Está en la página 1de 62

Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Cuarta edicin, Project Management Institute, Inc.

., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

OBJETIVOS DE LA SESIN
Introducir al participante en la Gestin de Proyectos segn la Gua del PMBOK del PMI. Explicar el propsito de la Gua del PMBOK. Definir qu es un Proyecto. Definir que es Gestin de Proyectos. Explicar la estructura de la Gua del PMBOK. Especificar la reas de competencia necesarias para gestionar un proyecto. Explicar el contexto de la Gestin de Proyectos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es la Gua del PMBOK?


La Gua del PMBOK La Gua del PMBOK es la suma reside en de conocimientos los practicantes y de la gestin de acadmicos proyectos

La Gua del PMBOK incluye La Gua del PMBOK practicas est tradicionales y evolucionando prcticas constantemente innovadoras

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Propsito de la Gua del PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Propsito de la Gua PMBOK


Identificar el subconjunto de la Gua del PMBOK que se reconoce generalmente como buena prctica:
Identificar: panorama general antes que descripcin exhaustiva. Reconocido generalmente: aplicable a mayora de proyectos la mayor parte del tiempo. Buena prctica: acuerdo general que su correcta aplicacin aumenta probabilidades de xito.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Propsito de la Gua PMBOK


Identificar el subconjunto de la Gua del PMBOK que se reconoce generalmente como buena prctica:
El equipo de proyecto es responsable de determinar lo apropiado para cada proyecto

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Propsito de la Gua PMBOK


Proporcionar y promover un lenguaje comn para discutir, escribir, y aplicar la gestin de proyectos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Audiencia de la Gua PMBOK


Gestores de Programas. Gestores de Gestores de Proyectos. Gestores de Proyectos y otros miembros del equipo de proyecto. Miembros de una Oficina de Proyectos (PMO). Clientes y otros interesados. Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Audiencia de la Gua PMBOK


Educadores de gestin de proyectos y materias relacionadas. Consultores y especialistas en gestin de proyectos y materias relacionadas. Entrenadores que desarrollan programas educacionales de gestin de proyectos. Investigadores que analizan la gestin de proyectos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es un Proyecto?

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es un proyecto ?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado nico.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Caractersticas de un proyecto
Temporal

Elaboracin progresiva

Proyecto

Producto, servicio, o resultado nico

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Temporal...
Inicio y fin definidos. Se alcanza el fin cuando: Se lograron los objetivos. Es claro que los objetivos no se pueden lograr. La necesidad que gener el proyecto, ya no existe. Temporal aplica al proyecto y no al producto. Temporal puede aplicar a la oportunidad para desarrollar el proyecto. Temporal aplica tambin al equipo de proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Producto, servicio, o resultado nico


Un proyecto crea entregables nicos que pueden ser productos, servicios, o resultados. Un proyecto puede crear: Un producto o artculo, final o componente. Una capacidad para ejecutar un servicio. Un resultado, como salidas o documentos. La singularidad es una caracterstica importante de los entregables de un proyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Elaboracin progresiva...
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. El alcance del proyecto se puede describir en forma general al inicio y hacerse explcito y detallado a medida que se desarrolla un mejor entendimiento de objetivos y entregables. La elaboracin gradual no se debe confundir con la corrupcin del alcance. La elaboracin gradual debe coordinarse con la definicin apropiada del alcance del proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proyectos vs Trabajos Operativos


Toda organizacin ejecuta trabajo para lograr un conjunto de objetivos. El trabajo se clasifica en proyectos u operaciones, aunque pueden superponerse. Ambos tipos de trabajo comparten:
Es ejecutado por personas. Restringido por recursos limitados. Planificado, ejecutado, y controlado.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proyectos vs Trabajos Operativos


Difieren en que las operaciones son continuas y repetitivas, y los proyectos son temporales y nicos. Sus objetivos son fundamentalmente diferentes:
El propsito de un proyecto es lograr su objetivo y terminar. El objetivo de la operaciones es sostener el negocio.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proyectos vs Trabajos Operativos


Los proyectos:
Se llevan a cabo en todos los niveles de la organizacin. Pueden involucrar desde una persona hasta varios miles. Pueden durar desde varias semanas hasta varios aos. Pueden involucrar una o muchas unidades organizacionales .

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proyectos vs Trabajos Operativos


Algunos ejemplos de proyectos pueden ser:
Desarrollar un nuevo producto o servicio. Efectuar un cambio en estructura, personal, o estilo de una organizacin. Disear un nuevo vehculo de transporte. Desarrollar o adquirir un sistema de informacin. Construir un edificio o una planta. Construir un sistema de agua para una comunidad. Realizar una campaa para un partido poltico. Implementar un nuevo proceso o procedimiento. Responder a una solicitud de contrato.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Proyectos y Planeamiento Estratgico


Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los lmites operativos normales de la organizacin. Se utilizan como medio para lograr el plan estratgico de la organizacin. Son tpicamente autorizados como resultado de:
Una demanda de mercado. Una necesidad de la organizacin. Una solicitud del cliente. Un avance tecnolgico. Un requerimiento legal.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Mapa Estratgico

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Objetivo Estratgico F1 : Mejorar rendimiento para accionistas F2 : Enfocarse en nuevo segmento mas rentable F3 : Captar nuevos clientes del nuevo segmento F4 : Depurar clientes antiguos C1 : Aumentar la proposicin de valor para el cliente C2 : Extender la funcionalidad actual del producto C2.1 : Consejera Tcnica C2.2 : Desarrollo de producto rpido y compartido C2.3 : Informacin a cliente en tiempo real C2.4 : Flexibilidad para cambios de produccin C2.5 : Despacho flexible e integrado con distribucin C3 : Mantener un tiempo de entrega competitivo C4 : Mantener costos competitivos I1 : Redisear procesos para adecuarlos a nuevo segmento I1.1 : Procesos preparados para gran cantidad de transacciones I1.2 : Altos niveles de exactitud de inventario I1.3 : Integracin del despacho con la distribucin I1.4 : Desarrollo de producto rpido, eficaz, y eficiente I1.5 : Planeamiento y programacin detallada de operaciones I1.6 : Reconversin productiva para lotes mas pequeos I1.7 : Sistemas de informacin para clientes I2 : Acortar procesos para reducir tiempos de ciclo I2.1 : Implementacion de ingeniera concurrente I2.2 : Procesos modulares I2.3 : Ciclos de produccin mas cortos I2.4 : Implementacion de justo a tiempo I3 : Optimizar procesos para reducir costos I3.1 : Reduccin de desperdicios y reutilizacion de materiales I3.2 : Aseguramiento de calidad I3.3 : Excelencia en sistemas de costos A1 : Aumentar la productividad de los empleados A2 : Desarrollar las competencias estratgicas A2.1 : Desarrollo de habilidades A2.2 : Capacitacin en conocimientos generales A2.3 : Capacitacin en conocimientos especficos

Iniciativa Estratgica

Proyecto 101 : Programa de captacin de nuevos clientes Proyecto 102 : Programa de depuracin de cartera actual

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

201 202 203 204 205

: : : : :

Desarrollo de consejera tcnica Nuevo proceso de desarrollo de producto Sistema de informacin a cliente Nuevo proceso de flexibilizacion de cambios Integracin del despacho con la distribucin

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

301 302 205 202 303 304 203

: : : : : : :

Rediseo de procesos para gran volumen Incremento de niveles de exactitud de inventario Integracin del despacho con la distribucin Nuevo proceso de desarrollo de producto Proceso de planeamiento y programacin detallada Reconversin productiva a lotes pequeos Sistema de informacin a cliente

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

305 306 307 308

: : : :

Implementacion de ingeniera concurrente Implementacion de procesos modulares Reduccin de tiempos de ciclo de produccin Implementacion de justo a tiempo

Proyecto 309 : Reduccin de desperdicios y reutilizacion de mat Proyecto 310 : Sistema de aseguramiento de calidad Proyecto 311 : Sistemas de costeo

Proyecto 401 : Desarrollo de habilidades Proyecto 402 : Capacitacin en conocimientos generales Proyecto 403 : Capacitacin en conocimientos especficos

A3 : Mejorar el clima para la accin A3.1 : Desarrollo de personal Proyecto 404 : Programa de desarrollo de personal Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com A3.2 : Capital intelectual Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP Proyecto 405 : Capital intelectual del Project Management Institute, Inc. The PMI Registered Education son marcas registradas A3.3 : Clima organizacional Proyecto 406 : Clima organizacional

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Mapa de Proyectos Estratgicos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas, y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto. Se realiza a travs de la aplicacin e integracin de los procesos de gestin de proyectos de iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?
El gestor de proyecto es el responsable por alcanzar los objetivos del proyecto. Gestionar un proyecto incluye:
Identificar requerimientos. Establecer objetivos claros y alcanzables. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo, y costo . Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes interesados.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?
Los gestores de proyecto se refieren a la triple restriccin cuando gestionan requerimientos concurrentes de un proyecto. La triple restriccin: Alcance Tiempo Satisfaccin del cliente Costo Objetivos del Proyecto Calidad Triple Restriccin
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?

Los gestores de proyecto tambin gestionan el proyecto en respuesta a la incertidumbre. Un riesgo del proyecto es un evento o condicin incierta que si ocurre, tendr un efecto positivo o negativo en al menos uno de los objetivos del proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?
El equipo de gestin de proyectos tiene una responsabilidad profesional ante sus interesados, incluyendo clientes, organizacin ejecutante, y pblico. Los miembros del PMI se adhieren a un Cdigo de Etica y aquellos que tienen la certificacin Project Management Professional (PMP) se adhieren a un Cdigo Profesional de Conducta. Tanto los miembros del PMI como los PMP estn obligados a acatar las versiones actualizadas de los cdigos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?
Muchos de los procesos de gestin de proyectos son iterativos debido a la necesidad de la elaboracin progresiva.

Elaboracin Progresiva

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?
El trmino gestin de proyectos se usa a veces para describir un enfoque organizacional o de gestin aplicado a la gestin de proyectos y algunas operaciones continuas, las cuales se redefinen como proyectos. A esto tambin se le denomina administracin por proyectos. Una organizacin que adopta este enfoque define sus actividades como proyectos, en una forma que es consistente con la definicin de proyecto antes provista.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Qu es Gestin de Proyectos?
Con esto no se quiere decir que todas las operaciones pueden o deben ser organizadas como proyectos. La adopcin de la administracin por proyectos tambin est relacionada con la adopcin de una cultura organizacional muy prxima a la descrita en este estndar. La discusin detallada de este enfoque de administracin por proyectos est fuera del alcance de la Gua del PMBOK.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estructura de la Gua del PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Estructura de la Gua del PMBOK


Seccin I
Cap 1. Introduccin Cap 2. Ciclo de vida del proyecto y organizacin

Seccin II
Cap 3. Procesos de gestin de proyectos para un proyecto

Seccin III
Cap 4. Gestin Integracin Cap 5. Gestin Alcance Cap 6. Gestin Tiempo Cap 7. Gestin Costos Cap 8. Gestin Calidad Cap 9. Gestin RRH Cap 10. Gestin Comunica ciones Cap 11. Gestin Riesgos Cap 12. Gestin Adquisicio nes

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Descripcin general de las reas de Conocimiento y de los Procesos de la Gestin de Proyectos


Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

reas de Competencia

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

reas de Competencia

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Cuerpo de conocimientos de la Gestin de Proyectos


Gua del PMBOK describe conocimiento nico al campo de la gestin de proyectos. Gua del PMBOK descrito en la gua consiste en:
Definicin del ciclo de vida del proyecto. Cinco grupos de proceso. Nueve reas de conocimiento.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Conocimiento del rea de aplicacin, estndares y regulaciones


reas de aplicacin son categoras que tienen elementos comunes significativos en los proyectos. Usualmente se definen en trminos de:
Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo: legal, produccin, etc. Elementos tcnicos: desarrollo de software, ingeniera, etc. Especializaciones de gestin: gobierno, desarrollo, etc. Grupos de industrias: automviles, qumicos, etc.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Conocimiento del rea de aplicacin, estndares y regulaciones


Cada rea de aplicacin tiene un conjunto aceptado de estndares y prcticas, frecuentemente codificadas en regulaciones. Un estndar es un documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo reconocido. Una regulacin es un requerimiento impuesto por el gobierno, que especifica caractersticas particulares de producto, procesos, o servicios.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Comprensin del entorno del proyecto


Todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, econmico, y ambiental, y tienen un impacto positivo o negativo, intencional o no intencional. En el contexto del proyecto se debe considerar: Ambiente cultural y social. Ambiente internacional y poltico. Ambiente fsico.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Conocimientos y habilidades de direccin general


Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, y controlar las operaciones de una empresa. Incluye disciplinas de respaldo tales como:
Gestin financiera y contabilidad. Compras y adquisiciones. Ventas y comercializacin. Contratos y derecho mercantil. Fabricacin y distribucin. Logstica y cadena de suministro. Planificacin estratgica, tctica, y operativa, etc.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Conocimientos y habilidades de direccin general


La direccin general provee las bases para desarrollar las habilidades de gestin de proyectos. La literatura de direccin general documenta estas habilidades, y su aplicacin en un proyecto es fundamentalmente la misma.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Habilidades interpersonales
Incluye:
Comunicacin efectiva. Influenciar la organizacin. Liderazgo. Motivacin. Negociacin y manejo de conflictos. Solucin de problemas.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Contexto de la Gestin de Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Contexto de la Gestin de Proyectos


La gestin de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la gestin de programas, la gestin de portafolio, y la oficina de gestin de proyectos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Contexto de la Gestin de Proyectos


Frecuentemente existe una jerarqua de plan estratgico, portafolio, programa, proyecto, y subproyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Programas y gestin de programas


Un programa es un grupo de proyectos relacionados que se manejan coordinadamente para obtener beneficios y control, que no se podran obtener si se manejaran individualmente. Los programas pueden incluir elementos de trabajo que estn fuera del alcance de los proyectos discretos del programa.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Programas y gestin de programas


Los programas tambin implican una serie de tareas repetitivas o cclicas, ejm: programa de construccin, programa de recaudacin de fondos, etc. En contraste con la gestin de proyectos, la gestin de programas es la gestin centralizada y coordinada de un grupo de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratgicos del programa.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Portafolios y gestin de portafolios


Un portafolio es un conjunto de programas, proyectos, u otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestin efectiva, a fin de cumplir con los objetivos estratgicos del negocio. Los programas o proyectos de un portafolio no necesariamente son interdependientes o estn directamente relacionados. El financiamiento y soporte se puede hacer en base a categoras riesgo/recompensa, lneas de negocios, o tipos de proyectos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Programas y gestin de programas


Categoras Riesgo/Recompensa
Recompensa

Alta

Media

Baja Ninguna Alto Medio Bajo

Riesgo
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Portafolios y gestin de portafolios:


Lneas de negocio

Lneas de Negocios

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Portafolios y gestin de portafolios


Las organizaciones manejan sus portafolios basados en metas especficas: Maximizar el valor del portafolio mediante la seleccin cuidadosa de proyectos y programas. Balancear el portafolio entre inversiones incrementa les y radicales. Maximizar el uso de recursos. Tpicamente la alta gerencia o los equipos de alta gerencia asumen la gestin de portafolios en una organizacin.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Subproyectos
Los proyectos frecuentemente se dividen en componentes ms manejables o subproyectos. Estos subproyectos pueden ser referidos y considerados como proyectos y ser manejados como tales.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Subproyectos
Ejemplos de subproyectos pueden ser:
Basados en procesos o fases del proyecto. De acuerdo a requisitos de habilidades de recursos humanos. Que involucren tecnologa especializada.

En proyectos muy grandes los subproyectos pueden a su vez consistir de una serie de subproyectos an mas pequeos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Oficina de Gestin de Proyectos


Una PMO es una unidad organizacional para centralizar y coordinar la gestin de proyectos a su cargo. Tambin se le conoce como oficina de gestin de programas, oficina de proyectos, u oficina de programas. Una PMO supervisa la gestin de proyectos, programas, o una combinacin de ambos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Oficina de Gestin de Proyectos


La PMO puede operar en un continuo, desde proveer funciones de soporte como entrenamiento, software, polticas estandarizadas, y procedimientos, hasta la gestin y responsabilidad directas sobre el logro de los objetivos de proyecto.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Oficina de Gestin de Proyectos


Caractersticas claves
Administracin de recursos compartidos entre proyectos. Identificacin y desarrollo de metodologas, prcticas, y estndares de gestin de proyectos. Oficina de informacin y gestin sobre polticas, procedimientos, plantillas, y otra documentacin compartida. Gestin de configuracin centralizada para todos los proyectos administrados por la PMO. Repositorio y gestin centralizada de riesgos compartidos y nicos para todos los proyectos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Oficina de Gestin de Proyectos


Caractersticas claves
Oficina central para operacin y mantenimiento de herramientas de proyectos, tales como el software empresarial de gestin de proyectos. Coordinacin central de la gestin de comunicaciones entre proyectos. Plataforma gua para los gestores de proyecto. Supervisin central de todos los cronogramas y presupuestos de los proyectos de la PMO. Coordinacin de los estndares generales de calidad de los proyectos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Oficina de Gestin de Proyectos


Diferencias entre Gestores de Proyectos y una PMO
Persiguen diferentes objetivos y por lo tanto estn sujetos a distintos requerimientos. Un GP es responsable de lograr objetivos especficos de proyecto, una PMO es una estructura organizacional con lineamientos especficos a nivel de toda la empresa. Un GP se enfoca en objetivos especficos, mientras que una PMO gestiona cambios mayores al programa y los ve como oportunidades potenciales de mejorar el logro de los objetivos del negocio.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Oficina de Gestin de Proyectos


Diferencias entre Gestores de Proyectos y una PMO
El GP controla los recursos asignados al proyecto para lograr sus objetivos, mientras que una PMO optimiza el uso de recursos organizacionales compartidos entre proyectos. El GP gestiona el alcance, cronograma, costo, y calidad del producto de los paquetes de trabajo, mientras que la PMO gestiona el riesgo general, la oportunidad global, y la interdependencia entre proyectos. El PM informa el progreso del proyecto y otra informacin especfica del proyecto, la PMO proporciona reporte consolidado y vista empresarial de todos los proyectos a su cargo.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

CONSULTORA Y CAPACITACIN EN

SOFT SKILLS Habilidades Blandas para la Gestin de Proyectos. Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Gestin de Equipos para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Facilitacin para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos. Gestin del Cambio Organizacional e Individual.

GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK). Estndares para la Gestin de Proyectos. Taller Prctico de Gestin de Proyectos. Taller de Preparacin para la Certificacin Project Management Professional (PMP) Gestin de Programas (PPgM). Gestin de Portafolios (PPfM). GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS Gestin Organizacional de Proyectos (EPM). Oficina de Proyectos (PMO). Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional de Proyectos (OPM3). HERRAMIENTAS Curso Taller de MS Project 2003. Curso Taller de MS Project 2007. MS Project Server 2007. Herramientas avanzadas para la Gestin de Proyectos.

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com


The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.