UNIVERSIDAD PRIVADA “ALAS PERUANAS” – FILIAL ICA

FACULTAD: INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL

SEGUNDA PRACTICA

CURSO : Gestión del mantenimiento.

DOCENTE : ING. Jaime Salazar Montenegro.

ALUMNO : HUAMAN QUISPE Roberto Carlos

CICLO : x

CODIGO : 2014227910

1
2
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo académico se evaluará los conocimientos adquiridos a lo largo de las

semanas correspondientes, tomando como puntos todos los temas desde la semana
01 y tomando como tema principal la Gestión del Mantenimiento en todo aspecto, se
preguntarán temas puntuales como también se aplicará el criterio del alumno para
resolver situaciones propuesta por el docente a cargo.

El trabajo consta de 10 preguntas a responder, buscando que se aplique

conocimientos adquiridos al largo de estas semanas y tratar de no copiar solo
información de internet, esperando así que estas semanas hallan sido productivas en
su totalidad para el alumno en la adquisición de nuevos conocimientos con respecto a
las Gestión de Mantenimiento.

3
Desarrollo de contenido:

1. ¿A qué se le conoce como Gerencia de Activos?, elabora un ejemplo aplicando

como se desarrollaría el desempeño de la Gestión de mantenimiento en una
empresa.

Se puede decir que es un conjunto de métodos, procedimientos y la utilización

de herramientas para optimizar el impacto total de los costos, exposición de
vida de la empresa e incluso el desempeño todos estos asociados a la
confiabilidad, disponibilidad, eficiencia, eficacia y regulaciones del cumplimiento
en seguridad y ambientes de los activos físicos de la empresa.

Ejemplo: En una empresa Agroexportadora de Arándano el Gerente de activos

sería el responsable de todo, desde el punto del objetivo del negocio como
seria ver el tema de sacar la materia prima y hacia donde venderla, hasta
temas mas complejos dentro de la empresa como lo técnico y humano, ver el
tema de estrategias de mantenimiento de las maquinas, vehículos,
herramientas, etc. Equipando a los ingenieros para estar capacitados antes
cualquier emergencia. Llevando así a la empresa a un buen funcionamiento
tanto siendo eficiente y eficaz.

2. Según el ejemplo de la pregunta anterior, complete su gestión a largo y

mediano plazo. Realizar ponderación de sus actividades de mantenimiento.

Gestión de Largo Plazo:

- Cada cierre de campaña se tiene que cambiar las mangueras de riego ya

que estas por el calor y por la cosecha suelen desgastarse mucho.
- Se tiene que contratar movilidad a terceros para poder traer al personal que
va cosechar el Arándano.
- Capacitar siempre al inicio de campaña al personal de control de calidad
para que usen correctamente los equipos de medición para ver el estado de
la fruta cosechada.
- Tener a disposición javas de fruta de recambio ya que el momento de la
cosecha siempre suele faltar por perdidas en el campo.
- Por política de la empresa el mecánico siempre debe de prestar atención a
la zona de Paking en especial las fajas transportadoras, si estas sufren
algún altercado el mecánico debe de dar prioridad absoluta a resolver ese
problema para poder seguir con el empaquetado de la fruta.

Gestión a media Plazo:

- Dar mantenimiento semana a los vehículos de la empresa que transportar

el personal para evitar retrasos a la hora de inicio y salida de actividades.

4
 - Comprar de reserva sacos insecticidas cada quincena ya que a veces las
plantas suelen tener mucha fruta mas de lo esperada y se necesitara más
del producto mencionado.
- Realizar el mantenimiento de prevención semanal tras cierre de actividades
de las fajas trasportadoras para su utilización normal el día siguiente.

Ponderación:

- Industria alimentaria
- Tractores Caterpillar (4 unidades)
- Coaster Toyota (6 unidades)
- Cuatrimotos (3 unidades)
- Motos lineales (2 unidades)
- Camiones volvo (5 unidades)
3. ¿Cómo están divididas los tipos de estrategias para la Gestión de
Mantenimiento? Brinde un breve ejemplo de cómo se aplican cada tipo de
mantenimiento.
- Antes que ocurra la falla:
A. Mantenimiento Preventivo. Limpiar las fajas transportadoras
después de cerrar actividades en el día.
B. Mantenimiento predictivo. Se reviso un bus de la empresa y se vio
que el motor necesita mantenimiento.
C. Mantenimiento Proactivo. Sabiendo que la moto se malogro por no
darle una limpieza antes ahora se la hago cada 3 días.
- Después que ocurra la falla:
A. Mantenimiento Correctiva. La moladora se malogro por no cambiar
de disco ya que estaba muy pequeña.
B. Mantenimiento no Correctivo. Cambiar la correa de un motor de un
tractor, teniendo ya la carrea en almacén.
4. Si una empresa textil, aplica un plan de mantenimiento correctivo, debido a que
su máquina principal se malogró. Según tu criterio, ¿Cuál serían las perdidas
asociadas ante este problema?

Seria la perdida del día prácticamente, ya que es su maquina principal y

seguramente las pérdidas económicas seria graves para la empresa, ya que su
producción se detendría y afectaría en todo sentido a la empresa.

5
5. ¿Qué son los indicadores de mantenimiento y cuáles son sus funciones?
Ponga 3 ejemplos.
Los indicadores de mantenimiento son un conjunto de información que evalúa
el desempeño de las operaciones y permite evaluar la evolución a lo largo del
tiempo y definir el camino para la mejora continua.
También conocidos como KPI (Key Performance Indicators) de mantenimiento,
estos indicadores valoran si las operaciones están cumpliendo los objetivos de
mantenimiento, como la reducción de los costes y el tiempo de inactividad. Los
indicadores de mantenimiento varían según los objetivos y estrategias de cada
empresa. Sin embargo, hay una serie de KPI que se utilizan con mayor
frecuencia y que se fundamentan en los siguientes factores clave: Costes y
gastos, seguridad y cumplimiento, eficiencia, tiempo de inactividad, gestión de
las ordenes de trabajo y gestión del inventario.
Ejemplos:
- En una empresa de Jugos una maquina tienes parones cada cierto tiempo
y se quiere saber las horas de paro por hora realizadas, entonces se
tendría que dividir el tiempo de para temporal entre el tiempo de producción
todos estos expresados en horas.
- En una empresa de exportación de uva el mantenimiento de las maquinas
están demorando entonces se quiere saber la ociosidad del personal del
mantenimiento entonces se tendría que dividir el tiempo de no MTTO entre
el tiempo de producción todo esto también en horas.
- En una empresa minera el mantenimiento de las maquinas suelen ser muy
seguidas y esto trae como consecuencia que a veces baje la producción,
entonces se quiere saber si hay exceso de servicio del personal de
mantenimiento para esto primero se tendría que restar en N° de personas
de área y el N° de personas programadas y este resultado dividirlo entre el
N° de personas programadas.

6. Analice que tipo de indicadores de costos usaría para una empresa que
procesa cemento con una gestión de mantenimiento preventivo.
- Utilizaría la de mantenimiento preventivo realizado por operarios para ver el
tema de participación operacional en el mantenimiento de las maquinas.

- También se utilizaría para ver el tema de costos el indicador de costo de

reparación de fallas.

6
 - También se podría utilizar el indicador total de cumplimiento con el
mantenimiento preventivo.
7. Para completar la pregunta anterior, analice que tipo de índices son los
resultados una gestión de mantenimiento preventivo.
Son índices de gestión de MTTO, índice de disponibilidad y trabajo en mantenimiento
preventivo.

8. Usted como Ingeniero Industrial y trabaja en una empresa Industrial XXXXXX

cuál sería su gestión de mantenimiento en todo los niveles para que sea
Efectivo real, así mismo para que la empresa le considere como un Ingeniero
Eficiente Y eficacia.
- Mantenimiento preventivo. Yo como ingeniero tendría que hacer un análisis
estadístico de los ciclos de vida de las maquinas que necesita la empresa
para la producción, una ves tenga estos resultados compraría los
componentes prioritarios que van a necesitar en un futuro y para ello
también establecería frecuencias de cambio de estas piezas para evitar
parones en la producción.
- Mantenimiento predictivo. Tendría que evaluar las maquinas en uso y ver a
cuáles les falta cosas que eviten su desarme o paro, como análisis de
vibraciones, de aceite, temperatura, corriente, etc.
- Mantenimiento Proactivo. Primero establecería una técnica de detección
temprana todo esto gracias al monitoreo de cada maquina viendo el cambio
de tendencia de los parámetros considerados causa de falla o error,
después tomar acciones inmediatas que permitan que las equipo regrese a
su funcionamiento normal en todo sentido.
- Mantenimiento Post falla. Tendría que estar anticipado a este tipo de
mantenimiento haciendo un mantenimiento correctivo planificado, cosa que
ya se sabe que hacer y que el personal este listo para poder actuar de
inmediato si la situación lo desea así.

7
9. En una empresa Industrial zzzzzz (Es decir escoja cualquiera).
Cuáles serían los factores que Inciden en un sistema de control de gestión, así
como sus Instrumentos de un control de gestión.

Suponiendo el sistema de Control de Gestión en Empresas de Servicios

Profesionales Veamos, continuación algunos de los aspectos a tener en cuenta
en el sistema de gestión de las compañías de servicios profesionales:

- Fijación de precios: En muchas empresas de profesionales, el precio de

venta del trabajo se calcula de manera tradicional. Si se trata de una
profesión cuyos practicantes acostumbran a registrar en que ocupan su
tiempo, por lo general las tarifas se relacionan con el tiempo que el
profesional dedicó a un trabajo. La tarifa por hora suele calcularse con base
en la categoría del profesional (más que un pago a una persona en
particular), más una cantidad adicional por gastos de operaciones y
utilidades.
- Centros de utilidades y precios de transferencia: Las unidades de apoyo
como mantenimiento, procesamiento de información, transporte,
telecomunicaciones, impresión y adquisición de materiales y servicios,

8
 cobran por los servicios que prestan a las unidades que se organizan como
centros de utilidades o beneficios.
- Planeación estratégica y presupuestación: En general, los sistemas
formales de planeación estratégica de las organizaciones de profesionales
no están tan bien elaborados como los de las empresas manufactureras de
tamaño semejantes. Sin embargo, en los últimos años las grandes
consultoras y servicios de abogados han, profesionalizado la planeación
estratégica de este tipo de compañías con revolucionarios sistemas de
control del talento y de las horas de profesionales dedicadas a cada
proyecto.
- Control de las operaciones: En este tipo de compañías se presta o debería
prestarse mucha atención a la programación del tiempo de los
profesionales. Se vigila con cuidado el coeficiente de tiempo facturado, es
decir, la proporción entre las horas facturadas y las horas disponibles de su
plantilla. Si algunas tareas se facturan con tarifas más bajas que las
normales, para emplear el tiempo que de otro modo estaría ocioso o por
políticas de marketing o servicio público, la variación de precio resultante
debe revisarse minuciosamente. La incapacidad de establecer criterios para
el desempeño de las actividades, las ventajas del trabajo en equipo, los
problemas inherentes a la administración de una organización matricial y,
las características conductuales de los profesionales, complican la
planeación y el control de las operaciones cotidianas en una compañía de
este tipo. Para evitar esto la organización suele operar en equipos que se
encargan de los diferentes proyectos. De esta forma el control se centra en
los proyectos. Se necesita un plan escrito para cada uno y deben
prepararse reportes oportunidades para comparar el desempeño real con el
planeado en términos de costos, fechas y calidad.

10. De acuerdo al ejemplo anterior (punto 9) tomando en cuenta a la empresa

donde usted está realizado este trabajo. Usted como Ingeniero y JEFE DE
PLANTA como Administra usted, todo los niveles de costos de
mantenimiento, Incluya el costo de adquisición y el costo de almacenamiento,
mencione y demuéstrelo (usted está en el Décimo ciclo, en otras palabras ya
es Ingeniero)

9
11. De acuerdo al ejemplo anterior (punto 9) tomando en cuenta a la empresa
donde usted está realizado este trabajo. Como Elabora un programa efectivo
y eficiente o un plan técnico de un mantenimiento en todo los niveles, para
llegar a un modelo de optimización de mantenimiento dentro de la gerencia
de activos. De qué manera seria su organización o administración en el área
de mantenimiento de su empresa.

10
 Ciclo 2021 -II
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Trabajo CURSO: GESTION DE MANTENIMIENTO

académico Docente:
Dr. Ing. Jaime Salazar Montenegro
Nota:

Ciclo: X

Datos del alumno: Forma de publicación:

Apellidos y nombres:
HUAMAN QUISPE ROBERTO Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en
CARLOSX el menú contextual de su curso

Código de matrícula:
Panel de control:
2014227910X

FILIAL
ICAX

Fecha de publicación en
campus
FECHA Y HORA QUE
ESTARÁ
PROGRAMADA LA
SEGUNDA PRÁCTICA.

Recomendaciones:

1. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus, están definidas en la plataforma
educativa, de acuerdo al cronograma académico, por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos.

2. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

11
3. NOTA: Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una
fuente de consulta. Los trabajos copias de internet o de un compañero serán
verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

4. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Debe haber desarrollado el trabajo completo, hasta la semana 15.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de

3 caso práctico: situaciones problematizado ras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

TRABAJO ACADÉMICO

Estimado(a) alumno(a):

Reciba usted, la más cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela

profesional de Ingeniería Industria en la Universidad Alas Peruanas.

En la guía de trabajo académico que presentamos a continuación se le plantea

actividades de aprendizaje que deberá desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:

1. ¿A qué se le conoce como Gerencia de Activos?, elabora un ejemplo aplicando

como se desarrollaría el desempeño de la Gestión de mantenimiento en una
empresa

12
2. Según el ejemplo de la pregunta anterior, complete su gestión a largo y
mediano plazo. Realizar ponderación de sus actividades de
mantenimiento.
3. ¿Cómo están divididas los tipos de estrategias para la Gestión de
Mantenimiento? Brinde un breve ejemplo de cómo se aplican cada tipo
de mantenimiento.
4. Si una empresa textil, aplica un plan de mantenimiento correctivo,
debido a que su máquina principal se malogró. Según tu criterio, ¿Cuál
serían las perdidas asociadas ante este problema?
5. ¿Qué son los indicadores de mantenimiento y cuáles son sus
funciones? Ponga 3 ejemplos.
6. Analice que tipo de indicadores de costos usaría para una empresa que
procesa cemento con una gestión de mantenimiento preventivo
7. Para completar la pregunta anterior, analice que tipo de índices son los
resultados una gestión de mantenimiento preventivo.
8. Usted como Ingeniero Industrial y trabaja en una empresa Industrial
XXXXXX cuál sería su gestión de mantenimiento en todo los niveles
para que sea Efectivo real, así mismo para que la empresa le considere
como un Ingeniero Eficiente Y eficacia.
9. En una empresa Industrial zzzzzz (Es decir escoja cualquiera).
Cuáles serían los factores que Inciden en un sistema de control de
gestión, así como sus Instrumentos de un control de gestión.

10. De acuerdo al ejemplo anterior (punto 9) tomando en cuenta a la

empresa donde usted está realizado este trabajo.
Usted como Ingeniero y JEFE DE PLANTA como Administra usted,
todo los niveles de costos de mantenimiento, Incluya el costo de
adquisición y el costo de almacenamiento, mencione y demuéstrelo
(usted está en el Décimo ciclo, en otras palabras ya es Ingeniero)
11. De acuerdo al ejemplo anterior (punto 9) tomando en cuenta a la
empresa donde usted está realizado este trabajo.
Como Elabora un programa efectivo y eficiente o un plan técnico de
un mantenimiento en todo los niveles, para llegar a un modelo de
optimización de mantenimiento dentro de la gerencia de activos.
De qué manera seria su organización o administración en el área de
mantenimiento de su empresa.

13
 MUCHAS GRACIA

Presentación adecuada del Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo
trabajo en este formato.

FORMATO DE TRABAJO

Tipo de letra : Arial 12

Espacio : 1.5

Margen Derecho : 2.5

Izquierdo :3

Superior : 2.5

Inferior :3

Compaginación : Centrado

Justificación : Completa

EL TRABAJO DEBERÁ SER PRESENTADO CON LA SIGUIENTE ESTRUCTURA.

 Carátula
 Índice
 Introducción
 Desarrollo de los contenidos
 Bibliografía


"Una voluntad fuerte es la mejor

ayuda para alcanzar tus metas
14
15