“AÑO DEÑ FORTALECIOMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

INFORME DE MARKETING: CENTRO RECREACIONAL

PUKLLAY

ASIGNATURA:

MERCADOTECNIA

DOCENTE:

BRENDA WARGDHY PAREDES

ESTUDIANTES:

OSMAR SEBASTIAN AUCCA PUCLLA 100%

ROBERTO CARLOS JURURO HUAMANÍ 100%

GEAN GARY CONDORY ZAMBRANO 100%

ARACELY NELLY HUARI CRUZ 100%

CUSCO – PERU

2022
INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................................................ 3
1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA ............................................................................................................ 4
1.1. RAZÓN SOCIAL ................................................................................................................................... 4
1.2. RUBRO.................................................................................................................................................... 4
1.3. BREVE RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA ...................................................................... 4
1.4. PRODUCTO ELEGIDO ....................................................................................................................... 4
2. SEGMENTACION DEL MERCADO ......................................................................................................... 4
2.1. VARIABLES GEOGRAFICAS............................................................................................................ 4
2.2. VARIABLES DEMOGRAFICAS ....................................................................................................... 5
2.3. VARIABLES PSICOGRAFICAS ........................................................................................................ 7
2.4. VARIABLES CONDUCTUALES ....................................................................................................... 8
3. MERCADO META Y ESTRATEGIAS DE POCICIONAMIENTO ..................................................... 8
3.3. DESCRICIÓN DEL MERCADO META .......................................................................................... 8
3.4. ESTRATEGIAS DE POCICIONAMIENTO. ................................................................................... 9
4. ESTRATEGIAS DE MARCA ..................................................................................................................... 10
4.1. SELECCIÓN DEL NOMBRE ........................................................................................................... 10
4.2. PATROCINIO DE MARCA .............................................................................................................. 11
4.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE MARCA....................................................................... 12
5. ESTRATEGIA DE FIJACION DE PRECIOS ......................................................................................... 12
5.1. FACTORES INTERNOS ................................................................................................................... 12
5.2. FACTORES PARA DETERMINAR EL PRECIO ........................................................................ 13
5.3. ANALISIS DE COSTO. ...................................................................................................................... 13
5.4. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN................................................................................................. 13
6. ESTRATEGIAS DE CANALES DE DISTRIBUCION .......................................................................... 14
6.1. DENTRO DEL LOCAL ...................................................................................................................... 14
6.3. ACERCAMIENTO AL PÚBLICO.................................................................................................... 15
7. CONCLUSIONES ......................................................................................................................................... 15
8. RECOMENDACIÓN .................................................................................................................................... 16
 INTRODUCCION

La diversión y recreación es un derecho y una necesidad que nos

corresponde como ciudadanos libres y el presente proyecto está
basado en satisfacer esta necesidad. En los últimos años se ha dado
mucha importancia a este rubro, debido al incremento de la población
en esta parte del país, y por ello se han aperturado diversos tipos de
negocios dedicados al rubro de eventos, conciertos, festivales, entre
otros; pero se ven pocos lugares de esparcimiento sano donde la
familia comparta momentos de alegría, esparcimiento y sana diversión.
Para ello hemos desarrollado el proyecto denominado “Pukllay” que es
una empresa dedicada al rubro el entretenimiento, dirigida a la
población en general con servicios de restaurant, piscina temperada,
parques infantiles, campos deportivos, camping, áreas verdes,
ciclovías, entre otros.

Nuestra visión empresarial está basada en nuestro mercado meta para

quienes se potencializará los servicios que presta nuestra empresa y
aprovechará las oportunidades que nos ofrece el entorno frente a una
competencia cada vez emergente, esto con el fin de conseguir que
nuestros clientes sean fieles a nosotros y nos prefieran sobre las
demás. Para lograr esto, se ha creado estrategias de comunicación
pensadas y planeadas para nuestros clientes, basadas en la promoción
de nuestros productos a través de propagandas por diversos medios de
comunicación; así mismo este plan está basado en hacerle vivir al
cliente una experiencia única, que nos permita la interacción entre
marca y consumidor.

Con el fin de promocionar nuestro producto se han utilizado también,

otro tipo de herramientas que nos permitirán llegar a más clientes,
estas son las alianzas estratégicas con empresas hoteleras y del
sector turismo, que mediante acumulación de puntos y canjes podrán
acceder a descuentos y promociones en nuestro parque recreativo.

Como se puede observar en el presente informe estamos dando a

conocer nuestro aprendizaje sobre el curso de Mercadotecnia, pues se
dará una breve descripción de nuestro proyecto “Parque recreacional
“Pukllay” y se aplicará el análisis de segmentación del mercado. Así
como el planteamiento de los diversos tipos de estrategias que se
pueden tomar para lograr el óptimo posicionamiento en el mercado,
posicionamiento de marca, de fijación de precios, y canales de
distribución.
1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1. RAZÓN SOCIAL
Centro Recreativo Pukllay

1.2. RUBRO
Recreación

1.3. BREVE RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

En la actual ciudad del Cusco, los cusqueños buscan
lugares donde puedan entretenerse y compartir momentos
de diversión y relajación junto a sus familias y amigos, sin
embargo, este tipo de establecimientos son muy escasos o
están demasiados alejados de la ciudad, tales como el
“Parque Regional de la Familia ubicada en Urcos y “Hotel
Royal Inca” ubicada en Pisac. Este es el motivo y razón de
la empresa, brindar un sitio optimo y acogedor para cubrir
las necesidades y deseos de los cusqueños.

1.4. PRODUCTO ELEGIDO

El centro Recreacional Pukllay ofrece un espacio acogedor,
relajante y cercano al hogar, dedicado a los ciudadanos
cusqueños que buscan un lugar donde relajarse, divertirse
y convivir junto a sus familias y amigos.

2. SEGMENTACION DEL MERCADO

2.1. VARIABLES GEOGRAFICAS
El centro de recreación Pukllay enfocará su servicio en la
provincia del Cusco, cuyas características son:
Según el censo realizado por la INEI en el año 2017 el
tamaño de la población total de la provincia del Cusco es
de 447 588 habitantes, donde 432 662 son habitantes
urbanos y 14 926 son rurales.
La provincia del Cusco es una ciudad cuya ubicación
geográfica describe una altitud de 3399 m.s.n.m. una
latitud sur de 15°30’45’’ y una longitud oeste de 71°58’33’.
El clima de Cusco se caracteriza por ser fresco durante
todo el año, la temporada de lluvia que generalmente es
nublada, la temporada de otoño es parcialmente nublada y
su temperatura varia entre 0 u 19 °C
 La empresa está ubicada en el departamento del Cusco,
región Cusco, distrito de Cusco, esto fue decidido para
estar lo mas cerca posible del nuestro mercado, es decir,
nuestro público objetivo está conformado por todos los
pobladores cusqueños.

2.2. VARIABLES DEMOGRAFICAS

La empresa ofrece su atención a todos los pobladores del
Cusco sin embargo nuestro servicio generalmente atrae a
las familias o grupos de amigos, por lo tanto, las variables
a investigar serán, la edad, el sexo, movilidad, grado de
instrucción superior, familia y cultura.

2.2.1. Edad y sexo

La siguiente tabla presenta la edad y sexo de los habitantes
de la provincia del Cusco, los datos fueron determinados
por la INEI durante el censo nacional en 2017.

4. Cantidad de habitantes
3. Rango de edad
5. Varones 6. Mujeres 7. Total
8. Menores de 1
9. 3544 10. 3369 11. 6913
año
12. 1 - 14 años 13. 51200 14. 50265 15. 101465
16. 15 - 29 años 17. 61605 18. 65497 19. 127102
20. 30 - 44 años 21. 48790 22. 53755 23. 102545
24. 45 - 64 años 25. 37262 26. 41965 27. 79227
28. 65 años a más 29. 13998 30. 16338 31. 30336
32. Total 33. 216399 34. 231189 35. 447588

2.2.2. Grado máximo de instrucción.

La siguiente tabla presenta el nivel máximo de instrucción
al cansado por los habitantes de la provincia del Cusco, los
datos fueron determinados por la INEI en el censo nacional
2017.
4. número
3. Nivel de educación
de
alcanzado
habitantes
5. Sin nivel 6. 8370
7. Inicial 8. 401
9. Primaria 10. 34087
11. Secundaria 12. 130764
 13. Básica especial 14. 596
15. Sup. No Univ.
Incompleta 16. 21125
17. Sup. No Univ. Completa 18. 38532
19. Sup. Univ. Incompleta 20. 33563
21. Sup. Univ. Completa 22. 68618
23. Maestría y doctorado. 24. 10288
25. Total 26. 346344

2.2.3. Servicio y trasporte

La siguiente tabla presenta el tipo de movilidad y servicio
del que disponen los habitantes de la provincia del Cusco,
los datos fueron determinados por la INEI en el censo
nacional 2017.

3. Servicios y medios de
4. Hogares
trasporte
5. Teléfono celular 6. 274264
7. Teléfono fijo 8. 37587
9. Conexión Tv, por cable o
10. 63411
satelital
11. Conexión a internet 12. 60040

14. 37488
13. Automóvil o camioneta
15. Motocicleta 16. 30646
17. Lancha, bote motor o
18. 1699
peque peque, canoa
19. Ninguno 20. 75342
21. Total 22. 580477

2.2.4. Familia
Según la INEI en la provincia del Cusco existen un total de
119 737 madres y 305 415 hijos.

2.2.5. Cultura
En el cusco se habla tanto castellano como quechua, el
quechua tiene 124 969 hablantes que están en edad de
trabajar y el Castellano tiene 215 281 hablantes que están
en edad de trabajar en la provincia del Cusco.
 3. FESTIVIDADES CUSQUEÑAS
4. MES 5. DÍA 6. FESTIVIDAD
8. 3 9. Fiesta del Señor Calvario
7. Enero 10. 20 11. Fiesta de San Sebastián
14. Fiesta del Dulce Nombre de
13. 3
Jesús
12. Febrero 15. Móvil 16. Carnavales
17. Marzo
18. Móvil 19. Semana Santa
20. Abril
21. Mayo 22. 1 23. Cruzvelacuy
25. Primera
24. Junio quincena 26. Corpus Christi
27. 28. 16 29. Inti Raymi
30. Julio 31. 28 32. Independencia del Perú
35. Todos los Santos
34. 1y2
33. Noviembre 36. Dia de Difuntos
38. 8 39. Inmaculada Concepción
40. 18 41. San Blas
43. Santurantikuy
42. 24
37. Diciembre 44. Navidad

• Tiene una gran cantidad de festividades religiosas e

incas.
• Por lo general las personas que trabajan tienen un
horario donde se esta ocupado de lunes a sábado por lo
tanto queda un día de descanso.
• Por lo general los estudiantes de primaria y secundaria
mantiene un horario de estudio en sus centros
educativos de medio día de lunes a viernes.

2.3. VARIABLES PSICOGRAFICAS

2.3.1. Tendencias
Anteriormente se mencionó que en la ciudad del Cusco no
existen muchos lugares con una implementación tan
extensa como la que ofrece nuestra empresa. Sin embargo,
la gente va en busca de lugares con la misma finalidad:
• Los fines de semana las familias tienden a salir a
restaurantes campestres.
• Los parques infantiles más preferidos se llenan de
familias durante los viernes, sábados y domingos, sobre
todo los domingos, Es el caso del Parque Urpicha o el de
Umanchata.
 • Existen lugares con otro tipo de entretenimiento pero
que no son muy conocidos y presentan algunas
deficiencias, por ejemplo: en Saylla se tienen los
caminos de cuatrimotos, o un columpio extremo, así
como los Humedales donde se encuentra esculturas
talladas en troncos de árboles; en Tica Tica también se
tiene otro espacio con una variedad de esculturas en
diferentes materiales.

2.3.2. Alimentación
La gente cusqueña está acostumbrada a comer platos
típicos de Perú que tengan baja inversión, sin embargo, en
días festivos, costumbristas e importantes están
dispuestos a pagar un costo mayor un plato típico no
frecuentado y bien servido.

2.4. VARIABLES CONDUCTUALES

Perú es un país donde las promociones y rebajas en los
productos son bastante recurrentes en toda clase de negocios.
La aplicación de promociones para premiar la fidelidad y
concurrencia de los clientes generaría una buena reacción.

3. MERCADO META Y ESTRATEGIAS DE POCICIONAMIENTO

3.3. DESCRICIÓN DEL MERCADO META

Teniendo en cuenta que no todos los clientes que asistirán a
nuestro centro recreativo Pukllay tienen los mismo gustos o
preferencias por un servicio, evaluamos como equipo las
diferentes opciones para darnos a conocer en el mercado y
posteriormente competir frente a los locales recreacionales
más conocidos en la ciudad del Cusco y provincias.
El mercado meta del servicio que ofrecemos está direccionado
al público en general de la ciudad del Cusco, con el único fin de
que nuestro centro recreativo está ubicado en un lugar
accesible y cerca a los ciudadanos de dicha ciudad, siendo más
precisos en el centro poblado Tica Tica, que brinde a primera
vista tranquilidad y relajación. Así mismo evaluamos
principalmente los diferentes espacios recreativos que
requieren nuestros clientes de acuerdo a la edad que poseen,
brindando así servicios y espacios óptimos que garanticen una
 experiencia única y brinden cuidado a la salud de nuestros
clientes.

3.4. ESTRATEGIAS DE POCICIONAMIENTO.

En la estrategia de posicionamiento del servicio que
estamos ofreciendo al mercado en general tenemos que
tener en cuenta que las diferentes opciones que
presentamos nos harán resaltar frente a la competencia, ya
sea en precios, instalaciones, atención, precios,
alimentación, etc.

3.4.1. Calidad y precio.

Como estrategia de posicionamiento evaluamos la
calidad de nuestras instalaciones, que estas sean lo
más seguras y entretenidas posibles, ya que así
crearemos posicionamiento en función a la calidad. El
precio es uno de los factores indispensables y que
afectan en gran parte a la hora de tomar una decisión
por un producto o servicio. Es así que nuestro centro
recreativo brindará precios factibles de acuerdo a las
edades de los clientes e instalaciones 100% óptimas
para su uso, formando así una imagen de empresa que
tenga calidad de servicios.

3.4.2. Sitio Web

Pukllay contará con una plataforma virtual para que el
público pueda ver a través de internet, los diferentes
establecimientos que se ubican en el centro
recreacional. Este sitio web brindará información de
cupones de descuento o días donde se ofrecen
diferentes ofertas para una cierta cantidad de
personas. Esta misma plataforma contará con un
servicio de suscripción, donde por medio de un código
QR se contabilizará la frecuencia de visitas al
establecimiento, mientras mayor sea la frecuencia de
visita, mejores promociones y ofertas al cliente.

3.4.3. Localización e infraestructura.

Nuestro local estará ubicado en un lugar que ofrezca
a primera vista, tranquilidad y relajación como serían
los lugares forestales, para así atraer más clientes
potenciales para nuestra empresa. La infraestructura
 interior será animada, llamativa y siempre estará en
constante mantenimiento, para mantener el buen
aspecto y limpieza del local.

4. ESTRATEGIAS DE MARCA
Entre las estrategias de marca que analizamos para nuestro centro
recreacional Pukllay, tenemos como visión que nuestro plan de
negocio sea detallado para desarrollarlo y así lograr el máximo éxito
con el servicio que ofrecemos. En primer lugar, evaluaremos el
posicionamiento de nuestra marca, seguidamente el nombre, el
patrocinador y por último el desarrollo de marca.

4.1. SELECCIÓN DEL NOMBRE

4.1.1. Pronunciar, reconocer y recordar.
El nombre está inspirado en el idioma quechua, idioma
nativo de los incas, elegimos este nombre ya que
nuestro establecimiento está ubicado en la ciudad del
Cusco, capital del Tahuantinsuyo donde se hablaba el
quechua como lengua natal.

4.1.2. Registrarse y protegerse legalmente.

Este punto es muy importante ya que, al momento de
registrarnos como empresa, evitaremos un sin fin de
problemas con empresas replicadas a la nuestra, así
mismo como el cuidado del nombre de nuestra
empresa o todo lo creado intelectualmente por
nuestra empresa. Además del cuidado a través del
 INDECOPI de nuestros clientes que garantice una
correcta atención al mismo.

4.2. PATROCINIO DE MARCA

4.2.1. Creencias y valores.
• Honestidad y transparencia, son los valores que
actualmente todos los clientes exigen al
momento de la atención.
• Calidad de servicio, es indispensable para
nuestro centro recreativo garantizar que las
instalaciones sean seguras y óptimas para su
uso.
• Puntualidad, en este punto no solo hablamos de
ser respetuosos con la atención al cliente, sino
mostrar la importancia de la puntualidad a la
hora del ingreso y salida de nuestro
establecimiento.
• Orientación al cliente, tenemos que enfocarnos
y ajustarnos cada cierto tiempo a las
necesidades del cliente y así poder crecer de
manera sólida y sustentable.

4.2.2. Audiencia
En la actualidad los pobladores del Cusco, buscan
actividades de entretenimiento que les permita
compartir y disfrutar momentos de diversión y
relajación con familiares y amigos, sin embargo este
tipo de establecimientos son muy escasos o se sitúan
en lugares muy alejados; tales como el “Parque
Regional de la Familia” en Urcos o el “Hotel Royal
Inca” ubicado en Pisaq y este es la razón del “Centro
Recreacional Pukllay”,un establecimiento cercano a
los pobladores del Cusco, que brinde un espacio
reconfortante, divertido y relajante para pasarla bien
en familia y amigos.

4.2.3. Explotación.
En el establecimiento se dará bebidas y alimentos de
marcas conocidas, así como el apoyo a las marcas
nuevas que se dan a conocer en el mercado, todo esto
 con el fin de realizar un intercambio de marketing al
momento de recomendar un centro recreacional.

4.2.4. Comunicación
En el establecimiento se permitirán promociones y/o
auspiciadores en los diferentes espacios de nuestro
local, generando un intercambio de marketing con las
empresas que estarán auspiciadas en nuestro
establecimiento, creando así mayor clientela para
nuestro centro recreativo.

4.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE MARCA

Un espacio web o un libro de reclamaciones donde se
permitirán tanto quejas, sugerencias y experiencias tanto
positivas como negativas, durante la estadía del cliente.

5. ESTRATEGIA DE FIJACION DE PRECIOS

5.1. FACTORES INTERNOS

5.1.1. Supervivencia
La empresa contara con precios competitivos y
adecuados, que nos ayudaran a cubrir nuestros costos
fijos y variables.

5.1.2. Maximización de utilidades

Los precios establecidos deberán generar utilidades y
al mismo tiempo generar competencia con
instituciones o proyectos del mismo rubro como, por
ejemplo: el costo de entradas para el local estará
entre 7 a 5 soles para la entrada de adultos y 3 y 4
soles par la entrada de niños

5.1.3. Calidad.
5.1.4. La empresa realizara cada cierto tiempo supervisión
del personal e infraestructura para brindar un servicio
de calidad, comodidad y seguridad que nos
represente.
5.2. FACTORES PARA DETERMINAR EL PRECIO
5.2.1. Competencia
Al ser Pukllay un proyecto con un servicio más amplio
en comparación a los parques y complejos
recreativos, consideramos que no se tienen una
competencia directa en el mercado, aun siempre
habrá una supervisión a todos aquellos que serían
considerados competencia indirecta como el parque
temático la “Morada de los Dioses” se encuentra en
Poroy u otros. Para la fijación de precios se tomará en
cuenta estos lugares para generar un precio con el que
este familiarizado el mercado.
5.2.2. Demanda estimada
Sabiendo que la población de la provincia del Cusco
está conformada por 447 588 habitantes, y que gran
parte de la población está conformada por familias
contamos con una cantidad estimada de clientes que
se aproximaría a los 440 mil.

5.3. ANALISIS DE COSTO.

5.3.1. Costos fijos.

• Salarios: portero, guardia de seguridad,
limpieza, asistente técnico, personal, cajero,
cocineros, etc.
• Gastos administrativos
• Impuestos, servicio de agua y luz.
• Entre otros.

5.3.2. Costos variables.

• Repuestos
• Insumos de mantenimiento
• Publicidad.
• Entre otros.

5.4. Estrategias de promoción

A continuación, se dará a conocer las diferentes
estrategias que se creen convenientes instituir en el
parque de diversiones Pukllay:
 5.4.1. Paquetes especiales
Tanto para clientes frecuente como para contratos
con empresas. Estos paquetes incluyen el costo de
entrada, juegos, atracciones, restaurant, entre otros.

5.4.2. Alianza con empresas de turismo y hoteleras.

Ofreciendo cupones de descuento para sus clientes en
los distintos atractivos de Pukllay, las empresas
asociadas brindaran un valor agregado a su servicio y
al mismo tiempo generara fidelidad y reconocimiento
de los clientes.

6. ESTRATEGIAS DE CANALES DE DISTRIBUCION

En el centro recreacional Pukllay utilizará la estrategia de venta
directa ya que por tratarse de un servicio no se puede establecer un
canal de distribución que incluya un distribuidor mayorista, minorista
antes de llegar al consumidor final. La estrategia anteriormente
mencionada se puede implementar fácilmente en el caso de ofrecer
un producto, pero en el caso de un servicio resulta más conveniente
la venta directa.
La estrategia que planteamos en mi equipo, para nuestra venta
directa son estas:

6.1. DENTRO DEL LOCAL

Consiste en vender las atracciones del centro recreacional
a todas aquellas personas que se acerquen y demanden el
servicio.

6.2. DIGITALIZACION DE LA EMPRESA.

Digitalizar la empresa: consiste en crear una página (twiter,
Facebook, instagram) accesible y dinámica con un logo
atractivo y una mascota que identifique el servicio, de
manera que muestre todos los tractivos que tiene nuestro
parque, esta página brindara información detallada y
comprensible sobre nuestro servicio, así como la
ubicación, las promociones, paquetes especiales para
empresas, días festivos y ofertas para cumpleaños.
 6.3. ACERCAMIENTO AL PÚBLICO
Acercarnos de manera directa con el público objetivo para
brindarles nuestros servicios: Consiste en buscar a clientes
como organizaciones, empresas y colegios para ofrecerles
ofertas o paquetes con descuentos especiales en relación
al número de personas que asistan o a las veces que
adquieren nuestros servicios.

7. CONCLUSIONES
La zona urbana de la ciudad del Cusco, a la fecha no cuenta con
áreas de esparcimiento y diversión, pues éstos se encuentran en
zonas muy alejadas y muchas veces son inaccesibles para la
mayoría de los ciudadanos, por lo tanto, nuestro proyecto tendría
un aporte significativo para la recreación y diversión de la sociedad
cusqueña especialmente de la zona noroccidental del Cusco.

Pukjllay es una empresa creada con la finalidad de satisfacer la

necesitad y el deseo de los Cusqueños, de encontrar un lugar
cómodo, relajante y cercano con fines recreativos.

La segmentación de mercado realizado, geográficamente está

conformada por todos los ciudadanos de la provincia del Cusco,
demográficamente, los niños y padres de familia son nuestro
principal mercado interesado, psicográficamente, los pobladores
son aquellos que buscan recurrentemente un lugar donde pasar en
familia y que disfruten de distintas actividades , finalmente a nivel
conductual, son personas que tienden a actuar positivamente de
promociones y obtener la atención deseada a un menor costo.

Por lo tanto, nuestro mercado meta está conformado por padres de

familia y niños de la ciudad del cusco, las estrategias de
posicionamiento elegidos implican la evaluación de la calidad y
precio del servicio, la implementación de una plataforma virtual y
una adecuada infraestructura que otorgue tranquilidad.

Las estrategias de marca elegidas, implican la búsqueda de un

nombre fácil de recordar, pronunciar y reconocer, Pukllay será
patrocinada por nuestros valores y forma de accionar ante diversas
situaciones que se den en el local, así como la opinión de nuestros
clientes y para mejorar nuestra marca, la empresa promueve la
opinión y crítica constructiva de los clientes mejorando así la
experiencia.
 La importancia de fijar correctamente el precio nuestro servicio es
una de las primeras consideraciones para muchos clientes y
determina el margen de beneficio que ofrece nuestro servicio. Una
mala decisión de fijación de precios puede incluso arruinar nuestro
servicio.

Hoy en día la empresa en su estudio de la ergonomía en cada uno

de sus sectores productivos, en busca de mejorar el bienestar del
recurso humano tienen comités paritarios de salud ocupacional que
se encargan de realizar actividades recreacionales para evitar en
un futuro posibles fallas en el personal de su empresa. Es que de
esta manera se busca tener alianzas con este tipo de empresas,
para poder ofrecerle descuentos y ofertas, ofreciendo más que
actividades de esparcimiento, fiestas y eventos que se organice en
cualquier fecha del año.

8. RECOMENDACIÓN
La Municipalidad del Cusco debería diseñar planes de
reordenamiento en todo el distrito del Cusco, pues muchas áreas
verdes han sido invadidas por ciudadanos inescrupulosos que han
construido sus casas dejando sin áreas de esparcimiento a la
ciudadanía en general.