En el Plan de Gestión de Adquisiciones se describe la manera en la cual se

llevarán a cabo los procesos de adquisición, iniciando con la identificación de

las necesidades del proyecto que se deben satisfacer a través de la adquisición
de bienes y servicios ya sea fuera de la organización o provistos internamente.
Adicionalmente, en el proceso de Planificar la Gestión de las Adquisiciones se
deben evaluar los riesgos que derivan del análisis de hacer o comprar y los
tipos de contratos a utilizar para evitar o mitigar dichos riesgos, es por esto que
se debe tener presente que el Director de Proyecto no tiene necesariamente
que ser un experto en contrataciones y adquisiciones, pero si manejar los
conceptos básicos en esta materia, de lo contrario podría poner en riesgo el
éxito del proyecto.

Ahora bien, para diseñar adecuadamente un Plan de Gestión de Adquisiciones

los componentes necesarios son:

 Acta de constitución: Objetivos, descripción del proyecto, hitos,

presupuesto preliminar.
 Caso de negocio y plan de beneficios.
 Planes: Línea base del alcance, plan de gestión del alcance, recursos y
calidad.
 Documentos del proyecto: Requisitos y su trazabilidad, hitos, recursos,
asignación del equipo, registro de riesgos e interesados.
 Factores ambientales de la empresa: Listas de vendedores pre-
aprobados.
 Políticas de adquisición: ¿Cuáles son las políticas y procedimientos de la
organización para poder comprar bienes y servicios?
 Tipos de contratos

Referencias:

Capítulo 12, La gestión de Adquisiciones del Proyecto, del libro Guía PMBOK
®. Project Management Institute, Inc. (2017). Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) (6 ed.). USA. 459-501.
Plan de Adquisiciones Quién, cómo, cuándo, cuánto… ¿con quién? Villareal,
A. (2014). Plan de adquisiciones. Recuperado el 10 de 12 de 2014, de:
http://www.liderdeproyecto.com/articulos/plan_de_adquisiciones_en_los_proye
ctos.html.