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1-A2 Administración por excepción

La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) está por celebrar una fiesta de vuelta a c
personas y preparó el presupuesto siguiente:
Renta de salón $ 140.00
Comida 800.00
Entretenimiento 600.00
Decoración 220.00
Total $ 1,760.00

Después de que BGS pagó todas las cuentas de la fiesta, el costo total resultó ser de $1,938, es decir, $1
$140 de renta de salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la decoración. A la fiesta
Renta de salón $ 140.00
Comida 1,008.00
Entretenimiento 600.00
Decoración 190.00
Total $ 1,938.00

1. Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren los costos reales de los presu
Es decir, incluya en el reporte los montos presupuestados, los reales, y las variaciones.

Presupuesto Real Variación Indicadores de Variación


Renta de salón 140.00 140.00 - Indiferente
Comida 800.00 1,008.00 -208.00 Desfavorable
Entretenimiento 600.00 600.00 - Indiferente
Decoración 220.00 190.00 30.00 Favorable
Total $ 1,760.00 $ 1,938.00 -$178.00 Desfavorable

2. Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción.


¿Cuáles son los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué?
En ese caso podemos observar que la comida amerita un examen mas detallado ya que este fue el unico
que salio desfavorable ya que no lo pudieron controlar y mantenerlo dentro del presupuesto.
ar una fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una asistencia de 80

er de $1,938, es decir, $178 por arriba del presupuesto. Los detalles son de
a decoración. A la fiesta asistieron 91 personas.

ostos reales de los presupuestados.

ya que este fue el unico costo


resupuesto.
1-B2 Administración por excepción

La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que preceden al 4 de julio. El lo
Eagle Drive, ha presupuestado ventas en 2055 de $75,000. Los gastos esperados son los siguientes:
Costo de los fuegos artificiales $ 35,000.00
Costo de mano de obra 15,000.00
Otros Costos 8,000.00
Total $ 58,000.00

Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu gastó $39,500 para los fu
costos.

1. Calcule la utilidad presupuestada y la real.

Ingreso 75,000.00
(-) Coste 58,000.00
Utilidad Presupuestada $ 17,000.00

Ingreso 74,860.00
(-) Gasto 60,520.00
Utilidad Real $ 14,340.00

2. Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos que hayan sido muy diferent
Presupuesto Real Variación
Costo de los fuegos artificiales 35,000.00 39,500.00 -4500.00
Costo de mano de obra 15,000.00 13,000.00 2,000.00
Otros Costos 8,000.00 8,020.00 -20.00
Total $ 58,000.00 $ 60,520.00 -$2,520.00

3. Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción. ¿Qué costos ameritan explicacion
En ese caso podemos observar que los fuegos artificiales y los otros costos amerita un examen mas deta
que salio desfavorable ya que no lo pudieron controlar y mantenerlo dentro del presupuesto.
receden al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway 104 y
os son los siguientes:

u gastó $39,500 para los fuegos artificiales, $13,000 en mano de obra y $8020 en otros

e hayan sido muy diferentes de los del presupuesto.


Indicadores de Variación
Desfavorable
Favorable
Desfavorable
Desfavorable

ostos ameritan explicaciones mayores? ¿Por qué?


erita un examen mas detallado ya que en estos es
presupuesto.
1-42 Cadena de valor
Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño, desarrollo y marketing a nivel mund
deportivos, como calzado, ropa y equipo deportivo. Nike es el vendedor más grande del mundo de calzad
compañía vende sus productos a aproximadamente 18,000 minoristas de EUA, y a un conjunto de distribu
permisionarios y subsidiarias de 140 países.
Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la empresa. Nike prod
parte del calzado, mientras que la ropa la fábrica tanto en Estados Unidos como en el extranjero.

1. Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una de las seis funciones de la caden
Los gerentes de Nike deben tomar la decision de (Investigación y Desarrollo), lo cual es invertir en el desa
para el calzado deportivo. El gerente ocuparia un presupuesto de inversión en desarrollo para apoyar dich

2. Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la información contable que auxiliaría a la
*(Diseño de productos, servicios o procesos) Esto es decidir que diseño de producto se invertira en la prox
El gerente debe analizar los costos de los diseños para analizar su rentabilidad.
*(Marketing) Para esto el gerente debe invertir en el marketing, teniendo un presupuesto de acuerdo a lo q
*(Producción) esto es el precio de compra, para esto el gerente necesita los resultados de producción y ba
*(Distribución) El gerente debe obtener diferentes cotizaciones medios de transporte para ver los mas acc
*(Servicios al consumidor) El gerente debe decidir cuales son los productos mas potentes para obtener m
En este el gerente utilizara el analisis de venta en toma para decisiones.

Tambien todo esto se refiere a los procesos de identificar, analizar e interpretar todos los resultados para
arketing a nivel mundial de productos
del mundo de calzado y ropa para atletas. La
n conjunto de distribuidores independientes,

empresa. Nike produce fuera de EUA la mayor


extranjero.

nciones de la cadena de valor.


es invertir en el desarrollo de tecnologias
ollo para apoyar dicha investigación.

e que auxiliaría a la decisión del gerente.


se invertira en la proxima temporada.

sto de acuerdo a lo que sea invertir.


s de producción y balance general.
para ver los mas accibles y que tengan rutas mas optimas.
ntes para obtener mas ventas y asi producir mas.

los resultados para poder cumplir con los objetivos


1-43 Papel del contralor

Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída de la competencia para
de contraloría. Su primer día en el trabajo demostró que abría los ojos de sus interlocutores. Una de sus p
Bill Belton, supervisor de producción en la planta de Cleveland. Belton comentó: “En realidad yo no quiero
contraloría.

La única vez que vemos a los contadores es cuando nuestros costos rebasan su presupuesto. Utilizan lo q
desempeño’ pero que en realidad es un montón de números que obtienen ellos y que no tienen que ver co
mi gente no tiene tiempo para llenar todos los formatos que les piden, por lo que sólo escribo algunas cifra
que pasemos a temas importantes. . .”. Palencia salió con rapidez, pero ya planeaba su próxima visita a B

1. Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los departamentos de contraloría y los
que la planta de Cleveland es representativa de estos últimos).
Existe cierta discrepancia y se percibe cierta falta de respeto por parte del supervisor de planta ya que es
el “monton de números” que el solamente percibe.

 El supervisor no es la persona idónea para desempeñar estecargo ya que este no tiene el conocimiento q


puesto, puesto que ve que es una falta de tiempo hacer un reporte de desempeño, si el supervisor continu
la empresa pueda conseguir seria unas cifras aun mas elevadas, haciendo perder a la empresa.

2. ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?


Mejorar y obtener cotizaciones mas exactas al momento de hacer un presupuesto.
La Empresa debe dar a conocer los beneficos de los analisis de presupuesto para la toma de una decisión
a competencia para revitalizar el departamento
utores. Una de sus primeras entrevistas fue con
ealidad yo no quiero hablar con nadie de la

upuesto. Utilizan lo que llaman un ‘reporte de


no tienen que ver con lo que pasa en la planta. Además,
escribo algunas cifras y los devuelvo. Ahora, si permite
su próxima visita a Belton.

s de contraloría y los de producción (suponga

de planta ya que este no ve de manera necesaria

ne el conocimiento que se necesita para desempeñar el


el supervisor continua con este cargo, lo único que
a empresa.

oma de una decisión.


1-36 Alerta temprana de conflictos de ética

Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:


“No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...”
“Nadie se enterará.”

Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético.


"Dejalo así, de todo modos, nadie lo agradece"
"Recibe el producto sin estarlo revisando, fijo que viene esta todo"
"Te hago tu trabajo con la condición que me hagas aquel favor"
1-31 Planeación y control, administración por excepción

Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para 2051 un local particul
incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como resultado un presupuesto
$15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:

Bebidas nuevas adicionales 7


Pubilidad $ 16,500.00
Ingresos $ 228,000.00

1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la página 13.

Presupuesto Real Variación


Ventas 220,000.00 228,000.00 -8000.00
Publicidad 15,000.00 16,500.00 -1500.00
Utilidad $ 205,000.00 $ 211,500.00 -$6,500.00

2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de que se implementó
decepcionantes para la administración debido a que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los ingr
costos se incrementaron mucho más que los ingresos. Enliste algunos factores que pudieran haber ocasio
administración haya pasado por alto ese hecho cuando formuló el plan para el local.

Opino de que uno de los factores es que no se realizo el estudio apropiado para conocer la demanda que
hacer el presupuesto para los gastos de publicidad.

No realizaron la suficiente propaganda para el lanzamiento del producto.

Otro factor importante fue de que todos los usuarios internos no realizaron bien sus analizis y estudios par
rbucks. Suponga que para 2051 un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa un
igura 1-1 dieron como resultado un presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para publicidad

mato de la tabla 1-2, en la página 13.

Indicadores de Variación
Desfavorable
Desfavorable
Desfavorable

ta varios meses después de que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron
ilidad en realidad disminuyó, aun cuando los ingresos se incrementaron. ¿Por qué? Porque los
nliste algunos factores que pudieran haber ocasionado que los costos aumentaran tanto y que la
ormuló el plan para el local.

estudio apropiado para conocer la demanda que iban a tener los nuevos productos y asi

to del producto.

nos no realizaron bien sus analizis y estudios para realizar las tomas de decisiones correctas.
$220,000, lo que significa un
puesto total para publicidad de

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