ANALISIS Y EVALUACIÓN ESTRATEGICA DE UNA

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
JUAN ALEXANDER POSADA QUINTANA COD: 1311981394

PRESENTADO A:
NANCY PATRICIA CALIXTO SANDOVAL 

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
TRABAJO/PROCESO ESTRATÉGICO II

2021 

Establezca a qué tipo de configuración se asemeja la compañía (según el modelo de

organización estructurada de la empresa propuesto por Henry Mintzberg).

El tipo de configuración a la que se asemeja la empresa SQDM es la adhocracia, teniendo

en cuenta su flexibilidad, la capacidad de adaptación a las condiciones cambiantes en los

procesos tecnológicos que les permite estar a la vanguardia de los negocios de

transformación virtual, teniendo una conectividad actualizada y segura, donde se mejoran

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los procesos bajo la automatización y robotización, por eso es fundamental conocer bien el

propósito de la organización y la relación con su entorno para saber qué modelo

organizativo se puede implementar o se asemeja para estructurar y avanzar en el

fortalecimiento de los procesos y la organización en general.

No existen organizaciones cuya estructura corresponda completamente con una

Configuración. Por el contrario, las organizaciones tienden a estructurarse, buscando la

armonía interna y en relación con su entorno, imitando algunas de las Configuraciones sin

limitarse a seguir únicamente una de ellas, es posible identificar organizaciones cuya

estructura se asemeje a más de una o de dos Configuraciones.

https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-

estructurada-la-empresa

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-organizacional-

el-modelo-de-mintzberg/

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