CAPITAL

HUMANO

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ALUMNO: DOMINGUEZ VERDIN WENDY

SECUENCIA: 2IM22

INGENIERIA INDUSTRIAL
Antecedentes

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen
notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentes de ella
debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de
manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a
realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe
considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en
que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí.
Apareció como uno de los elementos más importantes para tener en cuenta, ya que es el responsable
de ejecutar las tareas y habilidades propias de cada área económica. Entendido como término
económico y sociológico, dice que surge en el siglo XVIII cuando teóricos de la economía como Adam
Smith, plantearon la necesidad de detenerse no solo en factores de tipo técnicos, sino también humanos
a la hora de establecer las reglas del buen funcionamiento de una empresa o de un sistema económico
en general. Poco después, alrededor de la década de 1960, el concepto sufrió una nueva transformación.
La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones
crecían desproporcionadamente. Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales
para el éxito organizacional; como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las
organizaciones para hacer frente a los desafíos. Así, a partir de la década de 1970, surgió el concepto
de administración de recursos humanos (ARH), aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las
personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas
y controladas a partir de las necesidades de la organización. Las personas no son recursos que la
organización consume y utiliza, y que producen costos. Las nuevas características del tercer milenio
(globalización de la economía, fuerte competitividad en el mundo de los negocios, cambios rápidos e
imprevisibles y el dinamismo del ambiente). Los Administradores del Capital Humano no habían sido
notados hasta el Siglo XIX, época en la cual con el desarrollo de la Industria y el Comercio se percibió
la necesidad de administrar al recurso más difícil de hacerlo: el humano.
En la actualidad ya no se administra al ser humano de manera empírica, con técnicas heredadas de los
antepasados, artesanalmente, sino que ahora son varias las ciencias que coadyuvan y convergen en la
Administración del Capital Humano. Desde la antigüedad podemos encontrar los fundamentos
epistemológicos, axiológicos y teleológicos de la Administración del Capital Humano, sin embargo, en la
actualidad el paradigma del Capital humano ha cambiado, una de las partes fundamentales de este
nuevo paradigma en que se basa la Administración del Capital humano se concreta en una sola y simple
frase “yo no trabajo en sino para”; el capital humano moderno de los países más desarrollados del mundo
ya no es parte de una sola organización sino que el individuo se considerará un profesional libre que
dentro de su “cartera de clientes” tiene a varias organizaciones, y ese es el reto de la Administración del
Capital Humano, maximizar los beneficios de las organizaciones, de los trabajadores y al mismo tiempo
adoptar o adaptar el nuevo paradigma en el que se mueve la fuerza laboral del país.
 C N E T S

O C P O

Capital humano: es un concepto que remite a la productividad de los trabajadores en función de

su formación y experiencia de trabajo. El mismo busca dar cuenta de distintas ventajas en términos de
generación de valor considerando al aporte humano que se realiza en un mercado determinado. Por
extensión, muchas veces se utiliza el término “capital humano” para dar cuenta de los recursos
humanos que tiene una empresa, de sus competencias conjugadas que derivan en una mejora general
en la producción.
De alguna manera puede decirse que el concepto de capital humano remite al viejo concepto del trabajo
como factor productivo, poniendo esta vez el énfasis en la formación de ese factor productivo. Además,
forma parte del análisis de las nuevas dinámicas económicas, promueve la cultura organizacional, busca
ampliar los alcances de mercado, optimiza la productividad, creatividad, innovación y competitividad y
realza el valor de la empresa u organización.

Talento humano: El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de varios
aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer
(compromiso) y poder (autoridad).
Conocimientos: Es la posesión de sabiduría inteligencia, creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se
conoce como competencias cognitivas.
Compromiso: Son las actitudes, temperamento, personalidad y esfuerzo que despliega, también se le
conoce como competencias personales.
Poder: Son los valores, decisión y la capacidad personal para hacerlo; también s le conoce como las
competencias ejecutivas o de liderazgo.
Como se ve el talento no solo es conocimiento o destrezas, es también compromiso y capacidad, es
la suma de varias competencias. En resumen, el talento es una mezcla de “sé hacer, quiero hacerlo y
puedo hacerlo”.

Recurso humano: Se denominan recursos humanos a las personas o grupos de ellas que
participan en las actividades productivas de bienes y servicios, integrados por la población
económicamente activa. La demanda de recursos humanos puede absorber todos los recursos
disponibles o ser menor a ella, generándose desempleo, o emigración de recursos humanos a otras
regiones del mismo país o hacia el exterior. Hay otros recursos que las organizaciones necesitan para
funcionar, que son naturales y tecnológicos, pero los humanos son un recurso muy particular. Los
recursos humanos de una empresa (RRHH) o human resources (HR) en inglés, es una función y / o
departamento del área de 'Gestión y administración de empresas' que organiza y maximiza el
desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización con el fin de
aumentar su productividad.
Bibliografías:
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