Nombre de estudiantes:

 Jose Daniel Maradiaga Berlioz 11941219

Avance de Proyecto

Nombre del docente: Reyna Elizabeth

 

Clase: Contabilidad Para Toma De Decisiones

Sección: V 5103

Fecha de presentación: 09/13/2021

Detalle de la actividad:

PREPARAR EL PRESUPUESTO MAESTRO

La empresa comercializadora el retiro S.A. confía mucho en la administración
descentralizada, usted es el nuevo gerente de la compañía en un centro comercial de la
ciudad de San Pedro Sula, sabe mucho sobre como comprar, exhibir y vender pero sabe
poco de contabilidad y finanzas. La dirección general está convencida de que la,
capacitación para los altos directivos debe incluir la participación activa de los gerentes
de tienda en el proceso de elaboración de presupuestos. Se les ha solicitado prepara el
presupuesto maestro completo de su tienda para agosto, septiembre y octubre; usted es
responsable de toda su preparación. Toda la contabilidad se hace en forma centralizada,
por lo que no tiene ayuda experta sobre los fundamentos. Además mañana, el gerente de
la sucursal y el contralor asistente estarán aquí para examinar su trabajo; en ese
momento le ayudaran a formular el documento del presupuesto final. La idea es que
prepare el presupuesto algunas veces para que adquiera confianza sobre los aspectos
contables. Usted quiere darle una impresión favorable a sus supervisores, por lo que
reúne los siguientes datos al 31 de julio de 2016.

Efectivo 29,000
Inventario 295,000
Cuentas por cobrar 308,400
Instalaciones y Mobiliario Netos 168,000
Activos totales 800,400
Cuentas por pagar 136,000
Capital contable 664,400
Pasivo y capital 800,400

Ventas recientes proyectadas

Junio 380,000
Julio 400,000
Agosto 450,000
Septiembre 500,000
Octubre 450,000
Noviembre 500,000

● Las ventas al crédito representan el 60% de las ventas totales. El 70% de las cuentas al
crédito se cobran el mes siguiente a la venta, y el 30% en el mes subsiguiente es decir
que las cuentas por cobrar al 31 de julio son el resultado de las ventas al crédito de junio
y julio

● El costo de venta es 60%.

 ● La política es adquirir suficiente inventario cada mes para igualar, el costo de ventas
proyectado para el mes siguiente, más 25,000.
● Todas las compras se pagan 70% en el mes de la compra y el 30% el mes siguiente al que
se efectuaron.
● Los salarios y comisiones representan en promedio el 20% de las ventas.
● Transporte el 3% de las ventas.
● Publicidad 1% de las ventas
● Renta 20,000
● Gastos diversos 35,000 mensuales
● La depreciación es de 2,500 mensuales
● Desembolso en agosto de 55,000 por instalaciones adquiridas en julio este valor se
encuentra en la cuenta por pagar de julio.
● Saldo de efectivo mínimo requerido 25,000
● Tasa de interés sobre préstamos es del 10% anual; redondee los cálculos de los intereses
a los siguientes 10 o a los anteriores 10 de acuerdo a las reglas, Todos los préstamos y
reembolsos deben ser en múltiplos de mil.
● También suponga que todas las solicitudes de préstamos son efectivas al inicio del mes
y todos los reembolsos se hacen al final del mes, cuando hay efectivo disponible, se
pagan intereses en efectivo mensualmente sobre la cantidad del documento por pagar en
circulación durante ese mes.

Elaborar
Para los meses de agosto, septiembre y octubre
● Presupuesto de ventas
● Cobros en efectivo
● Presupuesto de compras
● Desembolso de efectivo para compras