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Universidad de Cundinamarca
Ingeniería Industrial
Soacha, Cundinamarca
2018
Índice
Introducción
Operación 9
Transporte
Almacenamiento 1
Distancia (m) 5 metros
Metodo : Actual / Propuesto Manual Tiempo (hora-hombre) 4.41 minutos
Lugar: Universidad de Cundinamarca - Has-200 Costos:
Compuesto por: 22/05/2018 Totales
Aprobado por: 22/05/2018 Simbolo
Descripcion Distancia (m) Tiempo (seg) Observaciones
Tomar caja amarilla 0.2 22 ✖️
Aplicar 45gr de amarillo 0.7 44 ✖️
Dejar seguir 1 19 ✖
Pasar a control de calidad 0.5 38 ✖️
Dejar seguir 0.8 10 ✖️
Colocar tapa 0.5 35 ✖️ Hubo una demora
Pasar a almacenamiento vertical 0.4 5 ✖️
Digitar ubicación en el sistema 0.1 55 ✖
Extraer producto 0.3 12 ✖️
Pasar a zona de entrega 0.5 25 ✖
TOTAL 5.0 265 9 1
4.41 minutos
Diagrama Bimanual
Diagrama # 1 de 1 Descripción del lugar de trabajo
Dibujo y Pieza:
Operación: Producción de 45grAmarillo
Universidad de Cundinamarca-
Lugar: HAS-200
Actual /
Metodo : Propuesto Manual
Operario (s) : Ficha Num.
Sebastián Zapata
Lopez
Compuesto por: Fecha: 22/05/2018
Aprobado por: Fecha: 22/05/2018 Simbolo Simbolo
Descripcion Mano Izquierda Descripcion Mano Derecha
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 3 veces
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 4 veces
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 1 vez
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 4 veces
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 1 vez
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Digitar ubicación de almacenaje
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde
Espera ✖️ ✖️ Espera
Total 14 0 0 14 0 7 0 7 0 14
Diagrama de Proceso
Diagrama # 2 1 Resumen
Objeto: Actividad Actual Propuesta
Operación
Transporte
Almacenamiento
Distancia (m)
Metodo : Actual / Propuesto Manual Tiempo (hora-hombre)
Lugar: Universidad de Cundinamarca - Has-200 Costos:
Compuesto por: 22/05/2018 Totales
Aprobado por: 22/05/2018 Simbolo
Descripcion Distancia (m) Tiempo (seg) Observaciones
Tomar caja multicolor 1 38 ✖️
Aplicar 15gr de azul 1 61 ✖️
Dejar pasar amarillo 1 23 ✖️
Aplicar 30 gr de rojo 1 57 ✖️
Dejar seguir 1 18 ✖️
Pasar a control de calidad 1 39 ✖️
Colocar tapa 1 36 ✖️
Dejar seguir 1 17 ✖️
Entrega del producto 1 20 ✖️
TOTAL 309
5.15 minutos 9
Diagrama Bimanual
Diagrama # 1 Hoja #1 de 1 Descripción del lugar de trabajo
Dibujo y Pieza:
Producción de 15grAzul y
Operación: 30grRojo
Universidad de Cundinamarca-
Lugar: HAS-200
Actual /
Metodo : Propuesto Manual
Operario (s) : Ficha Num.
Sebastián Zapata
Lopez
Compuesto por: Fecha: 22/05/2018
Aprobado por: Fecha: 22/05/2018 Simbolo Simbolo
Descripcion Mano Izquierda Descripcion Mano Derecha
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 4 veces
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 2 veces
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 4 veces
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde - 4 veces
Espera ✖️ ✖️ Espera
Espera ✖️ ✖️ Oprimir botón verde
Espera ✖️ ✖️ Espera
Total 18 0 0 19 0 9 0 9 0 18
Diagrama de Proceso
Diagrama # 3 1 Resumen
Objeto: Actividad Actual Propuesta
Operación 7
Transporte
Almacenamiento
Distancia (m) 4.8
Metodo : Actual / Propuesto Automático Tiempo (hora-hombre) 4.7 minutos
Lugar: Universidad de Cundinamarca - Has-200 Costos:
Compuesto por: 22/05/2018 Totales
Aprobado por: 22/05/2018 Simbolo
Descripcion Distancia (m) Tiempo (seg) Observaciones
Toma de pedido desde computador 0 85 ✖️
Tomar bote amarillo 0,4 15 ✖️
Aplicar 45grAmarillo 1,2 27 ✖
Pasar a control de calidad 1,7 25 ✖️
Espera 0,7 50 ✖️
Colocar tapa 0,7 35 ✖️ Hubo una demora
Entrega del producto 0,1 47 ✖
TOTAL 4,8 284 7 1
4.7 minutos
Diagram de Proceso
Diagrama # 2 1 Resumen
Objeto: Actividad Actual Propuesta
Operación 7
Transporte
Actividad: Producción de 15grAzul - 30grRojo Inspeccion
Almacenamiento 1
Distancia (m) 4.5 metros
Metodo : Actual / Propuesto Automático Tiempo (hora-hombre) 6.43 minutos
Lugar: Universidad de Cundinamarca - Has-200 Costos:
Compuesto por: 22/05/2018 Totales
Aprobado por: 22/05/2018 Simbolo
Descripcion Distancia (m) Tiempo (seg) Observaciones
Toma de pedido desde computador 0 138 ✖️
Tomar bote multicolor 0,4 38 ✖️
Aplicar 15grAzul 1,2 65 ✖
Aplicar 30grAzul 1,7 58 ✖️
Pasar a control de calidad 0,7 29 ✖️
Espera 0 14 ✖️ Hubo una demora
Colocar tapa 0,4 29 ✖️
Entrega del producto 0,1 15 ✖
TOTAL 4,5 386 7 1
6.43 minutos
Diagrama de Gantt
Tiempo de Tiempo de
Actividad Duración
Inicio Terminación
1 0 7 7
2 8 10 18
3 19 9 28
4 29 9 38
5 39 23 62
6 63 128 191
7 192 8 200
Tiempo
Tiempo Inicial final
0 200
Numero de
Actividades
Actividad
1)Se toman las almohadas con las dos manos y se dejan en un
1 mueble que se encuentra ubicado a unos 3 metros del punto inicial y
se demora unos 7 segundos.
2)Igualmente se toman todas las cobijas y se ponen en el mismo
2 mueble lo cual supone un tiempo de 10 segundos. Se dejan sin un
orden determinado.
Se limpia la cama para sacar elementos contaminantes de la
3 superficie en un tiempo de aproximadamente 9 segundos.
El colchón no está en su sitio, esto supone una demora de 9
4 segundos. Se usan ambas manos.
Posteriormente vamos a la ubicación donde se encuentra el mueble
antes mencionado y seleccionamos una cobija, no obstante, primero
se requiere que vaya la sobre sabana así que se busca entre la pila de
cobijas, la extendemos, la llevamos hacia la cama y la colocamos
5 sobre esta. Supone un tiempo de 23 segundos y se usan las dos
manos, para estas acciones se efectúan los pasos de buscar, tomar,
alcanzar, mover, sostener, pre-colocar en posición, colocar en
posición y ensamblar.
Durante el proceso pudimos notr que factores tan simples como la fuerza
implicada en una acción tan simple como oprimir un botón hace diferencia de
tiempo, por ejemplo una demora se genera apartir del hecho de oprimir el botón
de manera lenta y con poca frecuencia que alguien oprimiendo en ocaciones
repetidas y con mayor frecuencia.
Otro aspecto a tener en cuenta fue que el operador caminara con mayor
velocidad, tuviera muy en cuenta cada orden par no demorarse rectificando que
el pedido generado sea el correcto asi como la relatividad existente en la
cantidad de pedidos que pueden llegar causar retrasos en toda la línea de
producción.
Diagrama Hombre-maquina
Conclusiones
Bibliografía
https://www.google.com.co/search?tbm=isch&sa=1&ei=VrsDW-
nBI6zc5gKako7YBg&q=has+200+&oq=has+200+&gs_l=img.3..0j0i
30k1j0i24k1l5.4912.4912.0.5146.1.1.0.0.0.0.217.217.2-
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Q4a27M
http://ingmetodosetoro2013.blogspot.com.co/2013/07/micro-
movimientos.html
https://www.modelocarta.net/partes-de-un-informe.html
https://es.slideshare.net/alecan56/diagrama-hombre-mquina
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/ingenieria-de-metodos/diagrama-bimanual/
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/guia-para-
elaborar-diagramas-de-proceso/
https://www.lucidchart.com/pages/es/qu%C3%A9-es-un-diagrama-
de-flujo-de-procesos