GPY012 PPT04 Tiempo v2

©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados.
Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Curso GPY012
Gestión de Proyectos
(Guía del PMBOK® - 5ta Edición)
Gestión del Tiempo del Proyecto

Sesión 4
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

del Proyecto
Gestión del Tiempo
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los

procesos requeridos para gestionar la terminación
en plazo del proyecto.

Procesos de Gestión del Tiempo del
Proyecto
Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso por medio del cual se establecen las
políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que
se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
Secuenciar las Actividades: Proceso que consiste en identificar y documentar las

relaciones entre las actividades del proyecto.
Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el tipo y las cantidades de
materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de
las actividades.
Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de estimar la cantidad de períodos de
trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,
requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación
del proyecto.
Controlar el Cronograma: Proceso de seguimiento del estado de las actividades del
proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base del
cronograma a fin de cumplir con el plan.
Mapa Conceptual
Gestión del
Planificar la

Cronograma
Planificar la Gestión del
Cronograma
Proceso de establecer las políticas, los

procedimientos y la documentación necesarios
para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.

Planificar la Gestión del Cronograma
Planificar la Gestión del
Cronograma
Herramientas y Técnicas:
 Juicio de Expertos.
 Técnicas Analíticas.
 Reuniones.

Definir las
Actividades
Definir las Actividades
Es el proceso de identificar y documentar las

acciones especificas que se deben realizar para
generar los entregables del proyecto.

 Descomposición.
 Planificación Gradual.

Actividades

Secuenciar las
Secuenciar las Actividades
Proceso que consiste en identificar y documentar

las relaciones entre las actividades del proyecto.

 Método de Diagramación por Precedencia

(PDM).
 Determinación de las Dependencias.
 Adelantos y Retrasos.

Estimar los
Actividades

Recursos de las
Estimar los Recursos de las
Actividades
Proceso de estimar tipo y cantidades de

materiales, personas, equipos o suministros
requeridos para llevar a cabo cada una de las
actividades.

Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar Recursos de las
Actividades
 Análisis de Alternativas.
 Datos de Estimaciones Publicados.
 Estimación Ascendente.
 Software de Gestión de Proyectos.

Estimar la
Actividades

Duración de las
Estimar la Duración de las
Actividades
Proceso de realizar una estimación de la cantidad

de períodos de trabajo necesarios para finalizar
las actividades individuales con los recursos
estimados.

Estimar la Duración de las Actividades
Estimar la Duración de las
Actividades
 Estimación Análoga.
 Estimación Paramétrica.
 Estimación por Tres Valores.
 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
 Análisis de Reserva.
Cronograma
Desarrollar el
Desarrollar el Cronograma
Proceso de analizar las secuencias de

actividades, las duraciones, los requisitos de
recursos y las restricciones del cronograma para
crear el modelo de programación del proyecto.

 Análisis de la Red del Cronograma.

 Método de la Ruta Crítica.
 Método de la Cadena Crítica.
 Técnicas de Optimización de Recursos.
 Técnicas de Modelado.
 Adelantos y Atrasos.
 Compresión del Cronograma.
 Herramienta de Planificación.
Controlar el

Cronograma
Controlar el Cronograma
Proceso de monitorear el estado de las

actividades del proyecto para actualizar el avance
del mismo y gestionar los cambios de la línea
base del cronograma a fin de cumplir el plan.

 Revisiones del Desempeño.

 Software de Gestión de Proyectos.
 Técnicas de Optimización de Recursos.
 Técnicas de Modelado.
 Adelantos y Retrasos.
 Compresión del Cronograma.
 Herramienta de Planificación.

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