25/9/21 13:01 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUPO B01]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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25/9/21 13:01 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUPO B01]

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Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

Las tres etapas que propone el PMI dentro del área de conocimiento de
la gestión de calidad son:

 
Planificar, implementar y mejorar.

 
Identificar los requisitos de calidad para el proyecto, documentar cómo el
proyecto demostrará el cumplimiento de los requisitos y realizar el
aseguramiento de calidad.

 
Implementar la gestión de calidad, asegurar la calidad y aplicar el proceso
de mejoramiento continuo.

 
Planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y
controlar la calidad.

Pregunta 2 5
/ 5 pts

Son características de las áreas de conocimiento en PMI

 
Entradas, Técnicas y Herramientas, Procesos de Cierre

 
Entradas, Técnicas y Herramientas, Salidas

 
Parámetros, Técnicas y Herramientas, Entregables

 
Parámetros, Depuración del Código, Salidas

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Pregunta 3 5
/ 5 pts

¿Qué utilidad tiene la EDT?

 
Mostrar la jerarquización de los procesos que cubren un proyecto

 
Estimar los recursos para un proyecto

 
Facilitar la construcción de los diagramas propios de la Ingeniería de
Software

 
Establecer las necesidades detalladas que presenta el cliente del proyecto

Pregunta 4 5
/ 5 pts

¿Cuáles de las siguientes acciones forman parte de las etapas del

mejoramiento continuo? Seleccione dos opciones.

 
Planificar, Cerrar

 
Evaluar, Mejorar

 
Planificar, Implementar

 
Medir, Estimar

Pregunta 5 5
/ 5 pts

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Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

tiempo, seleccione dos opciones.

 
Diagrama de Pert, Ruta Crítica

 
Documento de requisitos, Diagrama de Venn

 
Listado detallado de actividades, Valor Presente Neto

 
Listado de predecesoras, Diagrama de Gantt

Pregunta 6 5
/ 5 pts

La Ruta Crítica es:

 
El camino más largo que toma un proyecto sin afectar su estimación inicial

 
La herramienta que calcula el valor del dinero en el tiempo

 
El margen de error cronológico que puede presentar un proyecto

 
El elemento base para establecer el monitoreo

Pregunta 7 5
/ 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

costos. Selecciones dos opciones.

 
Número de Periodos, Ruta Crítica

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Diagrama de Pareto, Duración de Actividades

 
Valor Presente Neto, Utilidad Bruta

 
Utilidad Neta, Tasa de Oportunidad

Pregunta 8 5
/ 5 pts

El flujo neto de efectivo es:

 
El dinero que se recibe para soportar financieramente el proyecto.

 
Una herramienta que se utiliza para proyectar el comportamiento de los
recursos para todo el proyecto.

 
El dinero que debe salir del proyecto.

 
El porcentaje de ganancia que desean obtener los inversionistas mediante
la comercialización del producto resultante del proyecto.

Pregunta 9 5
/ 5 pts

La tasa de oportunidad es:

 
El valor porcentual que se descuenta al precio de venta del producto para
cubrir los gastos operativos

 
El valor porcentual que establece el gobierno como carga impositiva

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El valor porcentual que equivale a los aportes de seguridad social de los
trabajadores

 
El valor porcentual que espera ganar el inversionista de un proyecto

Pregunta 10 5
/ 5 pts

Establezca cada conjunto con su respectivo componente (emparejar)

Grupos de proceso   Control

Áreas de conocimiento   Gestión de riesgos

Áreas de conocimiento   Gestión de interesados

Grupos de proceso   Cierre

Pregunta 11 5
/ 5 pts

Los stakeholders son:

 
Son los productos resultantes de la correcta ejecución del proyecto.

 
Son los encargados de definir límites al interior del desarrollo de un
proyecto, los cuales determinan la evolución de este.

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Son los procesos que se desarrollan para garantizar el avance y la
culminación de cada fase del proyecto.

 
Los interesados en que el proyecto tenga éxito, respetando tanto los
tiempos como los recursos asignados al mismo.

Pregunta 12 5
/ 5 pts

¿Cuáles de las siguientes herramientas están contempladas dentro de

las siete herramientas básicas de calidad? Seleccione dos opciones.

 
Histogramas

 
Diagrama de Riesgos

 
Diagrama de Flujo

 
Diagrama Secuencial

Pregunta 13 5
/ 5 pts

De acuerdo con la metodología PMI, ¿cuál de las siguientes NO es una

etapa de la gestión de costes para garantizar el éxito en la administración
económica de un proyecto?

 
Gestión de la integración.

 
Controlar los costos.

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Determinar el presupuesto.

 
Planificar la gestión de costos.

Pregunta 14 5
/ 5 pts

Las siete herramientas básicas de calidad buscan:

 
Expresar de manera gráfica el comportamiento de situaciones o procesos
propios de cada proyecto.

 
Medir frecuencias o consecuencias, mediante la representación de barras
verticales conformadas por datos en dos ejes.

 
Medir de manera precisa el proceso de control de calidad.

 
Garantizar que los estándares de calidad se implementen de manera
adecuada en el proyecto.

Pregunta 15 5
/ 5 pts

La sigla EDT significa Estructura Desglosada de Trabajo, lo que en el

proyecto representa un esquema de las áreas o etapas de trabajo a nivel
detallado. Esta estructura permite:

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Crear el plan para desarrollar toda el área de conocimiento, con el fin de
no equivocar el rumbo del proyecto.

 
Representar los niveles de las etapas funcionales que tendrá el proyecto y
los entregables que deberá tener el mismo.

 
Capturar las condiciones y características que va a tener el proyecto y/o
producto.

 
Determinar el alcance total del proyecto y del producto.

Puntaje del examen:

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