TRABAJO EN EQUIPO NRO.

6 : Gestión de Riesgos en la Red de Suministros

Objetivo : Desarrollar la curiosidad, el sentido crítico y la creatividad para :

1) Debatir sobre las diversas metodologías y enfoques para gestionar los
riesgos en la red de suministros.
2) Aplicar algunas herramientas para la Gestión de Riesgos en la red de
suministro.
3) Elaborar una aproximación para un plan de contingencia frente al riesgo
del soborno y corrupción y frente a los principales riesgos priorizados.
Actividades:
1. Revisar las presentaciones y el material siguiente:
2. Conocimiento de Soborno y Corrupción. Parte 1- Entendiendo Soborno y
Corrupción:
https://www.youtube.com/watch?v=Aim5p1N43LE

3. Norma Técnica Peruana ISO 37001 Sistema de gestión antisoborno

https://www.youtube.com/watch?v=NfJTXSQs-Yw

4. ISO 31000:2018 Gestión del Riesgo

https://www.youtube.com/watch?v=k5gblbzHeFI

5. Gestión Riesgos en la Cadena de Suministros.

Seguridad en la Cadena de Suministro
https://www.youtube.com/watch?v=4aBIOrCPXCw

Se pide:
Para la cadena de suministro que eligió en el taller anterior de las top 25
aplique los tres objetivos del taller y elabore su presentación de máximo
14 diapos.

Actividades:
Escoja sobre que macroproceso del modelo SCOR en su red de
suministro de la TOP 25, va a actuar.
Aplique el AMEF (Modo de Falla y Efecto) a uno de los macroprocesos
elegido.
Determine con claridad cuáles eventos de riesgo identifican y que
puedan generar una ruptura o disrupción en el macroproceso
seleccionado de su red de suministro. Identifique por lo menos un riesgo
por participante.
Evaluemos cada evento de riesgo en términos de probabilidad, impacto
y grado de detectabilidad (se sugiere utilizar un rango del 1 al 10 en
cada cuadrante, para lograr una priorización).
Probabilidad u Ocurrencia: Qué probabilidad existe de que alguno de
estos eventos de riesgo se presente?
Impacto: Qué nivel de Impacto tendrá en su red si se materializa el
evento?
Visibilidad: Qué oportunidad tiene de detectar en su red de suministros
el evento de riesgo mencionado?

Determine una tabla con el Ranking de los eventos de riesgo evaluados:

Evento de Probabilidad Severidad o Detectabilidad RPN

riesgo u ocurrencia Impacto o Visibilidad

Ahora intente determinar cuáles causas determinar la aparición de este

evento. Realice un análisis de 5 Porqués. Sobre los riesgos con mayor
prioridad preguntemos 5 veces porqué ocurre el evento?
O utilice la herramienta de 5 W/2H.

Elabore un plan de acción, utilizando una matriz RACI. O matriz de

responsabilidades: Responsable, Aprobador, Consultado, Informado.

Especifique que medidas de respuesta a los riesgos sugiere: (Ignorar o

aceptar, Reducir la probabilidad del riesgo, reducir o limitar las
consecuencias, transferir compartir o desviar el riesgo, realizar planes de
contingencia, adaptarse al riesgo, Oponerse a un cambio, Trasladarse a
otro entorno).

Elabore un plan de acción que aplique la ISO 37001 en su caso estudio.

El Perú fue el primer país en Latinoamérica en adoptar esta norma. NTP
37001 : 2017. Qué medidas sugiere a implementar?

Elabore un comparativo entre las diversas normas de gestión de riesgo y

sugiera cuál sería más conveniente a su red de suministros.