Universidad ESAN

MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ASIGNATURA : Gerencia de Operaciones y Calidad

PROFESOR : Aldo Bresani Torres
TÍTULO DEL TRABAJO : Caso Las Bambas

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por:

Chávez López Juan Martín 1202392 …………………….

Huamán Mayta Kersting Rosemary 1506323 …………………….
Nuevo Alcalá Fernando Enrique 1507219 …………………….
Paredes Silva Jhony Omar 1507227 …………………….
Saravia Chumbiauca Arturo Israel 1502116 …………………….

Surco, 25 de Agosto del 2016

1. Resumen Ejecutivo.

El Proyecto Las Bambas que pertenecía inicialmente a la empresa Xstrata, quien ganó la buena
pro de la licitación al ofrecer $ 121 millones por el derecho de realizar la actividad de
explotación y exploración del yacimiento minero en la región de Apurímac, es uno de los
proyectos de mayor envergadura que se ha ejecutado en el Perú en los últimos tiempos.

Dada la envergadura de este proyecto es que se tiene el plan de construir un nuevo Centro de
Salud el cual considere a la población de este proyecto así como de su zona de influencia, y
también durante su fase de explotación, así como a la población NO cubierta de los servicios
de salud en los Centros de Salud ya existentes.

Se han aplicado dos métodos para su análisis, el primero denominado Centro de Gravedad y el
segundo de ellos denominado QFR (Qualitative Factor Rating (QFR).

En el análisis del método por Centro de Gravedad se han considerado 4 escenarios, los dos
primeros considerando solo a las poblaciones cercanas al proyecto y en los restantes a las
poblaciones en general de ambas provincias, Grau y Cotabambas.

En los dos primeros escenarios los resultados son casi los mismos por lo que se pasó a elegir el
distrito/ciudad más cercano y consideramos adicionalmente el acceso a las vías de
comunicación como uno de los factores decisorios, en los otros escenarios también los
resultados fueron iguales pero dado el tamaño de la población no cubierta de servicios
médicos es que mueve los centros de gravedad hacía unas coordenadas las cuales dista en
demasía a la zona de influencia del proyecto Las Bambas.

En el análisis vía el método QFR se han considerado 5 variables: Medios de comunicación,

Personal calificado para servicios básicos, Provisión de alimentos, Seguridad policial y Vías de
Transporte y comunicación a los cuales mediante un sistema de evaluación se obtuvo que la
mejor opción para ubicar al nuevo Centro de Salud es la del distrito de Chuquibambilla.

Con los resultados de ambos métodos elegimos al distrito de El Progreso como el lugar donde
se construiría un nuevo Centro de Salud que cubra las necesidades no satisfechas de las zonas
circundantes al proyecto Las Bambas. En esta decisión no solo se han considerado las
condiciones actuales existentes sino las que originará el proyecto Las Bambas tales como
mayores servicios, mayor disponibilidad de mano de obra calificada, medios de comunicación y
seguridad.
2. Antecedentes o Introducción

En el año 2004 la empresa Xstrata Copper obtuvo la licencia para explorar Las Bambas, este
proceso concluyó en el 2008 luego de que la empresa perforara un total de 306 908 metros
acumulados. 

En el 2010 se realiza la primera audiencia pública del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)

en Challhuahuacho, provincia de Cotabambas, en Apurímac. Asimismo se suscribe el contrato
de transferencia de la titularidad de las concesiones mineras con el Estado con una inversión
estimada en 5 mil millones de dólares. Al año siguiente (2011) el Estado aprobó el EIA con lo
que se inicia el proceso de construcción de la inversión planeada.

 Para poder cumplir con los compromisos de aporte social se conviene posicionar un Centro de
Salud y se necesita obtener la ubicación ideal para cumplir con los requerimientos en la
atención.

3. Objetivo

3.1 Objetivo general

 Ubicar un Centro de Salud equidistante de las poblaciones de mayor demanda del

servicio de atención médica y hospitalaria en el área de influencia del proyecto Las
Bambas.

3.2 Objetivos específicos

 Proponer tres alternativas de ubicación para el nuevo centro de salud cercanos al

punto resultante del centro de gravedad.
 Evaluar las alternativas de ubicación mediante el método Quality Factor Rating.
 Escoger la ubicación del centro de salud según la resultante de ambas
metodologías.

4. Alcances

Para el presente análisis se va a considerar a las poblaciones, las que se menciona en el caso,
de las provincias de Grau y Cotabambas del departamento de Apurímac.

5. Análisis

5.1 Método Centro de Gravedad.

En la tabla 1 se muestran los porcentajes de atención médica de los distritos que están en
el área de influencia de Las Bambas donde se observa que las poblaciones con menor % de
atención médica corresponden a los distritos de El Progreso y Yoringa con 29 y 35%
respectivamente.
 Tabla 1. Porcentaje de atención médica de zonas de influencia al proyecto
Las Bambas.

Localizaciones Población % Atencion Médica

Ñahuinlla 3,200 55%
Yoringa 1,590 35%
Mancahuara 3,456 76%
El Progreso 2,044 29%
Chalhuahuacho 4,682 85%
Cochasayhuas 2,568 49%
Haquira 10,339 55%
Oropesa 2,699 67%
Las Bambas 2,590 56%

En la tabla 2 se muestran las distancias de todos los distritos y centros de salud actuantes
en el presente caso donde se observa que el distrito el Progreso es el tercero más lejano
de todos los demás distritos y la probable razón por la que tiene menor porcentaje de
atención médica es por el tipo de acceso ya que la ruta al Centro de Salud más cercano, SC
Chuquibambilla, es vía carretera afirmada tal y como se observa en la figura 1 en
comparación del distrito de Haquira, mayor porcentaje de atención médica, que es la más
lejana pero con la mitad de la ruta en vía asfaltada mientras que la de El Progreso al Centro
de Salud más cercano es vía carretera afirmada al 100%.

Tabla 2. Distancias en km entre los distritos de la zona de influencia del proyecto Las
Bambas así como de los Centros de Salud (CS) CS Chuquibambilla

CS Tambobamba
CS Andahuaylas

CS Más cercano
Chalhuahuacho
Cochasayhuas
Mancahuara

Las Bambas

CS Abancay
El Progreso
Ñahuinlla

Oropesa
Haquira
Yoringa

Distancias

Ñahuinlla 0 0.0
Yoringa (lineal) 0 12 18 25 22 52 32 18 90 48 21 46 21.0
25 13 10
Mancahuara
0 21 63 25 82 21 77 4 0 25 1 25.0
27 15
El Progreso
0 42 3.6 62 17 59 5 9 46 80 46.2
31 19
Chalhuahuacho
0 39 21 38 14 7 3 88 38 37.7
27 15
Cochasayhuas
0 57 17 52 9 5 50 76 49.7
33 21 10
Haquira
0 41 35 7 3 7 57 56.6
11
Oropesa (lineal)
0 33 0 77 22 53 22.2
Las Bambas 0 33 20 10 49 49.4
 0 7 2
13 22 35
CS Andahuaylas
0 6 9 5
10 23
CS Abancay
0 5 1
12
CS Chuquibambilla
0 6
CS Tambobamba 0

Grafico 1. Mapa vial de las zonas circundantes al proyecto Las Bambas.

Ya que se tiene demanda insatisfecha en varios de los distritos/ciudades de ambas

provincias entonces para el cálculo de las coordenadas del nuevo Centro de Salud se van a
plantear los siguientes 4 escenarios:

 Escenario 1: El Centro de Salud nuevo cubrirá la demanda de la población que

actualmente no tiene cobertura en la zona circundante al proyecto las Bambas.

 Escenario 2: El Centro de Salud nuevo cubrirá la demanda total de la población de

la zona circundante al proyecto las Bambas.

 Escenario 3: El Centro de Salud nuevo cubrirá la demanda de la población que

actualmente no tiene cobertura en las zonas donde se ubican los Centros de Salud.

 Escenario 4: El Centro de Salud nuevo cubrirá la demanda de la población que

actualmente no tiene cobertura en las zonas circundantes al proyecto las Bambas
y los que se encuentran en los lugares donde se encuentran los Centros de Salud.
 A continuación el desarrollo del cálculo de las coordenadas del Centro de Gravedad de
cada uno de los escenarios.

Escenario 1:

% Atención % No atenciones Población que

Localizaciones Población x y
Médica médicas demanda salud
Ñahuinlla 3,200 55% 45% 1,440.0 12.00 7.10
Yoringa 1,590 35% 65% 1,033.5 9.60 6.45
Mancahuara 3,456 76% 24% 829.4 10.33 5.66
El Progreso 2,044 29% 71% 1,451.2 11.13 5.30
Chalhuahuacho 4,682 85% 15% 702.3 13.85 4.25
Cochasayhuas 2,568 49% 51% 1,309.7 10.80 4.70
Haquira 10,339 55% 45% 4,652.6 14.37 3.11
Oropesa 2,699 67% 33% 890.7 10.37 2.42
Las Bambas (*) 2,590 56% 44% 1,129.9 12.80 5.20
13,439.3
(*) % Atención médica promedio de las demás zonas circundantes

Determinación de las Coordenadas del

Centro de Gravedad

166,349.37
Cx = = 12.38
13,439.27

60,916.82
Cy = = 4.53
13,439.27

Escenario 2:

% Atención % No atenciones Población que

Localizaciones Población x y
Médica médicas demanda salud
Ñahuinlla 3,200 55% 45% 1,440.0 12.00 7.10
Yoringa 1,590 35% 65% 1,033.5 9.60 6.45
Mancahuara 3,456 76% 24% 829.4 10.33 5.66
El Progreso 2,044 29% 71% 1,451.2 11.15 5.30
Chalhuahuacho 4,682 85% 15% 702.3 13.85 4.25
Cochasayhuas 2,568 49% 51% 1,309.7 10.80 4.70
Haquira 10,339 55% 45% 4,652.6 14.37 3.11
Oropesa 2,699 67% 33% 890.7 10.37 2.42
Las Bambas (*) 2,590 56% 44% 1,129.9 12.80 5.20
33,168
(*) % Atención médica promedio de las demás zonas circundantes

Determinación de las Coordenadas del

 Centro de Gravedad

414,447.24
Cx = = 12.50
33,168.00

Cy =
147,491.63
= 4.45
33,168.00

Escenario 3:

% Atención % No atenciones Población que

Localizaciones Población x y
Médica médicas demanda salud
CS Andahuaylas 15,297 65% 35% 5,354.0 0.90 10.97
CS Abancay 121,916 55% 45% 54,862.2 6.50 11.05
CS Chuquibambilla 28,218 45% 55% 15,519.9 8.43 4.70
CS Tambopampa 45,205 39% 61% 27,575.1 14.55 6.96
103,311.1

Determinación de las Coordenadas del

Centro de Gravedad

893,472.59
Cx = = 8.65
103,311.10

929,826.02
Cy = = 9.00
103,311.10

Escenario 4:

% Atención % No atenciones Población que

Localizaciones Población x y
Médica médicas demanda salud
Ñahuinlla 3,200 55% 45% 1,440.0 12.00 7.10
Yoringa 1,590 35% 65% 1,033.5 9.60 6.45
Mancahuara 3,456 76% 24% 829.4 10.33 5.66
El Progreso 2,044 29% 71% 1,451.2 11.13 5.30
Chalhuahuacho 4,682 85% 15% 702.3 13.85 4.25
Cochasayhuas 2,568 49% 51% 1,309.7 10.80 4.70
Haquira 10,339 55% 45% 4,652.6 14.37 3.11
Oropesa 2,699 67% 33% 890.7 10.37 2.42
Las Bambas (*) 2,590 56% 44% 1,129.9 12.80 5.20
CS Andahuaylas 15,297 65% 35% 5,354.0 0.90 10.97
CS Abancay 121,916 55% 45% 54,862.2 6.50 11.05
CS
28,218 45% 55% 15,519.9 8.43 4.70
Chuquibambilla
CS Tambopampa 45,205 39% 61% 27,575.1 14.55 6.96
116,750.4
(*) % Atención médica promedio de las demás zonas circundantes

Determinación de las Coordenadas del

Centro de Gravedad

1,059,821.96
Cx = = 9.08
116,750.37

990,742.83
Cy = = 8.49
116,750.37

A continuación los gráficos de las ubicaciones de las coordenadas antes calculadas.

Escenario 1 Escenario 2

Escenario 3 Escenario 4

Con los resultados obtenidos y en vista de que el objetivo es cubrir la deficiencia de atención
médica en las zonas circundantes al proyecto Las Bambas entonces optaríamos por los
escenarios 1 y 2 que son los que más se ajustan a cubrir esa deficiencia de atención. En el
gráfico 2 se muestran las coordenadas calculadas en los escenarios 1 y 2.

Gráfico 2. Ubicación de las coordenadas del Centro de Gravedad de los escenarios 1 y 2.

En esta parte del análisis vamos a considerar dos variables adicionales los cuales son: acceso a
vías de comunicación y tamaño de la población, en el primero de ellos se considerará la
facilidad para acceder al Centro de Salud y en el segundo para dimensionar los servicios anexos
que pueda ofrecer la locación para que pueda desarrollarse un Centro de Salud.

Consideramos que el distrito El Progreso sería la locación elegida toda vez que tiene acceso a
las principales vías de comunicación de la zona y que a pesar de que actualmente no tiene una
considerable población creemos que por la ejecución del proyecto ésta aumentará así como el
ofrecimiento de sus servicios considerando que la vida útil mínima de las Bambas es de 18
años (Semana Económica).

5.2 Método Qualitative Factor Rating (QFR)

Para el análisis, optamos por los siguientes distritos: Chuquibambilla, Progreso y

Chalhuahuacho.

Ya que la evaluación es subjetiva, pero con información que lo sustente, daremos una breve
explicación de lo que representan las cifras que se muestran en la siguiente tabla.

Chuquibambill Chalhuahuach
Progreso
a o
Not Valo
Factor Relevante Peso Nota Valor Nota Valor
a r
Medios de comunicación 15% 8 1.2 8 1.2 8 1.2
Personal calificado para servicios
20% 6 1.2 8 1.6 6 1.2
básicos
Provisión de alimentos 15% 8 1.2 8 1.2 8 1.2
Seguridad policial 15% 7 1.05 7 1.05 7 1.05
Vías Transporte y comunicación 35% 8 2.8 7 2.45 7 2.45
 100
Total 7.45 7.5 7.1
%

Medios de comunicación: Acceso a internet, fibra óptica, comunicación por telefonía fija y/o
móvil, etc. En nuestro caso los 3 distritos pertenecen a la red dorsal nacional de fibra óptica.

Personal calificado para servicios básicos: Consideramos que mientras más grande la población
mayor personal calificado.

Provisión de alimentos: Capacidad para abastecerse de alimentos es decir facilidad y cercanías

para abastecerse, consideramos que los 3 distritos están en igualdad de condiciones.

Seguridad policial: consideramos que la seguridad policial está en proporción con la población
por lo que igual le asignamos valores iguales.

Vías Transporte y comunicación: Acceso a las vías de comunicación y características de estas

vías. En nuestro caso consideramos que Progreso tiene una ligera ventaja ya que no solo tiene
vías sino que las distancias a los otros distritos son más cortos que los otros dos distritos.

Al analizar por el método del QFR se optaría por Chuquibambilla como el distrito donde se
instalaría un nuevos Centro de Salud.

6. Conclusiones

 Se escoge como ubicación final el distrito de Progreso no solo porque

geográficamente es más accesible para los distritos que se encuentran en la zona de
influencia del proyecto Las Bambas sino que dada su cercanía al proyecto tiende a
desarrollar a corto plazo más servicios, presencia de mayor personal calificado para
servicios básicos, mayor seguridad, mejores vías y medios de comunicación así como a
concentrar mayor cantidad de personas.
7. Anexos
Anexo 1. TENDIDO DE LA RED DORSAL NACIONAL Y DE LA RED REGIONAL DE FIBRA ÓPTICA
EN APURÍMAC
8. Bibliografía

Mapa vial:

https://www.mtc.gob.pe/estadisticas/files/mapas/transportes/infraestructura/01_vial/depart
amental/carretero_vial_apurimac_2012.pdf

Vida útil de Las Bambas

http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-empresas/mineria/120033-adquirir-las-
bambas-no-es-cosa-facil/

Fibra óptica:

https://www.mtc.gob.pe/transportes/caminos/normas_carreteras/obras_mapas/Apurimac.pd
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