TALLER 3 – ANALISIS PERT

JUAN MANUEL TORRES

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTA D.C. PRIMER SEMESTRE - 2020

 INFORMACION DEL EJERCICIO

Duración Duración Duración

Id   Actividad / tarea Predecesora
Optimista Esperada Pesimista
Formulación del proyecto
"Diseño e Implementación
1 A   4 6 8
del Parque Temático de
Girardot"

2 B Estudio de Mercado 1 1 2 3

3 C Estudio Técnico 2 6 8 10

4 D Estudio Financiero 3 1 2 3

5 E Estudio de Sostenibilidad 2,3,4 2 3 4

Definición de la Línea
6 F 2 1 2 3
Temática del Parque
Elaboración del Portafolio
7 G 6 1 2 3
de Servicios
Elaboración de las
8 H 6,7 1 3 4
Propuestas de Diseños
Selección y Aprobación
9 I 7 1 3 4
del Diseño
1 Elaboración de la
J 3, 4, 5, 9 2 4 6
0 Maqueta y pIanos.
1
K Adquisición del Terreno 3 1 2 4
1
1 Adquisición de Materiales
L 3 3 5 6
2 de Construcción
1 Construcción del Parque
M 12 12 16 22
3 Temático
Puesta en
1 Funcionamiento del
N 13 2 3 5
4 Parque Temático
(Pruebas)
1
O Evaluación 14 1 2 4
5
1. Generar el diagrama de red para el siguiente proyecto:

16 K 18,2

2,2
INICIO
0 A 6 6 B 8 8 C 16 16 L 20,8 20,8 M 37,1 37,1 N 40,3 40,3 O 42,5
FIN
6 2 8 4,8 16,3 3,2 2,2

16 D 18 21 J 25

2 4

18 E 21

8 F 10 10 G 12 12 I 14,8

2 2 2,8

12 H 14,8

2,8
 2. Calcular la duración de cada actividad a partir de la técnica PERT. (D.O+(4*D.E)
+D.P)/6

Predecesor Duración Duración Duración

Id   Actividad / tarea PERT
a Optimista Esperada Pesimista
Formulación del
proyecto "Diseño e
1 A Implementación del   4 6 8 6,0
Parque Temático de
Girardot"

2 B Estudio de Mercado 1 1 2 3 2,0

3 C Estudio Técnico 2 6 8 10 8,0

4 D Estudio Financiero 3 1 2 3 2,0

Estudio de
5 E , 2,3,4 2 3 4 3,0
Sostenibilidad
Definición de la
6 F Línea Temática del 2 1 2 3 2,0
Parque
Elaboración del
7 G Portafolio de 6 1 2 3 2,0
Servicios
Elaboración de las
8 H Propuestas de 6,7 1 3 4 2,8
Diseños
Selección y
9 I Aprobación del 7 1 3 4 2,8
Diseño
1 Elaboración de la
J 3, 4, 5, 9 2 4 6 4,0
0 Maqueta y PIanos
1 Adquisición del
K 3 1 2 4 2,2
1 Terreno
Adquisición de
1
L Materiales de 3 3 5 6 4,8
2
Construcción
1 Construcción del
M 12 12 16 22 16,3
3 Parque Temático
Puesta en
1 Funcionamiento del
N 13 2 3 5 3,2
4 Parque Temático
(Pruebas)
1
O Evaluación 14 1 2 4 2,2
5
3. Definir las actividades de la ruta crítica.

16 K 18,2

2,2
INICIO
0 A 6 6 B 8 8 C 16 16 L 20,8 20,8 M 37,1 37,1 N 40,3 40,3 O 42,5
FIN
6 2 8 4,8 16,3 3,2 2,2

16 D 18 21 J 25

2 4

18 E 21

8 F 10 10 G 12 12 I 14,8

2 2 2,8

12 H 14,8

2,8

RUTA CRITICA: A + B + C + L + M + N + O = 42,5

 4. Calcular la duración de la ruta crítica con una probabilidad de éxito del 84%.

Duración Duración Duración

Id   Actividad / tarea Predecesora PERT Varianza
Optimista Esperada Pesimista
Formulación del
proyecto
"Diseño e
1 A Implementación   4 6 8 6,0 0,44
del Parque
Temático de
Girardot"
Estudio de
2 B 1 1 2 3 2,0 0,11
Mercado

3 C Estudio Técnico 2 6 8 10 8,0 0,44

Adquisición de
1
L Materiales de 3 3 5 6 4,8 0,25
2
Construcción
Construcción
1
M del Parque 12 12 16 22 16,3 2,78
3
Temático
Puesta en
Funcionamiento
1
N del Parque 13 2 3 5 3,2 0,25
4
Temático
(Pruebas)
1
O Evaluación 14 1 2 4 2,2 0,25
5
  Totales 42,50 4,53

Varianza = (( DP - DO) / 6 ) ^ 2
Entonces la desviación estándar del proyecto es;

σ=√∑ varianza = √4,53 = 2,1

De acuerdo con la sumatoria de la duración según el método PERT el
proyecto tardara 42,5 días con una desviación estándar de 2,1 días. Por
consiguiente, se concluye que el proyecto tiene un 84,1 % de probabilidad de
terminar en 44,6 días o menos.