Centro Recreacional Campestre

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO
ABAD DEL CUSCO

Facultad de Ciencias Administrativas, Contabilidad, Economía y Turismo
Escuela Profesional De Contabilidad
TEMA: LEY GENERAL DE SOCIEDADES
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
DOCENTE: MGT. TARCO SANCHEZ ARMANDO.
INTEGRANTES:
 MARIELA SOLEDAD ARIZAPANA SALAS 134213

 FABIOLA CLAUDIA CONDORI HUARACCALLO 134223
 RUTH MERY MAMANI LAROTA 133723
 EVELIN PALOMINO QUISPE 103306
CUSCO - PERU
2016
1. CAPITULO
ASPECTOS GENERALES
1. NOMBRE DEL PROYECTO:
CENTRO RECREACIONAL “ LA GRAN VILLA”
2. ANTECEDENTES
Nuestro proyecto CENTRO RECREACIONAL “LA GRAN VILLA”, se origina de

la necesidad de espacios de entretenimiento, centros recreacionales y núcleos
deportivos. Estas áreas recreacionales van dirigidas a todo el público en
general y ante todo a precios módicos.
Ofreceremos acogedores BUNGALOS las cuales harán de tu estadía un lugar

de relajamiento y pases un excelente día y claro una razón más para qué no
dejes de visitarnos.
De esta manera nuestros ideales nacen acerca de ofrecer áreas adecuadas

para todo nuestro público, velando por la continuidad y mejoramiento de los
servicios que brindamos
3. DESCRIPCION DEL PROYECTO
El CENTRO RECREACIONAL “LA GRAN VILLA” brindará servicios acerca de

todo lo relacionado con sus diversas áreas recreacionales, además de brindar
atención personalizada y afable con todos nuestros clientes.
Nuestro local estará ubicado cerca de la plaza de armas de Yucay, una zona
céntrica y segura, cuenta con amplias áreas verdes donde podrás disfrutar la
hermosa vista del valle sur, con la mejor parte vista panorámica de una
preciosa campiña cusqueña, a 2 horas del Centro Histórico. También contamos
con una página web que posteriormente indicaremos en el cual mostramos
nuestro staff de apoyo, nuestra misión y visión, nuestros afiliados entre otros.
4. OBJETIVOS:
4.1. OBJETIVO GENERAL
Crear e implementar un centro de diversión recreacional, que sirva de canal de

unión, fraternidad entre familias y amigos orientado en la práctica deportiva
formativa y recreativa.
De esta manera promover la práctica deportiva y la recreación dentro de la

población cusqueña, pues consideramos que es fundamental en su crecimiento
y fortalecimiento como comunidad territorial, ya que una comunidad sin deporte
y recreación y sin espacios mínimos de calidad para desarrollarlos, reduce sus
posibilidades de encuentro y comunicación y en consecuencia reduce con ello
el conocimiento de su entorno social debilitando la identidad de los individuos
con el grupo. Una comunidad sin deporte es también una comunidad con
menos posibilidades de surgir y superar problemas como la pobreza, la
segregación y la drogadicción. En resumen el deporte y la actividad física
recreativa son fundamentales para la salud físico, mental, tanto individual como
grupal.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Crear y mantener un centro recreativo y deportivo que sea capaz de

satisfacer las necesidades del usuario que garanticen el bienestar y
calidad de vida.
 Mejorar la calidad de vida de los pobladores.
 Adecuado servicio recreativo y bienestar cultural para el pueblo.
 Ayudar en el desarrollo del deporte comunal.
 Implementar la infraestructura y equipamiento.
 especializado para el deporte y recreación.
 Potenciar la diversidad de oferta turística.
 Generar oportunidades de trabajo a personas de nuestro entorno.
 Brindar un servicio de calidad y profesionalismo en favor del turista.
 Ser un lugar de encuentro no solo deportivo sino que también de índole
cultural.
2. CAPITULO
ESTUDIO DE MERCADO
1. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
El Centro Recreacional “LA GRAN VILLA” contará con personal para atención
al cliente en los servicios que se ofrecen:
 Áreas Deportivas.
 Piscinas (para niños, adolescente y adultos)
 Juegos Recreativos
 Búngalos.
 Restaurante
 Estacionamiento
 Áreas Verdes
2. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS

PRODUCTOS O SERVICIOS.
El Centro Recreacional “LA GRAN VILLA” contará con las instalaciones que se
detallan a continuación:
 1 cancha de futbol,
 2 canchas sintéticas de futsal
 1 cancha de vóleibol
 1 cancha de frontón
 1 cancha de basquetbol
 3 Piscinas (para niños, adolescente y adultos)
 Centro de relajación: Sauna al seco y al vapor
 Juegos Infantiles para niños para su mayor entretenimiento:
Resbaladera, columpios, cama saltarina, sube y baja, castillos
inflable, etc.
 Otros juegos: tiro al sapo, tenis de mesa, monta al toro, etc.
 Bungalós
 Restaurante: En nuestro Restaurant podrá saborear exquisitos
platos típicos de la región.
 Estacionamiento: Contaremos con una amplia zona de
estacionamiento vigilado.
 Áreas Verdes: Son 1,000 mts2 de áreas verdes; para realizar
diferentes actividades recreativas.
3. MERCADO CONSUMIDOR
1. MERCADO TOTAL
El mercado total compuesto por la población del departamento del

Cusco es de 1 316 729 habitantes.
2. MERCADO POTENCIAL:
Por medio de nuestras encuestas hemos determinamos que nuestro

mercado potencial está enfocado en todos los niños, jóvenes y adultos
del Región del CUSCO que sienten la necesidad de salir en búsqueda
de actividades recreativas siendo esta el 77 % equivalente a
(1 013,881) como potenciales consumidores.
Siente usted la necesidad de salir en busca de actividades recreativas
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido SI 77 77,0 77,0 77,0
NO 23 23,0 23,0 100,0
Total 100 100,0 100,0

2.3.3 MERCADO OBJETIVO:
Nuestro mercado objetivo fue determinado a través de la variable: las

personas que salen fuera de la ciudad a visitar centros recreacionales.
Este mercado está representado por el 55.84 % equivalente a 566,151
personas incluyendo adultos, jóvenes y niños
Visita usted centros recreacionales fuera de la ciudad
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido SI 43 43,0 43,0 43,0
NO 57 57,0 57,0 100,0
Total 100 100,0 100,0

Donde quisiera que este ubicado un nuevo centro recreacional
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido Valle Sagrado 38 38,0 38,0 38,0
Oropeza 19 19,0 19,0 57,0
Saylla 24 24,0 24,0 81,0
otros 19 19,0 19,0 100,0
Total 100 100,0 100,0

3. MERCADO REAL (anual):
Como resultantes a nuestras encuestas proyectamos que alrededor 294 002
personas equivalente al 51.93 % que estarían dispuestos a visitar nuestro
nuevo centro recreacional.
Estaria dispuesto usted y su familia a visitar nuestro centro recreacional fuera

de la ciudad
Válido SI 29 29,0 29,0 29,0
NO 71 71,0 71,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
Luego de obtener estadísticamente el mercado real con un total del 294 002; el
promedio de asistencia a un centro recreacional de nuestras características
sería el de 2 veces al año haciendo un total de 588 004 personas demandantes
en un año.
Cuantas veces al año suele ir a centros de ocio(anual)
Válido 1 vez 17 17,0 17,0 17,0
2 veces 48 48,0 48,0 65,0
3 veces 20 20,0 20,0 85,0
4 veces 15 15,0 15,0 100,0
Total 100 100,0 100,0

4. ANALISIS DE LA DEMANDA.
Luego de obtener estadísticamente el mercado real con un total de 588 004
personas demandantes en un año.
POBLACION
2011 1 283 540
2012 1 292 175
2013 1 300 609
2014 1 308 806
2015 1 316 729
PROYECCION HISTORICA RECOLECTADA

AÑOS (x) DEMANDA(Y) FRECUENCIA Qd
1 – 2011 286591 2 573182
2 – 2012 288519 2 577038

3 – 2013 290403 2 580806
4 – 2014 292233 2 584466
5 – 2015 294002 2 588004
Sumas
2903496
totales
PROYECCION HISTORICA A 5 AÑOS DE LA DEMANDA
Usando el método “INTERES COMPUESTO”
TASA DE CRECIMIENTO(INEI)
i = 2.18%
POBLACION PROYECTADA i= 2,18%
POBLACION
AÑO C inicial x (1+i)^n
PROYECTADA
2016 1283540*(1+0.0218)^5 1 429 680
2017 1283540*(1+0.0218)^6 1 460 847
2018 1283540*(1+0.0218)^7 1 492 693
2019 1283540*(1+0.0218)^8 1 525 234
2020 1283540*(1+0.0218)^9 1558484
CANTIDAD DEMANDA
PROYECCION CANTIDAD DEMANDADA

AÑO ( X) Qd ( Y) XY X2
2011 1 573182 573182 1
2012 2 577038 1154076 4
2013 3 580806 1742418 9
2014 4 584466 2337864 16
2015 5 588004 2940020 25
b= 5(8747560)-(15)(2903496)
5(55)-225
Qd = a + b (t)
b=2016
Qd 3707,2
569577,6 + 3707,2(6) 591 820
Qd2017 569577,6 + 3707,2(7) 595 528
Qd2018 569577,6 + 3707,2(8) 599 235
a=
Qd580699,2-11121(6)
2019 569577,6 + 3707,2(9) 602 942
Qd2020 569577,6 + 3707,2(10) 606 649
a=569577,6
5. MERCADO COMPETIDOR Y DE BIENES SUSTITUTOS
1. COMPETENCIA DIRECTA
 Centro Turístico “Royal Inka Pisaq”.
 Complejo recreacional “Charcahuaylla de Urubamba”.
2. COMPETENCIA INDIRECTA
 cancha sintética “el pata”- Urubamba
 cancha sintética “cienciano”- Urubamba
 cancha sintética “GOL”- CALCA
 cancha sintética “lucho”-CALCA
 Parques en general.
ANÁLISIS DESCRIPTIVO DE LA COMPETENCIA DIRECTA.

Nuestras competencias tiene una gran desventaja porque no es innovadora
es por ello que tenemos una amplia expectativa de superarla y lograr
posicionarnos en el mercado. Ya que sabemos que no existe en el “Valle
Sagrado de los Incas” un formato de Centro de Recreación el cual
brindaremos al cliente, esperando llegar a cumplir todo lo que pide y así
mismo calmar sus expectativas de este servicio.
DATOS ENCONTRADOS
PISAQ Royal Inka Pisaq 43200
Ingreso de personas promedio día 180 x 5dias x 4semanas x
12 meses
URUBAMBA Charcahuaylla : 15600
Ingreso de personas promedio día 65 x 5dias x 4semanas x
12 meses
COMPETENCIA INDIRECTA, otros : 68880
-cancha sintética “lucho”-CALCA 17280
6 horas atendidas x n° personas promedio la H (10)x
6 diasx4 semanasx12 meses
-cancha sintética “GOL”- CALCA 19200
5 diasx4semanasx12meses
-cancha sintética “cienciano”- Urubamba 15120
-cancha sintética “el pata”- Urubamba 17280
TOTAL 127680
CANTIDAD OFERTADA
OFERTA DE MERCADO 127680
tasa 2,70%
AÑO OF (1 + t)^n Qo
Qo2016 127680(1,027)^1 131127

Qo2017 127680(1,027)^2 134667
Qo2018 127680(1,027)^3 138303
Qo2019 127680(1,027)^4 142038
Qo2020 127680(1,027)^5 145873
6. BALANCE DE LA OFERTA - DEMANDA
AÑO Q.DEMANDA Q.OFERTADA DEMANDA INSATISFECHA
2016 591820 131127 460693

2017 595528 134667 460861
2018 599235 138303 460932
2019 602942 142038 460904
2020 606649 145875 460774
7. MERCADO DISTRIBUIDOR
1. DISTRIBUCION MIXTA
 DISTRIBUCION POR TERCEROS
En el Restaurante de nuestro proyecto optamos por utilizar “distribución
por terceros”, tenemos en cuenta que es fundamental la correcta
selección de la empresa distribuidora por lo que buscamos alquilar
nuestro restaurante a una empresa que garantice un servicio de calidad
y se encargue de la administración del restaurant.
De igual manera proyectamos a realizar lo mismo con nuestro salón de

eventos
EMPRESA
PARQUE ENCARGADA DE LA
RECREACIONAL LA ADMINISTRACION
GRAN VILLA DEL RESTAURANT CONSUMIDOR FINAL
EMPRESA
PARQUE ENCARGADA DE LA
RECREACIONAL LA ADMINISTRACION
GRAN VILLA DEL SALON DE CONSUMIDOR FINAL
EVENTOS
 DISTRIBUCION PROPIA
1 Cancha de Fútbol
2 Canchas sintéticas de Futsal
1 cancha de voleibol
1 cancha de tenis
1 cancha de basquetbol
3 piscinas (para niños adolescentes y adultos)
Centro de relajación: Sauna al seco y al vapor

Centro
Recreacional Sala de Masajes
“TERRAZAS
REALES” Cama Saltarina
Castillo Inflable
Monta al Toro
Tenis de Mesa
Bungalós
Estacionamiento
Áreas Verdes
Salones de Eventos
8. MERCADO PROVEEDOR
1. EMPRESA CONSTRUCTORA
EMPRESA PLAZO DE
UBICACIÓN CARACTERÍSTICA
CONSTRUCTORA ENTREGA
PROVEEDOR 1: Es una empresa enmarcada en dos

CONSTRUCTORA Av unidades de negocios: ingeniería y Conclusión
huayruropata construcción e inmobiliaria. La unidad de la
CORIAL SAC S/N frente al de negocios Ingeniería y construcción, construcción.
estadio se dedica a la construcción y al
garcilazo desarrollo industrial de los diferentes
sectores en que participa (sector público
y privado)
PROVEEDOR 2: Conjunto Construcción civil y construcción de

Habitacional hoteles, edificios, estructuras metálicas, Conclusión
JLG CONSULTORES Pachacutec remodelación de edificios de la
CONTRATISTAS construcción.
J – 104
S.A.C.
PROVEEDOR 3: Avenida La Diseño, construcción y equipamiento de Conclusión

Molina, 702 piscinas privadas y públicas - Spa, de la
CORPORACIÓN La Molina - piletas y cascadas. - Saunas secas y construcción.
HIDRÁULICA S.A.C. Lima vapor. - Presión constante. -
Metropolitana y Hidroneumáticos, sólidos. -
Callao Mantenimiento de piscinas. - Refacción
de piscina. - Riego tecnificado. -
Perforación de pozo. - Sistema contra
incendios.
PROVEEDOR 4: Avenida Del Venta de planta e insumo - vivero -
MILLENIUM GRASS Pinar, 152, futbol - cancha sintética - mantemiento Conclusión
SAC Santiago De de jardín - vivero de planta - jardinería de la
Surco - Lima integral - diseño de jardín y parque - construcción.
cuidado de jardín - mantenimiento de
jardín - tratamiento de área verde -
instalación de césped - grass sintético -
césped sintetico.
2. EMPRESA DE LIMPIEZA INTEGRAL

EMPRESA DE FORMA DE
UBICACIÓN CARACTERÍSTICA
LIMPIEZA CONTACTO
PROVEEDOR 1: - Distribución y asesoramiento
TECNICA S.A.C. Avenida técnico en el área de limpieza - Teléfono
Regional, y sanitización industrial - Sitio Web
388 , Cusco - alimentaria e institucional. - Correo
Cusco electrónico
PROVEEDOR 2: - Servicio de limpieza
COREJA S.A.C. Calle industrial. - Fumigación, - Sitio Web
Ayacucho , Cu desinfección y desratización. - - Teléfono
sco - Cusco Desinfección y jardinería a - Correo
instituciones públicas y Electrónico.
privadas. - Limpieza general
de oficinas, clínicas,
residencias, etc. - Control de
plagas.
9. ANÁLISIS DE PRECIOS
Los precios en el mercado actual fluctúan según el área y el tipo de servicio

que se brinda, debido que las condiciones son diferentes para cada centro
recreativo, entre los aspectos más importantes se halla la capacidad instalada
que estos tienen para atender a un número determinado de visitantes. De las
n° 100 encuestas aplicadas en la ciudad de Cusco se observó que contamos
con un mayor % que señaló estar de acuerdo en pagar una cuota única por
persona 12 soles como una entrada general y 5 soles por niños de 0-12 años,
es importante aclarar que esta cuota incluye únicamente el derecho a hacer
uso de ciertos espacios libres, los servicios de comida y las actividades
recreativas tendrán un costo extra.
Cual es el precio que usted pagaria por visitar nuestro nuevo centro
recreacional
Válido 8 30 30,0 30,0 30,0
12 44 44,0 44,0 74,0
15 26 26,0 26,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
La variable precio es de suma importancia en la determinación de los precios

en el mercado de centros recreativos existentes en la zona, debido a que de
ella depende mucho la determinación de la estrategia que se implementará y
sus resultados a determinar. De esta manera también permite poner el valor de
nuestros servicios a brindar.
. Sin embargo, debe de trabajarse arduamente en la calidad de los productos y
servicios que nuestro proyecto ofrecerá, con el fin de respaldar el valor que el
cliente recibe de ellos. En general el precio en este rubro es muy variable, y
depende básicamente de la calidad, pero algunos encuestados comentaron
que no les importa el precio, si no la calidad que puedan ofrecer, así como
también tiene que ser competitivo y atractivo dentro de la región.
 ANÁLISIS DE MERCADO
Nuestro proyecto se encuentra en el sector de mercado oligopólico, debido a
que existe un reducido número de ofertantes y al mismo tiempo existe un gran
número de compradores.
 ANÁLISIS DE PRECIOS DE LA COMPETENCIA.

El precio por entrar a disfrutar de los servicios proporcionados por el centro
recreativo el ROYAL INCA es de 15 soles y en CHARCAHUAYLLA es de 5 por
persona, lo cual les da derecho a los clientes a ser uso de sus instalaciones.
Dichos lugares de recreación se citan debido a la cercanía al lugar de estudio,
además de que su organización los distingue del resto, sin embargo, no
cuentan con servicios comerciales ya que todo aquel individuo que decide
pasar un día en familia en estos centros requiere llevar y preparar lo que
consumirán durante su estancia.
Nuestras competencias muestran ciertas desventajas
ROYAL INCA: porque está dirigido a un sector económico pudiente y el acceso

es limitado para las personas de economía promedio.
CHARCAHUAYLLA: No cuenta con una infraestructura adecuada.
2. CAPITULO
ESTUDIO TECNICO
1. TAMAÑO
Esta medida en: PERSONAS ATENDIDAS POR AÑO

AFORO: determinamos nuestro aforo tomando en consideración a los servicios que
brindamos en nuestro centro recreacional; tomando como referencia las cantidades
atendidas por las empresas competidoras en referencia en nuestro rubro.
HORARIO 9 a 5 pm
5 días a la semana
2. LOCALIZACION
Teniendo en cuentas que la empresa requerirá de un lugar para su

funcionamiento y atención a los clientes; de acuerdo al estudio de micro
localización del “CENTRO RECREACIONAL LA GRAN VILLA S.A.C” se
ubicara el en Valle Sagrado de los Incas (Urubamba) exactamente ubicado en
Yucay, cerca de la plaza de armas de Yucay y al Hotel Sonesta Posada del
Inca es totalmente plano y tiene 20,000 m2 cercado. Cuenta con agua, luz
desagüe, tiene una via de ingreso de 8 metros, y consideramos que es ideal
para la ejecución de nuestro proyecto.
1.
1. MACRO LOCALIZACION
El centro recreacional estará ubicado en

la región del Cusco teniendo en cuenta
algunas condiciones favorables tales
como:
 Es la Región con mayor afluencia

de visita y turismo.
 La Región del Cusco cuenta con ventaja de infraestructura, es decir con
vías de acceso asfaltadas y cómodas.
LOCALIZACIÓN
DEL PROYECTO
2. MICRO LOCALIZACION
De acuerdo al análisis efectuado a los factores de localización en el cuadro

subsiguiente, se llegó a la conclusión de que el proyecto se ubicara en la
Provincia de Urubamba, puesto que es el lugar que cumple con las exigencias
requeridas para establecer el proyecto “CENTRO RECREACIONAL LA GRAN
VILLA S.A.C” en Yucay , cerca de la plaza de Armas de Yucay y al Hotel
Sonesta Posada del Inca, lote que cuenta con una extensión de 20,000 m2.
Para seleccionar de una manera imparcial el lugar de ubicación del Centro

Recreacional más conveniente se recurrió a la técnica de selección de
ponderación de los factores y puntuación de los factores
Ubicación del
proyecto terreno de
20,000 m2
3. INGENIERIA DEL PROYECTO
1. FLUJO DE PROCESO PRODUCTIVO
2. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
4. ORGANIGRAMA Y TIPO DE EMPRESA
1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
2. MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA

CERRADA
Señor Notario:
Sírvase extender en su Registro de Escrituras Públicas una de CONSTITUCIÓN DE

SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA que se denominará “GRAN VILLA S.A.C.”, con
domicilio cerca de la plaza de Armas de Yucay que otorgan los señores EVELYN
PALOMINO QUISPE, con D.N.I. Nº 48466594, domiciliada en la provincia del Cusco
,de estado civil soltera , MARIELA SOLEDAD ARIZAPANA SALAS con D.N.I. Nº
48346003, domiciliado en Av.Mariscal castilla Nº123 de la ciudad de Cusco, de estado
civil Soltera, FABIOLA CLAUDIA CONDORI HUARACALLO domiciliado en ciudad del
Cusco Distrito de San Sebastián Nº123 con DNI Nº12457852 de estado civil soltera ,
RUTH MERY MAMANI LAROTA domiciliado en la Ciudad del Cusco Distrito de San
Sebastián Nº562 con DNI Nº 48447852 de estado civil casado y en los términos y
condiciones siguientes:
PRIMERO.- Nosotros los socios convenimos en otorgar la presente Escritura Pública
de Constitución de Sociedad Anónima Cerrada, que se regulará por la Ley General de
Sociedades y se regirá por su estatuto.
SEGUNDO.- El capital social de la empresa está constituido por el aporte en
efectivo que hacen los socios: EVELYN PALOMINO QUISPE, con D.N.I. Nº
48466594, con la suma de 1,500,000.00 (soles), MARIELA SOLEDAD
ARIZAPANA SALAS con D.N.I. Nº 48346003, con la suma de 1000,000.00
(soles), FABIOLA CLAUDIA CONDORI HUARACCALLO con la suma de
500,000.00 (soles) con DNI Nº12457852 , RUTH MERY MAMANI LAROTA
con DNI Nº 48447852 con la suma de 500,000.00 (soles).
TERCERO.- Por tanto, el capital social de la empresa es de 3,500,000 (nuevos soles),

representado por 100,000 acciones de 35.00 nuevos soles cada una, todas suscritas y
pagadas en efectivo por los señores accionistas, las que se encuentran distribuidas de
la siguiente manera:
- EVELYN PALOMINO QUISPE
Con 42,860 acciones, representado por 42.86%
- MARIELA SOLEDAD ARIZAPANA SALAS
-FABIOLA CLAUDIA CONDORI HUARACCALLO
-RUTH MERY MAMANI LAROTA
CUARTO.- Se nombra como Gerente General EVELYN PALOMINOQ QUISPE quien

asumirá sus funciones conforme al Estatuto a partir del otorgamiento de la
correspondiente Escritura Pública. Esta sociedad anónima cerrada de acuerdo a lo
previsto en el artículo 247º. de la Ley General de sociedades decide no contar con
Directorio, recayendo todas las funciones que le corresponderían a este órgano en la
Gerencia.
ESTATUTO DE LA SOCIEDAD
TÍTULO I
DE LA DENOMINACIÓN, OBJETO, DURACIÓN Y DOMICILIO
Artículo 1º.- Bajo la denominación de LA GRAN VILLA S.A.C., se constituye una

Sociedad Anónima Cerrada, cuyas acciones tienen un valor nominal de 35.00 nuevos
soles cada una que se rige por la Ley General de Sociedades.
Artículo 2º.- La empresa tiene por objeto dedicarse a las siguientes actividades:
1. Alquiler de canchas sinteticas, lozas deportivas, piscina, salón de eventos, entre
otros
2. servicio de restaurant
3. Alquiler de cancha reglamentaria
4. servicio de spa y sauna
5. actividades como: eventos, monta al toro castillo inflable, tennis (frontón)
Estas actividades serán explotadas o ejercidas en cualquier de sus formas y en
diversos lugares del territorio nacional. La empresa puede dedicarse a cualquier
actividad permitida por las leyes que tenga relación con el objeto social, y está
capacitada para celebrar todos los contratos pertinentes con arreglo a ley.
Artículo 3º.- La sociedad es de duración indefinida e inicia sus actividades a partir de
la fecha de inscripción de su Escritura Pública en el Registro de las Personas
Jurídicas.
Artículo 4º.- La empresa estará domiciliada en la ciudad Yucay pudiendo crear
sucursales en cualquier lugar de la república y del extranjero conforme a ley.
TÍTULO II
DEL CAPITAL SOCIAL Y DE LAS ACCIONES
Artículo 5º.- El capital social es de 3,500,000 (nuevos soles),totalmente suscrito y

pagado, representado por acciones de 100,000 ,cada una a 35.00 nuevos soles.
- Evelyn Palomino Quispe con 42,860 acciones, representado por
42.86%
- Mariela Arizapana Salas con 28,570 acciones, representado por 28.57%

- Claudia Condori Huaraccallo con 14,860 acciones, representado por
14.86%
- Ruth Mamani Larota con 14,860 acciones, representado por 14.86%
TOTAL
100%
Artículo 6º.- Las acciones serán nominativas e indivisibles.

Artículo 7º.- La responsabilidad de cada accionista se halla limitada al monto del
aporte que le corresponde de acuerdo con el valor nominal de las acciones que posea.
Artículo 8º.- Al régimen de las acciones le son aplicables todas las disposiciones
establecidas en el Libro Segundo, Sección Tercera de la Ley General de Sociedades,
titulada "Acciones" y todos los demás dispositivos legales que le sean aplicables.
Artículo 9º.- Todo tenedor de acciones, por el hecho de poseerlas, queda sometido a
los Estatutos de la sociedad, y a los acuerdos de la Junta General de Accionistas.
TÍTULO Ill
DE LOS ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD
CAPÍTULO I
DE LA JUNTA GENERAL
Artículo 10º.- La Junta General está compuesta por todos los accionista y representa
la universalidad de los mismos. Es la suprema autoridad de la empresa y sus
decisiones adoptadas de acuerdo con los requisitos establecidos en este estatuto, son
obligatorios para todos los accionistas, aún para aquellos que hubiesen votado en
contra o estuviesen ausentes, sin perjuicio de los derechos de impugnación y/o
separación que la ley concede a los accionistas, en los casos previstos por ella. Por el
simple hecho de ser accionista, se presume que tal persona conoce todas las
disposiciones de este estatuto.
Artículo 11º.- Se celebrará la Junta Obligatoria Anual, dentro de los primeros tres
meses posteriores al cierre del ejercicio contable. Se convocará a la Junta General en
cualquier momento cuando el interés de la sociedad así lo requiera.
Artículo 12º.- Es competencia de la Junta Obligatoria Anual:
• Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del
ejercicio anterior expresados en los Estados Financieros del ejercicio
anterior.
• Acordar la distribución de dividendos provisionales a los accionistas por la
suma que a su criterio no exceda de una parte prudente de las utilidades que
corresponderá distribuir al final del ejercicio económico.
• Resolver sobre la aplicación de las utilidades, si las hubiere.
• Designar cuando lo juzgue conveniente revisores o auditores externos.
• Tratar cualquier otro punto que se hubiese comunicado en la convocatoria.
Artículo 13º.- Es competencia de la Junta General:
• Modificar el estatuto social.
• Interpretar el estatuto social.
• Aumentar o reducir el capital social.
• Emitir obligaciones.
• Acordar la transformación, fusión, escisión, reorganización, y disolución de la
sociedad, así como resolver sobre su liquidación.
• Disponer investigaciones y auditorías especiales.
• Otorgar, modificar, ampliar, revocar los poderes generales y especiales.
• Enajenar a título oneroso bienes muebles e inmuebles de la sociedad.
• Solicitar y obtener mediante contratos de mutuo, sobregiros, adelantos en
cuenta corriente o en cualquier otra forma permitida por la ley, otorgando
garantía hipotecaria, prendaria, aval, fianza o cualquier otra garantía
permitida por las leyes, requiriendo para tal efecto del concurso del Gerente
General y/o del Gerente Administrador.
• Hipotecar, permutar, prendar, anticresis, vender, comprar, prometer y ofrecer
en venta valores y en general toda clase de bienes muebles e inmuebles de
la sociedad.
• Resolver en los casos en los que la ley o el estatuto disponga su
intervención y en cualquier otro que requiera el interés social.
Artículo 14º.- La Junta General debe ser convocada mediante aviso que contendrá la
indicación del día, la hora, el lugar de la reunión y la agenda a tratar. El aviso debe
publicarse con anterioridad no menor a diez días si se tratara de la Junta General
Obligatoria Anual, y de tres días si se tratara de la Junta General Especial. Podrá
incluirse en el aviso, que de no reunirse en primera convocatoria, se reunirá la junta en
segunda convocatoria, se reunirá la junta en segunda convocatoria. La segunda
reunión deberá celebrarse en no menos de tres días y no más de diez días después
de la primera.
Artículo 15º.- Para la celebración de la Junta General especial y obligatoria anual en
su caso, y cuando se trate de aumento o disminución del capital social, emisión de
obligaciones, transformación, fusión, escisión, reorganización o disolución de la
sociedad y, en general, de cualquier modificación del estatuto, se requiere en primera
convocatoria, cuando menos, la concurrencia de dos tercios de las acciones suscritas
con derecho a voto. En segunda convocatoria, bastará que concurran accionistas que
representen las tres quintas partes de las acciones suscritas con derecho a voto. Para
la validez de los acuerdos se requiere, en ambos casos, el voto favorable de
accionistas que representen la mayoría absoluta de las acciones suscritas con
derecho a voto.
Artículo 16º.- La sesión de Junta General y los acuerdos adoptados en ella, deben
constar en un libro debidamente legalizado.
Las actas deben redactarse de acuerdo a los requisitos establecidos al respecto en el
Arts. 134º y 135º de la Ley General de Sociedades.
Artículo 17º.- Podrán ser impugnados los acuerdos de la Junta General que sean
contrarios a la ley, se opongan al estatuto o lesionen en beneficio de uno o varios
accionistas, los intereses de la sociedad.
Es competente el Juez del domicilio de la sociedad o el Tribunal Arbitral de la Cámara
de Comercio y Producción existente en el lugar de la sede social.
Artículo 18º.- El procedimiento de impugnación se hará de acuerdo al trámite del
proceso abreviado contenidas en el Título II del Código Procesal Civil, Arts. 486º al
545º del indicado cuerpo legal.
CAPITULO II
DEL RÉGIMEN DE LA GERENCIA
Artículo 19º.- La sociedad podrá tener uno o más gerentes nombrados por la Junta
General de Accionistas.
Artículo 20º.- La duración del cargo de Gerente es indefinido, salvo que se haga el
nombramiento por un plazo determinado. Sin embargo, pude ser revocado en
cualquier momento por la Junta General de accionistas. El cargo no es delegable.
Artículo 21º.- El Gerente está ampliamente facultado para organizar el régimen
interno de la sociedad, usar el sello de la misma, recibir y emitir correspondencia oficial
de la sociedad, gozando de todos los poderes generales y especiales que se requieren
para una mejor administración, excepto aquellos actos y contratos cuya resolución ha
sido expresamente reservada a las Juntas Generales.
Artículo 22º.- El Gerente tendrá a su cargo la dirección y administración de los bienes
y negocios de la sociedad, siendo sus principales atribuciones las siguientes:
a) Dirigir y administrar la sociedad. Dirigir las operaciones comerciales y
administrativas de la sociedad.
b) Ejercer la representación legal de la sociedad. Por tanto, podrá representar a
la sociedad ante las autoridades políticas, administrativas, municipales,
policiales, judiciales, Ministerio Público etc., en juicio o fuera de él, con las
facultades de los Arts. 74º. y 75º. del C.P.C., Ley Procesal de Trabajo Nº
26636, y demás procesos y procedimientos especiales.
c) Contratar al personal que sea necesario, para la buena marcha de la
sociedad, estableciendo sus condiciones, funciones y remuneraciones.
d) Cuidar que la contabilidad esté al día, con los libros actualizados y la
documentación correspondiente.
e) Desempeñar todas las funciones que le sean encomendadas de acuerdo a
estos estatutos.
f) Dar cuenta de la marcha y estados de los negocios, así como de la
recaudación, inversión, y existencia de fondos que la Junta General de
accionistas le pueda solicitar.
g) Nombrar y separar a los ejecutivos y a otros apoderados, señalándoles sus
remuneraciones y funciones.
h) Obtener préstamos mediante contratos de mutuo, sobregiros, adelantos en
cuenta corriente o en cualquier otra forma permitida por la ley, otorgando
garantía hipotecaria, prendaria, aval, fianza o cualquier otra garantía
permitida por las leyes, que hayan sido debidamente autorizados por la
Junta General de Accionistas.
i) Aperturar, cerrar, transferir cuentas corrientes o de ahorros, en bancos o en
otras entidades financieras, en moneda nacional o extranjera.
j) Girar, endosar, descontar y cobrar cheques contra cuentas de la sociedad
que estén provistas de fondos que tengan autorización de sobregiros;
depositar, retirar, vender, comprar, valores, aceptar, reaceptar, endosar,
descontar, cobrar y protestar letras, vales, pagarés, giros, certificados,
conocimientos de embarque, warrants, pólizas y cualquier otra clase de
documentos comerciales y civiles.
k) Solicitar y obtener vales, pagar warrants, cartas fianzas y demás
documentos bancarios, comerciales y civiles.
I) Imponer fondos en los bancos, en cuenta corriente o de ahorro, en depósitos
a la vista o a plazo. Depositar valores y otros bienes muebles en custodia.
m)Cobrar las cantidades que adeuden a la sociedad y exigir la entrega de los
bienes muebles e inmuebles que pertenezcan o cuya posesión corresponda
la sociedad, utilizando todos los medios y procedimientos que las leyes le
otorgan.
n) Celebrar contratos de locación de servicios con empresas de servicios.
ñ) Contratar seguros de cualquier clase, visar y endosar las pólizas; alquilar
cajas de seguridad y operarlas.
o) Emitir y suscribir recibos, facturas y cancelaciones.
p) Convocar a la Junta Obligatoria Anual y de Accionistas en los casos
establecidos por ley y por estos estatutos.
q) Concurrir con voz pero sin voto a las Juntas Generales, corresponda, si
tuviera tal calidad.
r) Proponer la distribución de dividendos provisionales a los accionistas por la
suma que a su criterio no exceda de una parte prudente de las utilidades que
correspondería distribuir al final del ejercicio económico.
s) Formular y presentar, a la Junta General, el balance de cada ejercicio, los
estados financieros, y la memoria anual.
t) Analizar y resolver todos los demás asuntos de interés de la sociedad que
de acuerdo con este estatuto no esté reservado a decisión de las Juntas
Generales de Accionistas.
u) Cumplir con todos los demás poderes o facultades que pueda conferirle la
Junta General de accionistas.
v) Participar en licitaciones y concursos públicos de precios y otros, presentar
propuestas y firmar todos los documentos y contratos respectivos.
Esta enumeración no es limitativa, es meramente enunciativa. Los actos detallados en
los numerales precedentes pueden ser ejercicios a sola firma por el Gerente General o
por él y otro funcionario autorizado.
Artículo 23º.- Los gerentes son responsables, en los casos establecidos en el Art.
190º y demás pertinentes de la Ley General de Sociedades.
Artículo 24º.- El Gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros por los
daños y perjuicios que ocasione por incumplimiento de sus obligaciones, abuso de
facultades y negligencia grave.
TÍTULO IV
DE LA MODIFICACIÓN DEL PACTO SOCIAL Y DEL ESTATUTO,
DEL AUMENTO O DISMINUCIÓN DEL CAPITAL
Artículo 25º.- La modificación del Pacto Social o del Estatuto, así como la disminución
o aumento del capital se sujetan a lo previsto en el Libro Segundo, Sección Quinta de
la Ley General de Sociedades, en lo que le sea aplicable.
TÍTULO V
DEL BALANCE Y DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
Artículo 26º.- Al 31 de diciembre de cada año, se practicará el balance, el que será

presentado y sometido a aprobación de la Junta General de Accionistas.
Artículo 27º.- Los gerentes, administradores de la sociedad están obligados a
formular en el plazo máximo de 20 días, contados a partir del cierre del ejercicio
económico contable, el balance con la cuenta de ganancias y pérdidas, las propuesta
de distribución de utilidades y la memoria, de los documentos indicados en el párrafo
anterior debe resultar con claridad y precisión, la situación patrimonial de la sociedad,
las utilidades obtenidas o las pérdidas sufridas y el estado de sus negocios.
Artículo 28º.- Efectuadas previamente las reservas legales respectivas, la Junta
General resolverá sobre la distribución de utilidades y su aplicación.
Artículo 29º.- El balance, cuenta de ganancias y de pérdidas y la distribución de
utilidades, se aprobarán con la mayoría y el quórum establecidos en los Arts. 125º. y
126º de la Ley General de Sociedades, previa información de los accionistas de los
documentos respectivos, en la forma indicada en el Art. 224º de la misma Ley General.
Artículo 30º.- Son de aplicación a este título, en cuanto sean pertinentes, las
disposiciones establecidas en los Arts. 221º, 222º, 223º, 224º, 225º, 226º, 227º, 228º,
229º, 230º, 231º, 232º, 233º, de la Ley General de Sociedades.
Artículo 31º.- Los accionistas tienen derecho a las utilidades repartibles, en la
proporción correspondiente a sus respectivas acciones.
TÍTULO VI
DE LA SEPARACIÓN Y EXCLUSIÓN DE LOS ACCIONISTAS
Artículo 32º.- La exclusión y separación de los accionistas se regirá por las

disposiciones de la sociedad anónima, en cuanto le sean aplicables. La exclusión y
separación de los accionistas, debe constar en instrumento público e inscribirse en el
Registro de Personas Jurídicas.
TÍTULO VII
DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD
Artículo 33º.- La sociedad se disolverá y liquidará en los casos que señale la ley, o
cuando lo resuelve la Junta General, convocada para tal efecto.
Artículo 34º.- En el curso de la liquidación, los liquidadores mantendrán informados a
los accionistas de su desarrollo, convocándoseles a Junta General por lo menos una
vez al mes.
Artículo 35º.- En la liquidación de la sociedad se observarán, en cuanto le sean
aplicables, la Ley General de Sociedades y demás leyes pertinentes, como por
ejemplo el TUO de la Ley de Reestructuración Patrimonial y la Ley General del
Sistema Concursal.
Artículo 36º.- En la liquidación de la sociedad se observará las siguientes reglas:
a) En primer lugar se cancelarán todas las deudas y obligaciones de la
sociedad.
b) El saldo, si lo hubiera, será distribuido a prorrata entre los accionistas, según
el número de acciones que posean.
c) Se designará a la entidad o persona que conservarán los libros. por el
término de ley.
Agregue Ud., señor Notario todo lo que estime de ley, y sírvase cursar los
respectivos Partes al Registro de Personas Jurídicas de la SUNARP, de la
Ciudad del Cusco
Cusco 03 Marzo del 2105
CAPITULO
ESTUDIO ECONÓMICO – FINANCIERO
4.1 INVERSIONES
ESTRUCTURA DE INVERSIONES

RUBROS
MONTO PARCIAL TOTAL %
ACTIVOS FIJOS
INMUEBLE MAQUINARIA Y EQUIPO S/. 2.000.000,00
TERRENO S/. 2.000.000,00
EDIFICACIONES S/. 1.100.000,00
cancha de futbol S/. 200.000,00
cancha sintetica S/. 150.000,00
cancha de voley S/. 20.000,00
cancha de fronton S/. 10.000,00
cancha de basquetboll S/. 30.000,00
piscina para adultos S/. 80.000,00
pisina para niños S/. 50.000,00
pisina para jovenes S/. 70.000,00
ambiente de sauna S/. 80.000,00
ambiente de masajes S/. 20.000,00
bungalos S/. 50.000,00
infraestructura restauramte S/. 60.000,00
infraestructura de salon de eventos S/. 100.000,00
areas verdes S/. 20.000,00
infraestructura estacionamiento S/. 10.000,00
MAQUINARIA Y EQUIPO DE EXPLOTACION S/. 20.800,00

camara de seguridad S/. 800,00
maquina registradora S/. 2.000,00
maquina de ticket S/. 1.000,00
computadoras S/. 4.000,00
equipos de sonido S/. 6.000,00
televisores S/. 5.000,00
alarmas S/. 2.000,00
MUEBLES Y ENSERES S/. 37.200,00

muebles y enseres S/. 20.000,00
juegos infantiles S/. 10.600,00
estantes de guarda ropa S/. 1.800,00
alfonbras S/. 1.000,00
tachos de basura S/. 450,00
utiles de ofisina S/. 100,00
utiles de primeros auxilios S/. 500,00
raquetas S/. 100,00
utiles de limpieza S/. 1.000,00
productos de masajes S/. 1.000,00
pelotas S/. 300,00
extintores S/. 300,00
net S/. 50,00
ACTIVOS INTANGIBLES S/. 110.000,00
estudios S/. 10.000,00
organización S/. 20.000,00
puesta en marcha S/. 30.000,00
apacitacion S/. 10.000,00
sotware S/. 10.000,00
imprevisto S/. 30.000,00
CAPITAL DE TRABAJO S/. 232.000,00

mano de obra S/. 50.000,00
suministros S/. 100.000,00
otros gastos generals S/. 82.000,00
TOTAL S/. 3.500.000,00 S/. 3.500.000,00
4.2 Cronograma de inversiones

S/. 10.600.000,00
500,00
450,00
300,00
200.000,00
S/. 200.000,00
S/. 300.000,00
20.000,00
10.000,00
30.000,00
200.000,00
80.000,00
20.000,00
50.000,00
60.000,00
10.000,00
20.000,00
100.000,00
1.000,00
6.000,00
300,00
20.000,00
100,00
100,00
50,00
1.800,00
100,00
10.000,00
20.000,00
30.000,00
10.000,00
10.000,00
30.000,00
50.000,00
10.000,00
82.000,00
S/. 12.205.700,00
8.000,00
4.000,00
2.000,00
1.000,00
5.000,00
1.000,00
2.000,00
-
-
-
TOTAL
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
500,00
S/. 30.000,00
S/. 30.000,00
S/. 50.000,00
S/. 10.000,00
S/. 82.000,00
S/. 204.000,00
S/. 300,00
S/. 1.000,00
100,00
100,00
MES 15
S/.
S/.
S/.
PERIODO
RUBRO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14
INVERCION FIJA
A. activos fijos
A
terrenos S/. 200.000,00
obras civiles
cancha de futbol S/. 200.000,00
cancha de voley S/. 20.000,00
cancha de fronton S/. 10.000,00
cancha de basquetboll S/. 30.000,00
5
4
3
2
1
0
piscina(para niños, adolescente y adultos) S/. 100.000,00 S/. 100.000,00
centro de relajacion S/. 40.000,00 S/. 40.000,00
PERIODO
sala de masajes S/. 20.000,00
CUOTA
INTERES
bungalos S/. 25.000,00 S/. 25.000,00
restauramte S/. 60.000,00
PLAZO
areas verdes S/. 10.000,00

estacionamiento S/. 20.000,00
AMORTIZACION
salon de eventos S/. 100.000,00
B
IMPLEMENTACION
camara de seguridad S/. 8
TASA DE INTERES
juegos infantiles S/. 10.600

4.3 Financiamiento
FINANCIAMIENTO
maquina de ticket S/. 1

PERIODO DE GRACIA
0
0
computadoras S/. 4
MONTO DE PRESTAMO
125000
125000
125000
125000
maquina registradora S/. 2
equipos de sonido S/. 6
B+C
pelotas
E/5-1
E/0.14
utiles de limpieza
C
muebles y enseres S/. 20
utiles de oficina
0
televisores S/. 5
17500
35000
52500
70000
70000
utiles de primeros auxilios
14%
AMORTIZACION INTERES
raquetas S/.
1 AÑO
500000
5 AÑOS
net de voley D S/.

tachos de basura S/.
CAJA AREQUIPA
estantes de guarda ropa S/. 1

y servicio a la deuda
productos de masajes
alfonbras S/. 1
70000
142500
160000
177500
195000
CUOTA
70000
125000
70000
extintores S/.
alarmas S/. 2
E
B. ACTIVOS INTANGIBLES
estudios S/. 10.000,00
organización S/. 10.000,00 S/. 10
0
puesta en marcha
125000
250000
375000
500000
500000
TOTAL
Capacitacion S/. 10
sotware S/. 10.000,00
imprevisto
CAPITAL DE TRABAJO
mano de obra
suministros
otros gastos generals
TOTAL S/. 10.000,00 S/. 200.000,00 S/. 260.000,00 S/. 520.000,00 S/. 110.000,00 S/. 70.000,00 S/. 65.000,00 S/. 45.000,00 S/. 30.000,00 S/. 20.000,00 S/. 10.671
4.4 Estructura de Ingresos
Nº DE GASTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
DETALLE TRAJA MENSU AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GASTOS DE PERSONAL
GERENCIA GENERAL
Gerente general 1 3000 36000 36000 36000 36000 36000
vacaciones de trabajadores de area 1 3000 3000 3000 3000 3000 3000
C.T.S. de trabajadores de area 1 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Gratificaciones 1 6000 6000 6000 6000 6000 6000
4.5 Estructura
SUBGERENCIA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Subgerente de operación y mantenimiento 1 2000 24000 24000 24000 24000 24000
Trabajadores encargados de seguridad 3 1000 36000 36000 36000 36000 36000
Trabajadores encargados de la limpieza general 5 810 48600 48600 48600 48600 48600
de Gastos
Trabajadores encargados de la piscina 5 810 48600 48600 48600 48600 48600

Trabajadores encargados del sauna 4 810 38880 38880 38880 38880 38880
Trabajadoresencargados de las canchas 2 810 19440 19440 19440 19440 19440
Vacaciones trabajadores de area 17960 17960 17960 17960 17960 17960
Gratificaciones 20 35920 35920 35920 35920 35920 35920
SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS
Subgerente de recursos financieros 1 2000 24000 24000 24000 24000 24000
Contador 1 2000 24000 24000 24000 24000 24000
Cajeros 2 1200 28800 28800 28800 28800 28800
vacaciones de trabajadores de area 6400 6400 6400 6400 6400 6400
Gratificaciones 12800 12800 12800 12800 12800 12800
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION
Subgerente de administracion 1 2000 24000 24000 24000 24000 24000
secretaria 1 1500 18000 18000 18000 18000 18000
SUBGERENCIA DE MARKETING Y VENTAS
Subgerente de marketing y ventas 1 2000 24000 24000 24000 24000 24000
Tecnico en informatica 1 1500 18000 18000 18000 18000 18000
C.T.S. d trabajadores de area 2 3500 3500 3500 3500 3500 3500
OTROS GASTOS OPERACIONALES
Pago de la luz 500 6000 6000 6000 6000 6000
Pago del agua 600 7200 7200 7200 7200 7200
OTROS GASTOS
OTROS GASTOS IMPROVISTOS 500 6000 6000 6000 6000 6000
4.6 Estado de Resultados
ESTADO FLUJO
DE RESULTADOS
DE CAJA
DETALLEDETALLE AÑO 1 0 AÑO 2 1 AÑO 3 2 AÑO 4 3 AÑO 5 4 5
ingresos por ventas
(+) ingresos por ventas 769830,51 908400769830,51 908400
927457,631094400
927457,631094400 1094400
927457,63
otros ingresos 15872,5
(-) costos de produccion 279746,43 279746,43 279746,43 279746,43 279746,43
valor residual 596655
UTILIDAD BRUTA
EGRESOS 490084,08 490084,08 647711,2 647711,2
3110000 657298,28 827099,02 909249,43 913499,93 918224,93 647711,2
(-) gastos administrativos
inversión 249491,56 360000
3110000 249491,56
249491,56
249491,56
249491,56

(-) gastos de ventas
costo de producción 0 268560 0 268560 0 268560 0268560 0268560
UTILIDAD costos administrativos
OPERATIVA 240592,52 294400240592,52 294400
398219,64 294400
398219,64294400 398219,64294400
depreciación 102572 117437 114212 113562
(-) Intereses 70000 70000 52500 35000 17500113562
renta 20993,4 16979,99 65135,06 70035,56 74760,56
(-) depreciacion 102572 117437 114212 113562 113562
IGV -29227,12 129722,03 166942,37 166942,37 166942,37
(-) impuesto
FLUJOa laDE
renta
CAJAde 2da cat
ECONOMICO -3110000 3600 251101,72 360081300,98 3600 185150,57 3600 3600
180900,07 176175,07
UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
préstamo 64420,52
500000 49555,52
227907,64
246057,64
263557,64

(-) IR 27intereses
% 17393,54 13379,99
70000 7000061535,06 5250066435,56 35000 71160,56 17500
amortización
UTILIDAD NETA 47026,98 0
36175,53 125000
166372,58 125000
179622,08125000
192397,08125000
FLUJO DE CAJA FINANCIERO 181101,72 11300,98 132650,57 145900,07 158675,07
4.7 Flujo de Caja
CALCULO DE IMPUESTOS
IR 2DA CATEGORIA 5% MENSUAL ANUAL
ALQUILER DE LOCAL 2000 0,05 100 1200
ALQUILER DE SALON DE EVENTOS 4000 0,05 200 2400
300 3600

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Válido SI 77 77,0 77,0 77,0

NO 23 23,0 23,0 100,0

Total 100 100,0 100,0

Nuestro mercado objetivo fue determinado a través de la variable: las

Visita usted centros recreacionales fuera de la ciudad

NO 57 57,0 57,0 100,0

Total 100 100,0 100,0

Válido Valle Sagrado 38 38,0 38,0 38,0

Oropeza 19 19,0 19,0 57,0

Saylla 24 24,0 24,0 81,0

otros 19 19,0 19,0 100,0

Total 100 100,0 100,0

Estaria dispuesto usted y su familia a visitar nuestro centro recreacional fuera

Válido SI 29 29,0 29,0 29,0

NO 71 71,0 71,0 100,0

Total 100 100,0 100,0

Cuantas veces al año suele ir a centros de ocio(anual)

Válido 1 vez 17 17,0 17,0 17,0

2 veces 48 48,0 48,0 65,0

3 veces 20 20,0 20,0 85,0

4 veces 15 15,0 15,0 100,0

Total 100 100,0 100,0

PROYECCION HISTORICA RECOLECTADA

Usando el método “INTERES COMPUESTO”

PROYECCION CANTIDAD DEMANDADA

 cancha sintética “cienciano”- Urubamba

 cancha sintética “GOL”- CALCA

 cancha sintética “lucho”-CALCA

ANÁLISIS DESCRIPTIVO DE LA COMPETENCIA DIRECTA.

OFERTA DE MERCADO 127680

Qo2016 127680(1,027)^1 131127

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2016 591820 131127 460693

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