Fase 3.

Describir elementos integradores de las tres normas estudiadas

Estudiantes:

Kelly Andrea Sánchez Sánchez

Marynelsi De La Hoz Sánchez

Tutora:

Alejandra Munevar Castellanos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

ECACEN Programa de Administración de Empresas

Curso: Sistemas integrados de gestión - HSEQ

Grupo N°: 121006_3

Noviembre de 2021
Introducción
 Objetivos

Objetivo general

 Identificar los elementos integradores entre los 3 sistemas bajo estudio.

Objetivos específicos

 Elaborar una matriz FODA, basándose en la calidad, ambiente y seguridad y salud en el

trabajo de la empresa de transporte justo a tiempo S.A

 Identificar las partes interesadas de transporte justo a tiempo S.A y sus necesidades,

tomando como base la calidad, ambiente y seguridad y salud en el trabajo

 Crear dos diagramas de flujo para la empresa de transporte justo a tiempo S.A
 1. Analizar el contexto de la organización a través de la elaboración de una matriz DOFA o FODA genérica, que el grupo
diseñe para Transportes Justo a Tiempo S.A., abordando los ámbitos de la calidad, medio ambiente y seguridad y salud
en el trabajo.

Transportes Justo a Tiempo S.A Análisis D.A.F.O. 2019 - 2024

               

Debilidades    
Fortalezas
1 Carencia de un sistema de gestión
HSEQ.     1 Infraestructura adecuada.
2 Los servicios dependen de las
comprar a proveedores.     2 Personal capacitado.
3 Altos gastos en el mantenimiento
de equipos.     3 Excelente servicio al cliente.
4 Costes en el mantenimiento de la
infraestructura. 4 Entregas oportunas.
5 Falta de reglamentos y normas. Servicio con calidad, seguridad y
5 confort.
6 Alta dependencia de los recursos Cuenta con diferentes procesos para la
humanos. 6
buena gestión de sus operaciones.
7 Similitud de servicio con otras
empresas de transporte. 7 Variedad de servicios.
8 Falta de capacitación a empleados. 8 Más de 50 años de experiencia.
9 Mala comunicación interna por
falta de normas y políticas. 9 Flotas y equipos de transporte
10 Falta de incentivos a los
empleados. El gerente y el equipo están.
10 Comprometidos.
 Amenazas    
1 Grandes competidores nacionales.
2 Los competidores disminuyen
precios.
3 Aumento del precio del
combustible.
4 Bloqueos de carreteras.
5 Existencia de competencia
informal.
6 Variaciones en las políticas y
economía del país.
7 Posible lesiones de trabajadores.
8 Mal estado inesperado de las vías.     8
9 Riesgo de daños en el transporte de
encomiendas.    
10 Desastres naturales que impidan
llegar a tiempo.    
Oportunidades
1 Aumento de la demanda de pasajes por
turismo o días festivos.
2 Crecimiento en el mercado.
3 Preferencia de las personas de viajar en
bus.
4 Economía estable.
5 Implementación tecnológica.
6 Implementación del SIG HSEQ.
7 Apertura de nuevas sucursales.
Reconocimiento a nivel nacional.
9 Aplicar las prácticas sostenibles.
10 Mejora continua en cada proceso.
2. Identificar y definir cuáles serían las necesidades de las partes interesadas de la
empresa Justo a Tiempo S.A., en el ámbito de la calidad, medio ambiente y
seguridad y salud en el trabajo.

Partes interesadas Necesidades

Gerente Buenos resultados operacionales.
Implementar planes operativos y proyectos.

Es el responsable de que se lleve a cabo el

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo en la empresa Justo a Tiempo S.A.

La comunicación de la información
pertinente de las partes interesadas, internas y
externas.

La responsabilidad de asegurar que la

compañía cumple con todos los requisitos.

Es responsable de la delegación y la
descripción de los derechos, papeles y
responsabilidades aseguren la claridad en
términos respecto a cómo operar en el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo.

Responsable de ordenar las pruebas

periódicas y las pruebas de emergencia.

Afirmar la medición y la revisión que se

realiza para permitir que se haga la
optimización continua.
Trabajadores Desarrollo de potencial.

Reconocimiento, confianza, respeto, éxito.

Necesidad social.

Seguridad, vivienda y empleo.

Buena salud, descansos.

Capacitaciones efectivas para mejorar en su

trabajo.

Disposición dinámica y compromisos.

 Clientes Calidad de servicio.

Garantía del cuidado de las encomiendas.

Seguridad en el transporte.

Cumplimiento del tiempo de entregas.

Proveedores Comercio justo.

Garantía de compras.

Compromisos a largo plazo.

Pagos puntuales.

Gobierno
Talento humano
Administrador de finanzas
3. Realizar dos diagramas de flujo integrados del servicio de transporte: en el primero
se deben considerar las actividades que debería desarrollar la empresa Justo a
Tiempo S.A. para la prestación del servicio de transporte de pasajeros. El segundo
debe considerar las actividades necesarias para el transporte seguro de las
encomiendas. En los diagramas de flujo integrados, se deben considerar los 3
componentes, es decir, en qué actividades se debe tener en cuenta el componente de
calidad, de medio ambiente y de seguridad y salud en el trabajo.
El segundo diagrama debe considerar las actividades necesarias para el transporte seguro de las
encomiendas.
Conclusiones
 Bibliografía

https://www.nueva-iso-45001.com/2016/11/sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-
trabajo/