Perú se ha

identificado 13 274 empresas totales en el año 2014 (ver tabla 6). Ahora, según Tello,

destaca que esta industria congrega a 46,000 empresas y es agotadora en mano de obra

y crea 400,000 empleos directos y 300,000 indirectos. Del total de empresas mostradas en

las tablas existen 12 787 empresas que cuentan hasta 5 trabajadores. Mientras, 487 de

estas empresas textiles tiene más de 5 trabajadores (ver tabla 7).

Tabla 7. Empresas de la industria textil

Fuente: Ministerio de Producción (2014)

Existen 13 274 empresas textiles a nivel nacional y en cada departamento del Perú,

siendo Lima metropolitana la ciudad con más empresas textiles.

24
Tabla 8. Empresas formales de la industria textil

Fuente: Ministerio de Producción (2014)

El incremento de empresas textiles tiene una ampliación continua en cada año como

también las empresas de confecciones. Según el Ministerio de Producción en él 2014, el

sector textil cubre aproximadamente un 8 % del PBI manufacturero y 1.3 % del PBI

nacional. Esto ayuda al incremento en la economía peruana aun teniendo fuertes

competencias nacionales e internacionales. El autor Enrique (2018) afirma que el sector

textil es muy importante para el Perú, ya que ayuda a crecer económicamente y mejora el

PBI manufacturero de nuestro país. En el 2018 el PBI manufacturero mejoro (ver grafica

5). Por ello, la industria textil es muy importante para el Perú, ya que mejora las

exportaciones y ayuda a las empresas peruanas a tener buenas ventas nacionales e

internacionales.

25
 Figura 6. PBI por sectores productivos (millones S/ 2007)-Manufactura entre los años
2010-2018

Fuente: Banco central de reserva del Perú.

Problemas en las industrias textiles

Existen varios problemas que afectan a las empresas peruanas y esto se detallara en los

siguientes puntos:

 La crisis financiera mundial fue uno de los problemas que opaco las industrias

textiles en el año 2008-2009. Esto afecto al mercado de estados unidos y trajo

estragos al sector textil peruano.

 La producción de algodón es un gran problema, ya que el hilado del algodón de la

india y el avance genético en otros países con respecto a la semilla del algodón

hicieron que las exportaciones disminuyeran.

 El contrabando es uno de los problemas que ejerce en el Perú, ya que hay

mercadería clandestina en las calles evitando los impuestos y aumentado la

informalidad.

26
  El dumping es un problema que afecta a las industrias textiles. Esto consiste en

que un producto sea exportado a un país con un precio inferior al real para pagar

menos impuestos.

Estos problemas en las empresas textiles son muy deprimente, ya que en el Perú existe

mucha informalidad y ventas clandestinas, donde, no se ven afectados por sus ingresos en

la mayoría de las veces. Asimismo, considerando un problema en la implementación de

estos costos, ya que el Perú aplicar ABC es muy escaza o nula, debido a las

informalidades. Por ello, si el sector textil es muy importante para el cremento económico

se debería formalizar a las Pymes para trabajar con el costo ABC y así obtener más

ganancias.

2.1. Hallazgo del costeo ABC

Un hallazgo que se ha conocido durante esta investigación fue que Robert Kaplan y Steven

Ardenson en 2008 propusieron una nueva versión del costeo denominado TDABC que

significa costo basado en el tiempo invertido por actividad. Esto surge debido a los

problemas que aparecieron al aplicar el costo ABC en las pymes, ya que se tenía que

realizar encuestas y entrevistas para asignar los costos a las actividades. Mientras, en el

TDABC aprueba asignar los recursos rectamente a los objetos de costos mediante un

coeficiente de capacidad que se desarrolla fraccionando el costo de los recursos sobre su

capacidad, mejor dicho, tiene en cuenta el tiempo real de elaboración de actividades y a

partir de ese tiempo, se calcula el coste (Bustamante, 2015).

27
 DISCUSIONES

En general, la investigación de este trabajo informa sobre el costo ABC, la implementación

del costo basado en actividades y los beneficios que trae al aplicarlo. Por lo que, aplicar

costo ABC trae beneficios que ayudan a la empresa a crecer el mercado competitivo, pero

también existen limitaciones que genera implementar los costos basados en actividades

que no permite adoptar el sistema donde puede ser rechazado.

Las limitaciones encontradas en la investigación es que al aplicar el ABC no tiene en cuenta

sobre la reducción de mano de obra, esto se debe al identificar actividades que no generan

valor agregado se reduce las actividades como de los trabajadores. Asimismo, que la falta

de compromiso de la organización o de la gerencia puede perjudicar la implementación.

Además, no es fácil calcular los generadores de costos y aplicar estos costos puede

generar mucho gasto a la empresa.

Las limitaciones acerca de la indagación de la investigación fue que no fue sencillo

conseguir la información sobre la incidencia de la rentabilidad mediante la aplicación del

costo ABC, ya que en la mayoría de los artículos investigados hacen referencia sobre la

aplicación de este sistema en otros sectores. Donde, en el Perú es escasa o nula la

aplicación de estos costos en las pequeñas empresas peruanas.

La mayoría de las investigaciones realizadas por diferentes autores han proporcionado

información sobre la aplicación de este sistema para un producto o servicio. Ante las

desventajas mencionadas líneas arribas, actualmente se asegura que probablemente

trabajan con los costos basados en el tiempo invertido (TDABC), por lo que, toma como

único inductor al tiempo y es más afectivo que el costo ABC.

28
 CONCLUSIÓN

El costo ABC interviene de manera efectiva en la mejora en la rentabilidad, ya que al

obtener el costo del producto o servicio se conoce el costo real y se eliminan o agrupan las

actividades que no agregan valor. Mediante ello, se llega a tomar decisiones objetivas,

reducir costos y gestionar de manera correcta los costos. Los costos ABC traen benéficos

para las Pymes que buscan relumbrar en el mercado competitivo de empresas textiles.

Se ha encontrado limitaciones al aplicar los costos basados en actividades que dificulta o

perjudica al sistema, donde muchos autores han dado a conocer sobre las limitaciones que

puede traer el sistema ABC. Estas restricciones no ayudan a realizar una aplicación

correcta y genera confusión al momento de aplicar los costos.

El costeo ABC es un método que ayuda a mejorar los diversos costos indirectos de la

empresa para cada actividad de los procesos productivos textiles, además de ayudarnos a

fijar el beneficio real para poder tomar diferentes decisiones de gestión, teniendo en cuenta

la importancia del material. La materia prima y los costos indirectos son extremadamente

útiles, ya que influyen directamente en el cálculo de la metodología de costos basado en

actividades.

La metodología ABC es una técnica utilizada principalmente por las diferentes empresas

que brindan servicios, permitiendo medir costos y el rendimiento de una empresa, para que

se pueda producir productos o servicio, mostrando al administrador cierta información,

oportuna y confiable; siendo de gran apoyo para las empresas textiles al tomar decisiones

financieras y administrativas.

29
 RECOMENDACIONES

Se recomienda que se debe tener una correcta formalidad a la hora de buscar los datos

del método ABC en páginas oficiales brindadas por universidades o bibliotecas de cada

país. Ejemplo a ello, tomamos como referencia a la Universidad Tecnológica del Perú, que

dieron a conocer que se llegaría a tomar buenas decisiones, reducir costos y gestionar los

costos en las empresas textiles.

Se recomienda realizar el cálculo del ABC de manera correcta, ya que al no calcular bien

los costos basados en actividades puede perjudicar el sistema ABC y también retrasar la

operación para conocer le costó real del producto o servicio. Para ello, es importante

conocer perfectamente los costos de mano de obra indirecta, costo de material indirecta y

el costo indirecto de fabricación.

Se recomienda a las pequeñas empresas textiles trabajar con los costos basados en el

tiempo invertido, ya que hay un menor manejo de cálculos y ya no se realiza encuestas ni

entrevistas para conocer el proceso de operación de una empresa textil y de esta manera

saber sus costos indirectos. Estos costos son más efectivos que el ABC, puesto que se

basa en el tiempo de proceso de actividades del producto.

Los profesionales e ingenieros y los usuarios que usan investigación de costos deben

resaltar la verdadera importancia del ABC como verdadero instrumento que ayude a tener

los diferentes cálculos más prácticos de la metodología de costos y poder difundir su

posible uso, permitiendo tener idea y nociones más clara de diferentes hechos cuando se

trabaja en el campo en la vida universitaria o para cualquier empresa donde laboren.

La propuesta empleada en esta investigación es diseñar el cálculo de los generadores de

costos, donde es muy difícil calcular estos costos ya una vez conocido los inductores de

costos. Para ello, se buscaría conocer la tasa de la actividad que es igual a presupuesto

entre el consumo de actividades. Es decir, para obtener estos costos de debe conocer los

30
cotos de mano de obra indirecta, costos de material indirecto y costo indirectos de

fabricación.

Costo total de CIF

𝑇𝑎𝑠𝑎 𝐶𝐼𝐹 =
costo driver

Costo Indirecto de Fabricación de la actividad

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
Número total de Inductores de la actividad

31
 REFERENCIAS

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explotación pecuaria de doble propósito. Caso: Agropecuaria El Lago, SA. Innovar, 112-
117.

Vergiú, J. (2005). Rentabilidad por producto mediante el costeo basado en actividades.Caso en el

sector industrial. Industria data, 42-46.

33
 ANEXOS

Anexo 1. Ficha de investigación

FICHA DE TAREA INVESTIGACIÓN
FACULTAD: Ingeniería
CARRERA: Ingeniería Económica Empresarial

1. Título del trabajo de la tarea de investigación propuesta

EL TITULO PODRIA SER:

Propuesta de la metodología ABC y su incidencia en la rentabilidad de la empresa

textil MODAS DIVERSAS DEL PERÚ S.A.C. en San Juan de Lurigancho.

1.1 Competencia de carrera (Pág. Web UTP.; en Pregrado elegir Carrera; ir a

Malla de Carrera, buscar las competencias alineadas con el título)

Gestión de Empresas -- Proyectos de Inversión

2. Indique el número de alumnos posibles a participar en este trabajo. (máximo

2)

Número de Alumnos: 02………………………

3. Indique si el trabajo tiene perspectivas de continuidad después que el alumno
obtenga el Grado Académico para la titulación por la modalidad de tesis o no.

Podría ser considerado para un trabajo de tesis. El asesor será determinante.

4. Enuncie 3 o 5 palabras claves que le permitan al alumno realizar la búsqueda

de información para el Trabajo en Revistas Indizadas en WOS, SCOPUS,
EBSCO, SciELO, etc desde el comienzo del curso y otras fuentes
especializadas.
Ejemplo:

Palabras Claves REPOSITORIO 1 REPOSITORIO 2 REPOSITORIO 3

1.- Costo ABC Dialnet Scielo Redalyc
2.- Rentabilidad Dialnet Scielo Redalyc
3.- Reducción de Costos Dialnet Scielo Redalyc

5. Como futuro asesor de investigación para titulación colocar:

(Indique sus datos personales)

a. Nombre __________________
b. Código Docente __________________
c. Correo __________________

34
 d. Teléfono ___________________

6. Especifique si el Trabajo de investigación:

(Marcar con un círculo la que corresponde, puede ser más de una)

a. Contribuye a un trabajo de investigación de una Maestría o un doctorado de

algún profesor de la UTP,
b. si está dirigido a resolver algún problema o necesidad propia de la
organización,
c. si forma parte de un contrato de servicio a terceros,
d. corresponde a otro tipo de necesidad o causa (Explicar cuál)

7. Explique de forma clara y comprensible al alumno los objetivos o propósitos

del trabajo de investigación.

Analizar la aplicación del método ABC para la reducción de costos en la

empresa MODIPSA en San Juan de Lurigancho en el año 2017.
8. Brinde al alumno una primera estructuración de las acciones específicas que
debe realizar para que le permita al alumno iniciar organizadamente su
trabajo.

Levantamiento de información, Construcción del planteamiento del problema,

Elaboración del estado de arte, Revisión y validación de la investigación.

9. Incorpore todas las observaciones y recomendaciones que considere de

utilidad al alumno y a los profesores del curso para poder desarrollar con
éxito todas las actividades.

Trabajo de campo de exclusiva.

Buscar información actualizada y opinión de expertos.

10. Fecha y docente que propone la tarea de investigación

Fecha de elaboración de ficha: _12/_08/_ 2019

11. Esta Ficha de Tarea de Investigación ha sido aprobada por:

(Sólo para ser llenada por la Dirección Académica)
Nombre: Manrique Cienfuegos, Jorge Luis
Código: e16300090
Cargo: Docente
Fecha de aprobación de ficha _26/_08/_2019

35
 ANEXO 2
2.1. Mapa mental de costos basados en actividades.

Actividades de
Cost drivers elaboración

Recursos de materiales, maquina, mano

Tiempo noventa se
de obra que se asigna a los costos
indirectos. desarrolló por primera Servicio y
vez por Kaplan y actividades
cooper.

Precisión de costos  Mecimure , tabarra(1995)

 Bell , Fernández (1995)
Relación

Facilidad de
Para empresas puedan costos fijos
producir necesidades de
recursos

Ayuda organizarse y
comercializar sus
Carrión, becerra productos
Rentabilidad (2005)

COSTOS Recursos
ABC Objetivo
Costos ABC es Actividad de costos
aceptado por las
empresas

Externos
Costos de
venta
Operativo Para tener más eficiencia
empresas es útil aplicar costos
ABC. Productos
Tecnológico terminados
Costos servicio

Organizador
Mejor flujo Cálculo Costos de
control de pronóstico de producción
Materia prima
materia ventas
 Sánchez
,Adalberto(2011) Desempeño de  Rincón , simón(2008)
 Sluf, cadenas(2011) materiales  Sánchez ,cárdenas(2014)
 Trave,tello (2011)  Noel ,Alberto(2010)
 Villareal ,segura(2014)
 López, Felipe(2010)

Fuente: Elaboración Propia

36
2.2. Mapa mental de los objetivos del costo basados en actividades.

Fuente: Elaboración Propia

37