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2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiemp
próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo d
lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el arc
si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ru
cálculos de tiempos.
3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactam
programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.
4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
retraso en la fecha de terminación general.
5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que permita decid
de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee
crea necesarios).
6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que m
para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de ejecución que permita decid
de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee
crea necesarios).
A4
ES EF
D 4 14
ES EF 10 18 28
A 0 4 TA LS LF
4 4 8 14
TA LS LF
4 ES EF
E 8 19
11 8 19
TA LS LF
0
ES EF
F 8 20
12 19 31
ES EF TA LS LF
B 0 8 11
INICIO 8 0 8 ES EF
TA LS LF G 9 24
0 15 17 32
TA LS LF
8
ES EF
H 9 24
15 17 32
TA LS LF
ES EF 8
C 0 9 ES EF
9 2 11 I 9 29
TA LS LF 20 11 31
2 TA LS LF
2
de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.
ES EF ES EF ES EF
J 14 23 Q 37 51 X 51 67
9 28 37 14 44 58 16 71 87
TA LS LF TA LS LF TA LS LF
14 7 20
ES EF ES EF
ES EF R 37 48 Y 51 65
K 19 37 11 47 58 14 58 72
18 19 37 TA LS LF TA LS LF
TA LS LF 10 7
0 ES EF
ES EF S 37 45 ES EF
L 20 26 8 50 58 Z 53 72
6 31 37 TA LS LF 19 53 72
TA LS LF 13 TA LS LF
11 ES EF 0
ES EF T 37 53 ES EF
M 24 29 16 37 53 A1 58 62
5 32 37 TA LS LF 4 60 64
TA LS LF 0 TA LS LF
8 ES EF 2
ES EF U 39 49 ES EF
N 24 25 10 50 60 A2 62 69
1 49 50 TA LS LF 7 64 71
TA LS LF 11 TA LS LF
25 ES EF 2
ES EF V 37 45
O 29 39 8 39 47
10 40 50 TA LS LF
TA LS LF 2
11 ES EF
ES EF W 45 58
P 29 37 13 47 60
8 31 39 TA LS LF
TA LS LF 2
2
yalo en Excel.
ES EF
A3 72 94
22 72 94
TA LS LF
0
ES EF ES EF T. del Proyecto
A4 67 74 A6 85 92
7
TA
87
LS
94
LF
7
TA
87
LS
94
LF
94
20 2
ES EF
A5 69 85
16 71 87
TA LS LF
2
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para
Actividad Predecesor
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
RUTA CRÍTICA
a de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la m
RUTA CRÍTICA B, E, K, T, Z, A3
ento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.
ES EF LS LF H
0 4 4 8 4
0 8 0 8 0
0 9 2 11 2
4 14 18 28 14
8 19 8 19 0
8 20 19 31 11
9 24 17 32 8
9 24 17 32 8
9 29 11 31 2
14 23 28 37 14
19 37 19 37 0
20 26 31 37 11
24 29 32 37 8
24 25 49 50 25
29 39 40 50 11
29 37 31 39 2
37 51 44 58 7
37 48 47 58 10
37 45 50 58 13
37 53 37 53 0
39 49 50 60 11
37 45 39 47 2
45 58 47 60 2
51 67 71 87 20
51 65 58 72 7
53 72 53 72 0
58 62 60 64 2
62 69 64 71 2
72 94 72 94 0
67 74 87 94 20
69 85 71 87 2
85 92 87 94 2
B, E, K, T, Z, A3 94 DÍAS
Ruta Crítica
A3