SISTEMAS DE GESTIÓN

EN SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
BAJO LA ISO 45001:2018

(NTC OHSAS 18001:2007)

LIDA ESPERANZA RUIZ MARTINEZ

INGENIERO AMBIENTAL
MAGISTER EN GESTION AMBIENTAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL
 ISO 45001:2018

CONTEXTO • OHSAS- ISO

HISTÓRICO • Proceso ISO 45001:2018

MODELO DE
SISTEMA DE • OHSAS-ISO
GESTIÓN

• Diferencias en las
ESTRUCTURA normas
• Estructura ISO

*Ventajas Organización
BENEFICIOS/ *Ventajas Clientes
VENTAJAS *Ventajas Mercado
*Sector de Aplicación
 CONTEXTO HISTÓRICO

(Occupational Health and Safety Assessment (International Organization For Standardization)

Series)
Noviembre de 1998 *Conformación: Surgió a partir de la unión de organismos
creados previamente, como la International Federation of
*Conformación: Comité por la BSI (British
the National Standarizing Association, también llamada
Standards Institución) y otras organizaciones de ISA.
normalización nacionales de reconocida 1945
trayectoria en salud ocupacional y seguridad CLAVE Los delegados de la UNSCC se reunieron en Nueva
industrial. York para intentar crear una organización de normalización. 

*Objetivo y labor: Implementar mejoras continuas en todos

*Objetivo y labor: Elaborar las normas que
unifiquen los esquemas existentes para evaluar
la gestión en salud ocupacional y seguridad
industrial.
*Resultado: Primer modelo certificable que es
la norma OHSAS 18001.
*1999 el ICONTEC (Instituto Colombiano de Normas Técnicas), publico la
primera versión de la OHSAS 18001. Actualización se realizo el 24 de
Octubre del 2007.
los procesos, productos y servicios que se consumen, por
ello la necesidad de estructuras para uniformizar la forma de
hacer las cosas.
*Resultado: Se creó en el año 1946 con la presencia de 64
representantes delegados provenientes de 25 países.
*Al año siguiente, en el mes de febrero, se hizo oficial la creación de la ISO
y empezó sus operaciones. La fecha oficial de inicio de actividades fue el
27 de febrero de 1947.
** 19.500 Normas para todos los sectores de producción.
*** Acoge a 165 países miembros y lo conforman alrededor de 3368
órganos técnicos encargados de cuidar la elaboración de dichas normas.
 PROCESO DE LA ISO 45001:2015

ISO 45001:2008, Sistemas de gestión de salud y seguridad en el trabajo

Transición 3 Años

1 2 3 4 5 6

2013 2015 2017 2018 2021

La norma OHSAS PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR MARZO
18001 se *MARZO  ETAPA *MARZO  FASE *MAYO  2º *ENERO  DEJA DE SER VÁLIDA
transforma para DE PROPUESTA DE COMITÉ (CD) FASE DE APROBADO el LA NORMA OHSAS
dar paso al INVESTIGACIÓ FDIS 18001
estándar *NOVIEMBRE  *JULIO  2ª FASE N (DIS2)
internacional ISO ETAPA DE COMITÉ (CD2) *MARZO 
PREPARATORIA PUBLICADA LA
 45001
VERIFICAR NORMA ISO
45001
*NOVIEMBRE 
ETAPA DE
INVESTIGACIÓN
(DIS1)
 MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN PARA NORMAS OHSAS - ISO

OHSA ISO
S
Apoyo y
Cuestiones internas
Operación
y externas

Mejoramiento
Continuo

Revisión por la Política de

S & SO
Liderazgo
Liderazgo yy Evaluación d
dirección
Planificación participación
participación
de
de los
los desempeño
trabajadores
trabajadores
Planificación

Verificación y
Acción Implementación
Correctiva y Operación

Necesidades y expectativas Resultados previstos del

de las partes interesadas SGSST
Mejora

Basado en la Metodología PHVA

SEGURIDAD LABORAL
 COMPARACIÓN ESTRUCTURA DE LAS NORMAS
OHSAS 18001 ISO 45001:2018
1. Objeto y campo de aplicación
1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
4. Requisitos del sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo 5. Liderazgo y participación de los trabajadores
• 4.1. Requisitos generales 6. Planificación
• 4.2. Política de s y so 7. Apoyo
• 4.3. Planificación 8. Operación
• 4.4. Implementación y operación 9. Evaluación del desempeño
• 4.5. Verificación 10. Mejora
• 4.6. Revisión por la dirección

CAMBIOS
• Cambios debidos a la adopción de Anexo SL, Válidos para cualquier norma, estructura de alto nivel, contexto de la empresa, liderazgo.

• Contexto de la organización: Determinar los factores internos y externos que pueden impactar en el negocio
• Liderazgo: Se refuerza el papel de la alta dirección en el liderazgo del sistema de gestión
• Gestionar riesgos y oportunidades: Se requiere tomar medidas para abordar los riesgos y oportunidades
• Evaluación del desempeño Se tiene que evaluar la eficacia del sistema en sí como la eficiencia de las acciones
• Información documentada
• Cambio de estructura: Se opta por la estructura de alto nivel, que permite alinear todas las normas bajo la misma estructura general,
• Acciones preventivas
• Representante de la Dirección: Rendición de cuentas sobre el desempeño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en un
individuo o un miembro de alta dirección.

• Cambios específicos que se aplican en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo, Se redefine el concepto de riesgo, lugar de trabajo y
cambio en la visión del proceso de identificación de peligros.
 ISO 45001:2018
CAPITULO 3

3. TERMINOS Y DEFINICIONES

ISO 45001:2018
ORGANIZACIÓN
• Persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con
responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de sus
objetivos.
• Nota: El concepto de organización incluye, entro otros, un trabajador independiente, compañía, corporación, firma,
empresa, autoridad, sociedad, organización benéfica o institución, o una parte o combinación de éstas, ya estén
constituidas o no, públicas o privadas.

PARTE INTERESADA
• Persona u organización que puede afectar, o verse afectada, O
percibirse como afectada por una decisión o actividad.

TRABAJADOR
• Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo
que están bajo el control de la organización.
• Nota: Personas que realizan trabajo o actividades relacionadas con el trabajo bajo diversos
acuerdos, pagados o no pagados, tales como de manera regular o temporal, intermitente o
estacional, esporádica o
• a tiempo parcial.
• Los trabajadores incluyen la alta dirección (3.12), personas directivas y no directivas.
• El trabajo o las actividades relacionadas con el trabajo realizadas bajo el control de la organización
puede ser realizado por trabajadores empleados por la organización .
PARTICIPACIÓN
• Implicación en la toma de decisiones.
• Nota: La participación incluye la implicación de comités de salud y seguridad y de los representantes
de los trabajadores, cuando existan.

CONSULTA
• Buscar opiniones antes de tomar una decisión
• Nota: La consulta incluye la implicación de comités de salud y seguridad y a los representantes de
los trabajadores, cuando existan.

LUGAR DE TRABAJO
• Lugar bajo el control de la organización donde una persona necesita
estar o adonde necesita ir por razones de trabajo.
• Nota: Las responsabilidades de la organización bajo el sistema de gestión de la SST (3.11) para el
lugar de trabajo dependen del grado de control sobre el lugar de trabajo.

Redefinido
CONTRATISTA
• Organización externa que proporciona servicios a la organización de
acuerdo con las especificaciones, términos y condiciones acordados.

REQUISITO
• Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u
obligatoria.

REQUISITO LEGAL Y OTROS REQUISITOS

• Requisitos legales que una organización tiene que cumplir y otros
requisitos que una organización tiene que cumplir o que elige cumplir.

• Nota: Para los propósitos de este documento, los requisitos legales y otros requisitos son aquellos que son pertinentes
para el sistema de gestión de la SST .

Los requisitos legales y otros requisitos pueden incluir las disposiciones de acuerdos colectivos.

Los requisitos legales y otros requisitos incluyen aquellos que identifican a las personas que son los representantes de
los trabajadores (3.3) de acuerdo con las leyes, los reglamentos, los acuerdos colectivos y la práctica.
PELIGRO
• Fuente con un potencial para causar lesión y/o deterioro de la salud.
• Nota: Los peligros pueden incluir fuentes con el potencial de causar lesión, situaciones peligrosas y
circunstancias con el potencial de exposición que conduzca a lesiones o deterioro de la salud.

RIESGO
Efecto de la incertidumbre
Nota: Un efecto es una desviación de lo esperado – positiva o negativa
• Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información relacionada con la comprensión o conocimiento de un
evento, su consecuencia o su probabilidad.
• Con frecuencia el riesgo se caracteriza por referencia a “eventos” potenciales (según se define en la Guía ISO 73:2009, 3.5.1.3),
y “consecuencias” (según se define en la Guía ISO 73:2009, 3.6.1.3), o una combinación de éstos.
• Con frecuencia el riesgo se expresa en términos de una combinación de las consecuencias de un evento (incluidos cambios en
las circunstancias) y la “probabilidad” (según se define en la Guía ISO 73:2009, 3.6.1.1) asociada de que ocurra.

Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo; riesgo

para la SST.
Combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o exposición
peligrosa relacionado con el trabajo y la severidad de la lesión y/o
deterioro de la salud que puede causar el evento o exposición.
Redefinido
INCIDENTE
• Sucesos que surgen del trabajo o en el transcurso del trabajo que
podrían tener o tienen como resultado lesiones y/o deterioro de la
salud.

• Nota: En ocasiones se denomina “accidente” a un incidente donde se han producido lesiones y/o
deterioro de la salud.
• Un incidente donde no se han producido lesiones y/o deterioro de la salud pero tiene el potencial
para causarlos puede denominarse un “cuasi-accidente”.

ACCIDENTE DE TRABAJO (Art. 9, Decreto 1295/94)

El Accidente de Trabajo es todo suceso repentino que

sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que
produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, invalidez o la muerte.
 ACCIDENTES DE TRABAJO

https://www.youtube.com/watch?v=4YJOlVlRI_I
ENFERMEDAD PROFESIONAL (Art. 11, Decreto 1295/94)

Todo estado patológico permanente o temporal que

sobrevenga a un trabajador como consecuencia obligada y
directa de la clase de trabajo, o del medio en que se ha visto
obligado a laborar, y que haya sido determinada como
enfermedad profesional por el gobierno nacional.
ACCIÓN CORRECTIVA
Acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y
prevenir que vuelva a ocurrir.

MEJORA CONTINUA
Actividad recurrente para mejorar el desempeño en relación con el uso
del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, para lograr
la mejora en el desempeño global de la SST, coherente con la política de
SST y los objetivos de SST
RIESGO
S
 SST
Combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o exposición peligrosa relacionado con el trabajo y la severidad de
la lesión y/o deterioro de la salud que puede causar el evento o exposición.

Tipos de Peligros
Objetos, máquinas, equipos,
herramientas e instalaciones Golpes, cortaduras,
locativas que por sus condiciones de amputaciones,
funcionamiento o diseño pueden quemaduras, machucones
generar lesiones.

Algunos ejemplos…

Mecánicos Eléctricos Incendios Estructuras e instalaciones

 Sustancias que durante la
fabricación, manejo, transporte,
almacenamiento o uso, pueden
Intoxicación, asfixia,
entrar en contacto con el asma, alergias
organismo por inhalación, ingestión respiratorias
o absorción

Algunos ejemplos…

Polvos Gases y vapores Aerosoles

Son todos aquellos factores

ambientales que al ser percibidos Sordera, Hipotermia,
por las personas pueden provocar Síndrome de dedo
efectos adversos a la salud. blanco, Cataratas

Algunos ejemplos…

Ruido Calor Radiaciones

 Objetos, puestos de trabajo,
máquinas, equipos y herramientas,
Fatiga, lesiones osteo-
que por el peso, tamaño, forma o
musculares, desgarros,
diseño generan sobreesfuerzos,
posturas o movimientos hernias
inadecuados

Algunos ejemplos…

Posiciones prolongadas Levantamiento de cargas Desplazamientos

Microorganismos, macroorganismos
y residuos que por sus
características pueden ser tóxicos Intoxicación, VIH,
para las personas que entran en Infecciones
contacto con ellos.

Algunos ejemplos…

Bacterias Hongos Animales

 Condiciones psicosociales cuya Se observa un alto nivel de
identificación y evaluación muestra ausentismo, bajo rendimiento
efectos negativos en la salud de los o productividad y frecuente
trabajadores o en el trabajo. rotación del personal.

Algunos ejemplos…

Estrés Depresión Insomnio

¿Qué es valorar el riesgo?

Es un proceso de evaluar el riesgo

que surge de un peligro, teniendo
en cuenta la suficiencia de los
controles existentes, y decidir si el
riesgos es aceptable o no.

*PELIGRO: Fuente con un potencial para causar lesión y/o deterioro de la salud.
Nota: Los peligros pueden incluir fuentes con el potencial de causar lesión, situaciones peligrosas y circunstancias con el potencial de
exposición que conduzca a lesiones o deterioro de la salud.
 ¿Cómo se hace?

PROBABILIDAD x CONSECUENCIA

RIESGO

TEMA 2
 ¿Cómo se hace?
PROBABILIDAD x CONSECUENCIA
Es la potencialidad de RECURRENTE
ocurrencia de un evento
con cierto grado de FRECUENTE
severidad y que está
directamente relacionada POSIBLE
con los controles que se
tienen en la fuente,
REMOTO
medio y persona.
TEMA 2
Está presente todo el tiempo.
4 No existen controles ni defensas.
Está presente la mayoría de las
3 veces. Existen algunas
defensas.
Está presente algunas veces.
2 Las defensas existentes son
suficientes
No está presente. Existen
1 controles (fuente y medio)
suficientes
 EVALUACIÓN DE RIESGOS

¿Cómo se hace?

PROBABILIDAD x CONSECUENCIA

Lesiones con secuelas,

CATASTRÓFICA 4 invalidez o la muerte. Es el resultado de la
GRAVE 3
Lesiones con incapacidad exposición a un peligro
pero sin secuelas
el cual está
Lesiones menores sin
LEVE 2
incapacidad
directamente
relacionado con el daño
INSIGNIFICANTE 1 Sin lesiones a las personas.

TEMA 2
 EVALUACIÓN DE RIESGOS
¿Cómo se hace?
PROBABILIDAD x CONSECUENCIA
RECURRENTE (4) (8) (12) (16)
4 TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
FRECUENTE (3) (6) (9) (12)
P 3 TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE IMPORTANTE
R POSIBLE (2) (4) (6) (8)
O 2 TRIVIAL TOLERABLE MODERADO MODERADO
B
A
B
I
L
I REMOTO (1) (2) (3) (4)
D 1 TRIVIAL TRIVIAL TOLERABLE TOLERABLE
A
D

INSIGNIFICANTE LEVE GRAVE CATASTRÓFICO

1 2 3 4
CONSECUENCIAS

TEMA 2
 EVALUACIÓN DE RIESGOS

Niveles de riesgo

No se requiere acción específica, pero se deben mantener las

TRIVIAL
acciones preventivas y controles existentes.
Se deben mantener las acciones preventivas y controles existentes
TOLERABLE y asegurar su eficacia; aunque en ocasiones es necesario establecer
planes de mejoramiento.
Requiere acciones especificas para reducir el riesgo en un periodo
de tiempo determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado
MODERADO
con consecuencias catastróficas, se establece la necesidad de
mejorar las medidas de control.
Requiere acción especifica inmediata, para reducir el riesgo con un
tiempo inferior al de los riesgos moderados. Se deben generar
IMPORTANTE
planes de mejoramiento asociados a un programa de gestión de
seguridad y salud ocupacional o a acciones correctivo.
Requiere acción especifica inmediata, para reducir el riesgo con un
INTOLERABLE tiempo inferior al de los riesgos importantes. No debe comenzar ni
continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.

TEMA 2
 ¿Cómo controlamos el riesgo?

Por medio del análisis ECRS, que es una metodología que nos
permite analizar cada riesgo para definir si podemos:

liminarlo

ontenerlo

educirlo

ustituirlo

TEMA 3
 ELIMINAR
Eliminar la fuente generadora
del peligro

¿Este peligro podría ser

eliminado?
Peligro Peligro
A A

Por ejemplo…

• Reubicar
• Eliminar actividades

TEMA 3
 CONTENER
CONTROL DEL RIESGO
Establecer barreras para disminuir la
intensidad de la exposición

¿Existe alguna barrera que

Peligro Peligro pueda implementarse?
A A

Por ejemplo…

• Encapsular fuentes de ruido

• Uso de Elementos de protección personal
• Instalar filtros, mallas

TEMA 3
 REDUCIR
CONTROL DEL RIESGO
Realizar intervenciones que
disminuyan la intensidad del riesgo

¿Cómo se puede reducir la

Peligro Peligro intensidad del riesgo?
A A

Por ejemplo…

• Disminuir el número de veces que se

realiza una actividad
• Bajar el peso de los materiales

TEMA 3
 SUSTITUIR
CONTROL DEL RIESGO
Emplear otros métodos, elementos e
insumos que impliquen menor riesgo

¿Qué se puede sustituir en las

Peligro Peligro actividades?
A B

Por ejemplo…

• Cambiar una sustancia química por una

de menor riesgo
• Emplear ayudas mecánicas
• Emplear nuevas herramientas

TEMA 3
 ¿Cómo lo haremos?
CONTROL DEL RIESGO

Describir el peligro que

se analizará por su alto
nivel de riesgo

Realizar análisis ECRS.

Definir si el riesgo puede
eliminarse, contenerse,
reducirse o sustituirse

Definir plan de acción

Realizar seguimiento a la
efectividad (cuando se
ejecuten las acciones)

TEMA 3
 PELIGROS Y RIESGOS

https://www.youtube.com/watch?v=abkBOGyOtR8
 TALLER 1

EJEMPLIFICACION DE LOS
CONCEPTOS ( casos – concurso )
 CAPITULO 4

4. Contexto de la
organización

ISO 45001:2018
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO

 Identificar factores • Las expectativas de los trabajadores

internos y externos que pueden • Las instalaciones
afectar su capacidad para gestionar • Las contratas
sus responsabilidades de SST. • Los proveedores
• La normativa que afecta a la actividad

ORGANIZACIÓN
 Mejora el desempeño de salud y seguridad de la organización
 Cumple con sus obligaciones legales
 Logra los objetivos de salud y seguridad

 El tamaño y la complejidad de la organización su estructura .

 Las políticas , objetivos y estrategia de la organización.

INTERNO  Tecnologías, técnicas y recursos existente.

 Los trabajadores y el ambiente de trabajo.

 Procesos internos de toma de decisiones- Comunicación y divulgación.

 Los requisitos legales y estatutarios.

 Otros requisitos de organismos nacionales e internacionales.

EXTERNO  Cuestiones culturales, regionales y locales.

 Competencia y condiciones del mercado. - Expectativas de mercado y eestrategias de pactos

y  colaboraciones
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
DE LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS

Se debe Partes interesadas, además de sus

determinar: trabajadores, que son pertinentes al sistema
de gestión de la SST.

Necesidades y expectativas pertinentes

de los trabajadores y de
otras partes interesadas

Cuáles de estas necesidades y

expectativas son o podrían convertirse en
requisitos legales aplicables y otros
requisitos.
4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

1 DETERMINA Límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la SST para

establecer su alcance.
R
Las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado.
CONSIDERA
2 Requisitos indicados en el apartado 4.2
R
Las actividades relacionadas con el trabajo desempeñadas

3 Actividades, Productos y los servicios dentro del control o la influencia de

INCLUIR la organización que pueden tener un impacto en el desempeño de la
SST.

DOCUMENT
4 Disponible como información documentada.
AR
 4.4 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

ESTABLECER

ORGANIZACIÓN
IMPLEMENTAR

MANTENER

MEJORA
CONTINUA

Incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los

requisitos de este documento.
 CAPITULO 5

5. Liderazgo

ISO 45001:2018
 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

Responsabilidad y la obligación de rendir

cuentas globales para la prevención de las
lesiones y/o deterioro de la salud

Asegurar de la integración de los Asegurar de que se establezcan la política de

procesos y los requisitos del sistema de SST y los objetivos de SST y que éstos sean
gestión de la SST en los procesos de compatibles con la dirección estratégica de la
negocio de la organización. organización-

Considerar la necesidad de establecer

Asegurar de que el sistema de gestión de la
comités de seguridad y salud junto con
LA ALTA DIRECCIÓN SST logre los resultados previstos.
proporcionar apoyo para su
funcionamiento.

Asegurar y promover la mejora

Asegurar de que los recursos necesarios para

establecer, implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestión de la SST estén disponibles
5.2 POLÍTICA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

ESTABLEC IMPLEMEN MANTEN

ER TAR ER

Comunicarse dentro de la organización Disponible como información documentada

POLÍTICA
Estar disponible para las partes interesadas Ser pertinente y apropiada

INCLUIR un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de

lesiones y/o deterioro de la salud

PROPORCIONAR un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de SST

INCLUIR un compromiso de mejora continua del sistema de gestión de la SST

5.2 POLÍTICA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

HOLCIM

Calidad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional y Seguridad

Es compromiso del equipo humano de nuestra organización mantener altos

niveles de calidad y servicio, en la producción de cemento, concretos y
agregados, cumplir con los requisitos legales y de nuestros clientes, así como
contar con procesos y la tecnología necesaria que garantice nuestros
productos, disminuya los impactos ambientales y proveer sitios de trabajo
saludables y seguros, involucrando contratistas y terceros y teniendo siempre
presente convivir en armonía con la comunidad y el medio ambiente.
 
Garantizamos el éxito de nuestra política integral mediante una organización
en mejora continua bajo los lineamientos de nuestra casa matriz, Holcim, con
personal competente en constante capacitación, prevención de accidentes y
enfermedades profesionales; medición del desempeño y un sistema integral
de calidad, medio ambiente, salud ocupacional y seguridad.
5.2 POLÍTICA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

AGAFANO S. A.

Produce y comercializa en Colombia, desde el año 1931, una amplia gama de gases
industriales y medicinales, los que dan solución a las diferentes necesidades de
nuestros clientes.

Política de seguridad, salud, medioambiente y calidad (Política SHEQ):

En Grupo Linde no queremos causar ningún daño ni a las personas ni al medio
ambiente.

Para hacer realidad esta visión, aplicamos los siguientes principios:

- La seguridad, la protección de la salud y del medio ambiente y la calidad son la base

de toda actuación en nuestra empresa.
- Cada uno de nosotros se responsabiliza personalmente de la aplicación y el
cumplimiento de la Política SHEQ.
- Todos los directivos se comprometen a liderar la aplicación y el cumplimiento de esta
política.
- Aplicamos esta política a nuestro comportamiento y a nuestras decisiones diarias.
- SHEQ es el 100% de nuestro comportamiento, 100% del tiempo.
9/14/20
 AGAFANO S. A.

Queremos ser una empresa líder en los ámbitos de seguridad, salud,

medio ambiente y calidad para alcanzar los siguientes objetivos:

- Cero incidentes.
- Cero daños a las comunidades en las que operamos.
- Condiciones de trabajo seguras y saludables para nuestros empleados y
para todos los que trabajan con nosotros.
- Suministro de productos y servicios seguros y respetuosos con el medio
ambiente.
- Prevención de la contaminación ambiental.
- Consumo responsable de los recursos naturales.
- Investigación, desarrollo y fomento de tecnologías, productos y servicios
sostenibles desde el punto de vista de la seguridad, la salud, el medio
ambiente y la calidad.
- Satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes.
 AGAFANO S. A.

Por ello, nos comprometemos a:

- Cumplir con todos los requisitos aplicables, legales, normativos, internos y

propios de la industria.
- De forma proactiva, identificar, eliminar o minimizar Fuentes potenciales de
peligro o riesgo derivadas de nuestras actividades.
- Mejorar de forma continua nuestro funcionamiento para alcanzar nuestros
objetivos.
- Compartir nuestra experiencia y conocimientos en los ámbitos de seguridad,
salud y protección del medio ambiente.
- Solicitar a nuestros contratistas y socios comerciales que actúen de
conformidad con esta política.
- Solicitar a nuestros proveedores y clientes que colaboren activamente en la
consecución de nuestros objetivos.
- Proporcionar la formación, las normas, los medios y el soporte necesarios
para garantizar la aplicación y el cumplimiento de esta política.
- Mantener una comunicación abierta con las comunidades locales y con las
partes interesados.
POLÍTICA DE SALUD Y SEGURIDAD DE CEMEX En CEMEX, nada es más importante que
nuestro compromiso con la salud y la seguridad y la prevención de lesiones. Creemos que lograr
CERO lesiones no sólo es posible, sino que es nuestra responsabilidad moral. Estamos
plenamente comprometidos con llevar a cabo nuestras actividades de manera segura y eficiente
y de cuidar del bienestar de nuestros empleados, contratistas y otras personas que pudieran
interactuar con nosotros a raíz de nuestras actividades. A fin de cumplir con este Compromiso
haremos lo siguiente: · Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable para nuestros empleados
y contratistas al implementar y mantener sistemas que prevengan los riesgos en nuestras
actividades · Cumplir con las políticas de la empresa, el Sistema de Gestión de Salud y
Seguridad, los procedimientos y todas las leyes locales aplicables · Mantener vías de
comunicación abiertas y efectivas con nuestros empleados, contratistas, clientes, la comunidad
y aquellos que trabajan con nosotros · Desarrollar una cultura positiva de salud y seguridad en la
cual los individuos cuidan de su salud y seguridad así como de la de los demás y comparten
nuestra creencia de que el logro de CERO lesiones es posible · Proporcionar los recursos
necesarios para la instrucción, formación y supervisión para asegurar la salud y seguridad de
nuestros trabajadores · Planear, auditar, revisar y evaluar con regularidad nuestro desempeño
en salud y seguridad en relación a metas medibles y las mejores prácticas de la industria para
impulsar la mejora continua · Investigar, seguir y reportar abiertamente nuestro desempeño en
salud y seguridad Todos los que trabajan para la Empresa son responsables de demostrar
comportamientos correctos de salud y seguridad y de reportar los riesgos potenciales para sí
mismos y los demás. La línea de mando tendrá la responsabilidad de cumplir con los objetivos
de salud y seguridad, demostrar un liderazgo efectivo, desarrollar una cultura positiva de salud y
seguridad, definir claramente los roles y responsabilidades de salud y seguridad, proporcionar
los recursos apropiados y de medir, revisar y mejorar continuamente nuestro desempeño de
salud y seguridad en CEMEX.
 TALLER 2

HACER GRUPOS Y CRAER UNA

EMPRESA DE CUALQUIER SECTOR
ECONÒMICO, ELABORAR LA POLITICA
DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL.
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES, RENDICIÓN DE CUENTAS Y AUTORIDADES
EN LA ORGANIZACIÓN
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para
los roles pertinentes dentro del sistema de gestión de la SST se asignen y
comuniquen a todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como
información documentada.
La alta dirección de la organización debe designar uno o
varios representantes de la dirección, quien,
independientemente de otras responsabilidades, debe tener
definidas sus roles y autoridad para:

A) Asegurar que sea establecido, implementado y mantenido

el sistema de gestión de SST de acuerdo con la presente
norma.
B) Asegurar que los informes sobre el desempeño del sistema
de gestión de SST sea presentado a la alta dirección para
su revisión y usado como una base para la mejora del
sistema de gestión de SST.
5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

La organización debe establecer,

implementar y mantener uno o varios
procesos para la consulta y la
participación de los trabajadores a todos
los niveles y funciones aplicables.

Proporcionar los mecanismos, el tiempo,

la formación y los recursos necesarios
para la consulta y la participación

Proporcionar el acceso oportuno a

información clara, comprensible y
pertinente sobre el sistema de gestión de
la SST.

Determinar y eliminar los obstáculos o

barreras a la participación y minimizar
aquellas que no puedan eliminarse

Enfatizar la participación de los

trabajadores.
*Determinación de medidas de control y su *Investigación de los incidentes y no conformidades y
implementación y uso eficaces determinación de las acciones correctivas
 CAPITULO 6

6. Planificación

6.1 ACCIONES PARA

ABORDAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
ISO 45001:2018

6.2 OBJETIVOS DE SST Y

PLANIFICACIÓN PARA
LOGRARLOS.
 6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
 Asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda lograr sus resultados
6.1.1 Generalidades previstos.
 Prevenir o reducir efectos no deseados
 Lograr la mejora continua.

6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los riesgos y las oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

Incidentes pasados pertinentes, internos o
externos a la organización, incluyendo
emergencias y sus causas.

Cómo se organiza el trabajo, factores

Establecer, implementar y mantener
uno o varios procesos para la
identificación de los peligros que sea
continuo y proactivo.
sociales liderazgo y la cultura de la
organización
Las actividades rutinarias y no rutinarias.
Las situaciones de emergencia

Cambios reales o propuestos en la

organización, sus operaciones, procesos,
actividades y su sistema de gestión de la SST
 Actividades de todas las personas que tiene
acceso al sitio de trabajo (incluso contratistas y
visitantes)

Comportamiento, aptitudes y otros factores

humanos.

Peligros identificados que se originan fuera

del lugar de trabajo, afectando la seguridad y
salud de las personas.

Infraestructura, equipo y materiales, en el lugar

de trabajo, suministrados por la organización o
por otros.

Situaciones no controladas por la organización y que

ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo
que pueden causar lesiones y/o deterioro de la salud
a personas en el lugar de trabajo
 6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de
gestión de la SST.
VALORAR
IDENTIFICAR Y EVALUAR

RIESGO
RELACIONADOS

Sistema de gestión de la SST Requisitos legales

Establecimiento
Otros requisitos
Implementación
La eficacia de los controles existentes.
Operación
Mantenimiento

METODOLOGÍA Y CRITERIO
VALORACIÓN
Definirse con respecto a: Alcance, Naturaleza y momento en el tiempo, para
asegurarse de que son más proactivas que reactivas.
Documentado
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras
oportunidades
Oportunidades para
adaptar el trabajo, la
organización del trabajo
y el ambiente de
trabajo a los
trabajadores

Los riesgos y las

LA ORGANIZACIÓN oportunidades
Oportunidades
de eliminar o
pueden dar como
Debe resultado riesgos
reducir los
riesgos para la
y oportunidades
SST
Establecer - Implementar para la
Oportunidades de
organización.
Mantener uno o varios mejorar el
procesos para evaluar. desempeño

Oportunidades de Cambios planificados

mejora del sistema de en la organización, sus
gestión de la SST políticas, sus procesos
o sus actividades
 La organización debe asegurar
que los resultados de estas
valoraciones se consideren
cuando se determinen los
controles.

RESULTADO
Al determinar los controles o
hacer cambios a los controles
existentes, se debe contemplar
la reducción de riesgos,
teniendo e cuenta:

• Eliminación
• Sustitución
• Controles de ingeniería
• Señalización, advertencia
• EPP
 MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS
SIEMPRE DEBE CONTEMPLARSE LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
Peligros /Grupo de peligros / Fuente
Ha
OFICIO/ACTIV RESPONSABL ESTADO Fuente Posibles generado
IDAD/LÍNEA E OPERACIÓN Grupo Peligros Consecuencias
Comportamie
Condición AT EP
nto

Legislación Personal expuesto Medidas de control Existentes

Existe Cumplimiento

¿La organización
cumple con la
Tiempo de
¿Existe Tercerizad Visitant exposición
legislación?, Directo Controles Defensas
Legislación? (si o e (Horas)
¿Existe plan de
existe se califica la
acción? (Riesgo
columna I punto,
Importante si no
de lo contrario se
se cumple a no ser
evalua
que la valoración
técnicamente el
del riesgo lo
peligro)
determine
intolerable)
 MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS

Calificación del peligro Estimación del riesgo Criterios de priorización  

Probabilidad Consecuencias
Cuantitativ
a
Cumplimient %
Cualitativa (Ubicación Priorización
Cuantitativa

o legal Expuestos
Cuantitativa

de la
Cualitativa Cualitativa Matriz)
 Valoración

PROBABILIDAD x CONSECUENCIA

RECURRENTE (4) (8) (12) (16)

4 TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
FRECUENTE (3) (6) (9) (12)
P 3 TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE IMPORTANTE
R POSIBLE (2) (4) (6) (8)
O 2 TRIVIAL TOLERABLE MODERADO MODERADO
B
A
B
I
L
I REMOTO (1) (2) (3) (4)
D 1 TRIVIAL TRIVIAL TOLERABLE TOLERABLE
A
D
TEMA 2
 EVALUACIÓN DE RIESGOS

Niveles de riesgo

No se requiere acción específica, pero se deben mantener las

TRIVIAL
acciones preventivas y controles existentes.
Se deben mantener las acciones preventivas y controles existentes
TOLERABLE y asegurar su eficacia; aunque en ocasiones es necesario establecer
planes de mejoramiento.
Requiere acciones especificas para reducir el riesgo en un periodo
de tiempo determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado
MODERADO
con consecuencias catastróficas, se establece la necesidad de
mejorar las medidas de control.
Requiere acción especifica inmediata, para reducir el riesgo con un
tiempo inferior al de los riesgos moderados. Se deben generar
IMPORTANTE
planes de mejoramiento asociados a un programa de gestión de
seguridad y salud ocupacional o a acciones correctivo.
Requiere acción especifica inmediata, para reducir el riesgo con un
INTOLERABLE tiempo inferior al de los riesgos importantes. No debe comenzar ni
continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.

TEMA 2
 TALLER 3

IDENTIFICAR LOS RIESGOS DE

LA EMPRESA QUE USTED HA
SELECCIONADO, SEGÚN
FORMATO ESTABLECIDO
( listado de riesgos y peligros)
 6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables
y otros requisitos

Determinar y tener acceso a los

requisitos legales actualizados y
otros requisitos que sean
aplicables a sus peligros, sus
riesgos para la SST y su sistema
Establecer, implementar de gestión de la SST.
y mantener un
procedimiento para la Determinar cómo aplican esos
identificación y acceso requisitos legales y otros requisitos
a requisitos legales. a la organización y qué es
necesario comunicar
ORGANIZACIÓN

Establecer, implementar, mantener

y mejorar de manera continua su
sistema de gestión de la SST.

Documentado
 NORMATIVIDAD SST
RESOLUCION 2013 / 86: Reglamentan los COPASO.

RESOLUCION 1016 / 89: Reglamenta los programas de Salud

Ocupacional.

LEY 100 / 93: Del sistema general de riesgos profesionales.

Ley 55 de 1993, sobre la seguridad en el uso de productos Químicos

en el Trabajo

 DECRETO 1295 / 94 : Dirección del sistema general de riesgos

profesionales.

DECRETO 1832 / 94: Adopta la tabla de enfermedades profesionales.

 
DECRETO 917/ 99: Manual único para la calificación de la invalidez.

RESOLUCION 4050: Realización de los exámenes de ingreso y

periódicos, exceptuando la prueba de embarazo.
• CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO

• DECRETO 2100/ 95: Tabla de clasificación de actividades económicas.

• RESOLUCION 1401 / 2007: Investigación de accidentes de trabajo.

• RESOLUCION 2346 / 2007: Por la cual se regula la práctica de

evaluaciones médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las
historias clínicas ocupacionales.

• RESOLUCIÓN 2646 / 2008: Factores de riesgo psicosocial.

• RESOLUCION 3673 / 2008: Reglamento técnico de trabajos en altura.

• RESOLUCION 1956 / 2008: Se adoptan medidas sobre el consumo del

cigarrillo y tabaco.
Resolución 1565 2014, No. 8.1.3, la cual establece que todas las empresas
deben capacitar en seguridad vial

Resolución No. 1111 de 2017

Por la cual se definen los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo para empleadores y contratantes.

 Campo de aplicación y cobertura: La presente resolución se aplica a los empleadores públicos y

privados, a los trabajadores dependientes e independientes, a los contratantes de personal bajo
modalidad de contrató civil, comercial o administrativo, a las organizaciones de economía solidaria
y del sector cooperativo, a las agremiaciones u asociaciones

 Objeto: La presente resolución tiene por objeto implementar los Estándares Mínimos del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para las entidades, personas o empresas
señaladas en el campo de aplicación de la presente resolución; estándares que son el conjunto de
normas, requisitos y procedimientos de obligatorio cumplimiento de los empleadores y
contratantes
 Los Estándares Mínimos son graduables, dinámicos, proporcionados y variables según el
número de trabajadores, actividad económica, labor u oficios: Los Estándares Mínimos son el
conjunto de normas, requisitos y procedimientos de obligatorio cumplimiento para todas las
empresas o entidades señaladas en el campo de aplicación,

 Cumplimiento de los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el

Trabajo. La Alta Dirección liderará y se comprometerá con la aplicación de los Estándares Mínimos
y la elaboración, ejecución y seguimiento del plan de trabajo anual
 Diseño, administración y ejecución del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo en la microempresa: El diseño, administración y ejecución del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo) para empresas de diez (10) o menos trabajadores clasificadas en
riesgo I, II, III,
 Apoyo, asesoría y capacitación para el diseño, administración y ejecución del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en la Micro y pequeña empresa: Las
microempresas de diez (10) o menos trabajadores y las pequeñas empresas de cincuenta (50) o
menos trabajadores, podrán tener el apoyo, asistencia, asesoría y colaboración para el diseño,
para sistema SST.

 Obligaciones del empleador o contratante: Los empleadores y empresas contratantes deben

cumplir con todos los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo.

 Tabla de Valores de los Estándares Mínimos y Planes de mejora conforme al resultado de la

autoevaluación de los Estándares Mínimos

 Fases de adecuación, transición y aplicación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

en el Trabajo con Estándares Mínimas, de junio del año 2017 a diciembre del año 2019

 Planes de mejora conforme al resultado de la autoevaluación de los Estándares Mínimos

 Sanciones. El incumplimiento a lo establecido en la presente resolución, el anexo técnico y demás

normas que la adicionen, modifiquen o sustituyan, serán sancionados en los términos previstos en el
artículo 91 del Decreto 1295 de 1994.
 DECRETO 1072 DE 2015
(Mayo 26)
Por medio del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector Trabajo

TÍTULO 4
RIESGOS LABORALES

CAPÍTULO 6
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
 PROGRAMAS

• La organización debe establecer programas para lograr sus

objetivos.
• Debe asignar responsables para el logro de los objetivos en
los diferentes niveles de la organización.
• Debe incluir los medios y plazos establecidos para el logro de
los objetivos
• Los programas deben ser revisados regularmente y ajustarlos,
si es necesario, para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
 uno o
una o
Un varios
varias
Objetivo Programa
Metas
s

9/14/20
 EJEMPLO DE METAS

META PROPUESTA REAL

Dotación de
elementos de
100% 75%
Protección
personal

9/14/20
PELIGRO BIOLOGICO
 EJEMPLOS DE PROGRAMAS
Programa Prevención de accidentes e Programa Tareas de alto
incidentes Riesgo

Programa Gestión de
contratistas
Programa Manejo de sustancias
químicas peligrosas
 TALLER 4

PLANTEAR 5 OBJETIVOS Y SUS

RESPECTIVOS PROGRAMAS DE SST
Y METAS, PARA LA EMPRESA
SELECIONADA
 6.1.4 Planificación de acciones

Abordar los
La organización debe planificar
requisitos
legales y otros
requisitos Al planificar sus acciones la organización
debe considerar las mejores prácticas, las
opciones tecnológicas, financieras,
operacionales y los requisitos del negocio.

Acciones Abordar estos

riesgos y
oportunidades
Evaluar la eficacia
de estas acciones.

Prepararse para
las situaciones
de emergencia,
y responder a Integrar e
ellas. implementar las
acciones en sus
procesos SST.
 6.2 OBJETIVOS DE SST Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS
6.2.1 Objetivos de SST

Los Objetivos de calidad deben ser

medibles y coherentes con la Política de
Calidad.

Tener en cuenta los resultados de la

OBJETIVOS evaluación de los riesgos y las
oportunidades

Incluir aquellos necesarios para cumplir

con los requisitos legales

Tener en cuenta los resultados de la

consulta con los trabajadores
 HOLCIM

• Lograr la satisfacción de nuestros clientes en

cuanto a las características de productos y
servicios, dentro de las especificaciones
establecidas.
OBJETIVOS
• Mantener condiciones de trabajo saludables y
seguras.

• Racionalizar el uso de todos los recursos para

proteger el medio ambiente.

• Mejorar la rentabilidad del negocio.

 6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de SST

Cómo se integrarán las

La organización debe acciones para lograr los
objetivos de SST en los
determinar procesos de negocio de la
organización.

7 OBJETIVOS
6
5
4
3
2 Cómo se evaluarán
1 los resultados
Duración
Responsables
Qué
Qué se va recursos
Como Planificar a hacer necesito
para lograr
objetivos

Documentado
 CAPITULO 7

7. APOYO

7.1 RECURSOS

7.2 COMPETENCIA.
ISO 45001:2018
7.3 TOMA DE CONCIENCIA

7.4 COMUNICACIÓN

7.5 INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
 7.1 RECURSOS
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para
el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del
sistema de gestión de la SST

HUMANOS

TECNOLOGI
FINANCIERO RECURSOS A
S

INFRAESTRUCT
URA
ORGANIZACION
AL
7.2 COMPETENCIA

Determinar la competencia necesaria de los

trabajadores que afecta o puede afectar a su
desempeño de la SST.

Asegurarse de que los trabajadores sean competentes

(incluyendo la capacidad de identificar peligros),
basándose en la educación, formación o experiencia
apropiadas.

Cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y

mantener la competencia necesaria y evaluar la eficacia de
las acciones tomadas.

Conservar la información documentada apropiada, como evidencia

de la competencia

*Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación,

la tutoría o la reasignación de las personas empleadas
Documentado actualmente; o la contratación de personas competentes.
 FORMACION
≠
COMPETENCIA

COMPETENCIA

FORMACION
7.3 TOMA DE CONCIENCIA

La política de la SST y los objetivos de SST

Su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la SST, incluidos los

beneficios de una mejora del desempeño de la SST.

Las implicaciones y las posibles consecuencias de no cumplir los

requisitos del sistema de gestión de la SST

TRABAJADORES
CONCIENCIA Incidentes, y los resultados de su investigación, que sean pertinentes
para ellos

Peligros, riesgos para la SST y las acciones determinadas, que sean pertinentes
para ellos

Acuerdos que proporcionan a los trabajadores la capacidad de alejarse de situaciones de trabajo

que crean que presentan un peligro inminente
PERFIL DE UN CARGO

9/14/20
 PERFIL DE CARGO N° 3
Nombre del cargo: COORDINADOR DE CALIDAD Personas a quien reporta: GERENTE GENERAL
Personas que ocupan el cargo: UNA Cargos bajo su mando: NINGUNO
OBJETIVO
 
Dirigir y controlar el sistema de gestión de la calidad de SABANAGRO LTDA., para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales contractuales.
Evaluar la efectividad del sistema de gestión de la calidad implementado con respecto al cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos , e
identificar las áreas de posibles mejoras.
 
FUNCIONES
 
 Implementar los controles y procesos de seguimiento al Sistema de Calidad desarrollado para la compañía, con el fin de dar cumplimiento a la
política de calidad, objetivos de calidad y finalidad de la norma.
 Optimizar los distintos procesos que procuren el desarrollo, mantenimiento y mejoramiento de los estándares y parámetros de calidad
especificados en la norma ISO 9001, y la política de calidad interna.
 Preparar los Planes de Auditorías internas y externas.
 Presentar el Reporte de Auditoría Interna en el menor tiempo posible.
 Mantener registros apropiados de todos los documentos manejados por el Sistema de Gestión de la Calidad.
 6.Generar informes de los Indicadores de Gestión, que brinden la información necesaria para la toma de decisiones, mejoramiento del Sistema y
de los Procesos.
 Manejar, analizar y sacar conclusiones del proceso de quejas y reclamos.
 Analizar y controlar los registros de producto No Conforme.
 Controlar la aplicación de las acciones correctivas y preventivas.
 Asesorar a cada área en el diseño de los formatos requeridos para el control y realización de sus actividades.
 Realizar las divulgaciones pertinentes sobre los cambios efectuados en todas las áreas de la organización.
 Suministrar los recursos necesarios (tiempo, documentos) para facilitar la Auditoria.
 Velar porque el Manual de la Calidad describa el Sistema de Gestión de la Calidad de la Compañía, dando respuesta a los requisitos de la Norma
ISO 9001:2000.
 Velar por la Seguridad Industrial de los trabajadores, promoviendo de manera constante el uso de elementos de protección personal y el manejo
de las normas de seguridad
 Cumplir las normas de seguridad dispuestas en la empresa.
 Las demás funciones que le sean asignadas por su superior inmediato, relacionadas con la prestación de los servicios ofrecidos a nuestros
clientes.
 

PERFIL DEL CARGO

 
 Educación: Técnico en carreras administrativas
 Experiencia: Manejo de la norma ISO 9001:2000
 Formación: Seguridad Industrial en el almacenamiento de mercancías y bodegas.
 
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES
  9/14/20
 No aplica para este cargo
 
 TALLER 5
ELABORAR EL PERFIL
DEL CARGO
COORDINADOR SST
7.4 COMUNICACIÓN
7.4.1 Generalidades

Comunicación:
La organización debe establecer, implementar y mantener
los procesos necesarios para las comunicaciones internas
y externas pertinentes al sistema de gestión de la SST:
Que? Cuando? A quien ?
• La comunicación interna entre los diversos niveles y
funciones de la organización.
• La comunicación con los contratistas y otros visitantes a
los lugares de trabajo.
• Recibir, documentar y responder a las comunicaciones
pertinentes de las partes interesadas externas.

9/14/20
 COMUNICACIÓN

Entorno
Trabajadores

Clientes
Administración
 LA ORGANIZACION DEBE
COMUNICAR

7.4.2 Comunicación interna 7.4.3 Comunicación externa

• Comunicar internamente la información • La organización debe comunicar

pertinente para el sistema de gestión externamente la información pertinente
de la SST entre los diversos niveles y para el sistema de gestión de la SST,
funciones de la organización, según se establece en los procesos de
incluyendo los cambios en el sistema comunicación de la organización y
de gestión de la SST, según sea según requieran sus requisitos legales
apropiado. y otros requisitos.

• Asegurarse de que sus procesos de

comunicación permiten a los
trabajadores contribuir a la mejora
continua.
7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA

7.5.1 Generalidades El sistema de gestión de la SST de la organización debe incluir

La información La información documentada La información

documentada que la organización determina documentada
requerida por como necesaria para la requerida por los
este eficacia del sistema de requisitos legales y
documento. gestión de la SST. otros requisitos.

7.5.2 Creación y actualización

Al crear y actualizar la información documentada

Debe asegurar

La identificación y descripción (por ejemplo,

1 título, fecha, autor o número de referencia

El formato (por ejemplo, idioma, versión del

2 software, gráficos) y los medios de soporte (por
ejemplo, papel, electrónico.

3 La revisión y aprobación con respecto a la idoneidad y

G
adecuación.
7.5.3 Control de la Información documentada
La información documentada requerida por el sistema de gestión de la SST y por
este documento se debe controlar.

Esté disponible y sea idónea para su uso, dónde y

cuándo se necesite.

Esté protegida adecuadamente (por ejemplo,

contra pérdida de la confidencialidad, uso
ASEGURAR inadecuado, o pérdida de integridad).

Distribución, acceso, recuperación y uso;

almacenamiento y preservación, incluida la
preservación de la legibilidad; - control de cambios
(por ejemplo, control de versión); - conservación y
disposición final.
 CONTROL DE DOCUMENTOS

Asegurarse que los Aprobar los documentos con

documentos permanecen relación a su adecuación
legibles y fácilmente antes de su emisión
identificables

Asegurarse de que se
identifican los documentos
de origen externo que son
Prevenir el uso no intencionado
necesarios para la de documentos obsoletos y
planificación y operación del aplicarles una
SySO y se controla su identificación adecuada en el
distribución caso de que se mantengan por
cualquier razón

Revisar y actualizar los

documentos, cuando sea Asegurarse que las versiones
necesario y aprobarlos pertinentes de los documentos
nuevamente estén disponibles en los puntos
de uso
 DOCUMENTACIÓN

• La política y objetivos de SST

A

• La descripción del alcance del sistema de gestión de SST

B

• la descripción de los principales elementos del sistema de gestión de SST

C y de su interacción, y una referencia con los documentos relacionados

• Los documentos, incluyendo los registros, requeridos por esta Norma

D

• Los documentos, incluyendo los registros, determinados por la organización como

necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control de los
E procesos relacionados con la gestión de sus riesgos de SST.

9/14/20
 CAPITULO 8

8.OPERACION

8.1 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL OPERACIONAL

8.2 PREPARACIÓN Y
RESPUESTA ANTE
ISO 45001:2018 EMERGENCIAS.
8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

8.1.1 Generalidades

La organización Debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos

necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST

 El establecimiento de criterios para los procesos

 La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios
 El mantenimiento y la conservación de información documentada en la
medida necesaria para confiar en que los procesos se han llevado a cabo
según lo planificado
 La adaptación del trabajo a los trabajadores

8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos
para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos para la SST
utilizando la siguiente jerarquía de los controles.

Utilizar
Eliminar el Sustituir con materiales, Utilizar
controles EPP
peligro procesos, operaciones controles de
administrativos
menos peligrosos ingeniería
8.1.3 Gestión del cambio
La organización debe establecer uno o varios procesos para la implementación y el control de los
cambios planificados temporales y permanentes

Cambios en los conocimientos o la Nuevos productos, servicios y

información sobre peligros y riesgos
para la SST relacionados
o Desarrollos en conocimiento
y tecnología.
Cambios en los requisitos
legales y otros requisitos
La organización debe revisar las
consecuencias de los cambios
no previstos, tomando acciones
para mitigar cualquier efecto
adverso, cuando sea necesario.
procesos o los cambios en ellos
oCondiciones de trabajo
oUbicaciones de los lugares de trabajo
y sus alrededores
oLos equipos
oLa organización del trabajo
oLa fuerza de trabajo
8.1.4 Contratación externa
La organización debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén controlados. El
tipo y el grado de control a aplicar a estos procesos deben definirse dentro del sistema de gestión de la
SST

8.1.5 Compras
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para controlar la
compra de productos y servicios de forma que se asegure su conformidad con su sistema de gestión de
la SST.

8.1.6 Contratistas
La organización debe establecer uno o varios procesos, en coordinación con sus contratistas, para
identificar los peligros y para evaluar y controlar los riesgos para la SST

PROVENIENTES DE Las actividades y operaciones de los contratistas que tienen

un impacto en la organización, Trabajadores de los contratistas, otras partes
interesadas.
Controles operativos, cuando sea aplicable a la organización y sus
actividades; la organización debe integrar esos controles operativos al
sistema de gestión de SST en su conjunto

Controles relacionados con sus contratistas y otros visitantes al lugar de

trabajo

Controles relacionados con compra de bienes, equipamiento y servicios

Procedimientos documentados para cubrir situaciones en que su ausencia

podría llevar a desviaciones de la política y objetivos de SST

Establecer criterios operativos cuando su ausencia podría llevar a

desviaciones de la política y objetivos de SST
 TALLER 6

ANÁLISIS DE ATS
8.2 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos

necesarios para prepararse y para responder ante situaciones de emergencia
potenciales.
La comunicación y provisión
de la información pertinente a
todos los sobre sus deberes y
responsabilidades
El establecimiento de una respuesta
planificada a las situaciones de
emergencia, incluyendo la provisión
de primeros auxilios La evaluación del desempeño
y, cuando sea necesario, la
La provisión de formación
revisión de la respuesta
para la respuesta planificada
planificada

Las pruebas periódicas

y el ejercicio de la
capacidad de
respuesta planificada.
 En la planificación de su respuesta
ante emergencias la organización debe
tomar en cuenta las necesidades de las
partes interesadas relevantes, por
ejemplo servicios de emergencia y
vecinos.
Es la respuesta integral que involucra a toda la
Empresa, con el compromiso de directivos y
empleados, estar en permanente acción para
responder oportuna y eficazmente con las
actividades correspondientes al ANTES,
DURANTE Y DESPUÉS de una emergencia.
 DE ORIGEN SOCIAL:
• Riesgos contra las
instalaciones
• Riesgos contra las personas
• Riesgos contra del proceso
o del producto
• Desplazamiento humano
• Vandalismo, Terrorismo ,
Atentado, Secuestro
• Hambruna
• Epidemia, Plaga
DE ORIGEN NATURAL:
• Sismo (temblor o
terremoto)
• Sequía
• Creciente, Inundación,
Nevada
• Maremoto, Tsunami,
Huracán, Ciclón, Tornado
• Deslizamiento, Avalancha
• Tormenta eléctrica (rayo,
trueno, relámpago)
• Erupción volcánica
 Para prevenir que se produzcan…

Situaciones de emergencia

Programa de Prevención de Riesgos

• Identificación y evaluación de accidentes potenciales y
situaciones de emergencia.
• Prevención de accidentes (segregación de materiales
peligrosos…) para prevenir el impacto ambiental resultante.
• Planes de emergencia y/o procedimientos de actuación.
• Simulacros para asegurarse que los planes y/o procedimientos
funcionan adecuadamente.
• Aprendizaje basado en experiencias de accidentes anteriores.
PLANES DE EMERGENCIA
SIMULACRO
 CAPITULO 9
9. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN,

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

ISO 45001:2018 9.2 AUDITORÍA INTERNA

9.3 REVISIÓN POR LA

DIRECCIÓN
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1.1 Generalidades

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos

para el seguimiento, la medición y la evaluación del desempeño.

 A qué es necesario hacer seguimiento y

qué es necesario medir.
 Los criterios frente a los que la organización
evaluará.
 Cuándo se debe realizar el seguimiento
y la medición
 Los métodos para el seguimiento, medición,
análisis y evaluación del desempeño.

 Cuándo se deben analizar, evaluar y

comunicar los resultados del
seguimiento y la medición
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
La organización debe planificar, implementar y mantener uno o varios procesos para
evaluar el cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos

Determinar la
frecuencia y los Tomar acciones si
metodos para es necesario
evaluacion

Mantener el conocimiento y
la comprension de su estado
de cumplimiento con los
requisites legales
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y
SEGUIMIENTO
Medidas cualitativas y cuantitativas, adaptadas a las
necesidades de la organización

Seguimiento de la medida en que se cumplen los objetivos

de la organización en materia de SST

Seguimiento de la eficacia de los controles tanto para

salud como para seguridad

Medidas proactivas del desempeño que siguen la

conformidad con el programa de SST, los controles, y los
criterios operativos

Medidas reactivas del desempeño para el seguimiento de,

enfermedades, incidentes y otra evidencia histórica de un
desempeño deficiente
 INDICADORES

9/14/20
 PLAN
ESTRATEGICO
 MEDICION
FORMULA DE META DE
ACTIVIDAD INDICADOR DE LA
CALCULO CUMPLIMIENTO
EJECUCION

Efectividad de 4 
Nª Simulacros
 Aplicación de cumplimiento de
desarrollados / Nª 100%  = 80%
simulacros Simulacros
simulacros programados   5
Desarrollados 
9.2 AUDITORÍA INTERNA

9.2.1 Generalidades

La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados,

para proporcionar información acerca de si el sistema de gestión de la SST.

a) Es conforme con:
1) Los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión de la SST,
incluyendo la política de la SST y los objetivos de la SST
2) Los requisitos de este documento

b) Se implementa y mantiene eficazmente.

9.2.2 Programa de auditoría interna

• Conducta ética: el fundamento de la profesionalidad.

La confianza, integridad, confidencialidad y discreción son esenciales para auditar.

• Presentación ecuánime: la obligación de informar con veracidad y exactitud

Los hallazgos, conclusiones e informes de la auditoría reflejan con veracidad y exactitud las
actividades de la auditoría. Se informa de los obstáculos significativos encontrados durante la
auditoría y de las opiniones divergentes sin resolver entre el equipo auditor y el auditado.
• Debido cuidado profesional: la aplicación de
diligencia y juicio al auditar

Los auditores proceden con el debido cuidado, de

acuerdo con la importancia de la tarea que
desempeñan y la confianza depositada en ellos por el
cliente de la auditoría y por otras partes
interesadas.

Un factor importante es tener la competencia

necesaria.
 Planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios programas de
auditoría que incluyan

Frecuencia, los métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de

planificación, y la elaboración de informes, que deben tener en consideración la
importancia de los procesos involucrados y los resultados de las auditorías
previas.

Definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría

Seleccionar auditores competentes y llevar a cabo auditorías para asegurarse

ORGANIZACIÓN de la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría

Tomar acciones para tratar las no conformidades y mejorar de manera continua

su desempeño de la SST

Conservar información documentada como evidencia de la implementación

del programa de auditoría y de los resultados de las auditorías

consultar la Norma ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión.
Los principios siguientes se refieren a la auditoría, la
cual es por definición independiente y sistemática:

• Independencia: la base para la imparcialidad de la

auditoría y la objetividad de las conclusiones de la
auditoría.

Los auditores son independientes de la actividad que

es auditada y están libres de sesgo y conflicto de
intereses.
Los auditores mantienen una actitud objetiva a lo
largo del proceso de auditoría para asegurarse de
que los hallazgos y conclusiones de la auditoría
estarán basados sólo en la evidencia de la auditoría.
• Enfoque basado en la evidencia: el método racional
para alcanzar conclusiones de la auditoría fiables y
reproducibles en un proceso de auditoría sistemático.

La evidencia de la auditoría es verificable. Está basada

en muestras de la información disponible, ya que una
auditoría se lleva a cabo durante un período de tiempo
delimitado y con recursos finitos.

El uso apropiado del muestreo está estrechamente

relacionado con la confianza que puede depositarse en
las conclusiones de la auditoría.
TIPOS DE
AUDITORI
A
• AUDITORÍA EXTERNA PROFESIONAL

Es aquella que es llevada a cabo por una persona independiente

o firma certificadora.

El auditor independiente no es un empleado del cliente, su

relación con la administración no es otra distinta a una relación
profesional.

Los objetivos inmediatos de una auditoría externa independiente

son:

• Juzgar si lo que presenta la administración es coherente con

los criterios de auditoria.
• Rendir una opinión profesional e independiente respecto a la
condición actual de la empresa y resultados de operación de la
misma.
• AUDITORÍA INTERNA:

Es aquella llevada a cabo por los empleados de la misma

organización.

Es una función consultiva donde se crean y evalúan

procedimientos propios de la organización, se identifican
las no conformidades frente al criterio de auditoria
seleccionado y se hace recomendaciones para mejorar los
procedimientos e informa a la alta gerencia acerca de los
resultados de sus hallazgos.
 Observemos el comportamiento de nuestro sistema

Tipos de auditoría

Interna Externa

Objetivo Objetivo

Determinar si el sistema • Mejora del sistema

está funcionando
• Obtención de la
correctamente
certificación
9/14/20
 ACTIVIDADES DE AUDITORIA

• Es la planificación y la forma de llevar a

cabo el programa de auditoria.

• Estas actividades dependen del alcance

y la complejidad de cada auditoria y del
uso previsto que la dirección quiera.
 Actividades de Auditoria según
ISO 19011

9/14/20
9/14/20
9/14/20
Hallazgos: Los posibles hallazgos en la auditoria
se clasifican en:

OBSERVACION,
POTENCIAL NO
CONFORMIDAD

HALLAZG
O

NO
CONFORMIDAD: CONFORMIDA
D:
• CONFORMIDAD: Cumple con los requisitos
especificados, el producto esta controlado, la prueba
existe.

• NO CONFORMIDAD: Incumplimiento con los requisitos

especificados, puede originar no conformidades de
consecuencias limitadas o mayores.

• OBSERVACIONES: Alta evidencia para declarar que se

incumple con los requisitos especificados. Situación
potencial de incumplimiento de un requisito.
INFORME
DE
AUDITORI
A
INTERNA
9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

REVISIÓN
POR LA
DIRECCIÓN

La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la SST

de la organización a intervalos planificados, para asegurarse de
su idoneidad, adecuación y eficacia continuas.
La revisión por la dirección deben incluir:

El estado de las acciones de la revisiones por la

alta dirección

Los cambios en las cuestiones externas e internas

que sean pertinentes al sistema de gestión de la
SST

La medida en que se han cumplido la política de la

SST y los objetivos de la SST

La información sobre el desempeño de la SST,

incluidas las tendencias relativas *Incidentes, no
conformidades, acciones correctivas.

La adecuación de los recursos y comunicaciones

pertinentes
 La idoneidad, adecuación y eficacia continuas del
sistema de gestión de la SST en el logro de sus
resultados previstosEl estado de la investigación de
incidentes, acciones correctivas y preventivas

Las oportunidades de mejora continua

Cualquier necesidad de cambio en el sistema de

gestión de la SST

Las oportunidades de mejorar la integración del

sistema de gestión de la SST con otros procesos
de negocio

La alta dirección debe comunicar los resultados pertinentes de las revisiones por la dirección a sus
trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores
 Los resultados de las
revisiones por la dirección
deben ser consistentes con
el compromiso
de la organización con la
mejora continua y debe
incluir todas las decisiones
y acciones
 CAPITULO 10

10. MEJORA

10.1 GENERALIDADES

10.2 INCIDENTES, NO
ISO 45001:2018 CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS

10.3 MEJORA CONTINUA

10.1 GENERALIDADES
La organización debe determinar las oportunidades de mejora (véanse los
numerales 9.1, 9.2 y 9.3) e implementar las acciones necesarias para lograr los
resultados previstos de su sistema de gestión de la SST

10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS

Debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos que

incluyan la elaboración de informes, la investigación y la toma de
decisiones para determinar y gestionar los incidentes y las no
conformidades.

Reaccionar de manera oportuna ante el

incidente o la no conformidad, y según sea
aplicable:
Cuando ocurra un incidente
o una no conformidad
1) Tomar acciones para controlarlo y
corregirlo
2) Hacer frente a las consecuencias
ORGANIZACIÓN

Evaluar, con la participación de los

trabajadores y el involucramiento de otras
partes interesadas pertinentes.
• Identificar y corregir no conformidades y tomar acciones para
mitigar las consecuencias de SySO.

• Investigar no conformidades, determinando sus causas y

tomando acciones a fin de evitar su recurrencia.

• Evaluar la necesidad de acciones para prevenir no

conformidades e implementar apropiadas acciones diseñadas
para evitar su ocurrencia.

• Registrar y comunicar los resultados de las acciones

correctivas y preventivas tomadas.

• Revisar la eficacia de las acciones correctivas y preventivas

tomadas.

9/14/20
ACTUAR – ANALISIS DE CAUSAS
ACTUAR – ANALISIS DE CAUSAS
EJEMPLOS
ACTUAR – ANALISIS DE CAUSAS
EJEMPLOS
ACTUAR – ANALISIS DE CAUSAS
EJEMPLOS
ACTUAR – ANALISIS DE CAUSAS
EJEMPLOS
El monumento a Jefferson
 TALLER 8

ACCIONES CORRECTIVAS
– CAUSA RAIZ

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Las acciones correctivas deben ser adecuadas
a los efectos o los efectos potenciales de los
incidentes o las no conformidades
encontradas.

La organización debe conservar información

documentada, como evidencia de:
- la naturaleza de los incidentes o las no
conformidades y cualquier acción tomada
posteriormente; - los resultados de cualquier
acción correctiva, incluyendo su eficiencia

La organización debe comunicar esta

información documentada a los trabajadores
 10.3 MEJORA CONTINUA
La organización debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del
sistema de gestión de la SST para

Aumentar el
desempeño
de la SST

Promover
una cultura
que apoye al
sistema

MEJORA
CONTINU
Promocionar la
participación de los ASST
trabajadores

Mantener y
Comunicar los conservar
resultados información
pertinentes de la documentada
mejora continua
 VENTAJAS / BENEFICIOS
ORGANIZACIÓN
1.Integración global de la prevención de los
riesgos laborales.
2.Promoción y mejora continúa de la Seguridad y
la Salud Laboral.
3.Mejora de la imagen y confianza de la
organización ante sus partes interesadas.
4.Evidencia de la satisfacción de los requisitos
legales y normativos de aplicación.
5.Demostrar a los trabajadores de la organización
el compromiso con su seguridad y salud laboral.
CLIENTES
1.Mejora de la competitividad de la empresa
2.Se incrementa la confianza del cliente en sus
proveedores y subcontratistas con lo que supone
poder reducir los controles en materia de
seguridad y los costos asociados a ello.
3.Aumento de la satisfacción de los clientes,
gracias a la mejora de la imagen de la
organización, por disponer de un reconocido y
prestigioso Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Laboral.
 VENTAJAS / BENEFICIOS

EL MERCADO Sectores de APLICACIÓN

1.Demostrar a terceros el cumplimiento y

preocupación real por la salud y seguridad de los
trabajadores.
2.Evidenciar un sistema interno que garantice que
se han establecido sistemáticas para la reducción
Los Sistemas de Gestión de Seguridad y
de la accidentabilidad laboral. Salud en el Trabajo son de aplicación
3.Contribución de la organización en la reducción a cualquier tipo de
de los índices de siniestralidad de su sector o organización independientemente de su
entorno de actuación. tamaño, actividad o naturaleza
4.Reducción de costos de las organizaciones
públicas que intervienen en los accidentes y/o
enfermedades profesionales.
 RESUMEN DE LA
IMPLEMENTACION
Recordemos
Diferencias
OHSAS ISO45001 OHSAS E ISO
GRACIAS