PLANEACION

FINANCIERA.
ADMINISTRACION, CAPITAL HUMANO.
INDICE.

 DEFINICION DE COSTOS………………………………………………………………………………………1
 CLASIFICACION DE LOS COSTOS……………………………………………………………..…….........2
 DEFINICION DE PRECIOS…………………………………………………………………………………...….3
 DEFINICION E IMPORTANCIA DEL MODELO COSTO‑VOLUMEN‑UTILIDAD……….........4
INTRODUCCION.

En el presente documento se aborda las definiciones, clasificaciones, análisis e importancia de los

costos de producción enfocados en el área administrativa. Así como su uso para la determinación
de COSTO‑VOLUMEN‑UTILIDAD, punto de equilibrio y su aplicación en la toma decisiones de la
alta gerencia.

Por ello El proceso administrativo consiste en planear, dirigir, controlar y mejorar. La

administración utiliza la planeación para desarrollar los objetivos (metas) de la organización y para
traducir esos cursos en acción. La planeación estratégica es el desarrollo de cursos de acción a
largo plazo, llamados estrategias para lograr las metas. La información relativa a la contabilidad
financiera se reporta en Estados Financieros que son útiles para usuarios externos (acreedores,
entidades gubernamentales, público en general) de la organización y para la administración de la
misma.

La información concerniente a contabilidad administrativa incluye datos históricos como

estimados, que la administración utiliza para llevar a cabo sus operaciones diarias, planear las
futuras y desarrollar estrategias generales de negocio. Sus características se ven sujetas a las
diversas necesidades de la empresa, sin estar sujetas a lapsos de tiempo, sus reportes pueden
ser subjetivos y ser de la entidad en general o solo de un segmento del negocio.
DEFINICION DE COSTO.
El costo está vinculado con el proceso
productivo de la organización; es decir
se puede definir como el total de
recursos empleados para generar un
producto o servicio Y el gasto se
relaciona con el proceso de
comercialización, administración y
financiación de las operaciones llevadas
a cabo por dicha organización.
Uno de los objetivos de los costos es
utilizar la información para determinar
los precios de los productos o servicios
según corresponda y de esta forma
controlar las operaciones, mejorar el
proceso de producción, identificar
tendencias fuera de lo común e
identificar áreas de posible mejora. El
análisis de los mismos respalda y
encamina la toma de decisiones
necesarias para el correcto
funcionamiento del negocio u
organización.
CLASIFICACION DE COSTOS.

Los costos son fundamentales para la administración de la empresa tanto para valuar
inventarios como para la planeación, control y toma de decisiones. Su clasificación depende
del tipo de proceso administrativo y de la toma de decisiones que se quieran realizar Dentro
de las clasificaciones más usadas se encuentra las siguientes: Por su función Por el tiempo
de calculo Por su comportamiento Costos de materia prima, Históricos, y Variables, Costos
de mano de obra, Predeterminados. Fijos, y Gastos indirectos, Semivariables o mixtos.
Costos de venta, Costos de administración, y Costos de financiamiento.
DEFINICION DE PRECIO.
El precio es, sobre todo y por todo, un instrumento de
acción de la empresa en el mercado que forma parte de su
estrategia de marketing, es un factor que viene
determinado por las situaciones competitivas y constituye
un elemento de referencia del consumidor.

El precio es la cantidad con la que

comúnmente interactuamos como
consumidores al realizar una compra. Esta
cantidad representa el dinero que un
consumidor debe pagar con el fin de
obtener el artículo de su interés o para
contratar los servicios de una empresa.
DEFINICION E IMPORTANCIA MODELO costo-volumen-
utilidad.
Este modelo es un apoyo fundamental para la planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa,
al igual que los presupuestos. En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe tener presente tres elementos para encauzar su
futuro: costos, volúmenes y precios. Basados en la clasificación de acuerdo al comportamiento de los costos (fijos, variables y mixtos), las decisiones
operativas de la empresa se determinarán mediante el “enfoque de contribución” o “costeo directo”.
De acuerdo a este enfoque las ventas cubrirán en primer termino los costos variables (aquellos ligados al volumen de ventas).
El resultado; llamado margen de contribución representa la riqueza residual con la que la empresa intentara cubrir los costos fijos, por lo que la utilidad de
operación se obtiene de la siguiente manera: Ventas – costos variables = Margen de contribución – costos fijos = Utilidad de operación
El margen de contribución también se puede expresar en porcentaje, la razón del margen de contribución también es llamada razón de utilidad e indica el
porcentaje de cada peso de ventas disponible para cubrir los costos fijos y para generar la utilidad de operación.
Esta razón mide el efecto que sobre la utilidad de operación implica un incremento o una disminución en el volumen de ventas, se expresa de la siguiente
forma: Razón de margen de contribución = Ventas – Costos variables Ventas
Para que una empresa logre obtener utilidades se necesitan cumplir dos condiciones:
Que el precio de venta por unidad sea mayor al costo variable por unidad, y
Que el volumen de ventas sea el suficiente para generar un margen de contribución, y que este sea superior a los costos fijos.
El análisis de costo-volumen-utilidad es el examen sistemática de las relaciones entre los precios de venta, las ventas y el volumen de producción, los
costos, los gastos y las utilidades.
Proporciona a la administración información para la toma de decisiones, por ejemplo; se puede utilizar para determinar precios de venta, selección de
productos a vender, elección de estrategas publicitarias y ver los efectos que implican estos cambios sobre las utilidades. Las empresas tratan de cubrir la
totalidad de sus costos y lograr un excedente como rendimiento.
El punto en que los ingresos son iguales a los costos totales se llama punto de equilibrio. En este no hay utilidad o pérdida, este dato es una referencia
importante para diseñar estrategias encaminadas a obtener utilidades.
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución unitario. Punto de equilibrio = costos fijos totales
Precio unitario – costo variable unitario Los efectos que se pueden observar en el punto de equilibrio son:
Si los costos fijos se incrementan entonces el punto de equilibrio sube,
Si el costo variable unitario se incrementa entonces el punto de equilibrio sube,
Si el precio de venta se incrementa entonces el punto de equilibrio baja, y
Si el precio de venta disminuye entonces el punto de equilibrio sube.
REFERENCIAS.

 BLOG.HUBSPOT.ES
 Ramirez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad administrativa. China: McGraw-Hill
Interamericana,
 Warren, C.S. (1999). Contabilidad administrativa. México: International Thomson
Editores,
 Del Rio, C. (2000). Costos I. México: ECAFSA,
 Del Rio, C. (2007). Costos III. México: Thomson, y
 Perdomo, A. (2000). Administración y contabilidad de costos absorbentes y
marginales. México: ECASA.