UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

TALLER DE INGENIERIA
DE COSTOS
Y
PRESUPUESTOS

Nº 2
Expositor: Ing. José O. Alvarado Alvarado

2021
 TRATAMIENTO DE LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA DIRECTA, MANO DE OBRA
DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
I.- METODOS DE VALUACION DE MATERIALES

La Empresa STAR SAC presenta al 31/07/18 un inventario del material “Z” de 100 unidades valuadas en S/.10. Durante el mes de
agosto, se realizan las siguientes operaciones:

 04/08 Compra de 30 unidades a S/. 12 , según F/.033

 07/08 Entrega al centro de costos (CC) “B” 20 unidades
 10/08 Devolución al proveedor, 10 Unidades compradas con F/.033
 13/08 Entrega al CC “A” 30 unidades
 18/08 Compra de 40 unidades a S/.11 , según F/.038
 21/08 Entrega al CC “C” 60 unidades
 25/08 Devolución del CC “A” 10 unidades
 28/08 Entrega al CC “B” 10 unidades
 31/08 entrega al CC “A”20 unidades
 SE PIDE: Determinar el valor del material utilizado y el valor del inventario final , utilizando los métodos PEPS,UEPS y Costo
promedio

SOLUCION

FICHA DE CONTROL DE EXISTENCIAS FICHA Nº1

EMPRESA: STAR SAC
ROVEEDOR: Varios
METODO DE VALUACION: ……………………………………..

ENTRADA SALIDA SALDO

FECH CANT C.U. TOTA FECH CANT. C.U T O T A C. FECH CANT. C.U TOTAL
A . L A . L C A .
 FICHA DE CONTROL DE EXISTENCIAS FICHA Nº1
EMPRESA: STAR SAC
ROVEEDOR: Varios
METODO DE VALUACION: ……………………………………..
ENTRADA SALIDA SALDO
FECH CANT C.U. TOTA FECH CANT. C.U T O T A C. FECH CANT. C.U TOTAL
A . L A . L C A .

FICHA DE CONTROL DE EXISTENCIAS FICHA Nº1

EMPRESA: STAR SAC P ROVEEDOR: Varios
METODO DE VALUACION: ……………………………………..

ENTRADA SALIDA SALDO

FECHA CANT. C.U. TOTAL FECHA CANT. C.U. TOTAL C.C FECHA CANT. C.U. TOTAL
31/07 100 10 1000 31/07 100 10 1000
04/08 30 55 540 04/08 130 55 1540

10/08 10
II.- TRATAMIENTO DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

La empresa ALFA SAC es una pequeña Industria Metal-mecánica que presta servicios especializados de
maquinaria y mano de obra calificada. Fabrica matrices, partes y piezas a pedido y cuando tiene capacidad
libre fabrica artículos para el hogar. La empresa cuenta con 6 trabajadores incluido su propietario que es el
gerente del negocio. Tres trabajadores son técnicos calificados. El gerente es matricero de buena formación
y amplia experiencia. Emplea el 25% de sus horas de trabajo en labores directamente productivas en el taller
de la empresa, y el 75% restante lo dedica a dirigir su negocio. La relación del personal, sus funciones y
remuneraciones mensuales es la siguiente:

 Raúl Pando, gerente S/. 2,000

 Juana Soto, Secretaria S/. 600
 Jorge Llanos, matricero S/. 900
 José Luyo, fresador S/. 800
 Luis Mena, fresador S/. 700
 Pedro Bello, mecánico de banco S/. 600

Cada uno de ellos recibe dos gratificaciones al año, además considera el 15 % adicional por cargas y beneficios sociales.
Considerar los siguientes datos; Días laborables al año por trabajador 270 y 8 horas por jornada diaria. SE PIDE:
Elaborar el costo de la planilla y la capacidad de trabajo en horas hombre anual.

SOLUCION

TRABAJADO PUESTO REMUNERACIO REMUNERACION HORAS DE % DE HORAS

R N ANUAL TRABAJO REND HOMBRE
MENSUAL .
Gerente
Raúl Pando
Secretaria
Juana Soto
Matricero
Jorge Llanos
Fresador
José Luyo
Fresador
Luis Mena
Mco.
Pedro Bello banco

Totales
III.- TRATAMIENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

INDUPER SAC fabrica partes para maquinarias, utilizándole sistema de costos por Ordenes de producción.
Obtiene la generalidad de sus contratos por concursos. La mayor parte de sus competidores directos, licita
sus productos a costo pleno, más un margen bruto del 25%.Hace poco, ante la expectativa de realizar mas
ventas, INDUPER redujo su margen de 30% a 25%. La empresa opera con dos departamentos de Apoyo y
dos departamentos de Producción. A continuación se proporcionan los costos presupuestados, así como los
niveles de actividad normal para cada departamento:

DEPARTAMENTOS DE APOYO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

A B C D
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CIFP S/. 100,000 S/. 200,000 S/. 100,000 S/. 50.000
Nº DE EMPLEADOS 8 7 30 30
HRAS. DE MANT. 2,000 200 6,400 1,600
HRAS. MAQUINA -------- ......... 10,000 1,000
HRAS. DE M.O. -------- -------- 1,000 10,000
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Los costos del departamento A se distribuyen sobre la base de empleados y los del departamento B, según
las horas de mantenimiento. Las tasas departamentales de costos indirectos se emplean para distribuir los
costos a los productos. El departamento C utiliza las horas maquina y el departamento D, las horas de mano
de obra.
La empresa está preparando la licitación para un concurso ( trabajo Q) que requiere 4 horas maquina por
unidad producida en el departamento C y ningún tiempo en el D. Los costos primos esperados por unidad
son de $ 67.

Se Requiere :

1. Distribuya los costos del servicio de apoyo a los departamentos de producción mediante los métodos:
directo, secuencial y reciproco.
2. ¿Cuál será la licitación para el trabajo Q, si se emplea el método directo, secuencial o reciproco.

SOLUCION
METODO DIRECTO:

A B

C D

DEPARTAMENTOS DE APOYO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

A B C D

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CIFP S/. 100,000 S/. 200,000 S/. 100,000 S/. 50,0000

DPTO. B -------- ( 200,000 ) S/. …………….. S/. …………………….

DPTO. A ( 100,000) ------------- S/. . .…………… S/. ……………………

TOTAL S/. …………….. S/. …………….. S/. ………………. S/. …………………….

========= ========== ============ ==============

 DPTO. C: TASA = S/. ………………….. / …………. H-M = s/. / H-M

 DPTO. D: TASA = S/. …………………. / ………….. H-MO = S/. / H-MO

TRABAJO “Q”
------------------------------------------------------------ Precio de Licitación = S/. ……….. X 1.25

Costo Primo S/. 67 = S/. …………………..//.

CIFA ( ) S/. …….

Total de costos unitarios S/. ………

=======
METODO ESCALONADO O PASO A PASO

B
A

C D

DEPARTAMENTOS DE APOYO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

A B C D

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CIFP S/. 100,000 S/. 200,000 S/. 100,000 S/. 50,0000

DPTO. B S/. . .. -------- ( 200,000 ) S/. …………….. S/. …………………….

DPTO. A ( ) ------------- S/. . .…………… S/. ……………………

TOTAL S/. …………….. S/. …………….. S/. ………………. S/. …………………….

========= ========== ============ ==============

 DPTO. C: TASA = S/. ………………….. / …………. H-M = s/. / H-M

 DPTO. D: TASA = S/. …………………. / ………….. H-MO = S/. / H-MO

TRABAJO “Q”
------------------------------------------------------------ Precio de Licitación = S/. ……….. X 1.25

Costo Primo S/. 67 = S/. …………………..//.

CIFA ( ) S/. …….

Total de costos unitarios S/. ………

 =======

METODO RECIPROCO O ALGEBRAICO

B A

C D

RAZONES DE DISTRIBUCION:

Proporción de servicio utilizado por:

…………………………………………………………………………………………………

A B C D

--------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------

A = S/. 100,000 + 0.2000 B

B = S/. 200,000 + 0.1045 A

A = B =

= B = S/. ……………………….

A = S/. ………………………

DEPARTAMENTOS DE APOYO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

A B C D

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CIFP S/. 100,000 S/. 200,000 S/. 100,000 S/. 50,0000

DPTO. B S/. . .. -------- ( ) S/. …………….. S/. …………………….

DPTO. A ( ) ------------- S/. . .…………… S/. ……………………

TOTAL S/. …………….. S/. …………….. S/. ………………. S/. …………………….

 ========= ========== ============ ==============

 DPTO. C: TASA = S/. ………………….. / …………. H-M = s/. / H-M

 DPTO. D: TASA = S/. …………………. / ………….. H-MO = S/. / H-MO

TRABAJO “Q”
------------------------------------------------------------ Precio de Licitación = S/. ……….. X 1.25

Costo Primo S/. 67 = S/. …………………..//.

CIFA ( ) S/. …….

Total de costos unitarios S/. ………

=======
SISTEMA DE COSTOS POR ODENES DE PRODUCCION
Caso: BOSTON SAC
La empresa BOSTON SAC utiliza un sistema normal de costeo por órdenes de producción. La empresa procesa la
generalidad de sus trabajos mediante dos departamentos. A continuación se suministran presupuestos
seleccionados , e información actual para sus departamentos, del mismo modo información de una o varias ordenes
de producción completadas durante el año:

DEPARTAMENTO “A” DEPARTAMENTO “B”

Costos indirectos presupuestados S/. 100,000 S/. 500,000

Costos indirectos reales 110,000 520,000

Actividad esperada (HMOD) 50,000 10,000

Horas máquina esperadas 10,000 50,000

Horas de mano de obra directa reales 51,000 9,000

Horas maquina reales 10,500 52,000

ORDEN DE PRODUCCION Nº 30
=====================================================

Materiales directos S/. 20,000

Costo de mano de obra directa:

Departamento “A” ( 5,000 horas a S/. 6 ) S/. 30,000

Departamento “B” ( 1,000 horas a S/.6 ) S/. 6,000

=====================================================

OREDEN DE PRODUCCION Nº30

=====================================================

Horas Maquina usadas:

Departamento “A” 100

Departamento “B” 1,200

Unidades producidas 10,000

=====================================================

Con una tasa predeterminada de costos indirectos en toda la planta, se asigna el costo indirecto a los
trabajos. Las horas de mano de obra directa sirvieron para calcular dicha tasa. SER REQUIERE:

1. Calcule la tasa predeterminada de costos indirectos

2. Utilice la tasa predeterminada de costos indirectos para calcular el costo de manufactura por unidad para
la O/P Nº 30.
3. Calcule la variación de costos indirectos para el año y etiquétela como sobreaplicada o subaplicada
4. Vuelva a calcular el costo de manufactura por unidad para la O/P Nº 30 utilizando la tas departamental de
costos indirectos. Use las horas de mano de obra directa para el departamento “A” y las horas máquina
para el departamento “B”. ¿Este enfoque da un costo unitario más exacto? Explíquese
 HOJA DE COSTOS POR ORDEN

ARTICULO __________________________ ORDEN DE TRABAJO Nº ___________

________________________ COMENZADA ______________

________________________ TERMINADA _______________

PARA _________________

MATERIAL MANO DE OBRA

HORAS
FECHA IMPORTE FECHA IMPORTE
DPTO. DPTO.
“A” “B”

RESUMEN DE COSTO

POR
CONCEPTO IMPORTE UNIDAD

Material ................................................................ S/. S/.

Mano de Obra directa ............................................. S/. S/.

CIFA ( )................. S/. S/.

========== ===========

T O T A L S/. S/.

=========== ============
 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

CASO: ALFA SAC

ALFA SAC empresa que produce en forma masiva un analgésico. Utiliza tres procesos: Mezclado,
entabletado y Empaque. En el Mezclado varios ingredientes se miden, filtran y mezclan juntas. En el
departamento de tabletas recibe una mezcla en polvo, agrega un agente aglutinador, prensa la mezcla en
tabletas en forma de cápsulas y las recubre para facilitar su deglución. Empaque tiene a su cargo la
colocación de cada ocho tabletas en pequeñas cajas metálicas.

Los datos de producción y costos del departamento de Mezclado para Julio son:

PRODUCCIÓN:

Unidades en Proceso al 01/07/17. (100% materiales y 30% Term. C.C.) .......... 20,000 unidades

Unidades terminadas y transferidas .............................................................. 120,000 unidades

Unidades en proceso al 31/07/17. ( 100% materiales, 40% Term. C.C.) ....... 40,000 unidades

COSTOS:

Producción en proceso al 01/07/17:

 Materiales ............................................................ S/. 2,000

 Costos de conversión ................................................... S/. 700
T O T A L S/. 2,700

COSTOS ACTUALES:

 Materiales .......................................................................................... S/. 25,200

 Costos de conversión ............................................................................... S/. 6,100
T O T A L S/. 31,300

Prepare un informe de costos para el departamento de Mezclado utilizando el método del Promedio
ponderado y el método del PEPS modificado.

SOLUCION
 PERIODO ANTRIOR

TEP FINAL

PERIODO ACTUAL

TEP INICIAL

UNIDADES COMENZADAS UNID. UNIDADES TERM. Y TRANSFERIDAS

TEP FINAL

PERIODO POSTERIOR
TEP INICIAL
 INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL DPTO. ……………………………………..
PERIODO : …………………………………. METODO: PROMEDIO PONDERADO

CANTIDADES
Unidades por costear: Unidades costeadas:

Unidades iníciales en proceso …………………. Unid. Term. y Transferidas ………………

Unidades comenzadas …………………. Unidades en proceso final ……………….

Total por contabilizar Total contabilizado

============= ===========

PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
MATERIALES COSTOS DE

DIRECTOS CONVERSIÓN

Unidades terminadas ………………. ………………..

Unidades finales en proceso ………………. ………………...

Total de unidades Equivalentes

=========== ===========

COSTOS PÓR CONTABILIZAR

MATERIALES COSTOS DE

DIRECTOS CONVERSIÓN TOTAL

Producción en proceso Inicial S/. ……………… ………………… ………………

Incurridas en el período S/ ……………… ………………… ………………

Total de costos por contabilizar S/. S/. S/.

========== ========== ========

Producción equivalente ………………. …………………

Costo por unidad equivalente S/. S/. S/.

=========== =========== ===========

COSTOS CONTABILIZADOS
Term. Y Transferidos ( ) S/. ……………….

TEP final:

Materiales directos ( ) S/. ……………..

Costos de conversión ( ) S/. …………… S/. …………………

TOTAL DE COSTOS CONTABILIZADOS S/.

==============
INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL DPTO. ………………………………
PERIODO : ………………………………. METODO: PEPS MODIFICADO
CANTIDADES
Unidades por costear: Unidades costeadas:

Unidades iníciales en proceso ……………… Unid. Term. y Transferidas ……………..

Unidades comenzadas ……………..

Unidades finales en proceso …………… Unidades en proceso final ……………..

Total por costear Total costeado

========== ==========

PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
MATERIAL C. C

Unidades comenzadas y terminadas ……………….. …………………

Unidades en proceso inicial ………………. …………………

Unidades en proceso final ……………….. …………………

Total de unidades Equivalentes

=========== ============

COSTOS PÓR CONTABILIZAR

MATERIAL C.C. TOTAL

Producción en proceso Inicial S/. ………………. S/. ……………… S/. ………......

Incurridas en el período S/. ………………. S/. …………….. S/ ………......

Total de costos por contabilizar S/. S/. S/.

=========== ========== ==========

Costos Actuales S/.……………….. S/. .…………….

Producción equivalente ……………….. ……………...

Costo por unidad equivalente S/. S/. S/.

COSTOS CONTABILIZADOS
Unidades transferidas:

Unidades iniciales en proceso:

Del período anterior S/. ……………….

Del período actual ( ) S/. ......................

Comenzadas y terminadas ( ) S/. ………………. S/. ....................

Unidades finales en proceso :

Materiales directos ( ) S/. ……………….

Costos de Conversión ( ) S/. ………………. S/. ...................

Total de Costos contabilizados S/.

======== ==
 SISTEMA DE COSTEO “ABC”

CASO

La empresa JOAA rastrea los costos de MO y materiales directamente a los productos fabricados.
Los costos indirectos de fabricación se aplican a los trabajadores basados en costo de mano de
obra. Al principio del año 2016, los CIF se estimaron que serían de S/. 40’000,000 y el costo
estimado de mano de obra de S/.8’000,000. De manera que la tasa de distribución de los CIF fue
de S/.5 por sol de mano de obra.

Para el 2016 se esperan los siguientes costos e ingresos por la venta de la pala modelo 350 y la
podadora modelo 600

PALA MODELO PODADORA MODELO

350 600

===========================================================

Número de unidades 85,000 800

Ingresos por ventas S/. 765,000 S/. 240,000

Mano de obra directa 91,800 12,000

Materiales directos 153,000 48,000

===========================================================

El gerente autoriza un estudio para aplicar el sistema de costos ABC , en los dos productos antes
mencionados. El estudio determina que los S/. 40’000,000 de los CIF se relacionan con los cuatro
impulsadores de costos siguientes:

COSTO POR
PARTIDA DE COSTO VALOR ANUAL UNIDAD de
COSTOS CIF ANUAL IMPULSADOR DE COSTOS ESTIMADO IMPULSADOR
Costos de preparación S/. 4’000,000 Número de preparaciones 1,000 S/. 4,000 / Prep.
Costos de manejo de S/. 2’000,000 Número de requisiciones de 2,000 para
material Materiales todos prod. Fab. S/. 1,000 / req.
Depreciación del
equipo S/. 10’000,000 Número de horas maquina 20,000 S/. 500 / H-Maq.
Número de puntos de trabajo 3,000 puntos de
Otros S/. 24’000,000 Usados para fabricar un Trabajo S/. 500 / punto de
producto utilizados trabajo

La fabricación de palas requiere de dos preparaciones y tres requisiciones de materiales. Se

emplean 40 horas máquina para producir las 85,000 palas modelo 350. El ensamble de las palas
necesita un punto de trabajo. La producción de las ochocientas podadoras modelo 600, requiere 5
preparaciones y cincuenta requisiciones de materiales. Cien horas máquina se usan para producir
las ochocientas podadoras. El ensamble de las podadoras requiere de 15 puntos de trabajo.

SE PIDE: a) Determinar el costo unitario de los dos productos utilizando el método tradicional.

b) Determinar el costo unitario de los dos productos utilizando el método ABC