Traducción

Sebastián Felipe Zapata López

Traducción de trabajo de investigación

por la universidad de Estambul

Ing. Manuel Mendez

Universidad de Cundinamarca
Ingeniería Industrial
Soacha, Cundinamarca
2018
 CPM, PERT y gestión de proyectos con técnica de lógica difusa e implementación
en un negocio Mete MAZLUMa, Ali Fuat GÜNERİ segundo  a, b Yıldız Technical
University, Estambul, 34349, Turquía

Resumen

Como resultado de un entorno de competencia cada vez mayor, ha sido obligatorio

completar los proyectos en el tiempo previsor y con las fuentes especificadas. Se necesita
una gestión de proyecto efectiva para finalizar los proyectos sin demora y con los recursos
disponibles. calificaciones identificadas de antemano. Las técnicas de planificación de
proyectos se utilizan para satisfacer estas necesidades. En este estudio, clásico PERT y
CPM, que son técnicas de gestión de proyectos, PERT difuso y CPM difuso, que se
utilizan en la administración de proyectos difusos, se utilizará para mejorar una sucursal
en línea en Internet y para planificar el proyecto de una Internet en línea rama. Al final del
estudio, los resultados serán analizados. En el estudio, ciertos tiempos de actividad
confusos de tres empresas diferentes son usado. Con ciertos tiempos de actividad,
optimización clásica de CPM y PERT y con el uso de números difusos triangulares para
datos borrosos, Se analizan la optimización de CPM y PERT.
Palabras clave: Project Management, Fuzzy Logic, PERT, CPM, Fuzzy PERT, Fuzzy CPM
© 2014 Publicado por Elsevier Ltd. Selección y / o revisión por pares bajo la
responsabilidad de la Cuarta Conferencia Internacional en Liderazgo, Tecnología,
Innovación y Gestión Empresarial

1. Introducción

Fuzzy Set Theory, propuesta en 1965 por LA Zadeh, no solo está interesada en
datos bien definidos y precisos, sino también en datos inciertos y borrosos
(MathWorks, 1995). Esta teoría proporcionó el mundo real para ser expresado
matemáticamente, por lo tanto, los límites exactos creados por las matemáticas
clásicas se han eliminado, y la incertidumbre se produjo en el procesos de toma de
decisiones (Steyn, Stokar, 2014). En casi todos los campos de la ciencia y la
tecnología, el uso generalizado de la teoría de conjuntos difusa con las nuevas
perspectivas suministradas a la toma de decisiones en los sistemas industriales
para el tema de la los estudios clásicos de investigación de operaciones han
ampliado el dominio (Aziz, 2013). Esta teoría ampliamente utilizada en la teoría de
juegos y problemas de red en investigación de operaciones, programación lineal,
programación no lineal, programación de objetivos, dinámica programación,
modelos de transporte (Junior, Carvalho, 2013).
 2. Revisión de literatura e hipótesis

2.1. Fuzzy Set Theory Los números difusos triangulares se muestran como (a1,
a2, a3) (Pillay ve Wang, 2003). Aquí a2 es un número que indica que el
tamaño es ciertamente. Los tamaños A1 y A3 y los límites superior e
inferior muestran los valores aceptables. Elementos de U, con "x" se define
como se muestra un conjunto universal. Lo cual es convencional para un
subconjunto de la membresía función característica representada por μ, y
{0, 1} como los siguientes rangos de: (Ross, 1995)

Si el conjunto de valores está permitido en el rango de [0, 1], A es un conjunto difuso. μ A

(x), x en el conjunto de "grado de membresía" y
a μ (x) para valores de x cerca de 1 conjunto de membresía aumenta. Un conjunto difuso,
se caracteriza por un conjunto de binarios regulares
(Yakhchali, 2012).

A = {(x, μA (x)) xεX}

Zadeh, en la forma que se propone aquí, también tiene la siguiente representación. Un

conjunto difuso X es un conjunto finito {x1, x2, x3,......... xn} se indica en el formulario.

Eso es mucha incertidumbre y competencia en la vida de la actividad de hoy, Números

Triangulares Difusos hechos usando un CPM /PERT es mucho más flexible y brinda
resultados precisos (Madhuri, Saradhi, Shankar, 2014).

A = (x1, x2, x3) y B = (Y1, Y2, Y3) en forma de dos números difusos triangulares;

• Igualdad: la igualdad de los números borrosos A y B muestra la igualdad mutua de todos

los miembros. Esto se puede explicar como
sigue:

Si A = B (x1, x2, x3) = (Y1, Y2, Y3) si x1 = y1, x2 = y2, x3 = Y3 es.

• Recolección: A (+) y B = (x1 + y1, x2 + y2, x3 + y3) se expresa como.

• Resta: A (-) B = (x 1-y3, x2-y2, x3-y1) se muestra como. El resultado es nuevamente un

número borroso triangular.

• Los números difusos triangulares simétricos: A = (x1, x2, x3) si se toma como número
difuso triangular, ese número será como
simétrico - (A) = (-x1, -x2, -x3)
Las operaciones de multiplicación y división se definen solo en números difusos positivos.
El número de borrosos positivos y en los números es el valor límite inferior es positivo (Klir
ve Yuan, 1995).

• Multiplicación: A B = (x1.y1, x2.y2, x3.y3) se muestran en el formulario.

División

Este proceso da como resultado que el número resultante sea un número difuso triangular
(Sadjadi, Pourmoayed ve Aryanezhad, 2012).

t; aumentar la flexibilidad y la innovación; hacer cambios importantes en procesos,

productos o servicios; y ganando compromiso con los cambios (Yukl, 2002).

Los tipos específicos de comportamientos orientados al cambio se pueden clasificar

como:

(1) influir en la cultura organizacional

(2) desarrollar una visión
(3) implementar el cambio
(4) aumentar la innovación y aprendiendo (Yukl, 2002).

2.2. Método Fuzzy Critical Path (FCPM)

La planificación de la red CPM (Método de ruta crítica) es una técnica

utilizada en el análisis. Esta técnica "del trabajo hecho hacia la realización
de un proyecto, cuándo comenzar, y qué bits funcionan, así como cuándo y
qué hacer con la "grilla" presenta información visual al gerente (Mccahon y
Lee, 1989).
CPM, se supone que la duración de la actividad es constante cuando el
método determinista (Meyer, Loch, Pich, 2014). En este estudio, el
problema de CPM subjetivo el método de fusión basado en intereses se
usa con las funciones de membresía. En este método, la fórmula de difusa
triangular números, cada uno con un representante designado valores y
valores que son mayores entre ellos pesimistas, optimistas el valor óptimo
medio se consideró como el valor más bajo se calcularon CPM
(Baykasoglu, Gokcen, 2012).

2.3 Método Fuzzy PERT (FPERT)

En este estudio, conocido como el método de método de evaluación

comparativa FPERT se utiliza en este método se supone que cada trabajo
es conocido de tiempo difuso (Chanas Zielinski, 2001). Método de
evaluación comparativa para encontrar el tiempo para completar el
proyecto en el inicio temprano para terminar en un desenfoque en la
transición hacia adelante y hacia atrás, pasar un borrón de inicio a fin se
calcula en de la siguiente manera.
 3. Metodología

3.1. Objetivo de investigación

En este estudio, clásico PERT y CPM, que son técnicas de gestión de

proyectos, PERT borroso y CPM difuso, que se utilizan en la administración
de proyectos difusos, se usarán para mejorar una sucursal en línea en
Internet y para planificar el proyecto de una sucursal en línea en internet.

3.2. Recolección de muestra y datos

Aunque hay muchos métodos utilizados en los métodos de gestión de

proyectos, PERT y CPM son los métodos más populares (Kim, Kang,
Hwang, 2013). En este estudio, el clásico PERT y CPM en la gestión de
proyectos utilizados en el proyecto gestión con técnicas de PERC
difuminado difuso (FPERT) y CPM difuso (FCPM) que se utilizarán, y los
resultados serán analizado. Todos los análisis y observaciones se realizan
en un nuevo proyecto de Internet en línea. Para estas actividades del
proyecto del proyecto y el equipo de proyecto de la empresa consultora X,
Y y Z obtiene el tiempo de las actividades.

Los resultados son Tabla 1.

tabla 1

Codigo de Actividad Actividad previa Definicion de la Actividad

A - La creación del plan del
proyecto y el equipo

B A Determinación de
necesidades / encuesta del
usuario, grupo focal

C B
D C
E D
Estudios de referencia y
determinación del diseño
correcto
Obtenga la determinación
de las empresas para
ofrecer
Evaluación de las ofertas

F C Evaluación de condiciones
de contrato y
mantenimiento
 G C Servicio de consultoria
H C La creación de nuevo
contenido y aprobación

I G,H Preparación del diseño

visual y de la plantilla

J I Pruebas

k F Lanzamiento

En la fase I, la relación lógica entre estas actividades y las horas del programa WINQSB
se inició, ingresó y
analizado.

3.3. Análisis y resultados

La Tabla 3, X, Y y Z tomadas del tiempo de operación de las empresas ha sido

considerada como números borrosos triangulares, y estos los números son
representantes calculados. Números difusos triangulares, el más pequeño de los valores
calculados de valor representativo optimista, el valor pesimista es considerado el más
grande en el programa, y WinQSB estos valores se obtuvieron utilizando el optimista y
soluciones pesimistas (Chanas, Kamburowski, 1981)

En la primera fase de actividades, los valores representativos pesimistas se ingresaron en

la pantalla y el análisis de WinQSB.
fue iniciado.
Como resultado de este análisis pesimista de la solución óptima del modelo se calcula
como 141.5 días. Pesimista
La duración del proyecto con números difusos triangulares (132, 143, 153) fue encontrada
y fue identificada como la ruta crítica
A-B-C-F. En la segunda fase de actividades se han ingresado valores representativos
optimistas en la pantalla WinQSB
y el análisis se inició.
WinQSB optimista solución óptima de este modelo con el programa se calcula como
131.75 días. Duración optimista
del proyecto con números difusos triangulares (114, 134, 145) fue encontrado y fue
identificado como el camino crítico A-B-CF.

A la luz de estos resultados. El modelado difuso con aplicaciones en la solución del CPM
(FCPM) es más flexible y
proporcionan el marco apropiado (Dubois y Prade, 1980) (Buckley, 1995) se ha observado
que una matemática
definición.
3.4. Cálculo PERT clásico de la duración del proyecto
El método PERT clásico, utilizamos los valores más grandes, óptimos y más pequeños de
la empresa. Cuando echamos un vistazo,
Fórmula PERT, a = el valor mínimo, m se considera como el valor óptimo yb = es el valor
máximo. Utilizando
las tres veces el tiempo esperado promedio ponderado estimado para cada actividad se
calcula.
El tiempo esperado (ET) se calcula mediante la fórmula:
ET = (a + 4m + b) / 6
La primera etapa de finalización de las actividades a tiempo para las estimaciones
trimestrales y las relaciones lógicas entre las
Se han iniciado actividades y análisis en el programa WINQSB.

Figura 5 Estimaciones de tiempo para cada actividad Pantalla WINQSB

La primera columna en la actividad relacionada con la Figura 7 (nombre de la actividad),

la segunda columna (predecesora inmediata) relacionada
las actividades indican actividades que deberían suceder antes. Tercera, cuarta y quinta
columnas de las actividades relacionadas
realizado de acuerdo con la técnica PERT se ha introducido estimaciones de 3 veces.
Usar estimaciones de tiempo para actividades
El programa WinQSB analizado y los resultados de actividad fueron obtenidos.
Figura 6 Actividad para el análisis PERT clásico y resultados obtenidos

Figura 8 Como se ve en todas sus actividades, el tiempo medio de finalización (Tiempo

medio de la actividad), el inicio temprano (Inicio más temprano), último inicio (Último
inicio), el final temprano (final más temprano) y el final tardío (último final) tiempo, valores
de margen (Holgura), desviación estándar (desviación estándar) y la duración esperada
del proyecto (tiempo de finalización del proyecto) mostrado en la columna respectiva. Al
mismo tiempo, que se determinó que estaba en las actividades de ruta crítica. Las
declaraciones en la segunda columna (Ten Critical Path) y las líneas que se cruzan en
algunas de las referencias a "sí", el frase sobre la actividad en la ruta crítica que expresa y
las 8 columnas en (Slack, LS - ES) Como se puede ver, la el valor de la brecha de
actividades críticas es cero (Makropoulos ve Butler, 2005). El espacio total de actividades
no críticas en el mismo los valores de columna también se muestran en la misma fila. En
consecuencia, las actividades y las secuencias de administración que forman el ruta
crítica del proyecto, y la desviación estándar de la duración esperada de la Figura 9 están
indicadas.
Figura 7 Ruta crítica del proyecto y el tiempo de finalización esperado de la
Representación de la varianza Análisis II. etapa, a la luz de los valores de los modelos
WINQSB resultados del programa a través de la solución, proyecto 354 Mete Mazlum y Ali
Fuat Güneri / Procedia - Ciencias Sociales y del Comportamiento 210 (2015) 348 - 357
programa de red, 134.67 días de tiempo de finalización del proyecto esperado, ruta crítica
y varianza A-B-C-F 5.22 dias. 3.5. Fuzzy PERT Cálculo de la duración del proyecto En la
Tabla 4, X Y y Z se tomaron de empresas. El tiempo de operación se ha considerado
como número difuso triangular. Este período de actividad sobre la base de los valores
promedio se calculó para PERT borroso. Al calcular el promedio valor del peso de cada
empresa en 1/3 y al sumar los valores se supone que los valores promedio fueron
adquirido.
Valor promedio = (a (x, y, z), m (x, y, z), B (x, y, z))
a (x, y, z) = X, Y y las empresas Z valores optimistas de tiempo de actividad promedio a
(x, y, z) = ax + ay + az se calcula mediante la fórmula.
Aquí, ax = X1 / 3, ay = Y1 / 3, az = Z1 / 3, X1 = X, Y1 = Y = Z y Z1 son el período de
actividad optimista de la empresa se refiere a las actividades de la empresa optimista
(Russel ve Norvig, 2003).
m (x, y, z) = Las empresas X, Y y Z consideraron el tiempo de operación óptimo y el valor
promedio se calculó en el mismo método.
b (x, y, z) = El tiempo de actividad pesimista de las empresas X, Y y Z se ha considerado
como el valor promedio calculado en el mismo método.
Tabla 3 Compañía X, Y y Z recibida de Operaciones Valor difuso y promedio de
tiempo

Tiempo de actividad difusa sobre la base del valor promedio de ES (Early Start), EF
(tiempo de finalización temprana) en la Tabla 5, LS
(Inicio tardío) y LF (Final tardío) se calculan y se muestran en la Tabla 6.

Tabla 4 ES (inicio temprano), EF (tiempo de finalización temprana)

 Tabla 5 LS (Inicio tardío) y LF (Final tardío)

En este caso, el tiempo de finalización del proyecto difuso se muestra como T, EF es el

momento de la actividad de K
y se expresa de la siguiente manera:
 (x-119.9) / (138.9-119.9), 119.9 ≤ x ≤ 138.9
 μT (x) = (151.6-x) / (151.6-138.9)
  138,9 <x ≤ 151,6 0, 151,6 <x

El tiempo de actividad es difícil de determinar que la ruta crítica es difusa. Por lo tanto,
cada una de las rutas de red ubicadas en el
el grado de criticidad debe calcularse y debe decidirse en consecuencia. Un buen grado
de criticidad de la carretera
se puede calcular de la siguiente manera: Cpi (Gencer vd., 2001).

Cpi = sup [Tpi ^ T]

Hay 4 formas alternativas: estas rutas, (A-B-C-D-E), (A-B-C-F), (A-B-C-G-I-J) y (A-B-C-H-

I-J).
Todas las duraciones de la actividad se expresan como números difusos, la longitud de la
ruta difusa se calcula de la siguiente manera.

Ruta 1 (ABCDE): (5,7,3,9) + (80,93,3,100) + (14,3,15,16) + (6.3,7.6,8.6) + (5,7,9) = (110.6,

130.2 , 142.6)

Ruta 2 (ABCF): (5,7,3,9) + (80,93,3,100) + (14,3,15,16) + (14,3,16,17,6) + (6.3,7,3,9) =

(119.9, 138.9 , 151.6)

Ruta 3 (ABCGIJ): (5,7,3,9) + (80,93,3,100) + (14,3,15,16) + (6,7,8) + (1,1,6,3) + (7, 7,7 ) =

(113.3,131.2,143)
Ruta 4 (ABCHIJ): (5,7,3,9) + (80,93,3,100) + (14,3,15,16) + (3,3,3) + (1,1,6,3) + (7, 7,7 ) =
(110.3,127.2,148)

Después de calcular las rutas alternativas, se calculó el grado de criticidad de cada ruta
(Gencer vd., 2001).
En la Figura 9, cada una de las carreteras se calcula y el grado de criticidad se muestra
en la Tabla 7.

Tabla 6 Grados de criticidad de las rutas

De acuerdo con los resultados de 2. Rutas, que es la ruta crítica del proyecto (A-B-C-F-K)
y el proyecto tiempo de finalización (119.9.138.9.151.6).

3.6 Fuzzy PERT Cálculo de la duración del proyecto En esta parte, para garantizar un
mejor CPM, las soluciones PERT FCPM FPERT y los resultados obtenidos se muestran
en la Tabla 8.Fluzzy PERT (FPERT) método, la solución obtenida es un número difuso
triangular (119.9,138.9,151.6) facilidad de operación y porque es más significativo para
comparar el número exacto de estos triángulos se convierten en precisa números enteros
(Turan ve Khisty, 2003). Hay varios métodos en la literatura para esta transformación en
este estudian Lee y Li (1988) y recomiendan Bortolin luego el método de Degani (1989) se
utiliza para demostrar por el promedio valor. La gestión del valor medio tomando la media
aritmética del número difuso triangular es un número exacto en esta extracción de
ejemplo (119.9 +138.9 +151.6) / 3 = 136.8 se convirtió en el número exacto.

Tabla 7 CPM, PERT y FPERT obtenidos por FCPM Visualización de la duración del
proyecto
4. Conclusión

CPM y PERT son dos de las técnicas contemporáneas de planificación y programación

ampliamente utilizadas en la construcción.
IT, fabricación y defensa. Se pueden aplicar en las soluciones de muchos problemas y se
pueden usar en
programación de proyectos a gran escala. Junto con su fácil aplicación, estas dos
técnicas proporcionan un gran beneficio
a los tomadores de decisiones con ser analítico. En este estudio, implementaciones
difusas y clásicas de los dos métodos,
que se utilizan en el tiempo de finalización del proyecto, se comparan. Luego, el proyecto
se evalúa por el punto de vista del costo-tiempo con
la ayuda de las técnicas de valor ganado que desarrolla el instituto de gestión de
proyectos. En la última parte del estudio,
el escenario más probable es analizado.
De acuerdo con los resultados en general, no hay grandes diferencias entre los métodos.
Sin embargo, el método puede ser
considerado los desafíos del proceso. En la solución de acuerdo con los métodos de
lógica difusa trigonal, cada trabajo se ha expresado como números difusos. Como se
muestra en el proceso de trabajo, está creando un caos de algoritmo. Debería preceder el
uso de
factor difuso, especialmente para trabajos todo el tiempo en los casos donde estos
factores no pueden ser la finalización efectiva del proyecto,
y esto causa dificultades para definir el tiempo. En los casos donde estos factores son
válidos, especialmente en sistemas con gran escala
y un proceso más refinado que los predecesores y causa mucha confusión. Cuando este
método aumentó de nuevo el
número de transacciones comerciales aumentará la confusión.
 En este estudio, el método PERT está en proceso cuando el tiempo promedio para
encontrar y solo un valor se reduce a ese
proceso simplificado y simple al mismo tiempo PERT cpm de acuerdo con el método de
incertidumbre es mayor en
entornos más soluciones óptimas dado es un hecho indiscutible. Visto desde esta
perspectiva, el clásico
El método PERT proyecta la rama de Internet en línea será apropiado. Las técnicas de
CPM y PERT también se pueden combinar con
lógica fuzzy y técnica de valor ganado. Por lo tanto, estos estudios se centran en un
proyecto con diferentes restricciones. El más popular
Las técnicas en la literatura académica de gestión de proyectos se utilizan en este
estudio.

Referencias

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proyecto? '', Procedia – Social y Behavioral Sciences, 119: 635-644

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software dentro de recursos multimodo'', Alexandria Engineering Journal, 52: 373-385
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proyecto en el proyecto".Performance: un estudio empírico '', J.Technol.Manag.Innov., 8:
64-79

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[7] Yakhchali, S. (2012), '' Un enfoque de enumeración de ruta para el análisis de

actividades críticas en borroso redes '', Ciencias de la Información, 204: 23-55

[8] Sadjadi, S., J., Pourmoayed, R. ve Aryanezhad, M.B., (2012), "Un camino crítico
robusto en un entorno con incertidumbre híbrida '', Applied Soft Computing Journal, 12:
1087 – 1100

[9] Baykasoglu, A. ve Gokcen, T. , (2012), "Un enfoque de solución directa para

programas matemáticos difusos con variables de decisión borrosas '', Expert Sistems with
Applications, 39: 1972-1978

[10] Klein, C. M., (1991), Fuzzy shortest paths, Fuzzy Sets and Sistems, 39: 27-41
[11] Chanas, S. ve Zielinski, P., (2001), "Análisis de ruta crítica en la red con tiempos de
actividad difusa",Fuzzy Sets and Sistems, 122: 195-204.

[12] Dubois D. ve Prade H., 1980, Conjuntos y sistemas difusos: teoría y aplicaciones,
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[14] Klir, G.J. ve Yuan, B., (1995), Conjuntos difusos y lógica difusa: teoría y aplicación.
Upper Saddle River, Prentice-Hall, Nueva Jersey