umano es

Semana: 7

Nombre del estudiante:

Saray alexandra zuniga flores

Número de cuenta:
31811794

Sede de estudio:
Ceutec centro america
Docente:
Irma Cristina Pineda
Sección:
V5090

Tema: “Equipos o grupos en la

“Compañía Química”

Fecha de entrega:08/03/2021

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 Equipos o grupos en la “Compañía Química”
La Compañía Química es líder en el mercado de productos químicos, utilizados sobre
todo en la minería y en la agricultura. Estos productos se comercializan en Argentina y
en los mercados vecinos del Mercosur. La empresa produce y distribuye químicos
industriales, tales como ácido sulfúrico, sulfuro de carbono y sulfhidrato de sodio. En
todos los casos, se trata de commodities.
Diagnóstico de las relaciones del departamento de Contaduría
El departamento de Contaduría de esta empresa es una unidad donde se desconocen la
misión y los objetivos estratégicos de la organización. Sus integrantes se centran en
cumplir con metas que les son asignadas, en procesar la información y emitir informes
estandarizados o a pedido de la alta gerencia. Están fuertemente orientados a los
objetivos y metas de la unidad. En este sentido, la productividad es alta. Existe mucha
confianza entre los miembros, y un muy alto nivel de comunicación informal: se
escuchan de manera recíproca, se apoyan y hay un genuino interés por los demás.
Cuando se presentan diferencias entre ellos, las discuten y solucionan. El supervisor
ejerce un liderazgo a mitad de camino entre la imposición, la participación y la
integración. De manera periódica, realizan un análisis del cumplimiento de lo
proyectado con lo que en realidad se hizo, aunque en la unidad no se autoevalúa.
La alta gerencia tiene una visión positiva de la labor del departamento, con base en la
riqueza de los informes que suministra y en su capacidad para entregarlos en el tiempo
preciso, lo que favorece la toma de decisiones eficientes. La unidad tiene autonomía,
pero con ciertas cosas determinadas por la gerencia de la empresa, por cuestiones
legales y profesionales. El líder hace responsables a los integrantes de la unidad del
trabajo que realizan. En caso de que se cuestione la decisión tomada por los integrantes
de la unidad, la responsabilidad es asumida por el líder. Los integrantes del
departamento en cuestión aceptan sugerencias, y también las solicitan proactivamente si
con la información que ellos elaboran se van a tomar decisiones estratégicas.
Cada miembro es responsable del trabajo que realiza; cada miembro hace y controla su
trabajo. No obstante, el líder no crea condiciones para que los integrantes de la unidad
fijen sus propias metas. Aunque quisiera, no lo puede hacer; las metas vienen fijadas
desde la gerencia de la empresa. Por otro lado, el líder no interviene cuando los
miembros de la unidad intentan resolver problemas relacionados con el trabajo. En ese
sentido, sus integrantes tienen un grado importante de independencia. La forma de
motivar al personal consiste en hacerle recordar a cada miembro su desempeño
histórico, con la idea de que el colaborador trate de mantenerlo y mejorarlo.
La unidad asigna trabajos y tareas a sus integrantes. Las normas de calidad y las
técnicas de medición son dictaminadas por la gerencia de la empresa; luego, en forma
particular, hay normas de calidad que la unidad aplica para su labor, si bien lo que hacen
en definitiva es tratar de implementar la política de la gerencia. Los integrantes de la
unidad no se hacen responsables del aprendizaje y entrenamiento que pudieran mejorar
sus labores de producción, dominio de procesos, servicio o ajuste de detalle de las
competencias necesarias para la tarea. En realidad, es la gerencia la que pone a
disposición de la unidad cursos de capacitación sobre diferentes temas. Los miembros

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 de la unidad gestionan los problemas que surgen con clientes internos y externos, pero
todo es revisado por el líder. No hay premios que se apliquen solo a los miembros de la
unidad como colectivo. Los miembros de la unidad evalúan, como pares, a los restantes
integrantes. La unidad no elabora sus propias reglas y políticas, estas son determinadas
por la alta gerencia.

 Después de leer el caso anterior, responda las interrogantes que se le presentan a

continuación.

1. Determine si el departamento de Contaduría descrito en el caso anterior es

un grupo o un equipo, y mencione en qué estadio de desarrollo se
encuentra.
R//En mi opinión son un equipo de trabajo, ya que, La responsabilidad y
compromiso es de todas los integrantes y con los objetivos de la entidad o el
proyecto. Además el texto deja en claro que el nivel de confianza es elevado y la
comunicación es fluida; y que los problemas son desafíos a los que se les da
rápida solución.
2. Determine las fortalezas y debilidades del departamento de Contaduría.
R//Fortalezas:
-Están fuertemente orientados a los objetivos y metas de la unidad, eso ayuda a
que el trabajo a realizarse sea mejor hecho.
-la productividad es alta: Lo cual beneficia a la empresa en términos generales.
-La unidad tiene autonomía
-Cada miembro es responsable del trabajo que realiza; cada miembro hace y
controla su trabajo: Esto se considera una fortaleza, ya que, cada miembro esta
notificado y advertido, que en caso de no realizar sus asignaciones, corre el
riesgo de perder su trabajo.

Debilidades:
Existen un alto nivel de comunicación informal: Se considera una debilidad, ya
que, dentro de la oficina todo debe ser formal.
Existe mucha confianza entre los miembros: Esto por lo general llega a crear
problemas en al ambiente laboral, cuando una persona abusa de su compañero,
para que este realice sus asignaciones por la confianza que se tienen.

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 3. ¿Qué recomendaciones formularía a la gerencia de la empresa para superar
las debilidades?
R// Ya que la gerencia es la que pone a disposición de la unidad los cursos de
capacitación, tomaría el tiempo disponible para poder crear conciencia al
miembro del equipo que, el exceso de confianza y comunicación informal no
deben de ser practicados en la empresa. Un dicho famoso es “No se llega a hacer
amigos, sino, compañeros”. Si bien se pueden apoyar, todo es con su respeto.
Creo que las capacitaciones podrían ser más eficientes si se tocan estos temas
con sutileza.

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