CONTABILIDAD DE

COSTOS 2 LICENCIADO
FREDY VARGAS
Ensayo del modelo de costo ABC

PATRICIA LINETH HENRIQUEZ CASULA

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Contenido
Introducción................................................................................................................................2
Historia del modelo de coste ABC................................................................................................3
Fases de Implementación.............................................................................................................3
Identificación de las Actividades..................................................................................................4
Costeo Basado en Actividades – ABC...........................................................................................4
INSTRUMENTACION DEL ABC.......................................................................................................5
ETAPAS DE LA ASIGNACION.........................................................................................................6
Para la asignación de costeo ABC se encuentran 2 etapas:......................................................6
FINALIDAD DEL MODELO ABC......................................................................................................6
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC..................................................................................7
LIMITACIONES DEL SISTEMA DE COSTE ABC................................................................................7
COMPARACION ENTRE EL ABC Y COSTEO TRADICIONAL..............................................................7
CONCLUSION GENERAL................................................................................................................8
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................8
Bibliografía...................................................................................................................................8

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 Introducción

En el amplio mundo de las empresas existen numerosas situaciones que

señalan y marcan problemas en los sistemas de control y costeo tradicionales,
que esta rodeados de un sin número de actividades conjuntas de operación
dentro de las estructuras de las empresas muchas de estas obsoletas e
imprecisas en la asignación de los costos, en la actualidad la mayor parte de
las empresas están tratando de operar en un medio con un grado alto de
competitividad que con sistemas tradicionales entran en una etapa de
conformismo y por ende una mala toma de decisiones gerencial que muchas
veces ponen en riesgo la rentabilidad de las empresas en cuestión. E s muy
probable que el problema no radique en la asignación de costos de MOD o de
MD, sino que, al usar métodos convencionales basados en volumen para su
distribución, se originan distorsiones. En este caso el modelo de costo ABC
entiende un todo como un conjunto de acciones que tiene como fin incorporar
valor del producto a través del proceso de producción.

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 Historia del modelo de coste ABC

A mediados de la década de 80” s aparece el modelo de costes ABC o también

llamado “Basado en Actividades “sus promotores fueron Cooper Robín y
Kaplan Robert, este modelo fue considerado hasta la fecha actual uno de los
más efectivos ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los
costes de las empresas y permite además la visión de ellas por actividad. Estos
padrinos del modelo justifican su aplicación para intentar dar respuesta a las
limitaciones que desde un punto de vista de gestión planteaban los sistemas
tradicionales de contabilidad de costes como podrían ser la incertidumbre
creada por la internacionalización de los mercados, la continua evolución de la
tecnología y la menor duración del ciclo de vida de los productos, asi mismo
estas limitaciones tenían una consecuencia dentro de la modificación de las
estructuras de costes de las empresas que hacen inválidos los sistemas de
costes tradicionales.

Fases de Implementación

El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación sustancial

en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y
servicios de la actividad productiva de la empresa, centra sus esfuerzos en el
razonamiento de gerencia en forma adecuada las actividades que causan coste
y que se relacionan a través de su consumo con el coste de los productos. Su
mayor relevancia es conocer la generación de los costes para obtener el mayor
beneficio posible entre ellos y alcanzar su máxima funcionabilidad minimizando
todos los riesgos en la planificación de las actividades en general como ser:
Homologar productos, negociar precios, calificar proveedores, decepcionar
materiales, planificar la producción, expedir pedidos, procesos de producción,
diseño de nuevos productos.

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 Identificación de las Actividades

En la etapa de investigación y de identificación dentro del modelo propuesto de

ABC se debe en primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los
procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se
inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder con
eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado competitivo le imponga,
después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen
los procesos, es necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores
de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ellos la
productividad de los cambios internos para transmitir racionalmente el costo de
los inputs sobre el costo de los outputs.

Costeo Basado en Actividades – ABC

El costeo basado en actividades es una metodología que mide el costo y el

desempeño de actividades, recursos y objetos de costo. Los recursos se
asignan primero a las actividades, después, los costos de las actividades se
asignan a los objetos de costo según su uso. Conocido en sus siglas en inglés
como Activity Basing Costing hace una distribución de todos los costos
indirectos de acuerdo a cada actividad realizada. Este sistema nace de la
necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente los
costos estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la
elaboración de un producto o servicio determinados y por lo tanto no es posible
una adecuada determinación del precio.
En el costeo ABC, las bases usadas para distribuir los CIF se llaman guías de
asignación, la cual es una base que se utiliza para repartir los costos de un
recurso a las distintas actividades que emplean este recurso, una guía de
actividades es una base entonces usada para destinar los costos de una
actividad a los productos, los clientes, o cualquier otro objeto final del costo, y
decimos final refiriéndonos al último paso en la distribución de los costos.

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El costeo ABC reconoce entonces actividades, costos de las actividades y
guías de asignación de estas actividades a diferentes niveles de agregación,
dentro del medio productivo. Los cuatro niveles son:

a.- La actividad
Es la acción dentro de la producción
b.- El lote
Es la suma o agregación de unidades, es el nivel con mayor agregación, estos
costos se causan por el número de lotes producidos y vendidos, por ejemplo,
se pueden mencionar los costos de aislamiento de la línea de producción y la
mayoría de costos relacionados con el manejo de los materiales
c.- El producto
Es la suma de muchos lotes, son los costos incurridos para soportar el número
de los diferentes productos elaborados, ellos no necesariamente están influidos
por la producción y la venta de uno o más lotes o de una o más unidades
algunos ejemplos de costos a nivel de producto son los costos de diseño del
producto, desarrollo, prototipos e ingeniería de producción.

d.- La planta
Puede considerarse la suma de todos los productos. Varios niveles de costos y
de guías pueden existir sobre este nivel, estos incluyen el nivel de línea de
producto, el nivel de proceso y el nivel de planta, la mayoría de las aplicaciones
ABC reconocen solamente uno de estos el nivel de planta, son los costos de
mantener el novel de capacidad alto.

INSTRUMENTACION DEL ABC

Al tener identificadas y establecidas todas las actividades y niveles, los

procesos y los factores que miden la transformación de los factores, es
necesario aplicar al modelo una fase operativa de costos ya que es sabido que
toda actividad y proceso consume un coste, como asi los productos y servicios
consumen una actividad, este modelo los costes afectan directamente la
materia prima y la mano de obra frente a los productos finales , distribuyendo
entre las actividades el resto ya que por una parte se consumen recursos y por
otra son utilizadas para obtener resultados. Como las actividades cuentan con
una relación directa con los productos , con el sistema de costes basado en las
actividades se logra transformar los costos indirectos respecto a los productos

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en costo directo respecto a las actividades, lo que conlleva a una forma más
eficaz de la transformación del coste de los factores en el coste de los
productos y servicios, y después de realizar los anteriores pasos se deben
agrupar los costos de las actividades de acuerdo a su nivel de casualidad para
la obtención de los productos y servicios en :
a.- Actividades a nivel interno del producto (unit level)
b.- Actividades relacionadas con los pedidos de producción (batch – level)
c.- Actividades relacionadas con el mantenimiento del producto ( product- level)
d.- Actividades relacionadas con el mantenimiento de la producción (product-
sustaining)
e.- Actividades relacionadas con la investigación y desarrollo (facility- level)

ETAPAS DE LA ASIGNACION

Para la asignación de costeo ABC se encuentran 2 etapas:

Primera Etapa: en esta etapa los costes se clasifican en un conjunto de costos
generales o pool para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante
un solo cost- driver
Segunda etapa: En esta etapa el coste `por unidad de cada pool es asignado
a los productos, se hace utilizando la ratio pool calculando en la primera etapa
y la medida del montaje de recursos consumidos por cada producto, el cálculo
de los costos asignados desde cada pool de costo a cada producto es igual a
COSTOS GENERALES APLICADOS= RATIOS POLL * UNIDADES
UTILIZADAS COST-DRIVER
Los factores de asignación están relacionados con las etapas frente a su
diseño y operatividad de forma directa, estos factores son la elección de pools
de costos, la selección de medios de distribución de los costos generales al
pool de costos y la elección de un cost- drivers para cada pool de costo.

FINALIDAD DEL MODELO ABC

Los estudios de este sistema tienen varias teorías sobre la finalidad del modelo
de las cuales podemos destacar:
a.- Producir información útil para establecer el costo del producto
b.- Obtención de información sobre los costos por líneas de producción

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c.- Análisis expost de la rentabilidad
d.- Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos
e.- Instauración de un sistema de costeo ABC en la empresa

BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

Facilita el coste junto por línea de producción, particularmente donde es

significativo los costos generales no relacionados al volumen, asi mismo
analiza otros objetos del coste además de los productos, indica
inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto, produce
medidas financieras y no financieras que sirven para la gestión de costos y
para la evaluación del rendimiento operacional , ayudan a la identificación y
comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la
estimación de costos.

LIMITACIONES DEL SISTEMA DE COSTE ABC

Existe en realidad poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad

corporativa, no se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento
humano y de la organización, la información obtenida es histórica, el ABC es un
sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados y sin juicios
cualitativos, en las áreas de control y medida sus implicaciones todavía son
inciertas.

COMPARACION ENTRE EL ABC Y COSTEO

TRADICIONAL

Independiente del número de diferentes departamentos de los grupos de

costos y de las guías usadas los sistemas tradicionales de costeo se
caracterizan por el uso exclusivo de medias a nivel unitario como bases para
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asignar los CIF al producto , por esto los sistemas tradicionales son también
llamados sistemas de base unitaria, en cambio en el costeo ABC se necesita
usar múltiples grupos de costos y bases de asignación, ABC requiere calcular
las actividades de cada grupo de costos e identificar sus guías de asignación.

CONCLUSION GENERAL

Se debe de tener en cuenta que el sistema de costos basado en las actividades

se instaura como un nuevo reto de gestión de las empresas, el cual deben
participar todos los individuos que conformen la empresa, desd3e los operarios
hasta los trabajadores de planta junto con los más altos directivos ya que al
tener cubierto todos los sectores productivos se lleva un mercado competitivo
con el fin de logra una meta común.

BIBLIOGRAFIA
Bibliografía
www.eleconomista.es

www.scielo.org.com

htpp://lsginstitute.com

contabilidad de costos , Carlos F. Cueva

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