PRÁCTICA No3

FUNDAMENTOS DE DERECHO MERCANTIL

En julio de 1961 se bota el Lemos, el primer buque pesquero congelador
del mundo que en diciembre de 1961 llegaba al puerto de Vigo tras su
primera ruta durante tres meses en las aguas libres del Atlántico
suroccidental, frente a las costas argentinas.

Esta técnica tiene una ventaja fundamental ya que permite pescar en

lejanos caladeros hasta ahora inexplorados para traer a los mercados
españoles nuevas especies pesqueras que hasta entonces eran demasiado
exóticas.

Una vez llega el pescado a España es tratado y comercializado por el

mismo grupo empresarial quien tiene incluso un restaurante de comida
japonesa en la que se vende tal pescado.

Se trata de una estrategia de integración vertical, en la cual, una misma empresa se

hace cargo de actividades que tradicionalmente ha encargado a terceros. En este caso,
hablamos de integración vertical compensada, ya que la empresa puede
autoabastecerse, en lo que se refiere al suministro de materiales e insumos, mediante
las que ejercen de proveedoras; y hacerse cargo de las actividades relacionadas con la
distribución de esos bienes.
Lo que la empresa busca con esta integración es tener un mayor control sobre la
competencia y sobre las tareas realizadas por los intermediarios dentro de cada
cadena de suministros reduciendo su dependencia de ellos. Con esta integración
también van a lograr reducir los costos de producción, obtener información valiosa del
mercado, tener la capacidad de fijar los precios por si misma, aumentar su capacidad
de negociación…

Esta empresa puede adquirir una posición de dominio y puede abusar. Adquirir la
posición de dominio no es malo ni puede ser sancionado en un principio. No es lo
mismo si esa posición de dominio la he logrado a través del crecimiento propio de su
empresa o a través de acuerdos de integración con otras empresas. En el segundo
supuesto ha habido una negociación entre las empresas. No es lo mismo colaborar que
integrarse. En una interviene la ley y en la otra no; en la que interviene la ley la
posición de dominio no se ha adquirido como consecuencia del crecimiento propio
empresarial. Nos limita nuestra capacidad competitiva y esto es lo que el legislador no
“ve bien” y lo prohíbe.
(Todos tendríamos que competir libremente y tener una capacidad para competir libre
para no tener restricciones).
El legislador no debe y no puede prohibir las concentraciones ya que estas también
pueden generar beneficios para el mercado, pero si se concentran y tienen una
posición de dominio y abusan de ello ya tendría sus restricciones debido al abuso del
poder de dominio.
La concentración vertical nos puede causar problemas. Conseguimos mayor
rendimiento, mayores beneficios, etc., pero se pueden crear problemas contra la
competencia.
Se trata es evitar que se generen artificiosamente posiciones de dominio que puedan
limitar o restringir la competencia. Da igual como se generen si verticalmente u
horizontalmente. Aquí la competencia la vamos a ver restringida por una integración
vertical.
Efectos negativos de la integración vertical: puede cerrar el merado.
- Efectos no coordinados: efectos derivados directamente de la
concentración pero no hay acuerdos entre ellos.
- Efectos coordinados: efectos en los cuales la concentración facilita las
negociaciones entre los competidores.
El riesgo de que se produzcan efectos coordinados o no coordinados es el que hay que
someter a control. ¿Cuándo una concentración empresarial vertical debería someterse
al control de las concentraciones? Debería someterse al control de las concentraciones
cuando como consecuencia de dicha concentración puede producir efectos negativos
(aumento del precio, reducción de la calidad…). En los efectos no coordinados
tenemos más riesgos para ser sancionados.