INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE COATZACOALCOS

División: ingeniería industrial.

Asignatura: Gestión integral de la cadena de
suministros.
Docente: Isaac Moha Casango.
Semestre: 9°. Grupo: “B”.
 Integrantes

 González Hernández Oscar Eduardo.

 Herrera Vázquez Carlos Daniel.
 Martínez Jiménez José Ignacio
 Santiago Cazarín Jair Octavio.
 Vázquez Vázquez Eliú Jair
Riesgos para la
cadena de
suministro
 CASO
NETFLIX
 Sustituto de su competencia.

Esta compañía en un principio funcionaba como modelo de rentas

de VHS convencional con el beneficio de omitir multar por atrasos
esto era su principal atractivo .
No siendo relevantes hasta la introducción

del DVD la compañía comenzó con la

introducción de la nueva tecnología, no

representaba aun un riesgo para los

fabricantes de DVD hasta que surge el

concepto del streaming, dando inicio a la

muerte del DVD

 Tipos de riesgos internos de la cadena
de suministro: Proveedores

Proveedores

Incumplimiento en las fechas de recepción de materias primas

Lote de pedido con materia prima defectuosa.

Número de materias primas menores a la cantidad requerida o

solicitada
Tipos de riesgos internos de la cadena de suministro

Clientes institucionales .

Solicitud de pedidos con poco tiempo de anticipación.

No compartir información del consumidor final.

No obtener con tiempo información sobre el comportamiento de compra de los

consumidores finales
 Riesgos Externos de la cadena
de distribución

Clima

Vias de transito en mal estado.

Actos criminales

Falta de infraestructura en el país (puentes, puertos y

aeropuertos)

Cambios en las prioridades y gustos de los consumidores finales

 Método para la identificación
de riesgos

Definir el proceso de la cadena de suministro .

Dividir cada proceso en grupos de operaciones relacionadas .

Observar en detalle cada operación

Identificar riesgo en cada operación y sus detalles .

Identificar y registrar los riesgos mas significativos .

Elementos de la empresa dentro de la cadena

Contacto con el proveedor

Abastecimiento

Almacenamiento

Producción

Distribución
Por su atención
Gracias