MEMORIA ANUAL

2011
2
YPFB LOGÍSTICA S.A.
Contenido
Pag.

1. Mensaje de la Presidencia Ejecutiva de YPFB 4-5

2. YPFB Logística S.A. 6
3. Identidad Empresarial 7
4. Directorio 12-13
5. Plantel Ejecutivo 14-15
6. Operaciones 16
7. Mantenimiento 30
8. Inversiones y Proyectos 44
9. Tecnología de Información y Comunicación 56
10. Recursos Humanos 60
11. Resultados Económicos y Financieros 64
12. Medio Ambiente, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial 70
13. Transparencia 76
14. Comunicación 80
15. Estados Financieros Auditados 88
YPFB LOGÍSTICA S.A.

Cambios y desafíos en una

4
empresa nacionalizada

E
l nuevo modelo económico social instituido a
partir de la aprobación de la Nueva Constitu-
ción Política del Estado en la gestión 2009, asig-
na un papel estratégico al Estado como promotor y
articulador del desarrollo productivo, así como en la
redistribución de los ingresos en el marco del “vivir
bien”.

En este contexto, YPFB asumiendo su rol como brazo

operativo del Estado en el sector hidrocarburífero,
se constituye en la actualidad en uno de los pilares
fundamentales del modelo toda vez que es respon-
sable de la generación de parte de los excedentes
económicos necesarios para el financiamiento de las
políticas previstas y contribuye asimismo en la redis-
tribución de los ingresos a través de los diferentes
Bonos de corte social implementados, por otra par-
te, la empresa también tiene los ojos públicos sobre
sí en el ámbito de la industrialización, proceso que
genera gran atención en la perspectiva de modificar
el posicionamiento primario exportador que ha ca-
racterizado a nuestro país desde la constitución de
la República.

El desafío es grande y la empresa lo ha venido en-

frentando tomando las oportunidades y sorteando
las limitaciones e inconvenientes que se le han pre-
sentado, es así que una de las prioridades ha sido la
consolidación de la empresa como un grupo corpo-
rativo orientado hacia un objetivo común que es el
desarrollo del país, tarea que se ha venido cumplien-
do a partir de la conformación del Consejo de Admi-
nistración de Empresas Subsidiarias (CADES), órgano
integrado por el Presidente Ejecutivo, Vicepresiden-
tes y Gerentes de Área de Casa Matriz, además de
los Presidentes Ejecutivos, Gerentes y Síndicos de
las ocho empresas subsidiarias, el cual ha logrado la
integración de la gestión inter-empresarial de la Cor-
poración, definiendo políticas, estrategias y planes
de acción coordinadas, enmarcadas en la misión y
visión de la Corporación y la Estrategia Boliviana de
Hidrocarburos.

En lo que respecta al desempeño financiero de YPFB
Logística S.A., destacar que los esfuerzos realizados en
la gestión 2011 permitieron mejorar los resultados de la
empresa en relación a la gestión precedente, es así que
el ajuste parcial de la tarifa de almacenaje en septiembre
del referido periodo junto a otros factores permitió el in-
cremento de los ingresos por este concepto en un 31%,
aspecto que sumado al crecimiento de los ingresos por
transporte, arrojaron un nivel de ingresos de USD 23.1
millones y utilidades netas del orden de los USD 2.9 mi-
llones.
Destaca asimismo el nivel de inversión en Plantas de Al-
macenaje y Poliductos de USD 2.173.9 millones superior
en 8% a la inversión efectuada el 2010, y el monto de
inversiones para el mantenimiento de la infraestructura
instalada relativa a ductos, estaciones y planta equivalen-
te a USD 1.357.2 millones, producto de lo cual se pudo
incrementar el despacho desde las plantas de almacenaje
y el transporte por ductos en 10% y 3%, respectivamente
en dicho ejercicio.
Adicionalmente, se mejoraron los servicios técnicos me-
diante la instalación de sistemas de acondicionamiento
y regulación del gas natural, sistemas de seguridad en las
estaciones que transportan GLP, sistemas de instrumen-
tación y control digital en plantas y estaciones, así como
en la mejora de la disponibilidad operativa en unidades
de bombeo de poliductos mediante un MPP4, procesos
que permiten optimizar la eficiencia operativa de YPFB
Logística S.A., pues aporta confiabilidad operativa y con-
tinuidad en las operaciones de transporte y almacenaje
de combustibles a nivel nacional.
Asimismo se avanzó en la renovación de Tecnologías de
Información y Comunicación (TIC), para lo cual se invirtie-
ron recursos en los estudios pertinentes de planificación
de tecnologías de la información, mejora en la red de da-
tos y servicios a disposición de las diferentes áreas de la
empresa.
Es importante destacar el registro cero de incidentes o
accidentes que generan daños a personas y/o instalacio-
nes de la empresa, durante la gestión, resultado que res-
ponde al esfuerzo permanente y prioritario por la seguri-
dad como parte de la cultura operativa del personal, en
especial la implementación de sistemas de emergencia y
prevención en las estaciones que operan con GLP, lo cual
reduce el riesgo de desastres por ignición, brindando ma-
yor seguridad al personal y a las instalaciones.
La empresa ha establecido dentro de sus principios un
fuerte compromiso con el cuidado del medio ambien-
MEMORIA ANUAL 2011
te, la salud ocupacional y la seguridad de su personal e
infraestructura, lo cual ha significado el despliegue de
grandes esfuerzos por mantener una mejora en estos in-
dicadores, que muestran un avance del 13,3% en la ges-
tión M.A.S.S. respecto a las gestiones 2009-2010. En ese 5
marco en la gestión pasada fueron ejecutadas campañas
de vacunación para la prevención del Tétano, Difteria y
Fiebre Amarilla, como parte de actividades alineadas a
los objetivos en salud de la empresa.
En materia de comunicación las actividades estuvieron
centradas en la transparencia corporativa, esto implicó
la difusión de la Ley 004/10-Ley Marcelo Quiroga Santa
Cruz- en todas las plantas y estaciones de la empresa. En
sintonía con las prácticas transparentes y lucha contra
la corrupción, el pasado año la empresa participó en las
ferias de transparencia organizadas por el Ministerio de
Transparencia y Lucha contra la Corrupción, YPFB Cor-
poración y distintas unidades del Órgano Ejecutivo en
diferentes regiones del país. También participó en la Feria
Internacional de Buenas Prácticas, Costumbres y Lucha
contra la Corrupción llevada a cabo el 24 de septiembre
de 2011 en la ciudad de La Paz.
La Unidad de RRPP de YPFB Logística S.A. realizó la audi-
toria de imagen interna de la empresa y la ejecución del
Plan de Comunicaciones Corporativo 2011 de acuerdo a
lineamientos generales fijados desde la Casa Matriz para
todas las subsidiarias, con el objetivo comunicacional
de posicionar en la mente y corazón de los bolivianos el
mensaje de que YPFB es una empresa de propiedad de
los bolivianos, buscando crear y reforzar el sentido de
pertenencia, asimismo, se participó en diferentes eventos
internacionales, nacionales y locales en los que se subra-
yó el hecho de que YPFB Corporación es patrimonio de
todos los bolivianos.
Nuestro compromiso, como parte de la Corporación
YPFB, es pleno, por tanto desde YPFB Logística S.A. apor-
tamos cada día en procura de contribuir con el desarrollo
del país anhelado por todos los bolivianos, con la firme
idea de que nuestro trabajo es de alto valor para la indus-
tria nacional y un referente positivo en la industria petro-
lera internacional.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

6
YPFB LOGÍSTICA S.A.

El 08 de diciembre de 2010 se transfiere mediante endoso

las ACCIONES de CLHB a Yacimientos Petrolíferos Fiscales
Bolivianos (YPFB), quedando el 100 % del paquete accionario
en titularidad del Estado Plurinacional de Bolivia representada
por YPFB.

El 25 de febrero de 2011, se modifica la constitución y estatutos

societarios de la empresa modificando la denominación de
CLHB S.A. por YPFB Logística S.A. y se efectúa aumento de
capital social pagado e incorporando dos nuevos accionistas:
YPFB Refinación S.A. y YPFB Transporte S.A., cambios que
fueron inscritos en FUNDEMPRESA en fecha 07 de abril,
mediante Testimonio 335/2011.

En Junta Ordinaria de fecha 25 de febrero de 2011 se

nombró al directorio de la empresa conformado por: Rafael
Hernan Martínez Vaca (Presidente), Jhon Delfin Vargas
Vega (Vicepresidente), Abraham Medardo Montaño Suarez
(Secretario), Elmer Trujillo Maldonado (Síndico). Este Directorio
en su primera resolución designó como Gerente General al
Ing. Pablo Paúl Zubieta Arce.

En Junta Ordinaria de 24 de noviembre de 2011 se nombró

al nuevo Directorio, conformado por: John Delfín Vargas
Vega (Presidente Ejecutivo), Edwin Alvarez Pantigozo
(Vicepresidente), Pablo Paúl Zubieta Arce (Secretario),
Fernando Munguía Soliz (Director), Juan Carlos Portugal
(Director Laboral) y Elmer Erwin Trujillo Maldonado (Síndico).
 MEMORIA ANUAL 2011
7

IDENTIDAD
YPFB LOGÍSTICA S.A.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

IDENTIDAD
8
EMPRESARIAL

Visión
Constituirnos en la empresa más
reconocida de la Corporación YPFB
por su capacidad de gestión y
respuesta logística.

Misión
Transportamos y almacenamos
hidrocarburos líquidos con
responsabilidad y compromiso
para nuestros clientes.
 MEMORIA ANUAL 2011
VALORES
9

Integridad
Conducta ética, respeto, honestidad y transparencia.

Seguridad
Cuidado de la salud de las personas, el medio ambiente
y los activos de la corporación.

Excelencia
Mejora continua, orientación a resultados, innovación,
pasión por el trabajo.

Pro actividad
Generación y aprovechamiento de oportunidades,
liderazgo, iniciativa y creatividad.

Trabajo en Equipo
Creación de sinergias para el logro de objetivos
comunes.

Compromiso
Con nuestra gente, la Corporación y el país.
Lo hacemos por convicción y no por imposición ni
obligación.

Responsabilidad
Asumir los resultados de nuestros actos, de manera
individual y colectiva.

Diversidad e Inclusión
Trato justo e igualdad de oportunidades para todos.
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

10
PLANTAS Y DUCTOS DE
YPFB LOGISTICA S.A.
11
YPFB LOGÍSTICA S.A.

RAFAEL HERNAN
MARTINEZ VACA
PRESIDENTE
12

ABRAHAM MEDARDO
MONTAÑO SUÁREZ
SECRETARIO

YPFB LOGÍSTICA S.A.

DIRECTORIO 2011
 MEMORIA ANUAL 2011
13

JOHN DELFIN
VARGAS VEGA
VICEPRESIDENTE

JUAN CARLOS ELMER ERWIN

PORTUGAL LEÓN TRUJILLO MALDONADO
DIRECTOR LABORAL SÍNDICO
YPFB LOGÍSTICA S.A.

PABLO PAUL
ZUBIETA ARCE
Gerente General

14

JAIME
JIMENEZ CRESPO
Gerente de Administración y
Finanzas

OSCAR ISRAEL
SALAZAR DURÁN
Gerente de Ingeniería y Proyectos

YPFB LOGÍSTICA S.A.

PLANTEL EJECUTIVO 2011
 MEMORIA ANUAL 2011
15

MARYLIN
BENAVIDES CASTRO
Gerente de Regulación

FREDDY
MOSCOSO VILLANUEVA
Gerente de Operaciones OSCAR
GUEVARA ZULETA
Gerente de Mantenimiento
YPFB LOGÍSTICA S.A.

16

OPERACIONES
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
17
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

18
 MEMORIA ANUAL 2011
TRANSPORTANDO Y
ALMACENANDO
PRODUCTOS REFINADOS
19

YPFB Logística S.A. empresa subsidiaria de YPFB encuentran en operación, prestando el servicio de re-
Corporación cuenta con dos unidades de negocio a cepción, almacenaje y despacho de productos refina-
ser: dos de petróleo. Representando el 76% del total de las
plantas de almacenaje existentes en Bolivia.
a) Transporte de hidrocarburos líquidos mediante
poliductos a nivel nacional. Las Plantas de Almacenaje cuentan con una capacidad
instalada para líquidos de 72,868 m3, con 76 tanques
b) Recepción, Almacenaje y Despacho de hidrocar- en las 16 Terminales.
buros líquidos en Terminales a nivel nacional.
• Planta Senkata
Principales actividades: • Planta Oruro
• Planta Cochabamba
TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS MEDIANTE • Planta Puerto Villarroel
POLIDUCTOS • Planta Trinidad
• Planta Riberalta
La Operación por poliductos se constituye en el prin- • Planta Santa Cruz
cipal medio de transporte que garantiza el suministro • Planta San José de Chiquitos
continuo de carburantes líquidos en todo el país: Die- • Planta Camiri
sel Oil, Gasolina Especial, Jet Fuel, Kerosene y Gas Li- • Planta Sucre
cuado de Petróleo (GLP) a través de 1447 kilómetros • Planta Monteagudo
de tubería que se extiende a lo largo y ancho de 7 de- • Planta Potosí
partamentos del país (exceptuando Beni y Pando). • Planta Uyuni
• Planta Tarija
Los 6 poliductos que opera YPFB Logística S.A. son: • Planta Villamontes
• Planta Tupiza
• OCOLP (Poliducto Cochanamba-Oruro-La Paz)
• PCPV (Poliducto Cochabamba - Puerto Villarroel)
• OCSZ-1 (Poliducto Santa Cruz - Camiri)
• PCS (Poliducto Camiri - Sucre)
• PSP (Poliducto Sucre - Potosí)
• PVT (Poliducto Villamontes - Tarija)

RECEPCIÓN, ALMACENAJE Y DESPACHO DE

HIDROCARBUROS EN TERMINALES

YPFB LOGÍSTICA S.A. cuenta con 19 plantas de alma-

cenaje instaladas en 8 departamentos del territorio
boliviano (exceptuando Pando), de las cuales 16 se
YPFB LOGÍSTICA S.A.

OPERACIONES
20
Las operaciones durante la gestión 2011 se incrementarón en 8% respecto al 2010, llegando a almace-
nar 19 millones de barriles y transportando 7 millones de barriles por el sistema de ductos.

OPERACIONES EN PLANTAS DE ALMACENAJE

El despacho en las Plantas de Almacenaje se incrementó en 10% durante la gestión 2011 respecto al
2010, debido a la mayor demanda en las Plantas de Oruro en 33%, Potosí en 23% y Senkata en 15%,
como se aprecia en el gráfico siguiente.

Durante la gestión 2011 no se registró incidentes o accidentes que generen daño a personas o a instalaciones
debido al esfuerzo y cultura operativa del personal.
 MEMORIA ANUAL 2011
DESPACHOS POR PLANTAS
EN METROS CÚBICOS (M3)

21

El gráfico siguiente muestra una mayor demanda de DO y GE en los despachos de la gestión 2011.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

CAPACIDAD UTILIZADA:
La capacidad de las plantas de almacenaje permitió atender satisfactoriamente los requerimientos del cliente, en las 16 plantas
para los productos de Gasolina Especial (GE) y Diesel Oil (DO) como se puede apreciar en los gráficos siguientes:

ÁREA OCCIDENTE

22
SENKATA
GASOLINA DIESEL

ORURO
GASOLINA DIESEL

ÁREA CENTRO

COCHABAMBA
GASOLINA DIESEL

PUERTO VILLARROEL
GASOLINA DIESEL
 MEMORIA ANUAL 2011
TRINIDAD
GASOLINA DIESEL

23

RIBERALTA
GASOLINA DIESEL

ÁREA ORIENTE

SANTA CRUZ
GASOLINA DIESEL

SAN JOSE DE CHIQUITOS

GASOLINA DIESEL
YPFB LOGÍSTICA S.A.

CAMIRI
GASOLINA DIESEL

24

ÁREA SUR

SUCRE
GASOLINA DIESEL

POTOSÍ
GASOLINA DIESEL

MONTEAGUDO
GASOLINA DIESEL
 MEMORIA ANUAL 2011
UYUNI
GASOLINA DIESEL

25

1,500

1,000

m3
500
ÁREA TARIJA
0

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25
TARIJA CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA

GASOLINA DIESEL
1,500 2,500
2,000
1,000
1,500
m3

m3

500 1,000
500
0 0
1

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25
CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA

2,500
2,000
1,500
VILLAMONTES
m3

1,000
500
GASOLINA DIESEL
0
1

9
5

11

13

17

19

21

23

27

29

31
15

25

CAPACIDAD NETA CAPACIDAD UTILIZADA

TUPIZA
GASOLINA DIESEL
YPFB LOGÍSTICA S.A.

La capacidad de almacenaje operativa en las unidades de negocio de almacenaje y transporte es la siguiente:

CAPACIDAD DE ALMACENAJE
EN METROS CÚBICOS (M3)

26

OPERACION DE TRANSPORTE POR DUCTOS

La operación de transporte por ductos durante la gestión 2011 registró un incremento de 3% res-
pecto a la gestión anterior.
 MEMORIA ANUAL 2011
VOLÚMENES ENTREGADOS AL CARGADOR
EN BARRILES

27

La participación de los ductos en el transporte se muestra en el gráfico siguiente, siendo el OCOLP el ducto con
mayor demanda.

PARTICIPACIÓN POR DUCTO

VOLÚMENES TRANSPORTADO POR DUCTOS

Los volúmenes transportados por el sistema de ductos que opera YPFB Logística S.A. se muestran en los siguientes
gráficos:

OCOLP
El volumen transportado por el OCOLP tuvo un crecimiento de 3% alcanzando su capacidad máxima operativa de
12.000 BPD (Barriles por día).

OCOLP
DIESEL
YPFB LOGÍSTICA S.A.

PCPV
Ducto que registró una disminución en los volúmenes transportadas del 18%, como resultado de la disminución del 41% en
GE., compensado con el incremento del 9% en DO.

PCPV

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OCSZ-1
Los volúmenes transportados por el OCSZ-1 creció un 12%, con el incremento de GE y DO aproximándose a su capacidad
máxima de operación.

OCSZ-1

PCS
Los volúmenes transportados por el PCS tiene un crecimiento de 5% debido a un mayor volumen transportado de GE, no
obstante la disminución en DO, este ducto está aproximándose a su límite máximo de operación.

PCS
 MEMORIA ANUAL 2011
PSP
Los volúmenes transportados por este ducto creció en 13% debido a un mayor consumo de GE., convirtiéndose en un
poliducto que transporta sólo producto liviano siendo que el DO es provisto por camiones cisternas desde Planta Oruro.

PSP
29

PVT
Los volúmenes transportados por este ducto creció 10% transportando volúmenes mayores en todos los productos, llegan-
do a su capacidad máxima de operación.

PVT

CAPACIDAD UTILIZADA DE TODO EL SISTEMA

TOTAL SISTEMA
YPFB LOGÍSTICA S.A.

30

MANTENIMIENTO
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
31
YPFB LOGÍSTICA S.A.

MANTENIMIENTO
32

El mantenimiento para YPFB Logística S.A. representa el
conjunto de acciones Técnicas, Administrativas y de Super-
visión, cuyo objetivo es la utilización óptima de los activos
productivos, su conservación o restitución para su eficiente
operación, con una planificación que garantice la continui-
dad operativa en la prestación de los servicios de Transporte
por Poliducto y despacho en Terminales de Almacenaje.
La antigüedad de los Ductos afecta a su integridad, así como
su recorrido por terrenos abruptos e inestables expuestos a
efectos extremos de la naturaleza, requiriendo la atención
permanente, haciendo del mantenimiento una tarea coti-
diana en las diferentes instalaciones operativas.
El mantenimiento se desarrolla en 5 Áreas operativas: Occi-
dente, Centro, Oriente, Sur y Tarija, compuesto por 6 poli-
ductos el OCOLP, PCPV, PCS, PSP, OCSZ-1 y PVT incluidas las
21 Estaciones y 16 Plantas de Almacenaje:
TRABAJOS EJECUTADOS EN LA GESTIÓN 2011
Durante la gestión 2011 para el mantenimiento de Duc-
tos, Estaciones y Plantas se ha ejecutado el monto de $us
1.357.243 que representan el 95% del presupuesto anual
programado.

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO

MANTENIMIENTO GESTIÓN 2011
EXPRESADO EN DÓLARES AMERICANOS (US$)
 33

MANTENIMIENTO CON CUADRILLAS POR ADMINISTRACIÓN PROPIA

El mantenimiento general de los ductos es desarrollado por administración propia a través de cuadrillas y trabajos especiali-
zados por Contratistas, en la gestión 2011 se ejecutaron los trabajos siguientes:
YPFB LOGÍSTICA S.A.

MANTENIMIENTO POR ÁREAS:

ÁREA OCCIDENTE:
DUCTO OCOLP
Es importante recalcar que el ducto Cbba. – Oruro – La Paz (OCOLP) es uno de los ductos que trabaja las 24 horas y los
34
365 días del año en forma continua, siendo de atención permanente para el área de mantenimiento.

El Poliducto Cochabamba - Oruro - La Paz OCOLP inicia

operaciones el año 1955. Cuenta con la Estación Cabe-
cera de Cochabamba, Estaciones intermedias de Saya-
ri, Oruro y Caracollo, además de la Estación Terminal
en Senkata.

Objetivos programados de las cuadrillas:

CUMPLIMIENTO
1.- Tener un historial de trabajos del ducto. 100%
2.- Realizar una charla de seguridad y calidad mensual. 100%
3.- Implementar las Solicitudes de Trabajo para una mejor comunica-
ción con OPERACIONES. 30%
4.- Realizar todos los trabajos mediante Ordenes Internas de Trabajo. 100%
5.- Tener 40 OIT´S aprobadas por el Jefe de Mantenimiento para su
selección y programación mensual. 60%
6.- Seleccionar indicadores de gestión. 10%
7.- Evaluar la gestión mediante indicadores 50%
8.- Cumplir con los informes que exige la gerencia de
mantenimiento. 100%

El programa mensual, semestral y anual de mantenimiento de ductos se planifican en base a la inspección y evalua-
ción de: Derecho de Vía, Protección de Cruces de Carreteras y Caminos, Cruces Aéreos, Mantenimiento de Accesos
y limpieza de Trochas, Válvulas de líneas, Pintura, Mantenimiento, Reemplazo de Tuberías, Inspección de Tuberías y
Soportes.
 MEMORIA ANUAL 2011
Actividades desarrolladas:

35

OCOLP, Enterrado de tubería en terreno duro prog. OCOLP, Rio Paria-Reparar bases de soportes H metálicos
103+900 (60m) OIT N°061. nuevos. 148+480 OIT-043.

OCOLP, Aguas Verdes Sayari -Construcción de 24 gavio- OCOLP, Sayari -Montaje de la válvula 6" 900, reemplazo
nes para frenar el paso del agua. Construcción de muro de tramo de 5 m, montaje brida porta placa orificio
mampostería de piedra OIT-054(Mayo) OIT-001.

OCOLP, Personal en trabajos de mantenimiento mayor OCOLP, Montaje de cigüeñal en reparación Bomba
(Por emergencia), Bomba Worthington Nº3 de (Estación Worthington Nº3 de (Estación Sayari).
Sayari).

OCOLP, Reparación por emergencia de Bomba Byron OCOLP, Carguío de motor CAT G 3512 unidad Nº1 de
Jackson Nº2 de (Estación Caracollo), lista para su montaje. Sayari, motor que sale a OVERHAUL.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

ÁREA CENTRO
DUCTO PCPV
El Poliducto PCPV tiene una operación distinta a lo convencional debido a que la unidad de bombeo en Cochabam-
ba debe vencer el punto más alto en su recorrido que es la zona de WACANQUI a 3.550 metros sobre el nivel del
mar, desde ese punto llega el producto a la Estación Terminal de Puerto Villarroel por gravedad, contando con tres
36
estaciones reductoras de presión ubicadas en Pampa Tambo, Santa Isabel y Lima Tambo. El ducto pasa por zonas
geológicas altamente inestables como el sector del Sillar en el Chapare de Cochabamba.

Poliducto Cochabamba – Puerto Villarroel (PCPV) cons-

truido entre 1987 y 1989, inicia sus operaciones el año
1989.
Cuenta con la Estación Cabecera en Cochabamba, 3
Estaciones reductoras de presión ubicadas en Pampa
Tambo, Santa Isabel y Lima Tambo y la Estación Termi-
nal en Puerto Villarroel.

TRABAJOS MÁS RELEVANTES DE LA GESTIÓN

• Variante Limatambo PCPV

• Adosado al puente de YPFB Transporte S.A. en el sector de Gertrudis.
• Descargadero de planta trinidad tanto el traslado de tableros como el Manifold.
• Elevación del cargadero de planta Trinidad
• Manifold de la Unidad #5 en estación Cabecera Cochabamba
• Cambio de electro bomba en Planta Puerto Villarroel.
• Cambio del tablero eléctrico en Planta Puerto Villarroel.
• Mantenimiento general de la unidad #5 para unidad en stand by al PCPV.
• Habilitación de nuevo punto de despacho para gasolina especial en Planta Trinidad.
• Habilitación del JEEP Toyota 290 YKY con personal propio.
• Adosado al medio puente en el rio Espíritu Santo II en el sector de Cristal Mayu, porque el puente vehicu-
lar estaba en peligro de colapso.
• Cambio de 12 m de tubería en el sector de Avispas ocasionado por accidente de camión.
 37

PCPV, Construcción Puente Limatambo. Manifold de la Unidad #5 en Es-

tación Cabecera Cochabamba.

Planta Trinidad, habilitación de nuevo punto de despa- Planta Puerto Villarroel, cambio
cho para gasolina especial. de tablero eléctrico.

Planta Puerto Villarroel, cambio de electrobomba. PCPV, mantenimiento general

unidad Nº 5.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

ÁREA ORIENTE

DUCTO OCSZ-1
Las actividades de mantenimiento continuo han permitido mejorar aspectos operativos tales como funcionalidad, conti-
38 nuidad operativa, seguridad, productividad.

El Poliducto Santa Cruz-Chorety (OCSZ-I) inicia

operaciones el año 1958.
Cuenta con 1 Estación Cabecera Santa Cruz, 2
Estaciones intermedias en Cabezas y Tatarenda y
la Estación Terminal en Chorety.

Construcción jaula válvula tronquera en sector de Monte Pintado del ducto sector de San Carlitos progresiva
Grande progresiva. 21+600. 98+350.

ESTACIONES Y PLANTAS
Estación Cabezas,
OVERHAUL Motor
Caterpillar D-342.

Planta Santa Cruz, PSCZ Mante-

nimiento preventivo a medidor
de los puntos de despacho y
recepción de productos.
 MEMORIA ANUAL 2011
ÁREA SUR:

DUCTO PCS Y DUCTO PSP

Las actividades de mantenimiento del Área Sur son los siguientes:

CONSTRUCCIÓN VARIANTE LADERA PILCOMAYO POR SOCAVADURA EN PLATAFORMA 39

La plataforma de sostenimiento del Ducto presentó rajaduras, socavaduras (parte inferior) y derrumbes del talud, provocando que
el tramo enterrado sea descubierto y generando incertidumbre en cuanto a su integridad, ocacionado por el aumento de caudal
del rio Pilcomayo.
Se realizó la construcción de la variante de tubería de 3” en un tramo de 200 mts aproximadamente, trasladando el trazo anterior
al borde interior de la plataforma del Ferrocarril (FF.CC). con el enterramiento y protección anticorrosiva y mecánica de la totalidad
del nuevo trazo y lastrado con Hormigón Armado H° A° de cruce de línea férrea.

El Poliducto Camiri-Sucre (OCS) fue construido entre 1947 y

1949, iniciando operaciones en 1949.
Cuenta con 1 Estación Cabecera en Chorety, 4 Estaciones in-
termedias en: Monteagudo, El Rosal, Tarabuquillo y Tapirani,
y 1 Estación Terminal en Qhora Qhora.
El Poliducto Sucre Potosí (PSP), fue construido por YPFB en el
año 1974, iniciando operaciones a partir del año 1975. Cuen-
ta con 1 Estación Cabecera en Qhora Qhora, 1 Estación inter-
media en Mariaca y 1 Estación Terminal en Potosí.

Entierro en variante rio Pilcomayo Entierro de la cañería rio Pilcomayo

YPFB LOGÍSTICA S.A.

OVERHAUL A BOMBA ALDRICH U N° 2 DE ESTACIÓN

MARIACA

Según registros, la bomba Aldrich habría cumplido las 62.730 horas

de servicio por lo que se efectuó el cambio de cojinetes de cigüeñal,
40
rectificado de puños de cigüeñal, cambio de anillos de lubricación,
cambio de válvulas y el Overhaul del motor eléctrico con cambio de
rodamientos y embarnizado de bobinas.

RESTITUCIÓN DE MADERAMEN DE PUENTE PEATONAL RÍO AZERO

Se instaló los tablones del puente peatonal rio Azero para el acceso peatonal, en convenio con la directiva de la Comuni-
dad, el mismo que sirve de soporte al ducto en el cruce del rio en una longitud de 60 m. en la progresiva 102+900.
El puente queda expedito para el libre tránsito de los habitantes de la comunidad y del personal de la empresa que realiza
el patrullaje e inspección diario.

Identificación del Problema, maderas podridas para Resultado final, puente habilitado peatonal y paso de
recambio, paso del ducto PCS. nuestro ducto PCS.

REEMPLAZO TRAMO ENTERRADO POR CORROSIÓN

SEVERA GENERALIZADA SECTOR DURAZNAL
El tramo enterrado del ducto presentaba corrosión severa
generalizada, revestimiento obsoleto y dañado, presencia
de pitts profundos en toda la superficie y espesores de pared
bastante bajos.

En el sector denominado Duraznal se realizó el reemplazo de

tramo enterrado en una longitud de 216 m., la protección del
ducto mediante revestimiento anticorrosivo y mecánico, ins-
talación de cama de arena y entierro del mismo.
Entierro del ducto sector Duraznal ducto PCS.
 MEMORIA ANUAL 2011
ÁREA TARIJA:

DUCTO PVT
Se realizó mantenimiento preventivo y correctivo a las unidades de bombeo y grupos de generación eléctrica de las Esta-
ciones del Sistema PVT y mantenimiento preventivo de los motores de combustión interna de las unidades de bombeo y 41
de generación.

Poliducto Villamontes-Tarija (PVT), construido de

1986 a 1989, iniciando operaciones en 1989.
Cuenta con 1 Estación Cabecera en Villa Montes,
1 Estación Intermedia en Entre Ríos y 1 Estación
Terminal en Tarija.

OVERHAUL UNIDAD 1 - ESTACIÓN ENTRE RÍOS

Los equipos que se intervinieron con personal propio son: Motor Waukesha, Multiplicador, Variador y Reductor Voith y
otros. Y mediante la contratación de terceros la reparación de la bomba Worthington.

Reparación General de Motor

YPFB LOGÍSTICA S.A.

TRABAJOS DE INSTRUMENTACIÓN

Se efectuó la calibración de manómetros, mantenimiento y calibración de válvulas de alivio, mantenimien-

to de válvulas de presión vacío, pruebas hidrostáticas de válvulas y mantenimiento de válvulas regulado-
ras de gas, y otros.

42 PLANTAS DE ALMACENAJE

Se realizaron las siguientes trabajos en las Plantas del Área Tarija, entre los cuales podemos citar:

a) Mantenimiento del sistema de seguridad contra incendio: hidrantes, monitores, extintores y sistema
de espuma.
b) Rectificado de anillo de broce del cuerpo y caracol de la bomba, trabajos a ejecutarse en bomba centri-
fuga Nº2 Goulds del sistema contra incendio.
c) Rellenado (Soldadura NI-100, hierro fundido) y rectificado de guiadores de impulsor lado del cuerpo de
la bomba y caracol de la bomba, trabajos a ejecutarse en impulsor de bomba centrifuga Nº 2 Goulds.
d) Cambio de brazo de carguío tipo telescópico a brazo de carguío tipo pantográfico (nuevos) en punto
de despacho de diesel oíl y gasolina especial.
e) Mantenimiento preventivo y calibración de centrífuga Koehler.

SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Se inició el proceso de DETERMINACIÓN DE NIVELES DE CONFIABILIDAD EN EQUIPOS ROTATIVOS Y
ESTÁTICOS, que consiste en la combinación de tres estrategias, éstas son:

• Mantenimiento Productivo Total (TPM), mejora los niveles de conocimiento de personal de mante-
nimiento y operadores. Aplicada a la integridad de las Operaciones y Mantenimiento.

• Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM), trabaja bajo condiciones en Equipos Rotati-

vos: Unidades de Bombeo, equipos auxiliares, electrobombas, contómetros, mantenimiento de vehí-
culos y otros.

• Inspección Basada en Riesgo y el uso efectivo de la información (RBI), es para Equipos Estáticos:
tanques, manifold, ductos, válvulas y otros.

El mantenimiento de Activos es uno de los ejes fundamentales dentro de cualquier corporación, está cuan-
tificado en el tiempo de entrega de servicios, la cantidad y calidad de la misma, por ello se definió como
Estrategia Nacional la “GESTIÓN DE MANTENIMIENTO BASADO EN NIVELES DE CONFIABILIDAD EN EQUIPOS
ROTATIVOS Y ESTATICOS (RCM= Reliability Centered Maintenance) y (TPM=Total Productive Management)
EN BASE A NORMAS ISO 14224 y API 580-581, 653, 570, y otras.
 MEMORIA ANUAL 2011
El TPM posibilita que todos los que componen una organiza-
ción piensen como un equipo en relación al mantenimiento.

43
Se conformó un Comité de RCM TPM RBI, para las Areas
Centro – Occidentes con los siguientes objetivos:

a) Realizar una auditoría de la situación actual de

mantenimiento.

b) Creación de un comité de trabajo de Mantenimien-

to basado en confiabilidad.

c) Establecimiento de Políticas, Metas y Objetivos de

la estrategia de mantenimiento.

d) Diseño y Desarrollo de Documentación técnica:

Registros relacionados a la actividad.

e) Elaboración de un plan de mantenimiento Ba-

sado en Tiempo y condición con enfoque a RCM
(Mantenimiento Basado en confiabilidad) y
TPM(Mantenimiento Productivo Total) para equi-
pos rotativos.

f) Elaboración de un plan de Inspección Basado en

Riesgo RBI para los equipos estáticos (Tanques y
ductos).

g) Diseño de indicadores de Mantenimiento para

equipos rotativos y estáticos.

h) Diseño del plan Maestro de Mantenimiento para

equipos rotativos y poliducto de 6" para las Plantas
Estaciones de Cochabamba – Oruro – La Paz.

i) Implementación del plan de mantenimiento basa-

do en tiempo y condición.

j) Implementación de la Inspección Basada en Riesgo

de los equipos estáticos (Tanques y ductos)

k) Elaboración del manual de mantenimiento de los

equipos rotativos y poliducto de las plantas esta-
ciones de Cochabamba – Oruro – La Paz.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

44

INVERSIONES
YPFB LOGÍSTICA S.A.
Y PROYECTOS
 MEMORIA ANUAL 2011
45
YPFB LOGÍSTICA S.A.

INVERSIONES Y PROYECTOS
En la gestión 2011 se ha garantizado la continuidad operativa de los Poliductos y las Plantas realizando las siguientes
actividades: Overhaul a las unidades de bombeo, variantes, adecuaciones y remplazos de líneas; implementación de puen-
tes de medición con medidores de desplazamiento positivo (Trinidad, Santa Cruz, Senkata entre otras) y ampliaciones y
46
adecuaciones en los puntos de recepción de despacho; en atención al cambio de logística en el abastecimiento interno.

Asimismo se han desarrollado proyectos de inversión estratégicos que han sido planificados dentro del marco del Plan de
Inversiones Corporativo de YPFB alcanzando la aprobación de un nivel conceptual (FEL II) para el proyecto ICA (Incremento
de la Capacidad de Almacenaje) y PMONT (Planta de Almacenaje Montero).

1.1 INVERSIÓN EN DUCTOS

Durante la gestión 2011 se alcanzó a ejecutar US$ 1.490.707, (86% del programado) en actividades orientadas a asegurar
la continuidad operativa realizando las variantes de trazos necesarias para la eliminación de riesgos por puntos críticos en
los poliductos, así mismo se aseguró la disponibilidad operativa de las unidades de bombeo en 6 sistemas de poliductos.

Por otro lado, se mejoró las instalaciones mediante el montaje de sistemas de acondicionamiento y regulación de gas
natural, montaje de sistemas de seguridad en las estaciones que transportan GLP, sistemas de instrumentación y control.

El siguiente cuadro muestra los ítems ejecutados:

INVERSIÓN EN TRANSPORTE 2011

Expresado en dólares americanos US$

Estas inversiones se ejecutaron en los 6 poliductos con la siguiente participación:

PARTICIPACIÓN EN LAS INVERSIONES POR POLIDUCTO

 MEMORIA ANUAL 2011
INVERSIONES POR ÍTEM

47

PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS

ADOSAMIENTO PCPV A TORRES YPFB TRANSPORTE SECTOR RÍO GERTRUDES PCPV

Proyecto de adosamiento del PCPV al Gasoducto Carrasco – Cochabamba, que elimina el riesgo de colapso del ducto en el
sector Gertrudes por desprendimiento de suelos

VARIANTE LIMATAMBO PCPV

En el ducto PCPV se efectuó la construcción de una variante de 800 m. que elimina riesgo al ducto cambiando el trazo que
atravesaba terreno inestable.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

VARIANTE CANALETAS PVT VARIANTE THOLOMA OCOLP

48

Construcción de variante de 200 m. que elimina riesgo al Construcción de una variante de 50 m en el ducto OCOLP I y
ducto PVT por afectación de nueva carretera Puerta del Cha- II, por obligación de cambio de trazo debido a la interferen-
co - Canaletas. cia con la nueva carretera doble vía la Paz-Oruro.

VARIANTE HUAYRAPATA OCOLP

Se efectuó la construcción de una variante de 620 m en el ducto OCOLP I y II debido a la obligación de cambio de trazo por inter-
ferencia con la nueva carretera doble vía la Paz-Oruro.

VARIANTE LONCKON PCS

Construcción de variante en el sector Lonckon del PCS, que elimina el riesgo en ducto aéreo en terreno inestable cambiando trazo
por un tramo trazo enterrado.
 MEMORIA ANUAL 2011
VARIANTE PILCOMAYO PSP

49

Construcción de una variante en el sector Pilcomayo del PSP, que elimina el riesgo en el ducto por posible caída debido al desliza-
miento y erosión del terreno por donde atravesaba el trazo.

OVERHAUL UNIDADES DE BOMBEO OCOLP, PCS, OCSZ-1, PVT, PSP

Se renueva la vida útil y se garantiza la disponibilidad operativa de unidades de bombeo en cinco poliductos de la empresa me-
diante un MPP4.
Proyectos que generan confiabilidad operativa y continuidad en las operaciones de transporte y abastecimiento de combustibles
a nivel nacional.

MONTAJE DE SISTEMAS DE DETECCIÓN DE GAS EN

ESTACIONES DE BOMBEO

Se logra implementar sistemas de emergencia y prevención

en las estaciones que operan con GLP, se reduce de manera
notable el riesgo de desastres por ignición, se brinda seguri-
dad operativa a nuestras instalaciones y personal.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

MONTAJE DE PUENTE DE ACONDICIONAMIENTO, REGULACIÓN Y

MEDICIÓN DE GAS NATURAL ESTACIÓN ENTRE RÍOS

50

Se instala un puente de acondicionamiento y regulación de GN uti-

lizando lo que permite controlar de mejor manera los volúmenes
consumidos por las unidades y por lo tanto se disminuyen los costos
operativos.

MONTAJE DE PUENTE DE ACONDICIONAMIENTO, REGULACIÓN Y MEDICIÓN DE GAS

NATURAL ESTACIÓN VILLAMONTES

Se instala un puente de acondicionamiento y regulación de GN lo que permite controlar de mejor manera los volúmenes
consumidos por las unidades y por lo tanto se disminuyen los costos operativos.

ADECUACIÓN PUENTE DE MEDICIÓN DE GAS NATURAL EN ESTACIÓN CAMIRI

Se instala un puente de acondicionamiento y regulación de GN, lo que permite con-

trolar de mejor manera los volúmenes consumidos por las unidades y por lo tanto
se disminuyen los costos operativos.
 MEMORIA ANUAL 2011
MONTAJE DE UNIDAD N°5 ESTACIÓN
CABECERA PCPV

Se logra habilitar el sistema de tuberías y la unidad de

bombeo N°5 de la estación cabecera CBBA correspon- 51
diente al ducto PCPV, el mismo que hasta ahora no
contaba con unidad de bombeo stand by, lo cual ge-
neraba riesgo de desabastecimiento en caso de fallar la
única unidad disponible. Ahora la estación cuenta con
dos unidades operables.

MONTAJE DE UNIDAD N°5 ESTACIÓN

CABECERA PCPV

Se efectuó el Montaje de un sistema de amortiguación

de pulsaciones en la línea de descarga de la unidad n°3
de estación SAYARI del ducto OCOLP, logrando dismi-
nuir a “0” la alta vibración con la que se operaba en esta
estación que generaba un alto riesgo por fatiga de ma-
terial en el sistema.

1.2. INVERSIÓN EN PROYECTOS PLANTAS DE ALMACENAJE

Durante la gestión 2011 las inversiones en Plantas de Almacenaje alcanzaron a US$ 683.208, mismas que estuvieron orien-
tadas a brindar continuidad operativa y mejora tecnológica de los sistemas de recepción y despacho.

Se trabajó en los proyectos de expansión para el incremento de la Capacidad de Almacenaje (ICA) y proyectos de adecua-
ción de plantas, principalmente de Planta Oruro por su relevancia en la logística de distribución interna.

Las Inversiones se ejecutaron en los siguientes ítems:

YPFB LOGÍSTICA S.A.

INVERSIÓN EJECUTADA POR ÁREA ALMACENAJE

52

INVERSIÓN EJECUTADA POR ÁREA ALMACENAJE

PRINCIPALES PROYECTOS REALIZADOS EN PLANTAS DE ALMACENAJE

HABILITACIÓN TANQUE 525 PLANTA TUPIZA

Para la habilitación del tanque 525 en Planta Tupiza se

efectuaron las siguientes actividades:

• Inspección de Integridad
• Reparación de anillo de concreto
• Impermeabilización
• Pintado Interior (fondo y 30 cm)
• Pintado pestaña exterior
• Instalación de baranda perimetral
• Montaje escotilla de medición
• Instalación de Válvulas de alivio
• Instalación de válvula PV
 53

MONTAJE DE PUENTES DE MEDICIÓN PLANTA TRINIDAD

En Planta Trinidad se efectuó el montaje de puentes de medición, modificando las líneas de des-
carga y succión, montando un colector de recepción y montando dos sistemas de medición PD SD-
30 y Controladores MICROLOAD. Asimismo se efectuó el Montaje de sistemas eléctricos y nuevo
tablero eléctrico para el sistema de descarga. Por último se efectuó las calibraciones y certificacio-
nes correspondientes.

UPGRADE DE COMPUTADORES DE CONTROL ACCULOAD

PLANTA SANTA CRUZ Y PLANTA ORURO

En Planta Santa Cruz y Oruro se efectuó la actualización de controladores para sistemas de medición
de despacho y recepción. Asimismo, se efectuó la actualización de 16 puntos de medición a versión
ACCULOAD III
Logrando contar con un sistema de trazabilidad operativa y varios niveles de seguridad para acceso
a módulos de programación en Plantas.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

MONTAJE DE TRES SISTEMAS DE MEDICIÓN PRIME 3 EN PLANTA SANTA CRUZ

Y 1 EN PLANTA SENKATA

54

Se efectuó el montaje de 3 sistemas de medición PRIME 4 en Planta Santa Cruz y 1 en Planta Senkata.
Se logra la modernización con equipos de medición de última tecnología; alcanzando mayor exactitud y certeza en
volúmenes entregados a nuestros clientes.
Asimismo, se incrementa la capacidad de despacho en Planta Santa Cruz y en Planta Senkata para los productos de Diesel
Oil y Gasolina especial.

ADECUACIÓN PLATAFORMA DE RECEPCIÓN PLANTA SANTA CRUZ

Se adecua la plataforma de descarga Diesel Oil de Planta Santa Cruz mejorando la pendiente y las condiciones operativas
para las cisternas, logrando un 30% en la reducción del tiempo de descarga.

ELEVACIÓN DE PLATAFORMA DE CARGA PLANTA TRINIDAD

Se realiza la elevación de la plataforma de carga de Planta

Trinidad (sistema de medición, sistema eléctrico, sistema de
instrumentación, iluminación, piping) logrando obtener se-
guridad operativa para la operación de carga de cisternas ya
que el diseño original solo contemplaba cisternas de baja al-
tura y baja capacidad. Ahora el cargadero es capaz de cargar
de forma segura a cisternas de gran tamaño.
 MEMORIA ANUAL 2011
INSTALACIÓN DE RED DE DATOS FIBRA ÓPTICA SANTA CRUZ

Se integró los ambientes de ingreso a planta, control, regis-

tro, talleres de mantenimiento y laboratorio a la red central
de información de Planta Santa Cruz, permitiendo de esta
manera tener procesos informáticos sincronizados para la 55
gestión de operativa.

MONTAJE DE BOMBA PARA DESPACHO Y RECEPCIÓN DE GASOLINA ESPECIAL

EN PLANTA PUERTO VILLAROEL

Se instala una bomba centrífuga para la operación dual de

descarga y carga de cisternas en Planta Puerto Villaroel, lo-
grando reducir en 50% el tiempo de carga y descarga de Ga-
solina Especial.

INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE ALMACENAJE- PROYECTO ICA

EL proyecto de expansión ICA (Incremento de la Capacidad de Almacenaje), fue desarrollado y aprobado la Ingeniería Con-
ceptual. Con lo que se efectuó la Licitación, Adjudicación y el Desarrollo de la Ingeniería Básica Ampliada
YPFB LOGÍSTICA S.A.

56

TECNOLOGÍA DE
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
57
YPFB LOGÍSTICA S.A.

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
58
COMUNICACIÓN

Durante la gestión 2011 se realizó mejoras de infraestructura tecnológica con inversiones por un
monto de $us 55.264 en los siguientes proyectos:
• Planificación de las Tecnologías de la Información.- Se ha desarrollado un Plan con un ho-
rizonte a futuro, alineado al Plan Operativo Anual (POA) que permita desarrollar una infraes-
tructura tecnológica vanguardista, contemplando la implementación de tecnologías que agre-
guen valor a los sistemas de información y comunicación.
• Mejora en la Red de Datos.- Se consolidó una Red denominada de Área Ancha (WAN) la cual
permite interconectar a todas las Plantas, Estaciones y oficinas administrativas, optimizando los
procesos de comunicación de voz y datos. Con la implementación de equipos de conectividad
y de seguridad a fin de garantizar la fiabilidad y la continuidad de la información.
Se desarrolló las redes de Área Local que permiten a cada funcionario conectarse a la red WAN
y de esa manera acceder a los diferentes servicios que se han dispuesto para los diferentes
procesos de la empresa.
Los equipos adquiridos, instalados y configurados son Routers, Switchs's, Firewalls, RACK's, Wi-
reless, cableado y sus terminales.

• Mejora de la infraestructura de Base Tecnológica.- YPFB LOGÍSTICA S.A. ha realizado un im-

portante esfuerzo para mantener operable los sistemas informáticos y los diferentes servicios
adquiriendo tecnología de base en diferentes campos, entre los cuales se tienen:
a) Soporte de aplicaciones de usuario final (Correo, Internet, Seguridad, entre otros);
b) PC's: con lo cual cada trabajador que la tiene puede generar la productividad laboral;
c) Servidores: indispensables para lograr almacenar los datos de los diferentes sistemas in-
formáticos. Actualmente se cuentan con 16 servidores cumpliendo diferentes roles en la
Empresa, entre estos se encuentra la base tecnológica que soporta la Operación de Plantas
y Ductos, los sistemas de Contabilidad, Tesorería, Estados Financieros, Sistema de Contra-
tos, Sistema de Correspondencia, Sistema de Asistencia, Sistema de Regulación, Sistema de
Cajas Chicas y Sistema de Ordenes de Trabajo y otros.
 59

• Servicios.- Se han efectuado mejoras en los servicios que se tiene a disposición de las diferentes áreas de
la empresa, tales como:
a) Acceso a Internet
b) Acceso a servicios de colaboración
c) Acceso a aplicaciones
d) Acceso a la Intranet
e) Portal de Internet

Proyectos contemplados en el Plan de TIC a ser implementados:

Dotar de una Infraestructura Tecnológica en Redes (Cableado vertical y horizontal, equipo de comunicación,
equipamiento de conectividad, procedimientos, ductería, etc.) y Desarrollo de nuevas Aplicaciones con Bases
de Datos Centralizadas.
Esto significa que en la Empresa se debe diseñar una infraestructura desde una perspectiva técnica con una
conectividad inteligente, capaz de hacer posible la comunicación con el resto del país, utilizando canales ópti-
mos provistos por empresas de comunicación como Entel a velocidades racionales y efectivas para transmitir
voz, video y datos a través del mismo medio. De igual manera, implica que YPFB LOGÍSTICA S.A. podrá estar en
la capacidad de establecer ahorros en telefonía, fax, vídeo conferencias.
Sub-Proyecto de Seguridad en Tecnologías de Información.- Se vuelve indispensable contar con la estandariza-
ción de los procesos de seguridad a nivel Empresarial, para lo cual se requiere de la adquisición de medios físi-
cos y lógicos de seguridad en materia de acceso a través de la Internet, a través de las redes de comunicación,
a través de los servicios de TI, a nivel de servidores, entre otros.
Sub-Proyecto de Gestión de Tecnologías y Servicios.- De conformidad con el Proyecto de Integración Tec-
nológica, toda la infraestructura deberá estar soportada en una gestión adecuada de todos los componentes
involucrados y de la función que cumplen. De esta manera, se pretende que la empresa sea ágil en la resolución
de problemas de la infraestructura tecnológica, sea esta vía hardware, de red o de software. Cuánto más pre-
ventiva sea la gestión tecnológica, se podrá mantener sin interrupción los servicios que brinda en transporte
y almacenaje.
Se viene desarrollando un Sistema de Gestión Operativa (SIGOPER), integrando Plantas y Ductos indispensable
para el control y administración operativa, junto a este proyecto se genera un crecimiento de la plataforma
tecnológica; en cuanto a software y aplicaciones.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

60

RECURSOS HUMANOS
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
61
YPFB LOGÍSTICA S.A.

RECURSOS HUMANOS
En cumplimiento de los objetivos planteados para la gestión 2011 se capacitó al personal a través de talleres de carácter
interno y externo buscando el equilibrio necesario entre conocimientos y habilidades, manteniendo al personal actualiza-
62 do, calificado y especializado, garantizando que nuestras operaciones cumplan parámetros de seguridad y confiabilidad.
Convencidos que la capacitación del personal constituye una de las mejores inversiones y una de las principales fuentes
de motivación.

Dentro de esta dinámica se programaron 5.943 horas de capacitación, ejecutando 3.838 horas que representa el 65% de
lo programado.

YPFB Logística S.A. cuenta con 481 trabajadores distribuidos a nivel nacional de acuerdo al siguiente detalle:

PERSONAL DE YPFB LOGÍSTICA S.A. POR ÁREAS

63
YPFB LOGÍSTICA S.A.

64

RESULTADOS
ECONOMICOS Y
FINANCIEROS
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
65
YPFB LOGÍSTICA S.A.

RESULTADOS ECONÓMICOS FINANCIEROS

Durante la gestión se buscó el equilibrio entre liquidez y operatividad, vinculando el presupuesto con los objetivos
66
fijados por la empresa a corto plazo sin perder la perspectiva de largo plazo.
 MEMORIA ANUAL 2011
INGRESOS GESTIÓN 2011
En la gestión 2011 se alcanzó ingresos de US$ 25.192.099, de los cuales el 63% corresponde a Transporte y el 37% a la
actividad de almacenaje.

67
FACTURACIÓN TOTAL POR NEGOCIO
GESTIÓN 2011

Los ingresos de transporte respecto a la gestión 2010 registraron un crecimiento del 3% y los ingresos de almacenaje en
31%.

El incremento registrado en los ingresos de almacenaje fue el resultado de la modificación de la tarifa de $us 2.60 a $us
4.22 por m3, a partir de la formulación del Decreto Supremo No. 0969 y Resolución Ministerial No. 366-11, ambos de fecha
07/09/2011.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

YPFB Logística S.A. presta los servicios de almacenaje y transporte a los siguientes clientes: YPFB Comercial, YPFB Refina-
ción, YPFB Aviación, Refinería Oro Negro, Flamagas S.A. y otros.

68

Los volúmenes despachados en plantas de almacenaje y transportados mediante poliductos, durante la gestión fueron los
siguientes:
 MEMORIA ANUAL 2011
69

RESULTADO DE LA GESTIÓN

Resultado de la política austera implementada durante la gestión 2011 y de acuerdo al Estado de Resultados
provisional, se tiene al mes de Diciembre una utilidad acumulada de la gestión de $us 1.384.922.- (sujeto a
confirmación por la Auditoria Externa), aspecto que permite alcanzar un objetivo trazado por el personal de la
Gerencia de Administración y Finanzas de la Empresa.

A consecuencia de la utilidad generada, la empresa incrementó su patrimonio al mes de Diciembre de 2011 a

$us 7.918.506, aspecto que fortalece nuestra posición financiera y muestra el esfuerzo de todo el personal en
construir con su esfuerzo para hacer una Empresa rentable y con proyección.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

MEDIO AMBIENTE,
SALUD OCUPACIONAL Y
70
SEGURIDAD INDUSTRIAL
(M.A.S.S.)
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
71
YPFB LOGÍSTICA S.A.

MEDIO AMBIENTE,
SALUD OCUPACIONAL Y GRÁFICO SISO
SEGURIDAD INDUSTRIAL HISTÓRICO 2009-2011
72
(M.A.S.S.)
Los trabajos realizados en Medio Ambiente, Seguridad In-
dustrial y Salud Ocupacional (M.A.S.S) son los siguientes: 2011

80%
MEDIO AMBIENTE:

Licencias Ambientales obtenidas:

Se ha procedido con la gestión ambiental de proyectos de

ampliación, proyectos nuevos y proyectos que necesitan
adecuación, de acuerdo al siguiente detalle:

• Licencia ambiental de la Nueva Planta de Almacena-

je Montero.
Se obtiene la categoría III. Para presentación de PPM
(Plan de Prevensión y Mitigación), PASA (Plan de
Aplicación y seguimiento ambiental).
2010

75%
• Licencia Ambiental de la Variante Alto Potosí del
Ducto PSP.

• Licencia ambiental de la Variante Limatambo del
Ducto PCPV.

• Licencia ambiental de la Variante Thiumayu del duc-
to PCS.

SEGURIDAD INDUSTRIAL:

1. Evaluaciones de desempeño y cumplimiento de norma-

2009

67%
tiva de Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional por instalaciones.

Los índices de desempeño correspondientes a las ges-

tiones 2009, 2010 respecto a los resultados obtenidos
durante la gestión 2011, evidencian el incremento del
13.3% en la gestión de Medio Ambiente, Seguridad In-
dustrial y Salud Ocupacional de las instalaciones.

2. Resultados de la Gestión de indicadores en Medio Am-

biente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.
 MEMORIA ANUAL 2011
INDICADORES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SISTEMAS DE
PREVENCION (%)

100 100 100 100

100

73
80

60

40

OBTENIDO
20
LÍMITE

0
1
-3 -0.1 -0.1

-20
-15

-25
-40

PRÁCTICAS DE SISTEMAS DE VULNERABILIDAD EXPOSICIÓN ACCIDENTALIDAD

MANEJO DE SISTEMAS PREVENCIÓN (Índice de Vulnerabili- (Índice de Exposición) (Cantidad)
DE SEGURIDAD (Índice de Gestión de dad)
(Cumplimiento de Prevención)
Gestión
de Prácticas de Manejo
de Sistemas de
Seguridad)
YPFB LOGÍSTICA S.A.

3. PREVENCIÓN DE INCIDENTES, ACCIDENTES Y CONCIENTIZACIÓN DEL PERSONAL

Como gestión de prevención y concientización en cuanto a Incidentes, accidentes, es prioridad la capacitación

del personal en general, habiéndose obtenido el siguiente resultado ilustrativo de la gestión 2011 en temas de
capacitación de Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

74

SALUD
Vacunación
En cuanto al cumplimiento de objetivos en temas de salud, se han ejecutado campañas de vacunación para la prevención
de enfermedades tales como Tétano, Difteria y Fiebre Amarilla, de acuerdo con la siguiente ilustración grafica:
75
YPFB LOGÍSTICA S.A.

76

TRANSPARENCIA
de GESTION
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
77
YPFB LOGÍSTICA S.A.

TRANSPARENCIA
DE GESTIÓN
78

ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN
Se difundió la Ley 004/10 – Marcelo Quiroga Santa Cruz, en
Plantas y Estaciones de YPFB Logística S.A., para fortalecer un
clima y cultura organizacional con la finalidad de promover
el cumplimiento y observancia de las normas, principios y va-
lores establecidos en la Constitución Política del Estado y las
normas de la empresa en lo referido a Transparencia y Preven-
ción en la Lucha contra la Corrupción.

Se difundió la “Ley de Lucha Contra la Corrupción, Enriqueci-

miento Ilícito e Investigación de Fortunas” Marcelo Quiroga
Santa Cruz, a todo el personal de la empresa, para su conoci-
miento y aplicación.

FERIA
Generando Transparencia y Buenas Prácticas de Gestión Cor-
porativa.

El Ministerio de Transparencia y Lucha contra la Corrupción,

YPFB Corporación y las distintas Unidades de Transparencia
del Órgano Ejecutivo, iniciaron la gestión 2011 un programa
de socialización de buenas prácticas en gestión corporativa
basadas en el fortalecimiento de la transparencia de informa-
ción y socialización de actividades en la gestión pública.
YPFB CORPORACIÓN
Se sumó a la iniciativa al igual que cada una de las subsi-
diarias, generando un clima de expectativas en cada una de
las ciudades visitadas, sentando un precedente positivo de
apertura y acercamiento entre la gestión pública y la socie-
dad civil.

En cada evento regional, YPFB Corporación y las subsidiarias

tuvieron la oportunidad de explicar al público asistente la
información generada por cada compañía, sus logros, pro-
yectos y resultados en el marco de una cultura boliviana de
transparencia.
 Las Ferias de Transparencia constituyen un aporte

MEMORIA ANUAL 2011

desde el Estado Plurinacional para edificar colecti-
vamente una cultura ética, de respeto a las normas,
de lucha contra la corrupción y de mayor apertura
al acceso de la información en la gestión pública.

79

• La primera Feria de Transparencia se realizó en la ciudad PROCESOS DE ADJUDICACIÓN

de Tarija el 18 de junio de 2011.
• La segunda Feria de Transparencia se llevó a cabo en la
ciudad de Santa Cruz el 20 de agosto de 2011.
• La tercera Feria de Transparencia se realizó en la ciudad
de Sucre el 17 de septiembre de 2011.
Los procesos de contratación cuentan con la participación de la Unidad de
Transparencia (en cumplimiento al Reglamento de la Unidad de Transpa-
rencia art. 8 inciso 8), como veedores en la apertura de sobres y otros actos
procedimentales en la Contratación de Bienes y Servicios, dando cumpli-
miento al Reglamento de Adquisición de Bienes y Servicios

• La cuarta Feria de Transparencia tuvo como sede la ciu-

dad de Cochabamba el 19 de noviembre de 2011.

Complementariamente, nuestra empresa participo en la Fe-

ria Internacional de Buenas Prácticas, Costumbres, y Lucha
contra la Corrupción, llevada a cabo el 24 de septiembre de
2011 en la ciudad de La Paz.

Las Ferias de Transparencia constituyen un aporte desde el

Estado para edificar colectivamente una cultura ética, de res-
peto a las normas, de lucha contra la corrupción y de mayor
apertura al acceso de la información en la gestión pública.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

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COMUNICACIÓN
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
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YPFB LOGÍSTICA S.A.
RELACIONES PÚBLICAS
82 Durante la gestión 2011 se desarrolló y aplicó un Plan
de Comunicaciones que permitió mejorar la imagen de
la empresa dentro de la Corporación YPFB y en el ámbito
sectorial.
La actividad más importante programada para el primer se-
mestre consistió en hacer conocer la nueva identidad cor-
porativa de YPFB. Para ello era necesario mantener infor-
mados y actualizados a los públicos internos (funcionarios)
y a través de la Corporación YPFB, al público externo.
Los funcionarios de YPFB Logística S.A. recibieron instruc-
ciones sobre el manejo del Manual de Identidad Corporati-
va. Estas instrucciones fueron:
• Aplicar el nuevo Manual de Identidad Corporativa de
YPFB Corporación
• Estandarización de logos en Plantas y Estaciones
• Tipografía
• Aplicación cromática
• Uniformizar la papelería institucional
• Diseños de presentaciones corporativas para todas las
Unidades.
Una vez realizadas estas actividades, se procedió a conocer
las percepciones de los públicos de interés de YPFB Logís-
tica S.A., así como el estado de su imagen y reputación.
Se comenzó con el público de mayor importancia para la
empresa, nos referimos a su público interno (funcionarios).
Asimismo, se buscó tener las siguientes apreciaciones:
• Establecer relación de identidad, fidelidad y compro-
miso.
• Establecer procesos de flujos de comunicación
• Determinar niveles de satisfacción y expectativas de
los funcionarios en relación al proyecto empresarial
• Identificar y configurar percepciones, valoración y ex-
pectativas de los funcionarios ante la institución
• Identificar y determinar los puntos fuertes y débiles
con sus públicos de interés
Es así que la Unidad de Relaciones Públicas (RRPP) realizó la
investigación basada en cuestionarios básicos, cuyos resul-
tados definieron los lineamientos estratégicos de comuni-
cación para el cumplimiento de los objetivos programados.
A partir de este estudio se establecieron acciones en mate-
ria de comunicación corporativa que potenciaron aún más
su imagen interna y dentro de la Corporación YPFB.
Para la realización de la Auditoria de Imagen y Reputación
de YPFB Logística S.A. se realizó el siguiente trabajo:
 MEMORIA ANUAL 2011
• Se elaboró un cuestionario de consulta

• Se aplicaron las encuestas al personal de la empresa en un 10% (Operaciones, jefaturas y gerencias)

• Se realizó la tabulación de encuestas al personal

83
• Se obtuvo el resultado.

Este resultado fue de mucha utilidad para la Unidad de RRPP, pues ha servido como base para planificar nuestras activida-
des para la gestión 2012. Sin embargo, este estudio debe ser realizado por una empresa externa y calificada, y a partir de
ello cuantificar y calificar el resultado de los lineamientos comunicacionales que se utilicen en las campañas comunicacio-
nales de la corporación.

ALGUNOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA

1. A su criterio, ¿Cuál es la mayor debilidad de La Empresa? 2. ¿Y su Fortaleza?

3. ¿Qué calificación le otorgaría al ambiente labo- 4. ¿Cómo evalúa la Comunicación Interna en La Empresa?
ral de La Empresa?

Como subsidiaria se trabajó con el público interno, y como público externo sólo con dos universidades: UTEPSA Y UDABOL.
Esto último mediante Ferias y disertaciones.

YPFB Logística y su participación coordinada con la Corporación YPFB

La comunicación aumenta la eficacia del equipo humano, por ello hemos transmitido mensajes corporativos e informa-
ción transparente acerca de nuestra organización.

De igual manera, hemos transmitido al público externo nuestras fortalezas, a través de diferentes eventos corporativos,
como congresos, ferias nacionales, departamentales, locales y ferias interministeriales, obteniendo como resultado la me-
jora de la imagen y reputación de nuestra Corporación
YPFB LOGÍSTICA S.A.

Entre los objetivos alcanzados se destacan los siguientes:

• Se generaron procesos comunicacionales planificados que con-

tribuyeron al logro de todos los objetivos corporativos.

• Se mantuvo informada a la población sobre los trabajos que rea-

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lizó la corporación en beneficio de los bolivianos.

• Se posicionó nuestro carácter corporativo.

• Se interactuó con los públicos de interés institucional

Elaboración de Memoria 2010.

A continuación detalle de eventos donde se presentó la

Corporación YPFB:

EVENTOS CORPORATIVOS

PARTICIPACION DE YPFB CORPORACION EN FERIAS INTERNACIO-

NALES, NACIONALES Y LOCALES

FEICHACO
(Feria Exposición Internacional del Chaco), nace con el objetivo de
convertirse en la Feria Exposición Internacional más importante del
Chaco boliviano. Reúne a empresarios regionales, nacionales e inter-
nacionales, con la finalidad de promocionar empresas, buscar inver-
siones y concretar negocios a un corto mediano y largo plazo.

OBJETIVO DE PARTICIPACION DE YPFB CORPORACION

“Fortalecer la imagen de YPFB Corporación y sus subsidiarias”, a opi-

nión y valoración del público visitante de la FEICHACO 2011.
Asimismo, se constituye en objetivo específico de participación ferial,
el hacer sentir a los visitantes que YPFB Corporación es patrimonio de
todos los bolivianos.
Para ello como objetivo comunicacional se buscó posicionar en la
mente y corazón de cada uno de los visitantes los siguientes men-
sajes:

• YPFB es una empresa de propiedad de los bolivianos, buscando

crear y reforzar el sentido de pertenencia del público para con la
empresa.

• Todos nos beneficiamos ya sea de manera directa e indirecta con

los beneficios que YPFB genera para los bolivianos.
 MEMORIA ANUAL 2011
Participacion de YPFB CORPORACION EN LA EXPOPANTANAL 2011
Desarrollada en la ciudad de Puerto Suárez – Provincia Germán Busch
Del 3 al 8 de noviembre

EXPOPANTANAL es una feria organizada por la Cámara de Industria Comercio y Servicios (CAINCO – Provincia Germán
Busch) y el Gobierno Municipal de Puerto Suárez, a través de la Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL). 85
El evento se realizó con el fin de promover un encuentro para promocionar bienes y servicios de los sectores productivos
y de desarrollo del Sudeste Boliviano.

Se reunieron empresas regionales, nacionales e internacionales, y expositores de diferentes sectores de la agricultura, la

industria, el turismo y el comercio para promover sus servicios y productos a turistas, artesanos, comerciantes y público
interesado. Con la finalidad de promocionar empresas, buscar inversiones y concretar negocios a un corto mediano y largo
plazo.

Participación de YPFB CORPORACION EN LA FEXPO CAMIRI 2011

desarrollada en la ciudad de Camiri del 8 al 11 de septiembre

Nace este año con el objetivo de convertirse en la Feria Exposición local más importante que promueva el desarrollo eco-
nómico y social de la ciudad de Camiri y sus alrededores. Reúne a empresarios locales, regionales, y nacionales, con la
finalidad de promocionar empresas, buscar inversiones y concretar negocios a un corto mediano y largo plazo.
YPFB LOGÍSTICA S.A.

Construyendo Excelencia
YPFB LOGÍSTICA S.A. OBTUVO PREMIO SINERGIA 2011

Reflejo de las prácticas de Excelencia que se realizan en YPFB Logís-

tica S.A., la compañía se hizo del primer lugar del Premio Sinergia
2011, YPFB CORPORACIÓN, el evento fue organizado por la subsi-
86 diaria YPFB Chaco.

El galardón le permitió a YPFB Logística S.A. representar a la Corpo-

ración YPFB en el evento internacional con sede en la Universidad
Kennedy, Buenos Aires, en su 16º versión, bajo la organización de la
Sociedad Argentina Pro Mejoramiento Continuo (SAMECO) los días 6
y 7 de octubre de 2011 .

Este importante premio es fruto de un trabajo permanente de me-

joramiento de los estándares de calidad en los procesos internos de
trabajo de YPFB Logística, pero además constituye una noción preci-
sa del buen desempeño empresarial en compañías de primer nivel
del rubro de hidrocarburos.
El Equipo ganador posa con la copa obtenida.
El evento nacional “Sinergia 2011” se realizó en la ciudad de Santa
Cruz, en el cual participaron, las firmas YPFB Transportes, Casa Matriz,
YPFB Andina, YPFB Refinación, YPFB Chaco, YPFB Aviación, Petroan-
dina, Gas TransBoliviano y YPFB Logística.

En el importante evento se presentaron 93 proyectos, de los cuales

26 resultaron finalistas a criterio del jurado calificador conformado
por un conjunto de altos ejecutivos de todas las subsidiarias de la
casa matriz de YPFB.

Dentro del grupo de proyectos finalistas, se encontraba el proyecto

denominado “Reducción de Mermas elevadas por Transporte de Hi-
drocarburos a través del Poliducto Camiri Sucre-PCS”, presentado por
el equipo “Ductitos en Acción”, en representación de YPFB Logística,
que se hizo merecedor del primer lugar del evento Sinergia 2011.

En Buenos Aires se presentaron 22 grupos de mejora, entre ellos el

equipo “Ductitos en acción” que tuvo una destacada exposición ante
un auditorio selecto de 350 representantes de diferentes áreas indus-
triales.

Personal de YPFB LOGISTICA S.A. durante el evento.

 MEMORIA ANUAL 2011
PARTICIPACION YPFB CORPORACION EN EXPOCRUZ 2011
DESAROLLADA EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DEL 16 AL 25 DE SEPTIEMBRE

EXPOCRUZ es la Primera Feria Internacional y mayor Centro de Negocios de Bolivia. Afiliada al AFIDA, máximo organismo de Ferias en
Latinoamérica. Expocruz 2011 tuvo una asistencia de 549.406 personas.

OBJETIVO DE PARTICIPACION DE YPFB CORPORACION EN EL EVENTO FERIAL 87

“Fortalecer la imagen de YPFB Corporación y sus subsidiarias”, a opinión y valoración del público visitante de la EXPOCRUZ 2011.
Objetivos específico:

Según la línea comunicacional se buscó posicionar en la mente del público los mensajes siguientes:

1) YPFB Corporación es patrimonio y propiedad de todos los bolivianos, mostrando un enfoque emotivo que logre el sentido de perte-
nencia por parte de la población en general.

2) Beneficios que recibe el boliviano como propietario de YPFB Corporación.

YPFB LOGÍSTICA S.A.

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ESTADOS FINANCIEROS
YPFB LOGÍSTICA S.A.
 MEMORIA ANUAL 2011
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 MEMORIA ANUAL 2011
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 Carta de los Auditores Independientes
YPFB LOGÍSTICA S.A.

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ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

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 YPFB LOGISTICA S.A.

BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)

ESTADOS FINANCIEROS

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 YPFB LOGÍSTICA S.A.

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 YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

POR LOS PERIODOS COMPRENDIDOS ENTRE EL 1º DE ENERO Y 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)

ESTADOS FINANCIEROS

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 YPFB LOGÍSTICA S.A.

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YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO

POR LOS PERIODOS COMPRENDIDOS ENTRE EL 1º DE ENERO Y 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)
 YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

POR LOS PERIODOS COMPRENDIDOS ENTRE EL 1º DE ENERO Y 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Expresado en bolivianos)

ESTADOS FINANCIEROS

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ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

102
103
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

104
105
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

106
107
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

108
109
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

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111
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

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113
ESTADOS FINANCIEROS
 YPFB LOGÍSTICA S.A.

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115
ESTADOS FINANCIEROS