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Este modelo de gestión educativa nos brinda una serie de beneficios institucionales
y educativos tales como la convivencia escolar positiva que facilita un ambiente
favorable para el aprendizaje, el uso adecuado del tiempo y recursos disponibles por
parte de los maestros y centro educativo, cada parte de la comunidad participa y
funciona de manera activa y permanente, además los propósitos de estudio y contenidos
curriculares son conocidos y puesto en práctica por los implicados.
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• Centro educativo como espacio de integración vs encuentros sincrónicos
En esta línea, la educación a distancia, aunque a tratado de cumplir con todas estas
expectativas, no ha sido posible en su totalidad, ya que las relaciones que se requieren
entre los alumnos, maestros y demás, no se dan de forma adecuada por no haber un
lugar físico, de modo que la integración necesaria no es posible, y el aprendizaje de
calidad puede llegar a ser menor. Además, el espacio y recurso de aprendizaje es
distinto para cada alumno, por lo que hace más difícil el hecho de que todos vayan en la
misma línea de aprendizaje, y por lo menos a un nivel semejante. Lo que, si es claro es
que los encuentros sincrónicos ayudan a desarrollar en los alumnos la autonomía y a ser
más activo en el proceso de aprendizaje, por lo que se requiere responsabilidad por
parte de cada implicado, para poder adquirir los conocimientos precisos.
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• La calidad y sus dimensiones
Por otra parte, se ha mencionado mucho la calidad en este análisis, pero ¿qué es la
calidad? Después de haber leído varias definiciones puedo entender por calidad el
rendimiento, eficiencia y excelencia que tiene un proceso o producto, de modo que
cumple con lo requerido, dando óptimos resultados. Dentro de la calidad hay ciertas
dimensiones que es necesario que sean explicadas y mencionas, tales como la
pertinencia, relevancia, eficacia, equidad y eficiencia, siendo a su vez propósito y
características del proceso de gestión de aprendizaje en el aula y escuela.
Pertinencia Equidad
Calidad
Grado de cumplimiento de Nivel en el que se alcanza
la gestión institucional y el cumplimiento de las
pedagógica, de acuerdo con metas y objetivos
la política educativa y el educaciones.
currículo.
Relevancia Eficiencia
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• Criterios de una escuela de calidad
A) Gestión institucional:
1-El centro cuenta con un proyecto educativo de centro que orienta su gestión
institucional y pedagógica, y dirige sus acciones con el fin de mejorar la calidad
educativa: Este proyecto expresa la misión, visión, propósito y valores institucionales,
además, define cada espacio de cada actor, así como las normas de evaluación de los
estudiantes y normas de las actividades, dando orden al proceso educativo.
2-El equipo directivo del centro educativo ejerce un liderazgo transformador: Este
equipo tiene un gestión reflexiva e innovadora, orientando el trabajo pedagógico y
administrativo, además contribuye que el trabajo docente se realice de manera
adecuada, con los recursos y ambiente necesario.
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6-El centro está integrado al desarrollo de su comunidad: El centro es un espacio
abierto a la comunidad, donde se establecen redes de colaboración, relaciones
asociativas y alianzas con entidades comunitarias para favorecer el aprendizaje.
B) Gestión pedagógica:
7-El centro se responsabiliza por los logros de todos los estudiantes: En este caso el
estilo de gestión pedagógica es congruente con los propósitos educativos, desarrollando
estrategias para alcanzar aprendizajes significativos, evaluando de forma continua, e
informando a cada alumno sobre su avance.
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a) Un director genuino y atento a la calidad de enseñanza
b) Un claro enfoque de enseñanza
c) Clima de enseñanza-aprendizaje ordenado y seguro
d) Crear altas expectativas en los estudiantes y hacerle saber que pueden incluso
superarlas
e) Evaluación continua de los alumnos
Conclusión
Referencia bibliográfica