Facultad de Oceanografía, Pesquería y Ciencias Alimentarias

Semana N° 21:
PLAN ESTRATÉGICO INTEGRAL Y FUTURO
DE LA ORGANIZACIÓN
Asignatura: Economía y Gestión de Empresa

Dra. Nilda Graciela Quispe Alvarado

correo electrónico: nquispe@unfv.edu.pe
Univ ersidad Nacional
Federico Villarreal

Modelo Secuencial del P.E.

Univ ersidad Nacional
Federico Villarreal

Plan Estratégico Integral

Fuente: Fernando D´Alessio 2014

 Evaluación

Steiner (1979), un cuestionario para medir

la efectividad de un P.E. trazado y su
continuidad y/o ejecución.
Evaluar la percepción de valor, confianza,
medidas efectivas, diseño, etc.
Evaluación
 Recomendaciones

Recomendaciones: Son las pautas con

respecto al plan trazado.
Detallar acciones para tener éxito en la
implementación de las estrategias y como
ejecutar esas acciones.
 Futuro de la Organización

Steiner (1979) : Planear es lograr un acuerdo con el

futuro de las decisiones actuales.

Victor Hugo: “El futuro tiene muchos nombres. Para

los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos,
lo desconocido. Para los Valientes es la
oportunidad” (Manso, 2003)
 Futuro de la Organización

Situación Actual y Proyectada

Data actual Data futura

Población del lugar (hab.) 825,039 907,543
Porcentaje de clientes 17% 25%

Ingreso promedio por cliente 2500 3600

(anual) $
N° de trabajadores 150 450
Sueldo promedio percibido 700 1300
por trabajador (S/)
 Futuro de la Organización
Situación Presente y los Objetivos de Largo Plazo
Alcanzados

Actual Futuro
OLP 1
OLP 2
OLP3
Futuro de la Organización

Panorama actual

Panorama Futuro
 Futuro de la Organización
Futuro de Beneficios Proporcionados por la
Organización al Entorno
Beneficios proporcionados

Políticos
Económicos
Social
Tecnológicos
Ecológicos
Competitivo
 Futuro de la Organización
Futuro de Beneficios alcanzados por la Organización
al Intorno
Beneficios alcanzados

Administración
Marketing
Operaciones
Finanzas
Recursos Humanos
Infraestructura
Tecnología
 Futuro de la Organización

CONTROLABILIDAD
Medido el impacto
visión, misón, obj.
en tiempo
COMPETITIVIDAD COMPATIBILIDAD
Motivación en el tiempo
Ofrece y ofrecerá
Habilidades técnicas
° conocimiento los
condic.trabajo
competidores

CRITERIOS DE
EVALUACIÓN

RIESGO FACTIBILIDAD
Recursos
PxC
Participación mcdo
Muy Riesgosa
Habilid. Admi.

IMPACTO
Valor por estrategias
Liquidez en tiempo
Lím. Con competencia Según Wooton y Horne (2001)
 Resultado final del P.E. A.V.A.C.
CAMBIO
1. Se han creado caminos para
capturar y crear valor
2. Se presentan recursos
capacidades distintivas
3. Se ha tomado en cuenta las
ventajas del lprimero en moverse,
las desventajas y las dificultades
de los competidores
4. Se consideran las reacciones de
los competidores frente a las
acciones de la organización
5. Se han evaluado las O y A del
entorno
ACTIVIDADES
1. Estrategia de costos, diferenciación o enfoque
2. Se contribuirá a mejorar la posición de la
organización frente a sus competidores
3. Se tomará ventaja de lo que genera valor en la
industria.
4. Se contribuirá a construir o trasladar
RR/capacidades distintas.
5. Se logrará la comprensión
VALOR
y
1. Los clientes percibirán el valor como
único.
CONSECUENCIA 2. Los clientes percibirán un único valor
COMPETITIVA 3. Los clientes son valorados
4. No habrá vaciós cercanos con ellos.
1. La organización tendrá una posición superior
frente a la competencia.
2. La organización explotará su posición frente a la
competencia y frente a los beneficios del cliente
3. Será difícil de imitar a la organización
4. Habrán pocos sustituos, pero muchos
complementarios
APROPIABILIDAD Por A.Afuah, (2009)
Univ ersidad Nacional
Federico Villarreal

Plan Estratégico Integral

Muchas
gracias