Informe Simulador FITNESSGYM

(Marketing y Organización)

Para el desarrollo de la planificación del centro deportivo es necesario realizar una estimación
de la demanda que recibirá el FITNESSGYM, esta estimación se realiza como primera instancia
a través de la ratio de ocupación, el cual es el siguiente:

La dimensión del local es de 6.700 m2, esta amplitud le permitirá al negocio realizar las
adecuaciones pertinentes y necesarias para la comodidad de los clientes en el cual tengan un
espacio confortable y agradable en el momento de realizar sus actividades deportivas. Esto
ocasionara un impacto positivo ante los ojos de la población.
La ratio escogida para el gimnasio es de 1,4 m2/cliente, pensando en la sensación de bienestar y
confort para nuestros socios lo que garantizará su permanencia. Esta ratio no implica impacto
negativo en los ingresos puesto que el local escogido es amplio lo que permite aun así gran
capacidad de clientes

Estimación de la tasa de ocupación: Hacia el año 1 la estimación seria de 68, debido al inicio
del centro deportivo, la idea es que para el siguiente año la ocupación sea de 79, de manera que
para el año 3 sea de 93. La visualización del FITNESSGYM a 3 años es ir incrementando la
cantidad de tasa ocupacional, garantizar el buen servicio y la calidad de las instalaciones fideliza
los usuarios, estimula el crecimiento y el ingreso de nuevos clientes al centro.

Marca

Cuando se habla de marca se hace referencia al posicionamiento en este caso de la mente del
mercado objetivo, realizar la captación de la demanda prevista y establecer el nivel de prioridad
deseado teniendo en cuenta las consideraciones del centro deportivo. Para esta sección se
tomaron las siguientes decisiones:

Cada uno de los atributos de la marca forma parte fundamental para el desarrollo y operación
del gimnasio, se toman las decisiones en base al mercado objetivo, la segmentación del mercado
y la modernización del centro deportivo para la captación de los posibles socios.
La priorización de las actividades de marketing se basa en la identificación de las necesidades
de nuestro mercado objetivo y potencial, aquí se identifica de forma exactas las estrategias que
el centro deportivo puede llevar a cabo para la fidelización de los usuarios, el posicionamiento
de la marca y extender a conocimiento de la comunidad el nuevo gimnasio FITNESSGYM. Se
considera de forma extensa que las redes sociales son un medio digital de marketing que se debe
llevar en importancia puesto que este medio es visitado por la población del rango de edad
objetivo en el que se podrían dar a conocer los planes y promociones, instalaciones y demás del
centro deportivo.
En cuanto a la organización….

Se estima que el centro deportivo durante sus 3 primeros años de funcionamiento invierta el
mismo valor económico en gastos de mantenimiento en limpieza, en este caso es necesario
proporcionar los valores exactos de gasto o inversión, en el que el centro deportivo se vea
estimulado en dar cumplimiento al gasto de inversión en cuanto a estimar un 2,10% y asegurar
el correcto mantenimiento de las instalaciones.
Evaluación en base a la organización del FITNESSGYM

Análisis de las decisiones (marketing y organización)

Una de las estrategias comerciales en la cual se genera otra parte de inversión como estrategia
competitiva, es en el marketing, teniendo en cuenta que es un factor fundamental para el
crecimiento organizacional y lograr alta demanda, con el fin de llegar a mas usuarios o clientes
potenciales y objetivos, como tambien para generar el posicionamiento y reconocimiento de la
marca en el mercado.
La estructura organizacional es un factor fundamental, dado que esta es la base del proyecto, por
lo tanto, se genera una inversión estratégica a nivel educativo y formativo, capacitando los
distintos empleados y personal administrativo, incrementando y moldeando el carácter laboral,
servicial y de profesión acorde a las funciones y deberes que cada uno cumple dentro del centro
deportivo, para gestionar un excelente servicio; tambien se potencializa en la promoción del
proyecto, gestionando diferentes formas de dar a conocer la marca y obtener una mayor
demanda, por esto se gestiona el manejo de redes sociales, alcanzando la innovación respecto a
la competitividad y eficiencia en el desarrollo organizacional.