Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Ingeniería Industrial
División

Gestión Financiera de la Cadena de Suministro

Asignatura

María del Carmen Condado Zarate

Docente

Integrantes
García Morales Rodrigo
Medina Rangel Yessica Alejandra
Pacheco Toto Irvin Jair
Eduardo Rodríguez Santos

8vo A
Semestre/Grupo

16 Abril 2021
Fecha

Actividad. Aplicar los conceptos de mapeo estratégico a la cadena de

suministros del proyecto desarrollado. (Valor 60%)
 MAPEO DE LA CADENA DE SUMINISTRO ECO – YERSI

ALMACEN DE MATERIA PRIMA

PROVISIONAMIENTO DE MATERIA PRIMA TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA

• Recolección (reciclaje)
• Plantas recolectoras

ALMACEN DE PRODUCTO
MANUFACTURA
TERMINADO PRODUTO TERMINADO

DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS CLIENTE FINAL

Como se sabe, cuando se habla del mapeo de la cadena de suministro, en realidad, se hace referencia acerca de la
revelación de nuevas oportunidades para mejorar la cadena de suministro. Permitiendo reducir costos, mejorar el
servicio o tratar problemas particulares, estableciendo con exactitud "soluciones rápidas" que pueden implementarse
de inmediato; asimismo, determinar iniciativas de mayor plazo y soluciones que se alinean con la cadena de
suministro global en general.

▪ Procesos y pasos sin valor agregado.

Dentro de los procesos sin valor agregado que se lograron identificar a través del mapeo de la cadena de suministro
fueron aquellos que provocan una demora en nuestro proceso de manufactura, como es el desplazamiento de las
materias primas y herramientas hacia el área de producción, provocando un mayor consumo de tiempo y recursos.

▪ Procesos que llevan demasiado tiempo o varían en tiempo en gran medida.

Uno de las actividades que requieren más tiempo del requerido es la limpieza de los neumáticos, puesto que el
tiempo que se necesita para que estos queden limpios varia y se carece de un tiempo estándar para este proceso
dentro de la producción.
Lo anterior produce puntos de demora y embotellamiento, ya que no sé puede pasar al siguiente proceso si este no
esta terminado o bien realizado.

▪ Valor agregado de cada actividad de la cadena de suministro

ACTIVIDADES VALOR %

Requerimiento de materia 10
prima
Transporte MP 10
Almacenamiento MP 5
Producción
Lavado 10
Secado 5
Pintado 10
Ensamblado 20
Empaque 10
Almacenamiento PT 5
Distribución 15
VALOR TOTAL 100

▪ Considere las razones de los problemas y cómo mejorar actividades o procesos específicos
Uno de los principales problemas identificados en la cadena de suministro fue la carencia de una estandarización de
tiempos por proceso, lo que provoca embotellamiento en cada una de las actividades que se deben llevar a cabo
para la fabricación de nuestro producto.

Por otra parte, se analizaron las actividades que tienen y no tienen mayor relevancia, esto no quiere decir que no
tengan un propósito, pero permite identificar puntos de mejora.
PROSEGUIREMOS CON 4 PASOS PARA OPTIMIZAR LA CADENA DE SUMINISTRO DE NUESTRA EMPRESA

Identificar

Este apartado trata de buscar al responsable de recopilar información sobre los proveedores.

En este caso nuestra empresa contará con un departamento de compras, el cual tendrá la función de buscar los
proveedores óptimos para la elaboración de nuestro producto. Este departamento tendrá que comparar precios de
mercado para poder disminuir los costos de producción sin dejar de lado la calidad de ese material para que este no
afecte al producto final.

Averiguar

Aquí se verá dónde se encuentran sus proveedores y los proveedores de ellos trabajando con adquisiciones y
utilizando listas de proveedores existentes.

Nuestros principales proveedores serian The Home Depot, el cual se encuentra ubicado en Av. Universidad
Veracruzana Km 8, El Tesoro, 96536 Coatzacoalcos, Ver. El cual tiene como proveedores a, Floramundo, Rugo y
Viakon. Que en si son empresas para artículos de jardinería y maderas (Floramundo), herramientas para para hogar
e industriales (Rugo) y artículos para uso eléctricos como herramientas y cables (Viakon), entre otros proveedores
de varios artículos.

Otro proveedor importante para nosotros sería Redepac el cual es un centro de reciclaje de llantas ubicado en Av.
Juan Osorio López 613, Francisco Villa, 96387 Coatzacoalcos, Ver. Siendo los proveedores de estos los mismos
ciudadanos que quiera ir a reciclar este producto ya que es un contaminante muy fuerte.

Evaluación de riesgos

Investigar los riesgos y problemas que enfrentan sus proveedores.

Algunos de los problemas que pueden llegar a tener nuestros proveedores en el caso de The Home Depot serían:

1. Errores en los precios

2. Aplicación errónea de descuentos
3. Mermas en transporte
4. IVA mal aplicado
5. Producto no solicitado
6. Cantidades faltantes o excedidas

Y en cuanto a Redepac el problema más latente seria, la falta de producto para abastecer nuestra demanda.

Mejorar

Este punto habla básicamente de Continuar con este proceso a medida que crezca nuestra cadena de suministro, ya
que cuanta más información tengamos mejor será el control que podremos ejercer sobre ella.

Al hacer este proceso, se podrá ver este en su totalidad y se debe iniciar el aporte de los empleados. Los empleados
deben advertir elementos faltantes o tener sugerencias para mejorar todo el proceso.

Se hará un análisis del proceso examinando lo que es el tiempo, el costo, los recursos y el personal involucrado en
cada paso de cada proceso.