LA IMPORTANCIA,

NATURALEZA DE
LA
RACIONALIZACIÓ
N
DOCENTE: LIC. JUAN JORGE ABRIL GARATE
1.- RACIONALIZACIÓN
2.- RACIONALIZACIÓN
ADMINISTRATIVA

 Según el autor Ezequiel Sanchez, define la racionalización administrativa como:

“Una actividad que al estar sustentada en el empleo del criterio lógico y en
fundamentos administrativos facilita la obtención de resultados eficaces en la
gestión y fortalece la eficiencia de las operaciones administrativas”.
2.- RACIONALIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
 Como se ha apuntado en la introducción, la racionalidad es esencial para el logro
de una organización competitividad en relación con su entorno, además del
progreso en su rendimiento. La racionalización organizativa tiene como fines
básicos la eficiencia administrativa, los incrementos en la productividad, y la
mejora de la calidad del bien o servicio, derivados en mejora de la satisfacción de
los grupos de interés. Conjuntamente trata de analizar la reducción y reasignación
de recursos materiales empleados, derivado de la política de compras y de la
política de infraestructuras.
3.- OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
 Optimizar la relación entre insumo y el producto final de la gestión empresarial.
 Promover y orientar el cambio y adecuación sistemática de la organización.
 Hacer a la organización más competitiva facilitando la eficacia de la gestión en la
obtención de resultados.
 Participar en planeamiento y control integrado en la gestión empresarial para
lograr la eficiencia.
 Brindar al cliente o usuario calidad en los productos o servicios que se ofrecen,
considerando que al cliente o usuario se debe la existencia y razón de ser de toda
la organización.
 Cooperar en el desarrollo integrado de la gestión empresarial a través del cambio
de actitudes y valores de los responsables de la empresa.
2.- COMPLEJIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES EN SU
DESARROLLO ORGÁNICO Y
FUNCIONAL
 Las organizaciones en su crecimiento tienden a ser lo que ya sea en forma vertical u
horizontal y ordenamos sentidos a la vez. La mayor demanda del mercado, la
introducción de nuevas tecnologías, la creación o habilitación de nuevos servicios o
las exigencias del entorno de proveedores, gobierno, cliente o competencias y factores
que originan que las organizaciones se desarrollen.
 El crecimiento vertical de una organización conlleva a la inclusión demás niveles
jerárquicos originando que la línea de autorización sea más larga. La comunicación
sean menos fluidas y la toma de decisiones, si éste no es desconcertada o participativa
será más lenta porque los procedimientos tendrán que recorrer mayor número de
niveles jerárquicos.
3.- IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN EN EL AMBITO
ECONÓMICO, SOCIAL
 Las ciencias administrativas desde la década de los 80 se han venido vigorizando
con ostensible notoriedad. La globalización y la competitividad plantean
exigencias a las organizaciones, cualquiera sea su naturaleza tamaño o actividad
que realicen. Estas exigencias surgen desde el mismo momento y en que se
proyecta de su Constitución y organización hasta que está en funcionamiento.
Debido a este factor, y desde las micro y pequeñas empresas para las
corporaciones empresariales en sus procesos de gestión e Innovación requiere el
conocimiento y tecnología y de las ciencias administrativas.
4.- EL AVANCE DEL
PROCESAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN Y DE LA
INFORMÁTICA
La innovación tecnológica en el procesamiento automático de la información ha

sido sorprendente en muy poco tiempo. La gran cantidad de información de la que
se nutre procesa y explota una empresa se ha visto enormemente facilitada y
controladas por el invento claves de nuestra era y cómo es el chip.
 Finalmente esta tecnología evoluciona más velozmente que el desarrollo de las
fuentes de información.
5.- EXIGENCIA DEL USUARIO DE
MEJORES PRODUCTOS Y
SERVICIOS EN BASE A LA
COMPETITIVIDAD
Por la naturaleza y abierta del mercado (libre oferta, libre demanda) las
organizaciones tienen que ser competitivas frente a las exigencias del usuario en
busca de mejor calidad, menor precio, mejor servicio, mayor garantía. Un cliente
satisfecho será un cliente leal a la empresa. Un cliente insatisfecho será un cliente
que se pierde y que será muy difícil de recuperar con el agravante que él será
promotor de propaganda negativa en su entorno.
6.- NECESIDAD DE PERSONAL
DIRECTIVO COMPENETRADO EN
EL DESARROLLO Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
 La dirección debe estar comprometida y orientada hacia el cambio, hacia la
innovación, debe precisar una política para el futuro pero también debe
comprender el diseño y calidad del producto y servicio, la racionalización de los
procesos y la adaptabilidad de la recesión a esos procesos. Debe tener en cuenta al
trabajador y su grado de participación e identificación con la compañía.
7.- IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN
DE LA RACIONALZACIÓN
 La importancia que tiene la racionalización aplicada a algunos de los elementos de
la empresa, se determina de acuerdo con el caso particular, ya que las
motivaciones serán muy diferentes, así se trate de la parte industrial o comercial,
los cuales buscan el incremento de sus utilidades, o si se trata de una organización
de servicios, que adquiere más valor mediante la rapidez y exactitud del servicio
prestado.
7.- IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN
DE LA RACIONALZACIÓN
 La aplicación de la racionalización será importante ya que indistintamente,
permitirá a los ejecutivos una mejor visión general de sus organizaciones, en el
cumplimiento de sus funciones, así como a ejercer una coordinación y un control
más efectivo en la marcha de sus entidades, descubriendo anormalidades en forma
oportuna y recomendando las acciones pertinentes para evitar que vuelvan a
repetirse.
7.- IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN
DE LA RACIONALZACIÓN
 Establece medidas para corregir actividades.
 Determina y analiza las causas que originan desviaciones.
 Localiza a los responsables de la administración.
 Proporciona información sobre la ejecución planes.
 Reduce costos y ahorra tiempo.
 Su aplicación incide directamente en la administración y consecuentemente, en el
logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.