UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MÉXICO
Habilidades Directivas.
Docente en Línea: José Rico Pérez
Alumno: Luis Angel Olvera Cortez.
Nombre de la Actividad:
Evidencia de aprendizaje.
Introducción.

A lo largo de esta unidad hemos aprendido mas sobre la importancia de las

habilidades directivas, con el desarrollo de esta actividad se busca reforzar todos
estos conocimientos adquiridos, por medio del análisis de un problema que esta
sufriendo una empresa que busca adquirir una certificación ISO, desarrollando
habilidades directivas para un coaching efectivo a partir de la promoción de las
habilidades directivas diseñando estrategias de mejora.

Desarrollo.

SEC. PLANO IMAGEN AUDIO TIEMPO

SONIDO TEXTO
Escena 1. Plano Plano medio. Música
Habitación. 1. Grabándome de fondo
sentado, con suave.
actitud
tranquila.
Escena 2. Plano Plano medio. Sin Introducción. 9 min.
Habitación. 2. Grabándome música
sentado, con de fondo. Primero abordaremos el
actitud problema de la comunicación
tranquila. que existe en la empresa.
Como Directivo y teniendo la
responsabilidad de un equipo a
cargo es importante saber
escuchar, comprender, dar
retroalimentación propositiva y
ser asertivo. Algo que los altos
mandos de la empresa no
hacen. Esto y el mal ambiente
laboral que se está viviendo
en la empresa y la falta de
capacitación de los
empleados para desarrollar
sus actividades son las
principales áreas de mejora
que yo identifico.
Para mejorar esta situación es
importante el uso de las
siguientes estrategias
utilizando las habilidades
directivas.

La comunicación y el apoyo es
fundamental, por lo que el
gerente debe ser solidario y
 demostrar real preocupación
por sus empleados y no solo
por su desempeño.

Capacitación. La segunda
estrategia seria brindar una
capacitación al equipo que
está viendo todo sobre este
nuevo sistema contable, para
que aprendan a usarlo y
entiendan sus beneficios.

Motivación. En situaciones
de crisis interna o de baja
productividad, los equipos
necesitan más que nunca el
aliento de un buen líder por lo
que la tercera estrategia seria
implementar un programa de
incentivos para mantener al
equipo motivado.

Balancear la carga de
trabajo. El exceso de trabajo
desgastará a los empleados y
por ende disminuye su
rendimiento. La cuarta
estrategia es Distribuir las
tareas de los empleados de
manera equitativa
manteniendo una carga de
trabajo adecuada para cada
uno, de acuerdo con sus
habilidades, conocimientos y
recursos disponibles y
permitiéndoles que tengan el
control sobre sus actividades.

Conclusión.
Escena 3 Plano Plano medio. Música Agradecimiento.
Grabándome
3. de
sentado, con
actitud fondo
tranquila. suave

Conclusión.

Al realizar esta actividad me pude dar cuenta que el éxito de una empresa
depende mucho de la gestión del directivo o líder y la comunicación que este tiene
con su personal, por lo tanto, este debe caracterizarse por considerar el esfuerzo
del equipo, ser motivador hacia los cambios y facilitar el camino de las personas a
su cargo. Los líderes son capaces de inspirar al cambio de manera positiva
cuando son coherentes en el decir y el hacer. De lo contrario será difícil la
ejecución y logro de resultados rentables en las organizaciones.

Enlace a video.
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Fuentes de información.

 Universidad Abierta y a Distancia. (Sin año de publicación). Unidad

3. La gestión empresarial eficiente. Noviembre 2021, de UNADM
Sitio
web: https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/G
AP/05/GHBD/U3/descargables/GHBD_U3_Contenido.pdf