UTILIDADES

(Rawls el «concepto de utilidad»), según el sentido tradicional, significa “satisfacción de un

deseo”, y admite comparaciones interpersonales que pueden al menos ser sumadas al margen.
Supone también que la utilidad se mide mediante algún procedimiento independiente de las
elecciones que implican riesgo, postulando una capacidad para jerarquizar diferencias entre
diversos niveles de satisfacción. Este principio clásico de utilidad requiere que las instituciones
estén proyectadas para maximizar la suma absoluta de expectativas de las personas realmente
representativas. A esta suma se llega valorando cada expectativa por el número de personasen la
posición correspondiente, y luego sumando. Así, al duplicarse el número de personas en la
sociedad se duplica la utilidad total. (Por supuesto que según la idea utilitarista, las expectativas
que se miden son las satisfacciones totales, disfrutadas y previstas; y no, como en la justicia
como imparcialidad, únicamente los bienes primarios). En cambio, el principio de utilidad media
exige que la sociedad maximice no el total sino la utilidad media (per capita). Este parece ser un
punto de vista más moderno y fue sostenido por Mill y Wicksell. Para aplicar esta concepción a
la estructura básica se requiere que las instituciones estén establecidas de manera que maximicen
las expectativas de los representantes individuales, valorado según el porcentaje de la suma total.

Crecimiento de Utilidades
El término tener utilidades ha sido considerado como factor de éxito por autores (Pushpakumar &
Athula Wijewickrama, 2008; Benzing, Manh Chu, & Kara, 2009; Unger, Keith, Hilling, Gielnik, & Frese,
2009; Chaganti & Chaganti, 1983; Paige & Littrell, 2002). Se ha considerado las utilidades a nivel negocio,
como lo han manifestado todos los autores citados anteriormente, así como las ganancias a nivel
personal (Loscocco & Leicht, 1993). Así mismo, se ha considerado factor de éxito como aquello que
queda después de cualquier gasto o costo siempre y cuando la cantidad se obtenga en términos
positivos. No se indican cantidades o porcentajes en límites superiores o inferiores, ni tampoco un
incremento o decremento específico para determinar si se ha tenido éxito o todo lo contrario,
simplemente se ha considerado el hecho de tener utilidades, factor crítico para que la organización siga
vigente.

Modelo costo – volume - utilidad.

Martínez, B. (2010). Análisis comparativo de las principales herramientas de planeación financiera

Con el fin de obtener la información necesaria para elaborar los planes y estrategias a seguir por la
empresa, el financiero cuenta con un amplia gama de herramientas, todas con objetivos y
características diferentes, las cuales le proporcionarán los datos que requiera, dependiendo de las
necesidades de cada empresa.
La elaboración del análisis comparativo de las principales herramientas de planeación financiera,
realizado a través de los criterios definidos mediante información documental y de expertos, hizo
posible conocer las características más importantes de dichas herramientas.

Fasshauer, L. (2014). El modelo costo-volumen –utilidad como herramienta en la planeación de

utilidades de la empresa

El modelo costo-volumen-utilidad (C-V-U-) es una herramienta de gestión que permite evaluar la

relación entre tres componentes: el costo, el volumen de venta y precio del producto o productos que
se venden en un determinado ente económico.
Un experto como García (1996), enfatiza lo antes mencionado de la siguiente manera:
Una de las maneras más frecuentes de medir el éxito de una empresa es en términos de la utilidad
neta, la cual depende de la relación ventas-costos. Las ventas sufren modificaciones por cambios en
el precio unitario, el volumen y la mezcla de productos de venta; a su vez, los costos sufren
modificaciones por cambios en los costos variables por unidad, los costos fijos totales, el volumen y
la mezcla. Ninguno de estos factores que afectan la utilidad es independiente de los demás (…)
Por lo tanto, el análisis de costo-volumen-utilidad presenta la interrelación de los cambios en costos,
volumen y utilidades, y constituye una herramienta útil en la planeación, el control y la toma de
decisiones, debido a que proporciona información para evaluar en forma apropiada los probables
efectos de las futuras oportunidades de obtener utilidades.