Toyota

Variables 5 Fuerzas de Porter

1 Competencia de rivales

1.1 Número de competidores

1.2 Productos rivales parecidos

Competencia de nuevos/potenciales
2
rivales
2.1 Política gubernamental

2.2 Barreras a la entrada

3 Competencia de productos sustitutos

3.1 Propensión del comprador a sustituir.

3.2 Costos de incurrir en productos sustitutos

4 El poder de negociación de proveedores

4.1 Dependiencia de los proveedores

4.2 Cambio de proveedores

5 El poder de negociación de consumidores

5.1 Volumen de clientes

5.2 Posibilidad de cambiar de proveedor

TOTAL

CALIFICACIÓN

Amenaza importante
Amenaza menor
Oportunidad menor

Oportunidad importante
Toyota

Caso Toyota Ponderación Clasificación Resultado

Ponderado
3

Pocos competidores 0.1 4

0.4
Productos similares entre si, foco en
diferenciación con la marca 0.1 2
0.2
3.5

Estabilidad en la legislación 0.1 4 0.4

Economias de escala y fuertes inversiones
0.1 3
en I+D 0.3
2.5
Impulso a utilizar medios de transporte 0.1 2
alternativos 0.2
Los costos de incurrir en productos
sustitutos son bajos 0.1 3
0.3

Alta dependencia para la manufactura de

0.1 2
los carros 0.2
El cambio de proveedores es costoso por
0.1 2
la curva de aprendizaje 0.2

3.5

Los clientes son fidelizados por la marca 0.1 4

0.4
Alta probabilidad de cambio 0.1 3
0.3

TOTAL 1 2.9

CALIFICACIÓN

1
2