CEMEX COLOMBIA S.A.

Estados Separados de Situación Financiera

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 (Expresados en miles de pesos)

ACTIVOS

ACTIVO CORRIENTE 2020

Efectivo y equivalentes al efectivo 20,081,475
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 141,531,485
Inventarios 98,686,660
Activos por impuestos corrientes 26,287,931
Otros activos no financieros 39,082,528
Activos mantenidos para la venta 10,535,739
Total activos corrientes (ACTIVO FINANCIERO) 336,205,818

ACTIVO NO CORRIENTE 2020

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 94,412,200
Propiedades, planta y equipo 1,855,793,619
Propiedades de inversión 2,661,186
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación patrimonial 1,436,976,980
Total activos no corrientes (ACTIVO REAL) 3,389,843,985
TOTAL ACTIVOS 3,726,049,803

PASIVOS Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE 2020
Préstamos y obligaciones 7,773,790
Beneficios a empleados 29,541,565
Anticipo de clientes 28,497,425
Provisiones 14,326,350
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 341,351,159
Otros pasivos no financieros 37,354,041
Total pasivos corrientes (FINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO) 458,844,330

PASIVO NO CORRIENTE 2020

Préstamos y obligaciones 388,544,747
Beneficios a empleados 114,789,345
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 14,143,425
Pasivos por impuestos diferidos 199,640,517
Provisiones 20,496,289
Otros pasivos no financieros
Total pasivos no corrientes (FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO) 737,614,323
TOTAL PASIVOS 1,196,458,653

PATRIMONIO 2020
Capital suscrito y pagado 9,096,780
Prima de emisión en colocación de acciones 535,820,363
Reservas 705,995,597
Resultado acumulado 1,253,927,658
Otras participaciones del patrimonio 24,750,725
Total patrimonio 2,529,591,150
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 3,726,049,803
.
Financiera
dos en miles de pesos)

Estructura financiera

% 2019 %
5.97 15,531,091 4.12 2020
42.10 154,167,603 40.93 CT= AF-FCP
29.35 96,408,635 25.59 CT= - 122,638,512
7.82 61,244,402 16.26 LIQ= AF/FCP
11.62 40,001,416 10.62 LIQ= 0.73
3.13 9,353,939 2.48 IPPF= CT/AF
9.02 376,707,086 10.07 IPPF= -36%
IPPI= DCCP/IT
% 2019 % IPPI= 10%
2.79 79,988,601 2.38
54.75 1,904,425,122 56.59
0.08 2,694,643 0.08 CAPITAL DE TRABAJO: Cemex Colombia S.A. tien
42.39 1,377,946,973 40.95 negativo, la empresa no tiene salud financiera en
90.98 3,365,073,339 89.93 su financiamiento a corto plazo es mayor que su
Necesita recursos líquidos que le permitan cubri
100 3,741,708,425 100 requerimientos para que pueda seguir operando
- 15,658,622 -0.42%

LIQUIDEZ: La empresa presenta problemas en cu

% 2019 % al ser menor que 1 nos indica que las deudas a c
1.69 15,486,583 3.13 que los recursos disponibles para cubrirlas en el
6.44 27,815,840 5.62
6.21 27,103,105 5.47
3.12 11,163,426 2.25 POLÍTICAS DE FINANCIACIÓN: No se utilizaron p
74.39 369,329,567 74.58 para los años 2020 y 2019. En ambos una parte d
8.14 44,303,557 8.95 fueron financiados a corto plazo y la totalidad de
temporales y permanentes tambien fueron finan
38.35 495,184,078 38.29

% 2019 %
POLÍTICAS DE INVERSIÓN: Se evidencia el uso de
52.68 465,932,085 58.38 para ambos años (10% y 9%). Esto se ratifica en
15.56 112,976,411 14.15 activos financieros que la empresa utiliza para al
1.92 15,510,654 1.94 cual de lograrse representaría una ventaja porqu
27.07 193,240,199 24.21 de intereses financieros y aumentaría las utilidad
es de carácter agresivo y representa un alto grad
2.78 7,475,834 0.94 mide consideraciones secundarias o percances q
0.00 3,020,581 0.38 durante el periodo.
61.65 798,155,764 61.71
32.11 1,293,339,842 34.56
CRECIMIENTO: El total de activos del año 2019 f
% 2019 % 2020, es por ello que la empresa tuvo un decrec
0.36 9,096,780 0.37
21.18 535,820,363 21.88
27.91 709,915,328 28.99
49.57 1,170,700,709 47.81
0.98 22,907,403 0.94
67.89 2,448,440,583 65.44
100.00 3,741,780,425 100.00
 2019
AF-FCP CT = Capital de trabajo
- 118,476,992 LIQ = Liquidez
AF/FCP IPPF = Índice de porcentaje de políticas de financiamiento
0.76 IPPI= Índice de porcentaje de políticas de inversión
CT/AF AC = Activo financiero
-31% FCP = Financiamiento a corto plazo
DCCP/IT DCCP = Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
9% IT = Ingresos totales

emex Colombia S.A. tiene un capital de trabajo

tiene salud financiera en el corto plazo porque
o plazo es mayor que su activo financiero.
os que le permitan cubrir ciertos
e pueda seguir operando.

resenta problemas en cuanto a la liquidez, ésta

ndica que las deudas a corto plazo son mayores
bles para cubrirlas en el corto plazo.

CIÓN: No se utilizaron políticas de financiación

19. En ambos una parte de los activos reales
to plazo y la totalidad de los activos financieros
tes tambien fueron financiados a corto plazo.

N: Se evidencia el uso de políticas restringidas

9%). Esto se ratifica en el bajo grado de
a empresa utiliza para alcanzar sus objetivos, lo
ntaría una ventaja porque reduciría los gastos
y aumentaría las utilidades, pero esta política
y representa un alto grado de peligro porque no
ecundarias o percances que puedan surgir

de activos del año 2019 fue superior al del año

empresa tuvo un decrecimiento del 0,42%.
 Creación de valor de la empresa
$ %
Total de inversiones 2018 3,726,049,803 100.00 Total de inversiones 2017
T. participacion activo financ 336,205,818 9.02 T. participacion activo financ
T. participacion activos reales 3,389,843,985 90.98 T. participacion activos reales

Activo financiero Activos reales

2020 2019 Diferencia 2020
336,205,818 376,707,086 - 40,501,268 3,389,843,985
Crecimiento porcentual -10.75 Crecimiento porcentual

Valor creado - 40,501,268 $ Valor creado

Crecimiento financiero -10.75 % Crecimiento financiero
La empresa presenta un mayor porcentaje de inversiones en los activos reales (en ambos años), esto ratifíca que
perspectiva financiera de maximizar el valor de la empresa, utilizando como estrategias la administración y la e

Cuenta más representativa del activo financiero Cuenta más representativa de

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Propiedades, planta y e
 esa
$ %
3,741,780,425 100.00
376,707,086 10.07
3,365,073,339 89.93

Activos reales
2019 Diferencia
3,365,073,339 24,770,646
nto porcentual 0.74

24,770,646 $
0.74 %
ños), esto ratifíca que crea valor bajo la
administración y la eficiencia.

más representativa del activo real:

opiedades, planta y equipo